演藝中心項(xiàng)目策劃.ppt

演藝中心施工管理策劃,一、工程概況 整個演藝中心建設(shè)用地面積約6.7萬平米，總建筑面積約12.6萬平方米，其中地上為多功能劇場及環(huán)繞主劇場的周邊六層建筑，建筑面積約7.4萬平方米，地下建筑為兩層，建筑面積約為5.2萬平方米。 主體演藝空間能根據(jù)不同需求分別轉(zhuǎn)換為4000座、8000座或12000座的劇場，當(dāng)隱形隔墻全部升起后最多能容納18000名觀眾。 工程特性：技術(shù)新穎（江水源、冰蓄冷等） 、進(jìn)度緊迫 、勞動力高峰集中。,1、建設(shè)單位：上海世博演藝中心有限公司 2、設(shè)計(jì)單位：華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 3、監(jiān)理單位：上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司 4、投資監(jiān)理: 上海大華集團(tuán) 5、施工單位：上海建工集團(tuán)總承包 上海市第四建筑工程有限公司 上海市機(jī)施公司 上海市安裝工程有限公司,二、工程相關(guān)單位,竣工日期：2009年12月31日,三、工期目標(biāo),目前施工進(jìn)度：樁基施工及基坑圍護(hù)已結(jié)束 土建計(jì)劃進(jìn)度：第一道支撐4月底結(jié)束，第二道支撐5月6日開始，五月底結(jié)束。挖土5月1日開始，6月中旬結(jié)束。大底板6月17日開始，地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)2008年9月30日結(jié)束。上部結(jié)構(gòu)2009年3月底結(jié)束（包括鋼結(jié)構(gòu)吊裝）。,四、工程進(jìn)展及計(jì)劃,機(jī)電安裝毛坯施工： 2008年6月15日2009年09月30日 機(jī)電配合裝飾施工： 2009年09月01日2009年11月30日 外總體配合施工： 2009年04月01日2009年10月30日 系統(tǒng)調(diào)試交付驗(yàn)收： 2009年11月01日2009年12月31日,四、工程進(jìn)展及計(jì)劃,施工圖紙出圖計(jì)劃 2008年5月5日出地下室預(yù)埋配合圖 2008年9月出機(jī)電施工圖,五、設(shè)備,目前甲、乙供設(shè)備尚未劃分，經(jīng)與業(yè)主方溝通，待收到設(shè)備清單后再做分工。 甲供設(shè)備需安裝公司技術(shù)服務(wù)事宜，未作定論。 設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 冷凍機(jī)房設(shè)備 2009年4月 鍋爐房設(shè)備 2009年4月 柴油發(fā)電機(jī)房 2009年5月 消防泵房、給水泵房 2009年3月 各空調(diào)箱、風(fēng)機(jī) 2009年4月5月 各類泵 2009年6月7月 各類箱配 2009年4月5月 說明：具體進(jìn)場日期需與業(yè)主、總包溝通協(xié)調(diào)后再作具體調(diào)整。,六、施工前期準(zhǔn)備,七、深化設(shè)計(jì) 針對世博演藝中心的項(xiàng)目特性，前期我方同業(yè)主方進(jìn)行了多次交涉，做了相當(dāng)大的工作，通過大量工程實(shí)踐數(shù)據(jù)和事實(shí)說服業(yè)主啟用國際一流水平的深化設(shè)計(jì)隊(duì)伍。 采取深化設(shè)計(jì)合作部的形式來掃除施工圖在機(jī)電工程建設(shè)實(shí)施過程中的障礙，加快施工步伐，努力推進(jìn)施工速度和施工質(zhì)量。 成立以上海安裝工程有限公司為主導(dǎo)的深化設(shè)計(jì)合作部，外聘的深化設(shè)計(jì)師隊(duì)伍費(fèi)用由業(yè)主方承擔(dān)。 深化設(shè)計(jì)合作部納入到機(jī)電安裝項(xiàng)目管理層中，服從和服務(wù)于機(jī)電安裝工程建設(shè)。,八、工廠化預(yù)制,由于世博演藝中心項(xiàng)目工期極其緊迫，項(xiàng)目管理層針對此情況作專題研究， 在深化設(shè)計(jì)充分的基礎(chǔ)上，依據(jù)深化設(shè)計(jì)圖紙，合理安排施工作業(yè)人員按照系統(tǒng)、軸線、樓層、標(biāo)高進(jìn)行編號，分類預(yù)加工。 為配合上述工作的順利開展，項(xiàng)目部整合現(xiàn)有人力資源，決定成立預(yù)加工深化小組。力爭做到預(yù)加工的工程量達(dá)到總制作量的70%左右，并且最大限度地降低返工工作量，將現(xiàn)場材料浪費(fèi)減少到最低值。 預(yù)加工作業(yè)人員主要以電焊工及管道工為主。項(xiàng)目管理層擬定挑選一支技術(shù)力量強(qiáng)的施工作業(yè)分包隊(duì)伍，組成預(yù)加工作業(yè)班組。并對其進(jìn)行培訓(xùn)及考核，符合要求者安排上崗，以此嚴(yán)把加工質(zhì)量關(guān)。,九、預(yù)加工深化工作小組,組 長：黃學(xué)東 副 組 長：瞿華 嚴(yán)國華 組 員：周楊炯（水） 蔣根興（強(qiáng)電） 嚴(yán)國華（風(fēng)） 九分公司（弱電）,預(yù)加工工作小組管理結(jié)構(gòu)圖,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目工程師,深化設(shè)計(jì)部,水專業(yè)工程師,電專業(yè)工程師,風(fēng)專業(yè)工程師,預(yù)加工作業(yè)班組,十、HSE管理目標(biāo),項(xiàng)目基層管理團(tuán)隊(duì)將嚴(yán)格執(zhí)行公司職業(yè)健康安全與環(huán)境手冊、職業(yè)健康安全與環(huán)境程序文件要求，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，不斷完善HSE管理規(guī)劃，建立項(xiàng)目經(jīng)理為HSE第一責(zé)任人的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組和HSE管理網(wǎng)絡(luò)，健全施工現(xiàn)場安全、文明施工與環(huán)保保證體系。 確保：死亡事故為0，重傷事故為0，火災(zāi)事故為0的目標(biāo)。,十一、勞動力需求分析及安排,1、勞動力需求分析及計(jì)劃表 2、機(jī)電安裝工程勞動力峰值圖 3、機(jī)電安裝工程勞動力安排表,職工宿舍計(jì)劃及安排,經(jīng)與總包協(xié)調(diào)，自進(jìn)場至2009年3月，現(xiàn)場住宿基本能解決。 2009年7、8月份總體施工時，住宿由分公司統(tǒng)一安排。,十二、管理人員配備情況,項(xiàng)目部經(jīng)理：黃學(xué)東 項(xiàng)目副經(jīng)理：周楊炯 項(xiàng)目工程師：瞿華 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師：李月萍 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)員：陳磊 管道施工員：陳周華 電氣施工員：蔣根興、陳平 弱電施工員：九分公司委派 通風(fēng)施工員：六分公司委派 項(xiàng)目安全員：姚光武、六分公司委派、九分公司委派 項(xiàng)目材料員：周濤、陳彥 項(xiàng)目資料員：蔣琛卉、徐仁霞,十三、資金風(fēng)險(xiǎn)分析及對策,分析 1、材料及設(shè)備采購及進(jìn)場時間集中，造成短期資金運(yùn)作困難。 2、業(yè)主資