職業(yè)教育論文-淺析高職院校輔導(dǎo)員隊(duì)伍的職業(yè)化建設(shè).doc

職業(yè)教育論文-淺析高職院校輔導(dǎo)員隊(duì)伍的職業(yè)化建設(shè)【摘要】隨著教育主管部門和各高校對(duì)輔導(dǎo)員工作的重視,輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)取得了一定成績(jī),但仍有許多工作值得研究。本文就輔導(dǎo)員對(duì)工作現(xiàn)狀的職業(yè)認(rèn)知進(jìn)行了分析,提出了關(guān)于高職院校輔導(dǎo)員隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)的設(shè)想?！娟P(guān)鍵詞】高職院校輔導(dǎo)員職業(yè)化教育部關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校輔導(dǎo)員班主任隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)明確指出,輔導(dǎo)員是高等學(xué)校教師隊(duì)伍的重要組成部分,是高等學(xué)校從事德育工作,開(kāi)展大學(xué)生思想政治教育的骨干力量,是大學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人。輔導(dǎo)員對(duì)自身工作狀態(tài)的認(rèn)知,將直接影響到他們工作的狀態(tài)和效果。正因?yàn)槿绱?高職院校輔導(dǎo)員對(duì)工作現(xiàn)狀能否建立合理認(rèn)知,將決定他們能否敬業(yè)愛(ài)崗、認(rèn)真工作,也決定高職院校思想政治教育工作隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展,影響著學(xué)校的穩(wěn)定和人才的培養(yǎng),具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。1高職院校輔導(dǎo)員對(duì)工作現(xiàn)狀的認(rèn)知偏差職業(yè)認(rèn)知是產(chǎn)生職業(yè)認(rèn)同和歸屬的前提,是克服職業(yè)發(fā)展自發(fā)傾向、養(yǎng)成職業(yè)自覺(jué)的重要環(huán)節(jié)。高職院校由于辦學(xué)時(shí)間不長(zhǎng),走上輔導(dǎo)員崗位的年輕教師,普遍缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn),大部分是直接從高校畢業(yè)生到老師,有的抱著“先就業(yè)后擇業(yè)”的觀念把做輔導(dǎo)員當(dāng)跳板等。輔導(dǎo)員的自我職業(yè)認(rèn)知模糊,職業(yè)定位不準(zhǔn)確,高職院校對(duì)輔導(dǎo)員的專業(yè)認(rèn)同感還不強(qiáng),常陷入“說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的境地。當(dāng)輔導(dǎo)員面對(duì)角色價(jià)值定位和社會(huì)認(rèn)可的差異、高精力投入和低成就感的反差、工作負(fù)擔(dān)過(guò)重和心理承受能力有限的矛盾時(shí),部分輔導(dǎo)員無(wú)法對(duì)自身工作產(chǎn)生認(rèn)同,會(huì)產(chǎn)生種種不良認(rèn)知,嚴(yán)重影響輔導(dǎo)員的身心健康和工作狀態(tài)。1.1認(rèn)為輔導(dǎo)員是高校的“校園邊緣人”,地位低,收入少他們認(rèn)為,高職院校對(duì)輔導(dǎo)員工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠,輔導(dǎo)員的待遇相比專業(yè)教師偏低。在學(xué)校的總體發(fā)展定位與實(shí)際工作中,教學(xué)和科研仍是大學(xué)發(fā)展的主旋律,學(xué)生的思想政治教育工作僅處于附屬位置,與專業(yè)教師相比,輔導(dǎo)員甚至不被個(gè)別學(xué)生稱呼為“老師”,常被認(rèn)為是“校園邊緣人”,工作不被認(rèn)同,待遇偏低。1.2認(rèn)為輔導(dǎo)員只是學(xué)生的“高級(jí)保姆”、是學(xué)校的“萬(wàn)金油”他們認(rèn)為,輔導(dǎo)員的工作職責(zé)不夠明確,角色定位不清,事務(wù)性工作繁重。在輔導(dǎo)員中流行著一句俗語(yǔ)“兩眼一睜,忙到熄燈”,輔導(dǎo)員工作之繁重由此可見(jiàn)一斑。輔導(dǎo)員集教育者、管理者、服務(wù)者、心理健康咨詢者、職業(yè)指導(dǎo)者等角色于一身,這樣的多重角色,決定了他們工作的繁雜、瑣碎,導(dǎo)致一些輔導(dǎo)員成為“救火隊(duì)員”、“萬(wàn)金油”、“高級(jí)保姆”、“勤雜工”。實(shí)際工作中,不少輔導(dǎo)員還身兼數(shù)職,涉及的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出職責(zé)范圍,學(xué)校眾多職能部門均可向他們布置工作,有的甚至連收費(fèi)、戶檔關(guān)系托管等事情也由輔導(dǎo)員落實(shí)。繁雜的事務(wù)性工作、角色定位不清,職責(zé)不明,導(dǎo)致他們?nèi)菀自诠ぷ髦忻糟褪?難以把握努力方向。1.3認(rèn)為輔導(dǎo)員工作沒(méi)出路在實(shí)際工作中,輔導(dǎo)員做的是黨政和學(xué)生事務(wù)等工作,他們的工作政績(jī)難以體現(xiàn),在職稱晉升和評(píng)聘上處于弱勢(shì),機(jī)會(huì)也較少。所以對(duì)輔導(dǎo)員來(lái)說(shuō)會(huì)容易產(chǎn)生一種心理失衡,雖然工作很努力,投入時(shí)間精力很多,但發(fā)展機(jī)會(huì)很少,看不到未來(lái)。有的剛畢業(yè)的年輕輔導(dǎo)員抱著“先就業(yè)后擇業(yè)”的觀念把做輔導(dǎo)員當(dāng)跳板也不為怪。目前高職院校對(duì)輔導(dǎo)員工作的考核和評(píng)估機(jī)制不健全,無(wú)法充分體現(xiàn)輔導(dǎo)員工作的特點(diǎn),導(dǎo)致輔導(dǎo)員處于“付出多、收入少、出路窄”的尷尬局面。1.4認(rèn)為輔導(dǎo)員工作吃力不討好輔導(dǎo)員工作對(duì)象的特殊性決定他們需要不斷接受來(lái)自學(xué)生的挑戰(zhàn)。輔導(dǎo)員工作的對(duì)象是具有獨(dú)特屬性的大學(xué)生,他們處于青春期,無(wú)論是生理心理還是社會(huì)行為上均處于快速發(fā)展期。同時(shí),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,時(shí)代在變,大學(xué)生價(jià)值觀念也在發(fā)生變化,價(jià)值判斷更加多元化。當(dāng)他們用急功近利、追求實(shí)惠的心態(tài)來(lái)判斷和選擇所接受的教育和管理時(shí),學(xué)生有時(shí)認(rèn)為輔導(dǎo)員只是為他們服務(wù)。做具體事務(wù)的人,而非“老師”,不能像專業(yè)教師那樣為他們上課傳授知識(shí),只會(huì)講空話、大道理,沒(méi)有本事；有時(shí)由于管理的需要,輔導(dǎo)員日常工作中勢(shì)必會(huì)觸動(dòng)某些學(xué)生的利益、自由,導(dǎo)致部分學(xué)生“在情感上抗拒輔導(dǎo)員、行政上懼怕輔導(dǎo)員、學(xué)術(shù)上輕視輔導(dǎo)員”。而有時(shí)輔導(dǎo)員兢兢業(yè)業(yè)的工作并不一定能得到每個(gè)學(xué)生的認(rèn)同,以致學(xué)生的評(píng)價(jià)與輔導(dǎo)員的自我評(píng)價(jià)存在一定差距,令輔導(dǎo)員覺(jué)得自己的滿腔熱情和積極付出得不到學(xué)生的理解認(rèn)同,這就容易給輔導(dǎo)員帶來(lái)心理的失落感,也難以體驗(yàn)到工作的成就感。2建立高職院校輔導(dǎo)員對(duì)工作現(xiàn)狀的合理認(rèn)知輔導(dǎo)員對(duì)自身工作的認(rèn)同感將影響其對(duì)工作的投入感和成就感。建立對(duì)輔導(dǎo)員工作現(xiàn)狀的合理認(rèn)知,可以有效提高輔導(dǎo)員的身心健康水平,使他們以更積極、主動(dòng)的心態(tài)投入工作,提高工作效率,也有助于推動(dòng)學(xué)生工作的持續(xù)、健康發(fā)展,保證高職院校思想政治教育工作隊(duì)伍的穩(wěn)定。2.1充分認(rèn)識(shí)輔導(dǎo)員工作的歷史價(jià)值和發(fā)展方向所在我國(guó)高校“輔導(dǎo)員”是“思想政治輔導(dǎo)員”的簡(jiǎn)稱,這一稱呼本身體現(xiàn)出了輔導(dǎo)員工作正是在思想和政治上對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)。輔導(dǎo)員制度的誕生和延續(xù)都有著中國(guó)特殊的歷史背景。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,培養(yǎng)大學(xué)生的政治素質(zhì)成為首要任務(wù),更多體現(xiàn)了社會(huì)本位的教育價(jià)值觀。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和高等教育的大眾化,舊式思想政治輔導(dǎo)員的價(jià)值理念也受到社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在要求和高校發(fā)展的需要、學(xué)生成才發(fā)展的內(nèi)在需求的影響而發(fā)展變化,因此高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍的專業(yè)化和職業(yè)化的發(fā)展方向被大家慢慢認(rèn)識(shí)和接受。教育部2005年1月頒布的關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校輔導(dǎo)員班主任隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)更進(jìn)一步為輔導(dǎo)員隊(duì)伍專業(yè)化培養(yǎng)和職業(yè)化發(fā)展指明了道路、提出了要求。高職院校輔導(dǎo)員要充分認(rèn)識(shí)到這種發(fā)展變化,并順應(yīng)該趨勢(shì)發(fā)展自我。2.2從社會(huì)這個(gè)角度來(lái)說(shuō),要改善社會(huì)大環(huán)境和學(xué)校小氣候各級(jí)教育管理機(jī)構(gòu)要真正重視學(xué)生工作的開(kāi)展,改變?nèi)藗儗?duì)輔導(dǎo)員的偏見(jiàn),摒棄高校輔導(dǎo)員是“教育管理學(xué)生的保姆”、“維護(hù)學(xué)校秩序的編外警察”等錯(cuò)誤觀念。高職院校領(lǐng)導(dǎo)作為學(xué)校政策的制訂者,要認(rèn)真落實(shí)中央和教育部門的相關(guān)文件精神,狠抓學(xué)生政工隊(duì)伍建設(shè),對(duì)輔導(dǎo)員做到“高看一眼,厚愛(ài)一分”,給予這支隊(duì)伍應(yīng)有的重視和地位。2.3優(yōu)化管理機(jī)制,切實(shí)提高輔導(dǎo)員的社會(huì)地位和待遇高職院校應(yīng)從選聘、使用、培養(yǎng)、考核等環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè),尤其要建立一套合理的考核評(píng)估指標(biāo)體系,客觀公正地評(píng)價(jià)輔導(dǎo)員工作,同時(shí)要從職稱評(píng)聘、收入待遇、培養(yǎng)提高等方面為輔導(dǎo)員發(fā)展提供保障。高職院校特別應(yīng)縮小輔導(dǎo)員的工作壓力和生活壓力,明確輔導(dǎo)員的工作職責(zé)范圍,減輕他們的工作量,增加其學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì),在職稱晉升和行政發(fā)展上制訂合理可行的具體政策,切實(shí)解決他們的實(shí)際問(wèn)題,解決他們的后顧之憂。2.4輔導(dǎo)員自身也應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立正確的職業(yè)認(rèn)知如何看待輔導(dǎo)員這一職業(yè)?是把它看成一個(gè)臨時(shí)飯碗還是一種事業(yè),在輔導(dǎo)員心里引起的反應(yīng)是截然不同的。輔導(dǎo)員自身要清楚地認(rèn)識(shí)高職院校輔導(dǎo)員的角色定位,在實(shí)際工作中找準(zhǔn)位置,做好自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,學(xué)會(huì)拒絕和授權(quán)；輔導(dǎo)員自身更要擺正心態(tài),不能因社會(huì)的偏見(jiàn)和其他不平等的待遇而自暴自棄,失去積極進(jìn)取的心態(tài)；也不能把條件的改善和地位的提升全部寄托在社會(huì)的轉(zhuǎn)變和他人的恩賜上,幸福生活雖然不能從天上掉下來(lái),卻可以從自己的心底里找出來(lái),善于從工作中發(fā)現(xiàn)快樂(lè),保持工作的新鮮感。高職院校輔導(dǎo)員應(yīng)理性看待這份職業(yè),變壓力為動(dòng)力,化被動(dòng)為主動(dòng),用實(shí)力證明自己,改變現(xiàn)狀。3加強(qiáng)高職院校輔導(dǎo)員隊(duì)伍的職業(yè)化建設(shè)所有輔導(dǎo)員都面臨這樣的問(wèn)題:從事大學(xué)生思想教育工作究竟值不值?兩個(gè)視角:一是個(gè)人的利益和前途,一是社會(huì)發(fā)展的需求和黨的工作的需要。對(duì)于輔導(dǎo)員來(lái)講,正因?yàn)榇嬖谥渎殬I(yè)的重要性與職業(yè)認(rèn)知的偏差的矛盾,更顯得有必要加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的職業(yè)化建設(shè)。3.1把好源頭關(guān),建立對(duì)輔導(dǎo)員的選配機(jī)制在選聘輔導(dǎo)員時(shí),應(yīng)根據(jù)學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、思想政治工作的發(fā)展規(guī)劃制定輔導(dǎo)員的總體人數(shù)和群體結(jié)構(gòu),從源頭把關(guān),嚴(yán)格按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的要求,實(shí)現(xiàn)輔導(dǎo)員隊(duì)伍專業(yè)化。在輔導(dǎo)員的選配時(shí),要重視幫助年輕輔導(dǎo)員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃管理,把“以此為生,精于此道”作為輔導(dǎo)員職業(yè)化的目標(biāo)?！耙源藶樯笔侵篙o導(dǎo)員要做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,視崗位為資源,經(jīng)營(yíng)好輔導(dǎo)員職業(yè),熱情、負(fù)責(zé)地投入,從大學(xué)生思想政治教育工作中得到樂(lè)趣和成就感?！熬诖说馈笔侵篙o導(dǎo)員對(duì)自己的大學(xué)生思想政治教育專業(yè)能力精益求精,著力打造輔導(dǎo)員職業(yè)品牌,提升輔導(dǎo)員職業(yè)能力,提高輔導(dǎo)員工作效益。3.2實(shí)施科學(xué)的績(jī)效評(píng)估,建立對(duì)輔導(dǎo)員的考核機(jī)制輔導(dǎo)員崗位績(jī)效可以通過(guò)“工作、學(xué)習(xí)、研究”為基本要素,實(shí)施績(jī)效評(píng)估。A、工作績(jī)效評(píng)估。應(yīng)該從學(xué)生這個(gè)服務(wù)(教育)對(duì)象出發(fā),尋找績(jī)效指標(biāo)。因?yàn)閷W(xué)生是教育質(zhì)量提高的根本受益者,與教學(xué)質(zhì)量的提高有直接利害關(guān)系和積極性,這種積極性一旦釋放,將成為極大的管理資源。因此,績(jī)效的指標(biāo)可以從學(xué)生投訴率、責(zé)任事故率以及案例分析等方面設(shè)定。B、學(xué)習(xí)績(jī)效評(píng)估。從崗位性質(zhì)出發(fā),學(xué)習(xí)應(yīng)該是輔導(dǎo)員工作任務(wù)的一項(xiàng)重要組成部分。學(xué)習(xí)的績(jī)效評(píng)估包括政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的出勤率、階段性的學(xué)歷和非學(xué)歷進(jìn)修,以及獲得有助于輔導(dǎo)員工作的資格證書(shū)等。C、研究績(jī)效評(píng)估。從輔導(dǎo)員工作的現(xiàn)狀的觀察、分析來(lái)判斷,如今在工作中往往有“重事務(wù),輕總結(jié)；重實(shí)踐,輕研究”的傾向,因此要以研究績(jī)效評(píng)估作為政策杠桿,進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。研究績(jī)效的評(píng)估,也要從簡(jiǎn)單的追求數(shù)量轉(zhuǎn)向質(zhì)、量平衡。要關(guān)注研究對(duì)工作實(shí)踐的推動(dòng),一方面要鼓勵(lì)從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)、方法,另一方面要鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn)的傳播和推廣。輔導(dǎo)員考核要堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合、定量為主的原則；要堅(jiān)持工作態(tài)度、工作能力和工作成效相結(jié)合,以工作成效為主。通過(guò)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的考評(píng),實(shí)現(xiàn)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,促進(jìn)輔導(dǎo)員工作的職業(yè)化、專業(yè)化,促進(jìn)工作的高效創(chuàng)新。3.3開(kāi)辟職業(yè)生涯的晉升階梯,建立對(duì)輔導(dǎo)員的激勵(lì)機(jī)制高職院校要站在學(xué)校的穩(wěn)定和人才的培養(yǎng)高度上關(guān)注輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)。針對(duì)輔導(dǎo)員的職業(yè)特點(diǎn),建立相應(yīng)的職業(yè)晉升階梯,總結(jié)高職院校輔導(dǎo)員專業(yè)人員成長(zhǎng)的內(nèi)在規(guī)律,明確其發(fā)展方向,讓輔導(dǎo)員看到自己的職業(yè)前景,避免出現(xiàn)優(yōu)秀輔導(dǎo)員流失,或不認(rèn)同輔導(dǎo)員崗位的職業(yè)價(jià)值的現(xiàn)象。在輔導(dǎo)員隊(duì)伍里評(píng)定專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列,讓從事輔導(dǎo)員工作、并且喜歡這一工作的青年看到自己的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、社會(huì)地位,使得他們?cè)诠ぷ髦蝎@得成就感。這樣,就能更科學(xué)、更有效、更全面地引導(dǎo)輔導(dǎo)員的工作,以發(fā)揮他們自身的潛能,從而有利于穩(wěn)定和發(fā)展輔導(dǎo)員隊(duì)伍。4結(jié)語(yǔ)充分認(rèn)識(shí)輔導(dǎo)員工作的歷史價(jià)值和發(fā)展方向所在,提升對(duì)輔導(dǎo)員職業(yè)的合理認(rèn)知,逐步建立起嚴(yán)格的選聘制度、有效的評(píng)價(jià)