2018年上半年人事工作總結.ppt

2018年上半年人事工作總結報告,在總結中前進，在前進中成長,報告部門：運營管理中心 報 告 人： 報告日期：2018年08月25日,目錄,人力規(guī)劃、招聘與配置 管理、職員、員工的招聘,員工關系 溝通、了解,薪酬福利管理 考勤匯總、社保及公積金辦理,培訓與開發(fā)新入職 員工培訓和集團、昆華人事、行政制度培訓,人力規(guī)劃、招聘與配置,組織架構調整,人力規(guī)劃、招聘與配置,建筑公司制度調整、釘釘審批流程設置、修改,人力規(guī)劃、招聘與配置,人力規(guī)劃、招聘與配置,8,在職人數(shù)：120人 一年以下：50人 一至二年：22人 二至五年：22人 五年以上：26人,在職人數(shù)120人 男：83人 女：37人,人力規(guī)劃、招聘與配置,以下人員均不包含遠達公司人員，錄用人數(shù)不含鴻帆、江億人員。,人力規(guī)劃、招聘與配置,集團人員組成,人力規(guī)劃、招聘與配置,人力規(guī)劃、招聘與配置,人員異動 上半年入職：30人 上半年離職：15人 上半年調動：6人,目前各部門職能人員嚴格依據(jù)業(yè)務發(fā)展合理配置，但仍然存在審批流程自主性強，從而造成工作執(zhí)行上打折扣。 公司員工工齡在1年以下的占到了41.7%，一方面是由于新項目開工，新進部分員工，另一方面也給我們發(fā)出一個警告，之前公司的機制留住員工很難。 公司員工學歷大專以上占53.33%，學歷方面相對之前而言，有很大的提升，集團也逐漸往正規(guī)化、專業(yè)化發(fā)展。 持續(xù)進人，項目部還處于人手不足的狀態(tài)。,年輕代表朝氣，但同時也代表經(jīng)驗缺乏，需建立良好的管理機制（如 工作氛圍、學習提升平臺、職業(yè)發(fā)展途徑、有激勵性的薪酬與福利體制。）,通過精減各部門的間接人員，同時將管理權限統(tǒng)一，提高工作效率。,員工的留失原因是多方面 ，但是關鍵在于部門的領導、公司的薪酬福利和職業(yè)規(guī)劃上，梳理部門流程，提升管理層的綜合管理能力，建立有激勵性的公司的薪資與福利制度，并建立崗位職位晉升標準與通道。,繼續(xù)倡導在職員工在崗學習，并與崗位晉升要求相對應。,人力規(guī)劃、招聘與配置,現(xiàn)狀分析,改進方向,集團黨支部建立工作,2018年4月份成立昆祥集團黨支部 目前集團5位黨員，并且關系都已轉到位 6月份“兩新”工委書記嵇紅梅、城南組織人事部部長王大為和城南開投公司副總、城南總部經(jīng)濟基地黨支部副書記周俊等一行12人親臨江蘇昆祥集團創(chuàng)投總部指導黨建工作。 6月28日下午，江蘇昆祥集團黨支部第一次會議在創(chuàng)投總部黨員活動中心勝利召開！本次會議由黨員鄧正先同志主持，黨員孫宣光同志、姚華鋒同志到場參加。,黨支部建立,員工關系,績效,績效考核,內部均衡,個體均衡,外部均衡,建筑公司薪酬福利體系逐步規(guī)范化 員工考勤統(tǒng)計匯總并簽字確認，薪酬按時發(fā)放 員工生日福利 轉正后員工享受婚假、病假、產假、（需根據(jù)法律法規(guī)進行相應的調整） 社保能夠逐步合法化,薪酬福利,培訓與開發(fā),公司內部培訓 1次,上半年組織了一次集團內部人事、行政制度培訓 新員工入職培訓率達到100% 跟進集團各部門月度培訓工作情況 不足： 2018上半年外培訓0次，部門內培訓未深入開展 培訓的形式不夠靈活，培訓的對象與頻率嚴重不足 沒有建立完善的考核機制，無法反映出培訓結果的情況 改進： 完善培訓材料，從受訓者的角度參考目前培訓資料的設計 識別培訓需求，策劃申請相關培訓活動，外訓、企業(yè)內訓、跟崗學習、拓展培訓等并執(zhí)行 完善入職培訓，讓員工感覺到自我成長的氣氛以及公司良好的企業(yè)文化,新員工培訓 達成100%,不足,收獲,部門人員,缺乏專業(yè)理論知識,個人學習計劃,工作中的不足-從個人角度,工作中的不足-從工作角度,人事常規(guī)工作,工作目標,2018年下半年度（2019年度）工作計劃,2018不是,而是開始,結束,調整心態(tài)： 從小事、基礎做起， 抓細節(jié)，顧大局 傳導正能量 職業(yè)目標： 分析自我 給自已定位清晰 提升