企業(yè)研究論文-淺談民營企業(yè)資源經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展.docVIP

企業(yè)研究論文-淺談民營企業(yè)資源經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展摘要：民營企業(yè)一般都要經(jīng)過漫長、痛苦的原始資本積累，才逐漸發(fā)展起來，而且其經(jīng)濟實力普遍弱小，金融部門不太可能給予大量的信貸支持，在政策方面比較受限制，很多重點行業(yè)，政府將資源都配置給國有企業(yè)，民營企業(yè)得不到平等的對待，甚至受到限制。同時，由于民營企業(yè)自身實力問題，也不大可能承受大額資金的長期占用，其抗風險能力相對很小，因此，對民營企業(yè)而言，資源顯得尤為重要。民營企業(yè)應該很好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點，比如經(jīng)營機制靈活，決策速度快，創(chuàng)新強、貼近市場，能夠及時地對環(huán)境做出反應，它可以抓住一些未被國有企業(yè)注意或者重視的機會，獲得優(yōu)勢資源；同時組織結構扁平化，工作流程簡潔，完成同樣的任務，投入成本上具備很大的競爭優(yōu)勢。抓住資源的獲取、培育、整合、利用環(huán)節(jié)，促進企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展。關鍵詞：民營企業(yè)；資源經(jīng)營；可持續(xù)發(fā)展Abstract:Generally,privateenterprisescanonlygraduallygetitsdevelopmentafteralongandbitteraccumulationoforiginalcapital.Andbecauseoftheirweakeconomicstrength,financialdepartmentsareunlikelytogivealargeamountofcreditsupport.Andtheyaremorelikelytosufferrestrictioninpolicies.Inmanykeyindustries,privateenterprisescannotgetfairtreatmentorevensufferrestrictionswhilethegovernmentdisposesallresourcestothestate-ownedenterprises.Meanwhile,becauseoftheirownstrengthproblem,privateenterprisesareunlikelytobearlong-termoccupationofgreatvolumeoffund.Theirabilitytoresistrisksiscomparativelyweak.Therefore,totheprivateenterprises,resourcesseemtobeparticularlyimportant.Privateenterprisesshallgivefullplaytotheirownadvantagesandcharacteristics,suchasflexibleoperatingmechanism,fastdecision-makingability,strongcreativity.Theykeepclosetomarketandcanrespondtoenvironmentintime,sotheycancatchsomeopportunitiesnotgottenattentionoremphasisfromthestate-ownedenterprises,andobtainsuperiorresources；atthesametime,becauseofflattenedinstitutionalstructureandconcisework-flow,theyhavecompetitiveadvantagesincostinput.Linksofobtaining,cultivation,integration,andutilizationofcapturingresourcespromoteconstantdevelopmentoftheenterprise.Keywords:privateenterprise；resourcemanagement；sustainabledevelopment一、資源在支撐我國民營企業(yè)快速發(fā)展的作用資源就是構成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必須的一切有形或無形的要素，人力、智力、原材料、現(xiàn)金、信息、技術、管理都是企業(yè)的資源。企業(yè)資源按不同的劃分標準可以分為人力資源和物質(zhì)資源，有形資源和無形資源，國內(nèi)資源和國外資源等1。由資源基礎論可知，資源是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢以及成功的關鍵因素，民營企業(yè)要快速發(fā)展必須有足夠的資源做支撐，資源之于企業(yè)，猶如水和魚的關系，沒有水，魚自然無法生存，沒有足夠的水，魚不可能得到持續(xù)的生存，由此可見，資源經(jīng)營的好壞直接關系到企業(yè)的興衰存亡。在我國一直以來是國有經(jīng)濟處于主體地位，民營企業(yè)在資源的獲得和社會配置方面，處于先天不足的劣勢。國內(nèi)民營企業(yè)發(fā)展時間短，大凡民營企業(yè)，一般都要經(jīng)過漫長、痛苦的原始資本積累，才逐漸發(fā)展起來，而且其經(jīng)濟實力普遍弱小，金融部門不太可能給予大量的信貸支持，在政策方面比較受限制，很多重點行業(yè)，政府將資源都配置給國有企業(yè)，民營企業(yè)得不到平等的對待，甚至受到限制。同時，由于民營企業(yè)自身實力問題，也不大可能承受大額資金的長期占用，其抗風險能力相對很小，因此，對民營企業(yè)而言，資源顯得尤為重要。民營企業(yè)應該很好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點，比如經(jīng)營機制靈活，決策速度快，創(chuàng)新強、貼近市場，能夠及時地對環(huán)境做出反應，它可以抓住一些未被國有企業(yè)注意或者重視的機會，獲得優(yōu)勢資源；同時組織結構扁平化，工作流程簡潔，完成同樣的任務，投入成本上具備很大的競爭優(yōu)勢。抓住資源的獲取、培育、整合、利用環(huán)節(jié)，促進企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展。二、民營企業(yè)資源的獲取1.資源獲取途徑對于不同的資源有不同的獲取方式和途徑，比如人才資源可以通過人才市場、獵頭、熟人推薦甚至是從競爭對手那里“挖人”等辦法獲取，對于物質(zhì)資源（項目）可以通過并購重組、戰(zhàn)略合作或直接購買等辦法，現(xiàn)金貨幣可以通過銀行貸款、上市融資等。2.幾種關鍵資源在民營企業(yè)的發(fā)展歷程中，以下幾種資源是至關重要的：人才資源。在資源的獲取上，民營企業(yè)首先要發(fā)揮靈活的用人機制，搶占人力資源。在所有的資源中，人力資源是唯一具有創(chuàng)造力的資源，由于國有企業(yè)長期的人才團隊“固化”現(xiàn)象：能力差的放不走，優(yōu)秀的進不去，很多優(yōu)秀人才徘徊在人才市場，因此民營企業(yè)要搶先一步，占據(jù)人才優(yōu)勢。比如說四川有一家以化工為主業(yè)的企業(yè)四川開元集團，因為獲取了大批有化肥行業(yè)工作經(jīng)驗、能力甚至是擁有大量客戶資源的優(yōu)秀人才，使得化肥貿(mào)易規(guī)模迅速擴大，因為啟用在國家礦業(yè)部門退下來的一批資深專業(yè)人士，在短時間內(nèi)獲得能給企業(yè)帶來突破性發(fā)展的礦產(chǎn)資源和大量的礦權。抓住人力這個核心資源，企業(yè)能走出一條獲取資源的捷徑。政府、政策性資源。隨著市場經(jīng)濟的深入，關于民營經(jīng)濟發(fā)展的系列優(yōu)惠政策不斷出臺，民營企業(yè)要結合企業(yè)實際，廣泛了解政策，獲取對自身有利的政策支持。又如像開元集團，被四川省政府評為大企業(yè)大集團，而政府在土地、稅收、信貸等方面有相關政策，通過積極研究爭取，會給企業(yè)帶來直接好處，而開元屬于涉農(nóng)企業(yè)，國家關于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的政策也很多，企業(yè)開動腦筋想辦法，也能獲得相關的資源。一些稀缺的自然資源。比如礦產(chǎn)、土地、水力、風力等資源。民營企業(yè)固然普遍無法和國有企業(yè)正面抗衡和競爭，但可以走差異化的路子，選擇國有企業(yè)不重視、看不起或不愿意做的項目，進行資源經(jīng)營。企業(yè)必須把稀缺性的有價資源配置到能夠獲得最大發(fā)展的經(jīng)營領域中去，把好企業(yè)經(jīng)營方向和定位問題，資源經(jīng)營才富有成效。3.民營企業(yè)增強資源獲取能力的途徑隨著經(jīng)營活動的進行，原有的資源毫無疑問會逐漸被消耗掉，企業(yè)現(xiàn)有的存量資源固然重要，但更重要的是要有源源不斷獲取資源的能力，企業(yè)不僅要有“魚”，而且能“漁”，即具備捕魚的能力，才可能有用不完的“魚”。根據(jù)資源基礎理論的觀點，企業(yè)可采取以下的措施，增強資源獲取能力。加強組織學習。資源基礎理論的研究人員幾乎毫不例外地把企業(yè)特殊的資源指向了企業(yè)的知識和能力，而獲取知識和能力的基本途徑是學習2。由于企業(yè)的知識和能力不是每一個員工知識和能力的簡單加總，而是員工知識和能力的有機結合，通過有組織的學習不僅可以提高個人的知識和能力，而且可以促進個人知識和能力向組織的知識和能力轉化，使知識和能力聚焦，產(chǎn)生更大的合力。近年來，很多企業(yè)都意識到學習的重要性，企業(yè)界于是掀起了轟轟烈烈的學習運動，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，幾乎都開展了培訓學習活動，諸如團隊訓練、領導能力、管理技能、溝通以及專業(yè)性培訓等系列活動，具有一定的效果。但是很多企業(yè)不知道為什么要學習，于是為學而學，也不知道該學什么，反正是跟風，趕熱鬧，更不明白學了應該解決什么問題。其實通過學習，目的就是要把個人知識整合成團隊智慧，從而提供企業(yè)獲取資源的方法和途徑，提高企業(yè)利用資源的能