公司管理制度：格林美管理手冊(cè).doc

格 林 美 管理手冊(cè)（2009版）131編制：深圳格林美高新技術(shù)股份有限公司 發(fā)布日期：二九年六月 執(zhí)行日期：二九年六月說(shuō) 明1、本管理手冊(cè)為基本制度，涉及行政、財(cái)務(wù)、物料、工資和責(zé)任等環(huán)節(jié)，為基本的工作行為規(guī)范；2、除本制度外，公司還有績(jī)效考核體系、iso9000、 iso14000和6s管理體系，與本手冊(cè)同時(shí)使用；3、本制度由荊門(mén)行政部吳根武副主任負(fù)責(zé)整理、編制，經(jīng)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審核。 目 錄 第一章 關(guān)于格林美一、公司基本情況 二、公司發(fā)展定位 三、企業(yè)文化 四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色 五、組織機(jī)構(gòu)圖 第二章 勞動(dòng)人事管理制度第一節(jié) 考勤制度 一、工作時(shí)間 二、加班與調(diào)休 三、考勤打卡 四、休假制度 五、出差制度 六、探親假管理規(guī)定 第二節(jié) 工作紀(jì)律 第三節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系 一、招聘 二、入職 三、試用期 / 轉(zhuǎn)正 四、調(diào)職與晉升 五、員工解聘 六、離職須知 七、員工返聘 八、員工關(guān)系與溝通 第四節(jié) 員工上崗制度 第五節(jié) 員工培訓(xùn)管理制度 第六節(jié) 工資與福利 第三章 行政事務(wù)管理制度第一節(jié) 日常管理制度 一、廠牌管理 二、工服管理 三、名片、信紙、信封、文件袋印制的規(guī)定 四、辦公用品 五、電話管理 六、電腦管理 七、空調(diào)管理 八、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)管理 九、鑰匙管理 十、監(jiān)控器、可視電話系統(tǒng)的管理 十一、宿舍管理 十二、網(wǎng)站、郵箱、新聞、板報(bào)、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)信箱管理 十三、公共會(huì)議管理(含展銷、展覽) 第二節(jié) 文件檔案管理制度第三節(jié) 印章管理制度 第四節(jié) 車輛管理制度第五節(jié) 門(mén)衛(wèi)管理制度 第六節(jié) 會(huì)議管理制度 第四章 重要規(guī)章制度 第一節(jié) 外來(lái)人員來(lái)訪制度 第二節(jié) 安全管理制度 一、 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 二、 勞動(dòng)安全檢查制度 三、 勞動(dòng)安全教育制度 四、 生產(chǎn)安全管理制度 五、 消防管理制度 六、 傷亡事故管理制度 第三節(jié) 保密制度第四節(jié) 市場(chǎng)內(nèi)勤人員工作制度 第五節(jié) 物料采購(gòu)管理制度 第六節(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理制度 第七節(jié) 生產(chǎn)原料及生產(chǎn)用勞保用品、低值易耗品使用規(guī)定 第八節(jié) 生產(chǎn)工藝管理規(guī)定第九節(jié) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)及與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)部門(mén)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 第十節(jié) 原料及浸出、凈化工序渣的管理規(guī)定 第十一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)制管理區(qū)制度 第十二節(jié)環(huán)境安全強(qiáng)制管理20條禁令 第十三節(jié) 原料、成品的質(zhì)量與分析檢驗(yàn)工作制度 第十四節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度 一、報(bào)銷制度 二、財(cái)務(wù)計(jì)劃 三、財(cái)務(wù)收支審批流程 四、貨幣資金管理制度 五、印章、稅票和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理 六、會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 七、出納崗位職責(zé) 第十五節(jié) 成本控制制度 第十六節(jié) 工作匯報(bào)制度 第十七節(jié) 查崗與值班制度 第十八節(jié) 基建工程管理制度 第十九節(jié) 科技項(xiàng)目申報(bào)制度第二十節(jié) 專利管理制度 第五章 事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度第六章 獎(jiǎng)罰制度 第七章 附 則第一章關(guān)于格林美一、公司基本情況格林美公司總部位于深圳，2002年由深圳市匯豐源投資有限公司、廣東省科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司、深圳市協(xié)迅實(shí)業(yè)有限公司、深圳市鑫源興新材料有限公司、盈富泰克創(chuàng)業(yè)投資有限公司、深圳市同創(chuàng)偉業(yè)創(chuàng)業(yè)投資有限公司、深圳市殷圖科技發(fā)展有限公司和廣東省粵財(cái)投資有限公司合資設(shè)立，成為國(guó)有風(fēng)險(xiǎn)資本、國(guó)家創(chuàng)新基金投資的國(guó)家級(jí)高技術(shù)股份公司，公司于2006年12月改制為股份制企業(yè)，注冊(cè)資金6999萬(wàn)元，凈資產(chǎn)24500萬(wàn)元，在冊(cè)員工400余人。公司秉承“資源有限、循環(huán)無(wú)限”的發(fā)展理念，以“消除污染、再造資源”為己任，推行“由循環(huán)而經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一”的循環(huán)產(chǎn)業(yè)文化，始終致力于電子廢棄物、廢舊電池等“城市礦山”報(bào)廢資源的循環(huán)利用與循環(huán)再造產(chǎn)品的研究與產(chǎn)業(yè)化，積極探索中國(guó)“城市礦山”資源的開(kāi)采模式，被先后授予國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程，成為中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是回收利用廢舊電池、電子廢棄物等廢棄資源循環(huán)再造高技術(shù)產(chǎn)品，公司利用自主開(kāi)發(fā)的專利技術(shù)，通過(guò)采用電子廢棄物、廢舊鈷鎳資源、廢舊電池等廢棄資源循環(huán)再造塑木型材和鈷鎳行業(yè)中的超細(xì)鈷粉、超細(xì)鎳粉等高附加值產(chǎn)品，形成了超細(xì)鈷粉、超細(xì)鎳粉、鈷鎳電池材料、塑木型材、無(wú)鉛焊料等多種高技術(shù)材料系列，年銷售3.0億元以上；公司建立了從廢舊資源到高技術(shù)產(chǎn)品的高端循環(huán)再造模式，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平，完全替代了以原礦為資源的同類產(chǎn)品，擺脫了同行傳統(tǒng)企業(yè)依賴有限自然礦山的制造模式，形成了以廢舊資源的無(wú)限“城市礦山”為資源和高端循環(huán)再造的盈利模式，展示良好的發(fā)展前景。公司為國(guó)際上進(jìn)行電子廢棄物、廢舊鈷鎳資源循環(huán)利用的先進(jìn)企業(yè)，是中國(guó)規(guī)模最大的利用廢舊鈷鎳資源生產(chǎn)超細(xì)鈷鎳粉體材料的循環(huán)再造企業(yè)，是中國(guó)對(duì)電子廢棄物、廢舊電池進(jìn)行經(jīng)濟(jì)化、規(guī)?；h(huán)利用的領(lǐng)先企業(yè)之一。過(guò)去五年來(lái)，公司一直專注建設(shè)廢棄資源的循環(huán)再造工廠，先后經(jīng)歷了試驗(yàn)工廠、小規(guī)模工廠到循環(huán)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，目前在深圳建成電子廢棄物的循環(huán)工廠，循環(huán)再造塑木型材等產(chǎn)品，在湖北建成占地580畝、花園式廢舊電池等廢棄鈷鎳資源處理的研發(fā)和生產(chǎn)中心，年處理廢舊電池、廢棄鈷鎳資源等各類廢物量達(dá)30000噸以上，包括電池廢物、廢舊電池、電子廢物、冶煉廢渣等各類廢棄鈷鎳資源，形成2000噸超細(xì)鈷鎳粉末、鎳合金和各種鈷鎳精細(xì)化工產(chǎn)品等高技術(shù)鈷鎳產(chǎn)品的循環(huán)再造能力，是中國(guó)唯一以廢舊電池及電池廢物為原料循環(huán)再造超細(xì)鈷鎳粉末的規(guī)?；髽I(yè)。 公司是中國(guó)超細(xì)鈷鎳粉末的核心供應(yīng)商，年產(chǎn)量1500噸以上，占中國(guó)市場(chǎng)的30以上。公司生產(chǎn)的類球狀鈷粉、超細(xì)鈷粉等各種規(guī)格產(chǎn)品，滿足了中國(guó)客戶的廣泛需求，尤其是類球狀鈷粉替代了進(jìn)口產(chǎn)品，結(jié)束了中國(guó)不能批量供應(yīng)類球狀鈷粉的歷史，使中國(guó)鈷粉的制造水平進(jìn)入國(guó)際先進(jìn)水平行列，典型客戶有株洲鉆石切削刀具股份有限公司、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)公司、自貢硬質(zhì)合金公司、江西南昌硬質(zhì)合金公司、濟(jì)南冶金研究所等各種高端客戶，公司牽頭制定了中國(guó)鈷粉的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，奠定了公司在中國(guó)鈷粉制造行業(yè)的領(lǐng)先地位。塑木型材是公司新近推出的新型環(huán)保產(chǎn)品，由公司在深圳寶安的制造中心生產(chǎn)。公司的塑木型材產(chǎn)品是以電子廢棄物、木屑、秸稈等廢棄材料為原料，采用特殊工藝加工成型的產(chǎn)品，兼具塑料和木材的性能優(yōu)點(diǎn)，并可100%循環(huán)再生。格林美塑木產(chǎn)品作為塑料和芬蘭木的理想替代品，具有比純塑料和芬蘭木等制品倍增的使用壽命和抗老化功能，具有環(huán)保、強(qiáng)度高、不變色、易清潔、耐腐蝕、美觀大方等突出優(yōu)點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于建筑裝飾、包裝等領(lǐng)域，如包裝用的托盤(pán)、包裝箱和墊板，建筑和裝飾業(yè)中的門(mén)、窗、隔斷、墻板、地板、屋頂桌椅和戶外陽(yáng)臺(tái)板等，室內(nèi)外各種鋪板、柵欄、園林亭、橋、圍欄、樓梯板、庭院扶手、花箱、露天鋪地板、廢物箱、路板、各種式樣的室外凳、椅等。 作為中國(guó)廢舊電池、電子廢棄物回收利用的發(fā)動(dòng)單位和國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，公司已經(jīng)在中國(guó)深圳、武漢等10多個(gè)城市建立了廢舊電池的回收網(wǎng)絡(luò)，在武漢等多個(gè)城市建立了電子廢棄物的回收利用超市，創(chuàng)立了中國(guó)廢舊電池和電子廢棄物回收利用的“武漢”模式，布置了近15000個(gè)廢舊電池回收箱，年回收廢舊電池3000噸以上。以格林美為主體建立的中國(guó)廢舊電池回收網(wǎng)絡(luò)的成功實(shí)踐，標(biāo)志著中國(guó)資源的“城市礦山“開(kāi)采模式的實(shí)際運(yùn)行。 公司建成代表行業(yè)領(lǐng)先水平的循環(huán)技術(shù)研究中心，擁有國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室cnas和國(guó)家計(jì)量檢測(cè)cma雙重資格，成為國(guó)際承認(rèn)的開(kāi)放型實(shí)驗(yàn)室和公共檢測(cè)中心，是“深圳市環(huán)境友好金屬材料工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心”和“湖北省再生有色金屬循環(huán)利用工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心”的依托單位，成為深圳市和湖北省循環(huán)技術(shù)領(lǐng)域的重要公共技術(shù)平臺(tái)；公司建立了廢舊電池、廢舊金屬等二次鈷鎳資源循環(huán)利用的技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)體系，克服了廢舊電池等鈷鎳二次資源高技術(shù)循環(huán)利用的技術(shù)壁壘，包括56項(xiàng)核心專利（包括兩項(xiàng)pct專利）、近20項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，形成廢舊電池和電子廢棄物再生利用的完整技術(shù)體系，先后列為國(guó)家“863”計(jì)劃、國(guó)家科技成果推廣計(jì)劃、信息產(chǎn)業(yè)部專項(xiàng)基金資助計(jì)劃、國(guó)家中小企業(yè)創(chuàng)新基金資助計(jì)劃、國(guó)家發(fā)改委高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范專項(xiàng)計(jì)劃，成為國(guó)家廢舊電池與電子廢棄物循環(huán)利用試點(diǎn)項(xiàng)目承擔(dān)單位，奠定了格林美在中國(guó)廢舊電池與電子廢棄物循環(huán)利用領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)地位。 國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位 國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范基地 廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、深圳市知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè) 在二次資源的循環(huán)利用領(lǐng)域擁有50多項(xiàng)核心專利、近20項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)家“863”計(jì)劃、國(guó)家火炬計(jì)劃等十多項(xiàng)國(guó)家級(jí)計(jì)劃的承擔(dān)單位 國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家計(jì)量檢測(cè)中心、開(kāi)放式研究基地和聯(lián)合碩士、博士培養(yǎng)站 公司總部：深圳寶安濱海大廈20層 格林美深圳資源循環(huán)利用分公司和深圳研發(fā)中心格林美湖北荊門(mén)循環(huán)產(chǎn)業(yè)園二、公司發(fā)展定位格林美的目標(biāo)：邁向世界一流資源循環(huán)型企業(yè)！格林美：開(kāi)發(fā)領(lǐng)先的“城市礦山”資源的循環(huán)利用技術(shù)，創(chuàng)建世界一流的資源循環(huán)型高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)！產(chǎn)業(yè)目標(biāo)l 開(kāi)采“城市礦山”資源，以領(lǐng)先世界的循環(huán)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“城市礦山資源”的循環(huán)再造，以廢舊電池、電子廢棄物等廢棄資源為代表，建立 “城市礦山”資源循環(huán)再造高技術(shù)材料與制品的核心技術(shù)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、市場(chǎng)體系和產(chǎn)業(yè)模式，替代以原礦為資源的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“城市礦山”資源的高端循環(huán)再用；l 以深圳、武漢城市圈為起點(diǎn)，以廢舊電池回收箱、電子廢棄物回收超市的形式，建設(shè)遍布中國(guó)主要城市的“廢舊電池與電子廢棄物”的回收體系，實(shí)現(xiàn)中國(guó)“城市礦山”資源的陽(yáng)光交易、規(guī)范收集和無(wú)害化處理，建立中國(guó)“城市礦山”資源的示范開(kāi)采模式。l 通過(guò)在深圳、武漢、華東、華北、西南等中心城市建設(shè)“電子廢棄物的集中收集與物理再造中心，在湖北荊門(mén)建設(shè)電子廢棄物、廢舊電池的化學(xué)再造中心，形成”城市礦山“資源分段資源化的綠色循環(huán)再造模式，形成“中心城市集中綠色收集中心城市物理機(jī)械循環(huán)再造湖北荊門(mén)化學(xué)深度循環(huán)再造再資源化再市場(chǎng)化”循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，實(shí)施對(duì)”城市礦山“資源的的完全資源化處理，建設(shè)世界規(guī)模的超大規(guī)模循環(huán)工廠，通過(guò)10年努力，形成包括塑木型材、超細(xì)金屬粉體、無(wú)鉛焊接材料、硬質(zhì)合金器件等多個(gè)循環(huán)再造產(chǎn)品系列，成為中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域年產(chǎn)值超百億元的完全循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為國(guó)際有影響的“城市礦山”資源循環(huán)利用的產(chǎn)業(yè)基地和技術(shù)開(kāi)發(fā)中心。格林美世界級(jí)循環(huán)工廠的發(fā)展模式：在全國(guó)建五個(gè)物理處理中心，以荊門(mén)為化學(xué)再造處理中心，形成以城市為中心的電子廢棄物物理再造體系、以荊門(mén)為中心的電子廢棄物化學(xué)再造體系，實(shí)現(xiàn)電子廢棄物的完全資源化處理，建立電子廢棄物等城市礦山資源的完全資源化與環(huán)保處理模式。產(chǎn)業(yè)地位：l 成為世界領(lǐng)先的“城市礦山”資源的循環(huán)再造研究與產(chǎn)業(yè)基地；l 成為生態(tài)設(shè)計(jì)與清潔生產(chǎn)的世界循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展典范。產(chǎn)業(yè)文化：消除污染、再造資源產(chǎn)業(yè)理想：資源有限、循環(huán)無(wú)限 三、企業(yè)文化四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色1、 企業(yè)徽標(biāo)g代表“綠色” e代表“環(huán)保” m代表“制造”含義：公司通過(guò)發(fā)展先進(jìn)的綠色循環(huán)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)拯救有限資源的產(chǎn)業(yè)理念。2、宣傳標(biāo)準(zhǔn)色公司所有宣傳語(yǔ)、標(biāo)識(shí)均采用企業(yè)lg的標(biāo)準(zhǔn)色。 五、組織機(jī)構(gòu)圖深圳格林美公司廢棄資源循環(huán)利用分公司公司管理機(jī)構(gòu)公司本部管理機(jī)構(gòu)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許開(kāi)華常務(wù)副總王敏董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)牟健副總經(jīng)理彭本超副總經(jīng)理周波總經(jīng)理助理王健總經(jīng)理助理賴單舟技術(shù)總監(jiān)劉沙市場(chǎng)總監(jiān)張銳荊門(mén)格林美新材料公司管理機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事、總經(jīng)理許開(kāi)華常務(wù)副總賴單舟生產(chǎn)副總吳光源質(zhì)量副總、環(huán)境專員周繼鋒行政副總羅維財(cái)務(wù)總監(jiān)陳斌章工會(huì)主席劉傳忠武漢格林美資源循環(huán)有限公司總經(jīng)理王健副總經(jīng)理張鵬總經(jīng)理助理焦華第二章 勞動(dòng)人事管理制度第一節(jié)考勤制度一、工作時(shí)間公司實(shí)行每周48小時(shí)工作制，每天工作時(shí)間不得低于8小時(shí)。員工正常上班時(shí)間為上午 8：0012：00，下午 13：3017：30；如季節(jié)變化需調(diào)整作息時(shí)間，以另行通知的時(shí)間為準(zhǔn)。對(duì)于連續(xù)作業(yè)工種或特殊崗位的員工，公司根據(jù)生產(chǎn)需要安排工作時(shí)間。二、加班與調(diào)休1、根據(jù)工作需要，由部門(mén)主管安排加班；2、每周一至周五下午17：3020：00及星期日早上8：0017：30由管理人員輪流在前臺(tái)值班；3、工人加班按國(guó)家規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況給予加班工資或調(diào)休，如安排補(bǔ)休，則不計(jì)發(fā)加班工資。管理人員實(shí)現(xiàn)年薪制，不計(jì)算加班，可用于全年請(qǐng)假的調(diào)休，但用于調(diào)休的加班必須由本人提出申請(qǐng)報(bào)告，說(shuō)明用于調(diào)休的加班時(shí)間及加班內(nèi)容，由部門(mén)主管及主管副總批準(zhǔn)，交由行政中心計(jì)算考勤，一個(gè)月內(nèi)調(diào)休不能超過(guò)3天。三、考勤打卡 1、員工上下班嚴(yán)格實(shí)行打卡制度，以打卡時(shí)間為考勤依據(jù)。2、打卡制度規(guī)定如下：(1)上、下班打卡與簽到同時(shí)進(jìn)行，直接作為考勤依據(jù)；(2)必須由本人親自打卡，不得托人或代人打卡；(3)下班時(shí)間到后，方可停止工作，不得未到下班時(shí)間，即行等候打卡；(4)員工漏打卡或忘帶卡，應(yīng)在當(dāng)日打卡時(shí)間半小時(shí)內(nèi)由考勤負(fù)責(zé)人和部門(mén)主管核實(shí)后簽卡；簽卡每月三次有效，不影響全勤，超過(guò)三次則按曠工論；(5)若卡在辦理過(guò)程中，以考勤負(fù)責(zé)人簽字核準(zhǔn)后的簽到為依據(jù)；(6)未經(jīng)考勤負(fù)責(zé)人簽字核準(zhǔn)的簽到均視為無(wú)效，且按曠工論；3、上班時(shí)間內(nèi)因公外出辦事（含出差），必須在前臺(tái)/門(mén)衛(wèi)處作好登記，擅自外出者按曠工論；4、市場(chǎng)部、物料部?jī)?nèi)勤人員必須遵守公司考勤制度；5、輪換班工作者應(yīng)按時(shí)交接班，如接班者未能準(zhǔn)時(shí)上班，交班者應(yīng)報(bào)請(qǐng)主管處理，不得擅自離去。6、遲到、早退、曠工(1)員工于規(guī)定上班時(shí)間后二十分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于下班時(shí)間前十五分鐘內(nèi)提前打卡者為早退。超過(guò)上述時(shí)間者以曠工論；(2)遲到、早退或曠工次數(shù)之累計(jì)計(jì)算，以當(dāng)月為期限；(3)當(dāng)月遲到與早退累計(jì)三次以下（含三次），按次數(shù)處理，每次罰款20元；累計(jì)四至六次算曠工一日，累計(jì)七到九次算曠工兩日，依此類推。(4)曠工按日薪兩倍扣罰；(5)連續(xù)曠工三日，作自動(dòng)離職處理；全年累計(jì)礦工六日（含）以上者，予以辭退。(6) 遲到、早退情況由考勤人員于月底統(tǒng)計(jì)后上報(bào)給行政中心，并按規(guī)定直接從工資中扣除罰款(不再另行處理)；無(wú)故曠工之情形，由考勤人員及時(shí)上報(bào)行政中心。(7) 凡有遲到、早退或曠工現(xiàn)象者，均不得參予月份個(gè)人評(píng)優(yōu)及先進(jìn)班組評(píng)優(yōu)；全年累計(jì)達(dá)六次以上（含）者，不得參予年終評(píng)優(yōu)。四、休假制度l 事、病假1、公司原則上不允許員工請(qǐng)假，特殊情況需請(qǐng)假，須按規(guī)定程序辦理。2、請(qǐng)假程序規(guī)定：(1)請(qǐng)假須事先提出書(shū)面申請(qǐng)，并到行政中心辦理請(qǐng)假手續(xù)；(2)因特殊情況確實(shí)不能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)的，須口頭請(qǐng)示并在事后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)；(3)兩天以上病假，需出示醫(yī)院病假證明。(4)審批權(quán)限：a. 部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)；b.普通管理人員/車間主管請(qǐng)假2天（含2天）內(nèi)，由主管副總批準(zhǔn)；請(qǐng)假2天以上，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；c.工人請(qǐng)假12天，由部門(mén)經(jīng)理/車間主任/分廠廠長(zhǎng)或生產(chǎn)控制中心批準(zhǔn)；請(qǐng)假35天，由主管副總批準(zhǔn)；請(qǐng)假6天以上，由常務(wù)副總或者總經(jīng)理批準(zhǔn)； (5)超假：原則上不允許超假，特殊情況下需提前一天申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可續(xù)假，否則按曠工處理；(6)銷假：假期結(jié)束后回公司上班當(dāng)天須到行政中心銷假，以便于公司隨時(shí)掌握人員動(dòng)向。3、事、病假全年累計(jì)不得超過(guò)15日，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、請(qǐng)假日期計(jì)算：從請(qǐng)假日起至上班日止，不包含法定節(jié)假日。5、請(qǐng)假期間按天數(shù)扣除日工資，年終獎(jiǎng)將按比例扣除。l 工傷假 按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。l 法定假 按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。五、出差制度1、根據(jù)工作實(shí)際需要，由公司安排出差任務(wù)；2、由本人填寫(xiě)出差審批單報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可到財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)；3、出差審批單交行政中心保留，作為考勤依據(jù)；4、出差回到公司后的當(dāng)日應(yīng)報(bào)告行政中心予以確認(rèn)，然后到財(cái)務(wù)辦理報(bào)銷手續(xù)；5、出差人員必須按程序辦理出差手續(xù)，特殊情況下需請(qǐng)示總經(jīng)理；違者按曠工論。六、探親假管理規(guī)定格林美公司實(shí)行人性化管理，對(duì)于長(zhǎng)期為公司做出貢獻(xiàn)的管理人員在具備以下條件的情況下，可以享受公司的帶薪探親假期。（一） 享受探親假的條件是：外省職工連續(xù)工作半年以上，在不影響本職工作的前提下，且：1、職工配偶不在一起，又不能在公休日?qǐng)F(tuán)聚的，可享受探望配偶的待遇。2、與父母不在一起居住，又不能在公休日?qǐng)F(tuán)聚的，可享受探望父母的待遇。 說(shuō)明：這里說(shuō)的不能在公休日和配偶、父母團(tuán)聚的，是指不能利用公休日在家居住一夜和休息半個(gè)白天的情形。（二） 探親假的三種情形。1、職工探望配偶的，每半年給予一次，每次7天（包含路途時(shí)間）。2、未婚職工探望父母的，原則上每一年一次，每次5天（包含路途時(shí)間）。3、已婚職工探望父母的，每二年給一次，每次5天（包含路途時(shí)間）。4、探親假不包含公休日和法定節(jié)假日。探親假和公休日、法定節(jié)假日聯(lián)休不得超過(guò)八天（包含路途時(shí)間）。 5、省內(nèi)管理人員在月工作時(shí)間達(dá)超234小時(shí)，且不影響正常工作運(yùn)行的情況下，可享受帶薪休假(一般一個(gè)月連續(xù)不超3天)。對(duì)于本省管理人員但距離較遠(yuǎn)的在滿足探親假的條件下可由個(gè)人提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理特批執(zhí)行。（三） 具體規(guī)定：1、未轉(zhuǎn)正的管理人員實(shí)習(xí)期間不能享受探親規(guī)定的待遇。2、女職工到配偶工作地點(diǎn)生育，在生育休假期間，超過(guò)五十六天(難產(chǎn)、雙生七十天)產(chǎn)假以后，與配偶團(tuán)聚三十天以上的，不再享受當(dāng)年探親待遇。 3、職工的父母或母親和職工的配偶同居一地的，職工在探望配偶時(shí)，即可同時(shí)探望其父母或者母親，因此，不能再享受探望父母的待遇。4、職工在探親往返旅途中，遇到意外交通事故，例如坍方、洪水沖毀道路等，造成交通停頓，以致職工不能按期返回工作崗位的，在持有當(dāng)?shù)亟煌C(jī)關(guān)證明，向公司行政中心提出申請(qǐng)后，其超假日期可以算作探親路程假期。5、公司探親假期要建立嚴(yán)格的審批、登記、請(qǐng)假、銷假制度。對(duì)無(wú)故超假的，要按曠工處理。6、探親假由個(gè)人(至少提前15天)提出申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管副總及總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，行政中心負(fù)責(zé)探親假的登記、銷假。7、探親假期享受公司的正常薪資，路途交通費(fèi)用指往返路費(fèi)(包括車船費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、住宿費(fèi))，在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資百分之三十以內(nèi)的，由員工本人自理，超過(guò)部分由公司根據(jù)實(shí)際情況報(bào)銷。探親途中的市內(nèi)交通費(fèi)，可按起止站的直線公共汽車、汽車輪渡費(fèi)憑據(jù)報(bào)銷。但乘坐市內(nèi)出租機(jī)動(dòng)車輛的開(kāi)支，應(yīng)由職工自理，不予報(bào)銷。 8、職工探親途中，遇到意外交通事故(如坍方、道路受阻，洪水沖毀橋梁)造成交通暫時(shí)停頓，其等待恢復(fù)期間的住宿費(fèi)，可憑當(dāng)?shù)亟煌C(jī)關(guān)證明和住宿費(fèi)單據(jù)報(bào)銷，其報(bào)銷額度按照公司管理人員出差規(guī)定執(zhí)行。9、職工探親期間的伙食費(fèi)，行李物品寄存費(fèi)，托運(yùn)費(fèi)，以及趁便參觀、游覽等項(xiàng)開(kāi)支，均由職工自理，不得報(bào)銷。10、公司提倡管理人員配偶來(lái)公司探親，對(duì)于來(lái)公司探親的配偶，公司報(bào)銷其來(lái)往路費(fèi)，每年可報(bào)銷兩次，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)參照員工出差路費(fèi)報(bào)銷額度。并由行政中心負(fù)責(zé)安排住宿。 第二節(jié)工作紀(jì)律1、 遵紀(jì)守法，忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。2、 不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。3、 不得在工作區(qū)域進(jìn)食或吸煙；不得撥打私人電話或長(zhǎng)時(shí)間接聽(tīng)私人電話。4、 不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或公司規(guī)定的其它不得帶入生產(chǎn)、工作場(chǎng)所的物品進(jìn)入公司工作場(chǎng)所，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。5、 提倡增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流，嚴(yán)禁損壞、浪費(fèi)公物和公物私用；6、 未經(jīng)許可，不得在工作時(shí)間內(nèi)接見(jiàn)私人來(lái)客，或帶私客在公司活動(dòng)；7、 嚴(yán)禁酒后上崗（市場(chǎng)部人員需經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后方可在工作時(shí)間段內(nèi)飲酒）；8、 不得泄露公司機(jī)密；不得借用職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司的名義在外招搖撞騙；9、 員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。 10、各級(jí)主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高員工工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸宿感。第三節(jié)勞動(dòng)關(guān)系一、招聘1、招聘對(duì)象：本公司招聘對(duì)象為資格最符合的個(gè)人，無(wú)性別、地域、戶口等區(qū)別。2、招聘原則：公開(kāi)招聘、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。3、招聘前提：公司若有空缺或有新職位出現(xiàn)時(shí)，可由內(nèi)部晉升或調(diào)職，出現(xiàn)下列情形時(shí)進(jìn)行對(duì)外招聘：(1)公司內(nèi)部無(wú)合適人選時(shí)；(2)需求量大，內(nèi)部人力不足時(shí)；(3)需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)的人員時(shí)。4、招聘程序：(1)用工部門(mén)提交招工申請(qǐng)表給行政中心，由行政中心通過(guò)相關(guān)渠道獲取人力資源信息；(2)由行政中心安排應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，最后與用工部門(mén)共同考察是否有合格人選。5、招聘公司員工的親屬，要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并簽署連帶責(zé)任書(shū)。二、入職應(yīng)聘者通過(guò)公司筆試、面試、背景審查和體格檢查，并經(jīng)確認(rèn)合格后，方可辦理入職手續(xù)。入職須知如下：1、到行政中心辦理報(bào)到手續(xù)，并交驗(yàn)下列有效證件資料： 居民身份證原件， 最高學(xué)歷證書(shū)原件，資歷、資格證書(shū)（或原來(lái)單位上崗證）原件，健康證原件、計(jì)劃生育證明原件等；對(duì)于以上證件，行政中心需留復(fù)印件一份存檔。2、如實(shí)填寫(xiě)人事履歷表，并準(zhǔn)備一寸彩色照片2張；3、特殊崗位人員必須提供擔(dān)保書(shū)；2、 員工分到部門(mén)后，由部門(mén)經(jīng)理管理，安排工作崗位，確定工作職責(zé)，履行工作義務(wù)；3、 行政中心在生產(chǎn)線工人上崗后48小時(shí)內(nèi)必須為工人辦好工傷保險(xiǎn)。三、試用期/轉(zhuǎn)正1、試用期限：管理人員一般為三至六個(gè)月，特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以縮短試用期；工人（含技工）一般為830天。2、試用期內(nèi)要求做到：(1)遵守公司規(guī)章制度，了解公司結(jié)構(gòu)及各部門(mén)工作狀況；(2)明確自己的工作職責(zé)，并能熟練展開(kāi)本職工作。3、試用期待遇：(1)薪資按公司試用期工資標(biāo)準(zhǔn)；(2)不享受其它福利待遇；(3)試用期間，自行離職或工作未滿一個(gè)星期者（包括員工主動(dòng)辭職或被公司辭退），公司不做任何的薪資結(jié)算。4、試用期考核與轉(zhuǎn)正：由行政中心和所屬部門(mén)共同考核，重點(diǎn)考核員工的表現(xiàn)和對(duì)工作的適應(yīng)程度，按員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。(1)提前錄用：試用期間表現(xiàn)突出者，可由本人或所屬部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)考核合格后可提前辦理正式錄用手續(xù)。(2)按期錄用：試用期滿，經(jīng)考核合格后方可辦理正式錄用手續(xù)。(3)延期錄用：試用期滿，仍需進(jìn)一步考察者，可適當(dāng)延長(zhǎng)試用期（管理人員最多不能超過(guò)六個(gè)月，工人最多不能超過(guò)三個(gè)月）。(4)提前終止：在試用期內(nèi)，員工及公司任何一方都可提前一個(gè)工作日通知對(duì)方，終止聘用關(guān)系。(5)期滿終止：試用期滿，經(jīng)考核不合格者，公司可對(duì)其終止聘用關(guān)系。四、調(diào)職與晉升1、部門(mén)內(nèi)部一線員工因工作需要調(diào)動(dòng)工作崗位的，由部門(mén)之間協(xié)調(diào)，經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)；2、管理人員因工作需要調(diào)動(dòng)工作崗位的，由部門(mén)提出，經(jīng)行政中心報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；3、員工調(diào)動(dòng)需填寫(xiě)人員調(diào)動(dòng)表，交行政中心存檔；4、公司對(duì)表現(xiàn)非常優(yōu)秀的員工給予晉升的機(jī)會(huì)，由行政中心和用工部門(mén)共同考察，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；五、員工解聘1、員工有以下情形之一者，公司可立即予以解聘（開(kāi)除）：(1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件者；(2)欺騙公司、泄露公司機(jī)密，損害公司利益、信譽(yù)和形象者；(3)竊取、損壞或挪用公司財(cái)產(chǎn)，對(duì)公司造成損害者； (4)營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂，損害公司利益者；(5)辦事不力、玩忽職守、違抗命令者；(6)聚眾罷工或怠工，破壞正常的工作秩序者； (7)無(wú)故曠工三日以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工六日以上者；(8)違反國(guó)家法律法規(guī),，被依法追究刑事責(zé)任者；(9)其它嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律或者規(guī)章制度的情形。2、員工有下列情形之一者，公司提前30天書(shū)面通知當(dāng)事人，可以終止聘用關(guān)系：(1) 員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的適當(dāng)工作的；(2) 員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；(3) 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的；(4) 法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。六、離職須知1、辭職審批：(1)車間主管以上的管理人員、專職技術(shù)人員辭職，需提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)，并填寫(xiě)辭職申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可；(2)工人辭職，需提前七天提出書(shū)面申請(qǐng)，并填寫(xiě)辭職申請(qǐng)單，經(jīng)車間（部門(mén)）經(jīng)理或分廠廠長(zhǎng)初批后，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后方可；(3)在試用期內(nèi)，員工可提前一天提出辭職，并填寫(xiě)辭職申請(qǐng)單，報(bào)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)；(4)凡無(wú)故擅自曠工三天以上者，均作自動(dòng)離職論。(5)在公司批準(zhǔn)的離職日期之前急于離職的，結(jié)算時(shí)扣除半個(gè)月工資。2、員工離職前必須將工作內(nèi)容交接清楚。3、由行政中心辦理完離職審批手續(xù)后憑離職員工工資結(jié)算單到財(cái)務(wù)結(jié)算薪資。4、離職后不得繼續(xù)在公司或宿舍逗留。5、在離職手續(xù)辦理期間，如員工故意未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。七、員工返聘公司實(shí)行人性化管理，對(duì)已離開(kāi)公司但仍然一直關(guān)注著公司的發(fā)展，并希望回到公司工作的員工，經(jīng)考核合格，公司給予其安排合適的崗位。對(duì)于返聘回公司的生產(chǎn)一線工人，如回原崗位，不再實(shí)行試用期，但工齡的計(jì)算不能累計(jì)。如到其它崗位，試用8-30天，工齡不能累計(jì)。對(duì)于返聘公司的管理人員，一律重新定崗，重新試用，重新計(jì)算工齡。八、員工關(guān)系與溝通1、溝通渠道公司各部門(mén)及工會(huì)委員會(huì)作為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為員工在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、申訴處理等方面提供幫助。同時(shí)各級(jí)管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。2、意見(jiàn)調(diào)查公司工會(huì)和企管部將通過(guò)定期的和不定期的書(shū)面或面談式意見(jiàn)調(diào)查向員工征詢對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見(jiàn)，員工可完全憑自己的真實(shí)想法反饋而無(wú)須有任何顧慮。除此之外，員工可主動(dòng)通過(guò)公司月刊、總經(jīng)理信箱等渠道表達(dá)自己的想法。這些意見(jiàn)與建議將成為公司在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中的考慮因素。3、信息溝通為達(dá)到充分溝通的目的，公司定期和不定期地采用月刊、公告欄、會(huì)議等渠道向員工通報(bào)公司近期的經(jīng)營(yíng)管理信息，所有這些信息不僅有助于職員對(duì)公司的進(jìn)一步了解，同時(shí)對(duì)這些信息的分析與判斷也是幫助員工個(gè)人成長(zhǎng)非常好的手段。4、申訴程序(1)當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn)，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可按申訴程序選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴。企管部是受理和核查員工申訴意見(jiàn)的專門(mén)部門(mén)，所有員工可以直接向企管部申訴任何意見(jiàn)，申述方式可選用面談和書(shū)面兩種形式。(2)沒(méi)有設(shè)立企管部的公司，原則上，員工的各層上級(jí)管理人員、工會(huì)委員會(huì)、公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)均是申訴對(duì)象。但公司鼓勵(lì)員工采取逐級(jí)反映情況的申訴渠道；從解決問(wèn)題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴，但當(dāng)員工堅(jiān)持認(rèn)為有必要直接向公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴時(shí)，仍可以通過(guò)總經(jīng)理信箱以及其它方式直接向公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴。第四節(jié)員工上崗制度一、員工上崗資格1、員工上崗遵守公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，能者上，不能者下的原則。2、班長(zhǎng)（含班長(zhǎng)）以上職位，均采用競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄取。3、從事生產(chǎn)、質(zhì)檢的工人及管理人員，須在試用期內(nèi)取得質(zhì)量證、技能證、管理制度證三證方能轉(zhuǎn)正。4、質(zhì)量證由質(zhì)檢中心考核并頒發(fā)，技能證由主管部門(mén)考核頒發(fā)，管理制度證由行政中心考核并頒發(fā)。二、員工崗位競(jìng)爭(zhēng)與淘汰每半年進(jìn)行一次崗位競(jìng)爭(zhēng)與淘汰，方式如下：1、資格考試：進(jìn)行質(zhì)量、技能、管理制度上崗資格考試，分別由質(zhì)檢、生產(chǎn)、行政中心門(mén)負(fù)責(zé)完成；2、崗位競(jìng)爭(zhēng)：任何人均可申請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)崗位，由行政中心負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)共同評(píng)校；重要技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、車間副主任以上人員由總經(jīng)理評(píng)校，其它人員由各部門(mén)主管評(píng)校。三、上崗禁令無(wú)質(zhì)量上崗證的工人不得獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，否則質(zhì)檢部門(mén)有權(quán)不受理其生產(chǎn)的產(chǎn)品，由此產(chǎn)生的損失由生產(chǎn)者主管承擔(dān)。第五節(jié) 員工培訓(xùn)管理制度建立員工培訓(xùn)管理制度，確保企業(yè)全體人員能不斷地得到相關(guān)學(xué)習(xí)和教育，使全體工作人員的業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量意識(shí)不斷提高，勝任所從事的工作，并確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的貫徹和實(shí)施。1、公司人事部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織、實(shí)施和考核，并將考核成績(jī)記錄入培訓(xùn)檔案。企業(yè)的各類培訓(xùn)均需填寫(xiě)個(gè)人培訓(xùn)記錄，作為職工培訓(xùn)檔案留存。2、培訓(xùn)教育的教材，應(yīng)根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象的要求分別制訂，教材要由淺入深，注重普及與提高，理論與實(shí)踐相結(jié)合。3、培訓(xùn)教育方案應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)教育計(jì)劃和培訓(xùn)教育內(nèi)容編制，力求完整以利于企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。4、教員的選擇：教員必須稱職，具有一定的資格?？捎筛鞑块T(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，也可外請(qǐng)相關(guān)的專家作為教員。5、培訓(xùn)的實(shí)施：（1）入職培訓(xùn) 1）培訓(xùn)目的：減少新進(jìn)員工的焦慮與困惑，消除新進(jìn)員工對(duì)新工作、新環(huán)境而產(chǎn)生的恐懼感，正確看待工作，樹(shù)立真實(shí)的工作期望，培養(yǎng)積極的態(tài)度、價(jià)值觀，樹(shù)立正確的工作滿意感且養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2） 培訓(xùn)的內(nèi)容：企業(yè)概況、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念、主要政策與組織結(jié)構(gòu)、工作場(chǎng)所與工作時(shí)間、企業(yè)規(guī)章制度、消防安全知識(shí)、6s知識(shí)等。 （2）崗位技能培訓(xùn)：企業(yè)所有的生產(chǎn)人員、質(zhì)量管理人員和行政管理人員在上崗之前必須接受崗位要求的專業(yè)技能、操作方法、安全注意事項(xiàng)及與本崗位有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。各部門(mén)負(fù)責(zé)將培訓(xùn)記錄交人事部門(mén)存檔。（3）繼續(xù)培訓(xùn)：每年初人事部門(mén)應(yīng)制訂出年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)與本崗位有關(guān)的基本知識(shí)與技能、本崗位職責(zé)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作程序等進(jìn)行培訓(xùn)。教育工作要制度化、規(guī)范化，每年至少組織一次全體員工專業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)公司根據(jù)需要將外派有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)或深造。 6、培訓(xùn)的方法： （1）案例研究； （2）研討會(huì)； （3）授課； （4）游戲； （5）錄像； （6）計(jì)劃指導(dǎo)； （7）角色扮演； （8）“師”帶“徒”。 7、年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 公司年度培訓(xùn)預(yù)算為年度工資總額的1.0%5。 8、因各種原因無(wú)法參加培訓(xùn)者，必須事先請(qǐng)假，由培訓(xùn)部門(mén)安排下次培訓(xùn)，否則按曠工處理。 9、培訓(xùn)課程一般應(yīng)安排在非上班時(shí)間內(nèi)，所有培訓(xùn)在不影響生產(chǎn)的情況下，有興趣者均可參加。 10、公司除舉辦培訓(xùn)班提高員工的素質(zhì)外，也鼓勵(lì)員工到大專院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)。 11、外訓(xùn)從類型上來(lái)分，一共有成人高考（即函授）、自學(xué)考試、網(wǎng)絡(luò)教育、電大、全日制五種國(guó)家認(rèn)可之學(xué)歷及短期培訓(xùn)班（包括職稱、其它資格證書(shū)考試、培訓(xùn)等），本公司不支持全日制教育及網(wǎng)絡(luò)教育。 12、在本公司服務(wù)滿1年以上之員工都有接受外訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 13、參加各種形式的培訓(xùn)后，員工的結(jié)業(yè)證書(shū)、畢業(yè)證書(shū)、成績(jī)單或心得報(bào)告須向行政部備案，作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。 14、外訓(xùn)費(fèi)用皆從年度培訓(xùn)預(yù)算中支出，外訓(xùn)人員必須與公司簽訂相關(guān)合同。 對(duì)于合格員工，參加與所從事崗位相關(guān)的繼續(xù)教育、外訓(xùn)等，經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，接受培訓(xùn)時(shí)，憑正規(guī)發(fā)票或政府收據(jù)，報(bào)銷50學(xué)費(fèi)或者培訓(xùn)費(fèi)，拿到畢業(yè)證或者結(jié)業(yè)證時(shí)，報(bào)銷50。15、培訓(xùn)合同未到期，員工提出離職者，需按規(guī)定扣回公司在其身上投入的培訓(xùn)資金，方可離職，扣出的培訓(xùn)資金需再次劃到培訓(xùn)預(yù)算。如在該員工身上投入的培訓(xùn)金額較大時(shí)，或者未辦理任何手續(xù)離職者，公司可考慮用法律途徑維護(hù)自身權(quán)益。 16、外出培訓(xùn)視同上班，但要提供考勤、成績(jī)單等。第六節(jié) 工資與福利一、工資制度1、員工工資結(jié)構(gòu)根據(jù)職務(wù)、職稱、崗位技能等方面綜合制定（另定），結(jié)合績(jī)效考核制度執(zhí)行。2、員工工資包括基本工資、崗位浮動(dòng)工資、津貼、福利等部份。3、工資管理由行政中心和財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)，工資發(fā)放日為每月10-20日發(fā)上個(gè)月工資。4、公司將根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工個(gè)人實(shí)際表現(xiàn)，不定期的調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。5、部份相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)：(1)工齡工資制 a.管理人員每工作壹年，工齡工資加60元，當(dāng)達(dá)到300元時(shí)不再增加。b.管理人員工齡工資計(jì)算：從2002年元月日起計(jì)算，從正式深圳格林美或者荊門(mén)格林美或者武漢格林美之日開(kāi)始算起。(2)技術(shù)工資制（具體考核方案另定）：a.對(duì)于操作工人，每熟練掌握一個(gè)崗位工人之操作技術(shù)，每月工資增加40元/月；每熟練掌握一個(gè)技術(shù)工種（要求達(dá)國(guó)家3級(jí)以上水平），每月工資增加60元/月。鼓勵(lì)工人利用業(yè)余時(shí)間熟悉其它崗位的工作，熟練掌握后由本人提出申請(qǐng)，公司組織考核，考核合格后增加工資。b.公司現(xiàn)有技術(shù)工種為：電工、焊工、管道工、電解工、溶料工、萃取工、合成工、水處理工、還原工（熱處理）等，技工工資等級(jí)評(píng)定由生產(chǎn)部、企管部和行政中心負(fù)責(zé)。(3)職務(wù)工資制：a.班長(zhǎng)職務(wù)工資為100元/月，副班長(zhǎng)職務(wù)工資為60元/月；b管理人員職務(wù)工資另行制定。(4)業(yè)績(jī)工資制：在每年年終，按公司的盈利狀況和董事會(huì)確定的余額對(duì)全體員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定并核發(fā)業(yè)績(jī)工資。(5特殊津貼：對(duì)還原等特殊工種，在每年6-9月份，給予高溫補(bǔ)貼：100元/月/人。二、管理人員工資制度為了運(yùn)營(yíng)提高績(jī)效、鼓勵(lì)貢獻(xiàn)，按貢獻(xiàn)大小取酬，對(duì)管理人員和技術(shù)人員實(shí)行年薪制。1、年薪的發(fā)放年薪按月（每月1020號(hào)發(fā)放上月的工資）發(fā)放，參與業(yè)績(jī)考核的員工，根據(jù)考核情況發(fā)放。制度中所述年薪工資定額中，已經(jīng)包含了應(yīng)該按國(guó)家有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付給員工的加班工資，不再另外計(jì)算員工每次具體加班的工資。2、年薪標(biāo)準(zhǔn)（一）管理類（二）技術(shù)類荊門(mén)、武漢深圳本部荊門(mén)、武漢深圳本部總監(jiān)、總工、總助、副總特殊貢獻(xiàn)者610萬(wàn)/年820萬(wàn)/年高級(jí)工程師（高級(jí)會(huì)計(jì)師）、特殊技術(shù)人才68萬(wàn)/年8-18萬(wàn)/年副總工、財(cái)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)、發(fā)展環(huán)節(jié)部門(mén)經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、市場(chǎng)部、物料部經(jīng)理，特殊人才3.66萬(wàn)/年612萬(wàn)/年高級(jí)技師、工程師（會(huì)計(jì)師）、技術(shù)環(huán)節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理3.25.4萬(wàn)/年3.66.0萬(wàn)/年一般部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)部副經(jīng)理、發(fā)展部副經(jīng)理、審計(jì)部副經(jīng)理2.74.8萬(wàn)/年3.66.0萬(wàn)/年中級(jí)技師、助理工程師（助理會(huì)計(jì)師）2.53.0萬(wàn)/年3.05.4萬(wàn)/年車間主任/主辦會(huì)計(jì)、一般部門(mén)副經(jīng)理2.54.8萬(wàn)/年306.0萬(wàn)/年助理技師、技術(shù)員（會(huì)計(jì)）2.2.4萬(wàn)/年2.43.6萬(wàn)/年車間副主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理、部門(mén)助理1.52.4萬(wàn)/年2.03.0萬(wàn)/年實(shí)習(xí)技術(shù)員（大本）（一年）1.8萬(wàn)/年2.43.0萬(wàn)/年主辦文員、出納1.62.4萬(wàn)/年203.6萬(wàn)/年實(shí)習(xí)技術(shù)員（大專）（一年）1.6萬(wàn)/年2.43.0萬(wàn)/年一般文員1.01.5萬(wàn)/年1.41.8萬(wàn)/年實(shí)習(xí)碩士研究生實(shí)習(xí)2500元/月轉(zhuǎn)正3000元/月實(shí)習(xí)2750元/月轉(zhuǎn)正3500 /月實(shí)習(xí)管理人員（大本）（一年）1.8萬(wàn)/年2.43.0萬(wàn)/年實(shí)習(xí)博士生實(shí)習(xí)4000元/月轉(zhuǎn)正50006000元/月實(shí)習(xí)5000元/月轉(zhuǎn)正6000元/月實(shí)習(xí)管理人員（大專）（一年）1.5萬(wàn)/年2.22.4萬(wàn)/年3、說(shuō)明-每層年薪為一個(gè)范圍，從范圍低限至高限，具體由崗位責(zé)任、業(yè)績(jī)和工作時(shí)間綜合決定，由主管副總提議，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；-技術(shù)人員類別以公司實(shí)際聘任為準(zhǔn),與來(lái)公司前的技術(shù)職稱無(wú)關(guān)系;-凡涉及人員中既是技術(shù)人員，又是管理人員，靠高的工資發(fā)放；未涉及人員按現(xiàn)有酬薪制度發(fā)放；-原則上年薪每年評(píng)核一次，根據(jù)業(yè)績(jī)或增或減，特殊情況或職位變化隨時(shí)調(diào)整；-凡涉及人員不計(jì)加班費(fèi)，工作時(shí)間應(yīng)在234小時(shí)/月以上；4、各種獎(jiǎng)金根據(jù)公司的效益情況制訂，不含在年薪中。三、工人工資制度本制度適應(yīng)荊門(mén)工廠，深圳、武漢根據(jù)當(dāng)?shù)厮诫S機(jī)制定。1、生產(chǎn)環(huán)