薪酬管理_某股份有限公司薪酬管理制度

*股份有限公司股份有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 20*20*年年*月月 目目 錄錄 第一章第一章 總總 則則1 第二章第二章 薪酬體系薪酬體系2 第三章第三章 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)3 第四章第四章 年薪制年薪制6 第五章第五章 結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制10 第六章第六章 工資確定與調(diào)整工資確定與調(diào)整11 第七章第七章 工資特區(qū)工資特區(qū)13 第八章第八章 員工津補(bǔ)貼員工津補(bǔ)貼15 第九章第九章 員工福利員工福利17 第十章第十章 新員工試用期與轉(zhuǎn)正新員工試用期與轉(zhuǎn)正19 第十一章第十一章 薪酬組織管理薪酬組織管理20 第十二章第十二章 附附 則則22 附附 件件 附件附件 1 1 員工崗位技能工資檔級(jí)調(diào)整辦法員工崗位技能工資檔級(jí)調(diào)整辦法23 附件附件 2 2 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)管理辦法特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)管理辦法.24 附件附件 3 3 項(xiàng)目獎(jiǎng)管理辦法項(xiàng)目獎(jiǎng)管理辦法.27 附件附件 4 4 加班工資管理辦法加班工資管理辦法.31 附件附件 5 5 崗位工資等級(jí)表崗位工資等級(jí)表.32 附件附件 6 6 崗位職級(jí)與技能等級(jí)表崗位職級(jí)與技能等級(jí)表.33 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本方案適用于浙江金田集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）全體正式 員工以及集團(tuán)各分、子公司經(jīng)營班子成員。 第二條第二條 目的 建立規(guī)范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性，從而充 分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。 第三條第三條 原則 在集團(tuán)公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“對(duì)內(nèi)具有公平 性，對(duì)外具有競爭力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及 可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級(jí)、以績定獎(jiǎng)”的分配形 式，合理拉開收入差距。 按需設(shè)崗，通過薪酬體系實(shí)現(xiàn)崗位競爭、動(dòng)態(tài)調(diào)整。 薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位重要性、業(yè)績貢獻(xiàn)、能力、工作態(tài)度和合作 精神。 第四條第四條 總體水平 集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平，并在同行業(yè) 內(nèi)保持一定競爭力。 第二章第二章 薪酬體系薪酬體系 第五條第五條 崗位類別 根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，集團(tuán)公司及各分公司所有崗位分類如下： （一） 管理類：指科級(jí)干部（含副、助）以上，承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位。 （二） 管理服務(wù)類：指職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位。 （三） 技術(shù)類：指與工程項(xiàng)目、生產(chǎn)管理、技改研發(fā)、設(shè)備等相關(guān)的崗位。 （四） 財(cái)務(wù)類：指從事財(cái)會(huì)、審計(jì)等相關(guān)工作的崗位。 （五） 供銷類：指分公司直接從事銷售并承擔(dān)具體銷售任務(wù)的崗位和直接從事 原材料采購的崗位。 （六） 生產(chǎn)類：指分公司直接從事生產(chǎn)并承擔(dān)定額任務(wù)的崗位。 （七） 輔助類：指從事行政、后勤的輔助性崗位。 集團(tuán)公司涉及的崗位有管理、管理服務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、輔助五大類。 第六條第六條 集團(tuán)薪酬體系類型 （一） 與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制； （二） 與日常管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、后勤保障等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制； （三） 與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制； （四） 與完成工作量直接相關(guān)的計(jì)件工資制； （五） 與特殊崗位工作相關(guān)的定額工資制。 崗位類別員工類型舉例薪酬類型 集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理年薪制 各職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理年薪制管 理 科長、副科長等結(jié)構(gòu)工資制 人事專員、招聘專員、綜合管理員、營銷管理員、駕駛員等結(jié)構(gòu)工資制 管理服務(wù) 督查員、倉庫保管員、裝卸工定額工資制 技 術(shù) 工藝管理工程師、品質(zhì)管理工程師、電氣工程師、設(shè)備管理員、 機(jī)械設(shè)計(jì)員、理化測試員、計(jì)量員、風(fēng)電焊工、鍋爐運(yùn)行員、行 車維修工、電工、木工、車工等 結(jié)構(gòu)工資制 財(cái) 務(wù)主辦會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、輔助會(huì)計(jì)、審計(jì)員、出納員等結(jié)構(gòu)工資制 供 銷 分公司從事營銷崗位的部門經(jīng)理或副經(jīng)理、區(qū)域市場經(jīng)理、營銷 員、從事原料采購的業(yè)務(wù)人員 提成工資制 崗位類別員工類型舉例薪酬類型 生 產(chǎn)分公司生產(chǎn)一線班組長、操作工計(jì)件工資制 輔 助保安、巡夜、服務(wù)員、清潔工等結(jié)構(gòu)工資制 第七條第七條 其他薪酬體系 集團(tuán)特殊引進(jìn)人才，可不納入上述薪酬體系。特聘人員的薪酬管理參見工 資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。 第三章第三章 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 第八條第八條 薪酬結(jié)構(gòu) 集團(tuán)公司員工收入總體上包括崗位工資、獎(jiǎng)金、福利、津補(bǔ)貼和其他五大組 成部分，根據(jù)各類員工的各種實(shí)際情況有不同的組合。 薪酬結(jié)構(gòu)明 細(xì) 崗位工資崗位基本工資崗位技能工資 獎(jiǎng) 金年終獎(jiǎng)經(jīng)營體獎(jiǎng)賠項(xiàng)目獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 福 利社會(huì)統(tǒng)籌類基礎(chǔ)保障類企業(yè)補(bǔ)充類獎(jiǎng)勵(lì)福利 津貼/補(bǔ)貼福利性津貼崗位津貼特殊津貼 其 他加班工資、勞動(dòng)競賽獎(jiǎng) （一） 崗位工資，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位的職級(jí)，依據(jù)不同崗位的業(yè) 務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素確定各自的崗位技能工資檔級(jí)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在 價(jià)值和員工的崗位執(zhí)行能力。 （二） 獎(jiǎng)金，超額完成本職工作、出色完成本職工作以及超出本職工作范圍對(duì) 企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。 （三） 福利，是集團(tuán)公司對(duì)員工的一系列保障措施。 （四） 津貼，是集團(tuán)公司對(duì)員工因工作需要所給予的補(bǔ)貼。 第九條第九條 崗位工資 （一） 崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位重要性和員工技能方面體現(xiàn)每 個(gè)崗位員工的價(jià)值。 （二） 崗位工資的組成 從崗位工資的組成來看，崗位工資分為基本工資、技能工資兩部分。實(shí)際 支付時(shí)，崗位工資分為固定部分和浮動(dòng)部分，浮動(dòng)比例根據(jù)職級(jí)高低確定。浮 動(dòng)部分按考核結(jié)果確定，與部門月度考核結(jié)果和崗位月度考核結(jié)果掛鉤。 （三） 確定崗位工資的原則 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，兩者結(jié)合確定員工個(gè)人的崗位工資。 以崗定薪。通過崗位價(jià)值評(píng)估確定崗位職級(jí)，根據(jù)崗位職級(jí)確定該崗位 對(duì)應(yīng)的薪酬。各崗位所在級(jí)的最低一檔工資即崗位基本工資。 以能定檔。通過對(duì)員工個(gè)人技能的評(píng)價(jià)確定工資技能檔級(jí)，結(jié)合崗位職 級(jí)確定個(gè)人崗位技能工資。公司針對(duì)不同的崗位序列設(shè)置晉升通道，鼓 勵(lì)不同專業(yè)的員工專精所長。詳見本制度第六章工資確定與調(diào)整 。 第十條第十條 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金分為年終獎(jiǎng)、經(jīng)營體獎(jiǎng)賠、項(xiàng)目獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 （一） 年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)與企業(yè)效益、崗位年度考核結(jié)果掛鉤?？己司唧w辦法參 見考核管理制度 。 （二） 經(jīng)營體獎(jiǎng)賠：適用于參加經(jīng)營體的員工，其他員工無經(jīng)營體獎(jiǎng)賠項(xiàng)目。 具體辦法參見集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營體管理的有關(guān)規(guī)定。 （三） 項(xiàng)目獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果，對(duì)參與工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、信息化建設(shè) 項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目及集團(tuán)公司其他重點(diǎn)項(xiàng)目的主要參與成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具 體辦法參見附件 3項(xiàng)目獎(jiǎng)管理辦法及集團(tuán)現(xiàn)行工程項(xiàng)目計(jì)劃竣工獎(jiǎng)罰方 案（試行） 。 （四） 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：指對(duì)員工在完成本職工作基礎(chǔ)上，為集團(tuán)公司做出額外貢 獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分為合理化建議獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、人才推薦獎(jiǎng)、見義勇 為獎(jiǎng)。對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的員工，集團(tuán)公司除給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外，還將給予相 應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法見本制度附件 2集團(tuán)公司特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)管理辦法 。 其他因員工評(píng)比活動(dòng)而產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)，如勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)、先進(jìn)青年、綠化獎(jiǎng)等， 不屬于本制度的規(guī)范范圍，由工會(huì)、團(tuán)委或其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋與管理。 第十一條第十一條 津貼 津補(bǔ)貼分為福利性津貼、崗位津貼、特殊津貼三大類。其中福利性津貼是公 司對(duì)員工的一種保障性補(bǔ)償，包括年功津貼、高溫補(bǔ)貼、膳食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼； 崗位津貼是指企業(yè)給予特殊崗位員工的補(bǔ)貼，包括崗位責(zé)任津貼、特殊工種補(bǔ)貼、 技術(shù)補(bǔ)貼、通訊津貼、夜班補(bǔ)貼、服裝津貼、安全補(bǔ)貼、購車津貼、培養(yǎng)津貼； 特殊津貼是針對(duì)特殊員工所給予的補(bǔ)貼。詳細(xì)內(nèi)容見本制度第八章員工津補(bǔ)貼 。 第十二條第十二條 福利 員工福利分為社會(huì)統(tǒng)籌、基礎(chǔ)保障、補(bǔ)充福利和獎(jiǎng)勵(lì)福利四大類。社會(huì)統(tǒng)籌 類福利指國家規(guī)定的五大社會(huì)保險(xiǎn)，包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、 醫(yī)療保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)；基礎(chǔ)保障類福利指國家或地方政府通過相關(guān)政策要求或建 議公司執(zhí)行，由公司自主決定實(shí)施的福利，包括住房公積金、在職教育、工會(huì)會(huì) 員福利、假期；補(bǔ)充福利指公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況及員工的崗位工作性質(zhì)設(shè)立的 福利，包括節(jié)日福利、勞保福利、員工旅游、體檢、班車、員工婚、喪、病、困 禮金或補(bǔ)助等福利；獎(jiǎng)勵(lì)福利指公司對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的員工以及優(yōu)秀人才的一種 獎(jiǎng)勵(lì)，包括商業(yè)保險(xiǎn)、商務(wù)考察、學(xué)歷教育等。獎(jiǎng)勵(lì)福利采取自助形式，詳細(xì)內(nèi) 容見第九章員工福利 。 第十三條第十三條 加班工資 加班工資原則上僅適用于采用結(jié)構(gòu)工資制的人員，其他人員均已在相應(yīng)的 報(bào)酬結(jié)構(gòu)中給予體現(xiàn)。加班必須事先申請(qǐng)，按規(guī)定由各個(gè)業(yè)務(wù)單位或部門的負(fù) 責(zé)人嚴(yán)格控制和審批，并報(bào)送人力資源部備案。具體辦法詳見本制度附件 4加班工資管理辦法 。 第四章第四章 年薪制年薪制 第十四條第十四條 經(jīng)營班子年薪 分公司經(jīng)理年薪如各分公司承包合同另有詳細(xì)約定的，按承包合同執(zhí)行。 集團(tuán)高級(jí)經(jīng)營管理人員如勞動(dòng)合同中對(duì)年薪另有詳細(xì)約定的，按勞動(dòng)合同執(zhí)行。 （一） 年薪結(jié)構(gòu) 1、總體結(jié)構(gòu) 年薪總收入基礎(chǔ)年薪效益年薪（福利津補(bǔ)貼） 2、基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例 根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例如下： 集團(tuán)公司總裁、執(zhí)行副總 裁 副總裁、總裁助 理 分、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理 5：55：54：6 （二） 基礎(chǔ)年薪 1、確定基礎(chǔ)年薪的一般原則 集團(tuán)公司及分、子公司經(jīng)營班子正職的年薪根據(jù)所在企業(yè)的營業(yè)收入、利潤、 人數(shù)等因素及各因素所占權(quán)重計(jì)算年薪指數(shù)（詳見表 1基礎(chǔ)年薪評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表） ， 再對(duì)照基礎(chǔ)年薪等級(jí)表確定基礎(chǔ)年薪（詳見表 2基礎(chǔ)年薪等級(jí)表） 。1 集團(tuán)公司 數(shù)據(jù)按分公司合并后計(jì)算。 表表 1 1基礎(chǔ)年薪評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（范例）基礎(chǔ)年薪評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（范例） 人數(shù) （權(quán)重 0.2） 得分 計(jì)劃銷售（億） （權(quán)重 0.4） 得分 計(jì)劃利潤（萬） （權(quán)重 0.4） 得分 50 人以下 1 5 億以下 1 100 萬以下 1 50100 人 2 510 2 100200 2 100200 人 3 1015 3 200300 3 200300 人 4 1520 4 300500 4 300400 人 5 2030 5 5001000 5 400700 人 6 3040 6 10003000 6 7001000 人 7 4060 7 30005000 7 10002000 人 8 6080 8 50008000 8 20003000 人 9 80100 9 800010000 9 3000 人以上 10 100 以上 10 10000 以上 10 表 1 補(bǔ)充說明： 1. 年薪指數(shù)=0.3人數(shù)0.4計(jì)劃銷售0.3計(jì)劃利潤 2. 對(duì)貿(mào)易型公司來說，因其行業(yè)特征銷售收入會(huì)高于制造業(yè)行業(yè)，因此銷售收 入因素的得分要乘以調(diào)整系數(shù)。一般按 0.5 的系數(shù)折算。 3. 確定基礎(chǔ)年薪的因素、權(quán)重都可根據(jù)集團(tuán)公司的需要進(jìn)行調(diào)整，如增加“凈 資產(chǎn)收益率” 、 “資產(chǎn)規(guī)?！钡纫蛩?。 4. 對(duì)于某些有特殊原因的分公司，如因剛剛成立、或具有人才密集、人員素質(zhì) 要求較高等因素，按上述收入計(jì)算方式滿足不了其經(jīng)營者的市場定價(jià)，在計(jì) 算基本年薪的時(shí)候可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上乘一個(gè)調(diào)整系數(shù)。此調(diào)整系數(shù)建議在 1.21.5 之間，具體數(shù)值根據(jù)實(shí)際市場情況確定。如上海公司是新建企業(yè)， 在銷售收入、利潤等方面都較小，按照上述計(jì)算方式不能滿足其經(jīng)營者的市 場定價(jià)，則乘以 1.2（暫定）的調(diào)節(jié)系數(shù)。 表表 2 2基礎(chǔ)年薪等級(jí)表（范例）基礎(chǔ)年薪等級(jí)表（范例） 年薪指數(shù)年薪指數(shù)基礎(chǔ)年薪基礎(chǔ)年薪( (萬元萬元) ) 125 236 347 458 569 6710 7812 8915 91020 1025 集團(tuán)總裁年薪確定以后，執(zhí)行副總裁年薪按照 0.8，副總裁按照 0.50.6， 總裁助理按照 0.30.4 來確定，具體年薪系數(shù)由總裁確定； 分、子公司經(jīng)營班子其他成員，副經(jīng)理的年薪為正職的 0.50.6 倍，經(jīng)理助 理的年薪為正職的 0.30.4 倍。具體年薪系數(shù)由分、子公司正職根據(jù)副經(jīng)理及助 理所分管工作的難度提出，報(bào)集團(tuán)公司審批同意后執(zhí)行。 （三） 效益年薪 效益年薪與集團(tuán)當(dāng)年實(shí)際經(jīng)營效益、個(gè)人年度綜合考核分掛鉤（年度綜合 考核辦法見集團(tuán)公司考核管理制度） 。 應(yīng)得年終獎(jiǎng)金效益年薪所在企業(yè)年度效益系數(shù)個(gè)人年終考核分 公式補(bǔ)充說明： 1. 集團(tuán)效益系數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營業(yè)績的完成情況計(jì)算； 2. 為體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)對(duì)等，集團(tuán)效益系數(shù)同時(shí)設(shè)上下限。當(dāng)集團(tuán)實(shí)際的業(yè)績計(jì) 劃完成率超過 150，與個(gè)人收入相關(guān)的效益系數(shù)不超過 1.5；當(dāng)集團(tuán)實(shí)際的 業(yè)績計(jì)劃完成率低于 50，與個(gè)人收入相關(guān)的效益系數(shù)最低不低于 0.5。 第十五條第十五條 部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理年薪 部門級(jí)干部年薪參照下表標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。新上任干部定檔辦法見第六章工資 確定與調(diào)整 、第十章新員工試用期與轉(zhuǎn)正的詳細(xì)規(guī)定。 崗位崗位檔級(jí)檔級(jí)1 檔檔2 檔檔3 檔檔4 檔檔5 檔檔6 檔檔7 檔檔8 檔檔9 檔檔 10 檔檔 部門經(jīng)理部門經(jīng)理 12 級(jí)級(jí) 11.412.413.314.315.216.217.218.119.120.0 11 級(jí)級(jí) 9.09.610.210.811.412.012.613.213.814.4 副經(jīng)理副經(jīng)理 10 級(jí)級(jí) 7.27.78.28.69.19.610.110.610.911.3 9 級(jí)級(jí)5.45.76.06.36.66.97.37.68.08.3 經(jīng)理助理經(jīng)理助理 8 級(jí)級(jí)4.14.34.64.85.05.35.55.86.06.2 部門級(jí)干部基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例為 6：4，基礎(chǔ)年薪按月發(fā)放，其中 50與月度績效考核分掛鉤。為體現(xiàn)員工收入與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤，部門級(jí)干 部年末結(jié)算部分按 3：7 的比例，30與集團(tuán)效益系數(shù)掛鉤（系數(shù)的計(jì)算方法、 上下限與高管人員一致） ，70與個(gè)人考核分掛鉤。 效益年薪30集團(tuán)效益系數(shù)效益年薪70個(gè)人年度考核分 第十六條第十六條 離職人員發(fā)放辦法 年薪制人員合同期內(nèi)辭職時(shí)，經(jīng)公司考核后，按其任職時(shí)間發(fā)放年薪。中途 離職人員的效益年薪在辦清手續(xù)后當(dāng)月結(jié)算。具體計(jì)算公式為： （效益年薪 /12）實(shí)際工作月數(shù) 利潤目標(biāo)完成率 折扣系數(shù) 本人本年度內(nèi)月平均考核分 其中，若辦理離職時(shí)所在公司利潤目標(biāo)完成率低于計(jì)劃的 70，則效益年 薪為零。折扣系數(shù)體現(xiàn)了中途離職給公司帶來的不便以及其他額外成本。折扣 系數(shù)暫定為 70。 因違規(guī)違紀(jì)等原因被解聘者，取消當(dāng)年效益年薪。 第十七條第十七條 兼崗年薪 若兼任不同崗位，根據(jù)具體情況處理： （一） 兼任多個(gè)分、子公司經(jīng)營班子成員 同時(shí)兼任兩個(gè)及以上分、子公司經(jīng)理/副經(jīng)理者，根據(jù)兩個(gè)崗位中較高的基礎(chǔ) 年薪確定，基礎(chǔ)年薪不可兼得，效益年薪和超額獎(jiǎng)乘工作量系數(shù)后，分別按兩個(gè) 崗位累加。 兼崗收入 1份基礎(chǔ)年薪 （工作量系數(shù)1效益年薪1） （工作量系數(shù)2效益年薪2） （二） 兼任分、子公司經(jīng)營班子和集團(tuán)高管 同時(shí)兼任分、子公司經(jīng)營班子成員和集團(tuán)高管者，按分、子公司經(jīng)營班子崗 位確定年薪。 第十八條第十八條 其他規(guī)定 （一） 年薪不包含各項(xiàng)福利待遇，如保險(xiǎn)、培訓(xùn)、旅游等費(fèi)用，年薪制人員按 規(guī)定享受公司提供的福利、津貼待遇。兼任公司高管和分公司經(jīng)理的，按高管 待遇享受公司福利。 （二） 若在一年中擔(dān)任不同職務(wù)，基礎(chǔ)年薪隨崗位變動(dòng)而變動(dòng)，其應(yīng)得的年終 獎(jiǎng)金按照任職期間分段掛鉤。 第五章第五章 結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制 第十九條第十九條 適用范圍 結(jié)構(gòu)工資制適用于除年薪制、計(jì)件工資制、定額工資制外的所有集團(tuán)公司 正式員工。 第二十條第二十條 收入結(jié)構(gòu) 員工總收入崗位工資 福利津補(bǔ)貼獎(jiǎng)金其他 第二十一條第二十一條 考核工資 公司對(duì)員工崗位工資進(jìn)行考核，以崗位工資為考核工資基數(shù)。考核工資當(dāng) 月考核，于下月發(fā)放。月度考核工資與個(gè)人考核結(jié)果和部門考核結(jié)果掛鉤。具 體辦法詳見考核管理制度 。 崗位月度考核工資（各崗位考核工資基數(shù)）部門考核結(jié)果（個(gè)人考核工 資基數(shù)個(gè)人考核結(jié)果）/ （個(gè)人考核工資基數(shù)個(gè)人考核結(jié)果） 崗位考核工資基數(shù)崗位工資考核比例 不同崗位考核比例不同，職級(jí)越高、責(zé)任越大、與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤的工 資比例越高。2 職級(jí)考核工資占崗位工資的比例 12 級(jí)30 35 級(jí)40 612 級(jí)50 第二十二條第二十二條 年終效益獎(jiǎng)金 集團(tuán)總裁辦公會(huì)議根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營情況確定員工（除年薪制人員外）年 終效益獎(jiǎng)金發(fā)放總額及發(fā)放辦法。 2 不同職級(jí)的員工考核比例不同。職級(jí)較低的員工，相對(duì)來說收入較低，如果考核比例過高容易造成員工 的不安全感，對(duì)這部分員工在薪酬政策上采取“保障為主、激勵(lì)為輔” ；職級(jí)較高的員工，相對(duì)來說崗位 重要性大、崗位承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)都較大，從而考核比例也相應(yīng)較高。 第六章第六章 工資確定與調(diào)整工資確定與調(diào)整 第二十三條第二十三條 崗位職級(jí) （一） 崗位職級(jí)根據(jù)崗位評(píng)估確定，反映了崗位的綜合價(jià)值，與之相對(duì)應(yīng)的是 該崗位的崗位職責(zé)和崗位工資。崗位職責(zé)是指該崗位所需完成的各項(xiàng)工作和承 擔(dān)的責(zé)任，崗位工資是與職責(zé)相對(duì)應(yīng)的回報(bào)。崗位職級(jí)、崗位工資、崗位職責(zé) 的相互匹配體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)、利的對(duì)等。 （二） 崗位職級(jí)評(píng)定與劃分 崗位職級(jí)評(píng)定指通過崗位評(píng)估確定相應(yīng)的崗位職級(jí)。崗位職級(jí)的高低取決 于該崗位的勞動(dòng)責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境及崗位所需基本素質(zhì)評(píng)估確定。 公司崗位職級(jí)依據(jù)各崗位職級(jí)評(píng)定等級(jí)分的不同劃分為 12 級(jí)，每一個(gè)崗位 對(duì)應(yīng)于一個(gè)基本的崗位職級(jí)，詳見附件 6崗位職級(jí)及技能等級(jí)表 。在此基礎(chǔ) 上，集團(tuán)公司可根據(jù)對(duì)崗位的實(shí)際要求，確定最大晉升空間（最高職級(jí)） 。 （三） 崗位職級(jí)的調(diào)整 若因企業(yè)實(shí)際需要，崗位主要職責(zé)需要進(jìn)行較大調(diào)整，人力資源部應(yīng)及時(shí) 進(jìn)行崗位職級(jí)的重新評(píng)定，并由集團(tuán)薪酬考評(píng)委員會(huì)認(rèn)可。 第二十四條第二十四條 技能檔級(jí) 根據(jù)上崗人員的技能和素質(zhì)水平，將每一崗位職級(jí)劃分為 10 個(gè)技能檔級(jí)， 每一檔對(duì)應(yīng)于一個(gè)等級(jí)工資，表示該崗位的不同等級(jí)的技能工資。通過對(duì)員工 個(gè)人技能的評(píng)價(jià)，確定員工個(gè)人工資技能檔級(jí)。 確定崗位職級(jí)和技能檔級(jí)后，對(duì)照公司崗位工資等級(jí)表確定崗位工資， 詳見附件 5 崗位工資等級(jí)表 。 第二十五條第二十五條 員工工資確定 1、根據(jù)員工所在崗位，對(duì)照崗位職級(jí)表確定崗位職級(jí)。 2、根據(jù)員工的技能水平及崗位職級(jí)，對(duì)照崗位工資等級(jí)表評(píng)定員工工 資檔級(jí)。 老員工工資確定：薪酬改革過渡期，老員工以現(xiàn)有（基本工資考核工資） 后的額度按就高原則確定崗位技能工資檔級(jí)。 新員工工資確定：參見第十章新員工試用期及轉(zhuǎn)正 。 第二十六條第二十六條 工資調(diào)整 工資調(diào)整分為整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整。 （一） 整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或津貼和福利，調(diào)整周期與調(diào)整幅 度由集團(tuán)根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。 崗位工資整體調(diào)整：根據(jù)集團(tuán)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定，增長幅度應(yīng)不 高于集團(tuán)公司效益的增長幅度。 津貼和福利整體調(diào)整：根據(jù)通貨膨脹、社會(huì)物價(jià)上漲情況等調(diào)整金額。 （二） 個(gè)別調(diào)整 1、考核調(diào)整。詳見本制度附件 1員工崗位技能工資檔級(jí)調(diào)整辦法 。 2、員工技能調(diào)整。若員工的技能水平發(fā)生變化，根據(jù)公司組織的技能評(píng)定， 對(duì)員工的技能工資等級(jí)做相應(yīng)調(diào)整。 3、崗位變動(dòng)調(diào)整 （1） 崗位職級(jí)上升（崗位晉升） 若員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束時(shí)按試用期轉(zhuǎn)正的定檔 辦法確定檔級(jí)。 崗位連續(xù)晉升的，如從 A 崗位晉升到 B 崗位后，在 B 崗位的試用期內(nèi)再次 調(diào)到 C 崗位的，視同 B 崗位試用期提前結(jié)束，由調(diào)出部門的主管對(duì)其進(jìn)行檔級(jí) 評(píng)定，確定工資標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)入 C 崗位后，其試用期工資按 B 崗位評(píng)定的結(jié)果執(zhí)行。 C 崗位試用期結(jié)束后，再進(jìn)行 C 崗位的檔級(jí)評(píng)定，將工資調(diào)整到位。 （2） 崗位職級(jí)下降（崗位下調(diào)/落聘） 若員工崗位下調(diào)，由部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行重新定檔；因競聘落聘 的，在定檔時(shí)一般按降低最小幅度的原則進(jìn)行。 （3） 崗位職級(jí)不變（崗位平級(jí)調(diào)動(dòng)） 若員工崗位平級(jí)調(diào)動(dòng)，試用期內(nèi)工資不變。試用期結(jié)束時(shí)按試用期轉(zhuǎn)正的 定檔辦法，經(jīng)評(píng)估后定檔。 第七章第七章 工資特區(qū)工資特區(qū) 第二十七條第二十七條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)瘓F(tuán)公司有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源 傾斜，目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使集團(tuán)公司與外部人才市場接軌，提高集 團(tuán)公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)集團(tuán)公司在人才市場上的競爭力。 第二十八條第二十八條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 （一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán) 格保密，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展 情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。原則上實(shí)行工資特區(qū)的人員數(shù)量不超過集團(tuán)公司員 工總數(shù)的 3。 （四） 限期原則：特區(qū)人員合同原則上一年一簽，由雙方根據(jù)合作情況決定是 否續(xù)簽。 （五） 工資特區(qū)人才的條件 （六） 特區(qū)人才以外部招聘為主，指集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行 業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈、名優(yōu)院校畢業(yè)生等稀缺人才。具體可分為以下三類： （七） 高級(jí)管理人才：引進(jìn)部門副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理以上級(jí)別的管理人才， 其本人具備 5 年以上大中型企業(yè)部門經(jīng)理以上級(jí)別崗位工作經(jīng)驗(yàn)（或國家教育 部直屬重點(diǎn)院校研究生/MBA 以上學(xué)歷） ，可以申請(qǐng)納入工資特區(qū)管理。 （八） 高級(jí)技術(shù)人才：引進(jìn)高級(jí)工程師、副總工程師、總工程師級(jí)別的專業(yè)技 術(shù)人才，本人具備大中型企業(yè)相關(guān)崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 8 年以上，經(jīng)申請(qǐng)可以納入工 資特區(qū)管理。 （九） 技術(shù)顧問：引進(jìn)掌握豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)或訣竅的技術(shù)師傅進(jìn)行技術(shù)顧問或指 導(dǎo)，解決緊急技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，本人具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 10 年以上，經(jīng)申請(qǐng)可以納 入工資特區(qū)管理。 （十） 工資特區(qū)管理流程 （十一）工資特區(qū)人才需各用人部門/分公司向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)人力 資源部初審、集團(tuán)薪酬考評(píng)委員會(huì)審議、集團(tuán)總裁審批后方可生效。 （十二）工資特區(qū)人才的動(dòng)態(tài)管理 （十三）針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。 （十四）有以下情況者自動(dòng)退出工資特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供 求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。 （十五）經(jīng)雙方協(xié)商同意轉(zhuǎn)出工資特區(qū)的，參照集團(tuán)公司崗位職級(jí)表 ， 由人力資源部組織對(duì)其進(jìn)行定級(jí)定檔，納入普通薪酬體系管理。 第八章第八章 員工津補(bǔ)貼員工津補(bǔ)貼 津補(bǔ)貼分為福利性津貼、崗位津貼、特殊津貼三大類。 福利性津貼 年功津貼：根據(jù)集團(tuán)年功津貼管理規(guī)定（試行） 執(zhí)行。 高溫補(bǔ)貼：每年高溫季節(jié)發(fā)放，詳見每年的具體通知。 膳食補(bǔ)貼：對(duì)工作地點(diǎn)不在集團(tuán)公司、無法在集團(tuán)公司餐廳就餐的員工， 根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)條件，由集團(tuán)人力資源部制訂膳食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。 住房補(bǔ)貼：根據(jù)關(guān)于鼓勵(lì)符合住公司宿舍條件的員工自行租房的實(shí)施辦 法（試行） 執(zhí)行。 崗位津貼 是指企業(yè)給予特定崗位的員工從事特殊性質(zhì)工作的補(bǔ)貼，只有在此崗位并 從事相關(guān)工作內(nèi)容的員工方可享受。各類補(bǔ)貼的具體額度、享受補(bǔ)貼的崗位由 人力資源部另行確定。 （一） 崗位責(zé)任津貼：針對(duì)部分工作量繁重、責(zé)任較大的崗位。 （二） 通訊津貼：為便于集團(tuán)公司與員工聯(lián)絡(luò)暢通，集團(tuán)公司對(duì)員工給予一定 的通訊費(fèi)津貼。具體辦法詳見集團(tuán)通訊費(fèi)用管理辦法 。 （三） 服裝津貼：公司鼓勵(lì)員工改善著裝和精神風(fēng)貌，并給予一定的服裝津貼。 津貼額度按職級(jí)確定，詳見每年的具體通知。 （四） 特殊工種補(bǔ)貼：公司對(duì)某些作業(yè)環(huán)境特殊的崗位給予補(bǔ)貼。 （五） 夜班補(bǔ)貼：對(duì)需要上夜班的崗位，根據(jù)實(shí)際出勤情況，給予夜班補(bǔ)貼。 出勤時(shí)間上半夜下半夜全夜班 標(biāo)準(zhǔn)1 元/人天1.5 元/人天2 元/人天 （六） 技術(shù)補(bǔ)貼：為不斷優(yōu)化公司員工隊(duì)伍，吸引更多的優(yōu)秀人才，公司對(duì)具 有專業(yè)技術(shù)職稱、及信息中心部分兼職電腦維修崗位的員工給予津貼。 具有專業(yè)技術(shù)職稱資格證書的專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)集團(tuán)公司聘任（專業(yè)技術(shù)職 務(wù)任職資格或技術(shù)等級(jí)原則上只能高職低聘） ，并在集團(tuán)工作滿半年后，凡其證 書所代表技能與本職工作相關(guān)的，可享受專業(yè)技術(shù)職稱補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)如下： 職稱類型高級(jí)職稱中級(jí)職稱助級(jí)職稱 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)200 元/月120 元/月60 元/月 職稱類型高級(jí)技師技師高級(jí)工 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)200 元/月120 元/月60 元/月 （七） 購車津貼：按公司鼓勵(lì)購買私車的若干規(guī)定執(zhí)行。 （八） 安全補(bǔ)貼：針對(duì)兼職安全管理工作的員工，公司發(fā)放安全補(bǔ)貼。 （九） 培養(yǎng)津貼：公司鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，并對(duì)因此而產(chǎn)生的 費(fèi)用給予一定補(bǔ)償。根據(jù)人才庫管理辦法發(fā)放。 第二十九條第二十九條 特殊津貼 由企業(yè)歷史原因造成的特殊崗位或特殊員工，公司給予額外的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 享受特殊津貼的員工不超過集團(tuán)公司總?cè)藬?shù)的 2，人員、津貼數(shù)額由人 力資源部提名、薪酬委員會(huì)確認(rèn)，每年進(jìn)行調(diào)整。 第九章第九章 員工福利員工福利 員工福利分為四大類：社會(huì)統(tǒng)籌類、基礎(chǔ)保障類、補(bǔ)充福利類和獎(jiǎng)勵(lì)福利 類。 第三十條第三十條 社會(huì)統(tǒng)籌類 指國家規(guī)定的五大社會(huì)保險(xiǎn)，即基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī) 療保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)，具體由人力資源部按規(guī)定負(fù)責(zé)管理。 （一） 公司按國家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)與 工傷保險(xiǎn)，按規(guī)定的比例及額度為員工繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金及工 傷保險(xiǎn)金?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)與失業(yè)保險(xiǎn)屬員工個(gè)人繳納部分由人力資源部在員工 的薪資中代扣。員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金終止、轉(zhuǎn)移等事宜由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。 （二） 公司按國家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工建立醫(yī)療保險(xiǎn)并建立醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè) 人賬戶。公司按規(guī)定為員工建立生育保險(xiǎn)。醫(yī)療保險(xiǎn)與生育保險(xiǎn)具體事宜的辦 理由人力資源部負(fù)責(zé)。 第三十一條第三十一條 基礎(chǔ)保障類 指國家或地方政府通過相關(guān)政策，要求或建議公司執(zhí)行，由公司自主決定 實(shí)施的福利，具體包括： （一） 住房公積金：根據(jù)浙江省住房公積金管理中心的政策精神，公司為員工 建立住房公積金賬戶，用于員工購房或按揭購房。人力資源部具體負(fù)責(zé)員工公 積金的管理事宜。員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由人力資源部在每月薪資中代扣，公司 每月給予等額補(bǔ)貼，一并劃入員工個(gè)人公積金賬戶。具體辦法詳見住房公積 金繳存方案 。 （二） 在職教育：指公司為提高在崗員工的綜合素質(zhì)和工作技能，結(jié)合公司實(shí) 際，對(duì)在崗員工進(jìn)行的教育培訓(xùn)。員工的在職教育由人力資源部根據(jù)公司生產(chǎn) 經(jīng)營需要及員工個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃具體組織實(shí)施和管理。員工的在職教育具體 按員工教育培訓(xùn)管理辦法規(guī)定辦理。 （三） 工會(huì)會(huì)員福利：為保障員工合法權(quán)益，公司依法建立各級(jí)工會(huì)組織，所 有員工自愿加入工會(huì)，繳納工會(huì)會(huì)員費(fèi)，同時(shí)公司按照上一年度工資總額的 2% 撥給工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。工會(huì)會(huì)員可享受由工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)或發(fā)放的會(huì)員福利。 （四） 假期：員工依法享有各類假期，除公休日與法定節(jié)假日外，還享有年休 假、婚喪假、探親假等各類假期。員工各類假期的審批及假期內(nèi)待遇按職工 考勤制度及相關(guān)規(guī)定的條款執(zhí)行。 第三十二條第三十二條 補(bǔ)充類福利 指公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況及員工的崗位工作性質(zhì)建立的福利，具體包括： （一） 節(jié)日福利：公司為在崗工作的員工提供定額化的節(jié)日福利。節(jié)日福利由 總務(wù)科根據(jù)人力資源部提供的人員名冊(cè)，按集團(tuán)核定的標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目，在廠工會(huì) 配合下組織實(shí)施，具體發(fā)放內(nèi)容與形式以通知為準(zhǔn)。 （二） 勞保福利：公司根據(jù)員工不同的工作崗位按國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定， 向員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品由人力資源部審核，總務(wù)科發(fā)放。 （三） 員工旅游：每年組織一次員工旅游，參加對(duì)象、旅游費(fèi)用額度、旅游方 式等由人力資源部統(tǒng)一設(shè)計(jì)。 （四） 體檢：每年安排一次管理及業(yè)務(wù)骨干的健康檢查。 （五） 班車：公司為員工提供正常上下班的班車服務(wù)，由集團(tuán)辦公室協(xié)調(diào)安排。 （六） 員工婚、喪、病、困等福利：具體辦法詳見關(guān)于員工享受婚、喪、病、 困等待遇的規(guī)定 。 第三十三條第三十三條 獎(jiǎng)勵(lì)福利 獎(jiǎng)勵(lì)福利是公司對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的員工以及優(yōu)秀人才的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括商 業(yè)保險(xiǎn)、商務(wù)考察、學(xué)歷教育、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。獎(jiǎng)勵(lì)福利由總裁辦公會(huì)根據(jù)員工 的年度考核結(jié)果、貢獻(xiàn)大小、職級(jí)高低等，確定人選和獎(jiǎng)勵(lì)額度，并由獲獎(jiǎng)人 根據(jù)自己的情況選擇獎(jiǎng)勵(lì)類別，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。 （一） 商業(yè)保險(xiǎn)：凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件并選擇商業(yè)保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)類別的公司正式員工， 自獎(jiǎng)勵(lì)年度開始，三年內(nèi)由公司在獎(jiǎng)勵(lì)額度內(nèi)支付其名下的保險(xiǎn)費(fèi)，三年后一 次性移交給被獎(jiǎng)勵(lì)員工本人自理。 （二） 商務(wù)考察：凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件并選擇商務(wù)考察獎(jiǎng)勵(lì)類別的公司正式員工， 每獎(jiǎng)勵(lì)年度可以享受一定數(shù)額的考察經(jīng)費(fèi)，憑相關(guān)發(fā)票在額度內(nèi)報(bào)銷。 （三） 學(xué)歷教育：公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)深造學(xué)習(xí)，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意 后，完成相應(yīng)的學(xué)歷（學(xué)位）教育后，可按員工教育培訓(xùn)管理辦法有關(guān)規(guī) 定給予一定獎(jiǎng)勵(lì)或報(bào)銷相應(yīng)額度學(xué)費(fèi)。 第十章第十章 新員工試用期新員工試用期與轉(zhuǎn)正與轉(zhuǎn)正 第三十四條第三十四條 社會(huì)招聘類員工 對(duì)于社會(huì)招聘的有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，到公司應(yīng)聘有明確崗位的，按其崗位 所在職級(jí)的第一檔的 90發(fā)放試用期工資。 第三十五條第三十五條 應(yīng)屆畢業(yè)生 應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放： 畢業(yè)生 類 別 博士碩士大學(xué)本科大專高職/中專/中技 工資標(biāo)準(zhǔn) 3000180015001200800 從公司吸引、培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)保留 1 年 （含試用期） 。即如果因到基層崗位培養(yǎng)、鍛煉等原因，轉(zhuǎn)正時(shí)所評(píng)定檔級(jí)對(duì)應(yīng) 的工資低于試用期工資，仍按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為其補(bǔ)足差額，但最多保留 1 年。 在此期間，因個(gè)人努力，工資晉升達(dá)到或超出試用期標(biāo)準(zhǔn)的，按新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行；如 1 年到期其檔級(jí)對(duì)應(yīng)工資仍未達(dá)到試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，則按定檔結(jié)果發(fā)放 工資。 第三十六條第三十六條 學(xué)生實(shí)習(xí) 學(xué)生實(shí)習(xí)的（尚未正式畢業(yè)報(bào)到、未簽訂勞動(dòng)合同） ，實(shí)習(xí)期工資按如下標(biāo) 準(zhǔn)發(fā)放： 學(xué)生類別碩士大學(xué)本科大專/高職/中專/中技 實(shí)習(xí)工資標(biāo)準(zhǔn) 1200900 700800 第三十七條第三十七條 試用期考核工資 新員工試用期內(nèi)不考核。 （內(nèi)部調(diào)崗的試用期仍按集團(tuán)公司原辦法考核。 ） 第三十八條第三十八條 試用期轉(zhuǎn)正的薪酬調(diào)整 試用期結(jié)束時(shí)，根據(jù)新員工試用期表現(xiàn)確定工資檔級(jí)。由各部門負(fù)責(zé)人或 分管領(lǐng)導(dǎo)提出定檔意見（限于 15 檔） ，人力資源部審核。 第三十九條第三十九條 試用期補(bǔ)貼與福利 新員工試用期間，不享受公司津補(bǔ)貼和福利，轉(zhuǎn)正之后按規(guī)定額度享受。 第十一章第十一章 薪酬組織管理薪酬組織管理 第四十條第四十條 薪酬管理權(quán)限 本制度規(guī)定了集團(tuán)公司薪酬管理體系，各分、子公司在本制度框架下，根 據(jù)集團(tuán)對(duì)分公司薪酬的指導(dǎo)意見細(xì)化各自的薪酬管理辦法，提交集團(tuán)人力資源 部審核備案。 集團(tuán)公司董事會(huì)、薪酬委員會(huì)、分管人力資源的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源 部在薪酬管理各項(xiàng)具體事務(wù)中的權(quán)限詳見薪酬管理核決權(quán)限表 。 第四十一條第四十一條 工資總額管理 集團(tuán)公司對(duì)各分子公司采取工資總額管理。各分公司在核定的工資總額范 圍內(nèi)，在不違反集團(tuán)薪酬制度的前提下，經(jīng)營班子有權(quán)自主使用、自由分配。 （一） 工資總額內(nèi)容 除特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、人才培養(yǎng)基金、特殊人才基金、獎(jiǎng)勵(lì)福利由集團(tuán)統(tǒng)一由 “總裁基金”支付外，為員工支付的工資、加班工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利都屬 于工資總額的范圍。 （二） 確定工資總額的依據(jù) 根據(jù)企業(yè)上年度薪酬總體水平、本年度經(jīng)營目標(biāo)以及人工成本所占比例， 結(jié)合行業(yè)增長水平確定工資總額。工資總額經(jīng)集團(tuán)公司薪酬管理委員會(huì)審議通 過后下發(fā)執(zhí)行。 （三） 分、子公司工資總額控制 工資總額標(biāo)準(zhǔn)隨分、子公司年度承包方案一起下發(fā)，人力資源部每月檢查 分公司工資總額執(zhí)行情況，對(duì)分公司進(jìn)行考核。對(duì)工資總額執(zhí)行情況的具 體考核辦法，每年由人力資源部提出，經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會(huì)同意后執(zhí)行。 特殊情況必須突破原定工資總額的，必須經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會(huì)審批同意。 分、子公司應(yīng)每年從工資總額的新增部分中提取不少于百分之十，作為企 業(yè)工資儲(chǔ)備金，主要用于以豐補(bǔ)歉。 薪酬管理核決權(quán)限表薪酬管理核決權(quán)限表 薪酬管理具體事項(xiàng)薪酬管理具體事項(xiàng)人力資源部人力資源部相關(guān)部門相關(guān)部門 分管分管 副總副總 薪酬委員會(huì)薪酬委員會(huì)總裁總裁董事會(huì)董事會(huì)備注備注 集團(tuán)薪酬制度（包括崗位職級(jí)表的 調(diào)整與工資等級(jí)表的調(diào)整） 提案各部門提出建議審核審議批準(zhǔn) 薪酬制度薪酬制度 分公司薪酬制度審核、備案 審核審議批準(zhǔn) 集團(tuán)薪酬預(yù)算提案財(cái)務(wù)部審核審核審議批準(zhǔn) 納入集團(tuán)預(yù)算管理 薪酬總額薪酬總額 分公司薪酬預(yù)算審核、備案財(cái)務(wù)部審核審核審議批準(zhǔn) 集團(tuán)高管提案 審核審議審議、批準(zhǔn) 分公司經(jīng)營班子提案企管部審核審核審議審議、批準(zhǔn) 職級(jí)六級(jí)（含）以上的員工 （包括集團(tuán)公司和分公司） 提案/匯總/初審各部門申報(bào)審核審議批準(zhǔn) 人力資源部根據(jù)集團(tuán)薪酬制 度開展方案起草或?qū)徍?職級(jí)六級(jí)以下的集團(tuán)公司員工提案/匯總/初審各部門申報(bào)批準(zhǔn) 人員定薪（含試用人員定薪（含試用/ 轉(zhuǎn)正）轉(zhuǎn)正） 、調(diào)薪、調(diào)薪 分公司員工備案 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)申請(qǐng)、分配匯總、提案 各部門申報(bào); 合理化建議獎(jiǎng)由工會(huì)管理 審核批準(zhǔn) 審批預(yù)算外 使用 必須做出年度整體預(yù)算，超 預(yù)算的由董事會(huì)審議批準(zhǔn) 人才培養(yǎng)專項(xiàng)基金的申請(qǐng)、使用提案各部門申報(bào)審核批準(zhǔn) 總裁基金使用總裁基金使用 特殊人才專項(xiàng)基金的申請(qǐng)、使用提案各部門申報(bào)審核批準(zhǔn) 集團(tuán)公司月工資表編制財(cái)務(wù)部復(fù)核批準(zhǔn) 工資計(jì)算、發(fā)放工資計(jì)算、發(fā)放 分公司月工資表總額審核、備案財(cái)務(wù)部復(fù)核批準(zhǔn) 津貼津貼專項(xiàng)津貼的申請(qǐng)、分配審核、提案各部門申報(bào)審核批準(zhǔn) 年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)方案提案 審核審議批準(zhǔn) 福利政策、方案提案 工會(huì)、集團(tuán)辦審核審核批準(zhǔn) 福利福利 福利實(shí)施提案 審核批準(zhǔn) 第十二章第十二章 附附 則則 第四十二條第四十二條 本方案的擬定和修改由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)。 第四十三條第四十三條 本方案由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第四十四條第四十四條 本方案自公布之日起執(zhí)行。 附附 件件 附件附件 1 1 員工崗位技能工資檔級(jí)調(diào)整辦員工崗位技能工資檔級(jí)調(diào)整辦法法 第一條第一條 原則 根據(jù)月度考核結(jié)果，進(jìn)行晉級(jí)分統(tǒng)計(jì)，按年度晉級(jí)分確定檔級(jí)調(diào)整。 第二條第二條 檔級(jí)上調(diào) 部門考核不合格，則該部門所有員工無晉級(jí)分。 部門考核合格，則部門內(nèi)考核分排名前 10%的員工（不足一個(gè)補(bǔ)足一個(gè)， 其他按四舍五入取整） ，即可獲得 3 分晉級(jí)分；部門主管無晉級(jí)分。 部門考核優(yōu)秀（部門考核分排序前 20%） ，其部門主管和部門內(nèi)考核分 排名前 20%的員工，即可獲得 3 分晉級(jí)分。 員工個(gè)人當(dāng)年晉級(jí)分超過 20 分，可晉升一檔技能工資；超過 30 分，可 晉升兩檔技能工資。 晉級(jí)分當(dāng)年有效，跨年清零。 第三條第三條 檔級(jí)下調(diào) 員工個(gè)人考核不合格，得3 分晉級(jí)分。 部門考核不合格，其部門主管和部門內(nèi)考核分排名后 10%的員工（不足 一個(gè)補(bǔ)足一個(gè)，其他按四舍五入取整） ，得-3 分晉級(jí)分。 員工個(gè)人當(dāng)年晉級(jí)分超過10 分，降低一檔技能工資；超過20 分降 低二檔技能工資；超過30 分降低三檔技能工資；如果已連降兩次后 技能工資已處于初檔，且考核結(jié)果要求降檔，一律按待崗處理。 員工晉級(jí)分達(dá)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的次月起降低技能工資檔次，且不可用正的晉 級(jí)分沖抵負(fù)的晉級(jí)分。 第四條第四條 職級(jí)變動(dòng) 員工技能工資已經(jīng)處于崗位最高檔次，且年度考核被確定為升檔的，若崗 位具有升級(jí)通道且也滿足任職條件，可晉升崗級(jí)；崗位無通道或本人不具備有 通道崗位升級(jí)條件的一律不晉升。 本人的技能工資已經(jīng)處于崗位最低檔次的，且年度考核被確定為降檔的， 應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個(gè)月，期滿考核合格的，定原崗級(jí)初檔；不合 格的，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除勞動(dòng)合同。 第五條第五條 特別調(diào)整 集團(tuán)人力資源部可對(duì)集團(tuán)有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出 技能工資檔級(jí)特別調(diào)整建議，經(jīng)總裁辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)后調(diào)整其工資檔級(jí)。 附件附件 2 2 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)管理辦法特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)管理辦法 第一條（目的目的）根據(jù)金田集團(tuán)薪酬制度 ，為了規(guī)范金田集團(tuán)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng) 審和頒發(fā)，特制定本辦法。 第二條（適用范圍適用范圍）在完成本職工作基礎(chǔ)上為集團(tuán)做出特殊貢獻(xiàn)且符合本辦法 第五條中授獎(jiǎng)條件的集團(tuán)員工均可申請(qǐng)?zhí)厥庳暙I(xiàn)獎(jiǎng)。 第三條（獎(jiǎng)金來源獎(jiǎng)金來源）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金從集團(tuán)總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中撥付。 第四條（獎(jiǎng)金預(yù)算獎(jiǎng)金預(yù)算）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由集團(tuán)人力資源部在年初作統(tǒng)一預(yù)算和設(shè)計(jì)， 作為集團(tuán)整體預(yù)算的一部分提交總裁辦公會(huì)討論；經(jīng)審批同意后在預(yù)算內(nèi) 執(zhí)行。 第五條（獎(jiǎng)勵(lì)類別獎(jiǎng)勵(lì)類別）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分為合理化建議獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、員工推薦獎(jiǎng)、 見義勇為獎(jiǎng)等。 1、合理化建議獎(jiǎng)合理化建議獎(jiǎng)：合理化建議獎(jiǎng)旨在鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策， 發(fā)揚(yáng)主人翁精神。合理化建議的范圍是對(duì)企業(yè)經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、技術(shù) 方面改造和完善的辦法及措施建議。員工可按規(guī)定的范圍提出書面建議， 相關(guān)管理部門（工會(huì)）根據(jù)合理化建議實(shí)際或預(yù)期可能產(chǎn)生的效果、技 術(shù)復(fù)雜程度及推廣范圍，對(duì)提出建議的員工頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并及時(shí)反饋 合理化建議的采納情況。各獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的授獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度如下: 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)授獎(jiǎng)條件獎(jiǎng)勵(lì)額度 特等獎(jiǎng) 建議被采納后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生卓越貢獻(xiàn)， 年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值 10 萬元以上 根據(jù)被采納后為企業(yè) 所產(chǎn)生的效益，按照 2%5%的比例給予獎(jiǎng) 勵(lì) 一等獎(jiǎng) 建議被采納后，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營與管理有一定 貢獻(xiàn)，年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值 5 萬元以上或建議能 對(duì)勞動(dòng)環(huán)境的改善、成本下降、勞動(dòng)生產(chǎn)率提 高等發(fā)揮較為明顯的作用；或能在較大的范圍 內(nèi)發(fā)揮作用（影響整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營管理） 300 元 二等獎(jiǎng) 建議被采納，能對(duì)勞動(dòng)環(huán)境的改善、成本下降、 勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等發(fā)揮一定作用；或能在一定 范圍內(nèi)發(fā)揮作用（影響所在部門/分公司的經(jīng) 營管理） 200 元 三等獎(jiǎng) 所提建議為集團(tuán)經(jīng)營管理、技術(shù)改造等提供了 良好的思路 100 元 鼓勵(lì)獎(jiǎng) 所提建議有一定價(jià)值，但因各方面條件限制尚 無法采納或?qū)嵤?50 元 2、先進(jìn)員工獎(jiǎng)先進(jìn)員工獎(jiǎng)：先進(jìn)員工獎(jiǎng)旨在對(duì)企業(yè)中工作成績卓越的員工進(jìn)行表彰和 獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)員工崗位類別的不同，先進(jìn)員工獎(jiǎng)評(píng)比分為先進(jìn)經(jīng)理、先進(jìn) 技術(shù)骨干、先進(jìn)班組長等項(xiàng)目，綜合考慮員工年度績效排名、突出貢獻(xiàn)、 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見等評(píng)選出各項(xiàng)先進(jìn)員工，由總裁辦公會(huì)討論確定予以特別 獎(jiǎng)勵(lì)。詳情參見金田先進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法 。 3、員工推薦獎(jiǎng)員工推薦獎(jiǎng)：員工推薦獎(jiǎng)旨在鼓勵(lì)廣大員工積極參與 “人人都是招聘 者”活動(dòng)，通過各種渠道吸收引進(jìn)優(yōu)秀員工，形成良好的用人環(huán)境。相 關(guān)管理部門（人力資源部）根據(jù)引進(jìn)員工的類別和實(shí)際情況，對(duì)引薦者 給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法詳見員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度 ，各獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的授 獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度如下: 獎(jiǎng)勵(lì)分檔（元/人） 推薦人員類別 獎(jiǎng)勵(lì)總額 （元/人）A 檔B 檔C 檔 部門經(jīng)理及以上5000-100001000070005000 部門副經(jīng)理級(jí)4000-6000600050004000 部門經(jīng)理助理級(jí)3000-5000500040003000 科級(jí)（含副科、科助）2000-3000300025002000 高級(jí)技術(shù)師傅、技術(shù)顧問4000-6000600050004000 高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)技工2000-3000300025002000 其它管理、技術(shù)、營銷人才1000-2000200015001000 人 才 類 熟練的主操手或技工800-10001000900800 普通員工200-300 殘疾員工200-300 推薦本地員工獎(jiǎng)勵(lì) 300 元 推薦外地員工獎(jiǎng)勵(lì) 200 元 （備注）（備注）人才類根據(jù)引進(jìn)人員在同級(jí)崗位中的層次和能力分為 A、B、C 三檔獎(jiǎng)勵(lì)： A 檔綜合評(píng)定后各方面都比較滿意； B 檔綜合評(píng)定后總體滿意，部分不理想； C 檔綜合評(píng)定后基本滿足公司要求。 4、見義勇為獎(jiǎng)見義勇為獎(jiǎng)：見義勇為獎(jiǎng)旨在肯定和鼓勵(lì)員工的優(yōu)秀事跡，為企業(yè)樹立 員工學(xué)習(xí)的楷模。相關(guān)管理部門（工會(huì)）根據(jù)見義勇為事跡的影響力對(duì) 相應(yīng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，各獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的授獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度如下: 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)授獎(jiǎng)條件獎(jiǎng)勵(lì)額度 一等獎(jiǎng) 見義勇為事跡被政府認(rèn)定或媒體 報(bào)道；或?yàn)榧瘓F(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失 1000 元 二等獎(jiǎng) 見義勇為事跡有助于弘揚(yáng)社會(huì)主 義精神文明，對(duì)周邊員工有較大 影響 500 元 三等獎(jiǎng) 積極主動(dòng)協(xié)助相關(guān)部門處理突發(fā) 事件 200 元 第六條（評(píng)定程序評(píng)定程序）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候選人經(jīng)過以下程序確定最終得獎(jiǎng)人選： 1、申請(qǐng)人提出書面申請(qǐng)，或由分公司和集團(tuán)各部門提交候選人推薦材料； 2、除合理化建議獎(jiǎng)由工會(huì)歸口管理外，其他獎(jiǎng)項(xiàng)由集團(tuán)人力資源部根據(jù) 本辦法中的規(guī)定進(jìn)行管理，對(duì)各獎(jiǎng)項(xiàng)的申請(qǐng)或推薦材料進(jìn)行內(nèi)容審查， 并簽署審查意見，先進(jìn)員工獎(jiǎng)提交總裁辦公會(huì)議討論確定，其他由分 管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署獎(jiǎng)勵(lì)意見，總裁或執(zhí)行副總裁審核。 3、人力資源部將最終意見遞交財(cái)務(wù)部兌現(xiàn)。 第七條（證明材料證明材料）個(gè)人申請(qǐng)或各部門在推薦特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候選人時(shí)，應(yīng)當(dāng)填寫 統(tǒng)一格式的推薦書，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向集團(tuán)人力資源部提交相關(guān)證明材 料。相關(guān)證明材料包括： 2、 合理化建議獎(jiǎng)需由相關(guān)部門出具的效益或成果的證明； 3、 先進(jìn)員工獎(jiǎng)需由推薦部門出具的年終綜合考核業(yè)績證明； 4、 見義勇為獎(jiǎng)需相應(yīng)事跡的證明。 第八條（獎(jiǎng)勵(lì)辦法獎(jiǎng)勵(lì)辦法）對(duì)于獲得特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工，集團(tuán)除給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外， 還將給予通報(bào)表揚(yáng)、頒發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（具體獎(jiǎng)項(xiàng)）榮譽(yù)證書等精神獎(jiǎng)勵(lì)。 第九條（獎(jiǎng)金兌現(xiàn)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)）先進(jìn)員工獎(jiǎng)評(píng)審在每年年終完成績效考評(píng)后進(jìn)行，春節(jié)前 發(fā)放；其他特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)在所要獎(jiǎng)勵(lì)的行為發(fā)生并經(jīng)相關(guān)管理部門評(píng)價(jià)確 定后即時(shí)兌現(xiàn)。 附件附件 3 3 項(xiàng)目獎(jiǎng)管理辦法項(xiàng)目獎(jiǎng)管理辦法 第一條 （目的目的）根據(jù)金田集團(tuán)薪酬制度 ，為了規(guī)范金田集團(tuán)項(xiàng)目獎(jiǎng)的評(píng)審 和發(fā)放，特制定本辦法。 第二條（原則）（原則）根據(jù)項(xiàng)目為公司創(chuàng)造的實(shí)際效益確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金，難以確定直接 效益的，按照項(xiàng)目重要程度、項(xiàng)目難度、項(xiàng)目完成情況綜合確定項(xiàng)目獎(jiǎng) 金。 第三條（獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象）項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為組織實(shí)施項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。 第四條（項(xiàng)目類別）（項(xiàng)目類別）根據(jù)公司項(xiàng)目管理暫行辦法的規(guī)定，公司現(xiàn)有項(xiàng)目可 分為十類：工程基本建設(shè)項(xiàng)目；新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目；設(shè)備 更新改造項(xiàng)目；技術(shù)開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目；土地及房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；“三廢”治 理項(xiàng)目；大型廣告、營銷、公關(guān)活動(dòng)策劃項(xiàng)目；信息化管理引進(jìn)項(xiàng)目； 認(rèn)證及其他管理項(xiàng)目。從項(xiàng)目獎(jiǎng)的分配標(biāo)準(zhǔn)來看，可將上述十類項(xiàng)目分 為補(bǔ)貼項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、技術(shù)項(xiàng)目、其他項(xiàng)目四大類。 第五條（補(bǔ)貼項(xiàng)目）（補(bǔ)貼項(xiàng)目）補(bǔ)貼類項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目組申請(qǐng)獲得的實(shí)際補(bǔ)貼金額確定獎(jiǎng)金。 補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)比例、金額根據(jù)申請(qǐng)項(xiàng)目的級(jí)別、難度大小，由分管領(lǐng)導(dǎo)確 定。 補(bǔ)貼額在 20 萬元（含）以下的按補(bǔ)貼額的 12%獎(jiǎng)勵(lì)； 投資額在 2050 萬元之間的按補(bǔ)貼額的 2.5獎(jiǎng)勵(lì)； 補(bǔ)貼額在 50 萬元以上的按補(bǔ)貼額的 2.5%3獎(jiǎng)勵(lì)； 獎(jiǎng)金總額原則上 3 萬元封頂。 第六條（