企業(yè)研究論文-淺談如何加強基層企業(yè)統(tǒng)計工作.doc

企業(yè)研究論文-淺談如何加強基層企業(yè)統(tǒng)計工作摘要統(tǒng)計有助于我們對事物的客觀評價，它的作用絕非財會或其他管理、核算活動所能替代。但在實際工作中重會計而輕統(tǒng)計的現(xiàn)象普遍存在。在新經(jīng)濟時代，我們必須以創(chuàng)新的精神完善和發(fā)展企業(yè)統(tǒng)計，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強重視，建立完善的基層統(tǒng)計體系，同時需要具有現(xiàn)代化知識、高素質(zhì)的統(tǒng)計人員從事企業(yè)統(tǒng)計工作，加強統(tǒng)計資料的公布利用，最終使企業(yè)統(tǒng)計充分滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)可持續(xù)、和諧的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用。關(guān)鍵詞基層企業(yè)；統(tǒng)計工作；改革統(tǒng)計對于各行各業(yè)都既可以反映某一特定時點上的現(xiàn)狀，也可以反映一個特定時期內(nèi)的動態(tài)；既可以反映規(guī)模，也可以反映結(jié)構(gòu)；既可以反映速度，也可以反映效益與效率；既可以反映諸多數(shù)量特征，也可以反映一些質(zhì)量特性；既可以反映自身情況，也可以反映相關(guān)的方方面面。所以統(tǒng)計便深入滲透到經(jīng)濟和社會生活的各個領(lǐng)域。它的作用絕非財會或其他管理、核算活動所能替代。但作為一名從事基層統(tǒng)計工作10多年的統(tǒng)計人，筆者感到在實際工作中重會計而輕統(tǒng)計的現(xiàn)象普遍存在，有不少人對統(tǒng)計印象不佳，認為會計核算、收支把關(guān)重要，是為“我”所用，統(tǒng)計只不過是數(shù)字加加減減的游戲，就是填幾張報表，為上級統(tǒng)計部門所用，把統(tǒng)計工作的意義簡單化。下面筆者想就如何扭轉(zhuǎn)基層企業(yè)統(tǒng)計所面臨的尷尬，切實加強基層統(tǒng)計工作談一些粗淺看法。首先，要建章立制，建立健全符合本企業(yè)統(tǒng)計實際情況的管理監(jiān)督體制與運行方式，建立起基層的超級匯總制度和統(tǒng)計部門內(nèi)部的數(shù)據(jù)評估制度，嚴(yán)把統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實關(guān)?！敖y(tǒng)計數(shù)字真實可靠嗎”是不少領(lǐng)導(dǎo)和群眾發(fā)自內(nèi)心的擔(dān)憂。不可否認，歷史上以統(tǒng)計數(shù)字體現(xiàn)出的浮夸風(fēng)曾給人民生活帶來災(zāi)難性的影響。而當(dāng)今現(xiàn)實中也存在某些部門為了追求所謂的政績浮夸數(shù)字或者又為了得到來自上級的更多的扶持而讓相關(guān)數(shù)據(jù)夸大或縮水的現(xiàn)象。正是由于人為干擾統(tǒng)計數(shù)據(jù)的因素仍不能徹底排除，存在著統(tǒng)計數(shù)字可以隨著人為需要而千變?nèi)f化的怪象，讓人們對統(tǒng)計數(shù)據(jù)放心不下，統(tǒng)計在大家心中的地位大打折扣。與此同時，在實際工作中對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計信息不僅僅限于計劃統(tǒng)計部門內(nèi)部，如勞資部門掌握機構(gòu)人員數(shù)字，基建部門掌握投資數(shù)字，技術(shù)部門掌握技改數(shù)字，營銷部門掌握銷售數(shù)字等等，在工作中要想把統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確地收集整理好還有個部門之間協(xié)調(diào)的問題。因此，筆者認為不論何種行業(yè)的大中型企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計機構(gòu)，明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位。如果企業(yè)從精簡機構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨立的統(tǒng)計機構(gòu)，那么也應(yīng)在其他機構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計崗位，明確其職能，并使其保持相對獨立性。這樣就可以統(tǒng)一明確統(tǒng)計口徑、范圍，設(shè)計出充分考慮本企業(yè)經(jīng)營與管理的需要的統(tǒng)計指標(biāo)體系，例如可以基本單位調(diào)查報表為基礎(chǔ)，在反映企業(yè)各類屬性指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加相當(dāng)數(shù)量的經(jīng)濟指標(biāo)、從業(yè)人員及勞動報酬指標(biāo)、能源實物量消耗指標(biāo)、科技投入和科技成果指標(biāo)、固定資產(chǎn)投資指標(biāo)等。在這樣一個有效的機制下，使企業(yè)統(tǒng)計部門能有效發(fā)揮其職能，協(xié)調(diào)各個部門的工作，有效確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性。同時，有利于及時收集、審核、匯總各項數(shù)據(jù)，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況等不同層次的需要，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)不再是簡單的數(shù)字累加，而是有助于分析決策的資料，從而充分體現(xiàn)出統(tǒng)計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能，逐步實現(xiàn)以企業(yè)為核心，以市場為依托，最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營管理的信息需求為目標(biāo)，推進企業(yè)統(tǒng)計信息化的高效運行。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視統(tǒng)計工作，重視對統(tǒng)計人才的培養(yǎng)，要充分意識到統(tǒng)計工作可以幫助我們認清并擺正本企業(yè)在市場中的位置，有助于我們在競爭中適應(yīng)規(guī)律，而不是逆規(guī)律而動。當(dāng)今我們所處的是一個信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化、改革化的新經(jīng)濟模式時代，新經(jīng)濟的到來要求人們以改革的理念重新詮釋企業(yè)統(tǒng)計，深刻領(lǐng)悟新經(jīng)濟給企業(yè)統(tǒng)計帶來的沖擊與挑戰(zhàn)。海爾集團公司的董事長曾說：“一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，離開統(tǒng)計就無法工作?！彼裕柟镜闹饕y(tǒng)計資料，每天早8點前就放到各位老總的辦公桌上。筆者以為，海爾的快速發(fā)展與這是不無關(guān)系的。然而，目前不少企業(yè)的現(xiàn)狀是統(tǒng)計員兼職多，專職的少，且變動頻繁，這使得企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標(biāo)的隨意性加大，直接導(dǎo)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯、失誤，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。使得統(tǒng)計對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定無法提供必要的信息，更說不上防范和化解風(fēng)險、發(fā)揮其預(yù)警作用，最終使得統(tǒng)計資料對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用減弱，或者說根本就沒有發(fā)揮過太大的作用，以致陷入作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用這樣一個怪圈。要改變現(xiàn)狀，就需要企業(yè)的管理者提高對企業(yè)統(tǒng)計工作的重視，指導(dǎo)建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，要舍得投入來進行統(tǒng)計隊伍建設(shè)，加強對企業(yè)統(tǒng)計人才的愛護，要為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機會，組織他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識、法律制度和微機知識，支持他們參加統(tǒng)計工作會議，鼓勵統(tǒng)計人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試。還要優(yōu)化統(tǒng)計隊伍結(jié)構(gòu)，特別是要保證統(tǒng)計在崗人員的相對穩(wěn)定，注重在調(diào)整崗位時做好新老人員的交接班。相對穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍，可以積累經(jīng)驗，為企業(yè)管理作出更大貢獻。同時，要結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)與工作質(zhì)量來進行評比，引導(dǎo)他們積極提供統(tǒng)計資料，主動參與企業(yè)管理，要多鼓勵統(tǒng)計人員在工作中以創(chuàng)新的理念開展工作。還可通過透明公開獎懲結(jié)合的評比制度來獎優(yōu)罰劣，及時對統(tǒng)計人員工作進行評價，對工作積極并有較大貢獻或較快進步者，應(yīng)該及時給予表彰，促進個人工作改進，提高統(tǒng)計工作人員積極性。這些努力必將使企業(yè)管理水平邁上一個新臺階。當(dāng)統(tǒng)計工作受重視、不孤立了，統(tǒng)計工作也就水到渠成，一定會進發(fā)出更大的活力與生機。再次，統(tǒng)計人員要及時更新知識，加強學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)和增強業(yè)務(wù)能力的提高，增強事業(yè)心、責(zé)任感及對統(tǒng)計工作的積極性、主動性。在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)統(tǒng)計人員的主要工作是填制上級布置的報表。簡單的工作任務(wù)使不少企業(yè)安排業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的人員擔(dān)任統(tǒng)計，時過境遷，他們面對市場經(jīng)濟之波瀾，或無動于衷，或望洋興嘆。有些統(tǒng)計人員雖是科班出身，卻因統(tǒng)計工作的簡單化，而被慣成方法滯后，成為缺少創(chuàng)意的少有作為者，面對市場經(jīng)濟所賦予的新任務(wù)，他們又難以適應(yīng)。然而在市場經(jīng)濟時期，全面系統(tǒng)的統(tǒng)計工作卻需要具有一定統(tǒng)計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、專業(yè)技術(shù)和相對固定的統(tǒng)計人員來完成。如果責(zé)任心不強、上進心不足、業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，勢必貽誤正常工作。這就要求統(tǒng)計人員要善于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來勝任本職工作。除了統(tǒng)計人員參加的繼續(xù)教育培訓(xùn)外，還可與其他同行保持聯(lián)系，進行不定期的交流學(xué)習(xí)，彼此取長補短，不斷鞏固統(tǒng)計理論和統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識，進一步熟練掌握現(xiàn)行統(tǒng)計方法制度和統(tǒng)計業(yè)務(wù)。一定要杜絕實際工作中僅僅憑經(jīng)驗出報表或運用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工的現(xiàn)象。要多深入基層進行統(tǒng)計調(diào)查，收集真實的第一手數(shù)據(jù)，并勤動手，快速、科學(xué)、有效地對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)加工和整理?！靶畔⒒⒕W(wǎng)絡(luò)化、知識經(jīng)濟化和經(jīng)濟全球化”已成為時代特征，在這個高頻率、快節(jié)奏、瞬息萬變的信息社會，企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查作為經(jīng)濟信息的收集過程，必將受到這種高科技所帶來的影響。統(tǒng)計人員要學(xué)會把現(xiàn)代信息技術(shù)與統(tǒng)計加工整理相結(jié)合，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，充分利用數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等高科技手段為統(tǒng)計服務(wù)，調(diào)查中要學(xué)會使用信息技術(shù)收集數(shù)據(jù)，如開發(fā)功能性強的互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查方案，相關(guān)資料的取得也可借助電子網(wǎng)絡(luò)來進行。有條件的還可利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立有自己特色的統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)平臺，在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)進行高效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息傳輸，在系統(tǒng)外能與社會網(wǎng)絡(luò)有效對接，實現(xiàn)統(tǒng)計調(diào)查手段的現(xiàn)代化，建立信息調(diào)查網(wǎng)頁，使統(tǒng)計在線調(diào)查日?；浞掷媒y(tǒng)計市場的資源，比如利用高校的統(tǒng)計力量、利用政府的調(diào)查機構(gòu)，同時還要積極收集各種渠道的二手數(shù)據(jù)，充分擴展信息渠道，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查手段的現(xiàn)代化，便于企業(yè)能夠隨時掌握一些常用的信息，使企業(yè)統(tǒng)計在信息化的社會環(huán)境里發(fā)揮巨大的作用。逐漸以數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的存儲、檢索、基本統(tǒng)計功能取代手工統(tǒng)計加工整理工作。要學(xué)會借助于統(tǒng)計分析軟件(如SPPS、SAS、EVIEW、STATICA等)充分進行深層次的數(shù)據(jù)挖掘，加強分析與預(yù)測。要做到能及時提供領(lǐng)導(dǎo)所需要的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確反映企業(yè)在某一時點上的現(xiàn)狀或在一個特定時期內(nèi)的動態(tài)；及時反映人、財、物的投入及盈虧增長或下降的情況，并可對人、財、物、時間諸方面的投入與生產(chǎn)和勞務(wù)方面的產(chǎn)出成果進行比較。通過這些基礎(chǔ)工作來反映企業(yè)發(fā)展規(guī)律及發(fā)展過程，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供本企業(yè)經(jīng)營管理及其他需要的統(tǒng)計資料，為領(lǐng)導(dǎo)及時了解行業(yè)動態(tài)、判斷經(jīng)濟走向提供依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展全方位、多層次