行政總務(wù)_行政管理知識(shí)與行政事務(wù)管理匯編17

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。后勤服務(wù)中心車(chē)輛管理辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱車(chē)輛管理辦公室主任崗位編號(hào)所在部門(mén)后勤服務(wù)中心崗位定員直接上級(jí)后勤服務(wù)中心主任職系直接下級(jí)安全與事務(wù)管理、司機(jī)、費(fèi)用與綜合管理薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職： 根據(jù)公司及中心工作規(guī)劃，統(tǒng)籌安排車(chē)輛管理辦公室各項(xiàng)事宜，全面負(fù)責(zé)日常工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)建立、完善科學(xué)的車(chē)輛管理體系，制定車(chē)輛管理制度工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定建立和完善車(chē)輛管理體系，制定車(chē)輛管理有關(guān)規(guī)定、辦法制定工作流程、業(yè)務(wù)流程建立健全車(chē)輛管理檔案、車(chē)輛維修檔案、駕駛員管理檔案職責(zé)二職責(zé)表述：科學(xué)調(diào)度車(chē)輛，保障生產(chǎn)和非生產(chǎn)用車(chē)工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)嚴(yán)格用車(chē)請(qǐng)領(lǐng)制度，根據(jù)部門(mén)需求調(diào)派車(chē)輛實(shí)行派車(chē)的全程質(zhì)量跟蹤、回訪，保障生產(chǎn)及非生產(chǎn)用車(chē)完成大型活動(dòng)的車(chē)輛集中調(diào)配工作職責(zé)三職責(zé)表述:編制工作計(jì)劃及車(chē)輛大、中修計(jì)劃工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)擬定車(chē)輛管理辦公室年、季工作計(jì)劃，提交中心主任負(fù)責(zé)車(chē)輛管理辦公室年費(fèi)用計(jì)劃分析，定期統(tǒng)計(jì)費(fèi)用，做出統(tǒng)計(jì)報(bào)告根據(jù)車(chē)輛狀況編制年度內(nèi)大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督審核日常維修、油料使用、配件采購(gòu)及執(zhí)行情況職責(zé)四職責(zé)表述：辦理新車(chē)落戶、舊車(chē)報(bào)廢、車(chē)輛保險(xiǎn)手續(xù)工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)組織新車(chē)選型、計(jì)劃審批、辦理新車(chē)落戶的相關(guān)手續(xù)按照國(guó)家關(guān)于車(chē)輛報(bào)廢的有關(guān)規(guī)定，組織對(duì)車(chē)輛進(jìn)行技術(shù)簽定辦理車(chē)輛廢的相關(guān)手續(xù)對(duì)所屬車(chē)輛進(jìn)行保險(xiǎn)，組織辦理理賠手續(xù)職責(zé)五職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織稅費(fèi)繳納、費(fèi)用管理、核銷(xiāo)工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)定期繳納車(chē)輛各種稅費(fèi)定期對(duì)公司所有車(chē)輛費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核銷(xiāo)定期向中心主任提交費(fèi)用執(zhí)行情況職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)駕駛員管理、車(chē)輛年檢、交通事故處理工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)定期組織駕駛員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試組織公司所有駕駛員參加年度審驗(yàn)、建立公司內(nèi)部資格證管理制度組織公司所有車(chē)輛參加交通管理部門(mén)組織的安全檢驗(yàn)對(duì)公司所屬駕駛員違章及交通事故進(jìn)行處理職責(zé)七職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)及非生產(chǎn)車(chē)輛保障工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司各部門(mén)基層考察、調(diào)研、檢查、工程、業(yè)務(wù)等用車(chē)負(fù)責(zé)公司員工通勤用車(chē)，移動(dòng)通信搶險(xiǎn)應(yīng)急用車(chē)負(fù)責(zé)公司大型會(huì)議、團(tuán)體接待用車(chē)督促公司所有車(chē)輛定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)保障車(chē)輛無(wú)安全隱患職責(zé)八職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門(mén)人員隊(duì)伍建設(shè)，配備、考核下屬人員，組織專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定工作計(jì)劃并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)車(chē)輛管理辦公室對(duì)外接待、形象宣傳工作負(fù)責(zé)車(chē)輛管理辦公室日常業(yè)務(wù)處理工作職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：%權(quán)力：對(duì)所轄人員執(zhí)行制度情況有監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)車(chē)輛使用有調(diào)度權(quán)對(duì)車(chē)輛的各種費(fèi)用、預(yù)算報(bào)表的有審核權(quán)對(duì)所屬車(chē)輛的更新有建議權(quán)對(duì)繳納各種稅費(fèi)的時(shí)機(jī)有決定權(quán)在職責(zé)范圍內(nèi)，有代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力對(duì)公司各部門(mén)的合理用車(chē)有保障權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核、評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系綜合部、發(fā)展計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系交通局、財(cái)政局、環(huán)保局、保險(xiǎn)公司、修配廠、石油公司、物資、商檢局、城建局、稅務(wù)局任職資格：教育水平大專(zhuān)及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的車(chē)輛管理知識(shí)、行政管理知識(shí)、相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)、車(chē)輛機(jī)械原理、車(chē)輛維修技能知識(shí)技能技巧能熟練使用辦公自動(dòng)化設(shè)備其它：使用工具設(shè)備一般辦