做最有價值的管理者.pptVIP

做最有價值的管理者,鐵匠的故事,話說從前有個地方，有位姓克的鐵匠大漢在當?shù)睾苡忻?，早前兵荒馬亂打仗那會兒，他負責給官府軍隊鍛造軍刀，他打的刀雖然樸實粗曠，賣象一般，但鋼火極好，幾乎沒什么剁不了的東西，深得官兵信賴和喜愛，老百姓看著眼紅，也想弄一把來防身，但那時軍刀不是誰都能弄的到的好東西。 后來仗打完了，克鐵匠憑借著自己名氣和手藝改打菜刀，雖是菜刀但仍然保持著軍刀的樸實耐用，全城的人只要買菜刀一定第一個想到他。鐵匠的名氣越來越大，生意越做越火，還和一個人合伙在一個挺遠的大鎮(zhèn)子開了個分店，他教那人手藝，賣給他鍛鋼的原料，打出來的菜刀還用他克鐵匠的名號。 錢賺的多了，克鐵匠身份也高了，這期間，他娶了當?shù)睾篱T大戶一位姓戴的小姐，小姐家里也是做刀具生意的，不過做得是專門給達官顯貴用的佩劍，做工沒得說，而且劍上鑲珠嵌玉極盡奢華，只不過論鋼火倒未必及得上這克鐵匠的菜刀?？髓F匠也想借戴家的名氣給自己貼貼金，所以戴小姐說話他都言聽計從，為了提高檔次賣更高的價錢，克鐵匠聽戴小姐的話學(xué)會了一些奸商常耍的手段，比如說每年都把菜刀改改樣子啊、給刀上刻個字雕個花啊，還搞些紀念版限量版菜刀什么的，好高價賣給那些專門慕名而來的人，有一些不用菜刀的有錢人也專門跑來買一把供在家里以示身份和地位。,鐵匠的故事,克鐵匠陷入了賺錢的漩渦，完全忘記了菜刀的本質(zhì)，菜刀就是用來切菜剁肉的，鋼火不好做得花樣再多也沒用。他的菜刀看起來檔次越來越高，價錢越賣越貴，但是做工確越來越差，常常剛買回去的刀用不了多久就卷了刃、掉了把，尤其是合伙開的那家店，由于手藝沒學(xué)到家，而且克鐵匠的賣給他的鐵料又太貴，為了多賺點黑心錢，就自己弄來劣質(zhì)的鐵料依土法鍛造，問題更是一大堆，好多買了菜刀的人不得不一直自己修修補補才能勉強使用，或者干脆買別家的菜刀作罷?？髓F匠看著賺不到賣原料的錢，索性不讓那家合伙的鋪子再掛自己的招牌，也希望能擺脫土菜刀的形象，可那人不甘心，仗著積累了一些老客戶，便換了個招牌還繼續(xù)在自己的縣城賣著差不多款式的菜刀，這是后話. 人們淺淺不太迷信克鐵匠菜刀的招牌了，他的菜刀論檔次已經(jīng)比不上別家的豪華菜刀，說鋼火更是大不如從前，克鐵匠這才意識到問題的嚴重性，可是已經(jīng)晚了，官府也趁火打劫收起了按重量收取的刀斧稅，刀越大越重交的稅錢越多，克鐵匠當然不會白交這稅，只能把價錢再往上加，這下買的人自然就少了。 屋漏偏逢連陰雨，不巧趕上這兩年城里鬧起了饑荒，很多人都吃不飽肚子，買菜刀的人就更少了。生意不好，身價大跌，這下戴小姐也看不上這個土夫君了，干脆把克鐵匠掃地出門。,鐵匠的故事,落魄的克鐵匠為了生計，厚著臉皮倒插門給了一個做繡花針生意的菲菲小姐。不用說，一切還得娘子說了算，剛過門老婆菲菲就教訓(xùn)克鐵匠，你這菜刀又大又重，現(xiàn)在有多少人買啊，你得改改路子，聽說現(xiàn)在流行水果刀，你還用你的招牌改做水果刀算了。于是比著繡花針的尺寸逼著克鐵匠打了一種一寸多長小刀，取名叫克鐵匠水果菜刀，這下城里議論憤憤，有人說“不錯不錯，牌子還是克鐵匠的，拿著還挺輕巧“；也有人說“唉，可惜啊可惜，昔日打軍刀的克鐵匠到頭來怎么搞出這比繡花針強不了多少的東西，這世上還有真正的好菜刀嗎？” 寓意： 當你決定成為有用的人，并付諸實踐，才是成功最大的秘訣！,一、企業(yè)需要什么樣的管理者,二、你是哪種類型的人才,德才矩陣,德大,德小,才大,德小,才小,才小,德大,才大,領(lǐng)導(dǎo)人概念,領(lǐng)導(dǎo)人概念 1、能夠播撒希望； 2、要有迷人的個性； 3、熱忱、魅力無法擋,通常有四個誤區(qū) 第一個誤區(qū)：狗占馬位,為什么狗能占到馬位呢？因為狗有才華，在他的德行沒暴露的時候，這個狗很容易擔當馬的位置，換句話說小人很容易得志，小人很容易當?shù)?，那么一人得志怎么樣？雞犬升天。小人得志怎么樣？雞犬不寧。有的人說陷害忠良，也對，就會排擠其他的人才。 所以在企業(yè)當中一個最大的誤區(qū)就是狗占馬位，是因為他有才華，但是沒有暴露出他的德行,通常有四個誤區(qū) 第二個誤區(qū)：牛占馬位,牛為什么會占到馬位呢？因為牛有德行，老板放心，他不會貪你，占你，也不會坑你，害你，所以很多老板喜歡把這樣的人，有德行的人放在了馬的位置上，但是由于德大才小，如果把這樣的人放在馬的位置上，他的才，能不能推動企業(yè)或者這個組織向前發(fā)展？,通常有四個誤區(qū) 第三個誤區(qū)：馬占狗位,因為有很多有用的人才，沒有擔當最重要的職位，這個時候就容易產(chǎn)生人力資源的誤區(qū)。 那馬為什么占狗位呢？一個是老板覺得這樣做會顯示領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，還有他覺得這樣做的話會解決問題，通常這樣是不會解決問題的，這是人力資源的第三個誤區(qū)。,通常有四個誤區(qū) 第四個誤區(qū)：馬占牛位,為什么馬占牛位呢？那個牛不干活，牛不拉車，牛不中用，如果不中用，最著急的是誰？一定是馬，一定是老板，因為投資是老板投資的，然后看著營業(yè)額很少，看著企業(yè)遇到了困難，換句話說企業(yè)沒有錢，沒有價值，這個企業(yè)還能生存嗎？如果企業(yè)不能生存的話，我們員工還有發(fā)揮才能的舞臺嗎？,企業(yè)不同時期需要什么樣的人才 企業(yè)導(dǎo)入期：開拓型人才 （創(chuàng)造力強、勇于挑戰(zhàn)、不辭辛苦） 企業(yè)成長期：戰(zhàn)略型人才 （有勇有謀、善于領(lǐng)導(dǎo)） 企業(yè)成熟期：維系型人才 （坐穩(wěn)站定、嚴格依照、規(guī)章制度辦事） 企業(yè)衰退期：矯正型人才 (力挽狂瀾、扭轉(zhuǎn)乾坤）,自我升級需要的5要素,1、誰是你的標桿（找到標桿，努力看齊，把什么樣的人看做標 桿，據(jù)最有可能成為什么樣的人） 2、誰是你的顧問（顧問是指點江山、縱橫全局，看到你看不到的東西，對你的職業(yè)進行指導(dǎo)） 3、誰是你的教練（教練是能看到你的優(yōu)點，更是明白你的弱點。教練能讓你發(fā)揮優(yōu)點、避免缺點，不斷改善不足，最后能成就你的未來） 4、誰是你的支持者（想要有所成就，必須要依靠他人，通過與他人協(xié)作體現(xiàn)個人的價值） 5、誰是你的批評者（批評是成長的動力，不支持你的人能讓你看到自己真實的一面。如果你能團結(jié)擁護你的人，你就是一名主管；如果你能夠團結(jié)不擁護你的人，你就是一名經(jīng)理）,三、良好的心態(tài) -高效工作的基石,老板認為誰最有用、最有價值，眾多成功企業(yè)家5個選擇前后排序： 態(tài)度：態(tài)度是人們在自身道德觀和價值觀基礎(chǔ)上對事物的評價和行為傾向。 人品：人的品質(zhì)、品行。 性格：性格是指表現(xiàn)在人對現(xiàn)實的態(tài)度和相應(yīng)的行為方式中的比較穩(wěn)定的、具有核心意義的個性心理特征，主要體現(xiàn)在對自己、對別人、對事物的態(tài)度和所采取的言行上。 敬業(yè)：敬業(yè)是一個道德的范疇，是一個人對自己所從事的工作負責不負責的態(tài)度。 專業(yè)：專門從事某種學(xué)業(yè)或職業(yè)，專門的學(xué)問。,態(tài)度、人品、性格、敬業(yè)、專業(yè),優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的心態(tài),1、歸零的心態(tài) 2、積極的心態(tài) 3、感恩的心態(tài) 4、包容的心態(tài),1、歸零心態(tài):,企業(yè)發(fā)展，業(yè)績長青，就要走的更高更遠。要想 從一個山頭走向另一個山頭，作為管理者要心懷謙卑，對成功充滿敬畏，對未來充滿渴望，懷有必勝信心，客觀看待事情，重新出發(fā)，創(chuàng)造職業(yè)生涯新的奇跡。這才是優(yōu)秀管理者具備的基本心態(tài)。 兩種錯誤的心態(tài)：一是“法官”的心態(tài)：審視周圍人行為，評判某人表現(xiàn)的好壞、喜不喜歡一個人。造成后果：得不到任何東西，學(xué)習不到任何東西。二是“旁觀者”的心態(tài)：站在自己的山頭，孤芳自賞，陶醉于以往的成功中。,2、積極心態(tài)：,拿破侖.希爾 說過：“每個人都有兩面，一個是你人生的光明面，遇到任何事情，你都會想到積極的因素，都會做積極的判斷。而另一面就是你的消極面，每個人都有這樣的消極因素。而真正成功的人，就是遇到任何事情，當這兩面都呈現(xiàn)在面前的時候，他都用積極的那面；生命的巨人，壓倒消極那面的生命惡魔。所以這個人會做積極的假設(shè)，會變成一個積極向上的人，遇到任何事情最后都會得到他想要的結(jié)果。,3、感恩心態(tài)：,只有感恩才能化解同事之間的誤會，才能化解彼此之間的傷害；常懷感恩之心才能夠真正理解上下級之間的關(guān)系；才能真正把我們的產(chǎn)品、我們的服務(wù)提供給我們挑剔的顧客。 我們來到職場要達到什么目標？通常有說三點。1、好的待遇；2、成長的機會；3、得到別人的認可和尊重。 待遇來自你對于公司的貢獻，企業(yè)只會把最大的資源分配給最有貢獻的、最有價值的管理者；成長來自于成長的空間；尊重來自于哪里？來自你的實力，當你自我尊重、自強不息的時候，被人自然十分尊重你。是我們服務(wù)的企業(yè)提供平臺，讓我們實現(xiàn)價值，達到自己想要的目標，所以要懷有感恩的心。,4、包容的心態(tài):,企業(yè)中，各個部門都非常重要，互相包容才能形成一個價值鏈。彼此包容，問題才會越來越小。,四、完善的品格、合適的性格 -和諧工作的先決條件,故事分享退伍軍人與藍色花瓶 如何成為一個有價值的管理者需要品格：1、合適的心態(tài)；2、完善的人品；3、適合的性格。 人品在企業(yè)中的內(nèi)涵：一是高度的忠誠度；二是承認錯誤的謙卑態(tài)度。人貴有自知之明。 管理者性格分類:1、活潑型（多言、樂觀、積極）；2、完善性（嚴密邏輯思維，數(shù)字敏感）；3、能力型（積極、行動派、力量形象）；4、平穩(wěn)型（喜歡觀察、擅長協(xié)調(diào)復(fù)雜的人際關(guān)系）。,四、完善的品格、合適的性格 -和諧工作的先決條件,故事分享退伍軍人與藍色花瓶 故事是圍繞退伍軍人比爾。派克全力以赴完成一件名為藍色花瓶的任 務(wù)來敘述的。 藍色花瓶任務(wù)的確困難重重，需要窮盡各種可能性和想盡一切辦法。老板讓派克替他去買一個藍色的花瓶，并在晚上八點送到火車站。看似很簡單的任務(wù)，卻被董事們策劃得一波三折，最后終于完成任務(wù)，把藍色花瓶交到了老板的手中。 寓意： 一個全力以赴的人的使命，就是把困難踩在腳下，努力創(chuàng)造條件，直到完成任務(wù)。做一個全力以赴的人，意味著要付出比別人多出幾倍的努力和艱辛。你的處世方法、工作態(tài)度、努力程度決定了你一生的成敗?！白鋈艘覍?，辦事要精明”，我們只有盡職盡責、盡心盡力，才能縱橫于職場。,故事分享獵狗與受傷兔子,努力概念解釋： 用肩抗、用頭頂，托起超過負荷的東西。 敬業(yè)管理者應(yīng)該怎么做 （1）制造問題不推卸；（2）發(fā)現(xiàn)問題不抱怨； （3）解決問題不居功；（4）防御問題不聲張。 成功的捷徑： 不動聲色的提拔自己，奉自己的意志為最高主宰，而留給他人的卻是甘陪末座的謙讓景象。,故事分享獵狗與受傷兔子,從前，一位獵人與一只獵狗去打獵，獵人發(fā)現(xiàn)一只兔子，朝兔子開了一槍，帶傷的兔子脫韁而逃，獵狗迅速追趕。一場生與死的賽跑緊張地開始了。 很久，獵狗氣喘吁吁地跑回到獵人跟前，獵人對著一無所獲的獵狗說：為什么沒咬到受傷的兔子？獵狗回答道：我以盡力而為了。失意的獵人和獵狗無言地回到了家。 受傷的兔子跑回兔窩，兔媽媽急忙給受了傷的兔子療傷，邊問：怎么跑這樣快？沒被獵狗咬著。受傷的兔子呻吟地說：我拼命而逃，才檢回一條活命，與你們團聚。 此故事給我們的啟示：觀念決定行動，行動決定目的。,敬業(yè)精神：敬業(yè)應(yīng)該是這樣一種精神 ，那就是熱愛你的工作，當你熱愛你的工作的時候，才能發(fā)揮潛能、才能發(fā)揮你的價值；敬業(yè)應(yīng)該是這樣一種精神，那就是當別人不愿意做、不肯做、懶得做的時候，你能把普通的一件事情做的最好；敬業(yè)應(yīng)該是這樣一種精神，不用別人監(jiān)督你如何去做，也不用老板盯著你去做，而是你主動去創(chuàng)造價值，完成這份工作；敬業(yè)應(yīng)該是這樣一種精神，把企業(yè)把工作當做自己的生命，為人處事要給別人留后路。但是在做事業(yè)的時候，在一家公司服務(wù)的時候，絕對不能給自己留后路。當你決一死戰(zhàn)的時候，你才能珍惜。當你珍惜的時候才能敬業(yè)，當你敬業(yè)的時候你才能實現(xiàn)你的價值。,五、敬業(yè)精神 -優(yōu)秀管理者的職業(yè)基礎(chǔ),80%的業(yè)績是由20%的人完成的，也就是說在企業(yè)當中每個管理者對公司的貢獻是不平均的，一定是由最佳少數(shù)的人為公司創(chuàng)造了最大的利潤和價值。 你想成為企業(yè)中的哪種人（80%還是20%里面的）？這里面的規(guī)律，及怎樣才能成為企業(yè)最有用的管理者那就是每天不斷地給自己增值、加分。如何增值呢？增值的唯一方法是學(xué)習。,80 : 20 法則：,敬業(yè),例子:怎樣才能成功 啟示： 有所知障，即我們過去所知道的東西已經(jīng)成為我們今天的障礙，阻礙了我們的心態(tài)、心智的發(fā)展，不能接受新知識，不能改變 ；努力，用肩扛、用頭頂，用生命的力量托起超過負荷的東西。,1、敬業(yè)應(yīng)該是這樣一種精神：那就是熱愛你的工作。當一個人熱愛自己工作的時候，你才能發(fā)揮潛能，才能發(fā)揮你的價值；不用別人 監(jiān)督你如何去做，也不用老板看著你去做，而是你主動地去創(chuàng)造價值， 完成這份工作； 把企業(yè)把工作當成自己的生命，為人處事要給別人留后路，你要懂得珍惜，當你珍惜的時候才能敬業(yè)，當你敬業(yè)的時候才能塑造你的價值。 2、人類所有的財富都躲在問題的后面。今天你對企業(yè)是否有所貢獻，取決于你對待問題的態(tài)度。 3、你的價值來源在這個企業(yè)中，任何人的價值都是因公司的平臺。你的價值就是客戶對你服務(wù)跟產(chǎn)品的認可，你的價值是因為同事的努力，你的價值是相對價值，所以哪怕做得很好，也不要居功自傲，更要謙卑奮進。,敬業(yè)的管理者應(yīng)該怎么做？,制造問題不推卸 發(fā)現(xiàn)問題不抱怨 解決問題不居功 防御問題不聲張,六、專業(yè)技能 -實現(xiàn)價值的硬實力,選擇職業(yè)的影響因素： 1、行業(yè)，2專業(yè)。 職場成功心路歷程： 1、有一個夢想：如果工作只是為了工作那么你只是一個賺錢的工具而已。 了解你夢想的三個層次，然后倒著想，正著做 今天你在這個公司你究竟想成什么樣的人？ 你在這個企業(yè)當中，你究竟想要得到什么？ 我要做什么、怎樣做才能達到這一點呢？,2、有一個明確的目標：,把生氣變爭氣，不斷的增值，成為年度最有價值人物 3、有一個最有效的計劃 4、持續(xù)的行動： 堅持，在你看不到的而目標，依然得不到你想要的東西的時候，你依然持續(xù)的努力，這才叫堅持。 5、堅定的信念,七、做好定位 愛上自己的崗位,一、老板和管理者不一樣的心智模式： 管理者心智模式 按薪付勞 老板心智模式 按勞付薪,一個人為金錢工作是暫時的， 一個人為夢想和使命工作是永久的,二、在職場生涯的過程中， 你需要準備什么？,管理者要做好定位（站在哪個位置上，成為哪一匹馬） 老板需要的五匹馬（車體是企業(yè)的一個系統(tǒng)） 第一匹馬：領(lǐng)導(dǎo)馬把老板的愿景和使命變成具體的方向,播撒希望,有迷人的個性（感恩、欣賞、包容等迷人的個性）,熱忱魅力無法擋,做領(lǐng)導(dǎo)的心理準備,領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高,領(lǐng)導(dǎo)能力的具備,領(lǐng)導(dǎo)的才能有：,領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備：,第二匹馬：執(zhí)行馬（操作馬）來自于基層管理者（在對的前提下做得夠好）領(lǐng)導(dǎo)馬決定方向，執(zhí)行馬決定質(zhì)量。 第三匹馬：管理馬（右側(cè)翼馬） 第四匹馬：技術(shù)馬（左側(cè)翼馬） 第五匹馬：顧問馬（具備歸屬感、責任感的人）,七、各個階段管理者的價值,1第一個五年：追隨 領(lǐng)導(dǎo)在前邊，他在向前走，什么事他都清楚，都看得見，事無巨細他都懂得，這時候只需要你四個字聽話照做跟緊領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)指到哪里，你打到哪里，領(lǐng)導(dǎo)要你去哪里你就去哪里， 2第二個五年： 寫作 當領(lǐng)導(dǎo)跟你一起做的時候，有的時候互相會有交錯，有的時候互相會有重疊，而這個時候需要你互相的配合。,1第一個階段：追隨,2第二個階段： 協(xié)作,在第一階段，在導(dǎo)入期當中，你要成為一個開拓型的人才，而在第二階段，你要成為戰(zhàn)略型人才，在第三階段，你能成為維系基礎(chǔ)上的創(chuàng)新人才，即或企業(yè)進入衰退期，你以維系為基準，然后去做一個矯正性的工作，才能讓企業(yè)的戰(zhàn)車，一直向前一直向前，而你今天也會在這個車上，成為最有價值的一員，做公司做企業(yè)最有價值的管理者。,3第三個階段：創(chuàng)新,你真正經(jīng)營過你的職業(yè)生涯嗎,如果這個馬已經(jīng)有了位置，你真的有經(jīng)營它嗎？只有經(jīng)營這個幌，才會產(chǎn)生價值。當然你今天經(jīng)營這個幌，不會馬上有顧客向你走來，也不一定馬上得到領(lǐng)導(dǎo)對你的認同，但如果你一直經(jīng)營這幌，一直經(jīng)營這個幌，一直經(jīng)營這個幌，總有一天顧客會向你走來，總有一天領(lǐng)導(dǎo)會認可你。,八、經(jīng)營職業(yè)生涯 穩(wěn)步發(fā)展的原動力,（一）、招牌（幌） 掛出自己的幌，你才有價值 （例子）喬吉拉德 車 發(fā)名片 原一平 保險 微笑 你有真正的經(jīng)營你的職業(yè)生涯嗎？ 認識自己很難，而自我埋沒更殘忍。 （例子）馬丁路德金 我有一個夢想 戴爾卡內(nèi)基 人性的弱點,成功的秘密（四個字）：滴水穿石,（二）、如何才能提升自己的價值 （如何經(jīng)營自己的幌）？,成功道路上的障礙： 普通的人，現(xiàn)在進行時；失敗的人，過去完成時； 而那些真整成功的人，他的思維方式是將來完成時。 最應(yīng)該相信的是自己的主管,人們不相信這件事,人們不相信別人,人們不相信自己,自我埋沒最殘忍，方法總比問題多，只有放棄沒有失敗。,人們不相信系統(tǒng)的方法,摸索是所有成功方法中最笨的一種，而最好的方法是學(xué)習。 當我們選擇相信的時候，我們就去除了四個障礙； 當我們選擇相信的時候， 們就跨越了障礙； 當我們選擇相信的時候，我們自己就會增值； 當我們選擇相信的時候，我們就成為企業(yè)最有用的管理者。,九、堅持做好每一件事,如何才能提升自己的價值,選擇相信,系統(tǒng),選擇堅持,選擇相信,他們能夠看到公司的愿景，并且完全的相信，他們對企業(yè)的愿景和價值觀有巨大的貢獻。 他們能夠看到顧客的需求，并且能透過自身的產(chǎn)品跟服務(wù)滿足這些人的要求。 他們能夠愛崗敬業(yè)，他們能夠無私奉獻，他們隨時能從內(nèi)心激發(fā)出一種工作的熱情,企業(yè)需要這樣的管理者：,是做生意最大的成本， 相信是這樣一種力量，當你相信的時候， 你就會去朝著哪個方向去準備。,信,選擇堅持,堅持是這樣的一種力量:,在別人放棄的時候，你依然在向前走； 在別人找不到方向的時候，你依然苦苦的追尋； 在別人退出戰(zhàn)場的時候，你依然在那里浴血奮斗； 在看不到光明的時候，你依然在黑暗當中，執(zhí)著的朝向成功的方向。,很多人失敗不是因為不可能，而是他選擇了放棄， 不夠堅持。,系統(tǒng),當你用摸索的方法堅持時，你得不到任何結(jié)果。 偶爾你會得到成功，這個成功也沒有任何的意義。 因為一個偶爾的成功比一個必然的失敗更可怕。 只有唯一的一種方法能幫你，這種方法就是系統(tǒng)方法。,系統(tǒng) = 流程 + 工具 + 人,十、如何提升你的價值,系統(tǒng)提升的方法要做的三點： 1、做好自己 2、配合他人 3、創(chuàng)造環(huán)境,1、對公司的貢獻表現(xiàn)在：,我們不要去想公司給了你什么、老板給你什么，好好地檢討一下你自己，好好地問問你自己你來到公司這幾年，你做的工作給公司創(chuàng)造了多少價值。哈佛大學(xué)為什么成為無數(shù)個學(xué)子都向往的地方，因為從哈佛大學(xué)畢業(yè)的人，他們不管分布在哪個國家，整個畢業(yè)生的總和跟其他的學(xué)校相比，他為這個國家，為這個公司，為這個企業(yè)創(chuàng)造的GDP在全世界是排第一名，所以今天一個管理者對企業(yè)的貢獻。是你對這個企業(yè)的營業(yè)額、業(yè)績、利潤。,對營業(yè)額的貢獻：,對企業(yè)文化的貢獻：,要想做企業(yè)最有價值的管理者，既要提升企業(yè)的營業(yè)額，還要 提升企業(yè)的價值。,2、成功的技巧,突破應(yīng)該形成你一種思維的慣性，我們講創(chuàng)新，創(chuàng)新也是突破當中最為重要的、最為高級的一種形式，因為他突破原有的任何一種方式，不要被你自己所局限，要想到突破。 正如你在公司當中成為最有價值的管理者，是因為你善于借力，借了誰的力呢？借了公司的力，公司給你提供了一個平臺，人才有舞臺才有價值。 從今天開始讓我們的夢想再一次的強烈起來，從今天開始，讓我們把自己的目標放大，讓我們讓它更清晰，從今天開始，我像我的老板、主管、和所有跟我一起打拼的人鄭重地承諾，我要做企業(yè)最用有的管理者。,學(xué)會突破：,學(xué)會借力,行動,十一、職場成功的十要素,當我們開始職業(yè)生涯當中，我們透過心態(tài)的改變，透過人品的塑造，也聰明地了解了自己，智慧地認識了他人，了解彼此性格當中需要包容的因素，并且逐漸在職場當中培養(yǎng)了我們的敬業(yè)精神，最后在磨練當中，我們增強了自己的專業(yè)能力，那這個時候我們就要進入成為最有用的管理者，個人的超速成長期。,成功的十要素,1、要有成功意識,2、要設(shè)定目標,3、要有激勵因素,6、用心去做,5、不斷地學(xué)習,4、要有競爭動因,10、堅持到底,9、幻想成功,8、團對協(xié)作,7、心理素質(zhì),1、要有成功意識,在很多的情況下，成功不是你想不想，不是你能不能，成功是你要不要。經(jīng)?？吹接幸恍┤说眠^且過，看到有一些人見到挫折就向回走，而這些人永遠不能到達他職業(yè)的高峰狀態(tài)，今天唯有一點，那就是有一個成功的意識，成功的意識是最為重要的。當你有成功意識的時候，你就會把過去偶然的成功變成了今天必然的成功，那在成功意識當中，我們首先要找到一個最重要的要素，那個要素就是你的標桿，要選對參照系。 2、要設(shè)定目標 包括你職位的目標，成長的目標，在設(shè)定目標的時候，我們想賺錢，越多越好，但通常是不能實現(xiàn)的，在這個世界上80的人，他們沒有目標，你要想成功，成為最有用的人，你首先要有非常明確的目標，而且你的目標要形象化，形象到你能想象到，再過三年再過五年，你的樣子是什么；再過十年八年，你的企業(yè)處在什么樣的位置，要形象化，你想到那個未來的圖像、未來的愿景。,3、要有激勵因素,激勵是永不止息的延續(xù)任務(wù) 激勵是細水長流的永續(xù)努力 激勵是使平凡的人變自信 成就非凡的偉大的環(huán)境 4、要有競爭動因 要設(shè)立一個競爭的因素，首先你要選對戰(zhàn)場，還要 選對對手，你在跟誰比，跟誰爭，跟誰斗，對手是你個人 的潛質(zhì)，而在競爭當中，要有一個謙卑的態(tài)度，成功之后 絕不聲張，失敗之前哪怕只剩一秒鐘也絕不放棄，因為 那個位置屬于你的，你為它而存在，你為它而生，你就 是企業(yè)