制造型企業(yè)培訓體系構(gòu)建.ppt

聚成華企在線商學院,制造型企業(yè)培訓體系構(gòu)建（一） 講師：景曉利,課程大綱,一、培訓體系構(gòu)建的基本思維 二、培訓體系的建立 三、培訓需求的確認 四、培訓計劃的制定 五、培訓效果的評估 六、案例分析 七、大型培訓項目的分享,一、培訓體系構(gòu)建的基本思維,1、企業(yè)之間的競爭,企業(yè)之間的競爭,人員素質(zhì)的競爭,=,結(jié)論： （1）人員的素質(zhì)決定企業(yè)能否走好走穩(wěn)、能否基業(yè)長青。 （2）提升人員素質(zhì)的重要途徑：做企業(yè)培訓。,(一)構(gòu)建培訓體系的原因,2、費用與投資的區(qū)別,培訓,費用,3、企業(yè)如何發(fā)展,如何保證企業(yè)基業(yè)長青，競爭的軟件就是企業(yè)文化。,培訓的目的： 傳承企業(yè)文化。,4、員工的追求,（1）做事機會的追求 （2）晉升機會的追求 （3）物質(zhì)的追求 （4）成長的追求 （5）快樂的追求,總結(jié)：滿足員工的需求后，企業(yè)才會有競爭力。,5、人事管理和人力資源管理的區(qū)別,制造型企業(yè)的固有特點：（1）客戶有要求（2）體系有要求,傳統(tǒng)的人事管理,人力資源管理,側(cè)重于事務性工作,彰顯員工的成長,特點,特點,邁進,邁進的必然要求：關(guān)注企業(yè)培訓,6、企業(yè)培訓戰(zhàn)略的作用,7、企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段,（1）了解學習階段 特點：企業(yè)管理處于創(chuàng)業(yè)期；管理不規(guī)范；以生存為重點,（2）引入課程階段 特點：管理和全員培訓為重點；培訓效果難以評估,（3）資源建設階段,（4）精細發(fā)展階段,（二）制造型企業(yè)的培訓,總結(jié)：制造型企業(yè)的五大特點決定了培訓的方法。,（1）人員規(guī)模龐大，人員流動性高 （2）三大崗位分工（管理層，行政服務部門，一線操作員） （3）交貨為王，生產(chǎn)為先 （4）HR部門處于弱勢地位 （5）企業(yè)培訓的管理不規(guī)范,1、制造型企業(yè)的五大特點,2、制造型企業(yè)培訓的現(xiàn)狀,（1）作戰(zhàn)無章法、無模式，缺乏策略性思考 （2）集中于新員工的培訓 （3）培訓講義的更新優(yōu)化跟不上時代的要求 （4）專業(yè)從業(yè)人員比較匱乏 （5）訓練的重點集中于生產(chǎn)一線 （6）應動型企業(yè) （7）內(nèi)部講師隊伍低水平運作 （8）以內(nèi)部培訓為主，外部的培訓資源無法得到支持,3、制造型企業(yè)存在的問題,（1）培訓是培訓部門的事情 （2）培訓就是培訓（做培訓一定要結(jié)合企業(yè)的HR系統(tǒng)） （3）安全客戶的體系類課程反復上映 （4）培訓的需求就是老板的需求 （5）培訓無用,世界上最難的兩件事：將別人兜里的錢放到你的兜里 改變一個人,問題,（6）培訓是個筐，什么都能裝 （7）培訓就是上課 （8）主管就是抓生產(chǎn),問題,培訓是一個長期的過程,（三）企業(yè)培訓體系構(gòu)建的基本認識,（1）培訓體系是一個長期的、系統(tǒng)的工程，不可能一蹴而就， 不可能在短期內(nèi)出現(xiàn)成效。 （2）培訓不是萬能的。 （3）培訓不是包治百病的靈丹妙藥。 （4）內(nèi)部講師隊伍要建設。 （5）內(nèi)部的從業(yè)人員要建設，培訓體系流程也要