行政總監(jiān)新年工作計(jì)劃.doc

行政總監(jiān)新年工作計(jì)劃 作為一個(gè)公司招聘人才的管理人員如何撰寫(xiě)一份來(lái)年的工作計(jì)劃這是對(duì)于公司的人才發(fā)展以及一個(gè)管理上有這非常重大的影響下面由yjbys小編為大家搜集的行政總監(jiān)新年工作計(jì)劃范文歡迎大家閱讀 通過(guò)對(duì)公司的整體了解和手頭工作的熟悉以及與各部門(mén)各級(jí)人員的交流針對(duì)公司員工對(duì)企業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)不夠?qū)?s管理理解的差異等思想不統(tǒng)一、不能解放思想干事業(yè)等問(wèn)題消除反正現(xiàn)在沒(méi)有訂單新廠(chǎng)房還在建設(shè)做都無(wú)所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想計(jì)劃以外樹(shù)形象內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為總工作目標(biāo)主要從企業(yè)文化建設(shè)和5s管理推動(dòng)兩個(gè)方面來(lái)著手工作 一、企業(yè)文化建設(shè)方面以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化使公司的核心價(jià)值觀管理文化工作模式植入公司每一位員工的心中 把公司高層制定的企業(yè)核心價(jià)值觀放在公司醒目的位置建立健全宣傳欄+工廠(chǎng)平面圖或安全示意圖做成規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)造公司打造企業(yè)精神的決心和氛圍 統(tǒng)一思想要求從管理層開(kāi)始每個(gè)人都能說(shuō)出公司的核心價(jià)值觀管理文化工作模式周一早會(huì)所有早會(huì)人員要背誦一遍公司的核心價(jià)值觀生產(chǎn)員工每天早上講評(píng)完開(kāi)工前都要背誦一遍核心價(jià)值觀做成制度化促成一種企業(yè)的行為文化 3、做好穆斯管理即標(biāo)簽標(biāo)示管理人性化的溫馨提示小件物品(包括清潔工具)定位等近期主要要完成車(chē)間警示標(biāo)牌、一、二樓洗手間標(biāo)示、提示語(yǔ)觀感美化統(tǒng)一從小搏大從小理念的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)思想的解放做成常態(tài)化 4、員工建設(shè)方面:a做成模式化的培訓(xùn)(主要是生產(chǎn)任務(wù)少的時(shí)候)內(nèi)容為：1、企業(yè)背景及公司簡(jiǎn)介公司現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r及組織架構(gòu)公司的企業(yè)核心價(jià)值觀的講解2、對(duì)未來(lái)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望更加公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況每月組織1到2次的新員工類(lèi)似的培訓(xùn)便于員工更好的忠于服務(wù)公司b、以人為本人文關(guān)懷(視具體情況而定)1、每月組織員工的生日活動(dòng)或根據(jù)公司情況當(dāng)月有員工生日的公司可以發(fā)放一袋產(chǎn)品以表示關(guān)懷2、夏天酷暑在公司煮綠豆湯的基礎(chǔ)上可以每月采購(gòu)部分涼茶定時(shí)發(fā)給員工或部門(mén)高溫崗位的員工3、在生產(chǎn)任務(wù)重的時(shí)候可以適當(dāng)不失時(shí)機(jī)在公司內(nèi)部組織一些小活動(dòng)發(fā)放一些小獎(jiǎng)品體現(xiàn)公司對(duì)員工的特別關(guān)心總原則是以人為本方法是以最少的產(chǎn)出達(dá)到最大的效果高調(diào)關(guān)心高調(diào)宣傳 二、5s管理推動(dòng)方面 1、根據(jù)公司管理運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、檢查操作規(guī)程嚴(yán)格按照規(guī)則制度的執(zhí)行做好常態(tài)化的工作 2、在宣傳欄上做一欄關(guān)于5s的專(zhuān)欄定期不定期對(duì)一些好的做法不好的狀況進(jìn)行公告 3、推動(dòng)責(zé)任區(qū)劃分進(jìn)一步明確各級(jí)責(zé)任區(qū)域最后各部門(mén)有各部門(mén)的責(zé)任區(qū)域標(biāo)示圖宣傳欄里有總的責(zé)任區(qū)域圖 4、各部門(mén)內(nèi)部的5s工作以輔導(dǎo)跟進(jìn)落實(shí)為主 5、安全工作一是安全工作檢查每天對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)外周邊安全工作進(jìn)行檢查;每周對(duì)配門(mén)衛(wèi)值班、通道、樓梯梯、宿舍用電進(jìn)行檢查;每月對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施消防栓、滅火器、監(jiān)控設(shè)施、辦公設(shè)施、排水設(shè)施進(jìn)行檢查;節(jié)假(休息)日下下班時(shí)間后對(duì)公司所有門(mén)窗關(guān)閉、班后斷電檢查; 6、環(huán)境衛(wèi)生工作凡是進(jìn)入工廠(chǎng)區(qū)域第一眼能看到的要做到規(guī)范、統(tǒng)一、整潔、舒適包括廠(chǎng)門(mén)口綠化的整理廠(chǎng)內(nèi)大堂 為了為公司營(yíng)造利潤(rùn)最大化消耗最低化實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式特制我今后在本公司工作的計(jì)劃和方式如下： (一)充分深入地了解公司情況 了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、車(chē)間各部門(mén)各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧組織結(jié)構(gòu)公司的整體運(yùn)作以及公司目前狀況等獲取信息的方式如下： 1.在征得您同意的前提下從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料 2.把以往所有的通知規(guī)定制度全部讀閱進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等 (二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé) 了解了公司的基本情況后我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置以及職能 1.根據(jù)您對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通 2.了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo) 3.查閱相關(guān)制度和工作流程進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé) (三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)自己的工作定位進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn) 在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上對(duì)自己的工作進(jìn)行定位按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案 (四)具體工作業(yè)務(wù)開(kāi)展 1.開(kāi)展日常工作在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候少說(shuō)多做 2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照輕重緩急進(jìn)行分等對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意 3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等 4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)修改完善這些工作計(jì)劃方案獲取下屬的支持 5.和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論并征求其意見(jiàn)征得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn) 6.召集下屬開(kāi)會(huì)在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下明確各自的工作任務(wù)及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施 7.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度 8.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱 9.對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書(shū)面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)通過(guò) 10.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃 11.在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行 (五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作 1.對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱充分聽(tīng)您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn) 2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn) (六)注重與上級(jí)、其他部門(mén)以及員工的溝通 人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行實(shí)現(xiàn)公司的保值增值 1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多