績(jī)效考核_班組建設(shè)考核規(guī)定

陽(yáng)煤開(kāi)字201353號(hào)關(guān)于下發(fā)開(kāi)元公司班組建設(shè)和班組長(zhǎng)管理辦法的通知公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室：為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，牢固樹(shù)立“班組為基”的理念，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中的決定性作用，經(jīng)公司研究，制定了開(kāi)元公司班組建設(shè)和班組長(zhǎng)管理辦法，現(xiàn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。陽(yáng)煤集團(tuán)壽陽(yáng)開(kāi)元礦業(yè)有限責(zé)任公司2013年2月4日開(kāi)元公司班組建設(shè)和班組長(zhǎng)管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)細(xì)胞和兵頭將尾的積極作用，固本強(qiáng)基，夯實(shí)基礎(chǔ)，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展，班組為基”的理念，將班組建設(shè)納入企業(yè)安全生產(chǎn)工作中，健全科學(xué)規(guī)范的班組建設(shè)工作機(jī)制，充分發(fā)揮班組一線員工的支撐和保證作用，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)活力，推進(jìn)企業(yè)安全、持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，確保公司“ 1126 ”工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng)：趙志強(qiáng) 張東紅 副組長(zhǎng)：張寶軍 李新華 趙利鋒 李懷明 楊瑞生 王 睿 康明富 楊利平 尹江生成 員：武慶貴 郭晶宇 鄭代福 吳春生 郭晶宇李玉平 解文匯 董先明 武貴平 史亨杰 李彥明 閆衛(wèi)光領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，辦公室主任由人力資源部部長(zhǎng)兼任，選配兩名業(yè)務(wù)承辦人員。公司基層各單位由本單位黨政一把手負(fù)責(zé)，組成班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并選配一名兼職工作人員，具體從事本單位班組日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員及承辦人因工作變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，并將名單報(bào)公司班組工作辦公室。三、工作目標(biāo)2013年，公司井下班組“兩長(zhǎng)一員”專職配置實(shí)現(xiàn)100%。班組長(zhǎng)及班組成員安全培訓(xùn)合格證、特殊工種人員特種作業(yè)證、相關(guān)工種人員崗位操作證的持證率達(dá)到100%。班組長(zhǎng)取得中技以上學(xué)歷的比例要達(dá)到80%以上，中級(jí)工以上技能等級(jí)的比例要達(dá)到80%以上。班組成員取得初級(jí)工以上技能等級(jí)人員比例達(dá)到80%以上，中級(jí)工以上技能等級(jí)比例達(dá)到30%以上。公司各單位年度內(nèi)安全生產(chǎn)“三無(wú)一達(dá)標(biāo)”班組（無(wú)工傷、無(wú)嚴(yán)重違章、無(wú)重大隱患、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)）占到全部班組的80%以上。到2013年年底，“三星級(jí)”班組達(dá)到40%、“四星級(jí)”班組達(dá)到40%、 “五星級(jí)”班組達(dá)到20%，消除不達(dá)標(biāo)班組，星級(jí)班組逐年遞增。爭(zhēng)取兩年之內(nèi)，公司所有班組長(zhǎng)具備中技以上學(xué)歷者達(dá)到100%，中級(jí)工達(dá)到100%。四、班組機(jī)構(gòu)管理班組是公司最基層一級(jí)行政機(jī)構(gòu)，其下不再設(shè)置更低級(jí)別的行政機(jī)構(gòu)。公司對(duì)基層班組實(shí)行直線管理。一般情況下，班組的直接上級(jí)部門為所在隊(duì)級(jí)機(jī)構(gòu)，班組所在科級(jí)機(jī)構(gòu)未設(shè)置隊(duì)級(jí)機(jī)構(gòu)時(shí)，班組的直接上級(jí)部門為該科級(jí)機(jī)構(gòu)。班組設(shè)置實(shí)行定編定員管理，遵循精簡(jiǎn)高效、科學(xué)合理，有利于安全、有利于生產(chǎn)、有利于管理的基本原則。1、班組設(shè)置應(yīng)具備以下條件：（1） 有相對(duì)穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，人員一般在1050人之間，特殊情況下可適當(dāng)放寬。（2） 班組成員全部為操作工，或以操作工為主體。（3） 有相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象、作業(yè)場(chǎng)所和工作內(nèi)容。（4） 有較完整的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，能形成核算點(diǎn)或具備單獨(dú)考核條件。2、班組劃分主要有以下5種方式：（1） 按班次劃分，將從事某種相同或相近工作的人員劃分為幾個(gè)班，輪流倒班。（2） 按工種劃分，將同工種的若干工人組成一個(gè)班組。（3） 按工藝劃分，根據(jù)工藝流程的先后順序，將在同一工序工作的工人組成一個(gè)班組。（4） 按機(jī)臺(tái)劃分，將在同一機(jī)臺(tái)上集體操作的工人組成一個(gè)班組。（5） 按職能劃分，對(duì)于工作對(duì)象不同、工作地點(diǎn)分散、人數(shù)較少，但工作性質(zhì)和職能相近的工人，可將其組成一個(gè)班組。3、煤礦井下采掘生產(chǎn)班組不得跨時(shí)跨段地點(diǎn)作業(yè)，即采掘工作面每面每生產(chǎn)班必須單獨(dú)設(shè)置班組。4、班組的設(shè)置應(yīng)履行以下程序：擬設(shè)置班組的所在科隊(duì)填寫開(kāi)元公司班組設(shè)置審批表一式三份（見(jiàn)附表5），向公司班組建設(shè)辦公室提出申請(qǐng)，公司班組辦按照班組設(shè)置條件，在對(duì)其工作范圍、工作內(nèi)容、定員標(biāo)準(zhǔn)、隸屬關(guān)系、人員來(lái)源等方面情況審核后，提出審核意見(jiàn)，對(duì)于批準(zhǔn)設(shè)置的班組，由公司班組辦按照班組名稱序列進(jìn)行命名和編號(hào)后，通知基層科隊(duì)執(zhí)行，并報(bào)集團(tuán)公司班組辦備案。5、班組的合并、撤銷應(yīng)履行以下程序：擬合并、撤銷班組在科隊(duì)填寫開(kāi)元公司班組合并、撤銷審批表一式三份（見(jiàn)附表6），向公司班組辦提出申請(qǐng)，班組辦對(duì)班組合并或撤銷原因、人員去向、設(shè)備工具等財(cái)物處理情況進(jìn)行審核后，提出審核意見(jiàn)，對(duì)于批準(zhǔn)合并或撤銷的班組，由本單位班組辦通知基層科隊(duì)執(zhí)行，并報(bào)集團(tuán)公司班組辦備案。五、班組設(shè)置與人員配置班組一般設(shè)“三長(zhǎng)三員”，即正班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng)（正、副班組長(zhǎng)以下統(tǒng)稱班組長(zhǎng)）、工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、記錄員。井下班組必須配備 “兩長(zhǎng)一員”（班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全員），地面生產(chǎn)班組必須配備專職班組長(zhǎng)。在上述人員配置齊全的基礎(chǔ)上，公司所有班組要根據(jù)生產(chǎn)需要和定編定員情況，采用兼職的方式配備工會(huì)小組長(zhǎng)（班組長(zhǎng)兼）、質(zhì)量監(jiān)督員（安全員兼）、記錄員（副班組長(zhǎng)兼）。名單報(bào)公司班組工作辦公室。六、 班組長(zhǎng)任職條件 1、愛(ài)崗敬業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。3、熟悉本班組作業(yè)流程和技術(shù)業(yè)務(wù)，能夠解決本班組生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中有較高威信。5、具有高中/技校及以上文化程度、中級(jí)工及以上技能等級(jí)、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。七、班組長(zhǎng)、安全員的聘任和免職班組長(zhǎng)、安全員聘任和免職，嚴(yán)格履行隊(duì)長(zhǎng)提名，班組員工民主選舉，隊(duì)委會(huì)研究并征得隊(duì)黨支部同意后，上報(bào)井區(qū)（車間）初審，（直屬隊(duì)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部初審），公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意，然后報(bào)公司班組工作辦公室審批，予以聘任或免職，并按班組管理序列進(jìn)行備案和考核。凡是班組長(zhǎng)、安全員聘任和免職必須填寫開(kāi)元公司正副班組長(zhǎng)（安全員）任職或免（離）職審批表（見(jiàn)附表7、8）并報(bào)集團(tuán)公司班組辦備案。八、 建立后備班組長(zhǎng)制度公司各單位要建立后備班組長(zhǎng)培養(yǎng)制度，按每個(gè)班組一名，把初步符合班組長(zhǎng)任職條件的優(yōu)秀員工，納入公司班組后備隊(duì)伍，由公司班組工作辦公室牽頭，對(duì)后備人員按照班組長(zhǎng)的工作素質(zhì)和持證要求優(yōu)先培養(yǎng)、統(tǒng)一考核。在一定階段后，新聘用的班組長(zhǎng)必須在班組長(zhǎng)后備人選中產(chǎn)生。九、班組長(zhǎng)在任職期內(nèi)有下列行為之一，可以免除其職務(wù) 1、嚴(yán)重違章指揮，造成重大安全生產(chǎn)事故或經(jīng)濟(jì)損失的。2、職工反映班組長(zhǎng)工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)，民主評(píng)議中職工滿意率不達(dá)90%的。3、無(wú)正當(dāng)理由，連續(xù)3個(gè)月完不成工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，或費(fèi)用超標(biāo)的。4、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化3個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。5、利用職務(wù)以權(quán)謀私，存在截流職工工資獎(jiǎng)金、記黑工、倒賣公共財(cái)物等違法違紀(jì)行為的。6、其它被認(rèn)定為應(yīng)該免除職務(wù)的。十、班組長(zhǎng)、安全員的職責(zé)1、正班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)和班組管理的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。副班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助正班組長(zhǎng)做好各項(xiàng)安全和管理工作。正班組長(zhǎng)因故不在崗時(shí)，由副班組長(zhǎng)或安全員代行職責(zé)。2、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對(duì)本班組全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理。3、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照本班組安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率。4、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。5、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、師帶徒傳授技藝、崗位練兵、班前班后和“二五”安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高班組成員技能水平和綜合素質(zhì)。6、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他管理工作。7、班組長(zhǎng)必須做到“六個(gè)三”，即：“三勤”，勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”，布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”，班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”，發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月召開(kāi)一次談心會(huì)；“三提高”，提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。8、班組安全員的職責(zé)：配合班組長(zhǎng)搞好當(dāng)班的安全工作，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)安全監(jiān)督檢查責(zé)任，要配合班組長(zhǎng)組織落實(shí)班前預(yù)想，對(duì)本班生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中執(zhí)行規(guī)程措施、工程質(zhì)量和班組成員正規(guī)操作情況進(jìn)行檢查和糾正，參與當(dāng)班人身事故、生產(chǎn)事故、工程質(zhì)量問(wèn)題、違章行為的分析和責(zé)任追究考核。十一、班組長(zhǎng)享有以下權(quán)利 1、有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無(wú)力解決時(shí)有權(quán)拒絕開(kāi)工、停止作業(yè)。2、有權(quán)根據(jù)上級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班組的實(shí)際情況，合理安排勞動(dòng)組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等。3、有權(quán)核算班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績(jī)效進(jìn)行考核。4、有權(quán)對(duì)本班組違章違紀(jì)人員進(jìn)行批評(píng)教育。對(duì)屢教不改的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)提出處理意見(jiàn)。5、企業(yè)賦予的其他權(quán)利。十二、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)1、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)主要包括安全任職資格培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、和素質(zhì)提升培訓(xùn)。培訓(xùn)學(xué)時(shí)要求按集團(tuán)公司培訓(xùn)主管部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。班組長(zhǎng)的培訓(xùn)按集團(tuán)公司和區(qū)域公司及公司職工培訓(xùn)學(xué)校的安排部署組織實(shí)施。2、各單位要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、區(qū)域公司和職工培訓(xùn)學(xué)校對(duì)于班組長(zhǎng)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)獎(jiǎng)罰規(guī)定，確保所有班組長(zhǎng)達(dá)到安全持證、學(xué)歷和技能等級(jí)等方面的準(zhǔn)入條件。3、各單位要積極鼓勵(lì)班組長(zhǎng)參加高級(jí)工以上技能培訓(xùn)鑒定，以及大中專以上后續(xù)學(xué)歷的學(xué)習(xí)深造，切實(shí)提升班組長(zhǎng)的技術(shù)、文化水平和綜合素質(zhì)。4、公司職工培訓(xùn)學(xué)校要建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)檔案，將逐年每次班組長(zhǎng)培訓(xùn)情況記錄在案，并將培訓(xùn)考核結(jié)果報(bào)本單位班組建設(shè)辦公室備案，作為班組長(zhǎng)選拔任免、選先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。5、公司班組工作辦公室要配合職工教育培訓(xùn)中心，本著“按需施教”的原則，對(duì)現(xiàn)有班組長(zhǎng)和后備班組長(zhǎng)統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)培訓(xùn)。按照“先培訓(xùn)、再任職、先持證、后上崗”的原則，到2013年底，公司各單位所有班組長(zhǎng)全部持證上崗。十三、班組長(zhǎng)的待遇1、班組長(zhǎng)享受企業(yè)規(guī)定的計(jì)件工資分配政策、崗薪工資系數(shù)和安全績(jī)效獎(jiǎng)、以及各種津貼、補(bǔ)助等福利待遇。2、實(shí)行班組長(zhǎng)崗位津貼制度。其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：煤礦井下一線崗位15元/工，煤礦井下輔助崗位10元/工，地面崗位8元/工。見(jiàn)開(kāi)元公司班組長(zhǎng)崗位津貼審批表（附表10）3、對(duì)于連續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)5年以上，且年度考核結(jié)果均為“稱職”及以上的現(xiàn)任班組長(zhǎng)，公司及各單位優(yōu)先考慮其評(píng)先、評(píng)模、外出培訓(xùn)、安排住房和子女就業(yè)等機(jī)會(huì)。4、對(duì)于在每年集團(tuán)公司及公司“8.15”人才工作日活動(dòng)中評(píng)選出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，集團(tuán)公司及公司授予優(yōu)秀班組長(zhǎng)稱號(hào)，并發(fā)放榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。十四、班組考核管理健全落實(shí)班組及安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的18種班組安全生產(chǎn)制度，做到班組各類原始記錄、報(bào)表、臺(tái)帳完整準(zhǔn)確。1、 班前預(yù)想、班中檢查、班后評(píng)估制度，并有記錄；2、 班組長(zhǎng)、安全員評(píng)價(jià)制度及記錄；3、 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；4、 隱患排查治理制度；5、 事故報(bào)告和處理程序；6、 事故分析處理制度；7、 安全檢查與獎(jiǎng)罰制度；8、 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊(cè)、學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄；9、 崗位練兵、技能競(jìng)賽制度，并有記錄；10、 交接班制度；11、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；12、 安全舉報(bào)制度；13、 員工安全權(quán)益維護(hù)制度；14、 班組安全信息化制度；15、 “三違人員”談話幫教記錄；16、 做好員工思想政治工作，特別是“三必談”記錄齊全；17、 工資、獎(jiǎng)金、出勤、工分分配公開(kāi)合理記錄；18、 關(guān)心員工疾苦，為員工排憂解難記錄；十五、班組長(zhǎng)的考核管理1、建立隊(duì)、科、公司三級(jí)班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理體系，并按管理層級(jí)和權(quán)限對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行定期、全面、系統(tǒng)的考核。 隊(duì)、科、公司分別每月、每季對(duì)本部門本單位班組長(zhǎng)進(jìn)行一次績(jī)效考核?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次?？己私Y(jié)果要在本單位班組辦備案，作為班組長(zhǎng)享受各項(xiàng)權(quán)利、待遇的重要依據(jù)。2、班組長(zhǎng)考核主要包括以下指標(biāo)和內(nèi)容：（1） 安全指標(biāo)。（2） 班組生產(chǎn)、工作計(jì)劃完成指標(biāo)。（3） 工程、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。（4）班組成本管理指標(biāo)。（5）各種原始記錄報(bào)表的建立與填報(bào)情況。（6）各種規(guī)章制度的建立與落實(shí)情況。（7）員工培訓(xùn)及全員整體素質(zhì)提升情況。（8）思想政治工作、民主管理及班組文化建設(shè)情況。3、各單位要建立健全班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分實(shí)施細(xì)則，將考評(píng)結(jié)果與收入、待遇緊密掛鉤。對(duì)于考核結(jié)果為不稱職的，各單位要酌情停發(fā)或扣罰已發(fā)放相應(yīng)期限內(nèi)的班組長(zhǎng)崗位津貼和安全績(jī)效獎(jiǎng)。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重達(dá)到免職標(biāo)準(zhǔn)的，各單位要免除其班組長(zhǎng)職務(wù)。見(jiàn)開(kāi)元公司班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法（附表9）十六、建立新任班組長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)制度對(duì)新任命的班組長(zhǎng)實(shí)行3個(gè)月的見(jiàn)習(xí)管理，由班組長(zhǎng)所在科隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理，公司班組辦負(fù)責(zé)考核。見(jiàn)習(xí)期滿后，對(duì)于考核合格的轉(zhuǎn)為正式班組長(zhǎng)，對(duì)于考核不合格的或班組工人普遍反映較差的，要延長(zhǎng)3個(gè)月見(jiàn)習(xí)期，延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期滿仍不合格的，免去班組長(zhǎng)職務(wù)。十七、工作措施1、班組是企業(yè)的細(xì)胞，公司的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)歸根結(jié)底要靠班組去落實(shí)和完成。2013年，要加大班組建設(shè)工作力度，在做實(shí)做細(xì)品牌班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，全力推廣“白國(guó)周班組管理法”，積極開(kāi)展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，按照精干高效的原則，根據(jù)班組編制及班組長(zhǎng)崗位設(shè)置，經(jīng)公司班組工作辦公室批準(zhǔn)任用班組長(zhǎng)，并制定班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)實(shí)施方案。2、建立健全班組建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰制度，完善班組長(zhǎng)任免、考核、培訓(xùn)、評(píng)比、獎(jiǎng)罰機(jī)制，選拔責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、有組織能力的年輕人擔(dān)任班組長(zhǎng)。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的決定性作用。3、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，切實(shí)把握好班前、開(kāi)工前、班中、班后四個(gè)環(huán)節(jié)的管理，做到“班前安排周詳，開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)具體，班中巡查到位，班后考評(píng)嚴(yán)格”。（1） 各隊(duì)組必須有一名隊(duì)干組織開(kāi)好各班次班前會(huì)，班前會(huì)要傳達(dá)上級(jí)有關(guān)要求，貫徹規(guī)程措施，布置當(dāng)班任務(wù)、明確崗位分工，安排安全注意事項(xiàng)，認(rèn)真組織安全預(yù)想，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)因素以及可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，確保針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的防范措施件件落實(shí)，責(zé)任到人，使班組工作過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)預(yù)控、可控。（2） 開(kāi)工前安全確認(rèn)：開(kāi)工前由“兩長(zhǎng)一員“對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施的安全狀況以及存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，并與上一班履行交接班手續(xù)，做到組織措施不落實(shí)不開(kāi)工、安全措施不落實(shí)不開(kāi)工，技術(shù)措施不落實(shí)不開(kāi)工，工器具和材料不齊備不開(kāi)工，工作環(huán)境條件不符合安全規(guī)定不開(kāi)工。（3） 班中安全巡回檢查：班中跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、安全員對(duì)本班作業(yè)流程、操作崗位進(jìn)行不間斷的安全巡查，主要內(nèi)容是員工是否按標(biāo)準(zhǔn)正規(guī)操作、是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、對(duì)于出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)安全隱患是否及時(shí)排查和整改、作業(yè)流程是否按規(guī)程措施規(guī)范運(yùn)行、安全措施是否執(zhí)行到位。（4） 班后安全評(píng)估：上井后組織召開(kāi)班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和考核，主要包括當(dāng)班生產(chǎn)是否正常，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，員工有無(wú)違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)事故、違章行為、嚴(yán)重隱患進(jìn)行責(zé)任追究，提出考核處罰意見(jiàn)，當(dāng)事人要進(jìn)行表態(tài)。4、公司制定的安全型、學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、生產(chǎn)型、服務(wù)型五種類型品牌班組和班組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容及星級(jí)班組考核，均以百分制進(jìn)行月度考核，70分以上（包括70分）為達(dá)標(biāo)，70分以下為不達(dá)標(biāo)。“星級(jí)班組評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：91分以上為“五星級(jí)班組”，8190分為“四星級(jí)班組”，7180分為“三星級(jí)班組”，6070分為“二星級(jí)班組”，60分以下為“一星級(jí)班組”。星級(jí)班組考核分為五種類型品牌班組考核結(jié)果的平均分。其考核程序如下：（1） 2013年，公司以創(chuàng)建安全型、學(xué)習(xí)型班組為基礎(chǔ)，生產(chǎn)型、節(jié)約型、服務(wù)型班組為依據(jù)，最終達(dá)到, “四星級(jí)良好、五星級(jí)優(yōu)秀”班組為目標(biāo)。（各種類型班組考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表1115）（2） 申報(bào) “三星級(jí)班組”，安全型、學(xué)習(xí)型班組考核標(biāo)準(zhǔn)條件必須達(dá)標(biāo)。申報(bào) “四星級(jí)良好、五星級(jí)優(yōu)秀”班組，首先必須具備安全型、學(xué)習(xí)型兩類班組同時(shí)達(dá)標(biāo)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，生產(chǎn)單位生產(chǎn)型班組考核標(biāo)準(zhǔn)條件必須達(dá)標(biāo)，服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)型班組考核標(biāo)準(zhǔn)條件必須達(dá)標(biāo)。達(dá)到節(jié)約型班組，必須要有節(jié)能降耗及節(jié)約原輔材料的具體數(shù)據(jù)和事跡。一、二星級(jí)班組為不達(dá)標(biāo)班組。（3） 凡達(dá)到“五星級(jí)、四星級(jí)”班組的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，可按本班組在冊(cè)人數(shù)的5%評(píng)選明星員工。每月被評(píng)為明星員工的一次獎(jiǎng)勵(lì)200元，當(dāng)月兌現(xiàn)。（4） 2013年，公司班組創(chuàng)建實(shí)行五星級(jí)明星班組逐月考核排名制，依據(jù)安全、學(xué)習(xí)、節(jié)約、完成任務(wù)、綜合治理、班組活動(dòng)等事項(xiàng)對(duì)五星級(jí)班組進(jìn)行綜合排名，分別排出井上下第一名明星標(biāo)兵班組，各獎(jiǎng)勵(lì)5000元，對(duì)排為倒數(shù)第一名的班組對(duì)等扣罰。（5） 上月21日至本月20日為一個(gè)考核周期。班組、班組長(zhǎng)每月同時(shí)考核，（包括班組長(zhǎng)津貼）考核結(jié)果每月22日?qǐng)?bào)公司班組工作辦公室。十八、其它規(guī)定1、公司所屬各單位，要根據(jù)班組建制，對(duì)本單位班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng)、安全員進(jìn)行全面摸底，詳細(xì)登記，造冊(cè)建檔，并報(bào)送公司班組工作辦公室備案。未建立檔案及班組競(jìng)賽臺(tái)帳、節(jié)約臺(tái)帳的單位，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣2分。2、為及時(shí)推廣班組工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和宣傳報(bào)道班組創(chuàng)建和班組長(zhǎng)的典型事例，各單位每月至少報(bào)送一篇班組創(chuàng)建工作方面的稿件，無(wú)故不報(bào)送，月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣2分。有網(wǎng)上抄襲、內(nèi)容雷同，質(zhì)量低劣的稿件經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣1分。3、公司班組工作辦公室每月25日組織召開(kāi)班組工作例會(huì)，通報(bào)本月班組建設(shè)情況，安排部署下月班組工作，遇節(jié)假日可以順延。有關(guān)人員無(wú)故不參加班組工作例會(huì)，月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣2分。4、安全監(jiān)察部提供安全、工程質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“三違”人員情況。規(guī)劃財(cái)務(wù)部提供節(jié)能降耗、材料成本、回收復(fù)用、修舊利廢、雙增雙節(jié)指標(biāo)完成情況。生產(chǎn)技術(shù)部提供生產(chǎn)（工程）、產(chǎn)量進(jìn)尺任務(wù)完成情況。武裝保衛(wèi)部提供綜合治理情況。職工教育培訓(xùn)中心提供全員及班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)任務(wù)完成情況。人力資源部提供人頭效率、工均效率等完成情況。每月22日將有關(guān)資料按時(shí)報(bào)回，對(duì)無(wú)故不報(bào)或拖延遲報(bào)的單位，月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣2分。5、公司班組工作辦公室，每季度組織領(lǐng)導(dǎo)組成員召開(kāi)一次專題會(huì)議，階段性地分析研究和部署公司班組建設(shè)工作，定期或不定期到基層單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，幫助基層單位解決班組建設(shè)工作中存在的問(wèn)題。半年將會(huì)同有關(guān)部門，對(duì)各單位班組建設(shè)、班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng)、安全員、后備班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、使用情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，年底進(jìn)行總檢查驗(yàn)收。兩次檢查驗(yàn)收結(jié)果均納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。6、公司要求基層各單位，一定要嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng)、安全員的聘任和解聘手續(xù)，絕不允許隨意更換“兩長(zhǎng)一員”，如發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，給予單位班組領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任人第一次處罰500元、第二次處罰1000元。7、同一班組如連續(xù)兩個(gè)月排為公司倒數(shù)第一名班組，從次月起取消創(chuàng)建申報(bào)資格，進(jìn)行內(nèi)部整改，并對(duì)單位班組領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)扣罰1000元、班組長(zhǎng)扣罰500元、班組成員每人扣罰100元，直至符合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)后停止對(duì)其處罰。8、為有效調(diào)動(dòng)班組員工的安全生產(chǎn)積極性，各單位在明星班組評(píng)選明星員工過(guò)程中，必須公開(kāi)、公正、實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真，及時(shí)上墻公布。明星員工必須是工作帶頭、以身作則，鉆研業(yè)務(wù)、起模范表率作用，班組成員一致公認(rèn)，絕不允許湊數(shù)頂數(shù)。如發(fā)現(xiàn)不真實(shí)現(xiàn)象，公司不但要追回所領(lǐng)明星員工獎(jiǎng)勵(lì)，還要追究單位班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人責(zé)任，并按發(fā)現(xiàn)一次扣罰500元執(zhí)行。9、公司每月對(duì)排為第一名明星標(biāo)兵班組的獎(jiǎng)勵(lì)，必須按規(guī)定要求發(fā)給所在班組員工，其它任何人不得享受此獎(jiǎng)。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定發(fā)放的單位，發(fā)現(xiàn)一次，所在單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣2分，并扣罰班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任人500元。10、2013年，公司將嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)崗位津貼制度，在外出休養(yǎng)、住房分配、評(píng)先評(píng)模、保送學(xué)習(xí)、工別轉(zhuǎn)換、子女就業(yè)等方面加大對(duì)生產(chǎn)一線優(yōu)秀班組長(zhǎng)的傾斜力度，并從班組建設(shè)、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)人才，適時(shí)將明星班組長(zhǎng)推薦到隊(duì)級(jí)后備干部隊(duì)伍行列。11、公司將于三季度召開(kāi)班組建設(shè)工作大會(huì)，對(duì)班組工作先進(jìn)單位、優(yōu)秀班組和明星班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。12、本辦法自2013年1 月 1 日起開(kāi)始實(shí)施。附：班組建設(shè)考核表（112）1、開(kāi)元公司班組設(shè)置審批表科級(jí)機(jī)構(gòu)名稱工人總數(shù)隊(duì)級(jí)機(jī)構(gòu) 個(gè)數(shù)隊(duì)級(jí)機(jī)構(gòu)名稱工人總數(shù)現(xiàn)班組 個(gè)數(shù)擬設(shè)置班組 情況 班組名稱人員總數(shù) 工作地點(diǎn) 工作內(nèi)容“三長(zhǎng)三員”崗位設(shè)置班組成員分工種配置及來(lái)源設(shè)置原因擬設(shè)班組所在科級(jí)機(jī)構(gòu)意見(jiàn) （蓋章） 年 月 日公司班組辦 意見(jiàn) （蓋章） 年 月 日備注：該表一式三份，班組所在隊(duì)、科級(jí)機(jī)構(gòu)，公司班組辦各一份。2、開(kāi)元公司班組合并、撤銷審批表科級(jí)機(jī)構(gòu)名稱工人總數(shù)隊(duì)級(jí)機(jī)構(gòu) 個(gè)數(shù)隊(duì)級(jí)機(jī)構(gòu)名稱工人總數(shù)現(xiàn)班組 個(gè)數(shù)擬合并或撤銷班組情況 班組名稱人員總數(shù) 工作地點(diǎn) 工作內(nèi)容班組財(cái)物處理情況班組成員分工種安置去向合并或撤銷原因班組所在科級(jí)機(jī)構(gòu)意見(jiàn) （蓋章） 年 月 日公司班組辦意見(jiàn) （蓋章） 年 月 日備注：該表一式三份，班組所在隊(duì)、科級(jí)機(jī)構(gòu)，公司班組辦各一份。3、開(kāi)元公司正副班組長(zhǎng)（安全員）任職審批表班組 全稱班組 人數(shù)姓名性別民族出生 年月文化程度參工 年月政治 面貌工別工種C證持證 情況任職 年限新任 職務(wù)技能等級(jí)技能等級(jí) 鑒定工種工號(hào)現(xiàn)住址（開(kāi)元）籍貫聯(lián)系電話在讀學(xué)歷技能等級(jí)證書編號(hào)身份證 號(hào)碼從事本工種年月任職 年月工作簡(jiǎn)歷隊(duì)組意見(jiàn)隊(duì)委會(huì)意見(jiàn) （蓋章）隊(duì)支部意見(jiàn)（蓋章）隊(duì)工會(huì)意見(jiàn)（蓋章）隊(duì)長(zhǎng)簽字：書記簽字： 工會(huì)主席簽字:井區(qū) 車間 分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn)井區(qū)車間負(fù)責(zé)人意見(jiàn) (簽字)公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) （簽字） 年 月 日 年 月 日公司 班組辦 審批 意見(jiàn) 公司班組工作辦公室負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日4、開(kāi)元公司正副班組長(zhǎng)（安全員）免（離）職審批表班組 全稱姓名免除 何職務(wù)免（離）職原因隊(duì)組意見(jiàn)隊(duì)委會(huì)意見(jiàn)（蓋章）隊(duì)支部意見(jiàn)（蓋章）隊(duì)工會(huì)意見(jiàn)（蓋章）隊(duì)長(zhǎng)簽字：書記簽字：工會(huì)主席簽字:年 月 日年 月 日年 月 日井區(qū)車間分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)井區(qū)車間負(fù)責(zé)人簽字公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)（蓋章）（簽字）年 月 日年 月 日公司班組辦審批意見(jiàn)公司班組工作辦公室負(fù)責(zé)人簽字：年 月 日 （ 蓋 章 ）5、班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法單位（公章） 班組名稱： 姓名： 年 月項(xiàng)目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法實(shí)得分備注1嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，無(wú)違章指揮15有一次違章指揮扣5分2本月本班不發(fā)生工傷事故20發(fā)生輕傷事故扣10分，輕傷以上事故不得分3本班工程（工作）質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品15工程（工作）質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣5分4本班完成或超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)20完不成生產(chǎn)（工作）任務(wù)扣10分5以身作則、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)員工、做到 “三勤、三細(xì)、三到位、三不少”5帶頭作用發(fā)揮不好扣2分，有一項(xiàng)工作不到位扣5分6帶領(lǐng)本班員工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化，開(kāi)展學(xué)、練、比5不積極開(kāi)展學(xué)、練、比活動(dòng)扣2分7分配工分公開(kāi)、公平、合理，達(dá)到員工滿意5有一次分配不合理扣2分8不以權(quán)謀私、克扣員工5出現(xiàn)一人次反映問(wèn)題屬實(shí)的扣2分9關(guān)心員工，幫助員工解決實(shí)際困難5發(fā)現(xiàn)一次不關(guān)心員工現(xiàn)象扣2分10做好全班員工思想工作，做到“三必談”5有一人次思想工作不到位扣2分班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人簽字：6、開(kāi)元公司班組長(zhǎng)津貼審批表201 年 月單位班組名稱班組長(zhǎng)姓名出勤天數(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)（元）津貼總額 （元）合計(jì)隊(duì)考核意見(jiàn)（蓋章）隊(duì)長(zhǎng)簽字： 年 月 日井區(qū)車間考核意見(jiàn) （蓋章）井區(qū)負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日安監(jiān)處考核意見(jiàn)（蓋章）安監(jiān)處負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日公司班組辦審批意見(jiàn)（蓋章）班組辦負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日備注：津貼標(biāo)準(zhǔn)為井下一線崗位15元/工、輔助崗位10元/工、地面崗位8元/工。1、當(dāng)月班組發(fā)生輕傷以上人身事故、大型的設(shè)備事故、嚴(yán)重隱患事故不享受此津貼。2、當(dāng)月班組長(zhǎng)有一次違章作業(yè)、違章指揮，不享受此津貼。3、出勤天數(shù)不達(dá)標(biāo)，不享受此津貼。井下一線崗位18天以上，井下輔助崗位20天以上，地面崗位出滿勤（除法定休息日）。7、安全型班組考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法班組名稱： 年 月 項(xiàng)目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法實(shí)得分備注1班組班前會(huì)安全預(yù)想、班中檢查、班后評(píng)估要詳細(xì)周到，并有記錄20班前會(huì)布置任務(wù)未布置安全工作扣5分，預(yù)想、檢查、評(píng)估記錄卻一項(xiàng)扣2分2班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度健全，監(jiān)督體系完善，嚴(yán)禁“三違”20發(fā)生一人次“三違”扣5分3二五安全活動(dòng)要有記錄，當(dāng)班對(duì)存在安全各類問(wèn)題安排下班及時(shí)處理，20缺一項(xiàng)記錄扣3分，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未安排下班處理扣5分4班組本月不發(fā)生輕傷以上人身事故與重大隱患事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良品。20發(fā)生一人次輕傷以上事故與隱患事故不得分，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣5分5做好“三違”人員幫教工作，并有記錄20無(wú)記錄扣3分，缺一人次幫教工作扣3分單位考核意見(jiàn)被考核單位（公章）被考核單位負(fù)責(zé)人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導(dǎo)組審核意見(jiàn)8、學(xué)習(xí)型班組考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法班組名稱： 年 月 項(xiàng)目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法實(shí)得分備 注1班組制訂逐月詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每季度上報(bào)一次，學(xué)習(xí)內(nèi)容要和班組實(shí)際工作相結(jié)合20無(wú)學(xué)習(xí)計(jì)劃扣5分，季度不報(bào)計(jì)劃扣5分，未聯(lián)系實(shí)際扣5分2班組學(xué)習(xí)制度健全、完善，有學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊(cè)、記錄本，“二、五”活動(dòng)效果好。20學(xué)習(xí)制度不健全扣5分，無(wú)點(diǎn)名冊(cè)扣5分，無(wú)記錄本扣5分3學(xué)員人人有學(xué)習(xí)檔案和學(xué)習(xí)心得體會(huì)，積極開(kāi)展學(xué)練比活動(dòng)，參加員工達(dá)到80%以上。15學(xué)員無(wú)學(xué)習(xí)檔案扣5分，有一人次缺心得體會(huì)扣5分4班組每周至少組織一次學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，每半月出一題，每月進(jìn)行一次考試，考試成績(jī)記入學(xué)習(xí)檔案20次數(shù)不達(dá)扣2分，不出題扣5分，不組織考試扣5分，考試成績(jī)不記入學(xué)習(xí)檔案扣3分5班組長(zhǎng)學(xué)歷達(dá)到中等以上，技能等級(jí)達(dá)到中級(jí)工以上15有一項(xiàng)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)扣2分6每月嚴(yán)格評(píng)選明星員工10未評(píng)選扣3分單位考核意見(jiàn)被考核單位（公章）被考核單位負(fù)責(zé)人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導(dǎo)組審核意 見(jiàn)9、節(jié)約型班組考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法班組名稱： 年 月 項(xiàng)目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法實(shí)得分備注1有降低節(jié)約成本的目標(biāo)和精細(xì)化管理方案20無(wú)目標(biāo)扣5分,無(wú)方案扣5分2合理制定