現(xiàn)代化企業(yè)管理培訓.ppt

,管理就這五件事,主講人：黃雅聆,十年如一日，黃老師專注在實踐與研究管理技能提升上，受益學員近10000人； 黃老師是中國企業(yè)一級高級人力資源管理師；香港企業(yè)教練研究院授于專業(yè)績效教練； 券商優(yōu)秀營銷團隊指定企業(yè)教練；現(xiàn)為多名高管私人教練，均任券商、信托公司高管及管理人員； 2013年度黃老師協(xié)助項目（恒天上分第一財富中心）達成年度銷售業(yè)績12億； 2014年黃老師榮升恒天財富企業(yè)管理總顧問，負責華東區(qū)中層管理技能提升項目； 11年？金融（保險、證券）知名企業(yè)培訓行業(yè)授課金牌講師； 曾任職大型企業(yè)培訓經理、市場總監(jiān)、總經理助理； 國信證券上海分公司管理培訓體系搭建者； 任北京恒天財富上海分公司第一財富中心戰(zhàn)略經營管理顧問兼副總經理； 北京恒天財富總公司總經理、團隊長中層管理訓練課程長期簽約講師；,個人簡介,實戰(zhàn)課程：,現(xiàn)代管理者的高效溝通訓練 中層 現(xiàn)代管理者的90后管理模式中層 現(xiàn)代管理者的高效時間管理中基層 現(xiàn)代管理者的高效目標管理中基層,培訓理念,秉承著“以客戶實際需求為導向， 以實現(xiàn)訓練效果為使命”的原則， 服務于客戶、服務于企業(yè)目標， 讓培訓可視化，有結果，能落地！,明確現(xiàn)代管理者的定義，協(xié)助管理者理清管理思路，讓管理更高效、更輕松； 了解企業(yè)團隊優(yōu)秀管理者應具備的技能及有效掌握的方式； 明確管理者的具體事件，并讓管理更有結果，提升績效； 通過有效招聘的學習，提升招聘人員的方式及有效性； 通過日常管理的學習，掌握日常管理的重點及操作方式； 通過有效溝通的學習，讓團隊之間溝通更高效，提升工作效率； 通過有效的輔導與培訓的學習，培養(yǎng)更多的新生力量，提升績效； 通過會議管理的學習，掌握用最少的時間解決最有效的問題的方式；,課程目標,單元一：現(xiàn)代企業(yè)管理者認知及定位,單元二：管理第一件事：如何有效招聘,單元三：管理第二件事：團隊日常管理,單元四：管理第三件事：有效溝通管理,單元五：管理者核心技能之會議管理,3.合格管理者與卓越管理者的區(qū)別圖 4.團隊成員現(xiàn)狀分析,1.管理的定義及管理者角色認知 2.管理者應具備的技能,我的團隊成員現(xiàn)狀如何？,單元一：現(xiàn)代企業(yè)管理者認知及定位,招聘在團隊發(fā)展中起到的作用及案例分享,招聘只是人力資源部的事情嗎？,微時代的高效招聘高招,現(xiàn)場定位屬于自己的員工素質模型,用結構化面試找到合適的人才,尋找及吸引骨干的核心技能,單元二：管理第一件事：如何有效招聘,單元三：管理第二件事：團隊日常管理,1.管理者日常管理工作梳理； 2.如何讓員工聚焦到統(tǒng)一的團隊目標上； 3.7/2/1員工管理法的運用及實戰(zhàn)訓練； 4.團隊中的沖突管理；發(fā)生沖突的應對措施； 5.團隊氛圍管理的運用及實戰(zhàn)訓練；,1.高效溝通基礎及案例分析； 2.常見的團隊管理溝通案例匯總分析； 3.日常溝通場景訓練； a)如何有效與員工設定月度目標及達成路徑； b)如何提升員工積極性及正向行為； c)如何協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)問題解決問題； 4.跨部門溝通的解決之道核心要素 【模擬演練】4個不同的溝通場景，如何達成溝通目的,單元四：管理第三件事：有效溝通管理,1.有效輔導及培訓的定義； 2.如何做輔導才有效； 3.培訓與輔導的區(qū)別； 4.培訓和輔導如何結合；,單元四：管理者核心技能之有效輔導與培訓,單元五：管理者核心技能之會議管理,成功案例：,2013年6月17、18日給西科微波公司做了高效目標管理及制定計劃學員滿意度98% 2013年8月23、24日給西科微波公司做了時間管理就是執(zhí)行力學員滿意度97% 2014年2月20日給恒天財富總部公司做了管理就是高效溝通學員滿意度99% 2014年2月20日給恒天財富公司做了管理就是高效溝通學員滿意度99% 2014年10月17日給佳通輪胎公司做了時間管理就是執(zhí)