數(shù)據(jù)中心機(jī)房工程施工計(jì)劃方案.doc

。 -可編輯修改- 目錄 第一章 工程概況9 第一節(jié).工程概況9 第二節(jié).本工程承包范圍9 第二章 本施組設(shè)計(jì)編制原則及依據(jù)9 第一節(jié).編制原則9 第二節(jié).編制依據(jù)10 第三章 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)11 第一節(jié).工程質(zhì)量目標(biāo)11 第二節(jié).工程工期目標(biāo)11 第三節(jié).工程安全文明施工目標(biāo)11 第四章 針對(duì)本工程的總體部署12 第一節(jié).本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、難點(diǎn)分析 .12 第二節(jié).針對(duì)本工程的總體部署12 2.1組織機(jī)構(gòu)人員配置方面的措施13 2.2項(xiàng)目管理制度方面的措施13 2.3進(jìn)度管理方面的措施13 2.4工程質(zhì)量管理方面的措施14 2.5安全與衛(wèi)生管理方面的措施15 2.6施工組織技術(shù)管理方面的措施15 2.7文檔管理方面的措施16 2.8項(xiàng)目會(huì)議制度方面的措施17 2.9項(xiàng)目報(bào)告制度方面的措施17 2.10項(xiàng)目溝通制度方面的措施17 2.11項(xiàng)目變更管理制度方面的措施18 2.12材料與設(shè)備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)方面的措施 .18 2.13設(shè)備與材料供應(yīng)、運(yùn)輸、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、使用和交付方面的措施 .19 2.14系統(tǒng)及設(shè)備安裝、部署要求方面的措施 .21 2.15驗(yàn)收管理方面的措施22 。 -可編輯修改- 2.16培訓(xùn)管理方面的措施23 2.17移交管理方面的措施24 第五章 各分項(xiàng)工程主要施工方案25 第一節(jié).建筑裝修工程施工方案25 1.1地板下防塵漆施工方案25 1.2抗靜電地板施工方案25 1.3頂內(nèi)刷防塵漆施工方案26 1.4鋁合金吊頂施工方案26 1.5石膏板封窗施工方案27 1.6彩鋼板墻面施工方案27 1.7電氣照明工程施工方案28 1.8開關(guān)、插座施工方案 .29 1.9管線敷設(shè)施工方案31 1.10電纜敷設(shè)施工方案36 第二節(jié).防雷接地系統(tǒng)施工方案40 2.1材料及機(jī)具準(zhǔn)備40 2.2機(jī)房防雷接地施工40 2.3機(jī)房安全保護(hù)地40 2.4機(jī)房交流工作地41 2.5機(jī)房直流接地系統(tǒng)41 2.6機(jī)房等電位接地41 2.7機(jī)房屏蔽接地系統(tǒng)41 2.8機(jī)房防靜電接地系統(tǒng)41 2.9機(jī)房電源的防雷接地系統(tǒng)41 第三節(jié).機(jī)房空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)施工方案42 3.1新風(fēng)系統(tǒng)施工方案42 3.2專用空調(diào)系統(tǒng)施工方案49 第四節(jié).綜合布線系統(tǒng)施工方案50 4.1施工前的環(huán)境檢查50 4.2器材檢驗(yàn)一般要求50 。 -可編輯修改- 4.3型材、管材與鐵件的檢驗(yàn)要求 .50 4.4機(jī)架安裝50 4.5配線設(shè)備機(jī)架安裝51 4.6各類接線模塊安裝51 4.7信息插座安裝51 4.8電纜橋架及槽道安裝51 4.9纜線的敷設(shè)51 4.10預(yù)埋線槽和暗管敷設(shè)纜線的規(guī)定52 4.11設(shè)置電纜橋架和線槽敷設(shè)纜線的規(guī)定53 4.12配線子系統(tǒng)纜線敷設(shè)支撐保護(hù)的要求53 4.13干線子系統(tǒng)纜線敷設(shè)支撐保護(hù)的要求54 4.14纜線終端的一般要求54 4.15對(duì)絞電纜芯線終端的要求54 4.16光纜芯線終端的要求54 4.17各類跳線的成端55 第五節(jié).機(jī)房設(shè)備環(huán)境監(jiān)控施工方案55 5.1施工程序55 5.2協(xié)調(diào)與配合55 5.3主要施工方法55 5.4成品保護(hù)和成本控制措施57 第六節(jié).KVM 系統(tǒng)施工方案57 第七節(jié).消防系統(tǒng)施工方案58 7.1安裝工程施工原則58 7.2消防系統(tǒng)配管安裝58 7.3消防系統(tǒng)線路敷設(shè)58 7.4火災(zāi)探測(cè)器的安裝59 7.5氣體滅火控制器的安裝。 .59 7.6系統(tǒng)接地裝置的安裝59 第八節(jié).供配電及 UPS 設(shè)備施工方案.60 8.1工藝流程：60 。 -可編輯修改- 8.2配電柜（箱）安裝前應(yīng)具備的條件：60 8.3配電柜（箱）的運(yùn)輸：60 8.4設(shè)備開箱檢驗(yàn)：61 8.5設(shè)備的搬運(yùn)：61 8.6配電柜（箱）的安裝：61 8.7電纜的連接：61 8.8送電試運(yùn)行62 8.9UPS 施工安裝.62 第九節(jié).網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及網(wǎng)管系統(tǒng)施工方案63 9.1施工準(zhǔn)備63 9.2施工作業(yè)條件63 9.3設(shè)備安裝64 9.4施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)65 第十節(jié).機(jī)房安防系統(tǒng)施工方案68 10.1門禁系統(tǒng)施工方案69 10.2監(jiān)控系統(tǒng)施工方案70 10.3報(bào)警系統(tǒng)施工方案70 第十一節(jié).光纜敷設(shè)及熔接施工方案71 11.1管道敷設(shè)光纜71 11.2架空敷設(shè)光纜72 11.3光纜接續(xù)72 11.4光纜熔接73 11.5光纜接頭盒的安裝74 11.6光纖成端安裝74 第十二節(jié).配線間整理施工方案75 12.1機(jī)房及機(jī)柜內(nèi)部的理線方法75 12.2理線板、理線表制作方法 .75 12.3正向理線工藝76 12.4兩機(jī)柜之間的理線77 。 -可編輯修改- 第十三節(jié).機(jī)房設(shè)備搬遷及系統(tǒng)割接施工方案78 13.1搬遷準(zhǔn)備78 13.2數(shù)據(jù)備份工作78 13.3搬遷實(shí)施78 13.4系統(tǒng)應(yīng)急與災(zāi)難恢復(fù)方案79 13.5注意事項(xiàng)79 第六章 工程質(zhì)量保證體系及措施79 第一節(jié).工程質(zhì)量目標(biāo)79 第二節(jié).工程質(zhì)量特點(diǎn)80 第三節(jié).工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素80 第四節(jié).工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則81 第五節(jié).質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則82 第六節(jié).各崗位人員質(zhì)量職責(zé)83 第七節(jié).總體質(zhì)量保證措施83 7.1組織管理程序84 7.2管理制度84 7.3勞動(dòng)力的保證85 7.4施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備質(zhì)量的保證 .86 7.5材料質(zhì)量的保證86 7.6技術(shù)保證87 7.7質(zhì)量控制的方法87 7.8施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制88 7.9施工階段的質(zhì)量控制88 7.10交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制89 7.11夜間的施工質(zhì)量保證措施89 7.12建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制89 7.13裝修工程質(zhì)量保證措施89 7.14供配電工程質(zhì)量保證措施92 7.15鋼管敷設(shè)質(zhì)量保證措施93 。 -可編輯修改- 7.16管內(nèi)穿線質(zhì)量保證措施94 第七章 施工安全保證措施95 第一節(jié).安全文明管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別95 1.1現(xiàn)場(chǎng)防火95 1.2高空墜落96 1.3安全用電96 1.4搬運(yùn)96 1.5施工作業(yè)區(qū)域的防漏水96 第二節(jié).安全施工措施96 2.1施工人員身份驗(yàn)證、管理及考勤制度 .96 2.2安全施工管理制度96 2.3安全施工保證措施97 第八章 現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保措施 .99 第一節(jié).文明施工措施99 1.1文明施工總則100 1.2文明施工管理制度100 1.3降低環(huán)境污染和噪音措施100 第二節(jié).環(huán)保施工措施101 2.1固體廢棄物的控制101 2.2污水的控制102 2.3揚(yáng)塵和金屬屑的控制102 第九章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施103 第一節(jié).總體目標(biāo)及工作內(nèi)容103 第二節(jié).進(jìn)度保證措施104 2.1組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子104 2.2各部門的職責(zé)104 2.3進(jìn)度控制原則106 2.4總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制 .107 2.5進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制109 。 -可編輯修改- 2.6加強(qiáng)內(nèi)外各部門的協(xié)調(diào)配合110 2.7建立獎(jiǎng)懲制度、嚴(yán)格科學(xué)管理 .112 第三節(jié).進(jìn)度管理應(yīng)急方案113 第十章 主要施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備113 第一節(jié).配置先進(jìn)的、性能好且數(shù)量足的施工機(jī)械設(shè)備 .113 第二節(jié).資源協(xié)調(diào)保證措施114 2.1保證各種材料設(shè)備及時(shí)供應(yīng)114 2.2主要材料設(shè)備的采購(gòu)及供應(yīng)計(jì)劃114 2.3施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃115 第三節(jié).材料設(shè)備的采購(gòu)控制115 3.1職責(zé)115 3.2工作程序115 第四節(jié).采購(gòu)文件的編制115 第五節(jié).采購(gòu)物資的驗(yàn)證116 第六節(jié).材料設(shè)備供應(yīng)的控制116 第七節(jié).材料、設(shè)備的運(yùn)輸控制 .117 7.1材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)送 .117 7.2系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)送117 7.3材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸 .117 7.4材料、設(shè)備的運(yùn)輸包裝 .117 7.5材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 .117 7.6材料、設(shè)備的倉(cāng)儲(chǔ)管理 .118 第十一章 人員配置及勞動(dòng)力計(jì)劃118 第一節(jié).勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)118 第二節(jié).勞動(dòng)力配置原則118 第三節(jié).勞動(dòng)力計(jì)劃119 第四節(jié).勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施119 第十二章 各工序協(xié)調(diào)措施119 第一節(jié).與招標(biāo)人的工作協(xié)調(diào)配合119 。 -可編輯修改- 第二節(jié).與設(shè)計(jì)部門的工作協(xié)調(diào)配合119 第三節(jié).與監(jiān)理公司工作的協(xié)調(diào)配合120 3.1協(xié)調(diào)配合原則120 3.2協(xié)調(diào)配合措施120 第四節(jié).與設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理配合121 4.1協(xié)調(diào)配合管理121 4.2內(nèi)部協(xié)調(diào)管理措施122 第十三章 緊急事故的處理預(yù)案122 第十四章 售后服務(wù)體系及方案123 第一節(jié).售后服務(wù)及承諾123 第二節(jié).技術(shù)支持服務(wù)方案124 2.1我公司的技術(shù)支持服務(wù)模式124 2.2一般故障響應(yīng)流程124 2.3緊急故障響應(yīng)流程125 2.4主動(dòng)服務(wù)流程125 第三節(jié).我公司對(duì)技術(shù)支持方案的保證能力126 第四節(jié).質(zhì)量保修期內(nèi)的服務(wù)計(jì)劃126 4.1人力資源安排126 4.2故障服務(wù)響應(yīng)時(shí)間126 4.3保證期內(nèi)機(jī)房各子系統(tǒng)服務(wù)工作及計(jì)劃126 第五節(jié).培訓(xùn)計(jì)劃129 5.1機(jī)房空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)培訓(xùn)129 5.2UPS 和電池培訓(xùn).131 5.3綜合布線系統(tǒng)培訓(xùn)131 5.4KVM 系統(tǒng)培訓(xùn).132 5.5機(jī)房環(huán)境和設(shè)備集成監(jiān)控系統(tǒng)132 5.6機(jī)房建筑裝修工程培訓(xùn)133 5.7供配電系統(tǒng)培訓(xùn)133 第十五章 附件134 。 -可編輯修改- 附件一：工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 135 附件二：擬投入施工機(jī)械設(shè)備表 137 附件三：主要檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備 140 附件四：勞動(dòng)力計(jì)劃表 141 。 -可編輯修改- 一一一 工程概況工程概況 .工程概況 XXX 機(jī)關(guān)信息化機(jī)房位于機(jī)關(guān)園區(qū) 5 號(hào)樓首層西側(cè)，分為主機(jī)房區(qū)域、支持區(qū)域及輔助 用房區(qū)域。其中主機(jī)房區(qū)域面積約為 40M，支持區(qū)域約為 20M，輔助用房區(qū)域約為 20M。 主機(jī)房區(qū)域主要用于電子信息處理、存儲(chǔ)、交換和傳輸設(shè)備的安裝、運(yùn)行（機(jī)柜擺放區(qū)）。 支持區(qū)域包括支持并保障完成信息處理過程和必要技術(shù)作業(yè)的場(chǎng)所（UPS 及電池?cái)[放區(qū)）。輔 助用房區(qū)域用于電子信息設(shè)備和軟件的安裝、調(diào)試、維護(hù)、運(yùn)行監(jiān)控和管理（監(jiān)控屏幕及監(jiān)控 席位）。XXX 機(jī)關(guān)信息化機(jī)房按照 B 級(jí)機(jī)房進(jìn)行設(shè)計(jì)。 XXX 機(jī)關(guān)信息化機(jī)房定位為總工會(huì)園區(qū)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心，為建筑群系統(tǒng)的弱電間和各分布 區(qū)域設(shè)備機(jī)房等服務(wù)區(qū)域提供信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)支持；并為各弱電子系統(tǒng)前端設(shè)備信號(hào)傳輸提 供供信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)支持。 .本工程承包范圍 本項(xiàng)目工程建設(shè)包括以下內(nèi)容： 1、機(jī)房建筑裝修工程 2、供配電及 UPS 系統(tǒng) 3、防雷接地系統(tǒng) 4、機(jī)房空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng) 5、機(jī)房綜合布線系統(tǒng) 6、安防系統(tǒng) 7、環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng) 8、KVM 系統(tǒng) 9、消防系統(tǒng) 10、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及網(wǎng)管系統(tǒng) 11、光纜敷設(shè)及熔接 12、配線間整理及墻面裝修 13、機(jī)房設(shè)備搬遷及系統(tǒng)割接 一一一 本施本施組設(shè)計(jì)編組設(shè)計(jì)編制原制原則則及依據(jù)及依據(jù) .編制原則 在詳細(xì)閱讀 XXX 機(jī)房施工招標(biāo)文件，并充分理解的基礎(chǔ)上，以滿足業(yè)主在工程質(zhì)量、進(jìn) 。 -可編輯修改- 度、安全、文明施工、環(huán)保等方面的要求為前提，以設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，并緊密結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。 質(zhì)量目標(biāo)明確，施工中采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，嚴(yán)格管理，保證措施完善，確保工程質(zhì)量達(dá) 到達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 安全目標(biāo)明確，安全措施可靠，制度完善，確保施工安全，嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主” 的方針和原則。 工期目標(biāo)明確，合理部署，認(rèn)真組織，高效施工，確保 60 日歷日如期竣工。 積極響應(yīng)業(yè)主對(duì)本工程提出的有關(guān)要求，替業(yè)主分憂解難，主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)。 堅(jiān)持優(yōu)化技術(shù)方案的原則，加強(qiáng)科技剖析和技術(shù)攻關(guān)，搞好質(zhì)量控制，工程質(zhì)量達(dá)到合格 標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)施工管理，提高生產(chǎn)效率，降低工程造價(jià)，增加企業(yè)效益。 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)行政主管部門對(duì)本項(xiàng)目的文明施工、環(huán)保、安全、衛(wèi)生及健康等有關(guān)管理?xiàng)l 例的要求，樹立良好的工程形象、企業(yè)形象和社會(huì)形象。 我們承諾：一旦我公司中標(biāo)，我們將按照施工合同的各項(xiàng)要求，以及業(yè)主、監(jiān)理工程師的 各項(xiàng)指示，認(rèn)真施工、精心施工、科學(xué)施工，高質(zhì)高效、保質(zhì)保量 60 天內(nèi)完成各項(xiàng)施工任務(wù)， 盡心盡力的實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)，全心全意為業(yè)主奉獻(xiàn)一項(xiàng)滿意的精品工程！ .編制依據(jù) 1、XXX 機(jī)房施工招標(biāo)文件 2、XXX 機(jī)房施工相關(guān)圖紙。 3、主要規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) A、機(jī)房裝修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范： 電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50174-2008） 電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50462-2008） 電子計(jì)算機(jī)場(chǎng)地通用規(guī)范（GB/T2887-2000） 計(jì)算站場(chǎng)地安全要求（GB9361-88） 防靜電活動(dòng)地板通用規(guī)范（SJ/T 10796-2001） 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001） 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB-5022295） 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50016-2006） 。 -可編輯修改- B、電氣系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范： 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范（JGJ 16-2008） 供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB 50052-2009） 低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范（GB 50054-2011） 工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范（GBJ 52-82） 低壓配電裝置及線路設(shè)計(jì)規(guī)范（GBJ54-83） 通用用電設(shè)備配電設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50055-2011) 工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（GB 50034-1992） 建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范（GB 50057-2010） 工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范（GBJ 79-85） 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范（GB 50343- 2012） C、弱電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范： 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(GB/T503142006) 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范(GB 50198-2011) 入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50394-2007） 出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50396-2007） 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50395-2007） 安全防范工程程序與要求(GA/T75-1994) D、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范: 采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50019-2003） 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50243-2002) E、消防系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范: 氣體滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50370-2005 氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50263-2007 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警設(shè)計(jì)規(guī)范GB50116-98 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 501662007 F、其它資料 1）XXX 機(jī)房施工現(xiàn)場(chǎng)條件。 2）我公司機(jī)房施工施工經(jīng)驗(yàn)、管理能力。 。 -可編輯修改- 3）我公司擁有的機(jī)械設(shè)備及技術(shù)力量。 4）體系文件 A GB/T 190012000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)； B GB/T 14001-1996 環(huán)境管理體系； C GB/T 280012001 職業(yè)健康安全管理體系。 D 我公司編制的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件。 一一一 主要主要經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)術(shù)指指標(biāo)標(biāo) .工程質(zhì)量目標(biāo) 完全響應(yīng)招標(biāo)文件對(duì)工程質(zhì)量的要求，即： 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”)，如果招標(biāo)文件 中或構(gòu)成合同文件的任何文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，按相關(guān)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 如果相關(guān)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，則按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 .工程工期目標(biāo) 完全響應(yīng)招標(biāo)文件對(duì)工程工期的要求，即： 工程的定額工期為：60 日歷天。 計(jì)劃開工時(shí)間：XXX 計(jì)劃竣工時(shí)間：XXX .工程安全文明施工目標(biāo) 完全相應(yīng)招標(biāo)文件對(duì)工程安全文明施工目標(biāo)的要求，即 符合北京市關(guān)于安全文明的有關(guān)規(guī)定，相應(yīng)費(fèi)用包含在投標(biāo)人已遞交的最終投標(biāo)報(bào)價(jià)內(nèi)。 同時(shí)確保重大安全事故為零，工傷死亡率為零，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá) 100%，各種 隱患整改率必須達(dá) 100%。 一一一 針對(duì)針對(duì)本工程的本工程的總總體部署體部署 .本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、難點(diǎn)分析 本工程為 XXX 機(jī)房施工。鑒于該工程對(duì)建設(shè)方的重要意義和該項(xiàng)目技術(shù)上的復(fù)雜性，以 及該項(xiàng)目在業(yè)界的重要地位，我公司如果中標(biāo)必定將其視為今年公司的重點(diǎn)項(xiàng)目。將會(huì)從項(xiàng) 目管理和資源配置上予以高度重視。 項(xiàng)目部經(jīng)過對(duì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真分析，總結(jié)出以下幾點(diǎn)： 。 -可編輯修改- 1）系統(tǒng)多，涉及面廣； 因?yàn)楸卷?xiàng)目為 XXX 機(jī)房施工，包含了土建裝修，空調(diào)，電氣，弱電系統(tǒng)專業(yè)，這就需要中 標(biāo)公司具有良好的協(xié)調(diào)能力，安排好各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，合理調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，把握好施工節(jié)點(diǎn)， 有效控制好進(jìn)度。 2）技術(shù)含量高； 本工程中除了裝修配電、空氣調(diào)節(jié)等常規(guī)內(nèi)容，還有智能化的弱電系統(tǒng)。這些系統(tǒng)為甲方 日后對(duì)機(jī)房設(shè)備的維護(hù)、人員出入的管理、設(shè)備的集中控制以及周邊安全的警戒起到至關(guān)重 要的作用。每一個(gè)系統(tǒng)都必須基于設(shè)計(jì)部門對(duì)產(chǎn)品性能的熟知和掌握，基于專業(yè)工程師對(duì)產(chǎn) 品安裝工藝和調(diào)試啟動(dòng)的精通。因此從設(shè)計(jì)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須考慮清楚每個(gè)細(xì)節(jié)，大 到一臺(tái)設(shè)備的安裝，小到一根跳線。否則就達(dá)不到技術(shù)規(guī)格書要求的技術(shù)需求。 3）施工交叉配合要求高； 本工程所涉及參建方多，必然帶來交叉施工。相關(guān)各專業(yè)、相關(guān)參建方相互配合、協(xié)調(diào)施 工將顯得十分突出。項(xiàng)目管理必須處理好交叉施工、接口配合等工作，以保證工程順利、有序 進(jìn)行。 4) 工程專業(yè)集成度高； 在本工程建設(shè)中，我們一方面要充分體現(xiàn)各專業(yè)的技術(shù)功能和尊崇其技術(shù)要求，另一方 面也要做好各專業(yè)技術(shù)的配合和協(xié)調(diào)。而后者往往是工程技術(shù)人員常常容易忽略或考慮不周 的問題，從而導(dǎo)致工程缺陷甚至留下重大隱患。因此，項(xiàng)目管理人員尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)充分 重視和做好專業(yè)平衡工作。 .針對(duì)本工程的總體部署 我公司為保證本工程高質(zhì)高效、保質(zhì)保量在合同工期內(nèi)完成各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)以上情 況要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要做得井井有條，保證施工各個(gè)班組、每道工序有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行， 這就取決于對(duì)設(shè)計(jì)圖紙是否能消化吸收，是否及時(shí)解決圖紙問題，施工進(jìn)度計(jì)劃安排是否合 理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備的配置是否合理等因素的綜合組織及協(xié)調(diào)能力。 針對(duì)本工程特點(diǎn)，我公司從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目管理制度的建立、勞動(dòng)力資源的配置、 施工機(jī)械的配備、重點(diǎn)難點(diǎn)施工工藝準(zhǔn)備、施工進(jìn)度的策劃、施工質(zhì)量的控制、安全文明管理、 緊急情況應(yīng)急預(yù)案等多方面著手，詳盡地編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)。 2.1組織機(jī)構(gòu)人員配置方面的措施 一旦項(xiàng)目中標(biāo)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)投標(biāo)書中承諾的項(xiàng)目人員計(jì)劃召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。會(huì) 。 -可編輯修改- 議要確定的主要事項(xiàng)： 成立項(xiàng)目經(jīng)理部 明確各崗位職責(zé) 明確專業(yè)施工隊(duì)伍 商務(wù)交底 施工總動(dòng)員 項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 為方便控制管理，我公司配備了專職的計(jì)劃管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)度、預(yù)算、設(shè)備 采購(gòu)等方面進(jìn)行合理化管理，最大限度地解決由于管理不當(dāng)造成的誤工誤時(shí)現(xiàn)象，保證了施 工合理進(jìn)行。 從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，我公司配備了一名項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)、整體管理安全、進(jìn) 度、質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)配備了一個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理，專項(xiàng)管理施工段的協(xié)調(diào)和進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理部按照工程 特點(diǎn)，配備有質(zhì)量管理、材料管理、計(jì)劃管理、安全管理、資料管理以及各專業(yè)工藝負(fù)責(zé)人。 我公司項(xiàng)目經(jīng)理部的組建是按照矩陣管理的模式進(jìn)行，這種模式有利于集中公司各部門 的優(yōu)勢(shì)資源，有利于項(xiàng)目的整體推進(jìn)。項(xiàng)目組成員來自公司不同的部門，熟悉公司的管理流程， 也熟悉自己本部門的業(yè)務(wù)。我公司本次配備的項(xiàng)目經(jīng)理是具備一級(jí)建造師資質(zhì)的專業(yè)管理人 才，有著多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的項(xiàng)目管理技巧，運(yùn)用其專業(yè)的項(xiàng)目管理方法領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。 我公司所派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)合同期內(nèi)的工作是全職的。 我公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)工作的時(shí)間至少每周保證 40 小時(shí)；同時(shí)按照甲方 的要求以及工程的實(shí)際需要隨時(shí)延長(zhǎng)在該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)上的時(shí)間。 2.2項(xiàng)目管理制度方面的措施 針對(duì)交叉配合要求高的特點(diǎn)，我公司對(duì)技術(shù)界面和進(jìn)度界面進(jìn)行了識(shí)別，編制了進(jìn)度配 合計(jì)劃和界面管理方案； 我公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，識(shí)別了本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，并制定了有針對(duì)性的質(zhì)量 管理制度和施工組織技術(shù)管理制度，從技術(shù)上確保施工質(zhì)量； 針對(duì)施工面積大，人員難管理的特點(diǎn)，我公司識(shí)別了安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，并制定了有針對(duì) 性的安全文明施工管理制度。 2.3進(jìn)度管理方面的措施 。 -可編輯修改- 在進(jìn)度管理方面，我公司將招標(biāo)文件的要求作為進(jìn)度管理目標(biāo)，并編制了工程進(jìn)度計(jì)劃 以及其它承包方配合進(jìn)度計(jì)劃。為了保證這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施，我公司制定了相應(yīng)的保證措施。根 據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程量，我們得出了勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并且制訂了材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。根 據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃，我們制定了詳細(xì)的施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。為了確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的 實(shí)施，我公司還建立了隨工程進(jìn)展及時(shí)評(píng)估和更新進(jìn)度以及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理方案。 本工程施工期間，各專業(yè)工程師在甲方提供圖紙及有關(guān)資料后，按單位工程結(jié)合其他工 種的進(jìn)度更新機(jī)房系統(tǒng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按甲方同意的格式，在工程實(shí)施過程中 項(xiàng)目經(jīng)理匯總各專業(yè)、各系統(tǒng)施工進(jìn)度以周報(bào)的形式向甲方和監(jiān)理單位以及公司管理層書面 匯報(bào)。 針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度是否按照預(yù)期目標(biāo)實(shí)施。如果有偏差，將采取 何種措施予以修訂并重新報(bào)送甲方和監(jiān)理審核確認(rèn)。 2.4工程質(zhì)量管理方面的措施 我公司將建立質(zhì)量責(zé)任制。制定工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)程序，實(shí)施自檢并建立文 件記錄管理系統(tǒng)，以備甲方及有關(guān)主管部門的質(zhì)量檢查、查核與評(píng)定；我公司將設(shè)質(zhì)檢員，按 照工作說明書及施工圖紙規(guī)定的本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求以及甲方依據(jù)合同發(fā)出的指令 施工。如有異議，我公司可提請(qǐng)甲方澄清。 A 工程檢查 本工程施工期間，我公司依規(guī)定自檢，甲方按規(guī)范規(guī)定查驗(yàn)。我公司予以配合和提供便利， 并派員協(xié)助甲方進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)我公司工作質(zhì)量不符合本合同的規(guī)定，或有不當(dāng)措施將危 及工程安全時(shí)，我公司必須及時(shí)改正。 工程具備隱蔽驗(yàn)收條件或達(dá)到約定的中間驗(yàn)收部位，且我公司自檢合格后，在隱蔽或中 間驗(yàn)收 48 小時(shí)前通知甲方代表參加。通知中應(yīng)包括我公司的自檢記錄、隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi) 容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。我公司準(zhǔn)備好驗(yàn)收記錄表，驗(yàn)收合格，且甲方代表在驗(yàn)收記錄表上簽字 后，方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工；驗(yàn)收不合格，我公司在限定時(shí)間內(nèi)修改后，通知甲方重新進(jìn)行 驗(yàn)收。 我公司認(rèn)真按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和說明要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指 令施工，隨時(shí)接受甲方代表及其委派人員的檢查或檢驗(yàn)，為檢查、檢驗(yàn)提供便利條件。 B 設(shè)備材料檢查 我公司自行采購(gòu)的材料、機(jī)具、設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向甲方提交生產(chǎn)廠商出具的質(zhì)量合格證 。 -可編輯修改- 書或檢驗(yàn)合格證書等有關(guān)資料及可提供的樣品，以供甲方審核。在材料用于工程之前，我公司 應(yīng)會(huì)同甲方取樣，提供檢（試）驗(yàn)，并于檢（試）驗(yàn)合格，材料進(jìn)場(chǎng)前，通知甲方作現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。我 公司應(yīng)在就同一種設(shè)備、材料第一次訂貨前提供樣品，經(jīng)甲方提請(qǐng)建設(shè)方選擇、確定并封存樣 品。 我公司負(fù)責(zé)采購(gòu)施工圖范圍內(nèi)的材料、設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，并提供產(chǎn)品合格證明、 原廠保修證明。我公司在材料設(shè)備到貨前 48 小時(shí)通知甲方驗(yàn)貨。 我公司采購(gòu)的材料、設(shè)備與設(shè)計(jì)、規(guī)范和樣品等不符時(shí)，我公司應(yīng)按甲方要求的時(shí)間運(yùn)出 施工場(chǎng)地，重新采購(gòu)，并承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。經(jīng)檢驗(yàn)合格的、已運(yùn)入工地的材料， 未經(jīng)甲方同意不得撤離工地。四、信息管理制度措施 2.5安全與衛(wèi)生管理方面的措施 本工程施工期間，我公司遵守有關(guān)安全方面的規(guī)章、規(guī)定。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全機(jī)構(gòu)，配備安 全員，負(fù)責(zé)有關(guān)我公司所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。發(fā)生工程事故后， 應(yīng)在 7 天內(nèi)完成調(diào)查，并向甲方代表提交事故報(bào)告。 本工程施工期間，發(fā)生緊急事故，影響工地內(nèi)外生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，我公司將不經(jīng)甲方的指 示，采取緊急措施，保證人員生命和工程、財(cái)產(chǎn)安全，并在采取措施后 24 小時(shí)內(nèi)向甲方工程師 /或監(jiān)理工程師送交報(bào)告。 本工程施工期間，我公司按照有關(guān)文明施工的要求，采取應(yīng)有的衛(wèi)生防護(hù)措施，經(jīng)常保持 現(xiàn)場(chǎng)及其駐地的整潔和衛(wèi)生，以保護(hù)職員和工人的健康。 2.6施工組織技術(shù)管理方面的措施 A 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理 我公司在工程設(shè)備提供、安裝測(cè)試和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，嚴(yán)格遵循有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和 規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。 B 安裝工藝管理 本工程是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技 術(shù)要求，我方現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員將嚴(yán)格把關(guān)。凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施 工過程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都將記錄在案，以便于系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔 案和數(shù)據(jù)。 C 技術(shù)文件管理 我方將向甲方提供合同范圍內(nèi)各系統(tǒng)工程的全套施工圖紙，以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品說 。 -可編輯修改- 明書驗(yàn)收規(guī)范等等。 D 圖紙會(huì)審 監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、施工單位三方代表參加 設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全 施工安全是否齊全 組織施工計(jì)劃 E 技術(shù)交底 技術(shù)交底必須以書面形式經(jīng)過檢查與審批，有簽發(fā)人、審核人、接收人簽字。 所有技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。 項(xiàng)目實(shí)施交底。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。 按工程分部分項(xiàng)交底。 F 技術(shù)復(fù)審制度 為避免重大差錯(cuò)的發(fā)生，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查、校核，其內(nèi)容為預(yù)埋件、尺寸、 位置、標(biāo)高、牢固程度、主要管道等核查項(xiàng)目。 2.7文檔管理方面的措施 A 文檔管理的目的 為使本工程項(xiàng)目所使用的文件處于受控狀態(tài)，防止使用失效或作廢文件，確保質(zhì)量體系 有效運(yùn)行，特制訂本程序。 B 文檔和資料涵蓋的范圍 與項(xiàng)目運(yùn)行有關(guān)的文件： 與工程實(shí)施有關(guān)的技術(shù)性文件和資料,如:施工技術(shù)資料（含設(shè)計(jì)變更、工程洽商、圖紙、監(jiān) 理通知、試驗(yàn)報(bào)告等）；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、圖冊(cè)；自制技術(shù)文件，如自制的各種技術(shù)規(guī)定、守則、 作業(yè)指導(dǎo)書等。 工程合同文件和資料： 如:工程承包合同、資料（主要包括：合同簽訂前后搜集的相關(guān)背景資料）；采購(gòu)合同及資料 （主要包括：材料質(zhì)量證明單、檢驗(yàn)單、產(chǎn)品合格證、廠家提供的設(shè)備操作規(guī)程、規(guī)范及工序等 資料）；資料（主要包括：資質(zhì)證明、當(dāng)?shù)貏趧?wù)部門注冊(cè)證明、人員名單及技術(shù)等級(jí)等）。 C 文檔的發(fā)放 。 -可編輯修改- 公司文書文件由質(zhì)量管理部按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的范圍發(fā)放，外來文件文書由資料員登記，按領(lǐng) 導(dǎo)批示分發(fā)。 質(zhì)量體系文件（即質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件）由質(zhì)量管理部分發(fā)，分發(fā)范圍為：公司領(lǐng)導(dǎo)、 部門負(fù)責(zé)人，其中質(zhì)量保證手冊(cè)可根據(jù)需要向外提供，但應(yīng)加蓋“非受控”章。 工程承包合同簽訂后，總經(jīng)理保存合同正本，市場(chǎng)部保存一套完整的合同副本及相關(guān)資 料。 所有文件的發(fā)放，均應(yīng)加蓋“受控”或“非受控”章，填寫發(fā)文登記表，由接收人簽字，受 控文件由公司內(nèi)部及認(rèn)證中心使用，非受控文件由咨詢中心或招投標(biāo)時(shí)使用。 D 文檔的標(biāo)識(shí)狀態(tài) 質(zhì)量體系文件在封面上要注明文件編號(hào)。 作廢文件、資料由各部門文件管理人員報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在封面注明“作廢”字樣。作為 法律或積累知識(shí)為目的而保留的作廢文件應(yīng)有明顯的“保留”字樣。 E 文檔的登記和保管 指定由資料員保管，建立收文登記本，按收文的分類、用途分發(fā)或收存保管。 建立有效文件和資料清單，標(biāo)明現(xiàn)行使用文件的版本和修訂狀態(tài)，保證使用文件的有 效版本。 F 文檔的借閱 文件借閱須由部門保管人作好登記，并填寫文件、資料借（查）閱登記表，用后立即歸還。 G 文檔的變更處置 失效版本的文件資料由文件的發(fā)出部門及時(shí)收回，防止錯(cuò)用或誤用。文書文件更改后，原 文件作廢，由各部門保管人員進(jìn)行銷毀，質(zhì)量體系文件更改后，由質(zhì)量管理部填寫文件修改 情況記錄表，分發(fā)文件持有者，自行修改。質(zhì)量體系文件換版后，由質(zhì)量管理部在分發(fā)新版文 件時(shí)，收回舊版文件并銷毀。 設(shè)計(jì)更改與洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)由項(xiàng)目工程師及時(shí)標(biāo)注在圖紙上，圖紙換版，分發(fā)新版圖 紙時(shí)，應(yīng)及時(shí)在舊版圖紙上注明“作廢”字樣或進(jìn)行銷毀。 2.8項(xiàng)目會(huì)議制度方面的措施 項(xiàng)目問題解決會(huì)議每周定期舉行，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目部成員以及施工工長(zhǎng)參加。必須 形成會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)工程項(xiàng)目部備案。會(huì)議主要議程如下： 分專業(yè)集中羅列上周施工過程中出現(xiàn)的各種問題。由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師以及施工工 。 -可編輯修改- 長(zhǎng)問題產(chǎn)生的原因群策群力，討論可行的問題解決方案。根據(jù)討論的結(jié)果，確定是否需要修訂 當(dāng)前正在執(zhí)行的各種計(jì)劃。 由工程項(xiàng)目部主持，召集項(xiàng)目經(jīng)理部成員以及公司總工辦參加。每月月初舉行。必須形成 會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)公司作為公司決策的依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上月項(xiàng)目的實(shí)施情況做匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，判定上 月項(xiàng)目實(shí)施是否處于正常狀態(tài)。 根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定項(xiàng)目的工作重點(diǎn)是否發(fā)生變化。 根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定新的行動(dòng)計(jì)劃，以便項(xiàng)目的實(shí)施朝著正確方向進(jìn)行。 2.9項(xiàng)目報(bào)告制度方面的措施 A 項(xiàng)目報(bào)告的方式 根據(jù)報(bào)告內(nèi)容的緊迫性和重要性，項(xiàng)目報(bào)告方式可以為口頭報(bào)告、也可以是書面報(bào)告。 B 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告 要求項(xiàng)目經(jīng)理每周填寫項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告，并報(bào)工程項(xiàng)目部備案。 按照施工組織計(jì)劃中形象進(jìn)度的要求，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并填寫工程進(jìn)度控制報(bào) 表。 按照施工組織計(jì)劃中對(duì)工程成本的要求，如實(shí)匯報(bào)工程成本控制情況，如工程項(xiàng)目變更 的跟進(jìn)等，并填寫工程成本控制報(bào)表。 按照施工組織計(jì)劃中對(duì)工程質(zhì)量的要求，如實(shí)匯報(bào)工程質(zhì)量控制情況，如工程材料的報(bào) 驗(yàn)、隱蔽工程的驗(yàn)收等，并填寫工程質(zhì)量控制報(bào)表。 C 工作終結(jié)報(bào)告 工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理必須就工程實(shí)施的全過程寫出工程終結(jié)報(bào)告，該報(bào)告內(nèi)容必 須分別綜述工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制情況，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失。 2.10項(xiàng)目溝通制度方面的措施 項(xiàng)目的運(yùn)作越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。良好的溝通是項(xiàng)目成功運(yùn)作不可或缺的潤(rùn)滑劑。 項(xiàng)目相關(guān)人員可以根據(jù)項(xiàng)目管理溝通制度，獲得良好的溝通。從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性。 A 溝通前的準(zhǔn)備工作 收集溝通內(nèi)容信息，這是溝通的第一步，也是最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過對(duì)項(xiàng)目相關(guān)利益者 （建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位）的信息需求進(jìn)行調(diào)查獲得。還包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“上請(qǐng) 下達(dá)”和“下請(qǐng)上達(dá)”的信息需求。 。 -可編輯修改- B 溝通方式與方法 綜合溝通內(nèi)容信息和溝通方式信息，確定最合理的溝通方式。一般影響溝通方式的因素 為：溝通需求的緊迫性；溝通方式方法的有效性，項(xiàng)目相關(guān)人員的能力和習(xí)慣；項(xiàng)目本身的規(guī) 模。 C 編制溝通計(jì)劃書 根據(jù)收集到的信息確定本次溝通要達(dá)到的目標(biāo)。 根據(jù)目標(biāo)要求分解溝通工作任務(wù)。 溝通的時(shí)間，要求制訂時(shí)間表。 保障溝通正常進(jìn)行所需資源和預(yù)算。 對(duì)信息收集的方式、渠道以及信息存檔的格式必須做出說明。 項(xiàng)目溝通計(jì)劃書的更新程序。 對(duì)項(xiàng)目溝通附加的約束條件。 2.11項(xiàng)目變更管理制度方面的措施 A 項(xiàng)目變更的書面審批程序 相關(guān)單位： 建設(shè)方、監(jiān)理、施工方、設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目變更的內(nèi)容： 工程實(shí)施過程中發(fā)生的項(xiàng)目變更包括以下內(nèi)容： 在原工程合同、預(yù)算以及施工圖紙以外增加的工程項(xiàng)目。 在工程項(xiàng)目不變的情況下發(fā)生的工程量的變更。 在工程項(xiàng)目不變的情況下發(fā)生的施工方案的變化。 其他非施工方造成的工程成本增加、工期的延長(zhǎng)。 B 項(xiàng)目變更的跟蹤控制程序 不管是何種原因引起的項(xiàng)目變更，必須經(jīng)過建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方和施工方四方會(huì)簽才能 生效。 會(huì)簽后生效的項(xiàng)目變更必須有對(duì)應(yīng)的圖紙、預(yù)算和變更說明。 C 項(xiàng)目變更的輸出結(jié)果 根據(jù)對(duì)應(yīng)的圖紙、預(yù)算和變更說明修改或制訂新的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃重新配置資源，制訂行動(dòng)計(jì)劃。 。 -可編輯修改- 總結(jié)項(xiàng)目變更發(fā)生的原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 2.12材料與設(shè)備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)方面的措施 我公司對(duì)影響工程質(zhì)量的原材料、半成品、工程設(shè)備、施工工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保經(jīng)過檢驗(yàn) 和試驗(yàn)合格的產(chǎn)品投入使用。本程序適用于施工過程中的原材料、半成品、工程設(shè)備、施工過 程檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。 A 人員及部門職責(zé) 工程項(xiàng)目部： 負(fù)責(zé)本程序的制定、監(jiān)督與管理。 物資部： 負(fù)責(zé)庫(kù)房?jī)?nèi)原材料、半成品、工程設(shè)備等檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部材料員、質(zhì)檢員： 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的原材料、半成品、施工工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。 B 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的方法 對(duì)采購(gòu)的或顧客提供的原材料、半成品工程設(shè)備一般在現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)掛標(biāo)牌、標(biāo)簽及有關(guān) 檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，庫(kù)房由庫(kù)管員執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目材料員執(zhí)行。共分三種狀態(tài)：即合 格、不合格、和待檢。 原材料、半成品及施工的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的記錄報(bào)告，須有檢驗(yàn)和試驗(yàn)部門人員的簽字、蓋章 及是否合格的結(jié)論。 對(duì)讓步接收的原材料、半成品應(yīng)有醒目的標(biāo)識(shí)和詳細(xì)的記錄。 對(duì)不合格的原材料、半成品應(yīng)有醒目的標(biāo)識(shí)和詳細(xì)的記錄，并隔離存放。 施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，以分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、 預(yù)檢工程檢查記錄、 隱檢工 程檢查記錄及有關(guān)的試驗(yàn)記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 C 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的管理 各項(xiàng)標(biāo)識(shí)應(yīng)注意保護(hù)，不應(yīng)損壞和丟失。無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的應(yīng)由庫(kù)管員/項(xiàng)目材料員負(fù) 責(zé)及時(shí)補(bǔ)辦或標(biāo)清； 庫(kù)管員/項(xiàng)目材料員經(jīng)授權(quán)可變動(dòng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，其他人員嚴(yán)禁變動(dòng)。檢驗(yàn)和試 驗(yàn)狀態(tài)改變后，應(yīng)立即進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的重新標(biāo)識(shí)，并做記錄； 項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄的收集、整理，及時(shí)交項(xiàng)目經(jīng)理保管。 D 相關(guān)記錄文件 。 -可編輯修改- 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表 預(yù)檢工程檢查記錄 隱檢工程檢查記錄 2.13設(shè)備與材料供應(yīng)、運(yùn)輸、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、使用和交付方面的措施 A 工程設(shè)備材料的采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ) 除非合同中另有約定，所有硬件設(shè)備及軟件產(chǎn)品具有能夠在規(guī)定期限內(nèi)到貨的能力，提 前做好貨源組織工作，具體到貨時(shí)間由甲方根據(jù)工程進(jìn)度確認(rèn)。做好重要關(guān)鍵設(shè)備的定貨安 排。設(shè)備到貨后的倉(cāng)儲(chǔ)的地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房和公司備用庫(kù)房。 本系統(tǒng)所有設(shè)備、材料在其供應(yīng)的任何環(huán)節(jié)的運(yùn)輸均由我公司負(fù)責(zé)。 本系統(tǒng)設(shè)備、線纜、檢測(cè)設(shè)備、備品備件、專用工具必須按甲方要求單獨(dú)分箱包裝，并在 外包裝上標(biāo)明設(shè)備名稱、編號(hào)，以方便區(qū)分。所有設(shè)備、線纜等需要包裝的貨物必須使用原廠 包裝。 本系統(tǒng)中使用的產(chǎn)品要提供產(chǎn)品產(chǎn)地、品牌、型號(hào)標(biāo)志、明顯的識(shí)別標(biāo)志、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格 證明、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格性能保證、出廠證明及生產(chǎn)序號(hào)。提供維護(hù)、測(cè)試工具。 設(shè)備儲(chǔ)存要求：包裝應(yīng)適合于倉(cāng)儲(chǔ)。本系統(tǒng)所有設(shè)備、材料（包括安裝支架、專用通訊電纜 等）在監(jiān)理工程師頒發(fā)工程接收證書前的任何環(huán)節(jié)的倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)保管保護(hù)均由我公司負(fù)責(zé)。 貨物包裝箱內(nèi)應(yīng)至少有下列資料一式一份：裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄、產(chǎn)品使 用說明書、設(shè)備裝配圖、隨箱清單。貨物的儲(chǔ)存年限應(yīng)在包裝上予以說明。 B 主項(xiàng)材料運(yùn)輸計(jì)劃 我公司對(duì)材料的采購(gòu)和物資管理由采購(gòu)部和物資部負(fù)責(zé)。針對(duì)本項(xiàng)目材料種類多、數(shù)量 大、價(jià)值含量高以及現(xiàn)場(chǎng)工期緊等特點(diǎn)，物資部組建了該工程專門運(yùn)輸隊(duì)伍，指定專車和調(diào)度 負(fù)責(zé)人。具體如下： 調(diào)度總負(fù)責(zé)人：物資部經(jīng)理，負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的調(diào)度和承運(yùn)司機(jī)的派遣。 材料裝卸負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需材料的入庫(kù)和裝卸工作。 叉車司機(jī)：負(fù)責(zé)駕駛叉車進(jìn)行材料的裝卸工作。 搬運(yùn)壯工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)搬運(yùn)工進(jìn)行材料的搬運(yùn)和碼放。 貨車司機(jī)：專職專車 貨車 24 小時(shí)在庫(kù)房待命，專供本項(xiàng)目部調(diào)遣，除非公司項(xiàng)目主管同意，不得派做他用。 發(fā)貨之前，對(duì)設(shè)備的有關(guān)內(nèi)在和外觀質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重量進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，并 。 -可編輯修改- 出具貨物符合合同規(guī)定的質(zhì)量證書； 發(fā)貨前 7 天或空運(yùn)前 4 天通知用戶發(fā)貨明細(xì)表，包括合同號(hào)、設(shè)備名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、 總毛重、總體積（立方米）和待運(yùn)日期等；同時(shí)航空郵寄給用戶詳細(xì)交貨清單； 包裝好的貨物運(yùn)送到物流運(yùn)輸部門； 物流運(yùn)輸部門檢查貨物包裝是否合格； 證明貨物包裝合格后，把貨物及所需文件交給貨運(yùn)公司發(fā)貨，并知會(huì)用戶發(fā)運(yùn)計(jì)劃安排； 確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格符合合同的功能要求 提供所供設(shè)備相關(guān)資料及文件，且與設(shè)備、材料清單中的產(chǎn)地、品牌相吻合。 負(fù)責(zé)將設(shè)備運(yùn)輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場(chǎng)并協(xié)助甲方驗(yàn)收貨物 材料設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)： 我公司提供的每件材料設(shè)備的所有權(quán)在甲方向我公司支付了該設(shè)備的全額款項(xiàng)時(shí)轉(zhuǎn)移至 甲方。 對(duì)于我提供的每件材料設(shè)備，我公司承擔(dān)其滅失或損毀的風(fēng)險(xiǎn)直至將竣工工程交付甲方； 在此期間，我公司在施工場(chǎng)所內(nèi)，自行負(fù)責(zé)保管材料、設(shè)備。 2.14系統(tǒng)及設(shè)備安裝、部署要求方面的措施 A 總體要求 總體要求包括但不限于以下內(nèi)容： 本工程應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理工程師發(fā)出的開工通知中約定的時(shí)間和其它要求進(jìn)場(chǎng)并開工； 為了保證在進(jìn)場(chǎng)后能盡快實(shí)施工程，我公司應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前做好必要和適當(dāng)?shù)乃袦?zhǔn)備工作, 這些準(zhǔn)備工作為我公司為了完成合同而進(jìn)行的工作的一部分； 我公司在合同執(zhí)行期間，應(yīng)無條件按甲方的要求，委派有實(shí)施過同類系統(tǒng)和設(shè)備工作經(jīng) 驗(yàn)的指導(dǎo)人員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，參加設(shè)計(jì)、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試、測(cè)試、開通等。指導(dǎo)人 員必須是系統(tǒng)和設(shè)備制造廠商的正式雇員，甲方認(rèn)為不合適應(yīng)立即更換符合甲方要求的指導(dǎo) 人員； 我公司設(shè)置合理可行的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，并為此安排具有足夠經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)和精干稱職 的管理人員。除非事先得到甲方或監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn)，我公司不得更換或撤回主要管理 人員和技術(shù)人員。甲方或監(jiān)理工程師可要求我公司撤換其在現(xiàn)場(chǎng)被認(rèn)為不能勝任工作的任何 人員，包括我公司的代表。如果出現(xiàn)以上情況，我公司在甲方或監(jiān)理工程師提出此類要求后 10 天內(nèi)選派合適的替代人員，同時(shí)，我公司不得以此為由提出任何工作的順延或索賠，且應(yīng) 。 -可編輯修改- 無條件保證工程正常如期進(jìn)行。在替代人員未完全掌握現(xiàn)場(chǎng)情況之前，被撤人員不得離開，有 關(guān)人員的撤換工作應(yīng)無條件服從監(jiān)理工程師的指令； 特殊工種的工人和操作人員應(yīng)受過專門的培訓(xùn)，并已取得政府和有關(guān)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的專 業(yè)資格證書，同時(shí)應(yīng)具有實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)。 B 工程系統(tǒng)的具體安裝、調(diào)試要求 我公司須在系統(tǒng)開始安裝前向甲方提交系統(tǒng)安裝計(jì)劃，由甲方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 我公司負(fù)責(zé)按照經(jīng)過甲方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的系統(tǒng)安裝計(jì)劃進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的安裝工作， 包括系統(tǒng)軟件、應(yīng)用系統(tǒng)的安裝以及系統(tǒng)所有線纜的連接、顯示設(shè)備的安裝等，并負(fù)責(zé)合同范 圍內(nèi)系統(tǒng)的調(diào)試和設(shè)置； 我公司須在開始系統(tǒng)調(diào)試以前向甲方提交調(diào)試計(jì)劃及記錄表格樣式，由甲方、監(jiān)理工 程師確認(rèn)。有關(guān)硬件、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用的調(diào)試方法都各有不同，這方面的計(jì)劃應(yīng)該分別 界定； 我公司根據(jù)由監(jiān)理工程師確認(rèn)的調(diào)試計(jì)劃進(jìn)行工作。需保證所安裝的設(shè)備、系統(tǒng)能按 照合同要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)行，確保機(jī)柜安裝正確，維修時(shí)可以移動(dòng)。調(diào)試應(yīng)在甲方代表在場(chǎng)的 情況下進(jìn)行，并提交所有的記錄和報(bào)告。由于我公司原因造成的調(diào)試失敗引起的費(fèi)用和延誤 由我公司負(fù)責(zé)； 我公司應(yīng)提供所有安裝、調(diào)試所需的工具、材料、儀器及勞務(wù)等； 我公司應(yīng)把對(duì)場(chǎng)地、電源、接地、通風(fēng)、空調(diào)等的要求在系統(tǒng)實(shí)施前提交監(jiān)理工程師，并 協(xié)助有關(guān)的系統(tǒng)完成電源、接地、通風(fēng)、空調(diào)等工作； 我公司應(yīng)就安裝調(diào)試的結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，向甲方、監(jiān)理工程師提交系統(tǒng)安裝調(diào)試報(bào) 告； 項(xiàng)目跟蹤與匯報(bào) 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展； 與客戶項(xiàng)目經(jīng)理一起解決項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)的例外情況； 審查項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)展、日程安排和資源調(diào)配，并根據(jù)情況作出適當(dāng)?shù)母淖儯?與甲方項(xiàng)目小組一起召開例會(huì)，以檢查項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r； 在例行項(xiàng)目狀況檢查會(huì)議上，與客戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起共同審查項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r； 準(zhǔn)備月度報(bào)告； 實(shí)施項(xiàng)目變更控制程序； 。 -可編輯修改- 審查并分析項(xiàng)目變更需求； 本任務(wù)項(xiàng)下提交的成果文件 隨項(xiàng)目進(jìn)展不斷更新的項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目周報(bào) 設(shè)備及材料的技術(shù)資料 設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)單 隱蔽工程驗(yàn)收單 子系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、開通和試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施要求 定期的進(jìn)度報(bào)告 子系統(tǒng)的測(cè)試計(jì)劃 系統(tǒng)設(shè)計(jì)更改和施工管理的相關(guān)圖紙、文件、資料、記錄等技術(shù)文檔 2.15驗(yàn)收管理方面的措施 A 驗(yàn)收條件 交付竣工驗(yàn)收的工程，己按施工圖紙和合同規(guī)定的要求施工完畢，并達(dá)到本合同約定的 標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足使用要求。 所有系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工完畢，經(jīng)系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)與質(zhì)量要求。 交付竣工圖和其他技術(shù)資料齊全。 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理完畢、達(dá)到使用要求。 B 分系統(tǒng)測(cè)試 竣工驗(yàn)收前，要對(duì)各分系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試。 C 工程聯(lián)調(diào) 工程聯(lián)調(diào)指各相關(guān)子系統(tǒng)之間聯(lián)合調(diào)試。 D 綜合測(cè)試 在分系統(tǒng)測(cè)試和聯(lián)合測(cè)試完成以后，我公司將按照相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)房整體進(jìn)行綜合 測(cè)試。 E 工程竣工驗(yàn)收 工程竣工驗(yàn)收的必備前提： 工程實(shí)體施工完畢； 各子系統(tǒng)測(cè)試合格； 。 -可編輯修改- 各系統(tǒng)間的聯(lián)調(diào)成功； 綜合測(cè)試合格； 消防系統(tǒng)通過當(dāng)?shù)叵谰烛?yàn)收； 工程資料通過監(jiān)理或質(zhì)檢站的核驗(yàn)。 當(dāng)具備上述前提條件，我公司會(huì)向監(jiān)理及建設(shè)方提出驗(yàn)收申請(qǐng)，按照建設(shè)方和監(jiān)理公司 的驗(yàn)收程序配合建設(shè)方進(jìn)行工程的驗(yàn)收。最終形成各方簽認(rèn)的完整的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 F 試運(yùn)行管理 在工程竣工驗(yàn)收后，即進(jìn)入工程試運(yùn)行期。試運(yùn)行期間的管理至關(guān)重要，在此期間最容易 暴露出各系統(tǒng)的缺陷和問題。驗(yàn)收后，我公司會(huì)按照培訓(xùn)管理的方案完成對(duì)建設(shè)方維護(hù)及管 理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，使管理人員做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。同時(shí)我公司技術(shù)服務(wù)部會(huì)指定售后服務(wù)經(jīng)理， 保持與用戶的密切聯(lián)系。隨時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種故障，確保正常運(yùn)行。 2.16培訓(xùn)管理方面的措施 我公司將針對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)提交詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)受訓(xùn)學(xué)員的資格有一定要求，并按培 訓(xùn)計(jì)劃協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作的實(shí)施，通過培訓(xùn)使建設(shè)單位能夠獨(dú)立運(yùn)行和維護(hù)相關(guān)系統(tǒng)。我公司負(fù) 責(zé)提供本項(xiàng)目范圍內(nèi)技術(shù)及管理培訓(xùn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)接管單位的管理人員了解系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)、 管理、維修、維護(hù)、保養(yǎng)以及事故的處理等。 A 成立培訓(xùn)小組 為了更好的進(jìn)行培訓(xùn)工作，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，我司將成立以技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)為核心，包括 現(xiàn)場(chǎng)工程師在內(nèi)的培訓(xùn)小組，專門負(fù)責(zé)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。制定本項(xiàng)目范圍內(nèi)子系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi) 容和計(jì)劃；根據(jù)甲方的要求，在實(shí)施過程中進(jìn)行必要的調(diào)整。 B 培訓(xùn)方式 本項(xiàng)目范圍內(nèi)各子系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行講解。為使培訓(xùn)對(duì)象更好的掌握培訓(xùn)內(nèi)容，在培 訓(xùn)課程的安排上將保證，即有理論講解，又有實(shí)際操作 C 培訓(xùn)目標(biāo) 使接手管理的甲方人員能熟練掌握整個(gè)工程各個(gè)系統(tǒng)的基本操作；使系統(tǒng)管理員有進(jìn)行 日常售后的能力。使甲方能對(duì)系統(tǒng)全面了解，熟悉日常售后工作，有能力處理一般性問題，并 消除系統(tǒng)因使用或操作不當(dāng)而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生?；咀龅綉?yīng)知應(yīng)會(huì)。 D 系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)地點(diǎn)：工程現(xiàn)場(chǎng)或雙方約定的其他地點(diǎn)。 。 -可編輯修改- 培訓(xùn)教員：本項(xiàng)目范圍內(nèi)各專業(yè)子系統(tǒng)工程師。 培訓(xùn)學(xué)員：系統(tǒng)管理員、甲方負(fù)責(zé)運(yùn)維管理的工程人員 系統(tǒng)管理員培訓(xùn)內(nèi)容：基礎(chǔ)知識(shí)和系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)；介紹系統(tǒng)的操作方法；講述系統(tǒng)售后和 常見故障處理； 操作員培訓(xùn)內(nèi)容如下：基礎(chǔ)知識(shí)和系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介；系統(tǒng)操作方法簡(jiǎn)述以及練習(xí)；問題 回答以及系統(tǒng)遠(yuǎn)景展望； 2.17移交管理方面的措施 子系統(tǒng)一旦驗(yàn)收通過，該子系統(tǒng)即進(jìn)入移交階段。我公司將提交該子系統(tǒng)的移交建議方 案，負(fù)責(zé)組織、提交工作范圍內(nèi)該子系統(tǒng)完整的竣工圖紙、設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試及運(yùn)行報(bào)告，備用材 料表、操作及用戶維修手冊(cè)，同時(shí)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定編制成冊(cè)呈交國(guó)家相關(guān)單位。 A 工程資料的移交 移交內(nèi)容：全套工程實(shí)施文檔、系統(tǒng)測(cè)試文件、用戶培訓(xùn)文件、系統(tǒng)維護(hù)文件、質(zhì)量保證文 件、竣工驗(yàn)收文件、系統(tǒng)設(shè)計(jì)文本、設(shè)備材料清單、平面布點(diǎn)圖、線路施工圖、系統(tǒng)原理圖、設(shè) 備安裝圖、機(jī)房布置圖、特殊附件安裝圖、設(shè)備安裝接線圖、系統(tǒng)操作手冊(cè)、系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)、系 統(tǒng)測(cè)試數(shù)據(jù)、設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告，以及產(chǎn)品技術(shù)說明書等完整的相關(guān)資