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國(guó)家電網(wǎng)公司信息化SG186工程實(shí)施方法論探討及其實(shí)踐,國(guó)家電網(wǎng)公司信息化工作部 2009年7月16日,2,目 錄,“SG186”工程的內(nèi)涵 “SG186”工程實(shí)施方法論探討 “SG186”工程實(shí)踐,3,國(guó)家電網(wǎng)公司信息化建設(shè)“SG186”工程,“SG186”工程綜述(1),4,“SG186”工程綜述(2),5,公 司 總 部,網(wǎng) 省 公 司,.,.,.,.,.,.,“SG186”工程綜述(2),6,一個(gè)系統(tǒng):構(gòu)筑一體化企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息縱向貫通、橫向集成,支撐集團(tuán)化運(yùn)作; 二級(jí)中心:建設(shè)總部、網(wǎng)省公司兩級(jí)數(shù)據(jù)中心,共享數(shù)據(jù)資源,促進(jìn)集約化發(fā)展; 三層應(yīng)用:部署總部、網(wǎng)省公司、地市縣公司三層應(yīng)用,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。,“SG186”工程系統(tǒng)架構(gòu),7,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo): 信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)調(diào)解決信息化建設(shè)和管理中的重大事項(xiàng); 歸口管理: 信息部門(mén)歸口管理,負(fù)責(zé)總體信息規(guī)劃、信息項(xiàng)目總體管理、信息基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)級(jí)集成、技術(shù)支持、安全防護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范; 業(yè)務(wù)部門(mén)依據(jù)總體規(guī)劃和技術(shù)體系,提出業(yè)務(wù)需求,制訂業(yè)務(wù)功能規(guī)范,定義項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)應(yīng)用推廣實(shí)施工作; 分級(jí)負(fù)責(zé): 公司總部負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)整體推進(jìn)工作及總部的信息化建設(shè),各單位具體負(fù)責(zé)本單位信息化建設(shè)工作,分級(jí)負(fù)責(zé),分層推進(jìn)。,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一組織實(shí)施,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持“一把手”領(lǐng)導(dǎo),建立健全各級(jí)信息化建設(shè)責(zé)任制。,“SG186”工程簡(jiǎn)述建設(shè)原則,8,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一組織實(shí)施,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),自上而下,逐級(jí)規(guī)劃:遵循一體化的原則開(kāi)展規(guī)劃,規(guī)劃引導(dǎo)計(jì)劃,計(jì)劃確定項(xiàng)目,促進(jìn)資源的優(yōu)化配置和綜合利用; 平穩(wěn)過(guò)渡,協(xié)調(diào)一致:對(duì)不滿(mǎn)足公司統(tǒng)一要求的原有業(yè)務(wù)應(yīng)用,順應(yīng)產(chǎn)品生命周期,統(tǒng)籌兼顧,適度完善,適時(shí)統(tǒng)一新建; 歸口管理,規(guī)范審批:歸口管理信息化項(xiàng)目,避免分散和重復(fù)建設(shè)。對(duì)公司系統(tǒng)信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行重大項(xiàng)目報(bào)批、重要項(xiàng)目核準(zhǔn)、一般項(xiàng)目核備,對(duì)重大和重要項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程管理。,“SG186”工程簡(jiǎn)述建設(shè)原則,堅(jiān)持“一體化”規(guī)劃,統(tǒng)籌部署信息化建設(shè)。,9,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一組織實(shí)施,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),上下一體:公司統(tǒng)一主要技術(shù)政策、信息系統(tǒng)體系架構(gòu)和信息化標(biāo)準(zhǔn)體系; 統(tǒng)一編制:各單位信息標(biāo)準(zhǔn)的編制納入公司統(tǒng)一的編制計(jì)劃,公司總部根據(jù)信息化建設(shè)的需要統(tǒng)籌安排; 嚴(yán)格執(zhí)行:新建、升級(jí)的信息系統(tǒng)必須采用公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。,“SG186”工程簡(jiǎn)述建設(shè)原則,堅(jiān)持“一標(biāo)制”管理,強(qiáng)化信息化標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行。,10,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一組織實(shí)施,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展典型設(shè)計(jì):開(kāi)展典型設(shè)計(jì),以典型設(shè)計(jì)指導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè); 先試點(diǎn)實(shí)施后推廣:系統(tǒng)建設(shè)由公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、統(tǒng)一組織試點(diǎn)實(shí)施;在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),分批分階段推廣; 統(tǒng)一咨詢(xún)、招標(biāo):有組織地統(tǒng)一開(kāi)展咨詢(xún),共享咨詢(xún)成果;對(duì)公司信息化建設(shè)所需的批量軟、硬件產(chǎn)品及重大信息化建設(shè)項(xiàng)目,實(shí)施集中規(guī)模采購(gòu)和統(tǒng)一招標(biāo); 加強(qiáng)實(shí)施管理:成立由信息部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)共同組成的項(xiàng)目工作組,負(fù)責(zé)對(duì)重大信息化建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)方案、實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審批,協(xié)調(diào)相關(guān)工作,組織項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收。,“SG186”工程簡(jiǎn)述建設(shè)原則,堅(jiān)持“一盤(pán)棋”運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)信息化整體推進(jìn)。,11,目 錄,“SG186”工程的內(nèi)涵 “SG186”工程實(shí)施方法論探討 “SG186”工程實(shí)踐,12,2007,2006,2008,2009,2010,啟動(dòng)年,推廣、完善提高年,建設(shè)、推廣年,建設(shè)年,審定規(guī)劃,提出“SG186”工程 統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一咨詢(xún),統(tǒng)一戰(zhàn)略采購(gòu) 一體化平臺(tái)試點(diǎn)先行,完成典型設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)應(yīng)用穩(wěn)步推進(jìn) 信息化保障體系初步建立,平臺(tái)建設(shè)全面推進(jìn),基本建成 全面開(kāi)展業(yè)務(wù)應(yīng)用典型設(shè)計(jì)、試點(diǎn)部署,部分模塊同步推廣;成熟套裝軟件積極推進(jìn) 健全完善保障體系 公司部分單位率先示范推進(jìn)“SG186”工程,一體化平臺(tái)全面建成并完善 業(yè)務(wù)應(yīng)用全面推廣 成熟套裝軟件深化應(yīng)用,“SG186”工程實(shí)施方法論探討,“SG186”工程實(shí)施方法論探討,統(tǒng)一組織,典型設(shè)計(jì),試點(diǎn)先行,全面推廣,1、構(gòu)筑一個(gè)系統(tǒng):深化應(yīng)用統(tǒng)一咨詢(xún)成果,全面完成一體化平臺(tái)和八大業(yè)務(wù)應(yīng)用典型設(shè)計(jì),構(gòu)筑一體化企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息縱向貫通、橫向集成,支撐集團(tuán)化運(yùn)作; 2、建立二級(jí)中心:建設(shè)總部、網(wǎng)省公司兩級(jí)數(shù)據(jù)中心,為業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)奠定基礎(chǔ),共享數(shù)據(jù)資源,促進(jìn)集約化發(fā)展; 3、部署三層應(yīng)用:部署總部、網(wǎng)省公司、地市縣公司三層應(yīng)用,緊耦合應(yīng)用采用成熟套裝軟件實(shí)施,松耦合應(yīng)用自主開(kāi)發(fā)或移植完善,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)精益化管理; 4、堅(jiān)持四項(xiàng)統(tǒng)一:始終堅(jiān)持信息化“四統(tǒng)一”原則,健全完善六個(gè)信息化保障體系,強(qiáng)化統(tǒng)一管理,步調(diào)一致,確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。,總方法:,總體策略:,13,14,所謂“典型設(shè)計(jì)”,是指一個(gè)對(duì)某類(lèi)工作的工作方法和工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、提煉,將其共性抽象出來(lái),形成具有該類(lèi)工作獨(dú)特特點(diǎn),同時(shí)能對(duì)同類(lèi)工作的開(kāi)展具有實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值的工作方法說(shuō)明和工作內(nèi)容實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。,典型設(shè)計(jì)的含義,全面推廣的幾個(gè)階段,典設(shè)宣貫 *與典型設(shè)計(jì)的差異化分析 *差異流程詳細(xì)設(shè)計(jì) *差異配置開(kāi)發(fā) 系統(tǒng)測(cè)試、用戶(hù)測(cè)試 數(shù)據(jù)清理 培訓(xùn) 上線(xiàn)準(zhǔn)備 上線(xiàn),“SG186”工程實(shí)施方法論探討,1、按照“四統(tǒng)一”原則,強(qiáng)化項(xiàng)目的統(tǒng)一管理和實(shí)施。數(shù)據(jù)中心和企業(yè)門(mén)戶(hù)統(tǒng)一選型、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一實(shí)施; 2、成立數(shù)據(jù)中心和企業(yè)門(mén)戶(hù)典型設(shè)計(jì)組,依據(jù)統(tǒng)一建設(shè)方案,形成典型設(shè)計(jì),采取先試點(diǎn),再分批推廣的原則,典型設(shè)計(jì)組到實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)驗(yàn)證、測(cè)試、評(píng)估,保障統(tǒng)一實(shí)施效果; 3、在全部網(wǎng)省公司和具備條件的直屬單位建成數(shù)據(jù)中心和企業(yè)門(mén)戶(hù),持續(xù)深化完善; 4、在總部和各網(wǎng)省公司(直屬單位)部署統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換功能,實(shí)現(xiàn)總部和網(wǎng)?。ㄖ睂賳挝唬╅g縱向數(shù)據(jù)交換。,一體化平臺(tái),16,“SG186”工程實(shí)施方法論探討,八大業(yè)務(wù)應(yīng)用,17,松散耦合類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)用,前臺(tái),后臺(tái),成熟套裝軟件,營(yíng)銷(xiāo)管理應(yīng)用,財(cái)務(wù)管理應(yīng)用,物資管理應(yīng)用,項(xiàng)目管理應(yīng)用,人力資源管理應(yīng)用,安全生產(chǎn)管理應(yīng)用,綜合管理應(yīng)用,協(xié)同辦公管理應(yīng)用,八大業(yè)務(wù)應(yīng)用,緊密耦合類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)用,8個(gè)子模塊,8個(gè)子模塊,10個(gè)子模塊,9個(gè)子模塊,14個(gè)子模塊,7個(gè)子模塊,7個(gè)子模塊,17個(gè)子模塊,兩條主要技術(shù)建設(shè)路線(xiàn):,“SG186”工程實(shí)施方法論探討,八大業(yè)務(wù)應(yīng)用,緊密耦合類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)用:成熟套裝軟件,18,4.29黨組會(huì)議決策對(duì)于“SG186”工程八大業(yè)務(wù)應(yīng)用中緊密耦合類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)用采用成熟套裝軟件的技術(shù)路線(xiàn),19,信息化SG186工程,人財(cái)物集約化管理的信息化解決方案,企業(yè)門(mén)戶(hù),應(yīng)用集成,數(shù)據(jù)中心,數(shù)據(jù)交換,信息網(wǎng)絡(luò),財(cái)務(wù)管理,營(yíng)銷(xiāo)管理,安全生產(chǎn),協(xié)同辦公,人力資源,物資管理,項(xiàng)目管理,綜合管理,管理調(diào)控體系,評(píng)價(jià)考核體系,安全防護(hù)體系,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系,技術(shù)研究體系,人才隊(duì)伍體系,高級(jí)應(yīng)用,人資,財(cái)務(wù),物資,套裝軟件,輔助模塊,人資管控,財(cái)務(wù)管控,招 投 標(biāo),分析決策,以套裝軟件為核心,對(duì)尚不能覆蓋的功能和范圍,采用輔助模塊作為補(bǔ)充,通過(guò)高級(jí)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)分析與輔助決策,三者緊密集成,構(gòu)成人財(cái)物集約化管理的信息化解決方案,“SG186”工程實(shí)施方法論探討,“SG186”工程實(shí)施方法論探討,八大業(yè)務(wù)應(yīng)用,成熟套裝軟件實(shí)施原則,20,成熟套裝軟件實(shí)施的業(yè)務(wù)范圍涉及財(cái)務(wù)、物資、項(xiàng)目、設(shè)備、人力和計(jì)劃等相關(guān)領(lǐng)域,實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分考慮如何保護(hù)現(xiàn)有投資以及如何與現(xiàn)有應(yīng)用進(jìn)行有效銜接,實(shí)現(xiàn)平滑過(guò)渡。,充分運(yùn)用國(guó)家電網(wǎng)“SG186”工程業(yè)務(wù)咨詢(xún)的成果,借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)電力公司的成功經(jīng)驗(yàn),將統(tǒng)一咨詢(xún)項(xiàng)目形成的典型設(shè)計(jì)進(jìn)一步深化,形成典型設(shè)計(jì)模版,基于典型設(shè)計(jì)進(jìn)行差異分析和配置開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。,盡量考慮優(yōu)先在條件具備的網(wǎng)省公司進(jìn)行試點(diǎn)建設(shè)、由易到難循序漸進(jìn);并采用先試點(diǎn)后推廣的建設(shè)模式,積累經(jīng)驗(yàn)、逐步推行。,流程優(yōu)化 管理提升,成果應(yīng)用 深化改進(jìn),充分保護(hù) 現(xiàn)有投資,先易后難 分步實(shí)施,成熟套裝軟件的建設(shè)實(shí)施與其他業(yè)務(wù)應(yīng)用一樣,不僅僅是一個(gè)信息化的項(xiàng)目,都涉及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和管理的提升。其建設(shè)不是一蹴而就的,流程的改善和優(yōu)化需要貫穿實(shí)施的始終。,“SG186”工程實(shí)施方法論探討,八大業(yè)務(wù)應(yīng)用,21,松散耦合類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)用:統(tǒng)一設(shè)計(jì)、一線(xiàn)貫通,對(duì)松耦合業(yè)務(wù)應(yīng)用采取統(tǒng)一設(shè)計(jì),一線(xiàn)貫通的策略: 統(tǒng)一需求 統(tǒng)一功能規(guī)范 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一平臺(tái) 統(tǒng)一選型(統(tǒng)一硬件、統(tǒng)一系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件) 統(tǒng)一(典型)設(shè)計(jì) 統(tǒng)一組織試點(diǎn)和推廣,確保信息化建設(shè)工程的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化。,22,目 錄,“SG186”工程的內(nèi)涵 “SG186”工程實(shí)施方法論探討 “SG186”工程實(shí)踐,23,2006年公司黨組決策實(shí)施信息化SG186工程以來(lái),公司圍繞 “四化”工作,助力“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,貫徹 “四統(tǒng)一”原則,全面實(shí)施信息化建設(shè),著力推動(dòng)信息化向深度、廣度和精度發(fā)展,公司信息化已經(jīng)步入快速良性發(fā)展的健康軌道。 三年來(lái)的實(shí)踐表明,信息化是助力公司集約化管理的有力手段。,“SG186”工程實(shí)踐,自主開(kāi)發(fā)應(yīng)用進(jìn)入全面推廣和系統(tǒng)應(yīng)用,全部完成八大業(yè)務(wù)應(yīng)用共122個(gè)基本功能模塊的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和試點(diǎn)驗(yàn)證,加快推進(jìn)分析輔助決策功能建設(shè)。 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)100% 試點(diǎn)實(shí)施100% 標(biāo)準(zhǔn)化推廣率75%,“SG186”工程建設(shè)情況,成熟套裝軟件建設(shè)2007年正式啟動(dòng)后,通過(guò)不斷迭代完善的典型設(shè)計(jì)統(tǒng)一實(shí)施方法論,實(shí)施周期可相對(duì)縮短約40%,2008年超額完成計(jì)劃任務(wù)(計(jì)劃推廣14家,實(shí)際推廣19家)。截至目前,28家網(wǎng)省公司正在開(kāi)展ERP實(shí)施,26家單位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)上線(xiàn)運(yùn)行,其中10家單位完成全面推廣,實(shí)現(xiàn)整體上線(xiàn)。河南公司創(chuàng)造了7個(gè)月完成試點(diǎn)實(shí)施上線(xiàn),14個(gè)月完成全面推廣實(shí)施的最快ERP實(shí)施記錄。,成熟套裝軟件建設(shè)情況,26,經(jīng)濟(jì)性,有效降低總體實(shí)施周期,典設(shè)階段,試點(diǎn)階段,逐步推廣階段,逐步推廣階段,第一批實(shí)施,第二批實(shí)施,第三批實(shí)施,15個(gè)月,15個(gè)月,15個(gè)月,15個(gè)月,4個(gè)月,10個(gè)月,8個(gè)月,原有模式,典設(shè)模式,5個(gè)月 X,7個(gè)月 X,網(wǎng)省數(shù)量,網(wǎng)省數(shù)量,整體降低的實(shí)施周期數(shù),=,有效降低實(shí)施周期,27,經(jīng)濟(jì)性,有效降低總體實(shí)施人員投入,原有模式,整體降低的實(shí)施人員投入大致估算,=,典設(shè)模式,網(wǎng)省公司項(xiàng)目組,網(wǎng)省實(shí)施小組,網(wǎng)省咨詢(xún)團(tuán)隊(duì),30人左右實(shí)施團(tuán)隊(duì),X N個(gè)網(wǎng)省,網(wǎng)省公司項(xiàng)目組,網(wǎng)省實(shí)施小組,網(wǎng)省咨詢(xún)團(tuán)隊(duì),20人左右實(shí)施團(tuán)隊(duì),總部核心實(shí)施團(tuán)隊(duì),20人左右實(shí)施團(tuán)隊(duì),X N個(gè)網(wǎng)省,10個(gè)人 X 19個(gè)網(wǎng)省 X 10個(gè)月,有效降低人員投入,28,數(shù)據(jù)交換,數(shù)據(jù)交換,支撐人財(cái)物集約化管理,29,深化應(yīng)用 持續(xù)提升,支撐人財(cái)物集約化管理,30,堅(jiān)持建設(shè)與應(yīng)用并重 堅(jiān)定不移推進(jìn)應(yīng)用深化 不斷提高信息安全水平 強(qiáng)化信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù),建設(shè)是應(yīng)用的基礎(chǔ),應(yīng)用是建設(shè)的目的。信息化例證表明,應(yīng)用比建設(shè)更為艱難。在深化應(yīng)用過(guò)程中,數(shù)據(jù)是基礎(chǔ),流程是關(guān)鍵,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要數(shù)據(jù)和流程都要進(jìn)入信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)線(xiàn)內(nèi)流轉(zhuǎn),確保信息系統(tǒng)可用、在用和實(shí)用。 建立健全深化應(yīng)用的管理機(jī)制,落實(shí)各級(jí)責(zé)任制;完善應(yīng)用的考核機(jī)制,樹(shù)立深化應(yīng)用典型;加強(qiáng)宣貫培訓(xùn),強(qiáng)化技術(shù)交流;建立信息系統(tǒng)應(yīng)用狀況的統(tǒng)計(jì)制度,加強(qiáng)分析,針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn),不斷完善系統(tǒng)功能,持續(xù)提升信息系統(tǒng)實(shí)用化水平。,全力推進(jìn)信息系統(tǒng)深化應(yīng)用,31,引領(lǐng)創(chuàng)新持續(xù)提升,現(xiàn)代公司,全面建成 整體覆蓋,深化應(yīng)用 改進(jìn)完善,綜合防御統(tǒng)一管控,上臺(tái)階,抓安全,促應(yīng)用,??⒐?2009年,“SG186”工程實(shí)踐 全力支撐“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè),32,營(yíng)銷(xiāo)管理,綜合 管理,協(xié)同辦公,安全 生產(chǎn),全面風(fēng)險(xiǎn)管理,資產(chǎn)全壽命周期管理,規(guī)劃 輔助,電網(wǎng) 調(diào)度,智能 電網(wǎng),用電信息采集,高級(jí) 調(diào)度,ERP:以人財(cái)物套裝軟件為核心,SG186:融合生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)應(yīng)用于一體,縱向貫通、橫向集成的信息化 SG186工程

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