績(jī)效工資_績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)操作全案

績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)操作全案目 錄第1章 績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)714 績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案7141 企業(yè)績(jī)效管理制度7142 企業(yè)薪酬管理制度10第2章 績(jī)效量化考核方法1524 績(jī)效量化考核法相關(guān)文案15241 目標(biāo)管理（MBO）績(jī)效考核方案15243 平衡計(jì)分卡（BSC）績(jī)效考核方案17第3章 薪酬體系設(shè)計(jì)模式2034 薪酬體系設(shè)計(jì)相關(guān)文案20341 崗位等級(jí)制薪酬方案20344 寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案23第4章 獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)模式2643 獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)勵(lì)體系設(shè)計(jì)相關(guān)文案26431 計(jì)件獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方案26432 傭金獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案27第5章 高層管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)2953 高層管理人員績(jī)效量化考核表29531 總經(jīng)理量化考核表30532 策劃總監(jiān)量化考核表31535 工程總監(jiān)量化考核表32536 研發(fā)總監(jiān)量化考核表33537 技術(shù)總監(jiān)量化考核表343311 人力資源總監(jiān)量化考核表3555 高層管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案36551 高層管理人員績(jī)效目標(biāo)考核方案36553 高層管理人員年薪制實(shí)施方案38第6章 總經(jīng)辦人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)4163 總經(jīng)辦人員績(jī)效量化考核表41631 總經(jīng)辦主任量化考核表42632 總經(jīng)理助理量化考核表43633 總經(jīng)辦文秘量化考核表4465 總經(jīng)辦人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案45651 總經(jīng)辦人員績(jī)效考核方案45652 總經(jīng)辦人員薪酬體系方案47第7章 市場(chǎng)企劃人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)4973 市場(chǎng)企劃人員績(jī)效量化考核表49732 企劃部經(jīng)理量化考核表50733 市場(chǎng)主管量化考核表5175 市場(chǎng)企劃人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案52751 市場(chǎng)企劃人員績(jī)效考核方案52752 市場(chǎng)企劃人員薪酬體系方案54第8章 銷(xiāo)售人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)5683 銷(xiāo)售人員績(jī)效量化考核表56832 區(qū)域經(jīng)理量化考核表57833 銷(xiāo)售主管量化考核表58835 業(yè)務(wù)員量化考核表5985 銷(xiāo)售人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案60851 銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案60852 銷(xiāo)售人員薪酬設(shè)計(jì)方案62第9章 促銷(xiāo)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)6593 促銷(xiāo)人員績(jī)效量化考核表65931 促銷(xiāo)部經(jīng)理量化考核表66933 督導(dǎo)主管量化考核表67935 督導(dǎo)員量化考核表6895 促銷(xiāo)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案69951 促銷(xiāo)人員績(jī)效考核方案69952 促銷(xiāo)人員薪酬體系方案70第10章 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)73103 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售人員績(jī)效量化考核表731032 網(wǎng)絡(luò)推廣部經(jīng)理量化考核表741033 網(wǎng)絡(luò)推廣主管量化考核表751037 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核表761038 網(wǎng)絡(luò)客服專(zhuān)員量化考核表77105 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案781051 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案781052 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售人員薪酬體系方案80第11章 電話銷(xiāo)售人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)82113 電話銷(xiāo)售人員績(jī)效量化考核表821132 電話銷(xiāo)售業(yè)務(wù)主管量化考核表831133 電話銷(xiāo)售培訓(xùn)主管量化考核表841135 電話銷(xiāo)售代表量化考核表85115 電話銷(xiāo)售人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案861151 電話銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案861153 呼叫中心員工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方案87第12章 產(chǎn)品研發(fā)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)90123 產(chǎn)品研發(fā)人員績(jī)效量化考核表901232 產(chǎn)品創(chuàng)新部經(jīng)理量化考核表911233 產(chǎn)品規(guī)劃主管量化考核表921235 產(chǎn)品研發(fā)主管量化考核表93125 產(chǎn)品研發(fā)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案941251 產(chǎn)品研發(fā)人員績(jī)效考核方案941252 產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬體系方案96第13章 技術(shù)開(kāi)發(fā)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)98133 技術(shù)開(kāi)發(fā)人員績(jī)效量化考核表981332 技術(shù)支持部經(jīng)理量化考核表991333 技術(shù)開(kāi)發(fā)主管量化考核表1001336 技術(shù)支持工程師量化考核表101135 技術(shù)開(kāi)發(fā)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案1021351 技術(shù)開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考核方案1021352 技術(shù)開(kāi)發(fā)人員薪酬體系方案105第14章 工程技術(shù)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)107143 工程技術(shù)人員績(jī)效量化考核表1071431 工程技術(shù)部經(jīng)理量化考核表1081435 造價(jià)工程師量化考核表109145 工程技術(shù)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案1101451 工程技術(shù)人員績(jī)效考核方案1101452 工程技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)方案111第15章 生產(chǎn)管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)113153 生產(chǎn)管理人員績(jī)效量化考核表1131532 生產(chǎn)計(jì)劃主管量化考核表1141535 生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員量化考核表1151536 生產(chǎn)調(diào)度專(zhuān)員量化考核表116155 生產(chǎn)管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案1171551 生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核方案1171552 生產(chǎn)管理人員薪酬體系方案119第16章 生產(chǎn)車(chē)間人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)121163 生產(chǎn)車(chē)間人員績(jī)效量化考核表1211631 車(chē)間主任量化考核表1221634 車(chē)間安全員量化考核表1231636 車(chē)間跟單員量化考核表124165 生產(chǎn)車(chē)間人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案1251651 生產(chǎn)車(chē)間工人績(jī)效考核方案1251652 生產(chǎn)車(chē)間工人薪酬體系方案127第17章 設(shè)備管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)129173 設(shè)備管理人員績(jī)效量化考核表1291731 設(shè)備管理部經(jīng)理量化考核表1301733 設(shè)備采購(gòu)主管量化考核表1311734 設(shè)備檢修專(zhuān)員量化考核表132175 設(shè)備管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案1331751 設(shè)備管理人員績(jī)效考核方案1331752 設(shè)備管理人員薪酬體系方案135第18章 質(zhì)量管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)137183 質(zhì)量管理人員績(jī)效量化考核表1371831 質(zhì)量管理部經(jīng)理量化考核表1381834 質(zhì)量體系專(zhuān)員量化考核表1391835 質(zhì)量檢驗(yàn)專(zhuān)員量化考核表140185 質(zhì)量管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案1411851 質(zhì)量管理人員績(jī)效考核方案1411852 質(zhì)量管理人員薪酬體系方案143第19章 大客戶(hù)服務(wù)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)145193 大客戶(hù)服務(wù)人員績(jī)效量化考核表1451931 大客戶(hù)部經(jīng)理量化考核表1461932 大客戶(hù)拓展主管量化考核表1471935 大客戶(hù)銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核表148195 大客戶(hù)服務(wù)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案1491951 大客戶(hù)管理人員績(jī)效考核方案1491952 大客戶(hù)管理人員薪酬體系方案151第20章 售后服務(wù)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)152203 售后服務(wù)人員績(jī)效量化考核表1522032 客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理量化考核表1532033 售后服務(wù)主管量化考核表1542036 客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)員量化考核表155205 售后服務(wù)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案1562051 基于服務(wù)態(tài)度的售后服務(wù)人員績(jī)效考核方案1562052 基于工作業(yè)績(jī)的售后服務(wù)人員薪酬體系方案159第21章 采購(gòu)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)161213 采購(gòu)人員績(jī)效量化考核表1612131 采購(gòu)部經(jīng)理量化考核表1622133 采購(gòu)計(jì)劃主管量化考核表1632136 采購(gòu)員量化考核表164215 采購(gòu)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案1652151 采購(gòu)人員績(jī)效考核方案1652152 采購(gòu)人員薪酬體系方案168第22章 運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)169223 運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)人員績(jī)效量化考核表1692232 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理量化考核表1702233 車(chē)隊(duì)主管量化考核表1712235 駕駛員量化考核表172225 運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案1732251 運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)人員績(jī)效考核方案1732252 運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)人員薪酬體系方案175第23章 電腦網(wǎng)絡(luò)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)177233 電腦網(wǎng)絡(luò)人員績(jī)效量化考核表1772331 電腦部經(jīng)理量化考核表1782333 電腦軟件主管量化考核表1792334 電腦硬件主管量化考核表1802336 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管量化考核表1812337 網(wǎng)絡(luò)安全工程師量化考核表18223311 程序員量化考核表183235 電腦網(wǎng)絡(luò)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案1842351 電腦網(wǎng)絡(luò)人員績(jī)效考核方案1842352 電腦網(wǎng)絡(luò)人員薪酬體系方案186第24章 財(cái)務(wù)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)188243 財(cái)務(wù)人員績(jī)效量化考核表1882432 審計(jì)部經(jīng)理量化考核表1892433 投資部經(jīng)理量化考核表190245 財(cái)務(wù)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案1912451 財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案1912452 財(cái)務(wù)人員薪酬體系方案193第25章 行政后勤人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)195253 行政后勤人員績(jī)效量化考核表1952532 后勤部經(jīng)理量化考核表1962533 行政主管量化考核表1972534 綠化主管量化考核表1982536 保安主管量化考核表199255 行政后勤人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案2002551 行政后勤人員績(jī)效考核方案2002552 行政后勤人員薪酬體系方案202第26章 人力資源人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)204263 人力資源人員績(jī)效量化考核表2042632 人力資源規(guī)劃主管量化考核表2052635 績(jī)效考核主管量化考核表2062636 員工薪酬主管量化考核表207265 人力資源人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案2082651 人力資源人員績(jī)效考核方案2082652 人力資源人員薪酬體系方案209第1章 績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)14 績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案141 企業(yè)績(jī)效管理制度制度名稱(chēng)某公司員工績(jī)效管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)第一章 總則第一條 考核目的通過(guò)推行員工績(jī)效管理制度，幫助員工加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，在公司營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二條 考核結(jié)果用途考核結(jié)果主要用于壓力傳遞、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。第三條 考核原則本公司績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中，需要遵守以下幾項(xiàng)原則。1一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性；2客觀性：考核要客觀反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、親疏關(guān)系、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；3公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；4公開(kāi)性：?jiǎn)T工有權(quán)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。第四條 適用范圍本制度適用于除試用期員工外的所有員工。第二章 考核要素第五條 考核周期本公司考核分為季度考核和年度考核兩種。季度考核分別在1月15日、4月15日、7月15日和10月15日前完成；年度考核在次年的1月31日前完成。第六條 考核責(zé)任1員工的直接主管負(fù)責(zé)對(duì)員工的考核工作；2員工直接主管的上一級(jí)主管負(fù)責(zé)考核結(jié)果的復(fù)核；3人力資源部負(fù)責(zé)考核過(guò)程監(jiān)督和指導(dǎo)工作。第七條 考核方式本公司績(jī)效考核采取工作目標(biāo)完成評(píng)價(jià)/KPI指標(biāo)完成程度等方式進(jìn)行，由其主管人員根據(jù)期初設(shè)定的工作目標(biāo)/KPI指標(biāo)進(jìn)行考核。第八條 考核結(jié)果輸出1員工績(jī)效考核得分滿(mǎn)分為100分。2員工績(jī)效考核等級(jí)每次績(jī)效考核完成后，人力資源需要根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)分布情況，將員工績(jī)效考核結(jié)果劃分成不同的五個(gè)級(jí)別，分別是A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)和E級(jí)。3考核等級(jí)比例控制本公司員工績(jī)效等級(jí)比例控制如表1-2所示。表1-2 員工績(jī)效等級(jí)控制表績(jī)效等級(jí)ABCDE控制比例5%35%40%15%5%4考核等級(jí)確定在員工績(jī)效考核得分確定后，按單位將考核得分從高到低進(jìn)行排列，再依據(jù)考核等級(jí)的控制比例，確定每位員工的考核等級(jí)。第三章 考核程序第九條 期末，由人力資源部負(fù)責(zé)考核的具體組織實(shí)施工作，其具體內(nèi)容包括績(jī)效考核培訓(xùn)、績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)與下發(fā)、績(jī)效考核實(shí)施方案的編制等。第十條 員工個(gè)人按照期初設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)與實(shí)際達(dá)成的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。第十一條 員工直接主管再對(duì)照期初設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)與實(shí)際達(dá)成的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并給出具體的考核分?jǐn)?shù)。第十二條 直接主管考核完畢后，需要與員工進(jìn)行必要的績(jī)效溝通，其主要內(nèi)容包括：雙方就員工綜合評(píng)估分?jǐn)?shù)和等級(jí)進(jìn)行溝通并簽字確認(rèn)；雙方就員工的年度發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行夠溝通，主管幫助員工制定長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)以及具體的實(shí)現(xiàn)方式；如果雙方不能就考核結(jié)果達(dá)成一致，以總經(jīng)理/總監(jiān)簽字認(rèn)可的考核等級(jí)為最終結(jié)果。第十三條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行綜合匯總，并存檔備查。第四章 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用第十四條 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的范疇包括薪酬調(diào)整、員工成長(zhǎng)計(jì)劃擬訂、員工培訓(xùn)、員工晉升與調(diào)崗、員工崗位退出等。第十五條 績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用于員工薪酬的調(diào)整。本公司年初根據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果適當(dāng)調(diào)整員工的薪酬等級(jí)，具體調(diào)整方法如表1-3所示。表1-3 員工薪酬等級(jí)調(diào)整方法績(jī)效等級(jí)ABCDE上調(diào)2個(gè)等級(jí)1個(gè)等級(jí)不變下調(diào)1個(gè)等級(jí)2個(gè)等級(jí)第十六條 績(jī)效評(píng)級(jí)為E的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，以提升其績(jī)效水平。第十七條 連續(xù)三次績(jī)效考核評(píng)級(jí)為E的員工應(yīng)退出目前所從事的崗位。第十八條 連續(xù)三次績(jī)效考核評(píng)級(jí)為A的員工應(yīng)該晉升其職務(wù)或給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十九條 人力資源部根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果分別制訂員工成長(zhǎng)計(jì)劃，確保企業(yè)未來(lái)的人力資源供給。第五章 附則第二十條 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部所有。第二十一條 員工績(jī)效考核成績(jī)應(yīng)實(shí)施保密管理，只對(duì)員工個(gè)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部公開(kāi)。第二十二條 本制度的修改與變更統(tǒng)一由人力資源部負(fù)責(zé)。第二十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。附：?jiǎn)T工績(jī)效考核表表1-4 員工績(jī)效考核表姓名： 所屬部門(mén)： 序號(hào)工作重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)任務(wù)完成情況自評(píng)得分主管評(píng)分目標(biāo)值完成質(zhì)量12345績(jī)效考核總分績(jī)效考核人相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期142 企業(yè)薪酬管理制度制度名稱(chēng)某公司薪酬管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)第一章 總則第一條 為完善企業(yè)薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定并結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本制度。第二條 適用范圍1適用于本公司全體員工；2公司特聘人員除外；3勞務(wù)派遣人員除外。第三條 管理職責(zé)1公司董事會(huì)負(fù)責(zé)本公司整體薪酬分配方案的擬訂和修訂，同時(shí)負(fù)責(zé)高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬形式的確定。2人力資源部負(fù)責(zé)薪酬制度的擬訂、修改和解釋?zhuān)回?fù)責(zé)員工薪酬的核算與發(fā)放、員工工資表的編制等工作；負(fù)責(zé)員工薪酬調(diào)整方案的擬訂等。3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)人力資源部提交的員工工資表進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)員工工資的最終發(fā)放。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第四條 本公司員工薪酬由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、工齡工資、學(xué)歷工資、津貼等六部分構(gòu)成。公司高層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干享受的企業(yè)業(yè)績(jī)分紅由董事會(huì)另行規(guī)定。第五條 基本工資基本工資是企業(yè)為保障員工基本生活需要而支付的工資，數(shù)值上等于當(dāng)?shù)刈畹凸べY。第六條 崗位工資崗位工資是根據(jù)員工工資崗位的性質(zhì)、學(xué)歷要求、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、難度及行為對(duì)公司的貢獻(xiàn)和影響程度而支付的工資。本公司崗位共分成8等33級(jí)，各級(jí)崗位工資范圍如表1-5所示。表1-5 崗位工資等級(jí)對(duì)照表職等職級(jí)崗位薪點(diǎn)崗位工資崗位名稱(chēng)A等（1000元/級(jí)）A19019010董事長(zhǎng)、總經(jīng)理A28018010A37017010A46016010B等（700元/級(jí)）B16016010副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理B25315310B34614610B43913910C等（500元/級(jí)）C13913910財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師C23413410C32912910C42412410D等（300元/級(jí)）D12412410各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目主管D22112110D31811810D41511510E等（200元/級(jí)）E11511510職能部門(mén)主管、車(chē)間主任E21311310E31111110E491910F等（100元/級(jí)）F191910職能部門(mén)管理人員、車(chē)間班組長(zhǎng)F281810F371710F461610G等（70元/級(jí)）G161610一線工人、保安員、司機(jī)等G254540G347470G440400H等（50元/級(jí)）H140400后勤服務(wù)人員、清潔工、實(shí)習(xí)人員等H235350H330300H425250H520200第七條 績(jī)效工資本公司績(jī)效工資按照企業(yè)當(dāng)期凈利潤(rùn)的10%進(jìn)行發(fā)放。董事會(huì)根據(jù)各部門(mén)的貢獻(xiàn)與人數(shù)將一定數(shù)額的獎(jiǎng)金分配到各個(gè)部門(mén)。員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式如下：?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金部門(mén)獎(jiǎng)金總額部門(mén)績(jī)效總點(diǎn)數(shù)個(gè)人績(jī)效點(diǎn)數(shù)其中：部門(mén)績(jī)效總點(diǎn)數(shù)為部門(mén)所有員工績(jī)效點(diǎn)數(shù)之和； 個(gè)人績(jī)效點(diǎn)數(shù)個(gè)人崗位薪點(diǎn)數(shù)績(jī)效調(diào)整系數(shù)績(jī)效調(diào)整系數(shù)計(jì)算方法如表1-6所示。表1-6 績(jī)效調(diào)整系數(shù)表績(jī)效等級(jí)ABCDE績(jī)效得分95分（含）以上80分到95分70分到80分60分到70分60分（含）以下調(diào)整系數(shù)1.51.210.80.5第八條 工齡工資本公司工齡工資計(jì)算方法如表1-7所示。表1-7 工齡工資計(jì)算表工作年限10年以上5年到10年3年到5年1年到3年1年以下工齡工資500元/月300元/月100元/月50元/月0第九條 學(xué)歷工資本公司學(xué)歷工資計(jì)算方法如表1-8所示。表1-8 學(xué)歷工資計(jì)算表工作年限博士碩士本科大專(zhuān)大專(zhuān)以下工齡工資500元/月300元/月100元/月50元/月0第十條 津貼本公司津貼包括午餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼等。第三章 崗位定薪第十一條 新員工定薪1新員工試用期為13個(gè)月，試用期薪資級(jí)別為該崗位正式薪資級(jí)別往下調(diào)12級(jí)；2對(duì)于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級(jí)，但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；3新進(jìn)員工入職薪資確定的崗位權(quán)限如表1-9所示。表1-9 新員工入職定薪審批表新員工級(jí)別定薪意見(jiàn)提交申請(qǐng)人批準(zhǔn)人經(jīng)理級(jí)（含）以上主管上級(jí)人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)以下主管上級(jí)人事專(zhuān)員人力資源部經(jīng)理第十二條 內(nèi)部員工定薪本公司根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)、部門(mén)及公司的綜合評(píng)價(jià)，按照新制定的薪酬體系等級(jí)確定現(xiàn)有人員的薪資等級(jí)。第四章 薪酬調(diào)整第十三條 全員普調(diào)薪資普調(diào)是指公司根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國(guó)家物價(jià)上漲指數(shù)而對(duì)公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。有下列情況者，無(wú)資格參與薪資普調(diào)：1病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過(guò)一個(gè)月者；2曠工一天及以上者；3該年度受到重大行政處罰或記過(guò)一次以上者；4加薪實(shí)施日前離職者。第十四條 個(gè)人調(diào)薪員工個(gè)人調(diào)薪包括兩種情況：一是因崗位變動(dòng)引起的調(diào)薪；二是因績(jī)效考核結(jié)果引起的調(diào)薪。1因崗位變動(dòng)引起的調(diào)薪，新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)自次月1日起生效。因崗位變動(dòng)引起的調(diào)薪一般包括以下幾種情況：（1）崗位晉升，薪酬等級(jí)上調(diào)；（2）崗位降級(jí)，薪酬等級(jí)下調(diào)；（3）職責(zé)增加，薪酬等級(jí)上調(diào)；（4）職責(zé)減少，薪酬等級(jí)下調(diào)。2因績(jī)效考核結(jié)果引起的調(diào)薪，新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)自次月1日起生效。因績(jī)效考核結(jié)果引起的調(diào)薪一般包括以下幾種情況：（1）績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異，薪酬等級(jí)上調(diào)；（2）績(jī)效考核成績(jī)較差，薪酬等級(jí)下調(diào)。第五章 薪酬計(jì)算、審批與發(fā)放第十五條 每月5日前，人力資源部完成上一月度員工工資的計(jì)算工作，并編制員工工資表，交由財(cái)務(wù)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。第十六條 每月10日為本公司發(fā)薪日，遇節(jié)假日提前發(fā)放。第十七條 薪資計(jì)算時(shí)，各項(xiàng)目一律以元為單位計(jì)算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。第十八條 薪資必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理的特別授權(quán)人批準(zhǔn)后方能發(fā)放。第十九條 因計(jì)算錯(cuò)誤造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中調(diào)整。第二十條 年終獎(jiǎng)金發(fā)放日期為每年春節(jié)前。第六章 附則第二十一條 員工對(duì)薪資產(chǎn)生異議時(shí)可以提出書(shū)面申請(qǐng)，行使薪資請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生之月起3個(gè)月內(nèi)未行使則視為棄權(quán)。第二十二條 本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資。第二十三條 對(duì)于本制度未規(guī)定的事項(xiàng)，依本公司人力資源部管理的相關(guān)制度辦理。第二十四條 本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行，其他類(lèi)似或有沖突的規(guī)定自行失效，將以本制度為準(zhǔn)。第二十五條 本制度解釋權(quán)在公司人力資源部。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第4章 獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)模式43 獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)勵(lì)體系設(shè)計(jì)相關(guān)文案431 計(jì)件獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方案方案名稱(chēng)某公司計(jì)件獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、總則1目的為了鼓勵(lì)生產(chǎn)工人在提升產(chǎn)量的同時(shí)，能夠合理控制物料的損耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司薪酬管理制度的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，特制定本方案。2薪酬原則（1）堅(jiān)持過(guò)勞多得、按勞分配原則；（2）兼顧效率與公平的原則。3適用范圍本方案適用于所有生產(chǎn)車(chē)間工作人員。二、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施1本公司生產(chǎn)人員計(jì)件獎(jiǎng)金的計(jì)算根據(jù)人員崗位的不同劃分為三類(lèi)：（1）生產(chǎn)一線工人計(jì)件獎(jiǎng)金；（2）生產(chǎn)班組長(zhǎng)計(jì)件獎(jiǎng)金；（3）生產(chǎn)輔助人員計(jì)件獎(jiǎng)金，包括生產(chǎn)領(lǐng)料員、統(tǒng)計(jì)員等。2計(jì)件方法（1）生產(chǎn)一線工人計(jì)件方法生產(chǎn)一線工人計(jì)件獎(jiǎng)金計(jì)算公式如下：獎(jiǎng)金生產(chǎn)良品數(shù)量基準(zhǔn)單價(jià)（2）生產(chǎn)班組長(zhǎng)計(jì)件方法生產(chǎn)班組長(zhǎng)計(jì)件獎(jiǎng)金計(jì)算公式如下：獎(jiǎng)金個(gè)人生產(chǎn)良品數(shù)量基準(zhǔn)單價(jià)班組計(jì)件獎(jiǎng)金總額1%（3）生產(chǎn)輔助人員計(jì)件方法生產(chǎn)班組長(zhǎng)計(jì)件獎(jiǎng)金計(jì)算公式如下：獎(jiǎng)金服務(wù)對(duì)象計(jì)件獎(jiǎng)金總額1%3基準(zhǔn)單價(jià)的計(jì)算由于生產(chǎn)產(chǎn)品不同，每種產(chǎn)品的基準(zhǔn)單價(jià)也不相同。其標(biāo)準(zhǔn)如表4-2所示。表4-2 基準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表產(chǎn)品ABCDE基準(zhǔn)單價(jià)0.1元/件0.2元/件0.5元/件0.3元/件0.25元/件三、獎(jiǎng)勵(lì)條件生產(chǎn)一線員工在滿(mǎn)足下列條件時(shí)，方可獲得當(dāng)日獎(jiǎng)金：1生產(chǎn)的良品數(shù)量必須占生產(chǎn)總量的98%以上；2平均每件產(chǎn)品的耗材量不得超過(guò)定額標(biāo)準(zhǔn)。四、特別條款1良品的判斷由質(zhì)量管理部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，員工如有異議可向車(chē)間主任申訴；2如企業(yè)遇突發(fā)情況（如停電、原材料短缺等），導(dǎo)致員工工作中斷，則當(dāng)日計(jì)件獎(jiǎng)金按照其平均計(jì)件獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)；3對(duì)于每月產(chǎn)量超過(guò)車(chē)間平均計(jì)件量50%的員工，公司將給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為1000元/人。五、附則1本方案自20年月日起執(zhí)行。2本方案由人力資源部門(mén)附則解釋、說(shuō)明。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期432 傭金獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案方案名稱(chēng)某房地產(chǎn)公司傭金獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、總則1目的為了加速資金回流，今早完成A項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作，根據(jù)本公司薪酬管理制度，結(jié)合行業(yè)銷(xiāo)售傭金獎(jiǎng)勵(lì)辦法，特制定本方案。2適用范圍銷(xiāo)售傭金的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象包括本公司所有員工（不包括高層管理者）。二、獎(jiǎng)勵(lì)形式1本公司銷(xiāo)售傭金獎(jiǎng)金模式分為兩種：（1）直接提成制，即每銷(xiāo)售一套房產(chǎn)即可領(lǐng)取1%的傭金。（2）累計(jì)提成制，即根據(jù)銷(xiāo)售人員每個(gè)月完成的銷(xiāo)售額提取一定比例的傭金，銷(xiāo)售額越高，傭金比例也越高。2銷(xiāo)售傭金標(biāo)準(zhǔn)本公司銷(xiāo)售傭金標(biāo)準(zhǔn)如表4-3所示。表4-3 銷(xiāo)售傭金標(biāo)準(zhǔn)表計(jì)提周期銷(xiāo)售額傭金比例月度500萬(wàn)以下1.5%500（含）1000萬(wàn)2%1000萬(wàn)（含）以上2.5%3銷(xiāo)售額認(rèn)定原則上，當(dāng)月銷(xiāo)售額以銷(xiāo)售合同簽訂日期為準(zhǔn)。當(dāng)月計(jì)算周期至當(dāng)月最后一天24時(shí)，超過(guò)此時(shí)的銷(xiāo)售額可計(jì)入下一月。4傭金計(jì)算（1）本公司鼓勵(lì)非銷(xiāo)售人員參與房產(chǎn)銷(xiāo)售工作。原則上，銷(xiāo)售人員執(zhí)行累計(jì)提成制；非銷(xiāo)售人員執(zhí)行直線提成制。（2）非銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售金額達(dá)到500萬(wàn)以上，也可執(zhí)行累計(jì)提成制。（3）銷(xiāo)售提成與當(dāng)月工資一同發(fā)放。三、注意事項(xiàng)1嚴(yán)禁將當(dāng)月銷(xiāo)售額移入下一月份。2如果房產(chǎn)銷(xiāo)售人員連續(xù)三個(gè)月銷(xiāo)售額超過(guò)1000萬(wàn)，將獲得公司特別獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。3如果房產(chǎn)銷(xiāo)售人員連續(xù)兩個(gè)月銷(xiāo)售額低于100萬(wàn)，將扣罰銷(xiāo)售提成。四、附則1本方案自20年月日起執(zhí)行。2本方案由人力資源部門(mén)附則解釋、說(shuō)明。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第5章 高層管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)53 高層管理人員績(jī)效量化考核表努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿(mǎn)滿(mǎn)的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。531 總經(jīng)理量化考核表考核者職務(wù)部門(mén)考核時(shí)間被考核者職務(wù)部門(mén)考核地點(diǎn)序號(hào)指標(biāo)類(lèi)別考核項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效最低值權(quán)重考核得分指標(biāo)屬性績(jī)效問(wèn)題：1.2.3.4.5.改進(jìn)措施：1.2.3.4.5.1財(cái)務(wù)維度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到_%不低于_%10%S2投資回報(bào)率年度投資回報(bào)率在_%以上不低于_%15%S3內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到_萬(wàn)元不低于_萬(wàn)元15%S4市場(chǎng)占有率截至年底市場(chǎng)占有率達(dá)到_%以上不低于_%15%S5訂單交付及時(shí)率年度訂單交付及時(shí)率在_%以上不低于_%15%S6新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率年度新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率達(dá)到_%以上不低于_%10%S7顧客維度市場(chǎng)排名截至年底本公司市場(chǎng)排名在_名以上不低于_名5%S8客戶(hù)滿(mǎn)意度第三方調(diào)查客戶(hù)滿(mǎn)意度在_分以上不低于_分5%S9學(xué)習(xí)與發(fā)展年度培訓(xùn)總課時(shí)年度培訓(xùn)總課時(shí)在_時(shí)以上不低于_時(shí)5%S10核心員工保有率年度核心員工保有率達(dá)到_%不低于_%5%S考核指標(biāo)說(shuō)明品牌市場(chǎng)價(jià)值：品牌市場(chǎng)價(jià)值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)獲得。S公司級(jí)指標(biāo)；A部門(mén)級(jí)指標(biāo)；B崗位級(jí)指標(biāo)考核得分：被考核者簽字：532 策劃總監(jiān)量化考核表考核者職務(wù)部門(mén)考核時(shí)間被考核者職務(wù)部門(mén)考核地點(diǎn)序號(hào)指標(biāo)類(lèi)別考核項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效最低值權(quán)重考核得分指標(biāo)屬性績(jī)效問(wèn)題：1.2.3.4.5.改進(jìn)措施：1.2.3.4.5.1財(cái)務(wù)維度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率在_%以上不低于_%5%S2策劃費(fèi)用占銷(xiāo)售收入百分比年度策劃費(fèi)用占銷(xiāo)售收入_% 不超過(guò)_%5%A3內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度提交策劃方案數(shù)量年度提交策劃方案數(shù)量在_件以上不少于_件15%A4策劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率年度策劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)到_%以上不低于_%15%A5策劃創(chuàng)意獲獎(jiǎng)數(shù)量年度策劃創(chuàng)意獲獎(jiǎng)數(shù)量達(dá)到_件以上不低于_件10%A6優(yōu)秀策劃方案數(shù)量年度被評(píng)為優(yōu)秀策劃的數(shù)量在_件以上不少于_件10%A7顧客維度合作部門(mén)滿(mǎn)意度年度合作部門(mén)滿(mǎn)意率在_%以上不低于_%15%A8客戶(hù)滿(mǎn)意度年度客戶(hù)滿(mǎn)意度平分在_分以上不少于_分15%S9學(xué)習(xí)與發(fā)展核心員工保有率年度核心員工保有率達(dá)到_%不低于_%5%S10年度培訓(xùn)總課時(shí)年度總課時(shí)在_時(shí)以上不低于_時(shí)5%A考核指標(biāo)說(shuō)明培訓(xùn)總成績(jī)： 培訓(xùn)成績(jī)以年內(nèi)歷次考核成績(jī)的匯總平均成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。考核得分：被考核者簽字：535 工程總監(jiān)量化考核表考核者職務(wù)部門(mén)考核時(shí)間被考核者職務(wù)部門(mén)考核地點(diǎn)序號(hào)指標(biāo)類(lèi)別考核項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效最低值權(quán)重考核得分指標(biāo)屬性績(jī)效問(wèn)題：1.2.3.4.5.改進(jìn)措施：1.2.3.4.5.1財(cái)務(wù)維度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率在_%以上不低于_%10%S2工程毛利潤(rùn)年度工程毛利潤(rùn)率在_%以上不低于_%15%A3內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度工程成本控制年度工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)不超過(guò)_%15%A4工程質(zhì)量控制年度竣工工程驗(yàn)收優(yōu)良率達(dá)到_%不低于_%10%S5工程進(jìn)度控制年度工程進(jìn)度控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)不超過(guò)_天20%A6工程技術(shù)控制年度工程技術(shù)問(wèn)題出現(xiàn)次數(shù)少于_次不超過(guò)_次10%S7顧客維度合作部門(mén)滿(mǎn)意度年度合作部門(mén)滿(mǎn)意率在_%以上不低于_%5%A8客戶(hù)滿(mǎn)意度年度客戶(hù)滿(mǎn)意率在_%以上不低于_%5%A9學(xué)習(xí)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到_%不低于_%5%A10核心員工保有率考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到_%以上不低于_%5%S考核指標(biāo)說(shuō)明考核得分：被考核者簽字：537 技術(shù)總監(jiān)量化考核表考核者職務(wù)部門(mén)考核時(shí)間被考核者職務(wù)部門(mén)考核地點(diǎn)序號(hào)指標(biāo)類(lèi)別考核項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效最低值權(quán)重考核得分指標(biāo)屬性績(jī)效問(wèn)題：1.2.3.4.5.改進(jìn)措施：1.2.3.4.5.1財(cái)務(wù)維度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率在_%以上不低于_%5%S2技術(shù)投入占銷(xiāo)售收入比例年度技術(shù)投入占銷(xiāo)售收入比例_%以上不低于_%10%A3內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度技術(shù)創(chuàng)新數(shù)量年度技術(shù)創(chuàng)新數(shù)量在_項(xiàng)以上不低于_項(xiàng)25%A4技術(shù)改進(jìn)數(shù)量年度完成技術(shù)改進(jìn)數(shù)量在_項(xiàng)以上不低于_項(xiàng)15%A5技術(shù)研究立項(xiàng)數(shù)量年度完成技術(shù)研究立項(xiàng)數(shù)量在_項(xiàng)以上不低于_項(xiàng)15%A6顧客維度合作部門(mén)滿(mǎn)意度年度合作部門(mén)滿(mǎn)意率在_%以上不低于_%5%A7技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度年度對(duì)技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)分達(dá)_分以上不低于_分10%A8學(xué)習(xí)與發(fā)展年度培訓(xùn)總課時(shí)年度培訓(xùn)總課時(shí)在_時(shí)以上不低于_時(shí)5%A9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)年度參加外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)在_次以上不低于_次5%A10培訓(xùn)計(jì)劃完成率年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到_%不低于_%5%A考核指標(biāo)說(shuō)明考核得分：被考核者簽字：3311 人力資源總監(jiān)量化考核表考核者職務(wù)部門(mén)考核時(shí)間被考核者職務(wù)部門(mén)考核地點(diǎn)序號(hào)指標(biāo)類(lèi)別考核項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效最低值權(quán)重考核得分指標(biāo)屬性績(jī)效問(wèn)題：1.2.3.4.5.改進(jìn)措施：1.2.3.4.5.1財(cái)務(wù)維度凈資產(chǎn)回報(bào)率考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在_%以上不低于_%5%S2人力資源費(fèi)用控制考核期內(nèi)企業(yè)人力資源費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)不超過(guò)_元10%A3運(yùn)營(yíng)維度人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)考核期內(nèi)人力資源年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率_%不低于_%25%A4招聘計(jì)劃完成率考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá)到_%不低于_%15%A5人力資源管理體系改善考核期內(nèi)人力資源管理體系改善目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率_%不低于_%10%A6培訓(xùn)計(jì)劃完成率考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到_%不低于_%15%A7顧客維度內(nèi)部員工滿(mǎn)意率考核期內(nèi)內(nèi)部員工滿(mǎn)意率達(dá)到_%不低于_%5%A8合作部門(mén)滿(mǎn)意度考核期內(nèi)合作部門(mén)滿(mǎn)意率在_%以上不低于_%5%A9學(xué)習(xí)與發(fā)展核心員工流失率考核期內(nèi)核心員工流失率控制在_%不超過(guò)_%5%A10年度培訓(xùn)總課時(shí)年度培訓(xùn)總課時(shí)在_時(shí)以上不低于_時(shí)5%A考核指標(biāo)說(shuō)明考核得分：被考核者簽字：55 高層管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案551 高層管理人員績(jī)效目標(biāo)考核方案方案名稱(chēng)某公司高層管理人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、總則1目的為了科學(xué)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)高層管理人員的績(jī)效水平，促進(jìn)其績(jī)效水平的提升，進(jìn)而改善企業(yè)整體的效益水平，根據(jù)公司績(jī)效考核管理制度的規(guī)定，特制定本方案。2適用范圍本方案適用于總監(jiān)級(jí)以上高層管理人員。3考核原則（1）堅(jiān)持公正、公開(kāi)、公平原則；（2）堅(jiān)持量化考核原則。二、考核方法1考核關(guān)系由公司董事會(huì)下設(shè)的績(jī)效與薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)高層管理人員進(jìn)行考核。2考核工具參照目標(biāo)管理考核法對(duì)目標(biāo)完成程度進(jìn)行考核。3考核周期績(jī)效與薪酬委員會(huì)年初與高層管理者訂立目標(biāo)績(jī)效合同，并在年底評(píng)估績(jī)效目標(biāo)完成程度。三、績(jī)效目標(biāo)1績(jī)效目標(biāo)構(gòu)成高層管理人員績(jī)效目標(biāo)主要包括兩類(lèi)：（1）基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解得到的核心績(jī)效目標(biāo)。（2）基于高層管理人員所轄部門(mén)的核心工作而設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)。2績(jī)效目標(biāo)值的確定高層管理人員的績(jī)效目標(biāo)值應(yīng)以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成為前提條件，因而，個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)值應(yīng)該高于戰(zhàn)略目標(biāo)的分解值。3績(jī)效目標(biāo)的變更與調(diào)整原則上，目標(biāo)績(jī)效合同訂立后，不應(yīng)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。但如果企業(yè)戰(zhàn)略方向進(jìn)行調(diào)整，則可同步對(duì)高層管理人員的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。四、績(jī)效考核實(shí)施1每年年初由公司績(jī)效與薪酬委員會(huì)與高層管理人員簽訂目標(biāo)績(jī)效合同；2對(duì)于高層管理人員的考核主要在年底進(jìn)行，每年進(jìn)行一次；3相關(guān)考核數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)職能部門(mén)提供，不得弄虛作假，否則一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。五、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用1與薪酬掛鉤每年年底，公司將根據(jù)高層管理人員績(jī)效目標(biāo)完成程度，結(jié)合企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)情況，向高層管理人員支付一定的獎(jiǎng)金。原則上，高層管理人員的獎(jiǎng)金總額占凈利潤(rùn)的5%左右，其分配標(biāo)準(zhǔn)如表5-7所示。表5-7 獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)表崗位分配標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理（1人）占獎(jiǎng)金總額的30%副總經(jīng)理級(jí)（4人）占獎(jiǎng)金總額的40%總監(jiān)級(jí)（6人）占獎(jiǎng)金總額的30%2與福利掛鉤每年年底，公司將根據(jù)當(dāng)年利潤(rùn)情況，組織高層管理人員及其家屬到國(guó)外旅游。具體目的地以及旅游時(shí)間根據(jù)利潤(rùn)情況確定。六、附表：高層管理人員目標(biāo)績(jī)效合同（如表5-8所示）表5-8 高層管理人員目標(biāo)績(jī)效合同高層管理人員目標(biāo)績(jī)效合同受約人：發(fā)約人：一、核心績(jī)效目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值最低目標(biāo)值權(quán)重實(shí)際完成值得分二、一般績(jī)效目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值最低目標(biāo)值權(quán)重實(shí)際完成值得分合 計(jì)三、衡量方法1財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)以財(cái)務(wù)部提供最終數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；2運(yùn)營(yíng)類(lèi)數(shù)據(jù)以相關(guān)工作記錄文件為準(zhǔn)。四、績(jī)效獎(jiǎng)懲1績(jī)效目標(biāo)未達(dá)成者，公司將扣罰相應(yīng)的獎(jiǎng)金；2績(jī)效目標(biāo)連續(xù)兩次未達(dá)成者，公司將與其解聘；3績(jī)效目標(biāo)超額完成者，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。受約人（簽字）： 發(fā)約人（簽字）：日期： 日期：相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第6章 總經(jīng)辦人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)63 總經(jīng)辦人員績(jī)效量化考核表631 總經(jīng)辦主任量化考核表考核者職務(wù)部門(mén)考核時(shí)間被考核者職務(wù)部門(mén)考核地點(diǎn)