中小型公司行政考勤制度.doc

北京*科技有限公司行政管理制度第一章 總則第一條 為了完善公司人事管理制度，加強(qiáng)公司人事管理，促進(jìn)公司隊(duì)伍建設(shè)，依照國(guó)家和北京市關(guān)于勞動(dòng)人事管理的有關(guān)規(guī)定，參照國(guó)內(nèi)外企業(yè)人事管理的有關(guān)規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。第二條 公司突出企業(yè)管理以人為本，強(qiáng)調(diào)尊重人格、維護(hù)人格尊嚴(yán)，重視溝通和理解，力求通過強(qiáng)化人事管理，提高職員素質(zhì)，建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動(dòng)公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。第二章 編制與定編第一條 公司各部門用人實(shí)行定崗定員。第二條 公司各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整、撤消，由各部門提出方案報(bào)公司副總經(jīng)理（或總經(jīng)理）以及副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并在行政人事部備案后實(shí)施。行政人事部負(fù)責(zé)建立和更新各部門崗位設(shè)置和人員編制的檔案。第三條 各部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，或根據(jù)臨時(shí)業(yè)務(wù)需要，制定年度、季度用工計(jì)劃，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在行政人事部備案。第四條 因工作需要，各部門增加員工時(shí)，原則上應(yīng)不超出本部門的用工計(jì)劃。第三章 公司員工招聘管理規(guī)定第一條 為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要，及時(shí)為公司提供各種所需人才，堅(jiān)持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，實(shí)現(xiàn)公司行政人事的合理配置。第二條 招聘程序1、申請(qǐng)：用人部門填寫人員招聘申請(qǐng)表，經(jīng)部門最高主管簽字批準(zhǔn)后交至行政人事部。2、審核：行政人事部核查申請(qǐng)部門的編制情況及用工計(jì)劃，如不屬于計(jì)劃內(nèi)招聘，應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)退回招聘申請(qǐng)表。申請(qǐng)部門須向副總經(jīng)理進(jìn)行特批。批準(zhǔn)后再提交給行政人事部。3、發(fā)布信息：行政人事部根據(jù)招聘申請(qǐng)表要求，在一個(gè)工作日內(nèi)開始尋找適合人選。通過各種有效途徑向公司內(nèi)部員工和社會(huì)發(fā)布招聘信息，并負(fù)責(zé)收集和整理應(yīng)聘資料。4、面試：行政人事部根據(jù)招聘申請(qǐng)表，對(duì)獲得的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初選，行政人事部負(fù)責(zé)安排面試日程，通知用人部門，并對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行儀表、求職的動(dòng)機(jī)與工資期望、所學(xué)專業(yè)及業(yè)績(jī)、語(yǔ)言表達(dá)能力等方面的初試。然后由用人部門經(jīng)理及銷售工程師對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)知識(shí)面試，必要時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)操作考察其專業(yè)知識(shí)的深度及廣度。行政人事部、用人部門經(jīng)理、銷售工程師在面試情況登記表中填寫面試意見。如屬于內(nèi)部招聘，用人部門還應(yīng)與應(yīng)聘人主管進(jìn)行咨詢和協(xié)商，以免影響其他部門正常工作。6、錄用：用人部門決定錄用后，填寫員工錄用表，并報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門主管批準(zhǔn)后，提交給行政人事部。由行政人事部向應(yīng)聘人發(fā)作出聘用邀請(qǐng)函。7、員工入職：新員工到人事部報(bào)到，應(yīng)提供身份證及學(xué)位證、畢業(yè)證復(fù)印件、建行卡、一寸照片兩張。7.1 行政人事部在新員工入職當(dāng)天講解員工工作職責(zé)、有關(guān)制度文件及基本辦公用品。7.2 入職當(dāng)天員工簽署勞動(dòng)合同、保密協(xié)議。 7.3 入職當(dāng)天填寫員工入職信息登記審批表。7.4 在新員工報(bào)到兩個(gè)工作日內(nèi)為新到員工安排座位、電腦設(shè)備、電話機(jī)等。7.5 新員工入職后一周內(nèi)，更新員工通訊錄及部門編制、組織結(jié)構(gòu)圖等。7.6 每周五根據(jù)新員工入職情況組織新員工入職培訓(xùn)。8、試用：新員工試用期按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期發(fā)試用工資即正常工資的80%。內(nèi)部招聘的員工免試用期。 自員工職30天內(nèi)，由人事部及時(shí)為員工辦理國(guó)家統(tǒng)籌的社會(huì)保險(xiǎn)。向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)即養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育等社會(huì)保險(xiǎn)。9、轉(zhuǎn)正：9.1 行政人事部在員工試用期結(jié)束前一周，通知待轉(zhuǎn)正員工上交個(gè)人試用期總結(jié)。9.2 行政人事部將待轉(zhuǎn)正員工的試用期總結(jié)交至所屬部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人填寫人事變動(dòng)表。9.3 經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政人事部簽署轉(zhuǎn)正通知。9.4 行政人事部經(jīng)理與待轉(zhuǎn)正員工談話，并發(fā)放轉(zhuǎn)正通知。9.5 員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月行政人事部辦理員工轉(zhuǎn)正后的人事手續(xù)，員工轉(zhuǎn)正后其所享受的工資標(biāo)準(zhǔn)按照招聘時(shí)商定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四章 試用期人員管理規(guī)定第一條 經(jīng)招聘錄用的新職員必須先試用，內(nèi)部招聘的員工可免試用期。試用期為3個(gè)月，試用期是考核本人與公司在工作中相互協(xié)調(diào)的時(shí)期，一般員工通過試用期的工作適應(yīng)做出雙向選擇，特殊情況經(jīng)副總經(jīng)理（總經(jīng)理）同意免去或縮短試用，試用期一般不得延長(zhǎng)。員工在試用期間請(qǐng)假累計(jì)五個(gè)工作日以上或遇法定休假連續(xù)五個(gè)工作日以上的，則轉(zhuǎn)正時(shí)間順延。第二條 試用期內(nèi)，員工若不愿在本公司繼續(xù)工作，可向行政人事部提出辭職申請(qǐng)，由所屬部門和行政人事部出具意見，經(jīng)副總經(jīng)理（總經(jīng)理）批準(zhǔn)，在行政人事部辦理有關(guān)交接手續(xù)后，方可離職。如因不告而辭給公司造成損失者，公司將根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，追究其法律責(zé)任。第三條 試用期間，如發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，公司可隨時(shí)予以辭退：1違反國(guó)家法紀(jì)，違反公司制度，損害公司利益，破壞公司形象者；2不能勝任本職工作者；3此前在其他單位受過嚴(yán)重處罰者；4發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者。5勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；第五章 員工正式聘用的規(guī)定第一條 新員工試用期滿，由本人對(duì)試用期工作情況進(jìn)行總結(jié)，經(jīng)所在部門和行政人事部簽署意見，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二條 經(jīng)批準(zhǔn)可以聘用的員工，行政人事部與其辦理相關(guān)手續(xù)。第三條 職員被正式聘用后，按其所聘職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇，其工作按所聘職務(wù)或公司領(lǐng)導(dǎo)的安排進(jìn)行。第四條 公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將員工調(diào)至需要的部門和崗位，將給予員工接觸不同層面工作的機(jī)會(huì)，促進(jìn)個(gè)人能力提高。第五條 公司內(nèi)部空缺職位，員工可報(bào)名參與或舉薦其他人才。員工崗位變動(dòng)后，薪資級(jí)別將隨之調(diào)整。員工有權(quán)提出調(diào)整工作崗位的申請(qǐng)，公司將根據(jù)具體情況給予及時(shí)反饋。第六章 工資和福利制度正式員工的收入由工資、福利補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金（視公司經(jīng)營(yíng)狀況給予部分員工）組成。第一條 工資1工資的構(gòu)成：正式員工的工資由基本工資、崗位工資構(gòu)成。2基本工資按員工級(jí)別分為12級(jí)，各級(jí)對(duì)應(yīng)的基本工資范圍參見行政人事部的具體規(guī)定。 3崗位工資是根據(jù)公司崗位設(shè)置、崗位職責(zé)以及對(duì)員工技能、經(jīng)驗(yàn)的要求等因素綜合考慮的結(jié)果。具體內(nèi)容由行政人事部負(fù)責(zé)制定。4級(jí)別工資及崗位工資將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第二條 福利補(bǔ)貼公司福利補(bǔ)貼包括：綜合補(bǔ)助、社會(huì)保險(xiǎn)、全勤獎(jiǎng)100元。1結(jié)合補(bǔ)助包含：餐費(fèi)補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。根據(jù)崗位發(fā)放補(bǔ)助。2公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，為員工繳納、代繳養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金。具體公司繳納和代繳的比例，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司不得拖欠。由員工個(gè)人繳納的部分，公司從員工工資中代扣代繳。第三條 試用期工資和福利待遇試用工資為正式工資（基本工資+崗位工資）的80%，另有餐費(fèi)補(bǔ)貼。每個(gè)工作日補(bǔ)貼10元。第四條 績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況及個(gè)人年度評(píng)估結(jié)果而定。第五條 員工級(jí)別1 為有效激勵(lì)員工，便于人力資源管理，公司根據(jù)每名員工工作業(yè)績(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作職責(zé)、發(fā)展?jié)摿?、任職年限等因素，分別授予不同級(jí)別，從E1級(jí)-E12級(jí)。銷售部：銷售總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售代表、銷售經(jīng)理助理采購(gòu)部：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、采購(gòu)助理、庫(kù)管 財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì)、出納 綜合部：行政總經(jīng)理、人事2 員工獲得晉升（降職）、加（減）薪、轉(zhuǎn)崗、將會(huì)影響到員工級(jí)別。任何級(jí)別的變動(dòng)，均應(yīng)由員工所在部門提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)行政人事部備案。3 為鼓勵(lì)員工積極向上，長(zhǎng)期服役，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)以及獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，行政人事部將針對(duì)不同的員工級(jí)別制定和修改相應(yīng)的福利制度，制定和修改的內(nèi)容在正式公布前，須經(jīng)總經(jīng)理共同批準(zhǔn)。第七章 工作規(guī)范第一條 行為準(zhǔn)則1、盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞職的行為，保守業(yè)務(wù)秘密；2、不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，或兼任其他同業(yè)企業(yè)的職務(wù)；3、愛護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私；4、員工于工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不可接見親友或與來賓談話，如確實(shí)因重要原因必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管核準(zhǔn)，在指定地點(diǎn)指定時(shí)間進(jìn)行；5、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或者與工作無關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所；6、遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；7、保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為。第二條 工作態(tài)度1、全體員工應(yīng)該主動(dòng)培養(yǎng)自己的工作技能，在工作上精益求精，從而提高工作效率；3、熱愛本職工作，對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)；3、不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，或借職務(wù)之便，貪污舞弊，接受招待，或以公司名義在外招搖撞騙；4、同事之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆，不得聊天閑談、搬弄是非，以維護(hù)正常工作秩序；5、全體員工必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，通過努力工作，提高質(zhì)量，創(chuàng)造改善及增進(jìn)福利的條件，以達(dá)到互助合作，勞資雙贏的目的；6、各級(jí)主管及各級(jí)部門負(fù)責(zé)人必須注意自身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，同時(shí)激發(fā)工作熱情，使下屬在職業(yè)上有安全感；7、對(duì)本職工作應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延，不積壓；8、待人接物態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取公司同仁與客戶的合作。第三條 工作紀(jì)律1、按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無故遲到、早退；2、服從上級(jí)的工作安排，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第四條 接待制度1、各部門負(fù)責(zé)人要針對(duì)本部門員工的思想動(dòng)態(tài)時(shí)時(shí)與員工進(jìn)行溝通；2、總經(jīng)理不定期接待員工。第八章 公司考勤和假期管理制度第一條 工作時(shí)間工作時(shí)間為星期一至星期五。上午：09：00-12：00下午：13：00-18：00午休時(shí)間為中午12：0013：00。第二條 考勤1所有員工上下班須親自打卡。若因故不能按時(shí)打卡者，須由本人填寫免打卡單說明原因，由其所在部門負(fù)責(zé)人簽字，兩個(gè)工作日內(nèi)上交給行政人事部。每月行政人事部匯總各部門考勤表，并將考勤表交財(cái)務(wù)部作為工資發(fā)放的依據(jù)。2除特殊情況，。過層 開表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金，5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555員工一律不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。3忘記打卡的員工須到前臺(tái)行處如實(shí)登記上下班時(shí)間。一個(gè)月內(nèi)，按規(guī)定的正常時(shí)間上、下班的員工，公司允許忘帶卡或忘打卡兩次。從第三次開始，每發(fā)生一次罰款10元。4員工一月內(nèi)無故遲到的次數(shù)不得超過5次，并且累計(jì)時(shí)間不得超過30分鐘。員工一月內(nèi)第一次遲到，扣減當(dāng)月工資10元；第二次遲到，扣減當(dāng)月工資20元，以此類推。超過以上規(guī)定者，按曠工情況處理。5有下列情形之一者，按曠工處理：5.1 每天無故遲到、早退超過半小時(shí)的，或遲到、早退次數(shù)在5次以上的，按曠工半天處理；遲到或早退超過4小時(shí)的，按曠工1天處理；5.2 各類假期期滿后，未經(jīng)批準(zhǔn)不按時(shí)上班或既不銷假也不上班的，按實(shí)際曠工天數(shù)計(jì)算；5.3 拒不接受領(lǐng)導(dǎo)分配的工作或擅自離開工作崗位的，按實(shí)際未上班的時(shí)間計(jì)算曠工時(shí)間。6曠工處理辦法：6.1 曠工半天扣除當(dāng)日工資；6.2 曠工1天扣除當(dāng)月工資的5%；6.3 連續(xù)曠工2天扣除當(dāng)月工資的10%并通報(bào)批評(píng)。6.4 連續(xù)曠工3天者，扣除當(dāng)月工資的20%并作除名處理。6.6 凡屬曠工情況，除以上處理方法外，還將按規(guī)定扣發(fā)其本人部分績(jī)效工資、全勤獎(jiǎng)金等。8行政人事部負(fù)責(zé)每月公布一次員工考勤情況。9凡員工違反公司規(guī)定時(shí)，罰款金額均從當(dāng)月工資中扣除。第三條 打招呼員工因公事臨時(shí)外出，須跟本部門負(fù)責(zé)人打招呼并在釘釘上提交外出申請(qǐng)，亦告之緊急情況下聯(lián)絡(luò)方法。各部門負(fù)責(zé)人外出，應(yīng)跟上一級(jí)的直接主管領(lǐng)導(dǎo)打招呼。第四條 休假1法定假：國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)日和公休假日為員工有薪休假日。2事假：?jiǎn)T工有事必須親自申請(qǐng)事假。原則上，每位員工每年事假累計(jì)不能超過6天。特殊情況除外。凡休事假的員工按實(shí)際發(fā)生的時(shí)間扣發(fā)工資，3病假：凡獲準(zhǔn)病假的員工，需提供醫(yī)院證明，提供證明的按正常薪資50%發(fā)放，沒有提供證明按事假處理。凡因公負(fù)傷的員工，病休期間的工資按正常出勤計(jì)發(fā)。4年假：公司員工可享受十天（左右）年假，一年以上十年以下員工享受五天（四天同年假休，一天自由年假）帶薪年假。5產(chǎn)假：女員工符合法定生育條件的，享受國(guó)家法定的產(chǎn)前15天加產(chǎn)后83天共計(jì)98天的產(chǎn)假。難產(chǎn)者增加15天產(chǎn)假，多胞胎每多一胎增加15天產(chǎn)假；女員工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)者，給予15天產(chǎn)假；懷孕4個(gè)月以上流產(chǎn)者給予42天產(chǎn)假。產(chǎn)假期包含公休日和法定節(jié)日，并只能一次性連續(xù)使用。嬰兒周歲內(nèi)母親享有每日一小時(shí)哺乳假。休產(chǎn)假應(yīng)提前五天通過部門向行政部申報(bào)。男職員在女方晚育產(chǎn)假期間，享受有薪護(hù)理假3天。6婚假：可享受10天婚假（含路途），只能一次性使用，路費(fèi)自理。7喪假：?jiǎn)T工的父母、配偶、子女、配偶的父母死亡，可享受3天喪假（不含路途），路費(fèi)自理。 凡享受年休假、婚假、喪假的員工，休假期間工資按正常出勤計(jì)發(fā) 。注：所以請(qǐng)假需在釘釘上完成申請(qǐng)，并電話或QQ告知直屬領(lǐng)導(dǎo)審批。第五條 請(qǐng)假規(guī)定員工休假必須在釘釘上填寫請(qǐng)假審批，認(rèn)真填寫請(qǐng)假事由說明，提供休假期間應(yīng)急委托人交接好手頭的工作，由本部門經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)行政人事部備案，方可休假。不經(jīng)批準(zhǔn)自行休假者，視為曠工。1職工請(qǐng)婚、產(chǎn)、喪假，請(qǐng)假一天以上，五天以下（含五天）者，請(qǐng)病、事假一天以上，三天以下（含三天）者，由本人填寫員工請(qǐng)假單并提供有關(guān)證明，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，報(bào)行政人事部備案。請(qǐng)婚、產(chǎn)、喪假五天以上者，請(qǐng)病、事假三天3以上者，須經(jīng)部門主管和總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)行政人事部備案。2因特殊情況不能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，須于當(dāng)日打電話或委托本公司員工代其告知部門主管。上班后本人補(bǔ)填請(qǐng)假單，并提交連同有關(guān)證明，由部門主管簽字后，交行政人事部。3各類休假未辦理請(qǐng)假手續(xù)，也無相關(guān)證明者，按曠工處理。4. 事假最小請(qǐng)假單位為半天。第九章 員工工資保密管理?xiàng)l例 為了加強(qiáng)公司的管理、促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護(hù)員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠通過自己的努力和能力的體現(xiàn)來達(dá)到自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個(gè)和諧的工作氛圍，具體制度如下：1.對(duì)公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開。2.不得以任何方式打聽同事的工資。3.人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。4.當(dāng)員工存在調(diào)崗、升降職等情況時(shí)，對(duì)原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資情況都有保密的義務(wù)。5.員工對(duì)所發(fā)工資存在不明之處時(shí)，可向人力資源部相關(guān)人員咨詢，不得自行理論。以上制度是從對(duì)公司和員工的整體利益出發(fā)的，請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退 。第十章 績(jī)效評(píng)估第一條 績(jī)效管理規(guī)程1總則1.1 目的：為了建立和完善*公司的員工績(jī)效管理系統(tǒng)，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績(jī)效，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本規(guī)程。1.2 釋義：績(jī)效管理是根據(jù)*公司核心價(jià)值評(píng)價(jià)理論與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)一定的程序與方法，對(duì)員工的工作產(chǎn)出與貢獻(xiàn)進(jìn)行制度性的管理。1.3 定位：績(jī)效管理是*公司人力資源管理體系的基礎(chǔ)，績(jī)效評(píng)估的結(jié)果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎(jiǎng)懲等認(rèn)識(shí)決策的客觀依據(jù)。同時(shí)也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。1.4 基本目標(biāo)：*公司績(jī)效管理規(guī)程的基本目標(biāo)是：（1）通過績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)管理，保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的整體運(yùn)作能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。（2）通過績(jī)效管理幫助每個(gè)員工提高工作績(jī)效與工作勝任力，建立使用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。（3）在績(jī)效管理的過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。1.5 基本原則：*公司績(jī)效管理規(guī)程運(yùn)行的基本原則是：（1）公正性原則：管理者要向被管理者明確說明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使績(jī)效管理有透明度。（2）客觀性原則：績(jī)效管理做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被管理者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。（3）開放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效管理過程中，管理者與被管理者要開誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，評(píng)估結(jié)果要及時(shí)反饋給被評(píng)估者，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)方向。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。（4）差別性原則：對(duì)不同部門、不同崗位進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。（5）常規(guī)性原則：績(jī)效管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬做出正確的評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容。績(jī)效管理的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。（6）發(fā)展性原則：績(jī)效管理通過約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此，管理者和被管理者都應(yīng)將通過績(jī)效管理提高績(jī)效作為首要目標(biāo)。任何利用績(jī)效管理進(jìn)行打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲罰。1.6 適用范圍：本管理規(guī)程的適用范圍是*公司的全體員工。1.7 績(jī)效管理依據(jù)：績(jī)效管理的依據(jù)是員工在績(jī)效期內(nèi)工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，員工工作過程之外的言行均不作為績(jī)效管理的依據(jù)。1.8 管理者（評(píng)估者）：各管理者（評(píng)估者）必須把績(jī)效管理作為管理過程中的重要組成部分，有效地利用績(jī)效管理，提高自己的管理水平與管理效果。在績(jī)效管理過程中，各級(jí)管理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)和約束下屬，使下屬盡快成長(zhǎng)起來，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)是各級(jí)管理者績(jī)效的重要體現(xiàn)。1.9 被管理者（被評(píng)估者）：被管理者（被評(píng)估者）只有通過個(gè)人自身的長(zhǎng)期不懈努力，才能得到績(jī)效管理規(guī)程的高度評(píng)價(jià)，進(jìn)而享受到公司的高級(jí)待遇。被管理者（被評(píng)估者）有權(quán)利了解個(gè)人的績(jī)效管理依據(jù)與績(jī)效評(píng)估結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目?jī)效管理進(jìn)行申訴。1.10 績(jī)效評(píng)估方式：績(jī)效評(píng)估實(shí)行自我評(píng)估與直接主管的評(píng)估相結(jié)合，以雙方溝通達(dá)成一致的結(jié)果，結(jié)合其他部門對(duì)工作產(chǎn)出的滿意度評(píng)估進(jìn)行全方位的績(jī)效評(píng)估。行政人力資源部負(fù)責(zé)全公司績(jī)效評(píng)估工作的組織、實(shí)施、調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋和處理有關(guān)評(píng)估投訴。1.11 評(píng)估的時(shí)間與頻率：績(jī)效評(píng)估分為月績(jī)效評(píng)估與年績(jī)效評(píng)估兩種。月績(jī)效評(píng)估在每月的月初進(jìn)行；年績(jī)效評(píng)估在每年的年底進(jìn)行。1.12 申訴：各類評(píng)估結(jié)束后，被評(píng)估者有權(quán)利了解自己的評(píng)估結(jié)果，評(píng)估者有向被評(píng)估者反饋和解釋的職責(zé)。行政人力資源部需在5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工的申訴做出答復(fù)。如員工的申述成立，必須改正申述者的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，同時(shí)評(píng)估者個(gè)人的評(píng)估結(jié)果將因此受到影響。2. 月度績(jī)效評(píng)估2.1釋義：月度績(jī)效評(píng)估是進(jìn)行月度績(jī)效管理的基礎(chǔ)，是由主管人員按照事先設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下屬員工的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。月度績(jī)效評(píng)估是公司績(jī)效管理制度的有機(jī)組成部門，是實(shí)現(xiàn)管理監(jiān)督和控制職能的重要途徑，是員工年度績(jī)效評(píng)估的一部門，同時(shí)也是員工月度績(jī)效工資取得的依據(jù)。2.2 月度績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定：行政人力資源部根據(jù)各部門員工工作職責(zé)的重要性和責(zé)任程度確定月度績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與相應(yīng)的加權(quán)數(shù)。2.3 月度績(jī)效評(píng)估的基本原則：月度績(jī)效評(píng)估制度運(yùn)行的基本原則是：（1）主管人員在對(duì)下屬開展月度績(jī)效評(píng)估時(shí)必須本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)和對(duì)下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)。（2）主管人員在對(duì)下屬開展月度績(jī)效評(píng)估時(shí)，應(yīng)針對(duì)的是被評(píng)估者的工作表現(xiàn)，而不要對(duì)被評(píng)估者的個(gè)性特征進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）主管人員在對(duì)下屬開展月度績(jī)效評(píng)估時(shí)，應(yīng)以發(fā)展和提高下屬的工作績(jī)效和工作能力為最終目標(biāo)，不得以個(gè)人的好惡進(jìn)行評(píng)判。2.4 月度績(jī)效評(píng)估的依據(jù)：月度績(jī)效評(píng)估的依據(jù)主要是預(yù)先設(shè)定的被評(píng)估者的績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。單純地將被評(píng)估個(gè)人與他人進(jìn)行比較而得出的評(píng)估結(jié)果，將得不到本制度的承認(rèn)。2.5 月度績(jī)效評(píng)估的程序（1）在每月的月初，由被評(píng)估者的主管人員依據(jù)月度績(jī)效評(píng)估表的內(nèi)容、根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被評(píng)估者的個(gè)人工作情況進(jìn)行評(píng)估。（2）由行政人力資源部對(duì)人員出勤情況根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估。（3）根據(jù)以上的評(píng)估，由行政人力資源部具體核算北評(píng)估者的績(jī)效工資比例。3. 績(jī)效計(jì)劃與年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定3.1 釋義：績(jī)效計(jì)劃與年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)?？?jī)效計(jì)劃是在績(jī)效管理期間開始的時(shí)候由主管人員和員工共同制定的績(jī)效契約，是對(duì)在本績(jī)效管理期間結(jié)束時(shí)員工所要達(dá)到的期望結(jié)果的共識(shí)，這些期望結(jié)果是用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方式來體現(xiàn)的。3.2 程序：設(shè)定績(jī)效計(jì)劃與年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的過程如下：（1）根據(jù)目標(biāo)分解和被評(píng)估者的工作職責(zé)確定其主要工作目標(biāo)。（2）確定各項(xiàng)工作目標(biāo)的主要工作產(chǎn)出和預(yù)計(jì)完成的期限。（3）確定各項(xiàng)工作產(chǎn)出的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及獲取評(píng)估信息的來源。（4）確定各項(xiàng)工作目標(biāo)的權(quán)重。3.自我評(píng)估3.1釋義：自我評(píng)估是指在績(jī)效管理期間結(jié)束后，由被評(píng)估者按照預(yù)先設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。自我評(píng)估是公司幾管理制度的有機(jī)組成部分，它是利用被評(píng)估者對(duì)自己工作所做的反思、總結(jié)、檢查和評(píng)估，來激勵(lì)被評(píng)估者不斷地改進(jìn)工作方法，端正工作態(tài)度，提高工作能力，提高工作績(jī)效。3.2 自我評(píng)估的基本原則：自我評(píng)估制度運(yùn)行的基本原則是：（1）被評(píng)估者必須以對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)和對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估。（2）在自我評(píng)估過程中，被評(píng)估者必須嚴(yán)格自律，客觀、公正地對(duì)自己的工作做出正確的評(píng)估。3.3 自我評(píng)估的依據(jù)：被評(píng)估者自我評(píng)估的依據(jù)主要是預(yù)先設(shè)定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，單純地與他人進(jìn)行比較而得出的自我評(píng)估結(jié)果，將得不到本制度的承認(rèn)。3.4 自我評(píng)估程序（1）工作績(jī)效評(píng)估：在績(jī)效評(píng)估管理期末時(shí)，被評(píng)估者根據(jù)事先確定的工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)個(gè)人的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我評(píng)估。（2）制定自我發(fā)展計(jì)劃：被評(píng)估者根據(jù)自己在工作績(jī)效中優(yōu)待改進(jìn)的地方，提出自我改進(jìn)與提高計(jì)劃，并提出自己未來職業(yè)發(fā)展的興趣點(diǎn)。4. 主管評(píng)估4.1釋義：主管評(píng)估是指在績(jī)效管理期間結(jié)束時(shí)，由被評(píng)估者進(jìn)行自我評(píng)估之后，由被評(píng)估者的主管對(duì)被評(píng)估者的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。主管評(píng)估是公司績(jī)效管理制度的有機(jī)組成部分，它是實(shí)現(xiàn)管理的監(jiān)督和控制職能的重要途徑，同時(shí)主管人員通過績(jī)效管理幫助被評(píng)估者提高工作能力，提高工作績(jī)效。4.2 主管評(píng)估的基本原則：主管評(píng)估制度運(yùn)行的基本原則是：（1）評(píng)估者必須以對(duì)工作負(fù)責(zé)和對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)。（2）主管評(píng)估針對(duì)的是被評(píng)估者的工作表現(xiàn)，而不要對(duì)被評(píng)估者的個(gè)性特征進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）主管人員對(duì)下屬的評(píng)估應(yīng)以發(fā)展和提高下屬的工作績(jī)效和工作能力為最終目標(biāo)，不得以個(gè)人的好惡進(jìn)行評(píng)判。4.3 主管評(píng)估的依據(jù)：主管評(píng)估的依據(jù)主要是預(yù)先設(shè)定的被評(píng)估者的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，單純地將被評(píng)估個(gè)人與他人進(jìn)行比較而得出的評(píng)估結(jié)果，將得不到本制度的承認(rèn)。4.4 主管評(píng)估程序（1）工作績(jī)效評(píng)估：在績(jī)效管理期末時(shí)，評(píng)估者根據(jù)事先確定的被評(píng)估者的工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被評(píng)估者的個(gè)人工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。（2）提出工作期望：評(píng)估者對(duì)被評(píng)估者的主要優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被評(píng)估者在工作績(jī)效中有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)與提高的期望。4.5 評(píng)估結(jié)果反饋：直接主管和被評(píng)估者根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行績(jī)效反饋面談，根據(jù)被評(píng)估者自我評(píng)估和主管的評(píng)估，共同達(dá)到對(duì)該員工的最終評(píng)估結(jié)果，共同制定提高績(jī)效的方案。評(píng)估者與被評(píng)估者在評(píng)估表上簽名，并將此表上交給上級(jí)主管，由上級(jí)主管審核評(píng)估結(jié)果。第二條 獎(jiǎng)金的計(jì)算1獎(jiǎng)金是對(duì)公司特殊崗位員工及中層管理人員的特殊激勵(lì)方式，目的是鼓勵(lì)和肯定這些員工超常的工作，并將他們的業(yè)績(jī)與公司業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，使他們?cè)诘玫捷^高回報(bào)的同時(shí)，能夠更好為公司服務(wù)。2凡年底按考核結(jié)果領(lǐng)取獎(jiǎng)金的員工，在年初由其部門最高主管和員工本人確定年終獎(jiǎng)金的基數(shù)，部門最高主管的年終獎(jiǎng)金基數(shù)由總經(jīng)理和其本人共同確定。獎(jiǎng)金基數(shù)一般按員工月基本工資的一定比例確定。獎(jiǎng)金的上限可由公司根據(jù)具體情況而定或不設(shè)上限。3根據(jù)行政人事部的年度考核結(jié)果，結(jié)合公司年度業(yè)績(jī)，按比例計(jì)算獎(jiǎng)金數(shù)額。第三條 考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整工作由行政人事部負(fù)責(zé)，須經(jīng)經(jīng)理與總經(jīng)理共同批準(zhǔn)。第四條 考核人應(yīng)認(rèn)真填寫考核表中的有關(guān)事項(xiàng)。由行政人事部收集、匯總、計(jì)算考核結(jié)果，并反映在員工當(dāng)月工資中。第五條 所有考核結(jié)果均存入員工個(gè)人檔案。第十一章 獎(jiǎng)罰與升、降職制度第一條 總則1公司實(shí)行任人唯賢、量才錄用、論功行賞、獎(jiǎng)罰分明的用人原則。2公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉薪、晉級(jí)的對(duì)象。對(duì)員工的晉薪、晉級(jí)應(yīng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。3本制度適用注明獎(jiǎng)罰條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。第二條 獎(jiǎng)勵(lì)制度1對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行以精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。2公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)方法：2.1 通報(bào)表?yè)P(yáng)；2.2 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；3凡為公司作出重大貢獻(xiàn)的員工（包括試用期員工），均可給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。4在本職工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)者，同時(shí)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能者，可提升行政職務(wù)。5獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：5.1 員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)提名；5.2 行政人事部審核；5.3 總經(jīng)理審批；6獎(jiǎng)勵(lì)按時(shí)間劃分可分為不定期獎(jiǎng)勵(lì)和年終特別獎(jiǎng)。7獎(jiǎng)勵(lì)晉升名單由董事會(huì)或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金。第三條 處罰制度1員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)部分工資、罰款、降級(jí)、開除等處分；情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律的，提交司法部門依法處理：1.1 違反國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；1.2 違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成工作任務(wù)的；1.3 不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮或無理取鬧，影響工作秩序的；1.4 拒不執(zhí)行公司或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾公司工作的；1.5 工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；1.6 玩忽職守，違反操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；1.7 財(cái)會(huì)人員不堅(jiān)持財(cái)會(huì)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；1.8 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博等，尚未達(dá)到刑事處分的；1.9 挑撥是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信影響惡劣的；1.10 泄露公司機(jī)密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)；1.11 散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響公司正常經(jīng)營(yíng)的；1.12 利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；1.13 有其他違章違紀(jì)行為，應(yīng)予以處罰的；2各部門主管對(duì)員工違反公司的行為，應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，員工也可檢舉揭發(fā)。3公司接到報(bào)告、檢舉后，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查完結(jié)，并將調(diào)查結(jié)果和處分意見，報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。4給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。4 對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。第十二章 員工辭職、辭退和工作交接制度第一條 員工辭職1公司員工辭職需提前三十天提出書面報(bào)告，凡未按規(guī)定提前三十天遞交書面辭職報(bào)告而要求立即解除聘用合同者，辭職人員應(yīng)按一個(gè)月的基本工資向公司交納補(bǔ)償費(fèi)。2公司員工要求辭職，除向公司償還為其提前支付的各項(xiàng)管理費(fèi)用和各項(xiàng)險(xiǎn)種投保的費(fèi)用外，凡曾由公司派出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國(guó)，未滿規(guī)定的服務(wù)期限者，按服務(wù)年限長(zhǎng)短，采取逐漸遞減的方式將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國(guó)所報(bào)銷的費(fèi)用按規(guī)定退還公司。3辭職處理程序3.1 員工提出書面辭職申請(qǐng)并填寫辭職申請(qǐng)表3.2 在收到辭職申請(qǐng)表后一個(gè)工作日內(nèi)，由員工所在部門、行政人事部就辭職原因、對(duì)公司的看法與希望等與辭職人談話。如果員工最終決定辭職，由其所在部門和員工本人確定最后工作日并通知行政人事部。副總經(jīng)理以上、高級(jí)工程師和其他特殊情況員工辭職時(shí)，要由副總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3 員工在最后工作日辦理交接工作和其他離職手續(xù)，并填寫辭、離職解雇人員交接單。 第二條 符合下列條件之一的員工，公司提出辭退：1. 試用期未滿，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保質(zhì)完成工作任務(wù)的； 2. 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；3. 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、貪污腐化或有其他嚴(yán)重不良行為，對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成損害的；4. 對(duì)公司的嚴(yán)重的欺騙行為的；5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的；6. 患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)身體不適、不能勝任本職工作的；7. 工人能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，在內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)又找不到適當(dāng)工作的；8. 參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格或在內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)找不到適合工作的；9. 勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的；10. 經(jīng)過崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后，上崗工作表現(xiàn)仍然較差的；11. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失的；第三條 工作交接辭職獲批準(zhǔn)或收到辭退通知，需辦理工作交接，同時(shí)填寫員工工作交接表及員工離職交接表，部門主管須負(fù)責(zé)監(jiān)督并審計(jì)離職員工的工作交接。財(cái)務(wù)崗位還需由財(cái)務(wù)部進(jìn)行離職財(cái)務(wù)審計(jì)。員工未按規(guī)定完成交接工作者，最后一個(gè)月工資到員工完成交接工作時(shí)支付。若因過久未能交接而造成公司損失者，公司得向該離職員工追究損失。行政：鑰匙、辦公用品。財(cái)務(wù)：票據(jù)、借款、費(fèi)用報(bào)銷、采購(gòu)。信息：電腦、計(jì)算機(jī)密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、電子信息資料。市場(chǎng)(銷售)：客戶資料、項(xiàng)目資料。人事：工作服、調(diào)休單結(jié)算。辭職員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的，公司有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力。經(jīng)離職審計(jì)時(shí)辦理工作交接，并提交交接清單，經(jīng)由部門主管監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認(rèn)后存入離職人員檔案。 第十三章 員工培訓(xùn)制度第一條 總則1凡本公司員工，必須參加本公司所舉辦的有關(guān)教育培訓(xùn)，包括職前教育及在職相關(guān)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)等。2通過職前教育和在職業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工深入了解公司和業(yè)務(wù)開展情況，培養(yǎng)積極的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，使之成為企業(yè)的優(yōu)秀員工，并保證員工不因知識(shí)貶值而導(dǎo)致職業(yè)生涯的危機(jī)。3公司倡導(dǎo)知識(shí)共享，提倡員工把自身所持有的知識(shí)技能、經(jīng)驗(yàn)、所學(xué)到的新知識(shí)、新觀念等通過內(nèi)部網(wǎng)公布、內(nèi)部講座等形式貢獻(xiàn)出來，以實(shí)現(xiàn)資源共享、共同成長(zhǎng)。第二條 職前教育1職前教育由行政人事部組織，在新職工報(bào)到后進(jìn)行，時(shí)間一般為十天內(nèi)。2職前教育培訓(xùn)程序?yàn)橐韵聨讉€(gè)階段：2.1 公司行政人事部的教育培訓(xùn)；2.2 各部門的教育培訓(xùn)；2.3 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。3由行政部進(jìn)行教育培訓(xùn)的內(nèi)容為：3.1 了解公司概況和目前的發(fā)展?fàn)顩r；3.2 明確公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和發(fā)展目標(biāo)；3.3 了解本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織；3.4 了解公司的各項(xiàng)管理制度；3.5 了解公司各部門的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；3.6 了解公司對(duì)員工職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作能力等方面的要求。4各部門的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)員工的未來主管。5各部門培訓(xùn)教育的內(nèi)容為：5.1 了解各部門的業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)；5.2 了解本部門每天例行的業(yè)務(wù)和臨時(shí)性業(yè)務(wù)；5.3 了解本部門工作計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃；5.4 了解本部門的各項(xiàng)管理制度；5.5 熟悉本部門從事具體工作的工作方法和思維模式，提高工作效率。6現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的主要內(nèi)容為組織員工到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況介紹有關(guān)項(xiàng)目，增加員工對(duì)所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的感性認(rèn)識(shí)。7職前教育的教育培訓(xùn)計(jì)劃表由行政人事部負(fù)責(zé)和各部門負(fù)責(zé)人擬定。第三條 在職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)1在職員工的培訓(xùn)教育分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，由行政人事部負(fù)責(zé)組織和管理。2行政人事部每年年初和年中進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)查，年初調(diào)查主要針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、級(jí)別、參加人員等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，而年中調(diào)查主要針對(duì)年初培訓(xùn)效果、滿意度以及下半年培訓(xùn)要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。3根據(jù)年初培訓(xùn)調(diào)查情況以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，制定年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)年中調(diào)查情況調(diào)整年度培訓(xùn)計(jì)劃。4培訓(xùn)組織和管理4.1 根據(jù)公司內(nèi)各部門提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，可由公司內(nèi)部提供培訓(xùn)資源的，應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)；確定公司內(nèi)的資源無法滿足培訓(xùn)需求的情況下，挑選適當(dāng)?shù)耐庥?xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)；4.2 甄選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與課程，安排培訓(xùn)時(shí)間，并公司內(nèi)部公布年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。確定參加培訓(xùn)人員名單；4.3 培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，并寫出培訓(xùn)報(bào)告，交行政人事部存檔，作為今后定薪、定職的考核依據(jù)；4.4 對(duì)于考試不合格的員工進(jìn)行再培訓(xùn)。如屬于崗位職能認(rèn)證培訓(xùn)，考試不合格的不能上崗。在員工考試合格并正式上崗期前，工資按其本人基本工資的50支付。超過兩次考試不合格而導(dǎo)致不能上崗工作的，應(yīng)對(duì)該員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或辭退處理。第十四章 申訴程序?qū)镜男姓Q定及處分持有異議的員工有權(quán)申訴。按逐級(jí)申訴的原則，向直接主管、行政人事部直至公司最高管理者尋求有效解決辦法。 附：?jiǎn)T工有下列行為之一的，處以勸告退職或解雇處分：1.一年累計(jì)無故缺勤（曠工）三次（含三次）以上的；2. 不正當(dāng)財(cái)務(wù)結(jié)算且數(shù)額巨大的；3.接受處罰后心懷不滿，對(duì)執(zhí)行處罰人員企圖報(bào)復(fù)、威脅的；4. 工作時(shí)間內(nèi)不從事或拒絕工作的；5.拒不聽從領(lǐng)導(dǎo)指示、命令，態(tài)度惡劣并造成惡劣影響的；6.未經(jīng)公司許可在其他公司工作或者從事公司以外工作的；7.對(duì)其他員工實(shí)施暴行、恐嚇或者盜竊其他員工的錢款、貴重物品的；8.利用公司職務(wù)或職權(quán)非法收受錢款、貴重物品或者謀取私利的；9.以煽動(dòng)性的言行妨害公司的正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者有妨害危險(xiǎn)的；10.因故意過失行為嚴(yán)重?fù)p害公司的名譽(yù)及信譽(yù)的；11.因故意過失行為給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；12.被公安部門處以拘留等治安處罰的；13.未經(jīng)許可擅自改寫公司的電腦資料、數(shù)據(jù)，給公司業(yè)務(wù)造成重大損失的；14.探聽他人薪資或者故意泄露本人薪資的；15.在公司內(nèi)打架且后果嚴(yán)重的，或者因爭(zhēng)吵而嚴(yán)重影響公司正常秩序或者造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；16.嚴(yán)重失職導(dǎo)致公司、其他員工受到人身財(cái)產(chǎn)損失的；注：依據(jù)的中華人民共和國(guó)現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)及政府發(fā)布的政策等規(guī)范性文件被修改、變更、取消、廢除，或者中華人民共和國(guó)的權(quán)利機(jī)關(guān)制定新的法律、法規(guī)、政策，導(dǎo)致本規(guī)則的規(guī)定及其附件、補(bǔ)充文件的規(guī)定和現(xiàn)行有效法律、法規(guī)、政策的內(nèi)容相抵觸，或者和該法律、法規(guī)、政策的宗旨相違背時(shí)，公司根據(jù)情況需要，可以對(duì)本制度進(jìn)行修改、變更。本制度自即日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)為公司人事行政部。北京*科技有限公司2018.2.6員工加班管理規(guī)定第二章 加班的原則和程序1.公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)加班，確因工作需要加班，才予批準(zhǔn)，計(jì)算相應(yīng)加班工資。加班系指在規(guī)定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。2.公司實(shí)行每周五天工作制。3.銷售人員計(jì)算提成的，不計(jì)算加班工資。4.辦公室文職人員因工作需要而進(jìn)行的加班不超過規(guī)定時(shí)間的加班費(fèi)已包括在標(biāo)準(zhǔn)工資里，不另計(jì)加班費(fèi)作視為正常上班，不算加班；但周末和國(guó)家法定節(jié)假日上級(jí)主管安排繼續(xù)工作，可安排同等時(shí)間的調(diào)休。5.員工加班應(yīng)填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)部門主管同意簽字、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，送交人力資源審核備案后，方可實(shí)施加班。加班申請(qǐng)和記錄為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法。因此，如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請(qǐng)的員工，視為沒有相應(yīng)的加班。其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。1.工作日加班者，需在實(shí)際加班的前一天下午五點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到人力資源中心，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。2.周日加班者，需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午五點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到人力資源中心，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。3.假日加班者，員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午五點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到人力資源中心，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。4.加班時(shí)間以1小時(shí)作為起點(diǎn)記時(shí)單位，并以此作為計(jì)算加班補(bǔ)貼和調(diào)休的依據(jù)。5.加班時(shí)數(shù)：周末和假日的加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn)，部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。6.緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者，須于事后1個(gè)工作日內(nèi)填寫加班申請(qǐng)單并由分管領(lǐng)導(dǎo)加以額外說明。7.加班打卡：無論是工作日、周日或是假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。8.因殊情況需撤消加班的，部門主管必須于加班前書面通知分管領(lǐng)導(dǎo)及加班人員，撤消加班申請(qǐng)，并交至人力資源中心。9.加班申請(qǐng)單經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，不得擅自修改。10. 有下列情形之一的，延長(zhǎng)工作時(shí)間不受本規(guī)定第十一條的限制：（1）發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者因其他原因，威脅員工生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，需要緊急處理的；（2）生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和其他日常運(yùn)作，必須及時(shí)搶修的。加班補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)發(fā)1.加班補(bǔ)償方式有調(diào)休和計(jì)算加班工資兩種，調(diào)休時(shí)間按1：1計(jì)算。2.周日或節(jié)假日加班的，如員工當(dāng)月缺勤的，先作調(diào)休扣除缺勤后再計(jì)加班。3.辦公文職人員加班調(diào)休應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)使用完畢，未使用完按放棄處理，不累計(jì)到以后月度。凡調(diào)休的文職人員均應(yīng)填寫調(diào)休申請(qǐng)單，并經(jīng)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心同意審批。4.加班工資計(jì)算：（1） 工作日加班按正常工作日工資1.5倍計(jì)算加班工資；（2） 周末加班按正常工作日工資2倍計(jì)算加班工資；（3） 國(guó)家法定節(jié)假日加班按正常工作日工資的3倍計(jì)算加班工資。5. 加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，由人力資源中心核實(shí)后月底隨工資一起發(fā)放。罰 則1.因工作需要而被指派加班時(shí)，無特殊理由應(yīng)予加班。推諉者，按曠工情節(jié)論處。在加班期間遲到、早退者，按正常工作時(shí)間的遲到、早退情節(jié)2倍處罰。2.加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成交付的應(yīng)完成工作者，取消加班工資，并視情節(jié)輕重懲處。3.為獲取加班補(bǔ)償，采用不正當(dāng)手段（如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等）取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，取消加班補(bǔ)償，并可要求賠償相應(yīng)損失。處以200元罰款。員工報(bào)銷制度第一條 費(fèi)用報(bào)銷程序一、申請(qǐng)1.費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)經(jīng)手人在部門欄填上“*部門”及報(bào)銷日期；在“摘要欄”簡(jiǎn)明扼要寫明費(fèi)用發(fā)生的理由，多項(xiàng)費(fèi)用要分別注明金額（如辦公費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)）；在“金額欄”相應(yīng)位置分別填上大小寫，大寫要頂格不留空隙，大寫金額不能寫錯(cuò)字；填上附單據(jù)張數(shù)及經(jīng)手人姓名；“領(lǐng)款人”處在審批后領(lǐng)款時(shí)再填寫，否則報(bào)銷人在與財(cái)務(wù)人員就是否已付款產(chǎn)生分岐時(shí)，視同已支付。 2.支出申請(qǐng)對(duì)于申請(qǐng)轉(zhuǎn)賬支票、電匯、信匯、匯票等轉(zhuǎn)賬時(shí)，請(qǐng)?zhí)顚憽埃ǎ┕局С鰬{單”， 在括號(hào)內(nèi)填上支出的公司名稱，如北京*填單時(shí)，填上“*”。在部門欄填上“*部門”、“*部門”及日期，在“即付”后填上支付款項(xiàng)明細(xì)，在“人民幣”處分別填上大寫、小寫金額，大寫要頂格不留空隙，大寫金額不能寫錯(cuò)字，在支付方式處選擇“轉(zhuǎn)賬支票、信匯、電匯”打勾，正確填寫匯款的開戶行及對(duì)方賬號(hào)，在“用款時(shí)間”處注明何時(shí)匯款、何時(shí)對(duì)方來取支票。其它需簽字的地方如“經(jīng)手人、領(lǐng)款人”等的填寫及程序同上“費(fèi)用報(bào)銷單”。3.借備用金、差旅費(fèi)的申請(qǐng)（1）借備用金、差旅費(fèi)應(yīng)填寫“借款單”，填上借款日期；（2）在“借款單位”處填上部門名稱；（3）在“借款理由”處填上借款事由；（4）在“借款數(shù)額”處填上大寫、小寫金額，大寫要頂格不留空隙，大寫金額不能寫錯(cuò)字；（5）在“用款時(shí)間”處填上還款期限；（6）其它需簽字的地方如“經(jīng)手、領(lǐng)款人”等的填寫及程序同上“費(fèi)用報(bào)銷單”。二、審核、審批經(jīng)理審核簽字后，財(cái)務(wù)再次核對(duì)金額、審核發(fā)票是否真實(shí)合法、支出是否符合公司有關(guān)規(guī)定。簽批后由出納通知報(bào)銷人領(lǐng)款或通過網(wǎng)上銀行匯款。三、付款1費(fèi)用報(bào)銷：經(jīng)理審批財(cái)務(wù)復(fù)核后，出納應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)通知報(bào)銷人到財(cái)務(wù)簽字領(lǐng)款（每周四為報(bào)銷日）；2.支出申請(qǐng)、借款：財(cái)務(wù)根據(jù)經(jīng)手人填寫的名稱、地址、賬號(hào)及付款時(shí)間支付（申請(qǐng)人應(yīng)認(rèn)真慎重填寫，如填寫錯(cuò)誤,責(zé)任由申請(qǐng)人承擔(dān)）；3.原則上2000元以下的款項(xiàng)支付現(xiàn)金，2000元以上轉(zhuǎn)賬（支票、信匯、電匯）支付；4.特殊情況沒有履行上述手續(xù)需支付的，要電話請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，待口