企業(yè)研究論文-珠三角制造業(yè)民營企業(yè)品牌缺失問題分析及對策.doc

企業(yè)研究論文-珠三角制造業(yè)民營企業(yè)品牌缺失問題分析及對策摘要：通過對珠三角制造業(yè)民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，與浙江這個民營企業(yè)發(fā)展較好的地區(qū)的對比，提出珠三角制造業(yè)民營企業(yè)面臨的突出的品牌缺失問題。解決這個問題的辦法就是強化品牌意識和制定品牌戰(zhàn)略，但又不是所有的企業(yè)都有能力和必要創(chuàng)造自己的品牌，必須結合企業(yè)自身的情況決定采取無品牌戰(zhàn)關鍵詞：品牌；OEM1廣東是全國的制造業(yè)大省，但是民營企業(yè)品牌卻很少，主要有兩個原因，一方面，廣東側重于發(fā)展三資企業(yè)，外向型特征明顯，與浙江相比，在全省工業(yè)經(jīng)濟總量中，浙江民營工業(yè)占48.9%，而廣東只有23.5%；另一方面，很多民營企業(yè)雖然有創(chuàng)建品牌的實力，卻沒有創(chuàng)建品牌的意識。品牌意識缺失又可以分成兩種情況，一種是企業(yè)做貼牌生產(chǎn)而導致的沒有自創(chuàng)品牌，另一種是企業(yè)生產(chǎn)中低22.1在珠三角有相當部分民營企業(yè)都是OEM廠商，包括部分生產(chǎn)設備先進、技術能力較強的企業(yè)，寧愿貼牌，也不愿意把精力投入到創(chuàng)自己的品牌上來。通過利用珠三角廉價的勞動力和土地租金，就可以獲得為國際知名品牌代工的機會，投入少、見效快、收入穩(wěn)定。在市場競爭激烈、產(chǎn)品過剩、生產(chǎn)能力過剩的情況下，企業(yè)主要從事OEM生產(chǎn)，設計和銷售都由品牌商負責，可以減少市場風險對企業(yè)的沖擊力，減少技術研發(fā)、廣告宣傳、市場銷售方面的成本，易于積累資金。在這一背景下，珠三角民營企業(yè)大多選擇了OEM經(jīng)營模式?？陀^地講，在珠三角經(jīng)濟發(fā)展的起步階段，OEM拉近了與國際市場的距離，也解決了資金、技術投入不2.2（1）企業(yè)家缺乏遠見。珠三角有很多民營企業(yè)家是改革開放初期從事個體工商戶和創(chuàng)辦民營企業(yè)的先行者，憑著一股闖勁或一門專長創(chuàng)辦企業(yè)，他們立足于夫妻店、父子兵的家族式管理，小富即安，沒有強烈的創(chuàng)一番大事業(yè)的愿望，個人文化素質(zhì)較低，缺乏高新科技知識和現(xiàn)代企業(yè)管理能力。不少學者認為，珠三角的大部分民營企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品品牌缺失，發(fā)展后勁不足，都與企業(yè)家素質(zhì)（2）缺乏爭創(chuàng)品牌的社會氛圍。廣東民營企業(yè)品牌意識薄弱，跟政府部門扶持力度不夠有關。提高自主創(chuàng)新能力，企業(yè)是主體，政府要積極營造鼓勵創(chuàng)新（3）沒有創(chuàng)建品牌必要的特殊行業(yè)。品牌的一個重要作用就是為企業(yè)及其產(chǎn)品培養(yǎng)忠誠顧客，對于某些特殊的行業(yè)和產(chǎn)品而言，品牌就很難通過產(chǎn)品的銷售來體現(xiàn)其價值了，例如同質(zhì)化程度高、消費者對產(chǎn)品價格比較敏感的日常生活用品，這些產(chǎn)品的品牌就不可能為企業(yè)帶來多少額外收益。此外，那些從事中間部件生產(chǎn)的企業(yè)，用戶對產(chǎn)品的品牌要求并不高，只要做好產(chǎn)品質(zhì)量工作和加強與用戶溝通就夠了，沒（4）國內(nèi)對中低檔產(chǎn)品的巨大需求。我國還是發(fā)展中國家，雖然經(jīng)濟正在飛速發(fā)展，許多大城市居民的消費水平已經(jīng)很高，但是農(nóng)民和中低收入工薪階層仍占我國人口的絕大多數(shù)，物美價廉的商品仍然是他們的首要選擇。因此，企業(yè)放棄品牌，采取大批量生產(chǎn)，薄利多銷，同樣能夠贏得市場，獲得較好的經(jīng)濟效2.3珠三角民營企業(yè)品牌缺失的問題，另一方面也是由這些企業(yè)的現(xiàn)狀決定的。有些民營企業(yè)也希望能夠打造出知名的品牌，只是缺乏創(chuàng)建品牌的實力，品牌對創(chuàng)品牌需要大量而長期的資金投入，而廣東民營企業(yè)融資難問題卻極為突出。雖然廣東省加大了設立中小企業(yè)發(fā)展基金和建立擔保機構的工作，但仍無法緩解品牌建設還要求高素質(zhì)的人才。一方面，珠三角制造業(yè)民營企業(yè)家的素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)的管理只憑直覺，難以擔當指揮企業(yè)創(chuàng)建品牌的重任。另一方面，勞動力密集型的制造業(yè)企業(yè)為了節(jié)省勞動力成本，大多招用廉價的外地民工，其文化素質(zhì)也普遍在高中以下，企業(yè)缺少創(chuàng)建品牌方3珠三角3.1OEM（1）利潤水平較低。從產(chǎn)品價值鏈來看，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的（2）利潤不具備可持續(xù)性。廉價的原材料、勞動力與完善的基礎設施建設，是跨國公司選擇我國制造業(yè)企業(yè)進行OEM生產(chǎn)的重要原因，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展與社會進步，勞動力成本會逐漸上升，珠三角也不例外。加上泰國、馬來西亞、菲律賓、印尼、越南等東南亞國家相繼開放和迅速發(fā)展，大家為了贏得外商訂單，普遍展開惡性價格競爭，使得OEM訂單價格變得更低，原有的成本優(yōu)勢已經(jīng)逼近底線，注定OEM3.2有些企業(yè)會以缺乏實力、生存還是一個大問題為借口，認為品牌只是大企業(yè)的問題，但是如果一個企業(yè)不僅僅是為了獲取短期的微利，而是渴望在未來成為一個大企業(yè)，擁有穩(wěn)定的銷售和利潤，那么不應該以企業(yè)生存為理由忽視品牌的另外，品牌會給企業(yè)帶來壓力，迫使其更注重質(zhì)量，如果企業(yè)一直不考慮建設自己的品牌，那么這會在一定程度上使企業(yè)忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，長期下去企業(yè)永遠因此，經(jīng)過上文的比較，筆者認為對于那部分缺乏創(chuàng)建品牌實力的企業(yè)可以暫時采取貼牌生產(chǎn)或非品牌的戰(zhàn)略，但同時應該重視產(chǎn)品的質(zhì)量，并發(fā)奮圖強，為日后創(chuàng)品牌積累資本和經(jīng)驗。下文的對策分析則是針對另一部分缺乏創(chuàng)建品牌44.1目前，珠三角大部分民營企業(yè)還是家族式管理，企業(yè)的經(jīng)營方向由企業(yè)家一個人決定，在這種情況下，企業(yè)要創(chuàng)品牌的前提條件就是企業(yè)家自己有創(chuàng)品牌的另外，政府應該加強對企業(yè)家的引導和幫助。政府可以考慮對企業(yè)家提供專業(yè)培訓，通過舉辦講座、研討論等形式，向民營企業(yè)家傳授專業(yè)的知識。對民營企業(yè)家的專業(yè)培訓既包括經(jīng)濟學、管理學知識的培訓，也包括理念的灌輸、專業(yè)技術以及國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢等內(nèi)容，專業(yè)培訓可以幫助提高企業(yè)家的品牌意識。又如，政府可以建立對企業(yè)創(chuàng)品牌行為的激勵機制，鼓勵民營企業(yè)家走上品4.2雖然依靠自有資金融資具有靈活性高、成本低等優(yōu)點，但是融資規(guī)模受限制，創(chuàng)建品牌需要的投資額較大，單靠自有資金難以解決問題，必須要通過外部金融機構籌措資金。針對國有銀行對民營企業(yè)存在著普遍的所有制歧視和規(guī)模歧視，珠三角地區(qū)民營企業(yè)融資渠道不順、融資成本過高等問題，政府應該采取多種辦首先，最關鍵的辦法應該是充分發(fā)揮地方中小金融機構作用，由于地域性和社區(qū)性的特征，地方中小金融機構可以通過長期與中小企業(yè)保持密切的近距離接觸來更清楚地了解這些企