績(jī)效考核_設(shè)備管理與維修人員管理考核規(guī)定

設(shè)備管理、維修人員管理考核規(guī)定一.設(shè)備主任管理考核規(guī)定1.1明確崗位職責(zé)，樹立為生產(chǎn)服務(wù)，為生產(chǎn)解決實(shí)際問題的大局觀念，根據(jù)設(shè)備處的工作安排，結(jié)合車間實(shí)際情況開展設(shè)備管理工作。崗位職責(zé)不清，大局觀念不強(qiáng)，影響、制約生產(chǎn)，考核200元。1.2制定車間設(shè)備管理規(guī)定、崗位職責(zé)、教育培訓(xùn)計(jì)劃等規(guī)章制度，并指導(dǎo)、督促維修人員嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，規(guī)范職工行為。強(qiáng)化對(duì)下屬人員的工作督查，按時(shí)簽閱各類設(shè)備維修、運(yùn)行記錄。各類規(guī)章制度未建立健全或工作執(zhí)行不力，考核100元；下屬人員出現(xiàn)違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象，負(fù)連帶責(zé)任，并根據(jù)具體情況落實(shí)考核；工作督查不到位，簽字制度執(zhí)行不力，考核50元。1.3嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行設(shè)備維修包機(jī)制，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，結(jié)合設(shè)備包機(jī)制的執(zhí)行情況，每月對(duì)設(shè)備包機(jī)人員進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果納入工資分配，充分利用經(jīng)濟(jì)分配杠桿調(diào)動(dòng)職工工作主動(dòng)性、積極性。設(shè)備維修包機(jī)制執(zhí)行不力，工作情況統(tǒng)計(jì)不全，工資分配無(wú)依據(jù)，仍執(zhí)行平均制，考核100元。1.4加強(qiáng)對(duì)三班維修人員的管理，了解、掌握其工作狀況、動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)系統(tǒng)反映情況，結(jié)合維修人員工作態(tài)度、工作質(zhì)量進(jìn)行工資分配。不能及時(shí)掌握情況、管理不到位，設(shè)備維修工作組織不力，考核100元。1.5執(zhí)行以預(yù)防性、計(jì)劃性設(shè)備維修為主的工作思路，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況及設(shè)備故障的周期性、規(guī)律性，提前組織設(shè)備檢查、維護(hù)工作，逐步降低設(shè)備故障率。出現(xiàn)因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位造成的設(shè)備故障，負(fù)連帶責(zé)任，并根據(jù)具體情況落實(shí)考核。1.6發(fā)生設(shè)備故障、事故及時(shí)組織解決、處理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，及時(shí)上報(bào)設(shè)備處，本著三不放過的原則分析確定設(shè)備故障、事故的性質(zhì)，落實(shí)責(zé)任、落實(shí)考核，制定、采取相應(yīng)防范措施。保持通訊工具暢通，中夜班遇有突發(fā)設(shè)備故障、事故時(shí)，必須于30分鐘內(nèi)到位，現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)備搶修，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。通訊不暢，設(shè)備故障、事故處理不果斷、不及時(shí)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成造成影響，未按規(guī)定分析事故原因、落實(shí)責(zé)任，根據(jù)具體情況落實(shí)考核。1.7根據(jù)教育、培訓(xùn)計(jì)劃，從設(shè)備維修實(shí)際出發(fā)，按周期（至少每周組織一次）認(rèn)真組織專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真做好培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、時(shí)間記錄，逐步提高維修人員解決問題、處理問題能力。未按規(guī)定組織實(shí)施技術(shù)、技能培訓(xùn)工作，培訓(xùn)記錄不全，職工整體解決問題、處理問題能力得不到提高，考核100元。1.8根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況及設(shè)備維修所需，及時(shí)上報(bào)設(shè)備備品備件計(jì)劃，并督促相關(guān)部門抓緊落實(shí)、解決。因備品備件上報(bào)不及時(shí)，影響設(shè)備維修者，考核100元。1.9定期組織內(nèi)部設(shè)備安全專項(xiàng)、綜合檢查工作，做好檢查情況統(tǒng)計(jì)記錄，依此督促維修工認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。未組織檢查或統(tǒng)計(jì)記錄不齊全，考核100元。1.10按時(shí)參加設(shè)備處組織的專業(yè)檢查、專業(yè)會(huì)議，及時(shí)向維修工傳達(dá)會(huì)議精神，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作，按時(shí)完成設(shè)備處布置的各項(xiàng)任務(wù)。未按規(guī)定參加專業(yè)檢查、專業(yè)會(huì)議，貫徹落實(shí)不到位，工作完成不及時(shí)，考核50元。1.11根據(jù)設(shè)備處要求，結(jié)合設(shè)備維修情況，及時(shí)認(rèn)真登記填寫各類設(shè)備檔案，做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。登記填寫不及時(shí)、不全面，考核50元。二.設(shè)備包機(jī)人員管理考核規(guī)定2.1服從設(shè)備主任、車間主任管理與工作安排，根據(jù)設(shè)備包機(jī)內(nèi)容、范圍，做好設(shè)備檢查，維護(hù)保養(yǎng)工作。不服從管理，包機(jī)設(shè)備故障率超過規(guī)定要求，影響、制約生產(chǎn)者，考核50元。2.2做好設(shè)備潤(rùn)滑及跑冒滴漏綜合治理工作，保持設(shè)備完好、整潔。因設(shè)備潤(rùn)滑不良造成設(shè)備故障，根據(jù)具體情況給予考核；設(shè)備存在跑冒滴漏現(xiàn)象，每處考核10元；設(shè)備存在不完好現(xiàn)象，每處考核20元。2.3根據(jù)設(shè)備維修所需及設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)向設(shè)備主任提報(bào)備品備件計(jì)劃，因備品備件上報(bào)不及時(shí)，影響設(shè)備維修者，考核50元。2.4發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，需進(jìn)行計(jì)劃維修，應(yīng)提前向設(shè)備主任提出設(shè)備檢修計(jì)劃，便于生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。因通知滯后，影響生產(chǎn)者，考核100元。2.5根據(jù)設(shè)備處統(tǒng)一停產(chǎn)檢修安排，提出設(shè)備停產(chǎn)檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容及所需備品備件，便于統(tǒng)一編制設(shè)備維修計(jì)劃。所提檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容不全面、不具體，考核50元。2.6加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、技能學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)所得應(yīng)用于設(shè)備維修工作與設(shè)備改造工作中，成效突出、顯著者，設(shè)備處上報(bào)公司審查、批準(zhǔn)，予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。2.7認(rèn)真填寫設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)記錄、潤(rùn)滑加油記錄，做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。未建立健全記錄者，考核100元.記錄不齊全、不詳細(xì)者，考核50元。2.8保持通訊工具暢通，遇有突發(fā)設(shè)備故障時(shí)，必須及時(shí)到位，參加設(shè)備維修。通訊不暢，設(shè)備故障處理不及時(shí)、不得力，根據(jù)具體情況，予以落實(shí)考核。2.9自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品；嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，工作安排妥當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)許可后，方能休假；嚴(yán)格執(zhí)行備品備件領(lǐng)用制度（以舊換新）。不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，不嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，不嚴(yán)格執(zhí)行備品備件領(lǐng)用制度，考核50元。2.10嚴(yán)格按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行設(shè)備維修工作，做好安全互保制，杜絕違章操作。不落實(shí)安全措施，違章操作，考核50元。三.跟班維修人員管理考核規(guī)定3.1服從設(shè)備主任、帶班主任管理與工作安排，做好設(shè)備巡檢、維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。接到設(shè)備維修通知，及時(shí)到位，盡快維修，違者考核50元。3.2加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、技能學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)所得應(yīng)用于設(shè)備維修工作中，努力提高獨(dú)立分析問題，解決問題能力，按時(shí)完成設(shè)備維修工作。消極怠工，有意拖延設(shè)備維修時(shí)間，一經(jīng)查出，將嚴(yán)肅處理。3.2機(jī)、電維修人員在工作過程中要加強(qiáng)協(xié)作，相互配合，共同完成設(shè)備維修工作。遇有更換膠囊、工裝等工作需人員幫助時(shí)，聯(lián)系當(dāng)班帶班主任、機(jī)臺(tái)操作工協(xié)助解決。工作不協(xié)作，不配合，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成者，考核50元。3.3設(shè)備維修工作結(jié)束后，及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)設(shè)備功能，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。違者考核20元。3.4當(dāng)班能解決的設(shè)備問題，必須當(dāng)班解決，不得留到下班解決或聯(lián)系其他人員解決，違者考核50元。3.5根據(jù)當(dāng)天設(shè)備運(yùn)行、維修情況，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫交接班記錄，違者考核20元。3.6保持值班室室內(nèi)衛(wèi)生，不做與工作無(wú)關(guān)的事情，非本崗位人員不準(zhǔn)在值班室逗留，違者考核10元。3.7自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品；嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，工作安排妥當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)許可后，方能休假；嚴(yán)格執(zhí)行備品備件領(lǐng)用制度（以舊換新）。不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，不嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，不嚴(yán)格執(zhí)行備品備件領(lǐng)用制度，考核50元。3.8嚴(yán)格按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行設(shè)備維修工作，做好安全互保制，杜絕違章操作。不落實(shí)安全措施，違章操作，考核50元。四.外線電氣負(fù)責(zé)人管理考核規(guī)定4.1在設(shè)備處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展變供電設(shè)施管理維護(hù)、高壓系統(tǒng)停送電聯(lián)系、外部線路安裝、維修等工作，制定相關(guān)管理職責(zé)、規(guī)定，并指導(dǎo)、督促實(shí)施，組織領(lǐng)導(dǎo)下屬人員按電氣規(guī)程安全、高效地開展工作。因管理、維護(hù)不到位造成供電故障及人身事故，根據(jù)具體情況予以落實(shí)考核。 4.2按用電管理區(qū)域分工，建立健全各分變電所高低壓回路供電系統(tǒng)圖，并將其匯編成冊(cè)，報(bào)設(shè)備處存檔，下發(fā)至相關(guān)電氣人員，便于停送電工作聯(lián)系。未建立圖冊(cè)，考核100元；圖冊(cè)不完善、不準(zhǔn)確，考核50元。4.3定期組織對(duì)變壓器、油開關(guān)、高壓柜等電器設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保持配電室室內(nèi)整潔，確保供電系統(tǒng)處于受控運(yùn)行狀態(tài)。檢查不到位，室內(nèi)不整潔，考核50元。4.4根據(jù)設(shè)備處安排的設(shè)備安裝進(jìn)度要求，合理進(jìn)行人員分工，按規(guī)定時(shí)間完成設(shè)備電氣安裝工作。因組織、協(xié)調(diào)不力，未按規(guī)定進(jìn)度要求完成任務(wù)，根據(jù)具體影響情況，予以落實(shí)考核。4.5保持通訊工具暢通，遇有突發(fā)供電系統(tǒng)故障、事故時(shí)，必須盡快到位，現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮電氣人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，嚴(yán)防違章指揮，造成事故擴(kuò)大。通訊不暢，組織處理事故不及時(shí)、不得力，根據(jù)具體影響情況，予以落實(shí)考核。4.6指導(dǎo)、監(jiān)督各車間電器維修人員做好變供電系統(tǒng)日常維護(hù)保養(yǎng)工作，根據(jù)生產(chǎn)及氣候狀況，定期組織安全用電檢查，消除安全隱患。安全檢查未組織或檢查不認(rèn)真、不詳細(xì)，考核100元。4.7從工作實(shí)際出發(fā)，做好對(duì)下屬電氣維修人員的按章操作教育及技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，使其逐步具備獨(dú)立分析問題，解決問題能力。下屬人員出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，長(zhǎng)期不能獨(dú)立操作，考核100元。4.8建立健全工作記錄，詳細(xì)記錄工作布置、安排、落實(shí)情況，安裝施工進(jìn)度情況等內(nèi)容，便于日后追溯。工作記錄未建立，考核100元；不認(rèn)真、不詳細(xì)，考核50元。五.外線電氣維修人員管理考核規(guī)定5.1服從外線電器負(fù)責(zé)人管理及工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制，嚴(yán)格按電氣規(guī)程進(jìn)行操作、維修，嚴(yán)格按規(guī)程要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。不服從工作安排，無(wú)證上崗，不按電氣規(guī)程進(jìn)行操作、維修，不按規(guī)程要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，考核50元。5.2加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、技能學(xué)習(xí)，熟練掌握職責(zé)分工范圍內(nèi)變供電系統(tǒng)圖、電器、安裝施工規(guī)范要求等技術(shù)，具備獨(dú)立分析問題，處理解決問題能力。業(yè)務(wù)不熟練，獨(dú)立分析問題，處理解決問題能力差距較大者，限期強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高，否則調(diào)離工作崗位。5.3根據(jù)要求做好對(duì)變壓器、油開關(guān)、高壓柜等電器設(shè)施的檢查工作。檢查不徹底，維修不到位，考核50元。5.4根據(jù)外線電器負(fù)責(zé)人的要求，按規(guī)定時(shí)間保質(zhì)、保量完成設(shè)備電氣安裝工作。未按規(guī)定進(jìn)度要求完成任務(wù)，根據(jù)具體影響情況，予以考核。5.5根據(jù)工作任務(wù)進(jìn)度及完成情況，認(rèn)真詳實(shí)地做好工作記錄，便于日后追溯。工作記錄未建立，考核50元；不認(rèn)真、不詳細(xì)，考核20元。5.6自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品；嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，工作安排妥當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)許可后，方能休假；嚴(yán)格執(zhí)行備品備件領(lǐng)用制度（以舊換新）。不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，不嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，不嚴(yán)格執(zhí)行備品備件領(lǐng)用制度，考核50元。六.公用工程負(fù)責(zé)人管理考核規(guī)定6.1在設(shè)備處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展對(duì)公用工程所屬人員、設(shè)備的管理工作，制定相關(guān)管理職責(zé)、規(guī)定，并指導(dǎo)、督促實(shí)施，組織領(lǐng)導(dǎo)下屬人員按相關(guān)動(dòng)力使用管理規(guī)程安全、高效地開展工作。因?qū)?dòng)力系統(tǒng)管理、維護(hù)不到位造成設(shè)備故障、事故，根據(jù)具體情況予以落實(shí)考核。6.2根據(jù)設(shè)備布局繪制設(shè)備平面圖、動(dòng)力系統(tǒng)原理圖及各類動(dòng)力管路走向圖，并編制成冊(cè)，報(bào)設(shè)備處存檔，下發(fā)至相關(guān)動(dòng)力人員，便于動(dòng)力系統(tǒng)管理與維護(hù)保養(yǎng)。未建立圖冊(cè)，考核100元；圖冊(cè)不完善、不準(zhǔn)確，考核50元。6.3定期組織對(duì)壓力容器、動(dòng)力設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保動(dòng)力系統(tǒng)處于長(zhǎng)周期安全運(yùn)行狀態(tài)。因工作組織不力，導(dǎo)致動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行不暢，影響生產(chǎn)，考核100元。6.4保持通訊工具暢通，遇有突發(fā)動(dòng)力系統(tǒng)故障、事故時(shí)，必須盡快到位，現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮維修人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，嚴(yán)防違章指揮，造成事故擴(kuò)大。通訊不暢，組織處理事故不及時(shí)、不得力，根據(jù)具體影響情況，予以落實(shí)考核。6.5指導(dǎo)、監(jiān)督空壓機(jī)室、除氧站、水泵房、制冷站等設(shè)備值班、維修人員做好動(dòng)力系統(tǒng)日常維護(hù)保養(yǎng)工作。工作不到位，制約、影響生產(chǎn)，考核100元。6.6從工作實(shí)際出發(fā)，做好對(duì)下屬人員按章操作教育及技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，使其逐步具備獨(dú)立分析問題，處理解決問題能力。下屬人員出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，長(zhǎng)期不能獨(dú)立操作，考核100元。6.7建立健全工作記錄，詳細(xì)記錄工作布置、安排、落實(shí)情況，安裝施工進(jìn)度情況等內(nèi)容，便于日后追溯。工作記錄未建立，考核100元；不認(rèn)真、不詳細(xì)，考核50元。七. 公用工程維修人員管理考核規(guī)定7.1服從公用工程負(fù)責(zé)人管理及工作安排，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作、維修。不服從工作安排，不按規(guī)程進(jìn)行操作、維修，考核50元。7.2加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、技能學(xué)習(xí)，熟練掌握職責(zé)分工范圍內(nèi)動(dòng)力系統(tǒng)圖、動(dòng)力設(shè)施安裝施工規(guī)范要求等技術(shù)，具備獨(dú)立分析問題，解決問題能力。業(yè)務(wù)不熟練，獨(dú)立分析問題，解決問題能力差距較大者，限期強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高，否則調(diào)離工作崗位。7.3根據(jù)要求做好對(duì)動(dòng)力設(shè)施的檢查、維修工作。檢查不徹底，維修不到位，考核50元。7.4根據(jù)公用工程負(fù)責(zé)人的要求及工作安排，按規(guī)定時(shí)間保質(zhì)、保量完成設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)安裝工作。未按規(guī)定進(jìn)度要求完成任務(wù)，根據(jù)具體影響情況，予以考核。7.5根據(jù)工作任務(wù)進(jìn)度及完成情況，認(rèn)真詳實(shí)地做好工作記錄，便于日后追溯。工作記錄未建立，考核50元；不認(rèn)真、不詳細(xì)，考核20元。7.6自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品；嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，工作安排妥當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)許可后，方能休假；嚴(yán)格執(zhí)行備品備件領(lǐng)用制度（以舊換新）。不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，不嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，不嚴(yán)格執(zhí)行備品備件領(lǐng)用制度，考核50元。八.電氣維修負(fù)責(zé)人管理考核規(guī)定8.1在設(shè)備處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)車間電氣維修人員尚不具備能力解決的設(shè)備電氣維修工作及設(shè)備電氣自動(dòng)控制系統(tǒng)技術(shù)更新改造工作。制定相關(guān)管理職責(zé)、規(guī)定，并指導(dǎo)、督促實(shí)施，組織領(lǐng)導(dǎo)下屬人員按電氣規(guī)程安全、高效地開展工作。管理職責(zé)、規(guī)定不齊全，不能及時(shí)到位組織處理設(shè)備故障，考核100元。8.2加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能學(xué)習(xí)，熟練掌握可編程控制器（PLC）、變頻器、直流調(diào)速控制器等電氣自控系統(tǒng)元件的工作原理與應(yīng)用技術(shù)，具備快速準(zhǔn)確的判斷、處理設(shè)備電氣自控系統(tǒng)故障的能力。及時(shí)匯集新安裝設(shè)備電氣資料的電子、書面版本，便于開展設(shè)備電氣維修工作。業(yè)務(wù)技能不全面，設(shè)備維修資料不齊全，影響電氣維修工作的開展，考核100元。8.3指導(dǎo)、培養(yǎng)、督促下屬電氣維修人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，使其逐步具備獨(dú)立分析問題，解決問題能力，滿足電氣維修工作所需。對(duì)下屬技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)、督促工作不到位，電氣維修人員綜合技能長(zhǎng)期得不到提高者，考核100元。8.4根據(jù)設(shè)備處工作安排，按規(guī)定周期完成對(duì)相關(guān)設(shè)備電氣自動(dòng)控制系統(tǒng)的技術(shù)更新改造工作。因組織、安排不當(dāng)，延誤工期，根據(jù)具體情況，予以落實(shí)考核。8.5保持通訊工具暢通，遇有突發(fā)設(shè)備故障時(shí)，必須及時(shí)到位組織維修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。通訊不暢，組織處理設(shè)備故障不及時(shí)、不得力，根據(jù)具體情況，予以落實(shí)考核。8.6建立