績效考核_大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全282

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。關(guān)于進(jìn)行2002年上半年業(yè)績考核工作的通知 油田分公司各單位及各項(xiàng)目經(jīng)理部：為及時、全面、準(zhǔn)確掌握各單位上半年的業(yè)績合同完成情況，幫助和指導(dǎo)受約人更好的完成下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保2002年公司業(yè)績指標(biāo)的全面完成，現(xiàn)就2002年上半年預(yù)考核工作的有關(guān)問題通知如下。一、業(yè)績預(yù)考核工作安排本次預(yù)考核工作從2002年6月24日開始，到2002年7月20日結(jié)束，分為四個階段進(jìn)行。1、預(yù)考核準(zhǔn)備階段（6月24日6月30日） 各單位認(rèn)真整理本單位所有員工的業(yè)績合同，對尚未上網(wǎng)和書面簽訂完業(yè)績合同的，需進(jìn)行補(bǔ)簽；對存在問題的業(yè)績合同進(jìn)行必要的修改、完善，確保人人有合同、人人能考核，“業(yè)績合同簽約率”指標(biāo)考核截止期限為6月26日。2、收集上報考核材料階段（7月1日7月5日） 參照塔油發(fā)2001231號文件有關(guān)業(yè)績考核工作的要求，各單位根據(jù)“兩會”上與油田分公司簽訂的業(yè)績合同，逐項(xiàng)填報并簡要分析上半年指標(biāo)完成情況，對有個別指標(biāo)或目標(biāo)值調(diào)整的，給出相關(guān)職能部門下達(dá)的調(diào)整意見；對完成進(jìn)度相對滯后的業(yè)績指標(biāo)，要詳細(xì)總結(jié)分析，找出原因、提出改進(jìn)措施；對半年暫不能考核的指標(biāo)要說明具體原因。要求于2002年7月5日前完成本單位“2002年上半年業(yè)績合同完成報告”，并在提交有關(guān)職能部門審定確認(rèn)指標(biāo)完成結(jié)果后上報油田公司業(yè)績考核辦公室。另一方面，各單位組織做好本單位內(nèi)部的有關(guān)業(yè)績考核工作。3、全面考核階段（7月8日7月12日） 業(yè)績考核辦公室依據(jù)各單位上報的經(jīng)有關(guān)職能部門審定確認(rèn)后的“報告”，審查核定上半年業(yè)績指標(biāo)完成情況，計(jì)算出各單位上半年完成的綜合業(yè)績分值。根據(jù)油田分公司上半年總體經(jīng)營業(yè)績完成情況，提出上半年預(yù)考核兌現(xiàn)意見，報請油田分公司批準(zhǔn)后，預(yù)兌現(xiàn)2002年業(yè)績工資。4、考核反饋與總結(jié)階段（7月15日7月20日） 按照分層分類，逐級負(fù)責(zé)的原則，逐級反饋業(yè)績預(yù)考核結(jié)果，形成處級向各科、各作業(yè)區(qū)、各站（隊(duì)）的書面反饋意見。對本次預(yù)考核工作，各單位要高度重視預(yù)考核的總結(jié)分析工作，形成“2002年上半年業(yè)績考核總結(jié)材料”，就上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、業(yè)績考核工作中的問題，以及好的建議、做法進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，給出下半年業(yè)績考核工作的安排部署，并于7月20日前上報油田公司業(yè)績考核辦公室。二、有關(guān)要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、高度重視此次預(yù)考核工作。各單位收到通知后，要求根據(jù)截止期限，倒排計(jì)劃，嚴(yán)格檢查，從質(zhì)量和數(shù)量上保證本單位所有員工業(yè)績合同的簽訂，否則，將視“業(yè)績合同簽約率”指標(biāo)年度考核不合格。另一方面請指定專人負(fù)責(zé)填報有關(guān)材料，并組織如期上報，確保考核工作按期完成。2、要精心組織完成單位內(nèi)部業(yè)績考核工作。按照分層分類、逐級考核的原則，各單位要組織好對單位內(nèi)部各類員工業(yè)績（績效）考核工作，切實(shí)按照業(yè)績考核后續(xù)管理有關(guān)規(guī)定，開展好業(yè)績跟蹤、反饋和指導(dǎo)工作，促進(jìn)發(fā)約人、受約人相互溝通，促使業(yè)績（績效）合同如期全面、圓滿完成。3、加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)審核工作，確?？己私Y(jié)果的公正、準(zhǔn)確、科學(xué)。業(yè)績考核辦公室將根據(jù)油田分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，相應(yīng)調(diào)整油田公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位主要經(jīng)營者的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。各單位要依據(jù)業(yè)績指標(biāo)規(guī)范上報數(shù)據(jù)，相關(guān)職能審核部門以對工作高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，嚴(yán)把考核數(shù)據(jù)審核關(guān)，確保考核結(jié)果的公正、準(zhǔn)確、科學(xué)。4、為消除考核的近期效應(yīng)，從2002年起，對需要問卷調(diào)查的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和工作目標(biāo)效果評價采取將上半年考核分值與年終考核分值按4：6的比例綜合計(jì)算的辦法確定全年分值。5、要求各單位按照本通知的相關(guān)要求，保證如期上報“2002年上半年業(yè)績合同完成報告”、“2002年上半年業(yè)績考核總結(jié)材料”（書面文本），并盡可能通過油田數(shù)字辦公平臺發(fā)送上述材料的電子文本（收件人：人事處工資科 曹斌）。6、關(guān)于油田公司重點(diǎn)項(xiàng)目考核以及其它未盡事宜可登錄人事處主頁，按“工資政策”中塔油發(fā)2000第177、1