內(nèi)控指引采購(gòu)業(yè)務(wù)解讀.ppt_第1頁(yè)
內(nèi)控指引采購(gòu)業(yè)務(wù)解讀.ppt_第2頁(yè)
內(nèi)控指引采購(gòu)業(yè)務(wù)解讀.ppt_第3頁(yè)
內(nèi)控指引采購(gòu)業(yè)務(wù)解讀.ppt_第4頁(yè)
內(nèi)控指引采購(gòu)業(yè)務(wù)解讀.ppt_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩14頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

內(nèi)控指引采購(gòu)業(yè)務(wù)解讀,(一)定義 (二)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn) (三)總體要求 (四)采購(gòu) (五) 付款,1.定義,第二條規(guī)定:“本指引所稱采購(gòu),是指購(gòu)買物資(或接受勞務(wù))及支付款項(xiàng)等相關(guān)活動(dòng)?!?2.重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn),第三條規(guī)定:“企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn): (一)采購(gòu)計(jì)劃安排不合理,市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,造成庫(kù)存短缺或積壓,可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)。 (二)供應(yīng)商選擇不當(dāng),采購(gòu)方式不合理,招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué),授權(quán)審批不規(guī)范,可能導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高,出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。 (三)采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范,付款審核不嚴(yán),可能導(dǎo)致采購(gòu)物資、資金損失或信用受損?!?3.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的總體要求,4.1 采購(gòu)職責(zé)權(quán)限,4.2 采購(gòu)采購(gòu)申請(qǐng),4.3 采購(gòu)供應(yīng)商選擇,4.4 采購(gòu)采購(gòu)方式,4.5 采購(gòu)采購(gòu)定價(jià),4.6 采購(gòu)采購(gòu)合同,4.6 采購(gòu)驗(yàn)收,4.7 采購(gòu)過(guò)程管理與記錄,5.1 付款付款管理總體要求,5.2 付款預(yù)付款和定金,5.3 付款會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制,5.4 付款退貨管理,(1)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程是否清晰? (2)是否建立了集中采購(gòu)制度? (3) 是否確定了歸口管理部門(mén)? (4)對(duì)采購(gòu)崗位是否建立定期輪崗制度? (5)是否建立了供應(yīng)商管理系統(tǒng),并定期進(jìn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論