安全生產(chǎn)工作總結(jié)和工作計劃.doc

安全生產(chǎn)工作總結(jié)和工作計劃 安全工作總結(jié) 嚴格按照作業(yè)規(guī)程編制指南編制各采掘工作面的作業(yè)規(guī)程并結(jié)合各單位的實際情況對危險源進行辨識和風險評估進一步規(guī)范了施工作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編寫從技術(shù)上促進了我公司的安全生產(chǎn)對施工作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施進行嚴格的審批做到安全上可靠、工藝上先進、經(jīng)濟上合理對各區(qū)隊的規(guī)程、措施不定期進行復查發(fā)現(xiàn)與實際不符的情況及時督促整改 加強頂板安全管理根據(jù)觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況對所開采煤層的頂板進行分類并結(jié)合頂板的具體條件確定響應的支護形式及支護參數(shù)檢查采煤工作面上下兩口的支護情況支護方式、支護密度是否符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定 我礦采掘接續(xù)已到采區(qū)下部而且要為瓦斯的區(qū)域治理作準備所以要進行采區(qū)巷道的延伸工作由于采區(qū)下部巷道多給延伸工作的巷道布置帶來很大的困難生產(chǎn)科工程技術(shù)人員采取多方論證科學合理的選擇了巷道位置和支護方法完成了9和12盤區(qū)的延伸設(shè)計 年我礦根據(jù)烏海能源公司文件精神制定了我礦采掘工作面工程質(zhì)量管理、驗收及獎罰辦法制定完善了工程質(zhì)量考核體系通過經(jīng)濟杠桿獎懲結(jié)合把工程質(zhì)量與每個職工的經(jīng)濟利益掛起鉤促進質(zhì)量標準化工作向縱深開展加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度通過對各采、掘隊旬檢月驗提高檢查質(zhì)量保證了各采、掘工作面的工程質(zhì)量對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人督促整改 我礦按照國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局制定的煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理暫行規(guī)定的要求建設(shè)完善煤礦井下緊急避險系統(tǒng)并符合“系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運轉(zhuǎn)有效”的要求在井下安裝了軟體救生艙完善了其它安全避險系統(tǒng) 安全工作計劃 一、主要工作任務(wù) 1.本安體系建設(shè)工作三級達標 2.進一步做好各項安全管理制度的完善和補充做到與時俱進不斷提高安全管理水平 3.強化職工的培訓和安全教育不斷提高職工的安全素質(zhì)和操作技能 4.加強現(xiàn)場管理嚴厲打擊“三違”行為加大隱患排查和整改消除事故隱患 5.強化外委承包商的管理 6.加強企業(yè)安全文化建設(shè)不斷豐富員工的業(yè)余文化生活利用多種手段營造安全文化氛圍進一步推進企業(yè)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展 二、重點措施 1.嚴格按照“領(lǐng)導重視、全員參與、明確責任”的原則,以危險源辨識和風險評估為基礎(chǔ),風險預控為核心,完善體系文件,明確工作職責和標準為切入點,以強化人員不安全行為管控,持續(xù)開展現(xiàn)場風險評估為主要手段,以檢查考核評審為推手,PDCA的管理模式,扎實做好安全風險預控管理體系建設(shè)工作,夯實本安全體系落地的運行,重點措施: 1)扎實開展本案體系建設(shè)的年度內(nèi)部審核工作查找不符合項和體系文件的補充、完善工作煤礦工作計劃2)將本安體系考核評分標準中的各元素、考核指標分解落實到礦領(lǐng)導、職能部門及區(qū)隊責任人,每月對照考核實現(xiàn)本安體系月度、季度、年度達標計劃,不斷完善目標責任機制 3)健全完善運行推進機制,堅持每月召開好一次本安體系綜合例會,分析、解決當月本安體系運行中存在的問題,按照不安全行為認定標準及管理辦法強化不安全行為管控,有針對性的進行矯正培訓,在本安體系例會上對不安全行為進行統(tǒng)計、分析和考核,不斷推動本安體系落地常態(tài)化運行工作機制,對重大安全隱患整改重大安全風險管控措施的節(jié)點工期計劃落實,制定任務(wù)分解清單,明確責任,使生產(chǎn)過程中的各類重大危險源得到有效控制 4)繼續(xù)開展“四再”活動開展“以講促學、以考促學”多種形式的培訓工作,聘請一些具有較高水平的專業(yè)技術(shù)人員(教師)進行現(xiàn)場指導和培訓強化本安體系知識,熟練掌握風險預控方法;開辦夜校組織全員(含外委施工隊伍)進行本安體系知識的再培訓,利用班前會進行本安知識問答、現(xiàn)場崗位危險源抽問、本安知識競賽活動等活動;對系統(tǒng)危險源、崗位危險源進行再辨識各職能部門每季度按專業(yè)收集、整理并建立本部門的重大危險源清單,制定管控標準和措施,指導生產(chǎn)單位貫徹落實各項風險管控措施,協(xié)助生產(chǎn)單位排查重大隱患和主要問題,并監(jiān)督落實將再辨識的危險源,補充,完善崗位危險源預控標準、崗 位標準流程,通過強化崗位培訓和對崗位危險源辨識現(xiàn)場抽查、考評,提高員工按章操作的能力,實現(xiàn)崗位達標,夯實了本安體系建設(shè)的基礎(chǔ)推動本安體系落地運行 5)繼續(xù)強化現(xiàn)場質(zhì)量標準化的管理,嚴格執(zhí)行煤礦安全質(zhì)量標準化管理辦法及實施細則,每周開展安全質(zhì)量標準化自檢工作,重點做好標準化日常工作的監(jiān)督、考核并對檢查出的問題積極督促整改,不斷提高了現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化的動態(tài)達標水平 2.繼續(xù)完善安全培訓體系及相關(guān)制度;加大對專、兼職教師的備課、授課質(zhì)量的考核;抓好安全資格證、特殊工種培訓、復訓工作特別是外委施工隊伍項目經(jīng)理和相關(guān)安全管理人員的安全資格證的培訓、復訓開展技能等級認定工作推進技能人才隊伍建設(shè)加強員工崗位安全技能知識的培訓針對外委施工隊伍施工人員安全意識淡薄、操作技能低要開展以安全生產(chǎn)禁令、事故案例和現(xiàn)場不安全行為的矯正等為內(nèi)容的大量培訓、重復培訓和強化培訓等培訓出合格的施工隊伍 3.牢固樹立紅線意識嚴格執(zhí)行董事長1號令和神新公司安全生產(chǎn)禁令(第一、二、三批)落實礦、科兩級干部帶班、值班制度對重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)制定措施重點盯防;繼續(xù)開展全員抓“三違”活動特別是副科級干部定指標未完成指標的進行考核繼續(xù)三批安全生產(chǎn)禁令的貫徹學習和執(zhí)行深入現(xiàn)場辨識危險源發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理和排除事故隱患把事故隱患消除在萌芽狀態(tài) 4.加強外委施工隊伍的管理按照神新公司對承包商管理工作的統(tǒng)一部署及要求嚴格按照“五個一樣”“五個關(guān)口”的要求切實做好以下工作: 1)繼續(xù)嚴格落實審查承包商資質(zhì)完善承包商檔案對進入礦區(qū)施工隊伍嚴格資質(zhì)審查辦理資格確認審查手續(xù)嚴格審查資質(zhì)對承包商的施工合同、施工資質(zhì)、人員資質(zhì)證書等進行審查并建立承包商檔案嚴格入礦施工程序消除無施工資質(zhì)或與施工資質(zhì)不符的隊伍入礦施工 2)結(jié)合神新能源公司關(guān)于加強外委施工隊伍安全管理的17條規(guī)定完善煤礦外委施工隊伍的管理辦法和煤礦基本建設(shè)管理辦法等管理制度 3)強化施工人員的安全教育嚴格執(zhí)行施工人員入礦施工流程落實礦區(qū)治安管理的措施對每一名入礦施工人員進行政審辦理暫住證后組織入礦安全培訓將外委施工隊伍納入礦統(tǒng)一管理開展各類安全教育和培訓提高施工人員的安全意識和技能 4)加強施工隊伍的班前會管理繼續(xù)做好施工隊伍班前會的督導工作礦職能部門每周不少于二次的班前會督導不斷提高施工隊伍班前會的質(zhì)量 5)繼續(xù)強化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督嚴格執(zhí)行外委施工隊伍項目經(jīng)理及相關(guān)安全管理人員現(xiàn)場跟班的制度落實帶 班隊長職責;礦職能部門組成的現(xiàn)場管理小組每班進行現(xiàn)場巡查對施工隊伍現(xiàn)場的安全管理、施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和技術(shù)指導對重點區(qū)域和重點環(huán)節(jié)安排專職安全管理人員監(jiān)督、檢查措施的執(zhí)行落實情況 6)做