全年行政工作計(jì)劃范文.doc

全年行政工作計(jì)劃范文 20xx全年行政工作計(jì)劃一 一季度： 1.宿舍、食堂的管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)具體統(tǒng)計(jì)住宿員工的人數(shù)與所在宿舍的門牌號(hào)與床位號(hào)做到人員一致加強(qiáng)人員的安全管理提高宿舍的整體衛(wèi)生環(huán)境加強(qiáng)防火防電的安全管理在公司搬家之前做到安全平穩(wěn)的過度 2.文化活動(dòng)的策劃與實(shí)施春節(jié)期間保證不回家的員工能過上快樂祥和的春節(jié)組織實(shí)施除夕年夜飯活動(dòng)和假期間的外出游園活動(dòng) 3.行政辦公用品以及固定資產(chǎn)的交接公司三月底四月初的搬家是一季度工作的重中之重一定要做到平穩(wěn)有序圓滿完成搬家任務(wù) 備注：其他工作為輔交叉進(jìn)行 二季度： 1.文件單據(jù)的整理與歸檔工作進(jìn)一步細(xì)分文件的種類與密級(jí) 2.績(jī)效考核在原有績(jī)效考核辦法的基礎(chǔ)上再針對(duì)各部門車間的實(shí)際情況做出更能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的績(jī)效考核辦法以此調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性 3.考勤制度的完善加強(qiáng)人員的管理堅(jiān)決杜絕遲到早退曠工等現(xiàn)象的出現(xiàn) 4.會(huì)議紀(jì)要做到及時(shí)整理及時(shí)建檔歸檔 備注：其他工作交叉進(jìn)行 三季度： 1.人員培訓(xùn)根據(jù)公司的不同崗位人員制定出不同的人員培訓(xùn)計(jì)劃爭(zhēng)取對(duì)員工的價(jià)值做到最大化的發(fā)揮使公司能夠在用人方面同樣做到利益最大化 2.各種合同的編寫快遞公司的選擇保潔、保安人員的管理辦法進(jìn)一步細(xì)化 3.公司各類證件的審驗(yàn)保存以及各類車輛的年檢保險(xiǎn)等做到及時(shí)辦理避免給公司帶來不必要的損失 四季度： 1.各類客戶關(guān)系的維護(hù)工作進(jìn)一步加強(qiáng)做到及時(shí)到位（各類行政機(jī)關(guān)物業(yè)等）為下一步的業(yè)務(wù)往來做到更好的前期鋪墊 2.公司所有的外協(xié)做到定期的更新和維護(hù)（租車、訂餐、維修等） 3.年終總結(jié)年會(huì)文化活動(dòng)的準(zhǔn)備工作 行政工作計(jì)劃二 行政工作計(jì)劃 為了給領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造良好條件行政部結(jié)合目前公司的實(shí)際情況在現(xiàn)有的資源和條件下認(rèn)真履行工作職責(zé)加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通使行政基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化 針對(duì)目前公司實(shí)際情況對(duì)近期行政工作做如下規(guī)劃： （一）完善公司組織架構(gòu)明確崗職責(zé)； 1.完成組織構(gòu)架圖； 2.完善各部門崗位職責(zé)； （二）加大企業(yè)及品牌的宣傳建設(shè)企業(yè)文化 1、利用現(xiàn)有資源對(duì)品牌進(jìn)行宣傳擴(kuò)大知名度美譽(yù)度提升品牌形象（橫幅廣告、站臺(tái)廣告、廠內(nèi)展板等） 2、公司廠內(nèi)建宣傳墻用于表彰先進(jìn)、介紹企業(yè)發(fā)展情況及未來規(guī)劃 3、組織開展一月一次的先進(jìn)（僅限基層）評(píng)選活動(dòng)； （三）、本著“以人為本”的發(fā)展理念認(rèn)識(shí)到員工的企業(yè)的重要性、和對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)性安排好員工物質(zhì)生活和精神生活需求： 1.宿舍 1.1利用現(xiàn)有的宿舍房源做合理的調(diào)整將夫妻房調(diào)整到四樓（如房間不夠調(diào)整部分到一樓）；三樓調(diào)整為男生宿舍、二樓調(diào)整為女生宿舍普通員工原則上4人一間宿舍管理人員兩人一間宿舍（以后宿舍安排按照該原則執(zhí)行） 1.2加強(qiáng)宿舍消防、清潔衛(wèi)生的監(jiān)督、禁止任何人在宿舍內(nèi)私拉亂接電線禁止任何人在宿舍內(nèi)做飯、燒水（建議公司建公共小廚房方便員工改善生活）禁止在樓梯間及過道內(nèi)晾曬衣物 1.3建議公司建男、女洗澡間各一個(gè) 1.4建議公司購置洗衣設(shè)備（投幣式洗衣機(jī)可收取費(fèi)用；簡(jiǎn)單半自動(dòng)洗衣機(jī)） 1.5建議公司建員工活動(dòng)室一間豐富員工娛樂生活 2、食堂 1.2隨著公司的日益壯大員工的逐漸增多現(xiàn)有的食堂工作人員已經(jīng)不能滿足全廠員工的伙食需求（建議新增加廚工一名） 1.3食堂伙食為公司為員工提供本著為員工提供可口、健康的伙食和節(jié)約的原則建議在現(xiàn)有的一菜一湯的基礎(chǔ)上在增加一個(gè)菜品另外每月固定時(shí)間為員工聚一次餐（根據(jù)公司實(shí)際情況考慮聚餐日可增加23個(gè)菜品另外增加一定的糕點(diǎn)） （四）辦公用品、車輛、文檔等管理 1.車輛管理 公司現(xiàn)有公務(wù)面包車兩輛、用于轉(zhuǎn)貨的板車輛為了便于管理將公司車輛劃分到責(zé)任人并制定車輛管理（含獎(jiǎng)懲）制度 1.1公務(wù)面包車的加油、出車按照管理制度需填寫加油記錄及出車記錄（防止公車私用、違章等行為的發(fā)生） 1.2制定轉(zhuǎn)貨板車管理制度明確責(zé)任人責(zé)任人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)車輛（能有效的避免車輛出現(xiàn)故障責(zé)任不明確、使用人不愛惜車輛等情況的發(fā)生） 2、辦公用品管理 實(shí)施辦公用品管理制度、嚴(yán)格按照該制度流程處理辦公用品的進(jìn)、銷、存記錄 2.1辦公用品的申請(qǐng)嚴(yán)格按照管理制度由需求人提出申請(qǐng)行政人事部匯總需求由采購部負(fù)責(zé)專人采購 2.2采購辦公用品分資產(chǎn)類和低值易耗類由行政部建立專門的辦公用品臺(tái)帳便于管理 2.2.1資產(chǎn)登記入庫明確使用部門責(zé)任人組織好日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng) 2.2.2低值易耗類辦公用品由各部門專人領(lǐng)取行政部做領(lǐng)取登記（電子版、紙質(zhì)版） （五）行政文檔管理 1、日常工作 1.1公司重要文件的保存 1.2公司證照的年審 1.3完善日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的程序 2、實(shí)施績(jī)效考核制度： 2.1、員工行為規(guī)范考核、主要考核員工是否著工作服、工作牌上班、是否