關(guān)于車間主任的工作計(jì)劃.docVIP

關(guān)于車間主任的工作計(jì)劃 工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲以下是小編整理的關(guān)于車間主任的工作計(jì)劃希望能夠幫助到大家！ xx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年也是我們公司的效益年、質(zhì)量年xx年在公司各部門的大力支持幫助下通過分公司上下不懈的努力在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀預(yù)計(jì)xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故開源節(jié)流、降本增效力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作 一、不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)不斷強(qiáng)化意識(shí)安全二是突出安全重點(diǎn)抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理對(duì)安全工作常抓不懈健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接等記錄將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案便于分析查找問題 二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)加大質(zhì)量管理力度提高成品一次合格率應(yīng)對(duì)xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題我們將在xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)我們將與質(zhì)檢部門合作對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)使員工了解質(zhì)量工作的重要性并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案使我們有跡可循便于質(zhì)量管理與研究三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核與員工的收入掛鉤獎(jiǎng)優(yōu)罰劣通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率 三、開源節(jié)流降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作節(jié)能降耗就意味著增效只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天xx年我們將在以下幾方面開展工作以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗為企業(yè)節(jié)省沒一分錢一是合理安排人員對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理以產(chǎn)定員盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間盡量連續(xù)生產(chǎn)避免能源浪費(fèi)合理安排用電時(shí)間大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生將原輔材料的消耗控制在01%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤有獎(jiǎng)有罰 四、保證工藝貫徹率在xx年我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度加強(qiáng)員工的技能水平保證工藝的貫徹率達(dá)到98%五加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化定期檢查實(shí)施各種激勵(lì)手段引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為交流工作技能上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持六加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)5s管理制度在xx年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)組織人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)推進(jìn)5s管理制度力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高走上新臺(tái)階總之為實(shí)現(xiàn)xx預(yù)計(jì)目標(biāo)我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取發(fā)揚(yáng)特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的精神從點(diǎn)滴小事做起嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制內(nèi)強(qiáng)管理外樹形象力爭通過扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo) 1、巡邏工作社區(qū)治安巡邏工作做到隊(duì)伍專業(yè)化、報(bào)酬貨幣化、責(zé)任契約化現(xiàn)社區(qū)有一支4人的專業(yè)巡邏隊(duì)伍每天晚上9點(diǎn)30分到凌晨5點(diǎn)進(jìn)行治安巡邏 2、調(diào)解工作社區(qū)調(diào)解工作規(guī)范做到發(fā)生一起調(diào)解一起并做好調(diào)解記錄工作書面調(diào)解檔案齊全口頭調(diào)解也做好記錄并每月上報(bào)矛盾糾紛排查調(diào)處統(tǒng)計(jì)（月報(bào)）表 3、外來人口管理社區(qū)聘請(qǐng)專人負(fù)責(zé)定期對(duì)來人員租住戶進(jìn)行登記、建檔、掛牌及時(shí)督促外來人員辦理暫住證做好外來育齡婦女計(jì)生驗(yàn)證對(duì)可疑外來人員要聯(lián)絡(luò)社區(qū)民警進(jìn)行檢查做好外來人員服務(wù)工作 4、禁毒工作對(duì)涉毒人員做到底數(shù)清、去向明積極開展禁毒宣傳工作定期開展毒情排查及時(shí)更新涉毒人員信息通知涉毒人員按時(shí)參加尿檢做好涉毒人員尿檢紀(jì)錄全年尿檢率達(dá)到80%以上對(duì)達(dá)到脫毒要求的涉毒人員及時(shí)幫助辦理脫毒手續(xù) 5、消防交通安全工作積極開展消防安全檢查重點(diǎn)做好出租房消防安全檢查對(duì)存在安全隱患的登記在冊(cè)并發(fā)放限期整改通知書消除消防隱患幫助購買滅火器確保社區(qū)居民、財(cái)產(chǎn)安全加強(qiáng)交通安全知識(shí)的宣傳特別是低齡的如小學(xué)生交通安全教育工作提高交通安全意識(shí) 6、歸正人員幫教工作對(duì)勞教出獄人員做好幫教工作及時(shí)建立幫教檔案了解人員動(dòng)態(tài)掌握人員信息及時(shí)提供力所能及的幫助幫助他們走上正常的人生道路 7、老年人工作對(duì)社區(qū)60歲以上老人每年體檢一次專人負(fù)責(zé)社區(qū)60歲以上老年人辦理優(yōu)待證為老人們辦證提供方便 8、弱勢(shì)群體工作對(duì)轄區(qū)居民、特困家庭、殘疾人、現(xiàn)役軍人、革命傷殘等家庭的情況做好調(diào)查記錄做到應(yīng)保盡保使他們都能享受國家的優(yōu)撫政策每年節(jié)日社區(qū)工作人員都要慰問社區(qū)內(nèi)的弱勢(shì)群體送上慰問品帶給他們黨和政府的溫暖 9、健康教育和愛國衛(wèi)生工作開展除“四害”整治衛(wèi)生環(huán)境工作做好健康教育宣傳提高社區(qū)居民的生活環(huán)境質(zhì)量 10、征兵工作建立社區(qū)應(yīng)征青年名冊(cè)及時(shí)發(fā)放通知征兵通知單做好征兵服務(wù)工作 11、計(jì)生工作建立、健全孕檢婦女名冊(cè)及時(shí)通知應(yīng)檢婦女參加孕檢做好外出流動(dòng)?jì)D女工作及時(shí)上報(bào)違法生育信息 12、青少年和婦女工作在寒假、暑假期間為中小學(xué)生到社區(qū)開展實(shí)踐活動(dòng)提供方便“三八”婦女節(jié)組織婦女開展活動(dòng) 我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷曾在多個(gè)公司工作先后擔(dān)任維修工車隊(duì)主管檢驗(yàn)員調(diào)度等職積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳拔邑?fù)責(zé)車間調(diào)度對(duì)本公司維修部人員和工作流程極為熟悉對(duì)車間主管這一崗位有自己的見解 過去三年里我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績這得益于站長的科學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作但是當(dāng)前工作仍存在不足離公司的發(fā)展目標(biāo)還有很大差距主要問題就是我們各部門資源組合不科學(xué)維修能力沒有得到最大的發(fā)揮隨之引起的維修質(zhì)量低、待修時(shí)間過長顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視必須在今后工作得到很好解決只有這樣我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績 在我今后的工作規(guī)劃中下面幾個(gè)方面作為主要的工作來做： 一、加強(qiáng)5s管理體系把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典但是部分職工對(duì)它重視不足我將督促每個(gè)組長監(jiān)督組員確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5s體系對(duì)違反條例者視情況進(jìn)行教育、處罰 二、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)維修技能的氛圍過去個(gè)別員工紀(jì)律散漫上班時(shí)間睡覺不服從調(diào)度這些行為不但造成部門工作效率低下而且嚴(yán)重影響公司形象我將強(qiáng)化管理督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù)對(duì)故意違反公司紀(jì)律者將按照公司規(guī)定給予處罰鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種維修技能勇于探索善于實(shí)踐努力提高維修效率對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)每周我將和各個(gè)組長總結(jié)本周工作分析存在的問題提出解決辦法及時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài) 三、優(yōu)化人員組合現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補(bǔ)使得各個(gè)小組能力參差不齊比如說組長不在組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作造成維修時(shí)間太長所以我將對(duì)個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整做到技術(shù)互補(bǔ)新老結(jié)合提高維修效率 一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)不斷強(qiáng)化意識(shí)安全 二是突出安全重點(diǎn)抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控 三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理對(duì)安全工作常抓不懈健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案便于分析查找問題 二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)加大質(zhì)量管理力度提高成品一次合格率 一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí) 二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案使我們有跡可循便于質(zhì)量管理與研究 三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核與員工的收入掛鉤獎(jiǎng)優(yōu)罰劣通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98% 三、開源節(jié)流降本增效 一是合理安排人員對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理以產(chǎn)定員盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間盡量連續(xù)生產(chǎn)避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤有獎(jiǎng)有罰 四、保證工藝貫徹率 在201x年我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度加強(qiáng)員工的技能水平保證工藝的貫徹率達(dá)到98% 五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化定期檢查實(shí)施各種激勵(lì)手段引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為交流工作技能上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持 六、加強(qiáng)現(xiàn)