績效考核_某公司績效考核指標匯總篇

湖北新豐化纖工業(yè)有限公司湖北新豐化纖工業(yè)有限公司 績效考核指標績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年一月二零零四年一月 目目 錄錄 高層管理人員績效考核指標高層管理人員績效考核指標.1 總經(jīng)理績效考核指標.1 營銷總監(jiān)績效考核指標.3 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標.6 技術(shù)總監(jiān)績效考核指標.8 財務總監(jiān)績效考核指標.10 行政總監(jiān)績效考核指標.12 行政系統(tǒng)績效考核指標行政系統(tǒng)績效考核指標.14 董事會秘書績效考核指標.14 綜合管理部績效考核指標.15 綜合管理部經(jīng)理績效考核指標.15 規(guī)劃管理績效考核指標.18 體系管理績效考核指標.19 行政管理績效考核指標.20 公關(guān)宣傳績效考核指標.21 后勤管理績效考核指標.22 基建維修績效考核指標.23 總經(jīng)理秘書績效考核指標.24 人力資源部績效考核指標.25 人力資源部經(jīng)理績效考核指標.25 招聘與培訓管理績效考核指標.28 績效管理績效考核指標.30 薪資福利管理績效考核指標.31 財務系統(tǒng)績效考核指標財務系統(tǒng)績效考核指標.32 財務部績效考核指標.32 財務部經(jīng)理績效考核指標.32 管理會計績效考核指標.36 資金管理崗績效考核指標.38 總帳和報表會計績效考核指標.39 成本費用會計績效考核指標.41 材料會計績效考核指標.42 銷售會計績效考核指標.43 現(xiàn)金出納績效考核指標.45 銀行出納績效考核指標.46 內(nèi)部審計績效考核指標.47 分廠成本統(tǒng)計績效考核指標.48 內(nèi)部結(jié)算績效考核指標.49 營銷系統(tǒng)績效考核指標營銷系統(tǒng)績效考核指標.50 昌順公司績效考核指標.50 銷售總經(jīng)理績效考核指標.50 市場經(jīng)理績效考核指標.54 銷售計劃績效考核指標.57 商務經(jīng)理績效考核指標.59 區(qū)域經(jīng)理績效考核指標.61 銷售代表績效考核指標.65 進出口部績效考核指標.68 進出口部經(jīng)理績效考核指標.68 出口業(yè)務員績效考核指標.72 進口業(yè)務員經(jīng)理績效考核指標.75 業(yè)務管理績效考核指標.77 物流管理部績效考核指標.78 物流管理部經(jīng)理績效考核指標.78 物流運作績效考核指標.81 存貨控制統(tǒng)計績效考核指標.82 倉儲管理績效考核指標.83 內(nèi)部轉(zhuǎn)運績效考核指標.85 倉庫管理員績效考核指標.86 生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核指標生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核指標.87 生產(chǎn)管理部績效考核指標.87 生產(chǎn)管理部經(jīng)理績效考核指標.87 綜合管理績效考核指標.90 計劃調(diào)度績效考核指標.91 機械工程師績效考核指標.92 電儀工程師績效考核指標.93 工藝工程師績效考核指標.95 計控工程師績效考核指標.96 安全計量員績效考核指標.97 機修工段長績效考核指標.98 生產(chǎn)分廠績效考核指標.99 分廠廠長績效考核指標.99 動力分廠廠長績效考核指標.102 采購供應部績效考核指標.104 采購供應部經(jīng)理績效考核指標.104 采購管理績效考核指標.107 采購員績效考核指標.108 質(zhì)量管理部績效考核指標.110 質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核指標.110 質(zhì)量管理工程師績效考核指標.112 聚酯檢驗工程師績效考核指標.113 化纖檢驗工程師績效考核指標.115 標化工程師績效考核指標.117 技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)績效考核指標技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)績效考核指標.118 技術(shù)開發(fā)部績效考核指標.118 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理績效考核指標.118 技術(shù)工程師績效考核指標.121 信息管理績效考核指標.123 績效考核指標說明績效考核指標說明.124 高層管理人員高層管理人員績效考核指標績效考核指標 總經(jīng)理績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期 1 凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤所有者權(quán)益100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 資產(chǎn)負債表和損益表 年度統(tǒng)計 年度考核 2 稅后凈利潤率 稅后凈利潤主營業(yè)務收入 100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 損益表 年度統(tǒng)計 年度考核 3 主營業(yè)務收入當期主營業(yè)務收入 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 損益表 年度統(tǒng)計 年度考核 4 總成本費用率總成本/總營業(yè)收入100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 百分點， 加 分，最高 分； 3）目標值的 百分點，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 損益表 年度統(tǒng)計 年度考核 5 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務收入總資產(chǎn)均值 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 損益表及資產(chǎn)負債表年度統(tǒng)計 年度考核 6 公司戰(zhàn)略目標完成情況 公司戰(zhàn)略目標行動計劃完成項目數(shù) /公司戰(zhàn)略目標行動計劃總項數(shù) 100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 公司戰(zhàn)略目標行動計 劃實施報告 年度統(tǒng)計 年度考核 7 關(guān)鍵人員流失率 關(guān)鍵人員流失人數(shù)/公司關(guān)鍵人員 總?cè)藬?shù) 1）目標值,得100分 2）目標值，不得分 人力資源報表 年度統(tǒng)計 年度考核 8 企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評 分的算術(shù)平均值 1）=目標值,得100分 2）目標值，不得分； 企業(yè)文化調(diào)研 年度統(tǒng)計 年度考核 營銷總監(jiān)績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期 1 凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤所有者權(quán)益100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 資產(chǎn)負債表和損益表 年度統(tǒng)計 年度考核 2 銷售毛利率1銷售成本/銷售收入100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算算 損益表 年度統(tǒng)計 年度考核 3 主營業(yè)務收入當期主營業(yè)務收入 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 損益表 年度統(tǒng)計 年度考核 4 出口的銷售收入出口的銷售收入 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 銷售報告及銷售收入 帳戶 年度統(tǒng)計 年度考核 5 下屬部門成本費用與預算 的差異率 實際發(fā)生的成本費用預算成本費 用100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 百分點， 加 分，最高 分； 3）目標值的 百分點，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 費用明細科目及預算 資料 年度統(tǒng)計 年度考核 6 應收帳款周轉(zhuǎn)率銷售收入應收帳款平均余額 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 ，加 分，最高 分； 3）比目標值低 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 損益表及資產(chǎn)負債表 年度統(tǒng)計 年度考核 7 貨款回籠率 當期貨款回籠額/同期銷售額 100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 百分點， 加 分，最高 分； 3）比目標值低 百分點，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務會計報告及統(tǒng)計 分析報表 年度統(tǒng)計 年度考核 8 品牌市場價值新豐品牌的市場價值評估值 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 萬元，加 分，最高 分； 3）比目標值低 萬元，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 第三方專業(yè)調(diào)查機構(gòu)年度統(tǒng)計 年度考核 9 市場份額銷售收入行業(yè)銷售總額 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 百分點， 加 分，最高 分； 3）比目標值低 百分點，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 銷售月報市場資料 年度統(tǒng)計 年度考核 10 銷售預測的準確率 1（預測銷售量實際銷售量） 預測銷售量100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高或降低 %， 減 分 3）比目標值每提高或降低 %， 不得分 4）介于其中按線性關(guān)系計算 銷售報告及月度銷售 計劃 年度統(tǒng)計 年度考核 11 庫存周轉(zhuǎn)率銷售成本產(chǎn)成品庫存平均余額 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3)目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 損益表、庫存報表 年度統(tǒng)計 年度考核 12 采購計劃按時完成率 采購計劃按時完成金額采購計劃 總金額 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 百分點， 加 分，最高 分； 3）目標值的 百分點，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 采購記錄、倉庫收貨 入庫記錄和采購計劃 年度統(tǒng)計 年度考核 13 企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評 分的算術(shù)平均值 1）=目標值,得100分 2）目標值，不得分； 企業(yè)文化調(diào)研 年度統(tǒng)計 年度考核 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期 1 凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤所有者權(quán)益100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 資產(chǎn)負債表和損益表 年度統(tǒng)計 年度考核 2 稅后凈利潤率 稅后凈利潤主營業(yè)務收入 100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 損益表 年度統(tǒng)計 年度考核 3 下屬部門成本費用與預算 的比率 實際發(fā)生的成本費用預算成本費 用100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 費用明細科目及預算 資料匯總 年度統(tǒng)計 年度考核 4 生產(chǎn)計劃按時完成率 按時完成生產(chǎn)計劃的產(chǎn)值/計劃 總產(chǎn)值 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 百分點， 加 分，最高 分； 3）目標值的 百分點，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計 報告 年度統(tǒng)計 年度考核 5 實際綜合一等品率與計劃 一等品率差異 實際綜合一等品率計劃綜合一等 品率 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 質(zhì)量統(tǒng)計報表 年度統(tǒng)計 年度考核 6 質(zhì)量保證體系有效性評估質(zhì)量保證體系有效性評估結(jié)果 A,（）分；B（）分；C（）分； D（）分； 質(zhì)量保證體系有效性 評估報告 年度統(tǒng)計 年度考核 7 供應商管理水平評估供應商管理評估結(jié)果 A,（）分；B（）分；C（）分； D（）分； 供應商管理評估報告 季度評估 年度考核 8 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額（按責任） 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 萬元， 加 分，最高 分； 3）高于目標值的 萬元，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 質(zhì)量事故調(diào)查報告 按次統(tǒng)計 年度考核 9 勞動生產(chǎn)率 年度公司工業(yè)總產(chǎn)值與員工平均人 數(shù)的比率 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 萬元，加 分，最高 分； 3）低于目標值的 萬元，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 年度統(tǒng)計 年度考核 10 產(chǎn)能利用率有效利用的產(chǎn)能占總產(chǎn)能的百分比 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 產(chǎn)能利用率統(tǒng)計報告 年度統(tǒng)計 年度考核 11 企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評 分的算術(shù)平均值 1）=目標值,得100分 2）目標值，不得分； 企業(yè)文化調(diào)研 年度統(tǒng)計 年度考核 技術(shù)總監(jiān)績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期 1 凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤所有者權(quán)益100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 資產(chǎn)負債表和損益表 年度統(tǒng)計 年度考核 2 稅后凈利潤率 稅后凈利潤主營業(yè)務收入 100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 損益表 年度統(tǒng)計 年度考核 3 下屬部門成本費用與預算 的比率 實際發(fā)生的成本費用預算成本費 用100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 費用明細科目及預算 資料匯總 年度統(tǒng)計 年度考核 4 技術(shù)創(chuàng)新量化評估結(jié)果 Y=A+B+C A=技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量、數(shù)量（30） B=前瞻性、專利申請數(shù)量（30） C=新產(chǎn)品銷售收入（40） 技術(shù)創(chuàng)新評估報告 年度統(tǒng)計 年度考核 5 技術(shù)引進計劃完成率 實際完成的技術(shù)引進項目數(shù)量/計 劃完成的技術(shù)引進項目數(shù)量 100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 技術(shù)引進計劃和技術(shù) 引進的評估報告 年度統(tǒng)計 年度考核 6 研發(fā)目標完成率公司研發(fā)完成階段性目標項目數(shù)量1）=目標值,得100分研發(fā)項目統(tǒng)計年度統(tǒng)計 /公司研發(fā)計劃完成階段性目標項 目數(shù)量 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 年度考核 7 技術(shù)發(fā)展趨勢分析報告Y=A+BC+D A分析報告的準確率，占 30的 權(quán)重 B分析報告的及時率，占 20的 權(quán)重 C分析報告的完整率，占 25的 權(quán)重 D分析報告的利用率，占 25的 權(quán)重 行業(yè)新技術(shù)研究報告 年度統(tǒng)計 年度考核 8 企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評 分的算術(shù)平均值 1）=目標值,得100分 2）目標值，不得分； 企業(yè)文化調(diào)研 年度統(tǒng)計 年度考核 財務總監(jiān)績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期 1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤所有者權(quán)益100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 資產(chǎn)負債表和損益表 年度統(tǒng)計 年度考核 2稅后凈利潤率 稅后凈利潤主營業(yè)務收入 100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 損益表 年度統(tǒng)計 年度考核 3總成本費用率總成本/總營業(yè)收入100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 損益表 年度統(tǒng)計 年度考核 4 下屬部門費用與預算的差 異率 實際發(fā)生的成本費用預算成本費 用100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 費用明細科目及預算 資料匯總 年度統(tǒng)計 年度考核 5 計劃財務費用與實際財務 費用差異 實際財務費用計劃財務費用 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 萬元， 加 分，最高 分； 3）目標值的 萬元，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務費用科目 年度統(tǒng)計 年度考核 6總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 主營業(yè)務收入總資產(chǎn)均值 100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 損益表及資產(chǎn)負債表 年度統(tǒng)計 年度考核 7投資收益率 投資凈收益（虧損）/投資總額 100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 損益表及資產(chǎn)負債表 年度統(tǒng)計 年度考核 9資產(chǎn)負債率總負債總資產(chǎn)100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 百分點， 加 分，最高 分； 3）超出目標值的 百分點，不得 分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 資產(chǎn)負債表 年度統(tǒng)計 年度考核 10現(xiàn)金利息償還能力 （運營現(xiàn)金流利息費用所得稅） /（利息費用） 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 百分點， 加 分，最高 分； 3）小于目標值的 百分點，不得 分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 資產(chǎn)負債表及現(xiàn)金流 量表 年度統(tǒng)計 年度考核 11財務職能服務滿意度 公司員工對公司財務職能滿意度評 分的算術(shù)平均值 1）=目標值,得100分 2）目標值，不得分； 部門合作滿意度調(diào)查 年度統(tǒng)計 年度考核 13企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評 分的算術(shù)平均值 1）=目標值,得100分 2）目標值，不得分； 企業(yè)文化調(diào)研 年度統(tǒng)計 年度考核 行政總監(jiān)績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期 1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤所有者權(quán)益100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 資產(chǎn)負債表和損益表 年度統(tǒng)計 年度考核 2 實際人力成本和計劃人力 成本的差異率 實際發(fā)生的人力成本計劃人力成 本）100% 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 百分點， 加 分，最高 分； 3）大于目標值的 百分點，不得 分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 人力資源統(tǒng)計報表 年度統(tǒng)計 年度考核 3 下屬部門費用與預算的差 異率 實際發(fā)生的成本費用預算成本費 用100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 百分點， 加 分，最高 分； 3）目標值的 百分點，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 費用明細科目及預算 資料匯總 年度統(tǒng)計 年度考核 4 經(jīng)營計劃制定、調(diào)整按時 開展和完成率 按時開展并完成經(jīng)營計劃制定、調(diào) 整的次數(shù)按規(guī)定應開展的經(jīng)營計 劃制定和調(diào)整次數(shù)100% 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 百分點， 加 分，最高 分； 3）目標值的 百分點，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 經(jīng)營計劃及調(diào)整報告 年度統(tǒng)計 年度考核 5 各項經(jīng)營指標制定的準確 率 實際發(fā)生數(shù)/計劃指標（加權(quán)平均） 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高或降低 百 分點，加 分，最高 分； 3）比目標值每提高或降低 百分 點，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 經(jīng)營計劃、相關(guān)報表、 帳目 年度統(tǒng)計 年度考核 6公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報告Y=A+BC+D A研究報告的準確率，占 30的 權(quán)重 B研究報告的及時率，占 20的 權(quán)重 C研究報告的完整率，占 25的 權(quán)重 D研究報告的利用率，占 25的 權(quán)重 戰(zhàn)略研究報告 年度統(tǒng)計 年度考核 7人力資源服務滿意度 公司員工對公司人力資源服務滿意 度評分的算術(shù)平均值 1）=目標值,得100分 2）目標值，不得分； 部門合作滿意度調(diào)查 年度統(tǒng)計 年度考核 8信息技術(shù)服務滿意度 公司員工對公司信息技術(shù)服務滿意 度評分的算術(shù)平均值 1）=目標值,得100分 2）目標值，不得分； 部門合作滿意度調(diào)查 年度統(tǒng)計 年度考核 9行政后勤服務滿意度 公司員工對公司行政后勤服務滿意 度評分的算術(shù)平均值 1）=目標值,得100分 2）目標值，不得分； 部門合作滿意度調(diào)查 年度統(tǒng)計 年度考核 10關(guān)鍵人員流失率 關(guān)鍵人員流失人數(shù)/公司關(guān)鍵人員 總?cè)藬?shù) 1）目標值,得100分 2）目標值，不得分 人力資源報表 年度統(tǒng)計 年度考核 11品牌市場價值新豐品牌的市場價值評估值 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 萬元， 加 分，最高 分； 3）比目標值低 萬元，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 第三方專業(yè)調(diào)查機構(gòu) 年度統(tǒng)計 年度考核 12企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評 分的算術(shù)平均值 1）=目標值,得100分 2）目標值，不得分； 企業(yè)文化調(diào)研 年度統(tǒng)計 年度考核 行政系統(tǒng)績效考核指標行政系統(tǒng)績效考核指標 董事會秘書績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期 1公司內(nèi)幕信息保密性信息泄密次數(shù)發(fā)生 1 次，得分為 0董事會工作記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 2資料、文件和印章保管出現(xiàn)差錯次數(shù) 1) =目標值,得100分 2）每超過目標值 次，減 分， 3）目標值 次，不得分； 董事會工作記錄、檢 查記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 3 報告、文件提交和準備的 及時性和完整性 Y=A+B A=報告、文件及時性 B=報告、文件完整性 文件、報告的評估 月度統(tǒng)計 季度考核 4 公司對外信息披露和發(fā)布 Y=A+B+C A=信息披露和發(fā)布的及時性 （30%） B=信息披露和發(fā)布的有效性 （40%） C=信息披露和發(fā)布的完整性 （30%） 公司對外信息披露和 發(fā)布的活動和相關(guān)的 評估報告 月度統(tǒng)計 季度考核 5 突發(fā)事件的處理對突發(fā)事件處理的有效性 新聞媒體、網(wǎng)絡的評 價 月度統(tǒng)計 季度考核 6 股東大會、董事會重要會 議、重要活動的組織和安 排 Y=A+B A=股東大會、董事會重要會議、重 要活動的聯(lián)系籌備(60%) B=股東大會、董事會重要會議、重 要活動文件材料的準備(40%) 工作記錄、會議活動 的文件資料 月度統(tǒng)計 季度考核 綜合管理部綜合管理部績效考核指標績效考核指標 綜合管理部經(jīng)理績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期 1 經(jīng)營計劃制定、調(diào)整按時 開展和完成率 按時開展并完成經(jīng)營計劃制定、調(diào) 整的次數(shù)按規(guī)定應開展的經(jīng)營計 劃制定和調(diào)整次數(shù)100% 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 費用明細科目及預算 資料匯總 月度統(tǒng)計 季度考核 4 有效的流程和制度得到實 施的百分率 得到實施的流程和制度適用的流 程和制度的總數(shù) 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值 次，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 總務事務處理情況報 告 月度統(tǒng)計 季度考核 4 公文行文規(guī)范度公文出現(xiàn)明顯差錯次數(shù) 1）=目標值,得100分 2）比目標值每減少 次，加 分，最高 分； 3）目標值 次，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 差錯情況統(tǒng)計表 月度統(tǒng)計 季度考核 5 重要會議、重要活動的組 織和安排 Y=A+B A=重要會議、重要活動的聯(lián)系籌 備(60%) B=重要會議、重要活動文件材料的 準備(40%) 工作記錄、會議活動 的文件資料 月度統(tǒng)計 季度考核 6 公司文件、通知、報告和 領(lǐng)導講話文稿的起草 Y=A+B A=公司文件、通知、報告和領(lǐng)導 講話文稿起草的質(zhì)量（70%） ； B=公司文件、通知、報告和領(lǐng)導講 話文稿起草的及時性（30%） 公司文件、通知、報 告和領(lǐng)導講話文稿 月度統(tǒng)計 季度考核 公關(guān)宣傳績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期 1 公關(guān)活動、企業(yè)宣傳的策 劃和實施 Y=A+B+C A=公司形象公關(guān)活動策劃和實施 （30%） B=企業(yè)整體對外形象和企業(yè)標識的 管理（40%） C=企業(yè)形象新聞的策劃、寫作、發(fā) 布（30%） 公關(guān)活動策劃方案；月度統(tǒng)計 季度考核 2公共關(guān)系活動的次數(shù)公共關(guān)系活動的次數(shù)合計 1）=目標值,得100分 2）比目標值每增加 次，加 分，最高 分； 3）目標值 次，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 公共關(guān)系活動記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 3 在本地區(qū)中的企業(yè)信譽級 別 政府工商行政管理部門對公司的信 譽評級 達到目標滿分，達不到目標 0 分信譽評級結(jié)果 年度統(tǒng)計 年度考核 4 公司刊物、簡報的編輯、 發(fā)行 Y=A+B A=公司刊物、簡報編輯、發(fā)行的 質(zhì)量（60%） B=公司刊物、簡報編輯、發(fā)行的頻 次（40%） 公司刊物、簡報 月度統(tǒng)計 季度考核 5行政接待滿意度 公司領(lǐng)導、相關(guān)部門對公司行政接 待滿意度評分的算術(shù)平均值 1）=目標值,得100分 2）目標值，不得分； 部門合作滿意度調(diào)查 季度調(diào)查 季度考核 6品牌市場價值新豐品牌的市場價值評估值 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 萬元， 加 分，最高 分； 3）目標值 萬元，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 第三方專業(yè)調(diào)查機構(gòu) 年度統(tǒng)計 年度考核 7 企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評 分的算術(shù)平均值 1）=目標值,得100分 2）目標值，不得分； 企業(yè)文化調(diào)研年度考核 后勤管理績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期 1 后勤事務處理差錯延遲次 數(shù) 當期后勤事務處理差錯、延遲次數(shù) 1）=目標值,得 100 分 2）比目標值每降低 次，加 分， 最高 分； 3）目標值 次，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 總務事務處理情況報 告 月度統(tǒng)計 季度考核 2 安全、消防事故的次數(shù)安全、消防事故的次數(shù) 1) =目標值,得100分 2）每超過目標值 次，減 分， 3）目標值 次，不得分； 4）重大安全、消防事故不得分 安全、消防事故記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 3 生產(chǎn)公用部分、辦公區(qū)的 衛(wèi)生管理 Y=A+B A=生產(chǎn)公用部分、辦公區(qū)的衛(wèi)生管 理和清潔工作（50%） B=對公司各單位衛(wèi)生狀況考核檢查 （50%） 生產(chǎn)公用部分、辦公 區(qū)的衛(wèi)生狀況、對公 司各單位衛(wèi)生狀況考 核檢查記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 4 安全、消防的日常管理 Y=A+B A=對公司安全、消防工作檢查的次 數(shù)（50%） B=公司安全、消防措施的完備狀況 （50%） 對公司安全、消防工 作檢查的 月度統(tǒng)計 季度考核 5 車輛管理及調(diào)度 Y=A+B+C A=日常車輛調(diào)度（50%） B=駕駛員月度里程匯總和工資結(jié)算 （25%） C=車輛保養(yǎng)、維修及費用的審核結(jié) 算（25%） 工作記錄、里程匯總 單、車輛保養(yǎng)、維修 及費用結(jié)算單 月度統(tǒng)計 季度考核 6 公司后勤服務滿意度 員工對后勤服務滿意度評分的算術(shù) 平均值 1）=目標值,得100分 2）目標值，不得分； 員工對后勤服務的滿 意度調(diào)查 年度調(diào)查 年度考核 7 公司食堂的管理 員工對公司食堂的滿意度評分的算 術(shù)平均值 1）=目標值,得100分 2）目標值，不得分； 員工對公司食堂的滿 意度調(diào)查 年度調(diào)查 年度考核 基建維修績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期 1 實際基建維修費用與預算 的差異率 （實際發(fā)生的實際基建維修費用 預算成本費用）100% 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 費用明細科目及預算 資料匯總 月度統(tǒng)計 季度考核 2 公司辦公樓關(guān)鍵設施完好 率 辦公樓關(guān)鍵設施檢查得分 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 分，加 分，最高 分； 3）目標值的 分，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 辦公樓關(guān)鍵設施狀態(tài) 檢查評分表 月度統(tǒng)計 季度考核 3 維修項目驗收合格率維修項目驗收評分 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 分，加 分，最高 分； 3）目標值的 分，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 維修項目驗收記錄 季度統(tǒng)計 季度考核 總經(jīng)理秘書績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期 1 公文行文規(guī)范度公文出現(xiàn)明顯差錯次數(shù) 1) =目標值,得100分 2）超過目標值 次，減 分， 3）目標值 次，不得分； 差錯情況統(tǒng)計表 月度統(tǒng)計 季度考核 2 文件傳遞、催辦及時性、 準確性 1文件批轉(zhuǎn)不及時次數(shù)、出現(xiàn)傳 遞失誤次數(shù)/公文批轉(zhuǎn)次數(shù)、傳遞 次數(shù)100 1）=目標值,得100分 2) 比目標值每降低 %，減 分， 3）目標值的 ，不得分； 差錯情況統(tǒng)計表 月度統(tǒng)計 季度考核 3 公司接待及禮賓活動管理 重大活動、禮賓及外事接待活動出 現(xiàn)差錯項數(shù) 1) =目標值,得100分 2）每超過目標值 次，減 分， 3）超過目標值 次，不得分； 相關(guān)記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 4 總經(jīng)理交辦工作完成的及 時性 總經(jīng)理催辦次數(shù) 1) =目標值,得100分 2）每超過目標值 次，減 分， 3）超過目標值 次，不得分； 相關(guān)記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 人力資源部人力資源部績效考核指標績效考核指標 人力資源部經(jīng)理績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期 1 實際人力成本和計劃人力 成本的差異率 實際發(fā)生的人力成本計劃人力成 本）100% 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 人力資源統(tǒng)計報表 月度統(tǒng)計 季度考核 2部門費用與預算的差異率 實際發(fā)生的成本費用預算成本費 用100 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 費用明細科目及預算 資料匯總 月度統(tǒng)計 季度考核 3人力資源服務滿意度 公司員工對公司人力資源服務滿意 度評分的算術(shù)平均值 1）=目標值,得100分 2）目標值，不得分； 部門合作滿意度調(diào)查 年度調(diào)查 年度考核 4 招聘空缺職位所需的平均 天數(shù) 招聘空缺職位所需 的平均天數(shù) 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 天，加 分，最高 分； 3）超出目標值 天，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 招聘工作記錄 季度統(tǒng)計 季度考核 5員工工資發(fā)放正確率 1查出有誤的工資發(fā)放人次總 的工資發(fā)放人次100% 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 工資發(fā)放數(shù)量差錯投 訴記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 6員工工資發(fā)放及時率 1延誤發(fā)放的工資人次總的工 資發(fā)放人次100% 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 工資發(fā)放時間延遲投 訴記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 7績效考核報告提交及時率提交的績效考核報告延遲的天數(shù) 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 天，加 分，最高 分； 3）目標值的 天，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 績效考核報告及績效 考核報告提交時間記 錄 季度統(tǒng)計 季度考核 8績效考核工作差錯數(shù)績效考核工作中發(fā)生的差錯次數(shù) 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 次，加 分，最高 分； 3）目標值的 次，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 績效考核報告更正記 錄 季度統(tǒng)計 季度考核 9績效考核報告質(zhì)量評級 考核委員會對績效考核報告的總體 評級 A,（）分；B（）分；C（）分； D（）分； 考核委員會對績效考 核報告的評級 年度調(diào)查 年度考核 10員工對培訓計劃的滿意度 員工對培訓計劃的滿意度的調(diào)查結(jié) 果 1）=目標值,得100分 2）目標值，不得分； 員工滿意度問卷調(diào)查 結(jié)果 年度調(diào)查 年度考核 11培訓組織和課程滿意度 對培訓組織和課程的滿意度評分的 算術(shù)平均值 1）=目標值,得100分 2）目標值，不得分； 培訓滿意度調(diào)研 每次統(tǒng)計 季度考核 12關(guān)鍵人員流失率 關(guān)鍵人員流失人數(shù)/公司關(guān)鍵人員 總?cè)藬?shù) 1）目標值,得100分 2）目標值，不得分 人力資源報表 年度統(tǒng)計 年度考核 13員工挽留率 經(jīng)挽留后留任的員工數(shù)主動提出 離職申請的總?cè)藬?shù)100% 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 員工挽留記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 14員工出勤率 （1員工缺勤的人天員工正常 上班的人天）100% 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 員工考勤記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 15 有效的流程和制度得到實 施的百分率 得到實施的流程和制度適用的流 程和制度的總數(shù) 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 流程實施得分 每年評估 年度考核 16員工培養(yǎng)和員工滿意度 公司、部門對員工培養(yǎng)的投入、實 際效果以及員工對部門和公司的滿 意度 1）=目標值,得100分 2）目標值，不得分； 員工培養(yǎng)和員工滿意 度評分表 年度評估 年度考核 招聘與培訓管理績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期 1 招聘空缺職位所需的平均 天數(shù) 招聘空缺職位所需的平均天數(shù) 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 天，加 分，最高 分； 3）超出目標值 天，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 招聘工作記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 2 招聘成功率 成功招聘人數(shù)當期需要招聘總數(shù) 100% （注：成功招聘指通過試 用期考核并在試用期后 3 個月內(nèi)未 主動離職的招聘） 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 招聘記錄和人事檔案 月度統(tǒng)計 季度考核 3 員工對培訓計劃的滿意度 員工對培訓計劃的滿意度的調(diào)查結(jié) 果 1）=目標值,得100分 2）目標值，不得分； 員工滿意度問卷調(diào)查年度考核 4 員工培訓時間數(shù)公司員工參加的培訓時間總數(shù) 1）=目標值,得100分 2）目標值，不得分； 培訓記錄年度考核 5 培訓組織和課程滿意度 對培訓組織和課程的滿意度評分的 算術(shù)平均值 1）=目標值,得100分 2）目標值，不得分； 培訓滿意度調(diào)查 每次統(tǒng)計 季度考核 6 職務說明書的編寫和修訂 Y=A+B A=職務說明書的編寫和修訂的及 時性（30%） ； B=職務說明書的編寫和修訂的質(zhì)量 （70%） 職務說明書、評價結(jié) 果 年度考核 7 勞動合同管理 Y=A+B+C+D A=勞動合同的政策適用性（30%） B=勞動合同簽訂和管理的規(guī)范性 （20%） C=辦理勞動合同簽訂的及時性 （30%） D=員工離職手續(xù)辦理的及時性 （20%） 勞動合同、工作記錄、 檢查評價記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 8 人事檔案管理 Y=A+B A=公司員工人事檔案的建立、維護 和更新（60%） ； B=公司員工人事檔案的完整性、真 實性和有效性（40%） 人事檔案、工作記錄、 檢查記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 9 員工職稱評審事務 Y=A+B A=組織專業(yè)技術(shù)人員任職資格評審 和申報（70%） B=處理員工職稱評審、資格考試等 的相關(guān)材料的收集報送等事務 （30%） 職稱評審材料、任職 資格評審結(jié)果、工作 記錄 季度統(tǒng)計 季度考核 績效管理績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期 1 績效考核報告提交及時率提交的績效考核報告延遲的天數(shù) 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提前 天，加 分，最高 分； 3）超出目標值 天，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 績效考核報告及績效 考核報告提交時間記 錄 季度統(tǒng)計 季度考核 2 績效考核工作差錯數(shù)績效考核工作中發(fā)生的差錯次數(shù) 1）=目標值,得100分 2）比目標值每減少 次，加 分，最高 分； 3）超出目標值 次，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 績效考核報告更正記 錄 季度統(tǒng)計 季度考核 3 績效考核報告質(zhì)量評級 考核委員會對績效考核報告的總體 評級 A,（）分；B（）分；C（）分； D（）分； 考核委員會對績效考 核報告的評級 年度考核 4 員工考勤的組織和統(tǒng)計 Y=A+B A=員工考勤記錄的準確性 B=員工考勤統(tǒng)計表編制的及時性 員工考勤記錄、考勤 統(tǒng)計表 月度統(tǒng)計 季度考核 薪資福利管理績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期 1 實際人力成本和計劃人力 成本的差異率 實際發(fā)生的人力成本計劃人力成 本）100% 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 人力資源統(tǒng)計報表 月度統(tǒng)計 季度考核 2 工資調(diào)整的準確性和及時 性 Y=A+B A=按公司規(guī)定按時調(diào)整的次數(shù) B=按公司規(guī)定工資調(diào)整的幅度 工資調(diào)整通知，工資 表 季度統(tǒng)計 季度考核 3員工工資發(fā)放正確率 1查出有誤的工資發(fā)放人次總 的工資發(fā)放人次100% 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）目標值的 百分點，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 資產(chǎn)負債表年度考核 4 計劃財務費用與實際財務 費用差異 實際財務費用計劃財務費用 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 萬元， 加 分，最高 分； 3）目標值的 萬元，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務費用科目 季度計算 年度考核 5 應收帳款周轉(zhuǎn)率銷售收入應收帳款平均余額 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 ，加 分，最高 分； 3）目標值的 萬元，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務費用科目 季度統(tǒng)計 季度考核 3資金計劃編制的及時性計劃編制時間 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提前 天，加 分，最高 分； 3）超出目標值的 天，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 資金計劃 月度統(tǒng)計 季度考核 4公司籌資方案的擬定Y=A+B+C+D+E A=籌資規(guī)模與實際所需資金的誤差 （20%） B=采用該種籌資方式后所帶來的籌 資成本是否為最小（20%） C=籌資成本測算的準確度（20%） D=是否在籌資成本一定的情況下籌 資風險最?。?0%） E=籌資方案擬定的及時性（20%） 籌資方案、籌資分析 報告、財務費用帳 年度考核 5利率、匯率風險的規(guī)避發(fā)生的利率、匯率損失 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 萬元， 加 分，最高 分； 3）超出目標值的 萬元，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 公司外匯帳戶記錄、 外幣折算記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 總帳和報表會計績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期 1財務報表報告正確率 1查出有誤的財務報表數(shù)量提 交的財務報表總數(shù)100% 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 百分點， 加 分，最高 分； 3）低于目標值的 百分點，不得 分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務報表檢查記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 2 財務報表報告及時提交 率 1延誤提交的財務報表數(shù)量提 交的財務報表總數(shù)100% 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 百分點， 加 分，最高 分； 3）低于目標值的 百分點，不得 分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務報表提交時間記 錄 月度統(tǒng)計 季度考核 3 固定資產(chǎn)等帳物相符率 固定資產(chǎn)等盤點帳物相符的金額 固定資產(chǎn)等總額100% 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 百分點， 減 分 3）比目標值低 百分點，不得 分 資產(chǎn)盤點記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 4 固定資產(chǎn)核算和計提折舊 Y=A+B A=固定資產(chǎn)核算和計提折舊的準確 性（80%） ； B=固定資產(chǎn)核算和計提折舊的及時 性（20%） 固定資產(chǎn)臺帳、卡片 帳，相關(guān)財務報表 月度統(tǒng)計 季度考核 5財務核算工作規(guī)范化程度Y=A+B+C A=會計核算制度的完善化； B=會計制度的執(zhí)行情況； C=會計核算流程的合理性 會計核算檢查、會計 制度 年度評估 年度考核 6會計記帳工作準確性 原始憑證、記帳憑證、總帳、明細 帳出現(xiàn)錯誤的次數(shù) 1）=目標值,得100分 2）每超出目標值 次， 減 分 3）低于目標值 次，不得分 會計憑證、會計帳簿 月度統(tǒng)計 季度考核 7 會計記帳、結(jié)帳工作的及 時性 未按時記帳、結(jié)帳的次數(shù) 1）=目標值,得100分 2）比目標值每超出 次，減 分； 3）超出目標值 次，不得分； 工作記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 8 會計檔案管理及時、正確 率 1查出管理有誤或未及時更新的 會計檔案數(shù)量檢查的會計檔案總 數(shù)100% 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 %，加 分， 最高 分； 3）低于目標值的 ，不得分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 會計檔案管理檢查記 錄 季度統(tǒng)計 季度考核 成本費用會計績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期 1成本核算的及時完成率成本核算延遲的天數(shù) 1）=目標值,得100分 2）比目標值每超出 天，減 分 分； 3）超出目標值 天，不得分； 成本核算報告 月度統(tǒng)計 季度考核 2成本核算準確性成本核算出現(xiàn)錯誤次數(shù) 1）=目標值,得100分 2）比目標值每超出 次，減 分 3）超出目標值 次，不得分； 審計報告、財務數(shù)據(jù) 差錯情況統(tǒng)計表 月度統(tǒng)計 季度考核 3財務報表報告正確率 1查出有誤的財務報表數(shù)量提 交的財務報表總數(shù)100% 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 百分點， 加 分，最高 分； 3）低于目標值的 百分點，不得 分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務報表檢查記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 4 財務報表報告及時提交 率 1延誤提交的財務報表數(shù)量提 交的財務報表總數(shù)100% 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高 百分點， 加 分，最高 分； 3）低于目標值的 百分點，不得 分； 4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務報表提交時間記 錄 月度統(tǒng)計 季度考核 5 個人費用審核報銷的及時 性 個人費用審核報銷的及時性 1）=目標值,得100分 2）比目標值每超出 天，減 分， 3）超出目標值 天，不得分； 工作記錄； 員工投訴 月度統(tǒng)計 季度考核 材料會計績效考核指標 編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期 1 庫存盤點帳實相符率 庫存盤點帳物相符的金額庫存 盤點的物資總額100% 1）=目標值,得100分 2）比目標值每降低 百分點， 減 分 3）比目標值低 百分點，不 得分 庫存盤點記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 2存貨核算的準確性和及時性Y=A+B