企業(yè)研究論文-淺談資源基礎(chǔ)論下的企業(yè)并購重組研究.doc

企業(yè)研究論文-淺談資源基礎(chǔ)論下的企業(yè)并購重組研究論文關(guān)鍵詞：企業(yè)資源基礎(chǔ)論并購重組核心競爭力論文摘要：并購重組成為國際資本流動的主要選擇和企業(yè)做大做強(qiáng)的重要途徑，本文從分析企業(yè)資源基礎(chǔ)論與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系出發(fā)，提出了擁有關(guān)鍵性資源是實現(xiàn)企業(yè)并購重組的前提，企業(yè)通過資源整合能實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的最大化的觀點，并闡述了企業(yè)并購重組與資源基礎(chǔ)論的相互促進(jìn)作用。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的動力源。企業(yè)資源基礎(chǔ)論認(rèn)為:企業(yè)的資源包括通常所說的有形資源和無形資源，以及有助于企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的各種“能力”，如人力資源、物質(zhì)資源、財務(wù)資源、技術(shù)信息資源、組織能力、協(xié)調(diào)能力、企業(yè)商譽(yù)資源、社會資源等都是企業(yè)的資源，也是決定企業(yè)競爭能力的基礎(chǔ)。企業(yè)資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，企業(yè)間并購重組的必要性之一就是企業(yè)通過并購重組獲得不完全流動、不可替代、難以模仿的獨特資源。本文從探討企業(yè)資源基礎(chǔ)與核心競爭力的關(guān)系出發(fā)，深入地分析和評價企業(yè)資源基礎(chǔ)理論和企業(yè)核心競爭力理論，并解釋了跨國企業(yè)市場并購重組的戰(zhàn)略行為，為參與跨國經(jīng)營的企業(yè)提供了現(xiàn)實可行的理論依據(jù)，同時也為指導(dǎo)我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的并購重組活動及制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供理論依據(jù)。企業(yè)資源基礎(chǔ)論與核心競爭力(一)企業(yè)資源基礎(chǔ)論及其基本內(nèi)容1984年，Wemtefelt發(fā)表(企業(yè)資源基礎(chǔ)論一文，標(biāo)志著資源基礎(chǔ)論的誕生。此后，Barney,Petelaf等人也為此做出7重要的貢獻(xiàn)。Barney(1991)在企業(yè)資源與持續(xù)競爭優(yōu)勢)一文中闡述，一個企業(yè)的資源要能夠為企業(yè)獲得并維持競爭優(yōu)勢，必須建立在兩個基本假設(shè)基礎(chǔ)上:一是資源的異質(zhì)性，即不同企業(yè)所擁有的資源和能力是不完全相同的；二是企業(yè)所擁有的這些資源和能力是不完全可流動的。在這兩個假設(shè)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源還必須具備四個條件:有價值性、稀缺性、不完全可模仿性和不可替代性。在傳統(tǒng)的資源學(xué)派看來，企業(yè)的效益與企業(yè)所占有的可利用的有形物質(zhì)資源成正比。大量企業(yè)實踐證明，在知識經(jīng)濟(jì)條件下，無形的資源組織能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，強(qiáng)化企業(yè)的組織創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的當(dāng)務(wù)之急。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)是各種資源的集合體。由于各種不同的原因，企業(yè)擁有的資源各不相同，具有異質(zhì)性，這種異質(zhì)性決定了企業(yè)競爭力的差異。概括地講，資源基礎(chǔ)理論主要包括以下三個方面內(nèi)容：特殊的異質(zhì)資源，是企業(yè)競爭力的源泉。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為企業(yè)在資源方面的差異是企業(yè)獲利能力不同的重要原因，也是擁有優(yōu)勢資源的企業(yè)能夠獲取經(jīng)濟(jì)租金的原因。資源的不可模仿性，是企業(yè)核心競爭力的持續(xù)性。企業(yè)的核心競爭力根源于企業(yè)的特殊資源，這種特殊資源能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)租金。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，沒有獲得經(jīng)濟(jì)租金的企業(yè)肯定會模仿優(yōu)勢企業(yè)，其結(jié)果則是企業(yè)趨同，租金消散。因此，企業(yè)競爭優(yōu)勢及經(jīng)濟(jì)租金的存在說明優(yōu)勢企業(yè)的特殊資源肯定能被其他企業(yè)模仿。資源基礎(chǔ)理論的研究者們對這一問題進(jìn)行了廣泛的探討，認(rèn)為至少有兩大因素阻礙了企業(yè)之間的互相模仿：一是模仿成本。企業(yè)的模仿行為存在成本，模仿成本主要包括時間成本和資金成本。如果企業(yè)的模仿行為需要花費較長的時間才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在這段時間內(nèi)完全可能因為環(huán)境的變化而使優(yōu)勢資源喪失價值，使企業(yè)的模仿行為毫無意義。在這種情況下，很多企業(yè)選擇放棄模仿。即使模仿時間較短，優(yōu)勢資源不會喪失價值，企業(yè)的模仿行為也會耗費大量的資金，且資金的消耗量具有不確定性，如果模仿行為帶來的收益不足以補(bǔ)償成本，企業(yè)也不會選擇模仿行為。二是路徑依賴性。企業(yè)因某種原因擁有某種特殊資源，而具有某種競爭力，但這種資源的價值在事前或當(dāng)時并不被大家所認(rèn)識，也沒有人去模仿。但隨著時問的推移，這種資源的價值和競爭力優(yōu)勢顯現(xiàn)出來，成為企業(yè)追逐的對象。然而，由于時過境遷，其他企業(yè)再也不可能獲得那種資源或優(yōu)勢，或者再也不可能以那么低的成本獲得那種資源或優(yōu)勢，擁有那種資源或優(yōu)勢的企業(yè)則可穩(wěn)定地獲得租金。特殊資源的獲取與管理。資源基礎(chǔ)論為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展指明了方向，即培育、獲取能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的特殊資源。由于企業(yè)決策總是面臨著諸多不確定性和復(fù)雜性，資源基礎(chǔ)論不可能給企業(yè)提供一套獲取特殊資源的具體操作方法，僅能提供一些方向性的建議。具體來說，就是組織學(xué)習(xí)、知識管理、建立外部網(wǎng)絡(luò)。(二)企業(yè)資源基礎(chǔ)論與核心競爭力的關(guān)系1990年，Prahalad和GaryHanel在哈佛商業(yè)評論)上發(fā)表了公司核心能力一文，將資源基礎(chǔ)理論向工商實踐方向推進(jìn)了一大步。資源基礎(chǔ)論在資源異質(zhì)性和非完全流動性的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源。資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，企業(yè)的本質(zhì)就是一個資源和能力的有機(jī)結(jié)合體，企業(yè)內(nèi)部所擁有的獨特資源和能力是企業(yè)獲得持續(xù)性核心競爭力的關(guān)鍵。資源基礎(chǔ)論從企業(yè)內(nèi)部所擁有的資源角度論述了企業(yè)如何取得和維持企業(yè)的核心競爭力問題。從靜態(tài)的角度來看，在外部環(huán)境相對穩(wěn)定的情況下，只要企業(yè)的某些資源具備了有價值性、稀缺性、不完全可移動性、不完全可模仿性和不可替代性，企業(yè)就可以憑借這些特殊的資源獲得持續(xù)性的核心競爭力。但是，如果僅僅從靜態(tài)的資源基礎(chǔ)論的角度分析，企業(yè)是如何獲得這些特殊的資源的?又是什么使得企業(yè)的這些特殊資源和普通資源有機(jī)地整合起來，創(chuàng)造出持續(xù)性的企業(yè)核心競爭力呢?這些需要從動態(tài)的角度進(jìn)行解釋。在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)必須具備能夠應(yīng)對環(huán)境變化而適時革新、整合企業(yè)資源的動態(tài)能力，適時創(chuàng)新，通過獲得一系列短暫競爭優(yōu)勢而擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢。然而，動態(tài)能力怎么建立、如何構(gòu)思創(chuàng)新并將其付諸實施都離不開企業(yè)高級管理人員的作用。基于資源基礎(chǔ)論的企業(yè)并購重組觀(一)擁有關(guān)鍵性資源是實現(xiàn)企業(yè)并購重組的前提資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，擁有關(guān)鍵性資源是實現(xiàn)企業(yè)并購及組建企業(yè)集團(tuán)的前提。而并購重組的必要性在于不完全流動、不可模仿和不可替代的資源可以通過并購來獲得。一般看來，企業(yè)資源的不完全流動性是指從資源的所有者獲得資源的壁壘。不可模仿性和不可替代性是指難以從其他地方獲得類似的資源。當(dāng)一個企業(yè)實行的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略無法被其他現(xiàn)有的或潛在的競爭者實施時，該企業(yè)就擁有了競爭力優(yōu)勢。競爭者無法實行這種戰(zhàn)略是因為他們不擁有相關(guān)的資源。在資源基礎(chǔ)論看來，資源與競爭力之間存在密切的關(guān)系。有價值的企業(yè)資源往往是稀缺的，難以模仿而且缺少直接的替代品。因此，資源的積累和交易是戰(zhàn)略上的需要。當(dāng)資源的市場交易是可能的和有效率的時，企業(yè)更可能獨自行事并依賴市場。如果所有的資源可以在要素市場以合理的價格獲得，那么企業(yè)也就不需要進(jìn)行并購重組，因為并購重組往往招致較高的管理成本，而且會犧牲一些組織控制權(quán)。對企業(yè)而言，成功的戰(zhàn)略是那種能夠利用各種相關(guān)資源和能力并形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略。(二)資源整合能使企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的最大化資源基礎(chǔ)論從企業(yè)管理的角度強(qiáng)調(diào)通過整合和利用有價值的資源，來實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的最大化。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)的資源具有異質(zhì)性和非完全流動性特征，因此不同企業(yè)之間會存在很大差異性，也就是說，企業(yè)資源的異質(zhì)性導(dǎo)致了企業(yè)之間的異質(zhì)性。由于資源是不完全自由流動的，使得企業(yè)之問的異質(zhì)性可能會長期存在。如果一個企業(yè)擁有稀缺的、能夠創(chuàng)造價值的資源，并且這些資源既不能夠被其競爭對手所模仿，也不能被其他資源所替代，那么這個企業(yè)就具有壟斷的地位，并成為企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢和超額利潤的必要條件。因此，資源基礎(chǔ)理論把對企業(yè)競爭能力和績效的分析與企業(yè)資源密切聯(lián)系起來。資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，當(dāng)資源不能有效地通過市場交易或聯(lián)盟獲得的時候，企業(yè)才進(jìn)行并購重組；實現(xiàn)企業(yè)一體化可以使其他企業(yè)原有的資源，甚至是與自己相競爭的資源納入到統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中。也就是說，企業(yè)可以利用其現(xiàn)有的資源與其他企業(yè)的資源進(jìn)行融合，從而創(chuàng)造更大的資源價值體。資源基礎(chǔ)論強(qiáng)調(diào)并購的直接原因是能為新的企業(yè)帶來有價值的資源。在當(dāng)今競爭空前激烈的環(huán)境下，僅僅依靠某一類型的資源并不足于使一個企業(yè)建立起可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，通過并購重組建立企業(yè)集團(tuán)可以獲取不同的資源。資源基礎(chǔ)論對構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的啟示(一)理論與實踐意義以往，資源基礎(chǔ)論主要被用于研究企業(yè)合作性競爭、合作伙伴問的相互依