“人人都是班組長”實施方案

1、_綜采隊“輪值班組長”實施方案為進一步推動我隊班組建設(shè)活動， 加強現(xiàn)場安全管理， 抓好班組安全，提高區(qū)隊班組安全管理水平， 切實把區(qū)隊班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線， 促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定， 我隊在礦綜合辦的指導(dǎo)下開展 “輪值班組長 ”班組建設(shè)活動，特制定實施方案如下：一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：二、總體目標(biāo)通過“輪值班組長”管理模式，實現(xiàn)班組管理中角色體驗與換位思考，做到全員參與，人人負(fù)責(zé)，將班組建設(shè)推上一個新的臺階，從而實現(xiàn) “零事故 ”的目標(biāo)，達到真正的人機安全。三、班組管理模式（一）構(gòu)建一個班組輪值管理的組織體制在保留原有班組長的基礎(chǔ)上，設(shè)立 1 名輪值班長和輪值管理小組，全體成員按一定

2、周期進行輪流任職， 并賦予班組管理職責(zé)和權(quán)利，確保班組輪值管理具有深厚的群眾基礎(chǔ)和旺盛的生命力。輪值管理的主要職責(zé)和任務(wù)分別是：1. 輪值班長。協(xié)助班長做好當(dāng)班日常工作，主要任務(wù)是組織召開班前會、班后會，安排當(dāng)班工作任務(wù)，分工到人，組織現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量管理，排查治理安全隱患和問題，評議當(dāng)班人員工作表現(xiàn)，提出當(dāng)班工分的分配意見， 具有安全管理權(quán)、 生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。 凡“輪-可編輯修改 -_值班組長”輪值期間均可享受區(qū)隊班組長待遇，經(jīng)多次評議優(yōu)秀的輪值班組長，將優(yōu)先考慮提拔重用。2. 輪值管理小組。在班組長和輪值班長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織每日一題、安全技能學(xué)習(xí)，風(fēng)險預(yù)控，現(xiàn)場安全提醒，教育大家提高

3、安全意識和防范能力； 加強班組內(nèi)部溝通、 工作協(xié)調(diào)，營造團結(jié)和諧氛圍；參與班組事務(wù)管理、制度制定和現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織，做到人人負(fù)責(zé)、人人管理。（二）搭建班組輪流管理的例會平臺借助班組每日班前、班后會，由輪值班組長的主持，有針對性地開展班組日常管理。 班前會主要是開展每日一題學(xué)習(xí)， 風(fēng)險排查和預(yù)控，明確工作任務(wù)， 分工派活，責(zé)任到人，提振士氣，營造和諧氣氛。班后會主要是對當(dāng)班工作進行總結(jié)、分析、評議、評優(yōu)，對下班工作作出安排等。（三）建立四項班組輪值管理長效機制1. 分享評議機制。利用召開班前會、班后會等機會，職工輪流講案例、講技術(shù)、講絕活、講經(jīng)驗，大家談看法、談體會、談收獲。輪值班組長評議每位員

4、工當(dāng)班工作情況和所得工分， 員工對輪值班組長和管理小組情況進行評議，進一步增強交流，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，達到資源分享、共同提高的功效。2. 競爭激勵機制。按照公開、公平、競爭、擇優(yōu)、及時等原則，由輪值班長、輪值管理小組和班長等共同組織， 在班組內(nèi)開展賽安全、賽學(xué)習(xí)、賽技術(shù)、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約等活動， 采取物質(zhì)獎勵、 精神激勵、-可編輯修改 -_提拔重用等手段，在班組評選出優(yōu)秀班組、班組長、拔尖人才，在競爭中激勵，通過激勵促競爭，形成良性循環(huán)，創(chuàng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。3. 責(zé)任連鎖機制。為落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立“自保、互保、聯(lián)?！比灰惑w的安全責(zé)任連鎖機制，采取“三違”責(zé)任共擔(dān)、事故責(zé)任共擔(dān)、危險區(qū)域作業(yè)共同監(jiān)護等形式， 一人違章或發(fā)生安全事故，與其相聯(lián)結(jié)的組織和組員要與其共同承擔(dān)責(zé)任， 實現(xiàn)人人都是安全監(jiān)督員。4. 制度公約機制。在遵守有關(guān)法律法規(guī)的前提下，人人起草輪值管理制度，人人參與制度的討論修訂， 每項制度都要經(jīng)過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認(rèn)，以提高制度的執(zhí)行力。辛安煤業(yè)綜采隊2013 年9月18日-可編輯修改 -_綜采隊“輪值班組長”實施方案辛安煤業(yè)綜