演藝中心項目策劃.ppt

演藝中心施工管理策劃,一、工程概況 整個演藝中心建設用地面積約6.7萬平米，總建筑面積約12.6萬平方米，其中地上為多功能劇場及環(huán)繞主劇場的周邊六層建筑，建筑面積約7.4萬平方米，地下建筑為兩層，建筑面積約為5.2萬平方米。 主體演藝空間能根據(jù)不同需求分別轉換為4000座、8000座或12000座的劇場，當隱形隔墻全部升起后最多能容納18000名觀眾。 工程特性：技術新穎（江水源、冰蓄冷等） 、進度緊迫 、勞動力高峰集中。,1、建設單位：上海世博演藝中心有限公司 2、設計單位：華東建筑設計研究院有限公司 3、監(jiān)理單位：上海海龍工程技術發(fā)展有限公司 4、投資監(jiān)理: 上海大華集團 5、施工單位：上海建工集團總承包 上海市第四建筑工程有限公司 上海市機施公司 上海市安裝工程有限公司,二、工程相關單位,竣工日期：2009年12月31日,三、工期目標,目前施工進度：樁基施工及基坑圍護已結束 土建計劃進度：第一道支撐4月底結束，第二道支撐5月6日開始，五月底結束。挖土5月1日開始，6月中旬結束。大底板6月17日開始，地下室鋼筋砼結構2008年9月30日結束。上部結構2009年3月底結束（包括鋼結構吊裝）。,四、工程進展及計劃,機電安裝毛坯施工： 2008年6月15日2009年09月30日 機電配合裝飾施工： 2009年09月01日2009年11月30日 外總體配合施工： 2009年04月01日2009年10月30日 系統(tǒng)調試交付驗收： 2009年11月01日2009年12月31日,四、工程進展及計劃,施工圖紙出圖計劃 2008年5月5日出地下室預埋配合圖 2008年9月出機電施工圖,五、設備,目前甲、乙供設備尚未劃分，經與業(yè)主方溝通，待收到設備清單后再做分工。 甲供設備需安裝公司技術服務事宜，未作定論。 設備進場計劃 冷凍機房設備 2009年4月 鍋爐房設備 2009年4月 柴油發(fā)電機房 2009年5月 消防泵房、給水泵房 2009年3月 各空調箱、風機 2009年4月5月 各類泵 2009年6月7月 各類箱配 2009年4月5月 說明：具體進場日期需與業(yè)主、總包溝通協(xié)調后再作具體調整。,六、施工前期準備,七、深化設計 針對世博演藝中心的項目特性，前期我方同業(yè)主方進行了多次交涉，做了相當大的工作，通過大量工程實踐數(shù)據(jù)和事實說服業(yè)主啟用國際一流水平的深化設計隊伍。 采取深化設計合作部的形式來掃除施工圖在機電工程建設實施過程中的障礙，加快施工步伐，努力推進施工速度和施工質量。 成立以上海安裝工程有限公司為主導的深化設計合作部，外聘的深化設計師隊伍費用由業(yè)主方承擔。 深化設計合作部納入到機電安裝項目管理層中，服從和服務于機電安裝工程建設。,八、工廠化預制,由于世博演藝中心項目工期極其緊迫，項目管理層針對此情況作專題研究， 在深化設計充分的基礎上，依據(jù)深化設計圖紙，合理安排施工作業(yè)人員按照系統(tǒng)、軸線、樓層、標高進行編號，分類預加工。 為配合上述工作的順利開展，項目部整合現(xiàn)有人力資源，決定成立預加工深化小組。力爭做到預加工的工程量達到總制作量的70%左右，并且最大限度地降低返工工作量，將現(xiàn)場材料浪費減少到最低值。 預加工作業(yè)人員主要以電焊工及管道工為主。項目管理層擬定挑選一支技術力量強的施工作業(yè)分包隊伍，組成預加工作業(yè)班組。并對其進行培訓及考核，符合要求者安排上崗，以此嚴把加工質量關。,九、預加工深化工作小組,組 長：黃學東 副 組 長：瞿華 嚴國華 組 員：周楊炯（水） 蔣根興（強電） 嚴國華（風） 九分公司（弱電）,預加工工作小組管理結構圖,項目經理,項目工程師,深化設計部,水專業(yè)工程師,電專業(yè)工程師,風專業(yè)工程師,預加工作業(yè)班組,十、HSE管理目標,項目基層管理團隊將嚴格執(zhí)行公司職業(yè)健康安全與環(huán)境手冊、職業(yè)健康安全與環(huán)境程序文件要求，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，不斷完善HSE管理規(guī)劃，建立項目經理為HSE第一責任人的HSE領導小組和HSE管理網絡，健全施工現(xiàn)場安全、文明施工與環(huán)保保證體系。 確保：死亡事故為0，重傷事故為0，火災事故為0的目標。,十一、勞動力需求分析及安排,1、勞動力需求分析及計劃表 2、機電安裝工程勞動力峰值圖 3、機電安裝工程勞動力安排表,職工宿舍計劃及安排,經與總包協(xié)調，自進場至2009年3月，現(xiàn)場住宿基本能解決。 2009年7、8月份總體施工時，住宿由分公司統(tǒng)一安排。,十二、管理人員配備情況,項目部經理：黃學東 項目副經理：周楊炯 項目工程師：瞿華 項目經濟師：李月萍 項目經濟員：陳磊 管道施工員：陳周華 電氣施工員：蔣根興、陳平 弱電施工員：九分公司委派 通風施工員：六分公司委派 項目安全員：姚光武、六分公司委派、九分公司委派 項目材料員：周濤、陳彥 項目資料員：蔣琛卉、徐仁霞,十三、資金風險分析及對策,分析 1、材料及設備采購及進場時間集中，造成短期資金運作困難。 2、業(yè)主資