5s 6s管理_5s知識(shí)29

一、5S的產(chǎn)生1、20世紀(jì)末，“日本制造”的產(chǎn)品遍布全世界2、效率、品質(zhì)、規(guī)模、擴(kuò)大市場(chǎng)3、降低成本，創(chuàng)造更大利潤(rùn)二、什么是5S1、整理（Seiri）2、整頓 (Seiton)3、清掃 (Seiso)4、清潔 (Seiketsu)5、素養(yǎng) (Shitsuke)取日語(yǔ)拉丁文拼音的第一個(gè)字母組成5S三、5S定義1、整理：區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)有用的和沒(méi)有用的東西，留下有用的清除出沒(méi)用的。2、整頓：把留下來(lái)有用的東西加以定位，并按規(guī)定位置整齊擺放。3、清掃：將現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器及工作環(huán)境清掃干凈并保持。4、清潔：延伸干凈的概念到自身并持續(xù)上述3S形成制度。5、素養(yǎng)：使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)積極、主動(dòng)、團(tuán)隊(duì)精神。四、推行5S的目的1、整理的目的：a、騰出空間，合理利用 b、防止誤用、誤送 c、塑造清爽的工作場(chǎng)所（這是5S的第一步）2、整頓的目的：a、工作場(chǎng)所一目了然 b、減少尋找的時(shí)間 c、整齊劃一的環(huán)境 d、減少積壓物品（這是提升效率的基礎(chǔ)）3、清掃的目的：a、穩(wěn)定品質(zhì) b、減少工作時(shí)間的阻塞4、清潔的目的：保持、執(zhí)行、完善5、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 推動(dòng)5S是公司及個(gè)人的榮譽(yù)，整理、清潔是對(duì)自己的一種尊重。五、5S實(shí)施的要點(diǎn)1、整理（1）分類將現(xiàn)場(chǎng)的東西區(qū)分為需要與不需要的兩類，并且將后者移出現(xiàn)場(chǎng)或處理掉，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立起需要品的上限數(shù)量。所有已分類的需要品，要能在現(xiàn)場(chǎng)找得出來(lái)，每天工作上所需的數(shù)量，其實(shí)是很少量的許多物品不是用不著的，就是在未來(lái)才使用到的。（2）整理整理的對(duì)象包括：機(jī)器、夾具、模具、工具、不合格品、在制品、原材料、配件、零件、架子、箱子、桌子、工作臺(tái)、文件臺(tái)、臺(tái)車(chē)、棚架、站板及其他東西。整理判斷的概略原則是將未來(lái)30天內(nèi)用不著的任何東西都移出現(xiàn)場(chǎng)。2、整頓（1）定位與標(biāo)識(shí)將物品依使用類別分類，以最少的找尋時(shí)間及工作量，來(lái)安置這些東西。這就必須為物品設(shè)立儲(chǔ)位并做好名稱、狀態(tài)（已檢、待檢、合格與不合格）和數(shù)量的標(biāo)識(shí)。同時(shí)明確規(guī)定容許放置在現(xiàn)場(chǎng)的最大數(shù)量。（2）整頓每一件物品均有儲(chǔ)位和標(biāo)識(shí)。如物品、在制品、消防箱、工具、夾具、模具及臺(tái)車(chē)等每一面墻應(yīng)予編碼化，如墻面A1及墻面B2、小區(qū)的每一棟樓房都編號(hào)壹棟、貳棟等通道應(yīng)當(dāng)油漆標(biāo)識(shí)清楚在地面上或工作站繪制格子線，表示物品或工具、臺(tái)車(chē)的儲(chǔ)放區(qū)3、清掃（1）刷洗將工作環(huán)境打掃干凈，包括機(jī)器、工具、地面、墻面、上部空中樓閣間及其他工作場(chǎng)所。清掃也是點(diǎn)檢，作業(yè)員在清掃時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)許多不正常的地方，消除安全隱患。4、清潔（1）延伸清掃概念并持續(xù)不斷，制度化。每天要做好工作場(chǎng)地和個(gè)人的整理、整頓及清掃工作，維護(hù)一個(gè)干凈、健康的工作環(huán)境，并使之制度化。做一次整理、整頓和清掃是容易的，難就難在能年復(fù)一年地堅(jiān)持并使之制度化。5、素養(yǎng)（1）習(xí)慣、自律如果能夠每天持之以恒做整理、整頓、清掃，使之制度化并將這些活動(dòng)視為每日工作的一部分，即成為有自律的員工，成為一名有內(nèi)涵、有素養(yǎng)的人六、5S活動(dòng)應(yīng)有的推動(dòng)理念1、零亂的現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品 一流的企業(yè)，一定是5S實(shí)施得非常徹底的企業(yè)，說(shuō)品質(zhì)，談效益，必須從5S開(kāi)始一分鐘的收拾等于10分鐘的尋找不去改變就是退步2、推行5S已成為任何一家從事業(yè)的公司所必須實(shí)行的活動(dòng)沒(méi)有5S的工廠，就表示這是個(gè)沒(méi)效率、不夠自律、士氣低落、質(zhì)量差勁、成本高昂及沒(méi)有能力配合交期的工廠，不實(shí)施5S的企業(yè)，不會(huì)被有潛力的客戶慎重考慮。5S為任何有意尋求成為一流的世界級(jí)公認(rèn)企業(yè)提供了一個(gè)入門(mén)起點(diǎn)。七、整理整頓的做法1、消除意識(shí)障礙成立推選組織（推行目標(biāo)確定；擬訂活動(dòng)計(jì)劃；教育訓(xùn)練宣導(dǎo)；考核辦法制定）文宣造勢(shì)（標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、拍照、紅布條）2、實(shí)施3、查核（檢查表、參觀評(píng)比）4、競(jìng)賽（心得發(fā)布）5、管理部門(mén)對(duì)5S活動(dòng)的承諾、支持與參與，是5S推動(dòng)成功的關(guān)鍵八、5S的范圍1、辦公室2、現(xiàn)場(chǎng)（半成品、原料庫(kù)、工具、