ie工業(yè)工程_ie工業(yè)工程與產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)

濟(jì)南一公司產(chǎn)品工程化工程師具體要求： 職位描述： 1、協(xié)助制定公司所研發(fā)產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 2、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)線的質(zhì)量問題并處理與生產(chǎn)質(zhì)量有關(guān)的客戶投訴； 3、對(duì)客戶投訴問題向相關(guān)的零部件供應(yīng)商及協(xié)作廠反饋并追蹤改善結(jié)果； 4、協(xié)助進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和認(rèn)證； 5、協(xié)助研發(fā)工程師對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性驗(yàn)證和評(píng)估； 6、生產(chǎn)線的質(zhì)量控制監(jiān)督、質(zhì)量信息反饋和處理； 7、監(jiān)督管理外協(xié)加工廠需求的零件、半成品和成品的進(jìn)料檢驗(yàn)和出貨檢驗(yàn)； 職位要求： 1、大專及以上相關(guān)學(xué)歷； 2、具備兩年以上電子產(chǎn)品生產(chǎn)測試工作經(jīng)驗(yàn)； 3、精通品質(zhì)管理方法； 4、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有一定單片機(jī)理論基礎(chǔ)知識(shí)； 5、靈活應(yīng)變的處事能力，有較強(qiáng)的說服溝通和組織能力； 6、積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，富有團(tuán)隊(duì)精神； 7、有實(shí)際外協(xié)生產(chǎn)線管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，學(xué)歷可適當(dāng)放寬；產(chǎn)品工程化工程師崗位職責(zé)：1.審核硬件設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性與完整性；2.根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求，組織組裝、測試并驗(yàn)證硬件產(chǎn)品的工藝、品質(zhì)和性能，確認(rèn)產(chǎn)品可以轉(zhuǎn)入生產(chǎn)；3.組織完成供應(yīng)商規(guī)格承認(rèn)書；4.建立生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，完成生產(chǎn)導(dǎo)入；5.培訓(xùn)并督導(dǎo)生產(chǎn)工程師按既定的生產(chǎn)程序操作；6.審核供應(yīng)商的技術(shù)與工藝水平；1.本科以上學(xué)歷，有3年以上通信公司中試工作經(jīng)歷；2.熟悉網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品的原理與應(yīng)用；3.熟悉機(jī)電類產(chǎn)品的制造裝備與工藝過程；4.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和溝通能力；5.責(zé)任心與規(guī)范意識(shí)強(qiáng)，善于實(shí)踐，業(yè)務(wù)執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)。職位名稱： 產(chǎn)品工程化工程師 職位描述： 招聘職位：產(chǎn)品工程化工程師招聘人數(shù)：1人工作地點(diǎn)：福州主要職責(zé)：1、了解業(yè)界對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的測試方式，并與公司測試方案對(duì)比進(jìn)行分析；2、對(duì)各產(chǎn)品的工時(shí)進(jìn)行重新統(tǒng)計(jì)分析；3、對(duì)各產(chǎn)品的測試流程進(jìn)行全面的梳理與重新排場；4、思考產(chǎn)品新的、變更性的測試方案或執(zhí)行公司的工程化思路，推動(dòng)并配合實(shí)現(xiàn)。任職資格：1、本科學(xué)歷，電子通信、通訊或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)類相關(guān)專業(yè)，1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2、工作積極主動(dòng)，抗壓能力較強(qiáng)，具備良好的分析和溝通能力。有意者請(qǐng)將個(gè)人詳細(xì)簡歷發(fā)至： 郵箱，合則約見什么是工業(yè)工程（IE）工業(yè)工程（IE）的定義工業(yè)工程（Industrial Engineering 簡稱IE），是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)。由于它的內(nèi)容強(qiáng)調(diào)綜合地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得最高之整體效益，所以近數(shù)十年來一直受到各國的重視，尤其是那些經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷工業(yè)仳變革的國家或地區(qū)，如美國、日本、四小龍及泰國等地方，都有將其視為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要工具，同時(shí)相對(duì)地IE技術(shù)在這種環(huán)境下亦得到迅速的成長。 美國工業(yè)工程學(xué)會(huì)（AIIE）對(duì)工業(yè)工程的定義：“供應(yīng)工業(yè)工程是對(duì)人、物料、設(shè)備、能源、和信息等所組成的整體系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、和社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確認(rèn)、預(yù)測和評(píng)價(jià)?！?從上述的定義，讀者或許可獲知一個(gè)大概。概括而言，所有人類及非人類參與的活動(dòng)，只要有動(dòng)作出現(xiàn)的，都可應(yīng)用工業(yè)工程的原理原則，以及工業(yè)工程的一套系統(tǒng)化的技術(shù)，經(jīng)由最佳途徑達(dá)到目的。譬如工業(yè)工程中的動(dòng)作連貫性分析(operation sequence)，由于人類的任何一種動(dòng)作都有連貫性，因此把各動(dòng)作經(jīng)仔細(xì)分析，分成一個(gè)個(gè)微細(xì)單元，刪掉不必要的動(dòng)作，合并可連接的動(dòng)作，以達(dá)到工作簡化、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)、省時(shí)省工之目的。 日本對(duì)工業(yè)工程（IE）的新定義日本IE協(xié)會(huì)（JIIE）成立于1959年。當(dāng)時(shí)對(duì)IE的定義是在美國AIIE于1955年的定義的基礎(chǔ)上略加修改而制定的。其定義如下： “IE是對(duì)人、材料、設(shè)備所集成的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施。為了對(duì)系統(tǒng)的成果進(jìn)行確定、預(yù)測和評(píng)價(jià)，在利用數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)中的專門知識(shí)和技術(shù)的同時(shí)，還采用工程上的分析和設(shè)計(jì)的原理和方法?！?此后，根據(jù)AIIE的修改和補(bǔ)充，又在“人、材料、設(shè)備”上加上了信息和能源。 JIIE根據(jù)IE長期（特別戰(zhàn)后）在日本應(yīng)用所取得的成果和廣泛的應(yīng)用，IE不論在理論上和方法上都取得了很大的發(fā)展。JIIE深感過去的定義已不適于現(xiàn)代的要求，故對(duì)IE重新定義。其定義如下： “IE是這樣一種活動(dòng)，它以科學(xué)的方法，有效地利用人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等經(jīng)營資源，優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)并及時(shí)地提供市場所需要的商品和服務(wù)，同時(shí)探求各種方法給從事這些工作的人們帶來滿足和幸福?！?這個(gè)定義簡明、通俗、易懂，不僅清楚地說明了IE的性質(zhì)、目的和方法，而且還特別對(duì)人的關(guān)懷也寫入定義中，體現(xiàn)了“以人為本”的思想。這也正是IE與其它工程學(xué)科不同之處。這個(gè)定義可供我們了解IE的參考。 工業(yè)工程（IE）的起源與發(fā)展 工業(yè)工程（Industrial Engineering，簡稱IE）起源于20世紀(jì)初的美國，它以現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)為背景，在發(fā)達(dá)國家得到了廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)代工業(yè)工程是以大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)為研究對(duì)象，在制造工程學(xué)。管理科學(xué)和系統(tǒng)工程學(xué)等學(xué)科基礎(chǔ)上逐步形成和發(fā)展起來的一門交叉的工程學(xué)科。它是將人、設(shè)備、物料、信息和環(huán)境等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)工業(yè)等生產(chǎn)過程進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)與創(chuàng)新，從而提高工業(yè)生產(chǎn)率和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益專門化的綜合技術(shù)，且內(nèi)容日益廣泛。 在人類從事小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和手工業(yè)生產(chǎn)的時(shí)代里，人們是憑著自己的經(jīng)驗(yàn)去管理生產(chǎn)。到20世紀(jì)初，工業(yè)開始進(jìn)入“科學(xué)管理時(shí)代”，美國工程師泰勒（F.W.Taylor）發(fā)表的科學(xué)管理的原理一書是這一時(shí)代的代表作和工業(yè)工程的經(jīng)典著作。從1910年前后開始，美國的吉爾布雷斯夫婦（Frank.&.L.Gilbreth）從事動(dòng)作（方法）研究和工作流程研究，還設(shè)定了17種動(dòng)作的基本因素（動(dòng)素，Threbligs）。泰勒和吉爾布雷斯是最著名工業(yè)工程創(chuàng)始人。 1908年美國賓州大學(xué)首次開設(shè)了工業(yè)工程課程，后來又成立了工業(yè)工程系，1917年美國成立了工業(yè)工程師協(xié)會(huì)。此后有人主張把當(dāng)時(shí)從事動(dòng)作研究、時(shí)間研究等提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的各種研究工作，從管理職能中分離出來，由懂得工程技術(shù)的人員去進(jìn)行，逐步形成了一批將工程技術(shù)和管理相結(jié)合的工業(yè)工程工程師。 二戰(zhàn)期間和其后的一段時(shí)間內(nèi)，工作研究（包括時(shí)間研究與方法研究）、質(zhì)量控制、人事評(píng)價(jià)與選擇、工廠布置、生產(chǎn)計(jì)劃等都已正式成為工業(yè)工程的內(nèi)容。隨著制造業(yè)的發(fā)展，費(fèi)希（J.Fish）開創(chuàng)了工程經(jīng)濟(jì)分析的研究領(lǐng)域；由于戰(zhàn)爭的需要，運(yùn)籌學(xué)得到了很大的發(fā)展。戰(zhàn)后由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，使得工業(yè)工程與運(yùn)籌學(xué)結(jié)合起來，并為工業(yè)工程提供了更為科學(xué)的方法基礎(chǔ)，工業(yè)工程的技術(shù)內(nèi)容得到了極大的豐富和發(fā)展 。1948年，美國成立了工業(yè)工程師學(xué)會(huì)。五六十年代，美國許多大學(xué)先后成立了工業(yè)工程系，到1975年，已有150所大學(xué)開設(shè)了工業(yè)工程課程。 與發(fā)達(dá)國家相比我國的起步較晚，20世紀(jì)80年代初期，工業(yè)部門開始對(duì)工業(yè)工程有所認(rèn)識(shí)，并逐步推廣，1991年召開第一次全國性學(xué)術(shù)會(huì)議。 工業(yè)工程在我國的應(yīng)用前景十分廣闊。80年代。日本能率協(xié)會(huì)專家三上展喜受日本政府委托，在我國北京、大連等地推廣應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，他認(rèn)為，中國許多企業(yè)不需要在硬件方面增加許多投資，只要在管理方式、人員素質(zhì)和工業(yè)工程等方面著力改進(jìn)，生產(chǎn)效率就可提高23倍，甚至510倍。國內(nèi)應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)比較典型的企業(yè)有：北京機(jī)床電器廠、一汽集團(tuán)、鞍山鋼鐵公司等，都取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。 當(dāng)前我國發(fā)展工業(yè)工程的一項(xiàng)重要工作是是人才培養(yǎng)，我國最早于1993年招收工業(yè)工程專業(yè)的本科生，目前已有70余所院校設(shè)有工業(yè)工程系或?qū)I(yè)。1994年起開始招收碩士生，目前我國已有70多所院校開辦了工業(yè)工程專業(yè)。 工業(yè)工程在國外與國內(nèi)發(fā)展及應(yīng)用的實(shí)踐表明，這門工程與管理有機(jī)結(jié)合的綜合技術(shù)對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)率和生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率及效益，提高系統(tǒng)綜合素質(zhì)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國際市場競爭能力和知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的綜合創(chuàng)新能力，對(duì)贏得各類生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展等，具有不可替代的重要作用。 我國以企業(yè)為基礎(chǔ)和主體的工業(yè)及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)面臨著資源利用率低、質(zhì)量和效益不高、產(chǎn)品等綜合結(jié)構(gòu)不合理、環(huán)境適應(yīng)性較差、國際競爭力及創(chuàng)新能力亟待增強(qiáng)，以及戰(zhàn)略管理和內(nèi)部管理弱化、技術(shù)與管理脫節(jié)、特色化缺乏、產(chǎn)品、市場、技術(shù)等方面的發(fā)展不平衡、企業(yè)與市場和政府及其他企業(yè)間關(guān)系欠規(guī)范、不穩(wěn)定等諸多問題和困境。現(xiàn)代工業(yè)工程是企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)擺脫困境、贏得競爭優(yōu)勢的有效武器。工業(yè)工程（IE）的地位、作用、特點(diǎn)以及范圍工業(yè)工程（IE）的地位 工業(yè)工程（IE）與人類社會(huì)工業(yè)化進(jìn)程一起，已經(jīng)走過了一百多年的歷史，對(duì)人類社會(huì)，尤其是西方的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。世界上諸多工業(yè)發(fā)達(dá)國家，如美國、德國、日本、英國等，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展都與其雄厚的工業(yè)及其工業(yè)工程（IE）的實(shí)力有著密切的聯(lián)系。在美國，工業(yè)工程（IE）與機(jī)械工程、電子工程、土木工程、化工工程、計(jì)算機(jī)、航空工程一起，并稱為七大工程，可見它的獨(dú)特性和重要性。 工業(yè)工程（IE）在上述工業(yè)化國家受到了工業(yè)界的普遍重視，其原因就是因?yàn)楣I(yè)工程（IE）直接面向企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程；它與數(shù)學(xué)、人因?qū)W、經(jīng)濟(jì)管理、各種工程技術(shù)有著密切的關(guān)系，以系統(tǒng)工程為哲理，以運(yùn)籌學(xué)等數(shù)學(xué)方法為理論基礎(chǔ)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為工具，用工程量化的分析方法對(duì)包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)在內(nèi)的由人、物料、設(shè)備、能源、信息等多種因素所組成的各種復(fù)雜的企業(yè)或組織系統(tǒng)中的實(shí)際工程與管理問題進(jìn)行定量、系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)與優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最大效率和效益。工業(yè)工程（IE）是唯一一門以系統(tǒng)效率和效益為目標(biāo)的工程技術(shù)，因此成為其它工程所不能替代，同時(shí)又對(duì)其它工程互補(bǔ)性很強(qiáng)的一項(xiàng)的綜合性邊緣學(xué)科。 工業(yè)工程（IE）的作用 首先，IE是進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定的工具。如果沒有這種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定，那么不僅工廠的生產(chǎn)計(jì)劃無法制定，甚至是否有剩余產(chǎn)能或是產(chǎn)能不足都不得而知。所以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間設(shè)定是近代企業(yè)經(jīng)營不可缺少的東西。 其次，IE是工程分析的改善工具。以往的IE是將工廠細(xì)分化，然后逐步的改善。但現(xiàn)在這種方法只能適合局部的改善，由于不能和企業(yè)利益直接掛鉤，所以漸漸采取先進(jìn)行整體分析，然后改善的方法。工業(yè)工程（IE）的特點(diǎn) 1.IE是以工程技術(shù)為基礎(chǔ),配合科學(xué)管理的技巧來發(fā)現(xiàn)問題/解決問題/預(yù)防問題; 2.IE最終目的是經(jīng)由管理的運(yùn)作，使企業(yè)能獲得最大的利益，故與成本或經(jīng)濟(jì)效 益有關(guān)，包括制度、作業(yè)方法、機(jī)器、模具、夾具均應(yīng)予掌握并加以改善； 3.IE是一門應(yīng)用科學(xué)，其操作理論均要能符合實(shí)際的需要，是故IE工程師均應(yīng)具 備身體力行的能力，而使理論與實(shí)務(wù)相得益彰，保證管理效果； 4.IE是運(yùn)用重點(diǎn)管理的技巧，在所面臨的問題上做重點(diǎn)突破。工業(yè)工程（IE）的主要范圍 現(xiàn)階段的IE（工業(yè)工程）的主要工作范圍大致是： 工程分析、工作標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作研究、時(shí)間研究、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間價(jià)值、價(jià)值分析 （V.A）、工廠布置、搬運(yùn)設(shè)計(jì)等。工業(yè)工程（IE）的代表性成果以及發(fā)展趨勢工業(yè)工程（IE）的代表性成果 如任何一門工程技術(shù)一樣，工業(yè)工程（IE）也有其代表性成果，如：在生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域，一直主導(dǎo)工業(yè)發(fā)展的“生產(chǎn)模式”。工業(yè)工程（IE）最早期的成果就是“福特生產(chǎn)方式”，它是以大規(guī)模的流水生產(chǎn)方式來提高生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)成本的，這一生產(chǎn)模式主導(dǎo)了長達(dá)半個(gè)世紀(jì)的工業(yè)進(jìn)程。隨著市場和技術(shù)的發(fā)展，隨著人們對(duì)工業(yè)發(fā)展的長期實(shí)踐、認(rèn)識(shí)與研究，在近三十年里，各種先進(jìn)的生產(chǎn)模式層出不窮，如對(duì)日本汽車工業(yè)發(fā)展及至全世界制造業(yè)產(chǎn)生重要影響的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time-JIT）、精益生產(chǎn)方式（Lean Production），具有美國信息時(shí)代生產(chǎn)制造特征的敏捷制造方式（Agile Manufacturing），以及現(xiàn)在人們談?wù)摵芏嗟拇笠?guī)模定制生產(chǎn)方式（Mass Customization）。這每一種生產(chǎn)方式，都極大地影響著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，通過改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，改變和發(fā)展了企業(yè)的經(jīng)營方式，從而推動(dòng)了全人類近半個(gè)世紀(jì)的高速發(fā)展。工業(yè)工程（IE）的發(fā)展趨勢 最近IE的發(fā)展傾向是源流管理。以前的IE所要解決的問題是對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中如何改善的問題。最多是生產(chǎn)部門將生產(chǎn)效率差的設(shè)計(jì)反饋給設(shè)計(jì)部門再由其進(jìn)行改良。但是、在現(xiàn)在的超競爭時(shí)代中、更重要的是在產(chǎn)品開發(fā)時(shí)如何按照IE的原則設(shè)計(jì)出效率更好的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)部門將IE的原理編入設(shè)計(jì)中，由生產(chǎn)部門把握是否可行并進(jìn)行指導(dǎo)及改善的時(shí)代已經(jīng)到來。隨著數(shù)碼模擬技術(shù)等IT技術(shù)的發(fā)展，這些都變成了可行。以清華工業(yè)工程系為例, 1. 工業(yè)工程概論 (Introduction to Industrial Engineering) 課程簡介（Courses brief intrduction）： 1.工業(yè)工程的概念、原理和發(fā)展史；2.工業(yè)與系統(tǒng)工程學(xué)；3.工業(yè)與系統(tǒng)工程方法；4.工業(yè)工程集成系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；5.質(zhì)量系統(tǒng)工程概論；6.產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)造性設(shè)計(jì)理論；7.制造戰(zhàn)略與靈捷制造；8.進(jìn)展。 2.運(yùn)籌學(xué)(2)(應(yīng)用隨機(jī)過程基礎(chǔ))Operations Research II(Applied Stochastic Processes) 課程簡介（Courses brief intrduction）： 概率論基礎(chǔ)知識(shí)簡單回顧，泊松過程，離散實(shí)踐馬爾可夫鏈，連續(xù)時(shí)間馬爾可夫過程，幾類基本的排隊(duì)系統(tǒng)，系統(tǒng)最優(yōu)化設(shè)計(jì)，系統(tǒng)最優(yōu)控制等，及應(yīng)用討論。 3 專業(yè)英語閱讀 課程簡介（Courses brief intrduction）： 精選專業(yè)課程中原版教材的經(jīng)典段落和章節(jié)，由同學(xué)自學(xué)和翻譯，并進(jìn)行討論。同時(shí)由教師對(duì)專業(yè)英語的常用表達(dá)方式及英文科技報(bào)告的準(zhǔn)備等內(nèi)容進(jìn)行講解。 4 物流分析與設(shè)施規(guī)劃 Facility layout and material flow analysing 課程簡介（Courses brief intrduction）： 本課程內(nèi)容分為三大部分： 1 了解現(xiàn)代物流的特征、基本概念 2 對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)或改進(jìn)企業(yè)布置，降低生產(chǎn)中的物流成本。 3 設(shè)計(jì)配送網(wǎng)絡(luò)，選擇企業(yè)、配送中心位置，規(guī)劃配送區(qū)域、車輛路徑規(guī)劃。 5 供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Management 課程簡介（Courses brief intrduction）： 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論；物流與供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；供應(yīng)鏈經(jīng)營流程；業(yè)務(wù)流程鏈；供應(yīng)鏈管理下的庫存控制、采購與物流管理；供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與合作伙伴的選擇；供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系；供應(yīng)鏈性能測度；供應(yīng)鏈企業(yè)績評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制；管理供應(yīng)商關(guān)系等。 6 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 Production Planning and Control 課程簡介（Courses brief intrduction）： Strategy and Competition Forecasting Aggregate Planning Inventory Control Push and Pull Production Control Systems:MRP and JIT Operations Scheduling Operations Scheduling Operations Scheduling 7 生產(chǎn)自動(dòng)化與制造系統(tǒng) Production Automation and Manufacturing 課程簡介（Courses brief intrduction）： 8 安全工程 Safety Engineering 9 質(zhì)量控制與質(zhì)量管理 Quality Management and Quality Control 10 人因工程學(xué)(1) Human Factors Engineering 課程簡介（Courses brief intrduction）： 1.人因工廠學(xué)導(dǎo)論 2.人的工作效率與控制裝置設(shè)計(jì) 3.工作地設(shè)計(jì) 4.作業(yè)環(huán)境及其改善 5.人機(jī)系統(tǒng)與人機(jī)界面。 11 運(yùn)籌學(xué)(1)(確定性方法) Operations Research 12 運(yùn)籌學(xué)(3)(決策方法學(xué)) Operations Research (3) (Decision Making) 13 建模與仿真 Modeling and Simulation 課程簡介（Courses brief intrduction）： 本課程為工業(yè)工程系的必須課程，采用英文手。介紹隨機(jī)事件仿真的基本概念，如隨機(jī)數(shù)及其產(chǎn)生，概率及分布，仿真原理進(jìn)而針對(duì)制造業(yè)以及服務(wù)業(yè)的具體案例，討論如何構(gòu)建系統(tǒng)模型，如何通過仿真評(píng)估系統(tǒng)參數(shù)，改進(jìn)系統(tǒng)性能。 14 管理信息系統(tǒng) Management Information System 課程簡介（Courses brief intrduction）： 管理學(xué)基礎(chǔ)、生產(chǎn)運(yùn)作與管理基礎(chǔ)、系統(tǒng)工程基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)、產(chǎn)品/系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、人工智能基礎(chǔ)、系統(tǒng)建模(功能建模、數(shù)據(jù)建模、過程建模、界面建模).完成一個(gè)以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的原型系統(tǒng)開發(fā). 15 人因工程學(xué)(2) Human Factors II 課程簡介（Courses brief intrduction）： 人因工程學(xué)(2)為人因?qū)W(1)的后續(xù)課程.繼續(xù)深入介紹工作方法與環(huán)境,工作設(shè)計(jì),以及人因?qū)W的等,并配合實(shí)驗(yàn)訓(xùn)練同學(xué)解決實(shí)際問題. 16 工程心理學(xué) Industrial and Engineering Psychology 課程簡介（Courses brief intrduction）： 工程心理學(xué)探討一件產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn),分配及消費(fèi)過程中人所扮演的角色及相關(guān)問題.工程心理學(xué)分為四大部分:人事、組織、人機(jī)、顧客. 18 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) Management Economics 課程簡介（Courses brief intrduction）： 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門適用學(xué)科，主要講授內(nèi)容：市場、需求、市場函數(shù)、成本利潤、市場結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為、投資決策、定價(jià)實(shí)踐、政府與企業(yè)等。 19 移動(dòng)商務(wù)與移動(dòng)化企業(yè) Mobile Commerce and Mobile Business 課程簡介（Courses brief intrduction）： 內(nèi)容包括移動(dòng)平臺(tái)的發(fā)展趨勢、移動(dòng)平臺(tái)上的人機(jī)互動(dòng)、位置導(dǎo)向服務(wù)、移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)、移動(dòng)商務(wù)的發(fā)展趨勢、移動(dòng)商務(wù)解決方案、移動(dòng)商務(wù)行銷與廣告、企業(yè)移動(dòng)化趨勢、及企業(yè)移動(dòng)化個(gè)案。 20 工業(yè)工程專題I(生產(chǎn)系統(tǒng)) Projects on Production System 21 工業(yè)工程專題2(服務(wù)系統(tǒng)) Special Topics in IE II(Service Systems) 課程簡介（Courses brief intrduction）： 到達(dá)過程、 服務(wù)過程、M/M/I系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、系統(tǒng)優(yōu)化。 22 現(xiàn)代制造系統(tǒng)概論及實(shí)驗(yàn) Introduction to Modern Manufacturing System and Its Experiment 課程簡介（Courses brief intrduction）： 采用講課和上機(jī)實(shí)驗(yàn)等方式概要介紹現(xiàn)代制造系統(tǒng)的主要內(nèi)容，包括機(jī)械、CAD、CAPP、CAM及數(shù)控技術(shù)、仿真技術(shù)、物流系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等先進(jìn)制造技術(shù)，使學(xué)生對(duì)現(xiàn)代制造系統(tǒng)有一個(gè)全面的系統(tǒng)的了解。 考研方向有 工業(yè)與系統(tǒng)工程和物流工程與管理富士康老總這絕對(duì)不是癡人說夢,因?yàn)槲覀兿热酥?便會(huì)先馳得點(diǎn)。中國才剛剛開始注重效率,國內(nèi)廠商如聯(lián)想、TCL、海爾等,現(xiàn)在才剛剛進(jìn)場。WTO才剛剛加入 兩年,國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)競爭殘酷程度就已經(jīng)今非昔比。過去靠國家保護(hù),靠給執(zhí)照的壟斷產(chǎn)業(yè)將來的日子勢必難過。臺(tái)灣地區(qū)過去也是一樣,當(dāng)年保護(hù)汽車工業(yè),保護(hù)了 30年,結(jié)果車輪子也做不出來。引入競爭以后,所有東西都可以做出來了。今天大陸的產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式的成長,必須拿掉保護(hù)傘,讓市場的手去推動(dòng)進(jìn)步之輪。 舉例來說,如果大陸通訊行業(yè)能最大限度地開放,手機(jī)價(jià) 格最少還會(huì)便宜一半,通話資費(fèi)也將史無前例地得到降低。市場是靠透明度和競爭度來培養(yǎng)它的成熟度的,今日中國的領(lǐng)導(dǎo)非常清楚這一點(diǎn),所以開放、競爭、效率 和微利,將成為未來中國的產(chǎn)業(yè)生存常態(tài)。而工業(yè)工程所帶來的管理創(chuàng)新,將推助中國工業(yè)真正邁上技術(shù)、品質(zhì)、成本、服務(wù)的創(chuàng)新之路,中國的新世紀(jì)世界工廠之 夢,將不再遙遠(yuǎn)。 我告訴各位,我兒子要去美國念書,他問我應(yīng)念那個(gè)科系,我告訴他去學(xué)IE。在我心目中,模具是工業(yè)之母,IE就是工業(yè)之父。母親給你成長的基礎(chǔ),父親給你茁壯的空間。所以我要求,集團(tuán)推動(dòng)IE必須達(dá)成三大功能和效用。第一是績效管 理。第二個(gè)功能叫價(jià)值工程。怎樣做才能讓它更有價(jià)值,做這件事有沒有更好的方法,能不能花更少的時(shí)間?我常講第一是抄,第二是研究,第三是創(chuàng)新,第四是發(fā) 明。IE將來要和經(jīng)管的職系合并,所有經(jīng)管的人如果只會(huì)以會(huì)計(jì)角度看問題,而沒有IE背景,那就不夠資格。經(jīng)管系統(tǒng)的人將來要“升官”,沒有IE背景就過 不了我這一關(guān)。IE的第三個(gè)功能是經(jīng)營管理,包括資源的分配評(píng)估和資源的有效運(yùn)用。將來的資源是什么?時(shí)間、人才、技術(shù)。IE的作用就是用有限的資源去做 更多的事。就時(shí)間而言,高階的、關(guān)鍵性人力的時(shí)間是資源;就人才而言,關(guān)鍵性的人才是資源;就技術(shù)而言,基礎(chǔ)的技術(shù)和創(chuàng)新的技術(shù),這都是資源。時(shí)間、人才 和技術(shù)構(gòu)成了我們競爭力的資本和源泉,它們共同打造出富士康所賣的五項(xiàng)競爭力產(chǎn)品,那就是速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本。這五項(xiàng)競爭力產(chǎn)品,無不與 IE(工業(yè)工程)的作用息息相關(guān)。IE七大手法以下是收集來的各種IE七大手法版本： 一、IE人員主要從事的七個(gè)方向 ，它們是： 1.研究與開發(fā)管理；2.生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與控制；3.效率工程；4.質(zhì)量控制與質(zhì)量保證；5.實(shí)施規(guī)劃與物流分析；6.工業(yè)衛(wèi)生與安全；7.人力資源管理。 二、基礎(chǔ)IE里的東西： IE手法包括：方法研究（程序分析、動(dòng)作分析），作業(yè)測定，布置研究，Line Balance等，但好象不夠七個(gè)。在現(xiàn)場IE里,IE七大手法包括:程序分析、動(dòng)作分析，搬運(yùn)分析,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,作業(yè)測定，布置研究，Line Balance。 三、臺(tái)灣公司教材里面的 1、工程分析。2、搬運(yùn)工程分析。3、運(yùn)動(dòng)分析（工作抽查 work sampling）4、生產(chǎn)線平衡。5、動(dòng)作分析。6、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。7、工廠布置的改善。 四、其它的各種說法 1、IE七大手法為：作業(yè)分析、程序分析（運(yùn)用ECRS技巧）、動(dòng)作分析（動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則）、時(shí)間分析、稼動(dòng)分析、布置搬動(dòng)分析、生產(chǎn)線平衡 2、七大手法 ：流程分析法、動(dòng)作分析法、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、 時(shí)間研究、工作抽查法、人機(jī)配置法、工作簡化法 3、七大手法：動(dòng)作改善法（動(dòng)改法）、防止錯(cuò)誤法（防錯(cuò)法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機(jī)配合法（人機(jī)法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法） 4、七大手法：程序分析、時(shí)間分析、動(dòng)作分析、流水線分析、稼動(dòng)分析、物料分析、環(huán)境分析。 知識(shí)和方法是從不停總結(jié)中出來，在實(shí)際的工作中，不斷的運(yùn)用各種知識(shí)，不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的分析以及不斷的總結(jié)。從客觀性、定量性、通用性和實(shí)踐可行性等各種原則制作出標(biāo)準(zhǔn)以供后來者學(xué)習(xí)和運(yùn)用。我發(fā)現(xiàn)國外并沒有IE七大手法的說法（也許是我沒有找到），那么IE七大手法必定是我們國人所造，我們需要IE七大手法嗎？當(dāng)然需要，這也許是我們國內(nèi)IE自己人走出IE基礎(chǔ)的第一步。雖然我們用的手法基本都是國外創(chuàng)造的手法，但是我們加以總結(jié)，對(duì)于我們工作學(xué)習(xí)來說，有一個(gè)準(zhǔn)確的IE七大手法，我們更加容易掌握和使用。加以總結(jié)，使得這些手法更加的適合我國的企業(yè)實(shí)際情況的運(yùn)用，也是一件很有意義的事情。 但是IE七大手法沒有定論，上面的IE七大手法基本是各自的運(yùn)用而產(chǎn)生的，那么你所在的企業(yè)都用到了那些IE的方法總結(jié)出一個(gè)IE七大手法呢？IE七大手法沒有定義，你是否可以給IE七大手法下個(gè)定義呢？如何給IE七大手法下定義呢？我想是否可以從以下幾個(gè)方面考慮： 1、 IE七大手法所使用的范圍（生產(chǎn)、質(zhì)量、品質(zhì)、服務(wù)等） 2、 IE七大手法的施用對(duì)象（5M1E） 3、 IE七大手法使用的主要途徑 4、 IE七大手法的功能作用 5、 IE七大手法的目的、目標(biāo) 6、 IE七大手法的原理“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shit- suke)這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“5S，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。工業(yè)工程學(xué)的是什么 就業(yè)方向是什么長期計(jì)劃的規(guī)劃者在動(dòng)態(tài)的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)必須要預(yù)測由某些事務(wù)的變動(dòng)所可能發(fā)生的問題及影響，也必建立適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，以及達(dá)成目標(biāo)的方法及手段，這些都有賴事前的長期計(jì)劃。長期計(jì)劃必須運(yùn)用策略規(guī)劃的學(xué)識(shí)與專業(yè)技術(shù)知識(shí)，同時(shí)還需要就現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的狀況，經(jīng)過歸納演繹的推理方法而做成。長期計(jì)劃是要對(duì)未來的工作提供具體可行的方案，使組織中各單位可以朝共同的目標(biāo)進(jìn)行。多角化經(jīng)營的構(gòu)想者展望未來，企業(yè)單靠產(chǎn)銷單一種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)獲得利潤將漸形困難。當(dāng)今世界上經(jīng)營成功的企業(yè)，很少是單靠生產(chǎn)單一產(chǎn)品而生存的。例如美國鋼鐵公司及奧地利的VOEST鋼廠，其鋼廠營收值已降至總營收50% 以下。日本各大鋼廠紛紛致力開發(fā)高附加價(jià)值新材料，且將其事業(yè)重新定位為“原材料綜合供貨商”，不以供應(yīng)鋼鐵材料為已足。甚至大膽的往電子、信息、生物科技等方向去發(fā)展。工業(yè)工程師應(yīng)隨著企業(yè)的成長變化，分析企業(yè)生存及發(fā)展的空間，參與多角化經(jīng)營的評(píng)估工作，從技術(shù)層面、財(cái)務(wù)層面、效益層面等方面評(píng)估，提供具體可行的構(gòu)想及建議。高階層決策的顧問者政府各階層機(jī)關(guān)首長面對(duì)各種政策或執(zhí)行方案，企業(yè)高階層主管面對(duì)各種經(jīng)營決策或執(zhí)行計(jì)劃，常涉足好幾個(gè)彼此制衡或互相沖突或觀點(diǎn)互異的單位，他必須在各部門各持己見后，明察秋毫而及時(shí)的做一結(jié)論。但是由于周圍環(huán)境復(fù)雜，又必須兼顧短程和長程的利益，尤其是各部門為了自身的利害關(guān)系，往往會(huì)站在本位的立場曲意矯飾，更使得機(jī)關(guān)首長或企業(yè)高階層主管在做判斷時(shí)顯得力不從心，個(gè)人的才智、經(jīng)歷受到相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。未來這種情況越來越嚴(yán)重，對(duì)這些問題，高層決策者即可運(yùn)用工業(yè)工程師以公正、忠實(shí)、客觀的精神發(fā)揮調(diào)和的功能，提供主管最佳的方案，也就是說要做一個(gè)高階層主管的得力助手。制造業(yè)ERP，IE先行 據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)表明，我國目前經(jīng)濟(jì)的增長主要依賴于制造業(yè)的增長，出口貿(mào)易產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，工業(yè)制成品已取代初級(jí)產(chǎn)品，占80以上的比重。在一些行業(yè)中，制造業(yè) 已經(jīng)擁有了與世界同行競爭的實(shí)力。有關(guān)專家認(rèn)為制造業(yè)在中國加入WTO后30-40年內(nèi)仍然是需要大力發(fā)展的，仍然是中國具有現(xiàn)實(shí)競爭力的產(chǎn)業(yè)。這對(duì)廣大 苦于四處打單的ERP廠商來說，無疑是一大喜訊，意味著未來又將會(huì)有一批制造業(yè)廠家紛紛加入到上ERP的熱潮來。但請(qǐng)注意，制造業(yè)ERP，IE先行了嗎？ IE為工業(yè)工程（Industrial Engineering）的英文縮寫。工業(yè)工程是研究、組織如何用最有效的方式使用包括人、機(jī)器、材料、信息及能源等基礎(chǔ)因素來進(jìn)行制造過程的學(xué)科。它主 要研究綜合制造和服務(wù)系統(tǒng)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行及管理，來確定系統(tǒng)的性能、可靠性、可維護(hù)性、日程安排及成本的控制。工業(yè)工程有狹義與廣義的區(qū)別，狹義的工 業(yè)工程包括工作研究、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、人因工程、質(zhì)量控制、生產(chǎn)排程等基礎(chǔ)工業(yè)工程研究。當(dāng)前大力宣傳的BPR、SCM、JIT等概 念都屬于現(xiàn)代工業(yè)工程的學(xué)科研究范疇。 單靠ERP難促企業(yè)“大躍進(jìn)” 據(jù)了解，目前我國70%的企業(yè)連工業(yè)工程中的動(dòng)作分析、作業(yè)研究都弄不清楚，基本的生產(chǎn)物耗降不下來、操作效率無法提高，如何來談ERP？透視 ERP的熱潮，炒作的成分還是很多的。有時(shí)表面上好像是企業(yè)的要求，其實(shí)最后的結(jié)果是那些對(duì)ERP的內(nèi)涵并不十分了解的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的誤解。目前國內(nèi)做ERP 的公司，絕大部分是從IT、軟件行業(yè)轉(zhuǎn)型的，缺乏行業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。如機(jī)械、化工、采礦、制藥等等，每個(gè)行業(yè)都有自己的特點(diǎn)，沒有行業(yè)專家的咨詢，ERP的 成功率不會(huì)很高。如果一個(gè)企業(yè)沒有現(xiàn)代工業(yè)工程理念的咨詢顧問即IE專才，基本功沒打好，ERP實(shí)施最多成為一套代替手工勞動(dòng)的MIS系統(tǒng)，根本不能全面 整合企業(yè)的生產(chǎn)流程。所以，現(xiàn)在上ERP當(dāng)中的模塊，最容易上的是財(cái)務(wù)，其次是分銷，至于制造模塊，很多公司只是勉強(qiáng)為之，實(shí)際效果并不太好。 制造業(yè)的ERP對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度要求很高。像工時(shí)定額這種數(shù)值的得出，如果沒有動(dòng)作分析和作業(yè)研究難以做到準(zhǔn)確。還有提前期的制定，很多公司都還是手 工輸入。企業(yè)整體效能提高的過程應(yīng)為：基礎(chǔ)工業(yè)工程（IE）業(yè)務(wù)流程再造(BPR)制造資源計(jì)劃（MRP2）企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）。基礎(chǔ)工 業(yè)工程不可能一蹴而就。我國臺(tái)灣引進(jìn)工業(yè)工程理念近二十年才大幅提高產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效能，我國企業(yè)僅靠ERP公司中的IT技術(shù)專家，用一年的時(shí)間甚至近幾個(gè)月的 改造，就想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“大躍進(jìn)”？應(yīng)該給“高燒”的ERP降降溫了。至少應(yīng)當(dāng)讓工業(yè)工程的理念更加深入企業(yè). 沒有IE，ERP瘸腿 目前ERP至少在三個(gè)方面需要IE進(jìn)行基礎(chǔ)方面的支撐： （1）實(shí)施ERP所依賴的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如節(jié)拍、工藝路線、工時(shí)定額、各種物料的期量標(biāo)準(zhǔn)、物料表（BOM）的編碼規(guī)則、代用件的代用規(guī)則等； （2）實(shí)施ERP的管理環(huán)境，如生產(chǎn)的均衡性、設(shè)備的可靠性、人員的素質(zhì)，以及供應(yīng)商的配合程度等；（3）ERP自身的作業(yè)流程。 這里可以舉一個(gè)知名家電企業(yè)運(yùn)行ERP的實(shí)例。該企業(yè)1999-2000年上馬ERP后，生產(chǎn)極不正常。ERP的運(yùn)行受到兩個(gè)方面的沖擊：一是 由于經(jīng)常性的停線，造成計(jì)劃達(dá)成率低；二是由于ERP的數(shù)據(jù)維護(hù)程序、人員、頻率等實(shí)施細(xì)節(jié)跟不上，造成ERP與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)。比如：某天，生產(chǎn)科下達(dá)了 在1線（ERP的某一個(gè)工作中心）生產(chǎn)空調(diào)1000臺(tái)的作業(yè)計(jì)劃，但是在向現(xiàn)場搬運(yùn)物料的過程中，發(fā)現(xiàn)某一種物料（假設(shè)是蝸殼）發(fā)生短缺，此時(shí)完成裝配 721臺(tái)。由于蝸殼容積率低，價(jià)值也低，通常是由供應(yīng)商直接送到現(xiàn)場的，有時(shí)由于以前生產(chǎn)變更的原因，工廠也會(huì)有一些該型號(hào)蝸殼的存貨。從理論上看，裝配 計(jì)劃能夠下達(dá)的前提是庫存的該型號(hào)蝸殼足夠完成1000臺(tái)產(chǎn)品的裝配。那么現(xiàn)在的問題是“誰出了錯(cuò)？” 我們可以有多種假設(shè)，這些假設(shè)基本上分為三類：即（1）物理庫存量是不正確的；（2）信息庫存量是不正確的；（3）兩者都是不正確的。上述問題 又可以進(jìn)一步歸因到“現(xiàn)場定置管理”、“現(xiàn)場目視管理”、“多工廠管理”、“供應(yīng)商管理”、“檢驗(yàn)科外檢程序”、“倉庫管理”、“物流管理”、“信息與信 息系統(tǒng)管理”等不同的方面。無論哪方面，都是IE不到位造成的。 目前國外及我國臺(tái)灣ERP公司的資深顧問一般都有IE背景。我國臺(tái)灣應(yīng)該是ERP應(yīng)用比較成熟的地區(qū)，經(jīng)過在電子制造業(yè)近十幾年的應(yīng)用，當(dāng)?shù)貥I(yè) 內(nèi)人士對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)要比內(nèi)地深刻得多。臺(tái)灣ERP專家朱文斌的觀點(diǎn)就比較有代表性，他認(rèn)為,制造業(yè) ERP 原本就是基礎(chǔ)工業(yè)工程、成本會(huì)計(jì)、信息管理的系統(tǒng)整合,基礎(chǔ)工業(yè)工程更是制造業(yè)和商業(yè)進(jìn)銷存最大的差異所在。成本會(huì)計(jì)（CA）和基礎(chǔ)工業(yè)工程（IE）才是 ERP的“根本”,而IT工程則是把這些根本發(fā)揚(yáng)光大的工具,沒有經(jīng)過CA和IE最佳化的ERP,只是一個(gè)大型的商業(yè)玩偶,沒有經(jīng)過IT最佳化的ERP, 則是拖累電子商務(wù)并讓所有最終用戶痛苦不堪的信息系統(tǒng) 。 莫讓ERP成為應(yīng)用的泡沫 當(dāng)前，我們應(yīng)該認(rèn)真思考一下，在大搞企業(yè)信息化的同時(shí)，我們有沒有真正抓一下企業(yè)的基礎(chǔ)工業(yè)化，也就是到底有沒有運(yùn)用基礎(chǔ)工業(yè)工程的理念對(duì)我們 廣大的科學(xué)管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真的工業(yè)化改造？目前“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”這個(gè)口號(hào)可以說是被曲解了。政府已認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在7月26日 召開的全國信息化工作會(huì)議上指出，“在現(xiàn)實(shí)工作中，要切實(shí)防止為信息化而信息化的問題，不能搞花架子，不能刮風(fēng)，要堅(jiān)決杜絕借機(jī)搞形象工程 和政績工程?！币虼耍覀兏阈畔⒒耐瑫r(shí)，不應(yīng)該也不能夠放松對(duì)企業(yè)工業(yè)化的改造，因?yàn)橹挥腥鎸?shí)施基礎(chǔ)工業(yè)工程才是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，才可以避免 ERP的高失敗率。ERP軟件的數(shù)據(jù)都是來自企業(yè)的各個(gè)車間、生產(chǎn)科室，沒有動(dòng)作分析、作業(yè)研究，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就不準(zhǔn)確；沒有生產(chǎn)排程，各種計(jì)劃產(chǎn)生大量冗 余，各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)失真，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不真實(shí)，最終ERP的實(shí)施就會(huì)應(yīng)驗(yàn)?zāi)蔷涿裕拜斎氲氖抢?，輸出的仍是垃圾”。因此，想上ERP的企業(yè)，最好先進(jìn) 行生產(chǎn)管理咨詢與分析，看看自己的工業(yè)工程基礎(chǔ)如何？中小型企業(yè)從基礎(chǔ)IE做起，逐步實(shí)現(xiàn)信息化；大型企業(yè)也要先做前期甲方咨詢，審慎上ERP。面對(duì) ERP，不要瘋狂。曾經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)泡沫，淹沒了多少企業(yè)？ERP不要再成應(yīng)用的泡沫！7大手法、5s、6西格瑪：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目。6Sigma是一種企業(yè)文化，誕生于摩托羅拉。 SIGMA是一個(gè)希臘字母，代表的是標(biāo)準(zhǔn)偏差。6sigma就是等于=3.4ppm。在一百萬個(gè)機(jī)會(huì)里，只找得出3.4個(gè)瑕疪。工業(yè)工程師的30種自我提升術(shù)選自IIE SolutionsJohnson 譯1. Get out from behind your desk走出辦公室,到現(xiàn)場去,到人民群眾中去:-)2. Remember the human element 銘記人總是第一位的3. Communicate well and often 良好而經(jīng)常的溝通(與上級(jí)及同一個(gè)戰(zhàn)壕的同事)4. Think business 時(shí)時(shí)想起公司的總體戰(zhàn)略和目標(biāo)5. Listen 聆聽 (做一個(gè)超級(jí)聆聽者)6. Live in the larger community 生活在一個(gè)更大的團(tuán)體中(與別人共享經(jīng)驗(yàn)和成就)7. Look at technology with a skeptical eye 以懷疑的眼光看待任何復(fù)雜和聲稱高級(jí)的技術(shù)8. Implement the plan 親歷親為. 不要總是只負(fù)責(zé)做計(jì)劃, 讓其它人去實(shí)施9. Learn 終身學(xué)習(xí)10. Lead 做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者11. Touch the customer 與客戶保持接觸 (內(nèi)部: 生產(chǎn)線經(jīng)理、主管、組長和員工等;外部: 業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶、國外同事等)12. Dance (or if you have two left feet, write poetry) 經(jīng)常去跳舞 (假如你不擅此道,去寫詩) - 主要是體會(huì)怎樣在規(guī)則或現(xiàn)實(shí)條件的限制下最大限度發(fā)揮你的創(chuàng)造性13. Give respect 尊重他人14. Join a handbell choir 參加一個(gè)手鈴樂隊(duì) - 學(xué)習(xí)責(zé)任、合作、與別人打成一片、支援和終身學(xué)習(xí)。15. Teach 傳授16. Master Microsoft Excel 精通微軟電子表格MS Excel.17. Participate in IIE 成為IIE (國際工業(yè)工程師協(xié)會(huì))會(huì)員18. Avoid compromise 避免妥協(xié)-不要輕易讓步19. Take a tip from tots 向小孩學(xué)習(xí)IE的訣竅 (凡事多問“為什么”, 總是充滿求知欲和挑戰(zhàn)精神)20. Make the holiday meal (or if you cant cook, plan the company outing) 負(fù)責(zé)做假日大餐(如果你不會(huì)做菜, 統(tǒng)籌公司(或部門)的外出活動(dòng))21. Leave your comfortable rut 不要墨守成規(guī) (打破一切常規(guī)!)22. Recognize the experts 認(rèn)可并發(fā)揮行家的長處23. Stick your nose into everything 對(duì)周圍的任何事情保持濃厚的興趣。(“包打聽”?!)24. Revere the details 對(duì)細(xì)節(jié)保持敬畏25. Network 搭建、維持一個(gè)IE的社交圈子(與其它兄弟廠的IE、其它公司的IE等. 以后要找工作或要招人也容易些。:-)26. Help raise the next generation 幫助提升下一代IE。27. Think green 考慮環(huán)保 (“綠色制造”和“綠色I(xiàn)E”)28. Value feedback 珍視別人的反饋意見29. Take TOC to heart 把TOC(Theory Of Constraints約束理論)記在心里30. Master simulation 精通系統(tǒng)仿真軟件31. Deliver more than you promise 比承諾的做得更多(”君子欲訥于言而敏于行”)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)構(gòu)思是設(shè)計(jì)的靈魂。在設(shè)計(jì)創(chuàng)作中很難制定固定的構(gòu)思方法和構(gòu)思程序之類的公式。創(chuàng)作多是由不成熟到成熟的，在這一過程中肯定一些或否定一些，修改一些或補(bǔ)充一些，是正常的現(xiàn)象。構(gòu)思的核心在于考慮表現(xiàn)什么和如何表現(xiàn)兩個(gè)問題?；卮疬@兩個(gè)問題即要解決以下四點(diǎn)：表現(xiàn)重點(diǎn)、表現(xiàn)角度、表現(xiàn)手法和表現(xiàn)形式。如同作戰(zhàn)一樣，重點(diǎn)是攻擊目標(biāo)，角度是突破口，手法是戰(zhàn)術(shù)，形式則是武器，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)處理不好都會(huì)全功盡棄。 一、表現(xiàn)重點(diǎn) 重點(diǎn)是指表現(xiàn)內(nèi)容的集中點(diǎn)。包裝設(shè)計(jì)有限畫面內(nèi)進(jìn)行，這是空間上的局限性。同時(shí)，包裝在銷售中又是在短蜇的時(shí)間內(nèi)為購買者認(rèn)識(shí)，這是時(shí)間上的局限性。這種時(shí)空限制要求包裝設(shè)計(jì)不能盲目求全，面面俱到，什么都放上去等于什么都沒有。 重點(diǎn)的確定要對(duì)商品、消費(fèi)、銷售三方面的有關(guān)資料進(jìn)行比較和選擇，選擇的基本點(diǎn)是有利于提高銷售。下面將確定重點(diǎn)的有關(guān)項(xiàng)目列出，以供參考。 該商品的商標(biāo)形象，牌號(hào)含義； 該商品的功能效用，質(zhì)地屬性； 該商品的產(chǎn)地背景，地方因素； 該商品的集賣地背景，消費(fèi)對(duì)象； 該商品與現(xiàn)類產(chǎn)品的區(qū)別； 該商品同類包裝設(shè)計(jì)的狀況； 該商品的共它有關(guān)特征等等。 這些都是設(shè)計(jì)構(gòu)思的媒介性資料。設(shè)計(jì)時(shí)要盡可能多地了解有關(guān)的資料，加以比較和選擇，進(jìn)而確定表現(xiàn)重點(diǎn)。因此要求設(shè)計(jì)者要有豐富的有關(guān)商品、市場的住處及生活的知識(shí)、文化知識(shí)的積累。積累越多，構(gòu)思的天地越廣，路子也越多，重點(diǎn)的選擇亦越有基礎(chǔ)。 重點(diǎn)的選擇主要包括商標(biāo)牌號(hào)、商品本身和消費(fèi)對(duì)象三個(gè)方面。一些具有著名商標(biāo)或牌號(hào)的產(chǎn)品饈可以用商標(biāo)牌號(hào)為表現(xiàn)重點(diǎn)：一些具有較突出的某種特色的產(chǎn)品或新產(chǎn)品的包裝則可以用產(chǎn)品本身作為重點(diǎn)；一些對(duì)使用者我針對(duì)性強(qiáng)的商品包裝可以以消費(fèi)者為表現(xiàn)重點(diǎn)。其中以商品為重點(diǎn)的表現(xiàn)具有最大的表現(xiàn)一地，這一點(diǎn)后面另作探討?？傊徽撊绾伪憩F(xiàn)，都要以傳達(dá)明確的內(nèi)容和信息為重點(diǎn)。 二、表現(xiàn)角度 這是確定表現(xiàn)形式后的深化，即找到主攻目標(biāo)后還要有具體確定的突破口。如以商標(biāo)、牌號(hào)為表現(xiàn)重點(diǎn)，是表現(xiàn)形象，或是表現(xiàn)牌號(hào)所具有的某種含義？如果以商品本身為表現(xiàn)重點(diǎn)，是表現(xiàn)商品外在形象，還是表現(xiàn)商品的某種內(nèi)在屬性？是表現(xiàn)共組成成分還是表現(xiàn)其功能效用？事物都有不同的認(rèn)識(shí)角度，在表現(xiàn)上比較集中于一個(gè)角度，這將有益于表現(xiàn)的鮮明性。 三、表現(xiàn)手法 就像表現(xiàn)重點(diǎn)與表現(xiàn)角度好比目標(biāo)與突破口一樣，表現(xiàn)手法可以講是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問題。表現(xiàn)的重點(diǎn)和角度主要是解決表現(xiàn)什么。這只是解決了一半的問題。好的表現(xiàn)手法和表現(xiàn)形式是設(shè)計(jì)的生機(jī)所在。 不論如何表現(xiàn)，都是要表現(xiàn)內(nèi)容、表現(xiàn)內(nèi)容的某種特點(diǎn)。從廣義看：任何事物都必須具有自身的特殊性，任何事物都必須與其它某些事物有一定的關(guān)聯(lián)。這樣，要表現(xiàn)一種事物，表現(xiàn)一個(gè)對(duì)象，就有兩種基本手法：一是直接表現(xiàn)該對(duì)象的一定特征，另一種是間接地借助于該對(duì)象的一定特征，另一種是間接地借助該明關(guān)的其它事物來表現(xiàn)事物。前者稱為直接表現(xiàn)，后者稱為間接表現(xiàn)或叫借助表現(xiàn)。 1、直接表現(xiàn) 直接表現(xiàn)是指表現(xiàn)重點(diǎn)是內(nèi)容物本身。包括表現(xiàn)其外觀形態(tài)或用途、用法等。最常用的方法是運(yùn)用攝影圖片或開窗來表現(xiàn)。 除了客觀地直接表現(xiàn)外，還有以下一些運(yùn)用輔助性方式的直接表現(xiàn)手法。 襯托：這是輔助方式之一，可以使主體得到更充分的表現(xiàn)。襯托的形象可以是具象的，也可以是抽象的，處理中注意不要喧賓奪主。 對(duì)比：這是襯托的一種轉(zhuǎn)化形式，可以叫作反襯，即是從反面襯托使主體在反襯對(duì)比中得到更強(qiáng)烈的表現(xiàn)。對(duì)比部分可以具象，也可以抽象。在直接表現(xiàn)中，也可以用改變主體形象的辦法來使其主要特征更加突出，其中歸納與夸張是比較常用的手法。 歸納：歸納是以簡化求鮮明，而夸張是以變化求突出，二者的共同點(diǎn)都是對(duì)主體形象作一些改變?？鋸埐坏兴∩?，而且還有所強(qiáng)調(diào)，使主體形象雖然不合理，但卻合情。這種手法在我國民間剪紙、泥玩具、皮影戲造型和國外卡通藝術(shù)中都有許多生動(dòng)的例子，這種表現(xiàn)手法富有浪漫情趣。包裝畫面的夸張一般在注意可愛、生動(dòng)，有趣的特點(diǎn)，而不宜采用丑化的形式。 夸張：歸納是以簡化求鮮明，而夸張是以變化求突出，二者的共同點(diǎn)是對(duì)主體形象作一些改變?？鋸埐坏兴∩?，而且還有所強(qiáng)調(diào)，使主體形象雖然不合理，但卻合情合理。這種手法在我國民間剪紙、泥玩具、皮影造型和國外卡通藝術(shù)中都有許多生動(dòng)的例子，這種表現(xiàn)手法富有浪漫情趣。包裝畫面的夸張一般要注意可愛、生動(dòng)、有趣的特點(diǎn)，而不宜采用丑化的形式。 特寫：這是大取大舍，以局部表現(xiàn)整體的處理手法，以使主體的特點(diǎn)得到更為集中的表現(xiàn)。設(shè)計(jì)中要注意所取局部性。 2、間接表現(xiàn) 間接表現(xiàn)是比較內(nèi)在的表現(xiàn)手法。即畫面上不出現(xiàn)在表現(xiàn)的對(duì)象本身，而借助于其它有關(guān)事物來表現(xiàn)該對(duì)象。這種手法具有更加寬廣的表現(xiàn)，在構(gòu)思上往往用于表現(xiàn)內(nèi)容物的某種屬性或牌號(hào)、意念等。 就產(chǎn)品來說，有的東西無法進(jìn)行直接表現(xiàn)。如香水、酒、洗衣粉等。這就需要用間