企業(yè)研究論文-西部中小企業(yè)競爭力分析.doc

企業(yè)研究論文-西部中小企業(yè)競爭力分析摘要：企業(yè)競爭力是由企業(yè)內(nèi)部競爭優(yōu)勢與外部競爭優(yōu)勢所形成的合力。受地理環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展水平和市場競爭環(huán)境等因素的影響，西部中小企業(yè)的競爭力整體較弱。為此，西部中小企業(yè)必須立足于現(xiàn)有的資源和環(huán)境，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，制定明確的競爭戰(zhàn)略，開展管理創(chuàng)新，注重品牌的塑造和經(jīng)營，加強技術(shù)創(chuàng)新，著力打造企業(yè)文化，逐漸形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，進而獲得支撐企業(yè)1企業(yè)競爭力是指在一定環(huán)境中支撐企業(yè)持久生存與發(fā)展的力量，這種力量來自于企業(yè)持續(xù)擁有的有價值性的、稀缺的、超群的獨特性資產(chǎn)，體現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢。不同企業(yè)間的競爭力差異不僅受企業(yè)掌握的競爭資源和能力異質(zhì)性的影響，也受到外部市場環(huán)境、政治體制、社會、文化、自然環(huán)境等多方面的影響。隨著市場競爭的加劇，人們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于企業(yè)內(nèi)部，而非外部市場環(huán)境所決定的。當(dāng)然，外部環(huán)境的差異對中小企業(yè)競爭力的影響也是非常重要的，外部環(huán)境的優(yōu)劣會逐漸滲透于企業(yè)內(nèi)在要素的變化之中，但決定著企業(yè)競爭力強弱的因素主要是企業(yè)內(nèi)部資源和力量。在企業(yè)的有效組織和運作下，企業(yè)的內(nèi)部資源和能力逐漸形成企業(yè)內(nèi)在的競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)在的競爭優(yōu)勢不是靜態(tài)的，它的保持必須是在適應(yīng)外部環(huán)境變化、彌補自身不足的動態(tài)過程中，不斷創(chuàng)新和改進，而不是長期固守某種靜態(tài)的優(yōu)勢。因此，企業(yè)要保持可持續(xù)的競爭力必須緊緊抓住外部機遇，充分發(fā)揮自身的內(nèi)部優(yōu)勢，彌補自身劣勢，合理應(yīng)對外部威脅，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢在動態(tài)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，規(guī)模因素對企業(yè)的競爭力已經(jīng)不具有決定力，技術(shù)知識、人力資源、組織能力等企業(yè)擁有的獨特的資源和能力對企業(yè)競爭力的強弱越來越具有影響力。有關(guān)研究表明，無論是OECD國家還是亞洲新興工業(yè)化國家，中小企業(yè)GDP的貢獻越來越大，但企業(yè)平均規(guī)模都是越來越小。因此，對于中小企業(yè)來講，企業(yè)規(guī)模的大小不是決定企業(yè)競爭力強弱的核心要素。所以，在研究企業(yè)競爭力時應(yīng)主要側(cè)重于研究由企業(yè)內(nèi)在的資源和能力形成的企業(yè)內(nèi)在競爭西部中小企業(yè)眾多，但在其發(fā)展過程中，由于被諸多深層次問題困擾，企業(yè)競爭力水平普遍不高。因此，研究西部中小企業(yè)的競爭力，就是要通過對其外部環(huán)境競爭力和內(nèi)在競爭力的考察，分析西部中小企業(yè)競爭力不高的原因，探求提2（1）外部環(huán)境競爭力差。西部中小企業(yè)的外部環(huán)境競爭力主要體現(xiàn)于企業(yè)所處的資金環(huán)境、競爭環(huán)境、市場環(huán)境、信用環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境、法制環(huán)境、社會環(huán)境以及政府服務(wù)等多個方面。研究表明，西部中小企業(yè)外部環(huán)境競爭力評價指數(shù)為48.89，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于東部中小企業(yè)的91.96和中部的63.11。其中，融資環(huán)境不理想是導(dǎo)致西部中小企業(yè)外部環(huán)境競爭力低的主要原因。信用環(huán)境、法制環(huán)境、（2）西部中小企業(yè)短期生存實力弱。目前，我國中小企業(yè)平均壽命是5.9年，西部中小企業(yè)的壽命則更短，且容易夭折。因此，對于西部中小企業(yè)來講，首先應(yīng)解決的問題是生存的問題，是短期能否存活下去的問題。短期生存實力主要體現(xiàn)于短期獲利能力、獲利能力變動指數(shù)以及現(xiàn)有產(chǎn)品競爭力等方面。西部中小企業(yè)獲利能力差，資產(chǎn)利潤率和總資產(chǎn)利潤率都（3）西部中小企業(yè)可持續(xù)成長能力差。西部中小企業(yè)總?cè)藬?shù)規(guī)模不大，但人力資源能力弱，管理人員和技術(shù)人員比例較小，大專及大專以上學(xué)歷員工占員工總數(shù)的比例低，人均工資低，企業(yè)員工培訓(xùn)的形式單一，大部分仍然以傳統(tǒng)的崗位基本培訓(xùn)為主，員工接受培訓(xùn)的機會少。在成長過程中，大多數(shù)企業(yè)資金缺口大，融資問題突出，企業(yè)資信度普遍較低，達(dá)不到銀行的貸款標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)企業(yè)主要依賴于自我融資，靠自身資金積累滾動發(fā)展。此外，西部中小企業(yè)資產(chǎn)使用（4）西部中小企業(yè)長期發(fā)展?jié)摿Σ蛔?。中小企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿χ饕Q于企業(yè)的研發(fā)實力、生產(chǎn)技術(shù)能力和管理水平等因素。企業(yè)研發(fā)投入的多少和研發(fā)人才的比重是決定未來競爭的關(guān)鍵。然而，由于資金有限，西部中小企業(yè)研發(fā)投入少、研發(fā)人才缺乏。一些企業(yè)為節(jié)省資金購買舊設(shè)備，設(shè)備超齡使用現(xiàn)象嚴(yán)3西部中小企業(yè)競爭力塑造的對策（1面對科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化進程加快所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，西部中小企業(yè)能否從戰(zhàn)略高度出發(fā)，立足于所處的內(nèi)外環(huán)境去分析市場的競爭態(tài)勢，結(jié)合自身特點，揚長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的競爭戰(zhàn)略是提高企業(yè)競爭力的前提。西部中小企業(yè)規(guī)模小、企業(yè)擁有的資源有限，要提高企業(yè)的競爭力必須堅持“有所為，有所不為”的方針，選擇和確定一個或若干個和自身實力相稱且有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌隹臻g，采用市場補缺戰(zhàn)略、專門化戰(zhàn)略，將注意力投向那些被大企業(yè)所忽略的以及大企業(yè)難以涉足的空白市場，力求在這些市場上通過專門化經(jīng)營來獲取最大的經(jīng)濟效益，從而使自身能在大企業(yè)的威脅和挑戰(zhàn)面前確立競爭優(yōu)勢。比如在美國和歐洲一些國家，一些從事信息技術(shù)、生物化工的中小企業(yè)就是通過向大企業(yè)及社會提供知識、咨詢以及專業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)而快速發(fā)展的。當(dāng)然，對于同一市場空間中的競爭者，則宜采用特色經(jīng)營戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢力量生產(chǎn)和提供別具一格的產(chǎn)品和服務(wù)，建立良好的市場形象，贏得客戶的忠誠度。除此之外，西部中小企業(yè)也可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，降低經(jīng)營成本和市場風(fēng)險，（2在復(fù)雜多變的市場環(huán)境面前，西部中小企業(yè)在明確競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，必須通過一系列的管理創(chuàng)新，創(chuàng)造出一種新而有效的資源整合模式，以確保競爭戰(zhàn)略的有效實施。首先，西部中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理理念，樹立以人為本的管理思想，運用各種手段，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。其次，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，加快信息傳遞速度，確保溝通系統(tǒng)暢通，使決策更快更有效，從而提高管理效率，減少管理失誤，降低管理費用，增強企業(yè)的市場競爭能力。第三，制定明確的業(yè)績獎懲管理方法，建立一套以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以事實為基礎(chǔ)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系，通過獎優(yōu)罰劣，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和工作潛能。第四，注重細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，對規(guī)模小，市場抗風(fēng)險能力較弱的西部中小企業(yè)更要注重細(xì)節(jié)管理，尤其是企業(yè)的管理者必須重新認(rèn)識細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)，在競爭中強化細(xì)節(jié)管理，（3品牌是一種產(chǎn)品乃至一個企業(yè)區(qū)別于其它產(chǎn)品和企業(yè)的標(biāo)志。西部許多中小企業(yè)在企業(yè)創(chuàng)辦初期，沒有注重品牌的積累，也沒有注重品牌理念的提煉和經(jīng)營。一些企業(yè)高層管理者把品牌僅僅看成是商品的一種標(biāo)識，認(rèn)為創(chuàng)立品牌就是多注冊幾個商標(biāo)，多開發(fā)幾個產(chǎn)品，而沒有看到品牌深層上的含義。事實上，在市場競爭不斷升級的情況下，品牌已不再僅僅是一個標(biāo)記，它已經(jīng)與企業(yè)的整體形象緊密的聯(lián)系起來了，是企業(yè)整體形象的重要組成部分。一件產(chǎn)品可以很容易被競爭對手模仿或過時，但一個成功的品牌則是獨一無二的且經(jīng)久不衰的。為此，西部中小企業(yè)必須要注重品牌積累，進行品牌塑造，通過品牌經(jīng)營提高企業(yè)的競爭力。由于西部中小企業(yè)的資金和實力有限，在實施品牌經(jīng)營時，必須有準(zhǔn)確的品牌定位和明確的品牌戰(zhàn)略，選擇成本低而有效的宣傳媒體，提升企業(yè)及其產(chǎn)品在消費者心目中的整體形象，從而提高企業(yè)的競爭力。在實際運作過程中，西部相關(guān)中小企業(yè)之間也可以建立營銷聯(lián)盟，通過聯(lián)盟形成品