績效考核_績效管理意義和績效管理原則36

績效改進與績效評價表績效評價與職業(yè)計劃雇員姓名： 工號： 在此崗位的工作年限：工作頭銜： 主管姓名：職級： 上次評價日期：部門： 此次評價日期：你所在部門的使命或愿景聲明（以培訓部門為范例）通過不斷更新的人力資源培訓設(shè)計、評價系統(tǒng)以及有效的培訓實施來支持整個公司的商業(yè)成長與發(fā)展。部門目標（以培訓部門為范例）1、 建立人力資源研究與開發(fā)中心；2、 改變原先傳統(tǒng)的培訓為員工發(fā)展與績效改進項目；3、 發(fā)掘員工調(diào)動和工作輪換的需求；4、 設(shè)計適合公司不同發(fā)展階段的培訓課程，并實施；5、 保證公司每一位員工每年所接受到的培訓不少于40小時；6、 為公司人力資源管理部門的其他活動提供幫助和支持；7、 其它對工作崗位簡單的描述以及主要工作職責（以培訓課程設(shè)計崗位為范例）1、 培訓課程的計劃與實施；2、 設(shè)計公司主管級培訓項目，并實施培訓；3、 人力資源研究與數(shù)據(jù)分析；4、 員工發(fā)展的評價；5、 與大學或?qū)I(yè)學院保良好關(guān)系；6、 設(shè)計、實施人力資源調(diào)查問卷；7、 與公司人力資源管理部門保持聯(lián)系；目標管理績效評價法第一部分：工作目標、計劃成果以及個人為完成目標所具有的優(yōu)勢工作目標工作產(chǎn)出、成果和程度以及優(yōu)勢1、 培訓課程的計劃與實施；2、 設(shè)計公司主管級培訓項目，并實施培訓；3、 人力資源研究與數(shù)據(jù)分析；4、 員工發(fā)展的評價；5、 與大學或?qū)I(yè)學院保良好關(guān)系；6、 設(shè)計、實施人力資源調(diào)查問卷；上級直接主管的總體績效評價遠低于期望低于期望達到期望超出期望遠超出期望01234就員工總體績效的直接上級主管的評價（可列舉關(guān)鍵事件）目標管理績效評價法第二部分：未來的工作目標和計劃，總結(jié)下6個月主要的工作目標（含量化數(shù)據(jù)）未來績效目標計劃采取的行動計劃在員工的工作任務(wù)和主要職責中做出變動的部分（由主管上級填寫，并與員工溝通）目標管理績效評價法第三部分：培訓計劃，識別出培訓需求用以改進或進一步提高員工工作績效。目前工作角色（員工短期培訓需求）工作中所需要的行為培訓時間安排未來工作角色（員工長期發(fā)展）目標管理績效評價法第四部分：員工職業(yè)生涯計劃你對未來職業(yè)生涯的計劃是什么？描述一下，你如何實現(xiàn)這個目標員工對績效評價的意見： 我同意（不同意）上述績效評價雇員簽字： 日期：主管簽字： 日期：人力資源管理部門經(jīng)理簽字： 日期：努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！