公司年度的工作計(jì)劃書范文.doc

公司年度的工作計(jì)劃書范文 今年以來(lái)公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過(guò)全體員工的努力各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開“XX”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同總體上說(shuō)成績(jī)較為喜人為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階在新的年度里公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”以下是本公司的年度工作計(jì)劃： 一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)力保工程進(jìn)度不脫節(jié) 1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解確保策劃代理合同兌現(xiàn) 20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元按XX所簽協(xié)議書該任務(wù)的承載體為策劃代理公司經(jīng)雙方商議后元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同為完成年度營(yíng)銷任務(wù)我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解到人到片而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)可采取更為靈活的銷售方式全面完成年銷任務(wù)在根本上保證工程款的跟進(jìn)在營(yíng)銷形式上應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式以形成自我營(yíng)銷特色 2、合理運(yùn)用廣告形式塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷 新的一年公司在20xx年的基礎(chǔ)上將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入其目的一是塑造“XX”品牌二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生 3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍逐步完善激勵(lì)機(jī)制 策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員是一個(gè)有機(jī)的合作群體新的一年公司將充分運(yùn)用此部分資源策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草 二、全面啟動(dòng)招商程序注重成效開展工作 1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定XX應(yīng)于去年出臺(tái)招商計(jì)劃書及招商手冊(cè)但目前該工作已經(jīng)滯后公司要求上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商辦法要求招商部在元月份出初稿 2、組建招商隊(duì)伍良性循環(huán)運(yùn)作 從過(guò)去的一年招商工作得失分析一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失人員不足新的一年招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)將配備符合素質(zhì)要求敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán) 3、明確招商任務(wù)打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) XX項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成明年元月將投入運(yùn)營(yíng)因而廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)我們不能等米下鍋而應(yīng)軍馬未到糧草先行今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān) 4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備合理有效適時(shí)投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理因此新的年度公司將與市物流研究所進(jìn)行合作簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化公司擬成立物流部擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行 三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) XX的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物以人為本;和合求實(shí)科學(xué)求真”決定了XX品牌的打造XX集團(tuán)的建立必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)新的一年公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作 1、充實(shí)基礎(chǔ)工作改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境 公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作主要是指各部門各崗位的工作要做到位做得細(xì)微做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)小事做細(xì)細(xì)事做透務(wù)實(shí)不求虛務(wù)真不浮夸規(guī)范行為細(xì)致入微通過(guò)做好基礎(chǔ)工作改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)由辦公室制定的公司工作手冊(cè)確定要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督公司在新的年度由辦公室承辦編制XX工作動(dòng)態(tài)每半個(gè)月一期 2、充實(shí)各類人才改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)