企業(yè)培訓_某公司項目組培訓手冊

名辰項目組培訓手冊事業(yè)工程部2010版上海立昌環(huán)境工程有限公司2010年12月31日目錄第一部分 管理制度3一、人員培訓制3二、培訓考核的方法4第二部分 管理流程5一、培訓流程5二、考核流程6第三部分 培訓指導(dǎo)8一、安全培訓8二、循環(huán)水系統(tǒng)培訓8四、反滲透膜培訓12五、化學品14六、冷卻塔15七、污水站系統(tǒng)培訓16八、中央空調(diào)系統(tǒng)培訓18九、縮孔實驗操作培訓20十、審核培訓21十一、化學清洗培訓22第四部分 培訓表格24一、試用期員工工作評定表25二、試用期員工考核表26三、項目組試用期員工評定表27第五部分 培訓資料28一、項目組管理制度28三、名辰日常維護時間36四、化學品管理操作指導(dǎo)42五、冷卻塔維護、清洗保養(yǎng)方案45六、生活污水系統(tǒng)巡檢及調(diào)試制度49七、中央空調(diào)水系統(tǒng)化學清洗基本操作規(guī)程52八、學習手冊60九、學習資料60手冊總概述本手冊是根據(jù)上海名辰模塑科技有限公司總承包運營、做現(xiàn)場服務(wù)工作而制定，手冊已安全、制度、理論、實際操作等多方面進行規(guī)劃培訓，手冊以第三章、四章、五章為培訓重點，為新進員工的培養(yǎng)、提升做前提保障。1. 目的：1.1 了解公司的企業(yè)文化和工作方針，調(diào)整心態(tài)，使新員工具有孚信人的使命感；1.2 培養(yǎng)良好的工作習慣和精神風貌，培育自我管理、自我控制能力及集體協(xié)作精神；1.3 明確新員工培訓督導(dǎo)主要工作職責，控制掌握新員工實習期間進程，幫助新員工盡快適應(yīng)工作及新環(huán)境；1.4 了解部門、項目的工作職責，熟悉工作流程，掌握標準的作業(yè)操作方法與技能，強化成本意識，培養(yǎng)品質(zhì)觀念，進行高檔次工作；1.5 使新進人員盡快了解公司的產(chǎn)品和用途，更快勝任自已的工作，更好的為公司服務(wù)；2. 適用范圍：2.1 上海名辰總承包運營現(xiàn)場服務(wù)工作新進員工培訓；2.2 立昌所有做涂裝車間現(xiàn)場服務(wù)工作的新進員工培訓；第一部分 管理制度一、人員培訓制1、培訓說明1) 整個現(xiàn)場培訓制度主要依據(jù)公司的培訓制度和計劃加以彌補；2) 在執(zhí)行中如果內(nèi)容與公司或部門的發(fā)生沖突以公司或部門的為標準；3) 被錄入和調(diào)入的員工將按照此制度加以培訓；4) 現(xiàn)場培訓分在崗培訓和脫崗培訓；a) 脫崗培訓：主要是員工積極參加由公司按員工需求進行定期的培訓；b) 在崗培訓：主要是員工積極參加現(xiàn)場工作的培訓；5) 本手冊主要已在崗培訓為主；2、新錄用的員工試用期為六個月2.1第一月對公司未來的前景和發(fā)展及公司現(xiàn)有技術(shù)了解；對公司的管理、部門的管理、項目的管理制度培訓；2.2第二月對公司各部門員工和工作環(huán)境的熟悉；2.3第三月更具公司、部門對員工的評估、開始對公司的產(chǎn)品、使用技術(shù)培訓；2.4 第四月現(xiàn)場技術(shù)、實際操作的培訓；2.5 第五、六月為新員工考核期;2.6 第一次考核：2.6.1 公司、部門考核；2.6.2 項目組考核（考核分筆試、實際操作、口頭提問三部分，進入項目組的員工考核的成績?yōu)楣P試30%+實際操作60%+口頭提問10%）；2.7 第二次考核：2.7.1公司、部門考核；2.7.2 給態(tài)度較好認真學習喜歡本工作崗位、但學習較慢的員工給于第二次考核機會；（考核的方式同)2.8 根據(jù)公司規(guī)定如果有工作經(jīng)驗、表現(xiàn)突出的員工也可提前轉(zhuǎn)正；2.9 在培訓和試用期如果新員工不適合此項工作或態(tài)度惡劣著，培訓責任人可以向公司提出辭退該員工；二、培訓考核的方法1、考試的時間考試時間有行政、部門、項目組來決定，員工也可根據(jù)自已的能力提前申請考試；1.1 公司計劃的考試時間一般在新員工來公司四個月后；1.2 員工申請的考試時間有員工自已來決定；2、考試的方式2.1 考試有公司綜合考試，現(xiàn)場工作考試；2.1.1 公司綜合考試有公司行政決定；2.1.2 現(xiàn)場工作考試有現(xiàn)場主管、培訓人決定；2.2現(xiàn)場考試分筆試、實際操作、口頭提問三部分進行；2.2.1 筆試占總考核的30%，主要以日常使用產(chǎn)品的識別、性能、控制的數(shù)據(jù)、記錄表格的規(guī)范、項目制度來考核；2.2.2 現(xiàn)場操作占總考核的60%，主要以循環(huán)水調(diào)試、控制，預(yù)處理濾袋、殺菌劑的更換添加，RO水的監(jiān)控、記錄，化學品的管理、統(tǒng)計，冷卻塔的藥劑添加、數(shù)據(jù)測量，污水站的運行監(jiān)控、記錄，看板的更新，產(chǎn)品的問題分析，現(xiàn)場臨時工作的完成，突發(fā)問題的處理、反饋，安全操作的技能和執(zhí)行力來全方位考核；2.2.3 口頭提問占總考核的10%，主要有現(xiàn)場主管、負責人、培訓人來對整個項目的現(xiàn)場理論、操作口頭提問；3、考試人3.1 所有參加整個項目運行的管理者、操作工；3.2 所有參加本崗位的新員工；4、監(jiān)考人4.1 行政、部門考核，有行政部門監(jiān)考；4.2 現(xiàn)場考核有現(xiàn)場主管、負責人、培訓人監(jiān)考；5、考核評定5.1 考核通過后有公司決定錄用為正式員工；5.2 在考核期未能通過公司、部門、培訓人考核的可以申請延長試用期限，公司也可以直接辭退；5.3 給態(tài)度較好認真學習喜歡本工作崗位、但學習較慢的員工也可申請給于第二次考核機會；第二部分 管理流程一、培訓流程1、培訓流程1) 新員工報道；2) 了解公司的發(fā)展和前景及公司的管理、部門的管理制度等，3) 盡快熟悉公司各部門的員工和工作環(huán)境讓新員工融入到公司這個大家庭中，4) 了解公司的產(chǎn)品，使用技術(shù)；5) 現(xiàn)場服務(wù)技術(shù)，實際操作技能；6) 培訓人、新員工討論和交流；7) 公司、部門、培訓人對試用期員工進行全方位考核；2、培訓流程圖 責任人 備注新員工報道行政公司發(fā)展等行政部門制度等部門項目制度等載入員工個人培訓檔案項目主管產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)工程師產(chǎn)品使用安全技術(shù)工程師、培訓人現(xiàn)場操作技術(shù)工程師、培訓人交流、討論培訓人綜合評估考核核行政、部門、項目組 二、考核流程1、考核流程1) 公司考核；2) 部門考核；3) 項目組考核；a) 項目組管理、制度、績效、考勤等綜合考核；b) 現(xiàn)場基本理論考核；c) 實際操作考核；d) 現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急考核；2、考核流程圖責任人備注公司考核行政部門考核部門項目組考核載入員工個人培訓檔案項目主管產(chǎn)品使用 技術(shù)工程師、培訓人實際操作技術(shù)工程師、培訓人問題處理技術(shù)工程師、培訓人錄用、辭退 行政、部門、項目組第三部分 培訓指導(dǎo)一、安全培訓1.操作安全1.1. 巡檢安全培訓。1.2. 設(shè)備保養(yǎng)安全培訓。1.3. 實際操作安全培訓。1.4. 自我保護安全培訓。1.5. 突發(fā)事件處理安全培訓。2. 化學品管理使用安全2.1. 危險化學品出入庫管理安全培訓。2.2. 危險化學品存放管理安全培訓。2.3. 危險化學品使用安全培訓。 二、循環(huán)水系統(tǒng)培訓（一）執(zhí)行制度1. 每10分鐘大槽液位巡檢一次，每1小時記錄一次；2. 每5分鐘刮渣機巡檢一次，按上浮情況及時出渣；3. 每1小時三個地溝擋板處巡檢一次，每2小時清理一次；4. 每4小時噴房水幕流水情況巡檢一次；5. 每班不定時的對計量加藥泵巡檢、防止管路破裂、空打；6. 每8小時出渣不能少于400kg，出渣方式刮渣機、地溝打撈；7. 出渣后每桶稱重擺放整齊，準備好下一個班使用的空桶；8. 發(fā)現(xiàn)循環(huán)水水質(zhì)有變化是及時上報現(xiàn)場主管，并做小樣實驗調(diào)試；9. 每班交接班時必須要有書面的交接內(nèi)容，現(xiàn)場使用的工具是否完好，工作是否全部做好都必須交接清楚，如果接班后在發(fā)現(xiàn)問題將由本班承擔；10. 以上規(guī)定都是指名辰循環(huán)水正常運行是；11. 具體詳見；項目組管理制度名辰日常維護制度（二）現(xiàn)場操作1. 涂裝車間水處理目的培訓；2. 涂裝車間使用漆霧凝聚劑的種類、名稱培訓；3. 涂裝車間漆霧凝聚劑使用流程培訓；4. 涂裝車間水處理漆霧凝聚劑配比培訓；5. 涂裝車間設(shè)備結(jié)構(gòu)培訓；6. 漆霧凝聚劑使用后效果的判斷培訓；7. 循環(huán)水漆霧凝聚劑配槽培訓；8. 循環(huán)水漆霧凝聚劑現(xiàn)場調(diào)試培訓；9. 客戶現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題及解決方案培訓；10. 計量泵的安裝、使用、保養(yǎng)、維護培訓；11. 名辰循環(huán)水日常維護培訓；11.1 名辰循環(huán)水運作流程培訓；11.2 名辰使用漆霧凝聚劑的名稱、種類、使用培訓；11.3 名辰出渣、刮渣機運作培訓；11.4 名辰每班現(xiàn)場巡檢設(shè)備的地點種類培訓；11.5 名辰循環(huán)水突然起泡沫的原因及解決方案培訓；11.6 名辰循環(huán)水水質(zhì)突然惡化問題分析培訓；11.7 名辰循環(huán)水管道、閥門堵塞的問題分析及解決方案培訓；11.8 名辰文丘里堵塞的解決方案和注意事項培訓；11.9 名辰地溝沉渣的處理及解決方案培訓；11.10 名辰循環(huán)水置換水是的操作流程及注意事項培訓；11.11 名辰出渣后的稱重、擺放、空桶準備培訓；11.12 名辰循環(huán)水7項控制記錄表格的簽寫規(guī)范培訓；12 名辰循環(huán)水停線保養(yǎng)工作的培訓；12.1 名辰停線后刮渣機的清洗保養(yǎng)培訓；12.2 名辰停線后計量加藥泵的清洗保養(yǎng)培訓；12.3 名辰停線后三個噴房的二十個閥門拆卸、清洗及操作安全培訓；12.4 名辰停線后地溝五個格柵的拆卸、沖洗培訓；12.5 名辰停線后大槽排水操作安全培訓；12.6 名辰停線后文丘里、地溝的清理監(jiān)督培訓；13. 名辰循環(huán)水開線前準備工作及開線培訓；13.1 名辰開線前大槽補水操作培訓；13.2 名辰開線前地溝格柵的安裝培訓；13.3 名辰開線是噴房水幕水流量的監(jiān)控培訓；13.4 名辰開線是刮渣機水流量的監(jiān)控培訓13.5 名辰開線后循環(huán)水配槽培訓；13.6 名辰正常噴涂后漆霧凝聚劑的投加培訓；13.7 名辰開線后循環(huán)水可能出現(xiàn)的問題及解決方法培訓；14 名辰循環(huán)水區(qū)域5S管理培訓；3、名辰循環(huán)水培訓總說明1. 名辰循環(huán)水日常執(zhí)行制度以項目組管理制度名辰日常維護制度為標準；2. 名辰循環(huán)水現(xiàn)場操作培訓詳見循環(huán)水技術(shù)手冊循環(huán)水現(xiàn)場服務(wù)手冊涂裝車間設(shè)備圖涂裝車間水處理手冊名辰循環(huán)水操作手冊李建偉編制 三、預(yù)處理系統(tǒng)培訓（一）執(zhí)行制度1. 每2小時總酸測試一次，測試值不能超出所控值的正負0.2，并做好記錄、描點控制；2. 每10分鐘設(shè)備運行情況巡檢一次；3. 每1小時各槽噴淋壓力巡檢一次、每2小時記錄一次；4. 每30分鐘1#2#槽的溫度、3#4#5#槽的液位巡檢一次，每2小時記錄一次、并描點控制；5. 按實際情況及時清理、沖洗各槽格柵并做好記錄；6. 每30分鐘產(chǎn)品清洗劑投加計量泵巡檢一次，每1小時記錄一次；7. 按周期更換、添加，濾袋、殺菌劑；8. 每30分鐘預(yù)處理廢水排水泵巡檢一次；9. 要時刻關(guān)注產(chǎn)品清洗情況，如發(fā)現(xiàn)問題及時上報現(xiàn)場主管，并做好產(chǎn)品跟蹤；10. 按周期校正實驗用具；11. 每班交接班是必須要有書面的交接內(nèi)容，要詳細的說明前處理發(fā)生的問題和可能發(fā)生的問題，在交接班是必須驗收總酸測定實驗的所有實驗用具是否完好方可交班；12. 以上規(guī)定都是指名辰預(yù)處理正常運轉(zhuǎn)是；13. 具體詳見；項目組管理制度名辰日常維護制度（二）現(xiàn)場操作1. 預(yù)處理在生產(chǎn)線的作用培訓；2. 預(yù)處理清洗的目的培訓；3. 預(yù)處理設(shè)備運作流程培訓；4. 名辰預(yù)處理日常維護培訓；4.1 名辰預(yù)處理使用清洗劑的名稱、性質(zhì)培訓；4.2. 名辰預(yù)處理問題報警流程培訓；4.3 名辰預(yù)處理總酸測定標準液的配置培訓；4.4 名辰預(yù)處理總酸的測定、控制、調(diào)整培訓；4.5 名辰預(yù)處理測量儀器的維護保養(yǎng)培訓；4.6 名辰預(yù)處理使用電導(dǎo)率儀和數(shù)顯PH儀的校正保養(yǎng)培訓；4.7 名辰預(yù)處理計量加藥泵的保養(yǎng)校正培訓；4.8 名辰預(yù)處理濾袋的更換和殺菌劑的添加操作培訓；4.9 名辰預(yù)處理清洗劑的更換記錄培訓；4.10 名辰預(yù)處理可能出現(xiàn)的問題及解決方案培訓；4.11 名辰預(yù)處理排污泵空抽或堵塞的解決方案培訓；4.12 名辰預(yù)處理巡檢的重點培訓；4.13 名辰預(yù)處理17項控制記錄表格的簽寫規(guī)范培訓；5. 名辰預(yù)處理停線保養(yǎng)工作的培訓：5.1 名辰預(yù)處理停線強氧化殺菌的操作、安全、注意事項培訓；5.2 名辰預(yù)處理停線后金屬噴嘴、塑料噴嘴的拆卸培訓；5.3 名辰預(yù)處理停線后高壓水槍的清洗、清槽監(jiān)督培訓；5.4 名辰預(yù)處理停線后濾袋的更換、安裝培訓；5.5 名辰預(yù)處理停線后漂洗的操作培訓；5.6 名辰預(yù)處理停線后噴嘴的安裝、校正培訓；5.7 名辰預(yù)處理停線后噴淋管的拆卸清洗、安裝培訓；5.8 名辰預(yù)處理停線后熱交換片的拆卸清洗、安裝培訓；5.9 名辰預(yù)處理停線后PLC電控柜的電極探頭的清洗、校正培訓；5.10 名辰預(yù)處理停線后計量泵的校正、保養(yǎng)、管路更換培訓；6. 名辰開線前的準備及開線工作培訓：6.1 名辰預(yù)處理開線前五個槽補水、試壓培訓；6.2 名辰預(yù)處理開線前各壓力表的檢查培訓；6.3 名辰預(yù)處理開線是的配槽培訓；6.4 名辰預(yù)處理開線后可能出現(xiàn)的問題培訓；6.5 名辰預(yù)處理開先后總酸的控制、調(diào)整培訓；7. 名辰預(yù)處理5S管理培訓；（三）名辰預(yù)處理培訓總說明1. 名辰預(yù)處理日常執(zhí)行制度以項目組管理制度名辰日常維護制度為標準；2. 名辰預(yù)處理現(xiàn)場操作培訓詳見預(yù)處理系統(tǒng)操作規(guī)范手冊現(xiàn)場11項操作指導(dǎo)涂裝車間設(shè)備手冊名辰預(yù)處理操作手冊朱院平編制；四、反滲透膜培訓（一）執(zhí)行制度1. 每10分鐘3套RO水產(chǎn)水膜巡檢一次；2. 每1小時記錄一次；3. 每20分鐘原水電導(dǎo)率巡檢一次；4. 按用量按時配置0.05%的NaOH溶液；5 按3#系統(tǒng)再生時間及時調(diào)整供水閥門；6. 供水站工業(yè)鹽投加情況每班至少巡檢一次；（二）現(xiàn)場操作1. 反滲透膜的作用培訓；2. 反滲透膜的水處理工藝培訓；3. 名辰RO產(chǎn)水膜的日常維護培訓：3.1 名辰RO膜的水處理工藝培訓；3.2 名辰RO膜的系統(tǒng)自控培訓；3.3 名辰RO膜的多介質(zhì)工作原理培訓；3.3名辰RO膜多介質(zhì)操作步驟培訓；3.4 名辰RO膜活性炭過濾器的工作原理培訓；3.5 名辰RO膜系統(tǒng)化學清洗培訓；3.6 名辰RO膜設(shè)備維護、檢測培訓；3.7 名辰RO膜濾芯更換培訓3.8 名辰RO膜系統(tǒng)再生操作培訓；3.9 名辰RO膜電導(dǎo)率過高的解決和反饋培訓；3.10 名辰RO膜系統(tǒng)報警處理流程培訓；3.11 名辰RO膜可能出現(xiàn)的問題及解決方案培訓；3.12 名辰RO膜1#2#系統(tǒng)故障處理培訓；3.13 名辰RO膜3#系統(tǒng)報警后的處理方案培訓；3.14 名辰RO膜3套設(shè)備都故障，但保證預(yù)處理正常運行的方法培訓；3.15 名辰停線是RO膜的手動自動控制培訓；3.16 名辰停線后膜設(shè)備區(qū)域的5S整理培訓；3.17 名辰開線前RO膜系統(tǒng)的控制開關(guān)、排水閥門復(fù)位培訓；3.18 名辰開先后RO膜系統(tǒng)的三個水箱液位，電導(dǎo)率的不定時監(jiān)控培訓；3.19 名辰RO膜系統(tǒng)巡檢表的規(guī)范填寫培訓；3.20 名辰RO水房5S管理培訓；（三）名辰RO膜培訓總說明1. 名辰RO膜日常執(zhí)行制度以項目組管理制度名辰日常維護制度為標準；2. 名辰RO膜現(xiàn)場操作培訓詳見RO膜保養(yǎng)維護手冊名辰RO膜操作手冊何繼功編制；五、化學品（一）執(zhí)行制度1. 每班必須盤庫一次，并做好詳細的盤庫記錄；2. 每班在盤庫是將達到最低庫存的化學品及時反饋現(xiàn)場主管；3. 每2小時對注塑部使用液化氣存量巡檢一次；4. 每班必須對進庫化學品的外包裝、批號、數(shù)量、品種、規(guī)格、名稱逐一核對確認準確無誤后方可入庫；5. 每班對進庫的化學品要留有詳細的送貨單和質(zhì)保書，并對能檢測的化學品做基本檢測，做好檢測的記錄；6. 每班對出庫的化學品要留有詳細的出庫單，并且要有班組長的簽字確認；7. 化學品管理員必須把每天的出入庫數(shù)據(jù)詳細的反映在電腦報表中；8. 化學品管理員必須對新進的化學品要求供應(yīng)商提供MSDS；9. 化學品管理員必須把每天的領(lǐng)用量及時的反饋給現(xiàn)場主管；10. 如果有新進化學品用在產(chǎn)品處理上，必須做縮孔試驗；11. 每班在領(lǐng)用是必須嚴格遵守先進先出的原則領(lǐng)用；12. 化學品管理員必須對化學品庫房所有的化學品MSDS歸檔管理；（二）現(xiàn)場操作1. 什么是化學品管理的培訓；2. 什么是化學品的MSDS培訓；3. 什么是化學品管理中的LC培訓；4. 什么是化學品管理中的SHMC培訓；5. 化學品管理的目的培訓；6. 名辰化學品管理培訓；7. 名辰化學品進出庫操作培訓；8. 名辰化學品管理培訓；9. 名辰化學品領(lǐng)用流程培訓；10. 名辰化學品危害預(yù)防措施培訓；11. 名辰危險化學品作業(yè)安全注意事項培訓；11.1 名辰危險化學品操作要求培訓；11.2 名辰危險化學品搬運、裝卸安全注意事項培訓；12. 名辰危險化學品應(yīng)急方案培訓；12.1 名辰危險化學品應(yīng)急基本措施培訓；12.2 名辰危險化學品應(yīng)急處理措施培訓；13. 名辰危險化學品泄漏應(yīng)急措施培訓；13.1 名辰危險化學品泄漏人員的疏散與隔離培訓；13.2 名辰危險化學品泄漏個人防護培訓；13.3 名辰危險化學品泄漏物處置培訓；14. 名辰化學品管理中意外的自救措施培訓；15. 名辰化學品管理中意外濺灑的處理措施培訓；16. 名辰危險化學品泄漏應(yīng)急流程培訓；17. 名辰液體化學品暴露應(yīng)急流程培訓；18. 名辰化學品儲存要求培訓；19. 名辰化學品過期、廢料處理流程培訓；20. 名辰化學品MSDS的收集、管理、歸檔培訓；21. 名辰化學品的申請流程培訓；22. 名辰化學品盤庫表、縮孔實驗記錄表、PT-328檢測表的規(guī)范填寫培訓；23. 名辰化學品三個庫房的5S管理培訓；（三）名辰化學品管理培訓總說明1. 名辰化學品日常管理執(zhí)行制度以項目組管理制度名辰日常維護制度為標準；2. 名辰化學品現(xiàn)場操作管理培訓詳見名辰化學品管理看板8項指導(dǎo)書 名辰化學品MSDS手冊雷海編制；六、冷卻塔（一）執(zhí)行制度1. 每班冷卻塔設(shè)備運行巡檢一次；2. 每班冷卻塔循環(huán)水的電導(dǎo)率、PH值測試一次，并做好記錄；3. 按照殺菌劑添加周期，按時添加殺菌劑；4. 每月冷卻塔水質(zhì)取樣檢測一次；5. 在巡檢時如發(fā)現(xiàn)填料破損、水質(zhì)渾濁、塔內(nèi)淤泥堆積、液位偏低或偏高、回水無法風冷要及時反饋現(xiàn)場主管；6. 每3個月用帶壓水管對三個冷卻塔塔體沖洗一次；7. 每6個月把三個冷卻塔填料全部拆卸清洗一次；（二）現(xiàn)場操作1. 冷卻塔運營的目的、作用培訓；2. 冷卻塔的功能培訓；3. 冷卻塔的種類培訓；4. 冷卻塔運作的流程培訓；5. 名辰冷卻塔操作保養(yǎng)培訓；5.1 名辰冷卻塔的類型培訓；5.2 名辰冷卻塔工作原理培訓；5.3 名辰三個冷卻塔分別應(yīng)用培訓；5.4 名辰冷卻塔的清洗培訓5.5名辰冷卻塔的填料拆卸、安裝培訓；5.6 名辰冷卻塔的殺菌劑添加、記錄培訓；5.7 名辰冷卻塔的水質(zhì)取樣檢測培訓；5.8 名辰冷卻塔設(shè)備保養(yǎng)、更換培訓；5.9 名辰冷卻塔排水、補水培訓；5.10 名辰冷卻塔記錄表格的填寫規(guī)范培訓；5.11名辰冷卻塔區(qū)域5S管理培訓；（三）名辰冷卻塔培訓總說明1. 名辰冷卻塔日常維護執(zhí)行制度以項目組管理制度名辰日常維護制度為標準；2. 名辰冷卻塔現(xiàn)場操作管理培訓詳見名辰冷卻塔清洗保養(yǎng)手冊 名辰冷卻塔操作手冊孫濤編制；七、污水站系統(tǒng)培訓（一）執(zhí)行制度1. 每班污水站調(diào)節(jié)池、蓄水池液位必須巡檢兩次，并且詳細的記錄在交接班記錄本上；2. 每班不定時的巡檢污水站設(shè)備運行情況；3. 每4小時必須給洗衣房排水口加藥一次4. 每班在巡檢時視情況及時打撈調(diào)節(jié)池格柵處垃圾；5. 每班在啟動工業(yè)污水處理系統(tǒng)是必須先反沖洗；6. 工業(yè)污水處理系統(tǒng)工作是必須30分鐘巡檢一次；按藥劑投加量及時添加（PAC NaOH），是情況打撈沉淀池表面的垃圾；7. 每15天必須檢查一次三臺風機的潤滑油是否夠用；8. 每30天必須拆卸清洗風機過濾網(wǎng)一次；9. 按時簽寫污水站記錄表格；10. 按周期給好氧池添加面粉或葡萄糖，并做好記錄；11. 視情況更換石英砂、活性炭，并做好記錄；12. 每周取進出口水樣送實驗室檢測，并且保存檢測報告；13. 每季度取進出口水樣送上海市水質(zhì)檢測單位檢測，并且保存有11項檢測指標的報告；（二）現(xiàn)場操作1. 污水站運營目的、作用培訓；2. 名辰污水站運營操作、保養(yǎng)培訓；2.1.名辰污水處理崗位職責培訓；2.1.1 污水處的理職責培訓；2.1.2 污水處理操作工崗位職責培訓；2.2. 名辰污水處理工作流程培訓；2.2.1. 工業(yè)污水處理操作流程培訓；2.2.2. 生活污水處理操作流程培訓；2.2.3. 現(xiàn)場應(yīng)急流程培訓；2.3 名辰工業(yè)污水系統(tǒng)運行調(diào)試培訓；2.3.1. 調(diào)試要求培訓；2.3.2. 調(diào)試步驟培訓；2.3.3. 調(diào)試方法培訓；3. 名辰污水站調(diào)節(jié)池格柵出垃圾打撈、搬運及安全注意事項培訓；4. 名辰污水站水泵運行巡檢培訓；5. 名辰污水站調(diào)節(jié)池曝氣巡檢培訓；6. 名辰污水站厭氧池水質(zhì)、掛膜觀察培訓；7. 名辰污水站好氧池水質(zhì)、掛膜、曝氣觀察培訓；8. 名辰污水站污泥池設(shè)備運行巡檢培訓；9. 名辰污水站進出口水質(zhì)觀察培訓；10. 名辰污水站自動化電控系統(tǒng)巡檢培訓；11. 名辰污水站風機維護、保養(yǎng)培訓；12. 名辰污水站反沖洗閥門操作培訓；13. 名辰污水站工業(yè)處理系統(tǒng)啟動操作培訓14. 名辰污水站化學品的使用、搬運培訓；15. 名辰污水站10項操作指導(dǎo)書培訓；16. 名辰污水站記錄表格的規(guī)范填寫培訓；17. 名辰污水站、電控房5S管理培訓；（三）名辰污水站培訓總說明1. 名辰污水站日常維護執(zhí)行制度以項目組管理制度名辰日常維護制度為標準；2. 名辰污水站現(xiàn)場操作管理培訓詳見名辰污水站運營管理手冊 名辰生活污水系統(tǒng)巡檢及調(diào)試手冊工業(yè)廢水處理操作手冊；八、中央空調(diào)系統(tǒng)培訓（一）執(zhí)行制度 1. 每班及時響應(yīng)各工段出現(xiàn)的空調(diào)漏水、沒冷風、沒熱風、沒風等問題；2. 在空調(diào)問題處理時一般都屬高空作業(yè)，必須倆個或倆個以上的人數(shù)才能維修；3. 空調(diào)問題一般都會在辦公室出現(xiàn)，在維修是要文明施工；（二）現(xiàn)場操作1. 中央空調(diào)的作用、用途培訓；2. 中央空調(diào)的種類培訓；3. 中央空調(diào)的基本知識與組成培訓；4. 中央空調(diào)工作的原理培訓；5. 中央空調(diào)化學品清洗的目的培訓；6. 中央空調(diào)水系統(tǒng)清洗保養(yǎng)的方案、操作培訓；7. 中央空調(diào)清洗的規(guī)范標準培訓；8. 中央空調(diào)清洗的現(xiàn)場勘察和工作量統(tǒng)計原則培訓；9. 中央空調(diào)清洗識圖作法培訓；9. 中央空調(diào)清洗現(xiàn)場人員的配合、管理培訓10. 中央空調(diào)清洗方案，施工進度與施工現(xiàn)場管理培訓；11. 中央空調(diào)清洗環(huán)境控制作業(yè)培訓； 12. 中央空調(diào)清洗檢驗與評價培訓；13. 名辰中央空調(diào)操作培訓；13.1. 名辰溴化鋰機組冷凍水溫度觀察培訓；13.2. 名辰溴化鋰機組進回水管道走向培訓；13.3. 名辰供熱站熱水溫度觀察培訓；13.4. 名辰供熱站進回水管道走向培訓；13.5. 名辰空調(diào)循環(huán)水控制閥門操作培訓；13.6. 名辰空調(diào)問題響應(yīng)培訓；13.7. 名辰空調(diào)問題處理及安全注意事項培訓；13.8. 名辰中央空調(diào)使用區(qū)域培訓；13.9. 名辰中央空調(diào)各工段、各樓層的總控制系統(tǒng)培訓；13.10. 名辰空調(diào)維修記錄表格的規(guī)范填寫培訓；13.11. 名辰空調(diào)施工后5S管理培訓；（三）名辰中央空調(diào)培訓總說明1. 名辰中央空調(diào)日常維護執(zhí)行制度以項目組管理制度名辰日常維護制度為標準；2. 名辰中央空調(diào)現(xiàn)場操作管理培訓詳見中央空調(diào)系統(tǒng)清洗與水質(zhì)保養(yǎng)技術(shù) 中央空調(diào)化學清洗基本操作規(guī)程；3. 名辰空調(diào)詳細指導(dǎo)暫未完善；九、縮孔實驗操作培訓（一）執(zhí)行制度1. 每批新到用在和產(chǎn)品相關(guān)區(qū)域的化學品必須做縮孔實驗；2. 每種化學品的縮孔實驗都要有詳細的記錄；3. 每次縮孔實驗必須要留有詳細的實驗結(jié)果分析報告；4. 縮孔實驗測試過程嚴格按照產(chǎn)品正常噴涂流程進行；5. 縮孔實驗所用塑件必須是報廢件；6. 進入噴放噴涂實驗小件是必須穿戴防塵服、防塵帽；7. 進入實驗室儀器烘干實驗小件是必須遵守實驗室規(guī)章制度，不準擅自操作實驗室任何儀器，請實驗室儀器管理員配合完成；8. 離開實驗室是一定請實驗室儀器管理員關(guān)閉烘烤儀器；（二）現(xiàn)場操作1. 縮孔實驗的目的、作用培訓；2. 縮孔實驗的測試流程培訓；3. 縮孔實驗的注意要點培訓；4. 縮孔實驗的結(jié)果分析培訓；5. 名辰縮孔實驗培訓；5.1 縮孔實驗的選材、切割及安全注意事項培訓；5.2 縮孔實驗小件的脫脂、熱水漂洗、三道RO水漂洗、吹干注意事項培訓；5.3. 縮孔實驗的底漆噴涂、烘干培訓；5.4. 縮孔實驗的面漆、清漆噴涂、烘干培訓；5.5. 縮孔實驗的分析報告編寫培訓；5.6. 縮孔實驗的測試記錄表格的規(guī)范填寫培訓；（三）名辰縮孔實驗培訓總說明1. 名辰縮孔實驗測試執(zhí)行制度以項目組管理制度新進化學品管理制度名辰日常維護制度為標準；2. 名辰縮孔實驗現(xiàn)場操作管理培訓詳見名辰預(yù)處理操作手冊內(nèi)含有（縮孔實驗操作指導(dǎo)）朱院平編制；3. 名辰縮孔實驗詳細指導(dǎo)暫未完善；十、審核培訓（一）執(zhí)行制度1. 審核前一天每個項目組成員（管理者、操作工）都必須再次熟悉現(xiàn)場操作指導(dǎo)手冊；2. 審核前一天必須把和產(chǎn)品有關(guān)的儀器、溶液等再次確認是否都規(guī)范；3. 審核前一天必須把每次審核用到的資料全部更新、整理登記，便于查找；4. 審核前一天必須做好整個項目的5S管理；5. 審核前一天必須再次檢查危險化學品、危險區(qū)域的警示標志、急救物品是否都在；6. 審核時所有在崗的項目組人員都必須穿工作服、戴上上崗胸牌；7. 審核時在現(xiàn)場操作危險工作都必須戴有相應(yīng)的防護措施；8. 名辰每次審核都必須按名辰內(nèi)部審核員的要求進行審核；（二）現(xiàn)場操作1. 什么是涂裝車間的質(zhì)量管理體系審核培訓；2. 什么是涂裝車間的安全審核培訓；3. 審核的種類培訓；3.1. 第一方審核（又稱“內(nèi)部審核”）培訓；3.2. 第二方審核（又稱“外部審核”）培訓；3.3. 第三方審核（也稱“外部審核”）審核；4. 審核的階段培訓；4.1. 審核的策劃啟動培訓；4.2. 準備審核（文件、清單）培訓；4.3. 執(zhí)行審核（現(xiàn)場審核）培訓；4.4. 審核結(jié)束（審核報告、審核不合格項）培訓；4.5. 審核后的叫正、整改報告培訓； 5. 審核的流程培訓；5.1. 審核前會議培訓；5.2. 現(xiàn)場審核培訓；5.3. 審核小組討論會議培訓；5.4. 審核總結(jié)會議培訓；6. 審核的方式培訓；6.1. 文件審核培訓；6.2. 現(xiàn)場審核培訓；7. 審核的重點培訓；8. 審核的基本重要術(shù)語培訓；8.1. 質(zhì)量（一組固有特性滿足要求的程度）培訓；8.2. 過程（一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動）培訓；8.3. 產(chǎn)品（過程的結(jié)果）培訓；8.4. 程序（為進行某項活動或過程所規(guī)定的途徑）培訓；8.5. 定義（質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標）培訓；8.6. 不合格（未滿足要求）培訓；8.7. 缺陷（未滿足與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求）培訓；9. 名辰審核培訓；9.1. 審核的文件更新、整理培訓；9.2. 審核時操作的規(guī)范培訓；9.3. 審核時安全注意事項培訓；9.4. 審核時在崗員工紀律、職責培訓；9.5. 審核的報告、問題整改培訓；9.6. 審核的記錄表格規(guī)范填寫記錄培訓；（三）名辰審核培訓總說明1. 名辰審核執(zhí)行制度以項目組管理制度名辰日常維護制度為標準；2. 名辰審核現(xiàn)場操作管理培訓詳見名辰審核操作手冊馮旭東編制；十一、化學清洗培訓（一）執(zhí)行制度1. 所有清洗人員都必須有相應(yīng)的防護措施（安全帽、防酸服、防酸手套、護目鏡、防毒面具等）；2. 清洗現(xiàn)場必須要有清洗溶液泄漏的預(yù)防措施；3. 在清洗施工中現(xiàn)場所有參加清洗的人員必須聽從負責人和實驗室技術(shù)工程師的安排，要特別注意安全；4. 清洗前必須和客戶責任人對所清洗部位的水垢、設(shè)備損耗等做相應(yīng)的證據(jù)；5. 在清洗施工中不能野蠻操作，盡量保證客戶設(shè)備原樣、防止損毀；6. 在循環(huán)清洗時現(xiàn)場必須要有人留守，且不能少于倆人；7. 必須要留有清洗前后的對比照片；8. 清洗結(jié)束后必須請客戶責任人驗收，并且要簽字確認；9. 清洗結(jié)束后必須把客戶設(shè)備安裝到原樣，并且試壓是否有漏水等現(xiàn)象；10. 清洗結(jié)束后現(xiàn)場必須整理干凈；（二）現(xiàn)場操作1. 清洗前調(diào)研培訓；2. 清洗時易損毀件的準備培訓；3. 清洗藥劑、工具的準備培訓；4. 清洗人員的組織結(jié)構(gòu)培訓；5. 清洗項目實施流程培訓；6. 清洗項目的時間計劃安排培訓；7. 清洗系統(tǒng)的拆卸安裝培訓；8. 清洗所需客戶的配合、協(xié)調(diào)培訓；9. 預(yù)處理清洗的工藝培訓；10. 化學清洗注意事項培訓；11. 清洗質(zhì)量驗收要求培訓；12. 名辰化學清洗培訓；12.1. 清洗工具的入庫保管培訓；12.2. 清洗藥劑的搬運、入庫、出庫培訓；12.3. 注塑部清洗管路的拆卸安裝培訓；12.4. 預(yù)處理清洗的壓力、噴嘴方向、有無漏水檢查培訓；12.5. 清洗藥劑投加時安全及注意事項培訓；12.6. 清洗時現(xiàn)場的巡檢培訓；12.7. 清洗時循環(huán)液泄漏的處理培訓；12.8. 清洗前后的對比照片準備、保存培訓；12.9. 清洗結(jié)束后現(xiàn)場的整理培訓；12.10. 清洗報告的編寫匯報培訓；12.11. 清洗后設(shè)備正常運行的監(jiān)控培訓；（三）名辰化學清洗培訓總說明1. 名辰化學清洗執(zhí)行制度以項目組管理制度名辰日常維護制度為標準；2. 名辰化學清洗現(xiàn)場操作管理培訓詳見上海新大洲預(yù)處理清洗方案3. 名辰化學清洗詳細指導(dǎo)暫未完善；第四部分 培訓表格一、試用期員工工作評定表姓 名性 別工 種部 門 總經(jīng)辦：實習（試用）部門經(jīng)理意見：實習（試用）部門副經(jīng)理意見：實習（試用）部門主管意見：公司行政人事：努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。 27 / 64二、試用期員工考核表 評核總積分：人事處理姓 名學歷出生年月日到職日期試用期試用工資職 位試用部門負責人填出勤情況遲到 次；早退 次；事假 次；病假 次；評核項目評核欄評核項目評核欄優(yōu)(10)良(8)中(7)差(6)合計優(yōu)(10)良(8)中(7)差(6)合計能否按時完成工作任務(wù)有否陽奉陰違的行為工作是否仔細認真是否在工作上樂于助人工作結(jié)果能否達到預(yù)期效果對工作是否有強烈的責任心工作結(jié)束后文件是否妥為整理保管能否遵守公司規(guī)則工作原則準確理解上司的指示無不實的請假或遲到對問題是否積極發(fā)問，加深理解對公司及產(chǎn)品是否了解工作是否有高尚意愿和熱情是否常對工作提出新的構(gòu)想是否積極學習業(yè)務(wù)知識是否有長(短)期的工作計劃是否對問題能堅持到最終解決個人工作做事心態(tài)如何是否和同事團結(jié)合作5S遵守情況是否良好部門負責人評語結(jié)論正式任用： 延長任用： 辭退： 建議工資等級人事部意見年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見年 月 日三、項目組試用期員工評定表 姓名性別部門工種報到日期進廠培訓情況公司制度安全常識部門制度項目制度產(chǎn)品知識技能現(xiàn)場服務(wù)操作現(xiàn)場成本控制現(xiàn)場問題處理反饋實習項目經(jīng)理意見年 月 日實習項目主管意見年 月 日實習項目技術(shù)負責意見年 月 日實習培訓人意見年 月 日第五部分 培訓資料一、項目組管理制度名辰項目組管理制度一、目的1、為了更好的規(guī)范制度、高效服務(wù)現(xiàn)場工作、實行獎優(yōu)罰劣。實現(xiàn)現(xiàn)場工作質(zhì)量監(jiān)管，提高員工的工作能力、糾正員工意識、行為偏差、使之更好地為公司服務(wù)；2、加強管理，促進項目管理工作的標準化、規(guī)范化、程序化；3、公平、公正、公開、客觀地評價員工的成績和工作失誤，為人員規(guī)劃、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整、職務(wù)晉升、年終評價和工作改進提供依據(jù)，從而更好的發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、使用人才；4、建立工作責任追究制度，提高管理的有效性和執(zhí)行力，為工作質(zhì)量的不斷提高提供管理保證。二、適用范圍駐(名辰)現(xiàn)場項目組所有人員。三、遵守范圍 在遵守公司和部門制度的基礎(chǔ)上嚴格遵守項目組制度，當公司和部門制度與項目組管理制度有沖突時，以公司和部門制度為獎罰標準。三、規(guī)范條例 1、項目組所有人員在上崗工作時一律穿工作服，儀表整潔,樹立良好的公司形象和個人形象。（否則扣除月績效1分次） 2、上班工作期間不得玩手機游戲、聽歌，非主管安排不準上網(wǎng)、瀏覽網(wǎng)頁、閱讀報刊雜志等非工作內(nèi)的事情。（否則扣除月績效分2次） 3、在工作過程中不能帶有野蠻操作、賭氣干活以及破壞設(shè)備儀表儀器行為。發(fā)現(xiàn)有此情況者視情節(jié)輕重，現(xiàn)場主管將給予口頭警告或減除當月績效分值（損壞者必須承擔賠償責任）。（否則扣除月績效分5次） 4、在工作期間巡檢設(shè)備或點檢數(shù)據(jù)（包括預(yù)處理、循環(huán)水、污水站、冷卻塔、看板）不得過早和延誤，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，就餐時間由自己調(diào)整，（倆人不能同時去就餐）不予找借口推托工作進展程度,除特殊情況（搭伙節(jié)約就餐成本、停線維護、現(xiàn)場安裝調(diào)試）外必須留1人在工作崗位，如果工作人員缺守造成的現(xiàn)場事故、客戶投訴，主管按照5-10分扣除當月績效。 （否則扣除月績效2分次） 5、預(yù)處理、循環(huán)水設(shè)備必須30分鐘巡檢一次（各槽液位、噴淋壓力、廢水排水泵，大槽液位、刮渣機、計量泵）。（否則扣除月績效2分次） 6、在交接班時，必須有交班人員認真按照實際情況填寫交班記錄（口說無憑），接班人員根據(jù)交班記錄在工作中加大巡檢力度，直至排除隱患問題為止。（否則扣除月績效2分次） 7、當班人員在工作過程中發(fā)現(xiàn)隱患必須第一時間內(nèi)報告主管，并及時進行處理，絕不允許不重視、不匯報將小隱患問題嚴重化而導(dǎo)致出現(xiàn)生產(chǎn)事故。突發(fā)事件發(fā)生必須第一時間報告現(xiàn)場主管，而且設(shè)法采取補救措施，假如主管不在現(xiàn)場應(yīng)隨時向主管匯報問題處理進度，并在問題得到解決后做好記錄，記錄包括（問題出現(xiàn)的時間、分析原因、解決過程、主要處理部門和協(xié)助處理部門等）不能因不匯報和不及時處理而導(dǎo)致停線事故的發(fā)生。（否則扣除月績效5分次） 8、工作人員在交接班時必須驗收查看現(xiàn)場有無損壞操作工具和設(shè)備儀表儀器等，如有及時面對面指出，并且上報現(xiàn)場主管，按照實際情況進行處罰，如果在交接班時沒有及時檢查到位，在使用時才發(fā)現(xiàn)有問題，類似于該情況的交接班人員雙方均有賠償責任，無任何爭議，必須照此執(zhí)行?。ǚ駝t扣除月績效3分次） 9、接班人員在接班時必須檢查交班人員的工作是否保質(zhì)保量完成（主要是地溝漆渣），如沒有完成，接班人員不予接班，交班人員必須進行第一時間處理，雙方確認后無任何問題方可交接班。 （否則扣除月績效2分次）。 10、上下班時間嚴格按照目前三班時間制度，（每班必需提前30分鐘接班）不得遲到、早退或脫崗，如有特殊情況必須提前一天向主管請假，否則引起一切后果自行承擔。（扣除績效2分次）。 11、在工作時將自己的衣物必須放在指定衣柜，沒有衣柜人員及時上報。絕不允許衣物亂搭亂放，白班、中班、夜班人員將使用過的糖果、紙屑包裝袋、及使用完的飲料瓶、易拉罐全部整理到垃圾桶內(nèi)，不得在辦公桌上亂扔亂放。（扣除績效2分次）。 12、當班人員將使用過的手套、抹布必須放在指定位置，不允許在辦公室任何角落擺放，（除擦手毛巾外）。（扣除績效1分次）。 13、所有現(xiàn)場人員一律嚴格執(zhí)行現(xiàn)場5S制度.保持我們現(xiàn)場的整潔、美觀。 （否則扣除月績效1分次）。 14、項目組所有人員必須在每周五下午3點前將本周的周計劃填寫完畢放在辦公桌上，每月30號將個人月度報告上交，有合理化建議者同時遞交上來，均采用電子版。不得延誤或推遲上交。（否則扣除月績效1分次）。 15、項目組所有人員每周周五下午4點去公司參加部門會議（上班人員除外）必需做好記錄。（否則扣除月績效2分次）。 16、化學品進出庫房必須嚴格按照數(shù)量進行登記、發(fā)放、不得馬虎。每班必需嚴格對庫存數(shù)量清點。如有不按操作執(zhí)行者現(xiàn)場主管進行批評警告，并視具體情況給予績效減分處理。（扣除績效2分次）。 17、在工作期間，項目組全體人員一律聽從主管調(diào)派，絕對服從分配，沒有任何爭議，不得挑輕怕重。如有頂撞不服者，由主管當場對其行為進行批評指正。情況嚴重者直接上報公司行政處理。（否則扣除績效5分次）。 18、現(xiàn)場工作人員絕不允許在內(nèi)部、外部打架斗毆，發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象者按照公司規(guī)定上報公司行政進行相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴重者現(xiàn)場主管有權(quán)向公司申請將其調(diào)離項目組或直接申請開除，原則上在其位不謀其職者，沒資格做立昌員工，更沒有必要換崗。 （否則扣除月績效10分次）。19、現(xiàn)場工作處罰按照職位不同，處罰比例不同，就項目組相關(guān)規(guī)定，按照以上處罰標準：項目經(jīng)理違反按照處罰標準3倍執(zhí)行；項目主管違反按照處罰標準2.5倍執(zhí)行；項目帶班長違反按照處罰標準2倍執(zhí)行；項目副班長違反按照處罰標準2倍執(zhí)行；項目組長違反按照處罰標準1.5倍執(zhí)行;項目組員違反按照標準執(zhí)行四、獎勵條例1、在做好本職工作的前提下，能對項目工作提出合理化建議并形成文字報告給予（1-5）分績效獎勵。（1）提出合理化建議。（加績效1分/條）（2）建議被采納適用于單個項目。（加績效2分/條）（3）建議被采納適用于整體項目。（加績效5分/條）2、在工作過程中發(fā)現(xiàn)隱患，及時報告主管并進行處理解決。（加績效2分/次）發(fā)現(xiàn)重大問題報告主管