手術(shù)室供應(yīng)室一體化運(yùn)作效果的研究與分析.doc

手術(shù)室供應(yīng)室一體化運(yùn)作效果的研究與分析 王楠 （東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬南京同仁醫(yī)院手術(shù)室211102） 【摘要】 目的：分析手術(shù)室-供應(yīng)室一體化運(yùn)作效果。方法：我院從xx年7月實(shí)施手術(shù)室-供應(yīng)室一體化運(yùn)作，其內(nèi)容包括供應(yīng)室人員的培訓(xùn)、改進(jìn)工作流程、提升管理制度、協(xié)調(diào)分工合作等。結(jié)果：在我院開展手術(shù)室-供應(yīng)室一體化運(yùn)作模式后，對感染情況進(jìn)行了有效控制，同時提升了手術(shù)室器械消毒質(zhì)量，對資源進(jìn)行了合理利用，進(jìn)一步提升了工作效率；除此之外使得操作流程越來越規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而提升了人員的技術(shù)水平。結(jié)論：在院中實(shí)行手術(shù)室-供應(yīng)室一體化運(yùn)作模式能夠有效提升工作效率，降低患者的院內(nèi)感染，提升患者的滿意度。 關(guān)鍵詞手術(shù)室；供應(yīng)室；一體化運(yùn)作；效果分析 【】R472.3【】B【】1674-9561（xx）07-0173-01 手術(shù)室-供應(yīng)室一體化運(yùn)作又稱消毒供應(yīng)中心集中管理，手術(shù)中使用的醫(yī)療器械通過專用污物電梯回收至消毒中心后，經(jīng)過專業(yè)消毒處理后供手術(shù)使用的過程。傳統(tǒng)情況下都是由手術(shù)室護(hù)士來完成手術(shù)器械的收集、消毒、保養(yǎng)和包裝等一系列工作1，這種傳統(tǒng)的方式工作效率較低，同時消毒后的手術(shù)器械也難以達(dá)到相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而增大了患者感染的幾率。我院從xx年實(shí)施手術(shù)室-供應(yīng)室一體化運(yùn)作，為探討其效果，本次研究將對手術(shù)室-供應(yīng)室一體化運(yùn)作進(jìn)行分析，報(bào)道如下： 1一般資料與方法 1.1一般資料： 消毒供應(yīng)室共有工作人員13名，男4名，女9名，年齡21-46歲，平均年齡（38.33.5）歲。職稱包括：3名工人、3名消毒員、2名護(hù)士、1名護(hù)師、2名主管護(hù)師，2名副主任護(hù)師；所有人員均具備職業(yè)正式健康檔案。 1.2方法 1.2.1對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)：首先對所有的相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，使其了解集中管理的目的、方法和意義，對人員進(jìn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的培訓(xùn)，提升人員的水平。由于手術(shù)器械種類較多，同時較為復(fù)雜，為了能夠提升技術(shù)，需要對所有的人員進(jìn)行分層培訓(xùn)，使得每位護(hù)理人員能夠熟練掌握儀器的裝配、用途、名稱等。其次由設(shè)備科人員對裝備的原理以及操作方法進(jìn)行講解。再者，完善相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理安排供應(yīng)室和手術(shù)室相關(guān)人員對器械進(jìn)行收集、清洗以及消毒滅菌，規(guī)范保養(yǎng)流程。最后，派專人進(jìn)修學(xué)習(xí)新的知識并傳授經(jīng)驗(yàn)。 1.2.2改變工作流程： 手術(shù)結(jié)束后，首先由護(hù)士對術(shù)后的器械進(jìn)行初步檢查和清點(diǎn)，分類放置于不同的框中，由供應(yīng)室專門人員收回，供應(yīng)室護(hù)士再次進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤后進(jìn)行下步處理。其次，將清點(diǎn)后的器械放置于U型架中，對其進(jìn)行分類，隨后在酶液中浸泡約5min，保證無銹痕、血跡和污垢。將清洗消毒完的器械進(jìn)行烘干處理，同時檢查是否保持完整、無缺損。在核對無誤的情況下將其打包，包裝后的重量12Kg，同時放置指示卡，如打包人、消毒日期、名稱。最后對所有的手術(shù)器械進(jìn)行消毒，護(hù)士檢查無菌包滅菌是否全部合格，通過清潔手術(shù)專用電梯將消毒好的器械送至手術(shù)室，由手術(shù)室護(hù)士再次進(jìn)行核對，根據(jù)滅菌先后順序進(jìn)行存放。 1.2.3提升管理制度： 根據(jù)手術(shù)室-供應(yīng)室一體化運(yùn)作相關(guān)要求，需要對供應(yīng)室的滅菌制度進(jìn)行改善，同時制定出醫(yī)院感染管理制度、安全隔離制度以及簽名制度等，保證每種制度切實(shí)落實(shí)到實(shí)處并不能趨于形式化，對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)使其成為指導(dǎo)以及評估工作的標(biāo)準(zhǔn)。 提升衛(wèi)生資源合理應(yīng)用管理。提升手術(shù)室與供應(yīng)室之間的合作，使其能夠更好的配合，盡可能降低手術(shù)器械回收、打包、滅菌以及派送等方面的人力和財(cái)力的投入，培訓(xùn)供應(yīng)室相關(guān)人員，延長器械的壽命。 2結(jié)果 在我院開展手術(shù)室-供應(yīng)室一體化運(yùn)作模式后，感染情況得到了有效控制，同時提升了手術(shù)室器械消毒質(zhì)量，對資源進(jìn)行了合理利用，進(jìn)一步提升了工作效率；除此之外使得操作流程越來越規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而提升了人員的技術(shù)水平。 3討論 若是長期采用傳統(tǒng)的方法對手術(shù)器械進(jìn)行處理不但效率較低，同時難以達(dá)到消毒滅菌的要求。自從開展了手術(shù)室-供應(yīng)室一體化運(yùn)作后，無論是人員培訓(xùn)、操作流程以及管理機(jī)制上都進(jìn)行了創(chuàng)新和改革2。 通過本次研究我們認(rèn)為，在院中實(shí)施手術(shù)室-供應(yīng)室一體化運(yùn)作易于資源的合理分配，將手術(shù)器械的處理納入更加規(guī)范的管理章程中，將供應(yīng)室的消毒滅菌以及清洗設(shè)備合理運(yùn)用，從而節(jié)省了醫(yī)院的開支，降低了醫(yī)院成本3。綜上所述，在我院開展手術(shù)室-供應(yīng)室一體化運(yùn)作模式后，感染情況得到了有效控制，同時提升了手術(shù)室器械消毒質(zhì)量，對資源進(jìn)行了合理利用，進(jìn)一步提升了工作效率；除此之外使得操作流程日趨規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而提升了人員的技術(shù)水平。進(jìn)一步說明了在院中實(shí)行手術(shù)室-供應(yīng)室一體化運(yùn)作模式能夠有效提升工作效率，降低患者的院內(nèi)感染，提升患者的滿意度。 參考文獻(xiàn) 1宋晨華.手術(shù)室與供應(yīng)室一體化運(yùn)作過程中的問題與對策J.護(hù)士進(jìn)修雜志，xx，24（8）:706-