《成本管理》PPT課件 (2).ppt

1,物料管理及ERP應(yīng)用,主講人：王江濤 E-mail： QQ：188288646,Material Management & ERP Application,第九章 成本管理,第一節(jié) 第二節(jié),3,一、發(fā)展的標(biāo)志 從閉環(huán)MRP發(fā)展到MRP的一個重要標(biāo)志就是把財務(wù)和成本包括到系統(tǒng)中來，成本管理已成為ERP系統(tǒng)極為重要的組成部分。 企業(yè)競爭力取決于產(chǎn)品的競爭力，而產(chǎn)品的競爭最終取決于成本的競爭。因而，成本已成為企業(yè)預(yù)測、決策、控制、考核等環(huán)節(jié)的核心因素。 如何加強成本管理，體現(xiàn)物流和資金流的集成，是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對電子商務(wù)時代全球化競爭的新課題。新企業(yè)財務(wù)通則和企業(yè)會計準(zhǔn)則在全國實行，標(biāo)志著我國基本形成了按照國際慣例建立起來的財務(wù)制度，ERP成本管理子系統(tǒng)在我國普及和推廣的客觀條件已經(jīng)成熟。,第一節(jié) 成本的形成,4,二、制造成本的形成 工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)經(jīng)營活動是生產(chǎn)與銷售企業(yè)產(chǎn)品。產(chǎn)品的直接生產(chǎn)過程中，從原材料的投入生產(chǎn)到產(chǎn)成品制成的整個制造過程，會發(fā)生各種各樣的生產(chǎn)耗費。 概括地說，包括勞動資料與勞動對象的物化勞動耗費主要包括原材料、輔助材料、燃料等支出，生產(chǎn)單位（分廠、車間等）的固定資產(chǎn)的折舊，直接生產(chǎn)人員及生產(chǎn)單位管理人員的工資以及其他一些貨幣的支出等。 所有這些支出就構(gòu)成了企業(yè)在制品制造過程的全部生產(chǎn)費用，為生產(chǎn)一定品種、一定數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費用支出的總和就構(gòu)成了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。,第一節(jié) 成本的形成,5,三、期間費用的形成 產(chǎn)品的銷售過程中，企業(yè)為了銷售產(chǎn)品也會發(fā)生各種各樣的費用支出。 如企業(yè)負擔(dān)的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、差旅費、廣告費，以及銷售人員工資和銷售機構(gòu)的其他費用等。所有這些為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而發(fā)生的費用，構(gòu)成了企業(yè)的產(chǎn)品銷售費用。 此外，還有行政部門管理費用、財務(wù)費用等，直接計入當(dāng)期損益，構(gòu)成本企業(yè)的期間費用。,第一節(jié) 成本的形成,6,中國特色的產(chǎn)品銷售成本,7,一、成本計算方法簡介 迄今為止，按照資源消耗的特點及在產(chǎn)品中所占的比例人們把有關(guān)成本的計算大致分為兩類：一類是產(chǎn)品成本的計算，另一類是作業(yè)成本的計算。 有關(guān)產(chǎn)品成本的計算方法很多，按適應(yīng)范圍和管理目標(biāo)也可分為兩類：一類是完全成本法；另一類是制造成本法。 在完全成本法的類別中又有品種法、分批法、分步法等主要的產(chǎn)品成本計算方法；在制造成本法類別中主要是標(biāo)準(zhǔn)成本法。,第二節(jié) ERP對成本管理的變革,8,9,完全成本法的特點： 完全成本又稱“全部成本”或“全額成本法” ，指企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品（或勞務(wù)、作業(yè)）所消耗的全部生產(chǎn)費用。它不僅包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且包括管理費用、財務(wù)費用、銷售費用等期間費用。完全成本是生產(chǎn)和銷售一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的全部費用。 我國過去曾較長時期采用完全成本法計算產(chǎn)品成本。 （）完全成本法的好處： 可反映產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的全部生產(chǎn)費用，便于計算產(chǎn)品銷售利潤和產(chǎn)品出廠價格。,第二節(jié) ERP對成本管理的變革,10,（）完全成本法的缺點： 把管理費用等期間費用按照一定程序和標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)在產(chǎn)品、自制半成品和產(chǎn)成品之間進行分配，人為因素較大，容易產(chǎn)生費用分配的隨意性；同時也使企業(yè)成本計算工作量加大，不利于成本預(yù)測和決策。 從理論上說，管理費用等期間費用都是為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的，按照會計配比原則，應(yīng)計入當(dāng)期費用，從當(dāng)期銷售收入加以補償。如將它攤?cè)氘a(chǎn)品成本，一部分費用就要到以后會計期間才能補償，在產(chǎn)品滯銷的情況下，就會使企業(yè)虛盈實虧。所以在現(xiàn)行會計制度中，產(chǎn)品成本都按制造成本法計算生產(chǎn)成本。,第二節(jié) ERP對成本管理的變革,11,制造成本法的特點： （1）成本按其習(xí)性進行分類（固定成本、變動成本和混合成本）。與成本按經(jīng)濟用途分類在產(chǎn)品成本構(gòu)成上的差異在于：固定制造費用不包含在內(nèi)； （2）標(biāo)準(zhǔn)成本是一種“定額成本、相關(guān)成本”，在成本制度上排除了成本要素歸集的隨意性； （3）每個成本要素都必須進一步劃分為數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)與價格標(biāo)準(zhǔn)；,第二節(jié) ERP對成本管理的變革,12,（4）標(biāo)準(zhǔn)成本的定額必須依據(jù)各自企業(yè)具體的技術(shù)、管理、生產(chǎn)現(xiàn)狀來合理制訂、及時維護。所謂合理制訂是指工時定額數(shù)值的得出，必須通過動作分析、作業(yè)研究來確定，必須靠科學(xué)、合理的期量標(biāo)準(zhǔn)來保證； （5）標(biāo)準(zhǔn)成本計算體系簡化了成本計算的過程和復(fù)雜程度； （6）包括標(biāo)準(zhǔn)成本制訂，成本差異分析,成本差異處理三大方面。,第二節(jié) ERP對成本管理的變革,13,3ERP成本核算的對象與幅度： ERP采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本體系，它對成本計算的變革主要體現(xiàn)在ERP的成本計算思路、處理方法，具體應(yīng)用上與傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本計算方法有許多不同。 新的成本制度將過去的完全成本法改為制造成本法。企業(yè)的產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和制造費用，因此，產(chǎn)品成本只核算到車間級（或相當(dāng)于車間的分廠）為止發(fā)生的成本。 產(chǎn)品的成本反映車間一級的成本水準(zhǔn)，可用于考核車間的管理績效。,第二節(jié) ERP對成本管理的變革,14,凡是與具體生產(chǎn)的物料、物品有關(guān)的費用，分別計入直接材料費與直接人工費作為直接成本。 間接成本是指那些不能明確人清用于哪個具體物料上的費用。其中與產(chǎn)量有一定關(guān)系的稱為變動間接費用（如動力、燃料費用等），而與產(chǎn)量無直接關(guān)系的稱為固定間接費用（如非直接生產(chǎn)人員的工資、辦公費用、房屋折舊與照明等）。,第二節(jié) ERP對成本管理的變革,15,按經(jīng)濟用途劃分的成本構(gòu)成： （）企業(yè)直接為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的直接人工、直接材料、商品進價、其他直接費用，直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本； （）企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的各項間接費用，包括間接人工、間接材料、其他間接費用，先通過“制造費用”科目匯集，期末再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，分配計入有關(guān)產(chǎn)品成本。,第二節(jié) ERP對成本管理的變革,16,成本按 經(jīng)濟用途劃分,17,企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用，為銷售和提供勞務(wù)而發(fā)生的進貨費用和銷售費用，不再計入產(chǎn)品成本，直接計入當(dāng)期損益，即從當(dāng)期收入中直接扣除。此外，企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的財務(wù)費用，包括利息凈支出、匯兌凈損失以及相關(guān)的手續(xù)費等，也與管理費用和銷售費用一樣，直接計入當(dāng)期損益。,第二節(jié) ERP對成本管理的變革,18,成本管理工作的內(nèi)容： 成本計算； 成本計劃； 成本日?？刂?； 管理與成本分析；,第二節(jié) ERP對成本管理的變革,19,成本中心與利潤中心： 責(zé)任會計制要求建立責(zé)任中心。制造業(yè)的主要責(zé)任中心有成本中心與利潤中心。 成本中心只負責(zé)對成本的管理與控制，是一個成本積累點，它可以是分廠、業(yè)務(wù)部門、車間、班組與工作中心等。 利潤中心是獨立核算、有收入來源的部門（或單位），如分廠等。,第二節(jié) ERP對成本管理的變革,20,ERP的成本計算方法支持品種法、分批法與分步法，在用分步法計算時，企業(yè)按產(chǎn)品生產(chǎn)的步驟歸集生產(chǎn)成本，這時其實就是歸集到工作中心。 產(chǎn)品成本的計算工作大致可以劃分為以下幾項工作： 確定成本計算對象； 確定成本項目； 確定成本計算期間； 審核和控制生產(chǎn)費用； 歸集和分配各項生產(chǎn)費用； 在完工產(chǎn)成品和月末在制品之間分配產(chǎn)品成本。,第三節(jié) ERP成本計算程序,21,確定成本計算對象 成本計算對象是為計算產(chǎn)品而確定的歸集生產(chǎn)費用的各個對象，即成本的承擔(dān)者。確定成本計算對象是設(shè)置產(chǎn)品成本明細帳、分配生產(chǎn)費用和計算產(chǎn)品成本的前提。 由于企業(yè)的生產(chǎn)特點、管理要求、規(guī)模大小、管理水平的不同，企業(yè)成本計算對象也不相同。對于制造企業(yè)而言，產(chǎn)品成本計算對象，包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品批別和產(chǎn)品生產(chǎn)步驟三種。 確定成本項目 成本項目是指生產(chǎn)費用要素按照經(jīng)濟用途劃分成若干項目。通過成本項目，可以反映成本的經(jīng)濟構(gòu)成以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不同的資金耗費情況。,第三節(jié) ERP成本計算程序,22,23,確定成本計算期 成本計算期是指計算產(chǎn)品成本時，生產(chǎn)費用計入產(chǎn)品成本所規(guī)定的起止日期，即每次計算產(chǎn)品成本的期間（最常見的是按月劃分）。 產(chǎn)品成本計算期的確定，主要取決于企業(yè)生產(chǎn)組織的特點。通常在大量、大批生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)品成本的計算期間與會計期間相一致。在單件、小批生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)品成本的計算期間則與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相一致。,第三節(jié) ERP成本計算程序,24,生產(chǎn)費用的審核與控制 對生產(chǎn)費用進行審核和控制，主要是確定各項費用是否應(yīng)該開支，開支的費用是否應(yīng)該計入產(chǎn)品成本。這項工作主要是人為控制，在ERP系統(tǒng)中，成本費用項目更多地來源于自動采取，準(zhǔn)確性和合理性大為提高。,第三節(jié) ERP成本計算程序,25,生產(chǎn)費用的歸集與分配 一般為產(chǎn)品生產(chǎn)直接發(fā)生的生產(chǎn)費用直接作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，直接記入該產(chǎn)品成本。對于那些為產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)發(fā)生的間接費用，可先按發(fā)生地點和用途進行歸集匯總，然后分配計入各受益產(chǎn)品。產(chǎn)品成本計算的過程也就是生產(chǎn)費用的分配和匯總過程。,第三節(jié) ERP成本計算程序,26,具體步驟有： （）分配各要素費用，生產(chǎn)領(lǐng)用自制半成品； （）分配待攤費用和預(yù)提費用； （）分配輔助生產(chǎn)成本； （）分配制造費用； （）結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本； （）分配廢品損失和停工損失； （）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本及自制半成品成本。,第三節(jié) ERP成本計算程序,27,28,計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本 對既有完工產(chǎn)品又有月末在產(chǎn)品的產(chǎn)品，應(yīng)將計入各產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，在其完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行劃分，以求得完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。,第三節(jié) ERP成本計算程序,29,7. 在產(chǎn)品計算方法 各產(chǎn)品的的基本資料庫中都設(shè)立了在制品成本的計算方法，如：不計算在產(chǎn)品成本法、按年初數(shù)固定計算在制品成本法、在制品按消耗原材料費用計價法、約當(dāng)產(chǎn)量法、在制品完工產(chǎn)品成本計算法、在制品按定額成本計價法、定額比例法。,第三節(jié) ERP成本計算程序,30,8、約當(dāng)產(chǎn)量法 最常見的月末在制品計算方法就是約當(dāng)產(chǎn)量法：即將月在制品實際數(shù)量按其完工程度折算為完工產(chǎn)品的數(shù)量，將本月所匯集的全部生產(chǎn)費用按照完工產(chǎn)品的數(shù)量和月末在品的約當(dāng)產(chǎn)量的比例進行分配。 概念： 約當(dāng)產(chǎn)量是指在產(chǎn)品大約相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量。它是將期末在產(chǎn)品的數(shù)量按其完工程度或投料程度折算為完工產(chǎn)品的數(shù)量。,第三節(jié) ERP成本計算程序,31,9、約當(dāng)產(chǎn)量計算公式 應(yīng)計合格產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本 完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品成本 月末在產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量單位產(chǎn)品成本 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量在產(chǎn)品實際數(shù)量單位產(chǎn)品成本,第三節(jié) ERP成本計算程序,32,（）用以分配直接材料成本的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的計算： 通常用以分配直接材料成本的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量按投料程度（投料百分比）計算。 某工序投料程度（單位在產(chǎn)品上道工序累計投入直接材料（數(shù)量）成本單位在產(chǎn)品本工序投入直接材料（數(shù)量）成本）/單位完工產(chǎn)品直接材料（數(shù)量）各工序合計成本100%,第三節(jié) ERP成本計算程序,33,【例】某產(chǎn)品經(jīng)過三道工序加工而成，其原材料分三道工序。在每道工序開始時一次投入，其相關(guān)數(shù)據(jù)如下：,第三節(jié) ERP成本計算程序,34,第一道工序在產(chǎn)品投料程度 400/1000100%40% 第二道工序在產(chǎn)品投料程度 (400300)/1000100%70% 第三道工序在產(chǎn)品投料程度 （700+300）/1000100%100%,第三節(jié) ERP成本計算程序,35,（2）用以分配其他成本項目在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的計算： 對于直接材料以外的其他成本項目，通常按完工程度計算約當(dāng)產(chǎn)量。 某工序在產(chǎn)品完工程度（單位在產(chǎn)品上道工序累計工時定額單位在產(chǎn)品本工序定時定額50%）/單位完工產(chǎn)品工時定額100%,第三節(jié) ERP成本計算程序,36,【例】某產(chǎn)品經(jīng)過三道工序加工而成，各工序定額資料、在產(chǎn)品盤存數(shù)量資料如下：,第三節(jié) ERP成本計算程序,37,第一道工序在產(chǎn)品完工程度10050%/200100%25% 第二道工序在產(chǎn)品完工程度(1006050)/200100%65% 第三道工序在產(chǎn)品完工程度（160+4050%）/200100%90%,當(dāng)各道工序的在產(chǎn)品數(shù)量和在產(chǎn)品加工量比較均衡時，全部在產(chǎn)品的平均完工程度可按50%計算。即： 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量在產(chǎn)品數(shù)量50%,第三節(jié) ERP成本計算程序,38,進料成本的確定 外購材料一般包括以下內(nèi)容： 買價：即采購人格。對于購貨時存在的購貨折扣應(yīng)予扣除，即購入的材料物品，應(yīng)按扣除購貨折扣后的凈額入帳。 貨品存入貨倉以前發(fā)生的各種附帶成本。包括：運輸費、裝缷費、保險費、倉儲費、運輸途中的合理損耗、有關(guān)稅金（不含增值稅）等。,第四節(jié) 材料成本的計算,39,對于買價可以直接計入各種材料的采購。 對于各種成本，凡能分清歸屬的，可直接計入各種材料的采購成本。不能分清歸屬的，可以根據(jù)各種材料的特點，采用一的分配方法分配計入各種材料采購成本。其分配方法通常有按材料的重量、體積、買價等分配。,第四節(jié) 材料成本的計算,40,【例】某企業(yè)購入材料一批，甲材料200噸，買價100元/噸，乙材料800噸，買價80元/噸，共支付運費8,000元，甲材料運輸途中的定額損耗為0.5%，實際損耗0.8噸。乙材料經(jīng)過入庫前的挑選整理，實際入庫790噸。運費按材料重量比例分?jǐn)偂?分析：根據(jù)題意，可知： 材料買價重量購買單價 運費分配率當(dāng)前材料重量/該批材料總重量 運費金額該批材料總重量運費分配率 解： 甲、乙兩種材料的進料成本計算，如下表：,第四節(jié) 材料成本的計算,41,計算應(yīng)計數(shù)量合計 應(yīng)計數(shù)量并非簡單的合格品數(shù)量，這步工作主要是統(tǒng)計各成本中心完工半成品、產(chǎn)成品數(shù)量，包括合格品數(shù)量、加工廢品數(shù)量、在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量，以及這幾項的合計數(shù)。 應(yīng)計數(shù)量獲得的最終目的：一是作為固定成本分配計入變動成本的分?jǐn)傄罁?jù)，二是作為直接材料的計算依據(jù)。,第四節(jié) 材料成本的計算,42,合理準(zhǔn)確地確定在產(chǎn)品的數(shù)量，是在產(chǎn)品成本計算的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的成本計算方法中，在產(chǎn)品數(shù)量的確定方式通常有兩種，一是通過帳面核算資料確定在產(chǎn)品數(shù)量，二是通過月末實地盤點來確定在產(chǎn)品成本的數(shù)量。 對于ERP系統(tǒng)而言，在產(chǎn)品的數(shù)量獲得相對就要簡單得多。為簡化在產(chǎn)品數(shù)量的求法，在有加工任務(wù)單的前提下，只要材料一投入到某工作中心，即使未產(chǎn)出完工半成品，也可視同為現(xiàn)在的物料在該工作中心都是在產(chǎn)品。 由于MRP運算之后，將生成制造訂單，制造訂單進一步分解將獲得各工作中心的加工任務(wù)單。根據(jù)加工任務(wù)單，我們可以統(tǒng)計獲得某個會計期間（時段）、某成本中心各半成品的計劃任務(wù)數(shù)，再根據(jù)統(tǒng)計實際的合格品數(shù)量、加工廢品數(shù)量，將可以獲得在產(chǎn)品數(shù)量。,第四節(jié) 材料成本的計算,43,直接材料費計算的基礎(chǔ)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，即制造物料清單BOM，計算的最底層都是從原材料開始。企業(yè)的原材料是外購件（含外加工件），這層的費用包括材料采購價格與費用（采購部的管理費、材料運輸費與材料的保管費等）。,第四節(jié) 材料成本的計算,44,通常，ERP中各層物料的直接材料費的計算是個卷積的過程，計算公式如下： 本層制造件的直接材料費下層制造件的直接材料費下層原材料的直接材料費 材料費材料實際耗用量材料的價格產(chǎn)品用量,第四節(jié) 材料成本的計算,45,【例】一個直接材料的計算過程：,46,材料的計價方式 （了解） 主要指材料出庫的計價方式，一般包括： 先進先出法、后進先出法、加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法、最后進價法、計劃價格法 計劃價格法的有關(guān)計算公式： 產(chǎn)品耗用材料的實際成本材料實際用量計劃價產(chǎn)品產(chǎn)量材料成本差異 材料成本差異材料計劃成本材料成本差異率 材料成本差異率（月初結(jié)存成本差異本月增加成本差異）/（月初結(jié)存計劃成本本月增加計劃成本）,第四節(jié) 材料成本的計算,47,直接人工計算是按各層制造件的加工與組裝的工資率而來的。計算方式分為計件工資與計時工資兩種。 各產(chǎn)品計件工資各產(chǎn)品完工合格數(shù)單件人工費率 各產(chǎn)品計時工資各產(chǎn)品完工合格數(shù)工時定額小時人工費率,第五節(jié) 直接人工的計算,48,在制品結(jié)構(gòu)中，各層制造件的加工與組裝會產(chǎn)生加工成本。加工成本主要是直接人工費。計算公式如下： 各層直接人工費人工費率（工作中心文件）工作小時數(shù)（工藝路線文件） 直接人工費的計算過程是利用產(chǎn)品的工藝路線文件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）從底層向高層累加，一直到產(chǎn)品頂層的直接人工費。,第五節(jié) 直接人工的計算,49,間接費用不同于直接材料費與直接人工費，它并不隨著工票或憑證按物料分別實時記錄，因而不像計算直接材料費與直接人工費那樣可以由物料清單及工藝文件、成本中心直接而且準(zhǔn)確地計算。 新會計制度計算產(chǎn)品成本采用制造成本法，間接費用只核算到車間一級，由于加工成本是在成本中心發(fā)生，因此，間接費用要分配到成本中心。 間接費用泛指傳統(tǒng)會計意義上的制造費用，它由各成本中心填報，包括該成本中心無法直接計入產(chǎn)品的固定費率，如設(shè)備折舊維修、燃料動力、車間管理人員工資等費用。,第六節(jié) 間接費用的分配,50,制造費用的分?jǐn)傊饕前磳嶋H工時、應(yīng)計數(shù)量等分?jǐn)傄罁?jù)進行分?jǐn)?。實際工時取自各成本中心每月工時統(tǒng)計文件，應(yīng)計數(shù)量取各成本中心各產(chǎn)品的應(yīng)計數(shù)量合計。 間接費用分配方法由三個步驟構(gòu)成：,第六節(jié) 間接費用的分配,51,確定分配依據(jù)： 根據(jù)企業(yè)的歷史統(tǒng)計資料，預(yù)計會計期間生產(chǎn)部門的產(chǎn)能，結(jié)合產(chǎn)品、車間、工作中心和費用類型等情況來確定分配依據(jù)。因此，分配依據(jù)的類型多種多樣，如下表：,第六節(jié) 間接費用的分配,52,計算各工作中心的間接費率： 將上述費用進一步分配到工作中心。 分配產(chǎn)品的間接費用： 將各工作中心的費用進一步分配到產(chǎn)品。 在一定的會計期間（時段）內(nèi)，各工作中心各產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的某項間接費用計算公式如下： 該成本中心該產(chǎn)品該項費用分配率該成本中心該產(chǎn)品實際工時或應(yīng)計數(shù)量該成本中心該產(chǎn)品總工時或總計數(shù)量 各成本中心各產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的某項間接費用（制造費用）該產(chǎn)品該成本中心費用額該成本中心該產(chǎn)品該項費用分配率,第六節(jié) 間接費用的分配,53,為便于計算，將上述公式簡化如下： 各成本中心各產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的某項間接費用（制造費用）該產(chǎn)品該成本中心費用額該成本中心該產(chǎn)品實際工時或應(yīng)計數(shù)量該成本中心該產(chǎn)品總工時或總計數(shù)量,第六節(jié) 間接費用的分配,54,【例】計算下列產(chǎn)品的間接分配成本（以實際工時為分配依據(jù)）：,第六節(jié) 間接費用的分配,55,甲成本中心P31應(yīng)承擔(dān)間接費用10003003001000 乙成本中心P31應(yīng)承擔(dān)間接費用50005005005000 丙成本中心P21應(yīng)承擔(dān)間接費用6000200（200400）2000 丙成本中心P22應(yīng)承擔(dān)間接費用6000400（200400）4000 丁成本中心P21應(yīng)承擔(dān)間接費用30002002003000 丁成本中心P22應(yīng)承擔(dān)間接費用10000（5000）0 戊成本中心P11應(yīng)承擔(dān)間接費用10000（5000）0 巳成本中心P00應(yīng)承擔(dān)間接費用0000,第六節(jié) 間接費用的分配,56,傳統(tǒng)的間接費用分配是以工作中心和加工工時為基準(zhǔn)，把總的間接費用分?jǐn)偟礁鱾€工作中心，進而分配到產(chǎn)品上去的一種方法。 隨著生產(chǎn)自動化程度的提高以及產(chǎn)品種類越來越復(fù)雜，這種強調(diào)人力勞動因素的粗放型計算方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的實際需要。 作業(yè)基準(zhǔn)成本法（Activity Based Costing，簡稱ABC法）按照作業(yè)消耗資源的多少把成本費用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品，這樣將使計算的成本更能真實地反映產(chǎn)品的經(jīng)濟特征。,第七節(jié) 作業(yè)成本法簡介,57,作業(yè)基準(zhǔn)成本法的運作流程：,第七節(jié) 作業(yè)成本法簡介,58,傳統(tǒng)間接費分配與ABC法的區(qū)別： ABC法把間接費先分配到各種作業(yè)成本集上，再根據(jù)產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)量，乘以單位費用，分配到具體產(chǎn)品；而傳統(tǒng)間接費分配是把間接費分配給生產(chǎn)車間，再按統(tǒng)一的間接費率不加區(qū)別地分配到各種產(chǎn)品。 以作業(yè)成本法計算出的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，能夠非常接近產(chǎn)品的實際成本。,第七節(jié) 作業(yè)成本法簡介,59,第七節(jié) 作業(yè)成本法簡介,60,以處理采購訂單為例：處理訂單要通過許多作業(yè)，如詢價、侃價、簽約、跟蹤、交付、驗收、入庫、核對發(fā)票、付款等，每一項作業(yè)都要發(fā)生費用。為此，采購作業(yè)多的產(chǎn)品分?jǐn)偛少徺M用就應(yīng)當(dāng)多些。同理，設(shè)計費應(yīng)當(dāng)直接分?jǐn)偟焦こ處焸兯O(shè)計的產(chǎn)品上，而不是作為間接費用均勻分?jǐn)偂?技術(shù)含量高的產(chǎn)品，分?jǐn)偟某杀揪透?；反之，技術(shù)含量低的產(chǎn)品，分?jǐn)偟某杀揪偷汀?第七節(jié) 作業(yè)成本法簡介,61,ABC法的步驟（略）： （）定義用ABC法計算的作業(yè)。如從庫房用叉車運到工作地，從一個工作中心用懸掛鏈運到油漆線等作業(yè)。 （）確定作業(yè)的成本動因，如搬運次數(shù)或搬運重量。確定成本動因要經(jīng)過試算，計算結(jié)果必須合理。 （3）根據(jù)歷史資料，求出單位費用，如每次多少元。 （4）確定發(fā)生作業(yè)成本的成本中心或作業(yè)成本集。 （5）測算每個產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)量，再乘以單位費用得出的總費用計入該產(chǎn)品成本的變動間接費用中。,第七節(jié) 作業(yè)成本法簡介,62,概念： 期間費用是指當(dāng)期發(fā)生的與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接關(guān)系的收益性支出，這些費用容易確定其發(fā)生期間，而難以判別其所應(yīng)歸屬的產(chǎn)品，因而在其發(fā)生的當(dāng)期便從當(dāng)期的損益中扣除。 期間費用按其發(fā)生的地點及用途，應(yīng)按管理費用、銷售費用、財務(wù)費用三類分別進行核算。 （）管理費用： 管理費用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。其發(fā)生與當(dāng)期收入之間是一種總體、間接的對應(yīng)關(guān)系，所以管理費用直接沖減當(dāng)期損益，不計入產(chǎn)品成本。 管理費用包括公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、咨詢費、董事會費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、土地使用費、印花稅、業(yè)務(wù)招待費、壞帳損失、存貨盤虧等項目。,第八節(jié) 期間費用的核算,63,（）銷售費用： 銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用，以及聲調(diào)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費。 銷售費用包括：由本企業(yè)負擔(dān)的運輸費、裝卸費、保險費；銷售部門人員工資、差旅費等。 （）財務(wù)費用： 財務(wù)費用費企業(yè)為籌集資金等理財活動而發(fā)生的各項費用，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息凈支出、匯兌凈損失、金融機構(gòu)手續(xù)費等。 期間費用的結(jié)轉(zhuǎn)流程：,第八節(jié) 期間費用的核算,64,第八節(jié) 期間費用與利潤的核算,65,企業(yè)利潤是將企業(yè)的產(chǎn)品成本、期間費用與產(chǎn)品銷售收入進行綜合權(quán)衡后得出的：,第八節(jié) 期間費用與利潤的核算,66,原有的成本核算步驟比較繁鎖，而ABC法的成本發(fā)生單位費用又不易確定。ERP中針對傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)過程有些改進：,第八節(jié) 期間費用與利潤的核算,67,一、ERP采用的成本類型 為了便于維護和分析產(chǎn)品成本，在ERP中設(shè)置了至少3種成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本、模擬成本。 1.標(biāo)準(zhǔn)成本 （1）含義 標(biāo)準(zhǔn)成本（standard cost）是在正常生產(chǎn)條件下的平均先進成本，有其科學(xué)性和客觀性，是經(jīng)營的目標(biāo)和評價的尺度，反映了在一定時期內(nèi)計劃要達到的成本水準(zhǔn)，在會計期內(nèi)保持不變，是一種“凍結(jié)”成本。 （2）作用 標(biāo)準(zhǔn)成本作為預(yù)計企業(yè)收入、報價、物料庫存值等計算的基礎(chǔ)。實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對比產(chǎn)生成本差異，作為成本分析的依據(jù)。,第九節(jié) 成本差異分析,68,（3）標(biāo)準(zhǔn)成本的明細定義 系統(tǒng)通常允許用戶定義多種標(biāo)準(zhǔn)成本如：上年標(biāo)準(zhǔn)成本，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本。 2.實際成本 （1）含義 實際成本是企業(yè)生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的成本，主要根據(jù)結(jié)算加工單或采購單時得到的實際數(shù)據(jù)。編制財務(wù)報表一般采用實際成本。 （2）計算方法 計算實際成本通常采用的方法有：加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法、最后進價法等（方法略）；手工計算這類方法很麻煩，無法做到隨時更新，有