技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)戰(zhàn)略.ppt

技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略選擇,技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過程,時(shí)間,產(chǎn)品創(chuàng)新,過程創(chuàng)新,主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成,創(chuàng)新程度,開發(fā)功能,降低成本,發(fā)展階段,孕育階段,什么是主導(dǎo)設(shè)計(jì),打字機(jī)的主導(dǎo)設(shè)計(jì)：安德伍德V型 標(biāo)準(zhǔn)鍵盤，可視打字，列表鍵，大寫轉(zhuǎn)換鍵，滾筒裝置等 計(jì)算機(jī)的主導(dǎo)設(shè)計(jì)：IBM兼容機(jī) 顯示器，標(biāo)準(zhǔn)磁盤驅(qū)動(dòng)器，標(biāo)準(zhǔn)鍵盤，Intel8088芯片，開放式結(jié)構(gòu)和微軟DOS操作系統(tǒng)等,主導(dǎo)設(shè)計(jì)的特征,綜合即創(chuàng)造：主導(dǎo)設(shè)計(jì)是現(xiàn)有技術(shù)和功能的有機(jī)結(jié)合。 市場(chǎng)第一：主導(dǎo)設(shè)計(jì)往往覆蓋面大，是主流市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者。 承前啟后：后續(xù)創(chuàng)新的主導(dǎo)設(shè)計(jì)往往要克服品牌、習(xí)慣、以及政府法規(guī)的限制。,影響主導(dǎo)設(shè)計(jì)的諸多因素,企業(yè)的附屬資產(chǎn) 如市場(chǎng)渠道、品牌效應(yīng) 企業(yè)的市場(chǎng)占領(lǐng)策略 戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)共享 政策法規(guī) 行政壁壘、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)后的變化,消費(fèi)者：從關(guān)心產(chǎn)品功能轉(zhuǎn)向關(guān)心產(chǎn)品價(jià)格 技術(shù)創(chuàng)新：從大規(guī)模產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)向持續(xù)不斷的工藝創(chuàng)新； 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：企業(yè)出現(xiàn)退出高潮；“鼎之輕重，不可問焉”,不同時(shí)期成功企業(yè)的特征,孕育階段（主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)前） 特征：速度型企業(yè)，即規(guī)模小，變化快，勇于冒險(xiǎn)，對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)非常靈敏。 環(huán)境：產(chǎn)品和技術(shù)都未定型，供求雙方都在互相探索磨合。用戶更為關(guān)心的是產(chǎn)品的性能而不是價(jià)格。,不同時(shí)期成功企業(yè)的特征,發(fā)展階段（主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)后） 特征：規(guī)模型企業(yè)，即規(guī)模大，成本低，質(zhì)量好，發(fā)展穩(wěn)定。 環(huán)境：產(chǎn)品和技術(shù)基本定型，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)曲線呈現(xiàn)作用，市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力學(xué)模型,產(chǎn)品創(chuàng)新：從廣泛的多樣化的產(chǎn)品創(chuàng)新，到主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)，到標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的漸進(jìn)創(chuàng)新。 工藝創(chuàng)新：從熟練工人與通用設(shè)備的組合向非熟練工人與 專用設(shè)備的組合發(fā)展；工序不斷簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。 組織結(jié)構(gòu)：從非正規(guī)的，靈活多變的組織和管理模式向規(guī) 范的，固定的和專門化程度高的組織和管理模式轉(zhuǎn)移。,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力學(xué)模型,競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)：從壟斷競(jìng)爭(zhēng)型向寡頭壟斷型演化。 市場(chǎng)壁壘：從低到高，再逐漸向低。,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新三階段的特征,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新三階段的特征,超越特性階段,特性階段是高度資本化，高度規(guī)范化（從而高度僵化），普遍缺乏創(chuàng)新的階段。 部分改良可以延續(xù)這一階段，如柔性制造技術(shù)帶來的Mass Customization。 產(chǎn)業(yè)等待著新一輪創(chuàng)新的出現(xiàn)。,毀滅性創(chuàng)新出現(xiàn)的模式,入侵產(chǎn)品,現(xiàn)有產(chǎn)品,時(shí)間,產(chǎn)品性能,現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn),毀滅性創(chuàng)新來自產(chǎn)業(yè)外部,機(jī)械打字機(jī)發(fā)明者是公務(wù)員 電動(dòng)打字機(jī)IBM是邊緣企業(yè) 電力照明Edison不在煤氣照明領(lǐng)域 機(jī)制冰發(fā)明者是醫(yī)生,接受新技術(shù)的障礙,新技術(shù)往往起源于非主流市場(chǎng)，容易忽視； 新技術(shù)往往采用與傳統(tǒng)技術(shù)不同的能源、材料和工藝，領(lǐng)先企業(yè)未必有優(yōu)勢(shì)； 在短期內(nèi)，新技術(shù)所增加的收益可能會(huì)被傳統(tǒng)技術(shù)的損失所抵消，價(jià)值被扭曲； 管理者沉湎于傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；當(dāng)遇到新技術(shù)的挑戰(zhàn)時(shí)，首先想到的是憑借傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行抵抗。,創(chuàng)新者的困惑,領(lǐng)先企業(yè)為什么會(huì)毀滅性技術(shù)創(chuàng)新中落伍,組織結(jié)構(gòu)假說,領(lǐng)先企業(yè)在企業(yè)文化方面往往 刻板僵化 厭惡風(fēng)險(xiǎn) 領(lǐng)先企業(yè)在創(chuàng)新體系方面往往 以產(chǎn)品為中心，各部門非常協(xié)調(diào)；而這不利于整體創(chuàng)新。,經(jīng)驗(yàn)主義假說,領(lǐng)先企業(yè)被以往成功經(jīng)驗(yàn)所束縛，當(dāng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生變化時(shí)沒有及時(shí)調(diào)整，以至失敗。,領(lǐng)先企業(yè)成功的原因,認(rèn)真傾聽用戶的意見 大量投資新技術(shù)改善產(chǎn)品性能 仔細(xì)研究市場(chǎng)趨勢(shì) 系統(tǒng)分配投資以獲得最佳回報(bào),領(lǐng)先企業(yè)失敗的原因,認(rèn)真傾聽用戶的意見 大量投資新技術(shù)改善產(chǎn)品性能 仔細(xì)研究市場(chǎng)趨勢(shì) 系統(tǒng)分配投資以獲得最佳回報(bào),禍兮福所依，福兮禍所伏,失敗乃成功之母（環(huán)境不變時(shí)） 成功乃失敗之母（環(huán)境變化時(shí)）,持續(xù)性技術(shù)與毀滅性技術(shù),持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新，連續(xù)或不連續(xù)，總是針對(duì)主流市場(chǎng)的主流客戶，根據(jù)現(xiàn)行價(jià)值判斷，改善現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量。 所以，持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新通常能改善領(lǐng)先企業(yè)的地位。 毀滅性技術(shù)創(chuàng)新往往會(huì)減少主流市場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)值。,毀滅性技術(shù)創(chuàng)新的例子,個(gè)人電腦之對(duì)于大型計(jì)算機(jī) 互聯(lián)網(wǎng)終端之對(duì)于個(gè)人電腦 半導(dǎo)體收音機(jī)之對(duì)于真空管收音機(jī) 網(wǎng)上超市之對(duì)于傳統(tǒng)超市,市場(chǎng)需求與技術(shù)創(chuàng)新的不協(xié)調(diào),時(shí)間,產(chǎn)品技術(shù)性能,高質(zhì)量市場(chǎng)需求,持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新,低質(zhì)量市場(chǎng)需求,毀滅性技術(shù)創(chuàng)新,持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新,市場(chǎng)需求與技術(shù)創(chuàng)新的不協(xié)調(diào),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了技術(shù)競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)從技術(shù)推動(dòng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)拉動(dòng) 具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)陷入困境,技術(shù)與市場(chǎng)的錯(cuò)位：磁盤驅(qū)動(dòng)器,時(shí)間,容量,8英寸技術(shù),14英寸技術(shù),5.25英寸技術(shù),3.5英寸技術(shù),2.5英寸技術(shù),大型機(jī)市場(chǎng)需求,小型機(jī)市場(chǎng)需求,桌面電腦市場(chǎng)需求,便攜式市場(chǎng)需求,筆記本電腦市場(chǎng)需求,毀滅性技術(shù)與理性投資,毀滅性技術(shù)產(chǎn)品往往更輕，更小，更便宜，會(huì)使利潤(rùn)下降； 毀滅性技術(shù)產(chǎn)品往往首先適合成長(zhǎng)性的非主流市場(chǎng)； 毀滅性技術(shù)產(chǎn)品往往不符合主要客戶的價(jià)值要求。 這些都會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)先企業(yè)在做理性投資分析時(shí)，忽視毀滅性技術(shù)的開發(fā)和采用。,成功迎接新挑戰(zhàn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,企業(yè)管理信息系統(tǒng),大型計(jì)算機(jī),磁盤驅(qū)動(dòng)器,讀寫磁頭,攜帶式個(gè)人計(jì)算,手提電腦,磁盤驅(qū)動(dòng)器,讀寫磁頭,容量大,速度快,可靠,易操作,體積小,分量輕,低能耗,特征一：企業(yè)依賴客戶與投資者,問題：客戶與投資者對(duì)于企業(yè)資源配置有重要影響，這不利于企業(yè)對(duì)潛在市場(chǎng)的開發(fā)和潛在客戶的服務(wù)研究。 措施：企業(yè)設(shè)立獨(dú)立自主分支機(jī)構(gòu)去關(guān)注毀滅性技術(shù)的開發(fā)。,特征二：大公司不關(guān)心小市場(chǎng),問題：短期利益與長(zhǎng)期利益的沖突。等待小市場(chǎng)的孕育可能失去技術(shù)領(lǐng)先的機(jī)會(huì)。 措施：建立小的，獨(dú)立部門以適應(yīng)小市場(chǎng)需求。,特征三：不存在的市場(chǎng)無法分析,問題：分析持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新效果的方法不能用于分析毀滅性技術(shù)創(chuàng)新