全學(xué)期課程介紹及會計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)發(fā)展及其內(nèi)容.ppt

全學(xué)期課程介紹及 會計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)發(fā)展及其內(nèi)容,講授：廖鴻儒 2011.9.27,本學(xué)期課程內(nèi)容,會計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)內(nèi)容,服務(wù)項(xiàng)目兩大類,合理確認(rèn)財(cái)務(wù)資訊與諮詢 基本（傳統(tǒng)）之服務(wù) （Assurance & Accounting Services） 稅務(wù)投資 （Tax and Investment Services） 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 （Enterprise Risk Services） 顧問服務(wù) 企業(yè)資訊安全 （Information Security） 財(cái)務(wù)諮詢 （Financial Consulting）,5,5,審計(jì)服務(wù),Audit Services,財(cái)務(wù)報(bào)表簽證、核閱及諮詢 財(cái)務(wù)報(bào)表之查核 期中財(cái)務(wù)報(bào)表之核閱 財(cái)務(wù)預(yù)測之核閱 關(guān)係企業(yè)相關(guān)書表之複核 股東可扣抵稅額帳戶之查核,稅務(wù)簽證及諮詢 營利事業(yè)所得稅結(jié)算申報(bào) 書之查核,執(zhí)行特殊目的之協(xié)議程序 協(xié)議程序之執(zhí)行 特殊目的之查核 企業(yè)併購之專案審查及相關(guān) 諮詢,海外上市之規(guī)劃及諮詢 全球資本市場諮詢服務(wù) 美國存託憑證、海外存託憑證、海外可轉(zhuǎn)換公司債及其他海,內(nèi)部控制審查服務(wù) 內(nèi)部控制之專案審查 國外有價(jià)證券之發(fā)行 美國一般公認(rèn)會計(jì)原則及 國際財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則之轉(zhuǎn)換,國內(nèi)上市櫃之規(guī)劃及諮詢 國內(nèi)公開發(fā)行及上市上櫃規(guī)劃 輔導(dǎo),6,6,稅務(wù)服務(wù),Tax Services,國內(nèi)稅務(wù) 稅法及促產(chǎn)條例法令之解析與應(yīng)用 企業(yè)購併之租稅規(guī)劃 租稅疑義之申請核釋 五年免稅或股東投資抵減之規(guī)劃及諮詢 複查、訴願及行政救濟(jì),移轉(zhuǎn)訂價(jià) 依企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)別提出經(jīng)濟(jì)分析 移轉(zhuǎn)訂價(jià)報(bào)告之製作 跨國交易利潤分配評析 預(yù)先訂價(jià)協(xié)議之規(guī)劃及申請 跨國交易模式之評析及諮詢 移轉(zhuǎn)訂價(jià)相關(guān)法令之諮詢及建議,家族稅務(wù) 資產(chǎn)移轉(zhuǎn)分配之節(jié)稅諮詢及規(guī)劃 繼承與夫妻財(cái)產(chǎn)制之稅務(wù)與法律諮詢 家族企業(yè)投資架構(gòu)之節(jié)稅諮詢及規(guī)劃 規(guī)劃成立信託、財(cái)團(tuán)法人、控股公司 遺產(chǎn)及贈與稅之諮詢,國際租稅 對外投資架構(gòu)規(guī)劃 外商來臺之投資架構(gòu)規(guī)劃 跨國交易流程及金融商品之租稅規(guī)劃 租稅協(xié)定運(yùn)用之規(guī)劃 企業(yè)海外上市之投資架構(gòu)規(guī)劃 跨國購併稅務(wù)規(guī)劃 免稅及低稅地區(qū)公司之註冊與諮詢,中國稅務(wù) 依企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)別提出經(jīng)濟(jì)分析 移轉(zhuǎn)訂價(jià)報(bào)告之製作 跨國交易利潤分配評析 預(yù)先訂價(jià)協(xié)議之規(guī)劃及申請 跨國交易模式之評析及諮詢 移轉(zhuǎn)訂價(jià)相關(guān)法令之諮詢及建議,外派人員稅務(wù) 員工薪資及福利之規(guī)劃 外籍人員租稅補(bǔ)貼規(guī)劃 外籍人員聘僱申請 美國個人所得稅申報(bào) 我國個人所得稅申報(bào),企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,7,Enterprise Risk Services,企業(yè)營運(yùn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)劃與設(shè)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向之內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制自行評估輔導(dǎo) 協(xié)助美國上市公司沙賓法案內(nèi)部控 制規(guī)定遵循 內(nèi)部稽核服務(wù) 內(nèi)部稽核協(xié)力或委外服務(wù) 建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向之內(nèi)部稽核方式 內(nèi)部稽核品質(zhì)確認(rèn)服務(wù) 電腦稽核服務(wù),財(cái)務(wù)長服務(wù) 財(cái)會管理功能強(qiáng)化與轉(zhuǎn)型 績效管理與平衡計(jì)分卡制度設(shè)計(jì)與系統(tǒng)導(dǎo)入 集團(tuán)合併報(bào)表流程整合與系統(tǒng)導(dǎo)入 預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)與系統(tǒng)導(dǎo)入 成本與獲利管理（作業(yè)制成本管理制度） 資料探勘與預(yù)測模型導(dǎo)入,合約風(fēng)險(xiǎn)與遵循服務(wù) 授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理 軟體業(yè)營收確認(rèn)服務(wù) 智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)管理服務(wù),企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,8,Enterprise Risk Services,資訊安全管理 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)劃與設(shè)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向之內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制自行評估輔導(dǎo) 協(xié)助美國上市公司沙賓法案內(nèi)部控制規(guī)定遵循,金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 流動性風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù) 壓力測試 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù) 信用風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù) 三十四號公報(bào)-放款與應(yīng)收款減損評估 內(nèi)部資本適足率評估 資訊服務(wù)管理及策略 資訊服務(wù)管理系統(tǒng)診斷與評估服務(wù) 資訊服務(wù)管理系統(tǒng)(ITIL/ISO 20000驗(yàn)證)建置顧問服務(wù) 資訊績效管理制度建置顧問服務(wù) 專案風(fēng)險(xiǎn)與組合管理顧問服務(wù) 資訊科技治理顧問服務(wù) (IT Governance),企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系之建置 企業(yè)營運(yùn)系統(tǒng)（ERP, SCM）風(fēng)險(xiǎn)評估及控制設(shè)計(jì) 企業(yè)營運(yùn)系統(tǒng)（ERP, SCM）之授權(quán)管理規(guī)劃 高度使用電腦環(huán)境下之營收確認(rèn)服務(wù),財(cái)務(wù)諮詢服務(wù),9,Financial Advisory Service,企業(yè)合併與收購服務(wù) 擬定併購策略，尋找適合之併購對象 評估合理之併購價(jià)格區(qū)間 規(guī)劃併購案之融資架構(gòu) 代表客戶進(jìn)行交易條件之商議與談判 提供客戶併購?fù)瓿舍釥I運(yùn)整合策略之諮 詢服務(wù),企業(yè)價(jià)值評估 進(jìn)行公司價(jià)值、部分股權(quán)及無形資產(chǎn)的評價(jià)、覆核與分析評價(jià)報(bào)告並出具意見 出具約定評價(jià)程序報(bào)告 進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與審查評鑑 建立與覆核評價(jià)之財(cái)務(wù)模型及提供策略諮詢,不良債權(quán)出售 協(xié)助處理不良債權(quán)及改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)之相 關(guān)諮詢 不良債權(quán)交易設(shè)計(jì)及執(zhí)行 協(xié)助清理貸放檔案 交易協(xié)商,交易支援服務(wù) 評估建議之交易架構(gòu)，並將收購價(jià)格調(diào) 整至合理水平 評估歷史與預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量、收入及資本 資出之合理性及各類交易架構(gòu)對未來現(xiàn) 金流量及稅務(wù)之影響等 評估資產(chǎn)品質(zhì) 評估潛在之成本、承諾與或有負(fù)債 協(xié)助對收購價(jià)格及額外價(jià)格機(jī)制進(jìn)行結(jié) 構(gòu)化調(diào)整 協(xié)助購併後整合服務(wù),企業(yè)之資產(chǎn)及股權(quán)讓售 規(guī)劃企業(yè)合資與策略結(jié)盟之架構(gòu)模式 尋找符合客戶策略目標(biāo)之合作對象 代表客戶進(jìn)行雙方合作條件之商議與談判,資金募集與專案融資 依據(jù)客戶策略性需求，規(guī)劃籌資工具與架構(gòu) 協(xié)助客戶擬定籌資計(jì)畫書提供客戶多樣化的資金來源，包括創(chuàng)投基金、金融機(jī)構(gòu)、及其他法人投資者 協(xié)助客戶取得最適籌資或釋股條件,專業(yè)服務(wù)之特質(zhì),隨客戶成長而成長，幫助客戶成長而成長 會計(jì)師係以人員為基礎(chǔ)而出售知識的專業(yè)服務(wù) 遵守法令規(guī)章 會計(jì)師法各項(xiàng)執(zhí)行業(yè)務(wù)之規(guī)定。 證券交易法客戶為公開發(fā)行公司時(shí)應(yīng)遵守之規(guī)定，最主要是聯(lián)合事務(wù)所之組設(shè)。 所得稅法令規(guī)定。 查核簽證財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)定。,專業(yè)服務(wù)之特質(zhì),遵守職業(yè)道德規(guī)範(fàn) 要維護(hù)獨(dú)立超然的立場 不得以廣告招攬業(yè)務(wù) 職業(yè)道德規(guī)範(fàn)公報(bào)#10 #6獨(dú)立性與正直、公正客觀相關(guān)聯(lián)。 #7獨(dú)立性可能受到自我利益、自我評估、辯護(hù)、熟悉度及脅迫而有所影響。,提供專業(yè)服務(wù)之架構(gòu),審計(jì)業(yè)務(wù)必須： 遵守獨(dú)立性（Independence） 財(cái)務(wù)利益 融資及保證 商業(yè)利益 受僱於客戶 非審計(jì)業(yè)務(wù) 避免利益衝突（Conflict of Interest） 法律個體之考量 會計(jì)師事務(wù)所合夥或法人（有限責(zé)任） 企管顧問公司 國際財(cái)務(wù)顧問公司 財(cái)稅諮詢顧問公司,進(jìn)入國際市場之緣由,會計(jì)師的客戶（Client）是企業(yè)公司，既要能夠提供全方位的服務(wù)則應(yīng)隨客戶的經(jīng)營據(jù)點(diǎn)的擴(kuò)展而增加 會計(jì)師事務(wù)所為提供全方位的服務(wù)必須建立並儲備各種專業(yè)的專長（Expertise） 人才是此項(xiàng)專業(yè)的最重要資產(chǎn)： 受訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會 支援或前往國外的工作機(jī)會 國際化的事務(wù)所能建立網(wǎng)路網(wǎng)際的聯(lián)線 國際化之事務(wù)所必然就各項(xiàng)專業(yè)服務(wù)的專門知識與人員訓(xùn)練的教材加以統(tǒng)合發(fā)展研究,進(jìn)入國際市場之方法,設(shè)立新事務(wù)所 購併 作Due Deligence Review 就下列各項(xiàng)衡量該當(dāng)?shù)厥聞?wù)所之條件 服務(wù)品質(zhì)符合要求標(biāo)準(zhǔn)，亦即該事務(wù)所的名聲。 客戶型態(tài)與名單是否有當(dāng)?shù)氐腂lue Chip Client。 服務(wù)人員之水準(zhǔn)，包括教育程度，接受國際化的各項(xiàng)條件。 營運(yùn)情況及獲利情形。 購併條件的協(xié)議 創(chuàng)辦人的報(bào)酬（Founders Fees），或現(xiàn)有主持人與團(tuán)隊(duì)（Management Team）之酬金。 人員調(diào)整，現(xiàn)有人員職位之安排。 技術(shù)之協(xié)助方式 購併之進(jìn)行 策略聯(lián)盟,國際組織型態(tài),會員組織（Member Firm）之聯(lián)邦組織，相當(dāng)於全球組織的模式，其特點(diǎn)如下： 世界總部負(fù)責(zé)訂定策略、目標(biāo)、政策及預(yù)算，分區(qū)、分國推動執(zhí)行，由Global CEO負(fù)責(zé)。 全球營運(yùn)分區(qū)（Area）一般分美洲區(qū)、歐洲與中東區(qū)、非洲區(qū)及亞太區(qū)各由Area Managing Partner負(fù)責(zé)。 服務(wù)項(xiàng)目大致分為四大部門，掌理第一章所述之各項(xiàng)業(yè)務(wù)。 資源共享，四大服務(wù)之專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（Professional Standards）、服務(wù)技術(shù)（Knowledge Skills）以及訓(xùn)練教材（Training Materials）由總部負(fù)責(zé)開發(fā)，傳送各區(qū)各國共用。 業(yè)務(wù)聯(lián)繫緊密，對跨國案件組成服務(wù)團(tuán)隊(duì)（Service Team），就客戶需求，品質(zhì)水準(zhǔn)充分合作，工作人員與技術(shù)支援，共同完成。,國際組織型態(tài),聯(lián)盟組織（Affiliate）邦聯(lián)式，是屬於多國企業(yè)的模式。 基本上其型式有會員式組織型態(tài)，但其營運(yùn)的目標(biāo)結(jié)果均由各國的事務(wù)所決定，並自負(fù)盈虧。其特徵是： 世界總部就策略目標(biāo)僅作提示性的規(guī)劃，並作協(xié)調(diào)性的工作，有如聯(lián)合國之組織，其負(fù)責(zé)人職稱通常是Chairman而非CEO，其權(quán)力略遜於各大國的Managing Partner。 資源開發(fā)與技術(shù)支援與會員制組織相近共享資源。 服務(wù)項(xiàng)目（Services Line）各國在標(biāo)準(zhǔn)要求上各自運(yùn)作。 人事與財(cái)務(wù)各國獨(dú)立，各國要負(fù)擔(dān)總部之費(fèi)用，營運(yùn)結(jié)果各國各自享受。,國際組織型態(tài),往來組織（Correspondent）鬆散式 各國之間並未作策略、目標(biāo)的全球規(guī)劃，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)亦未要求統(tǒng)一，各國之間僅作業(yè)務(wù)上之代理關(guān)係，這種型式的組織關(guān)係主要為第二階層的中型事務(wù)所採用?？计湓蚴侵行鸵韵轮聞?wù)所擁有國際性或跨國性之客