企業(yè)研究論文-西方家族企業(yè)的制度分析.docVIP

企業(yè)研究論文-西方家族企業(yè)的制度分析內(nèi)容摘要：本文在歷史回顧的基礎(chǔ)上，圍繞著西方家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)與冶理為中心的制度研究，以個(gè)案成長(zhǎng)的路徑映射出個(gè)體與群體成長(zhǎng)過程的規(guī)律性，以期對(duì)我國(guó)家族企業(yè)的成長(zhǎng)有所借鑒。關(guān)鍵詞：制度家族企業(yè)治理模式規(guī)律性制度不僅限于舊制度主義經(jīng)濟(jì)學(xué)凡勃倫（Veblen）的習(xí)慣、慣例及其演變，也不僅是新制度主義對(duì)企業(yè)、組織、財(cái)產(chǎn)框架和法律制度的研究。制度還被視為一種博弈規(guī)則。家族企業(yè)作為一種企業(yè)制度，即可以看作組織制度，又是一種財(cái)產(chǎn)制度，同時(shí)也是博弈觀下具有不同類型特征的制度安排。其制度特征也主要從內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和治理表現(xiàn)出來。產(chǎn)權(quán)和治理不僅能區(qū)分家族企業(yè)，也決定了家族企業(yè)的財(cái)產(chǎn)關(guān)系和組織特征，家族作為家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)和治理中重要的一環(huán)含有家族成員的企業(yè)內(nèi)部治理者的相關(guān)博弈關(guān)系也影響著家族企業(yè)的企業(yè)文化和治理特征。本文從歷史回顧的基礎(chǔ)上，圍繞著西方家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)與治理為中心的制度研究，以個(gè)案成長(zhǎng)的路徑分析映射出個(gè)體與群體成長(zhǎng)過程的規(guī)律性，呈現(xiàn)了不同文化和歷史所造成的不同家族企業(yè)的面貌。制度的歷史演進(jìn)概覽首先以美國(guó)為例，當(dāng)代西方學(xué)者對(duì)家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中地位的估計(jì)提供了西方家族企業(yè)制度概覽的一角。見表1。FredNeubauer以較“寬”的、“中間”的和較“窄”的三種口徑對(duì)美國(guó)的家族企業(yè)進(jìn)行了估計(jì)。較“寬”的：家族有效控制企業(yè)戰(zhàn)略方向，并且未來仍打算由家族控制，但家族很少直接參與和介入。“中間”的：創(chuàng)立者/后代運(yùn)營(yíng)企業(yè)，家族通過股票選舉權(quán)擁有法律上的控制權(quán)，家族有一些介入。較“窄”的：家族的幾代人參與到企業(yè)的所有權(quán)和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，超過一個(gè)家庭成員擁有明顯的管理職責(zé)，較多的家族介入。盡管各研究對(duì)家族企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)會(huì)不一樣，但可以得到的印象是：西方家族企業(yè)廣泛大量存在。西方家族企業(yè)從資本主義經(jīng)濟(jì)制度和企業(yè)制度誕生之日起到當(dāng)代產(chǎn)權(quán)和治理的制度演進(jìn)可以總結(jié)如表2。大致劃分為古典、近代和當(dāng)代的不同階段，家族企業(yè)內(nèi)部由學(xué)徒制管理、家族成員的全程參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；發(fā)展到公司制、聘用職業(yè)經(jīng)理人分享企業(yè)決策權(quán)；再到20世紀(jì)、主要是二戰(zhàn)后許多大型家族企業(yè)主要以家族的代理人把持企業(yè)的日常高層管理，使這種委托代理關(guān)系更接近經(jīng)理式企業(yè)；家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和治理都是在演進(jìn)變化過程中。對(duì)西方公司制企業(yè)產(chǎn)權(quán)與治理的研究，從貝利、米恩斯1932年的研究揭示所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，一直到今天主流經(jīng)濟(jì)學(xué)博弈論中委托代理問題或隱藏信息的道德風(fēng)險(xiǎn)問題，以及公司治理中共同治理、利益相關(guān)者治理，種種學(xué)術(shù)討論根植于最基礎(chǔ)的產(chǎn)權(quán)與治理的變化，下面從西方家族企業(yè)制度的內(nèi)部治理演進(jìn)，進(jìn)一步探討個(gè)中規(guī)律。制度的內(nèi)部治理探析在西方公司制家族企業(yè)中，雖然組建形式可能與非家族企業(yè)相似，但其中的內(nèi)部治理卻有著家族企業(yè)的特殊性。在非家族企業(yè)中，公司治理的內(nèi)容主要是作為所有者的委托人和被雇傭者的代理人之間的信息不對(duì)稱及由之引起的道德風(fēng)險(xiǎn)等問題。而家族、企業(yè)和產(chǎn)權(quán)的三環(huán)機(jī)制反映家族企業(yè)中多元決策、多重利益相關(guān)者共同治理的集合。家族企業(yè)的治理從參與者和利益相關(guān)者來說，家族作為所有者、參與管理者和企業(yè)未來的繼承者或潛在繼承者等多重角色造就了治理特征的差異表現(xiàn)。表3由家族治理所產(chǎn)生的優(yōu)劣性的總結(jié)是有代表性的。這些家族企業(yè)在經(jīng)營(yíng)行為上、及由此可能帶來的績(jī)效上表現(xiàn)出的特征是貫穿在家族企業(yè)的各個(gè)成長(zhǎng)階段的。不僅是西方家族企業(yè)，從當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)中國(guó)家族企業(yè)的許多研究，也可以看到對(duì)其優(yōu)劣勢(shì)的總結(jié)中是有很多共性的。透視歷史過程與內(nèi)部治理的制度分析，理論共性彰顯：產(chǎn)權(quán)與治理的外部化在西方家族企業(yè)歷史演變過程與當(dāng)代西方家族企業(yè)個(gè)體規(guī)模成長(zhǎng)過程有著驚人的相似性，將個(gè)體成長(zhǎng)過程喻為群體歷史演變過程的濃縮也不為過。國(guó)家間的制度比較家族企業(yè)制度在西方國(guó)家和地區(qū)之間的差別有表現(xiàn)在文化傳統(tǒng)上的根源，也有歷史和社會(huì)政治因素的改變路徑，還有如地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)萌生的不同氛圍。這里突出以當(dāng)代汽車產(chǎn)業(yè)延續(xù)至今的大型家族企業(yè)為案例，如表4。四家分屬歐美的汽車家族企業(yè)均創(chuàng)立于汽車工業(yè)興起的年代，福特公司的福特（Ford）家族，菲亞特公司的阿戈內(nèi)利（Agnelli）家族，標(biāo)志公司的標(biāo)志（Peugeot）家族，和寶馬公司的寬特（Quandt）家族，一直經(jīng)營(yíng)各自的汽車生產(chǎn)達(dá)百年左右。四家汽車家族企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上，在產(chǎn)權(quán)和治理模式上，甚至管理層級(jí)制和研發(fā)等方面都存在著共性。通過表4，寶馬公司以最少的營(yíng)業(yè)收入和銷售額實(shí)現(xiàn)了最大的盈利，表現(xiàn)出了家族控制的大型企業(yè)也可以有不俗的業(yè)績(jī)表現(xiàn)；豐田汽車公司，從家族控股權(quán)和董事會(huì)等治理層面上，已失去了二戰(zhàn)前的家族色彩。據(jù)筆者從有關(guān)日本的上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)和其它一些日本學(xué)者的研究，日本在大型壟斷性企業(yè)包括獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán)和六大壟斷財(cái)團(tuán)等，甚至是大型上市公司中都已經(jīng)較少出現(xiàn)家族企業(yè)以及個(gè)人控股的企業(yè)家企業(yè)。日本這種家族企業(yè)狀況與歐美的差異，就有著歷史沿革、外部事件干擾以及文化傳統(tǒng)等方面的影響。更令人思考的是在當(dāng)代的美國(guó)會(huì)產(chǎn)生比爾蓋茨或巴菲勒這樣的企業(yè)家企業(yè)創(chuàng)業(yè)，而卻不能產(chǎn)生在日本。當(dāng)代歐美都大量出現(xiàn)第三次產(chǎn)業(yè)革命下的企業(yè)家企業(yè)創(chuàng)業(yè)，大量轉(zhuǎn)化為家族企業(yè)并且成長(zhǎng)為大公司，而日本則主要存在著大企業(yè)外圍承包加工的中小家族企業(yè)。表明社會(huì)文化、歷史事件甚至政治事件和制度上的變化也會(huì)影響各國(guó)企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)乃至家族企業(yè)地位比例和發(fā)展路徑。結(jié)語與啟示西方家族企業(yè)存在于眾多產(chǎn)業(yè)，包括銀行、保險(xiǎn)公司等金融產(chǎn)業(yè)。有著從幾百萬到數(shù)億美元資產(chǎn)的不等規(guī)模，許多有經(jīng)營(yíng)幾十年以上的歷史，有著較好的業(yè)績(jī)。這對(duì)于中國(guó)放開一些國(guó)有壟斷領(lǐng)域如通信、汽車、金融、教育等諸多行業(yè)的準(zhǔn)入門檻、拓寬民營(yíng)資本的投資渠道也是不無參考意義。當(dāng)然其中也存在經(jīng)營(yíng)上的聲譽(yù)機(jī)制問題。針對(duì)中國(guó)家族企業(yè)出現(xiàn)的種種管理劣勢(shì)不能簡(jiǎn)單歸結(jié)于中國(guó)任人唯親的傳統(tǒng)文化所致。