企業(yè)研究論文-開源節(jié)流　統(tǒng)籌管理是企業(yè)生命之要素.doc

企業(yè)研究論文-開源節(jié)流統(tǒng)籌管理是企業(yè)生命之要素【摘要】作為施工企業(yè)的管理者，在思想上必須明確：在達(dá)到目標(biāo)效益的過程中，既要注重開源，也要搞好節(jié)流；統(tǒng)籌管理，要在低價(jià)中保證正常的企業(yè)利潤。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭中勝出，必須開源節(jié)流。如何實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，靠得是統(tǒng)籌管理。高效的管理固然重要，而沒有經(jīng)營，沒有優(yōu)秀的經(jīng)營者，企業(yè)就沒有利潤，也就不可能勝出。管理謂節(jié)流，經(jīng)營謂開源。成功的企業(yè)不但需要管理人才，更需要經(jīng)營人才。企業(yè)必然建立管理者和員工都是經(jīng)營者的理念，唯有如此，企業(yè)才能勝出。就施工企業(yè)來講，現(xiàn)今幾乎所有的投標(biāo)工程都以低價(jià)承接，要想在低價(jià)中保證正常的企業(yè)利潤，作為管理者，在思想上首先要明確，在達(dá)到目標(biāo)效益的過程中，必須統(tǒng)一各級(jí)管理人員的思想。在這個(gè)過程中應(yīng)傾聽所有人的意見，去糟粕取精華，歸納大家的意見和建議，再加上自己的意見，制定一個(gè)可行的計(jì)劃和一個(gè)壓倒一切的目標(biāo)并向所有實(shí)施人員清楚、完整地表達(dá)出來。要達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益就要開源節(jié)流，沒有一個(gè)統(tǒng)一的大思想，就沒有步伐一致的行動(dòng)，就沒有達(dá)成目標(biāo)的結(jié)果。一、開源的方法（一）設(shè)計(jì)的完善設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)是在思想中的構(gòu)圖，因而不可能有完善的設(shè)計(jì)，只有完備的設(shè)計(jì)。當(dāng)施工者發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)相餑的時(shí)候，就有必要提出完善設(shè)計(jì)中的漏洞，甚至更改其不合理的設(shè)計(jì)方案，使新方案成為功能適宜，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理三者充分平衡的統(tǒng)一體。更改設(shè)計(jì)是開源的方法之一。在中標(biāo)的時(shí)候，舊方案可能無利潤或微利潤，而新方案通過功能、材料的修改，并達(dá)到建設(shè)單位的要求效果時(shí)，新方案則可能達(dá)到正常的利潤。這種方法要求承建單位要有一定的設(shè)計(jì)能力，設(shè)計(jì)者要有技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的能力，并深入研究、探討節(jié)約的可能，修改效果設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，從工程成本方面來控制和約束新設(shè)計(jì)。即使無需更改的設(shè)計(jì)仍有源可開。例如原設(shè)計(jì)的漏項(xiàng)，收口不清晰等，都給了施工方向建設(shè)單位收取各種形式應(yīng)得費(fèi)用的機(jī)會(huì)。（二）預(yù)算成本的掌握要提高造價(jià)就必須對(duì)所經(jīng)營項(xiàng)目的總成本有一個(gè)清晰的了解，明確成本的重點(diǎn)，并在重點(diǎn)中創(chuàng)造出開源的方法。毛利成本不外乎材料成本和人工成本，投標(biāo)工程中的數(shù)量均為預(yù)算數(shù)量，而實(shí)際工程量會(huì)有變化。如果對(duì)材料成本和人工成本的數(shù)量有明確的了解，就可以有針對(duì)性地向建設(shè)方收取增加工程量的費(fèi)用。（三）施工管理的開源1.熟悉各類簽證的內(nèi)容。如停工索賠包括，臨設(shè)、維護(hù)、施工人員窩工、機(jī)械閑置、管理人員工資、停工期間的現(xiàn)場(chǎng)支出、停工造成周轉(zhuǎn)的損失、停工的清場(chǎng)費(fèi)用、停工增加的包干費(fèi)支出、質(zhì)保金支出、人工材料的調(diào)整支出、其他不可預(yù)見費(fèi)用等12項(xiàng)內(nèi)容。應(yīng)根據(jù)停工時(shí)間的長短，市場(chǎng)變化的因素，企業(yè)自身的管理費(fèi)用等情況提出相應(yīng)的索賠。2.資料的完整收集。包括合同、施工方案、圖紙、規(guī)范要求、雙方簽證、會(huì)議紀(jì)要、施工日志、付款記錄、相片、往來文件等。3.簽證內(nèi)容的完善。包括簽證的合理、合法、真實(shí)、計(jì)算數(shù)量依據(jù)的方法、結(jié)果、有關(guān)合法人員的簽名或蓋章等。（四）結(jié)算的開源項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)管理第一人，必須參與結(jié)算工作，收集整理有關(guān)的結(jié)算資料，熟習(xí)定額的說明、注明、補(bǔ)充定額，并以工程度實(shí)際情況完善結(jié)算書，還要用實(shí)操的人工、機(jī)械、材損編制子項(xiàng)目，保證結(jié)算不漏項(xiàng)。特別是對(duì)定額缺項(xiàng)，可根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際的施工情況測(cè)定工料的使用和耗損，進(jìn)行單價(jià)分析，合理定價(jià)并說服建設(shè)單位，以為企業(yè)增收。二、節(jié)流的方法施工組織設(shè)計(jì)和施工管理是項(xiàng)目經(jīng)營開源的一大手段。下面重點(diǎn)提一下施工組織設(shè)計(jì)和施工管理中如何降低返工率的問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)強(qiáng)烈的預(yù)見能力，善于聆聽和總結(jié)他人的施工經(jīng)驗(yàn)。在施工過程中，有時(shí)候錯(cuò)誤的產(chǎn)生是不可避免的，針對(duì)可挽救的錯(cuò)誤應(yīng)注意處理方法，在不影響職工積極性的前提下加以提醒、點(diǎn)撥；但對(duì)不可挽救的錯(cuò)誤則應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決制止，勒令其糾正，保證返工率降低到最低點(diǎn)，要嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，盡量做到將工程一次成型，一次合格。（一）人工成本的控制在分包過程當(dāng)中，要以保證質(zhì)量、進(jìn)度為前提選取低價(jià)的包干隊(duì)伍，并且在施工過程中做好工時(shí)記錄，為核實(shí)分包單價(jià)作必要的經(jīng)驗(yàn)積累。要清晰地知道包干者的利潤，在分包結(jié)算中提出有力的談判籌碼，保證包干者在保質(zhì)保量、按期完工的前提下有合理的利潤而無暴利。（二）材料成本的控制材料在毛利成本中占60左右，比重相當(dāng)大，要合理地控制成本必須在以下幾方面作出完善的管理措施。1.對(duì)大材料貨比三家，在明晰成本的前提下，盡量實(shí)現(xiàn)期貨買賣；加強(qiáng)再用材料和資金的周轉(zhuǎn)；合理地安排購買材料，減少采購、保管、運(yùn)雜費(fèi)的支出。2.完善領(lǐng)料制度，做到合理使用材料。3.對(duì)零星材料的使用，加強(qiáng)管理教育、建立賞罰制度。4.對(duì)采購員實(shí)施激勵(lì)、懲罰、監(jiān)督、競(jìng)爭等控制手段，讓采購員對(duì)經(jīng)手的材料不想、不敢、不能貪污，達(dá)到無為而治的管理最高境界。（三）工期的節(jié)流工期是工程費(fèi)用節(jié)流的雙刃刀，緊張的工期使成本支出成倍地增長。（人工增加、周轉(zhuǎn)料次數(shù)減少、機(jī)械配備增加、材價(jià)升高等）但工期的緊張，也可能使企業(yè)的管理成本（人員工資、財(cái)務(wù)費(fèi)用、行政費(fèi)用、資金周轉(zhuǎn)）下降。如何在這把雙刃刀上取得節(jié)流的效果，就要求管理者合理使用資源，充分調(diào)動(dòng)下級(jí)管理人員的積極性，合理安排施工次序，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面多下工夫。（四）減少不可預(yù)見到支出在施工的過程當(dāng)中，會(huì)有很