企業(yè)研究論文-企業(yè)邊界的雙重因素分析.doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)邊界的雙重因素分析摘要現(xiàn)代企業(yè)邊界理論的研究主要建立在能力理論和交易成本理論的基礎(chǔ)上，但是這兩種理論對(duì)企業(yè)邊界的分析往往是獨(dú)立的、甚至是對(duì)立的。本文探索性地把這兩種理論結(jié)合起來對(duì)企業(yè)邊界問題進(jìn)行分析，并借助這一思路，對(duì)當(dāng)前企業(yè)邊界的復(fù)雜變化的原因進(jìn)行了討論。關(guān)鍵詞企業(yè)邊界核心能力交易成本一、資源和能力決定企業(yè)邊界資源基礎(chǔ)論指出，企業(yè)的生存和發(fā)展取決于能夠形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、獨(dú)特的、有價(jià)值的、難以模仿和替代的資源和能力。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)邊界的擴(kuò)張，而企業(yè)邊界如何確定主要取決于企業(yè)擁有何種資源、具備何種能力。企業(yè)謀求擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)應(yīng)該是其核心能力能夠在新市場(chǎng)中創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，如果企業(yè)不具備這樣的核心能力，就不應(yīng)該涉足新的市場(chǎng)。由于知識(shí)的有限性，任何企業(yè)都只能在它最擅長(zhǎng)的方面形成核心能力，并以此來開展活動(dòng)。比如，耐克公司依靠核心能力只控制價(jià)值鏈上最關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)氣墊技術(shù)和品牌管理，從而攫取了價(jià)值鏈上的大部分利潤(rùn)。企業(yè)要在動(dòng)態(tài)環(huán)境中發(fā)展，就要不斷向高盈利行業(yè)擴(kuò)張，不斷獲取新行業(yè)的能力和知識(shí)，而企業(yè)現(xiàn)有的能力總會(huì)由于競(jìng)爭(zhēng)性的替代開發(fā)等原因喪失獨(dú)特價(jià)值，因此，資源和能力的開發(fā)、更新對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要具備的能力可分為核心能力，以及與核心能力高度相關(guān)、緊密互補(bǔ)、松散互補(bǔ)的能力。核心能力是企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，必須控制在企業(yè)邊界以內(nèi)，因此主要靠?jī)?nèi)部發(fā)展和并購(gòu)方式形成；由于高度相關(guān)能力以后可能發(fā)展為企業(yè)的核心能力，因此可以通過內(nèi)部發(fā)展、并購(gòu)、參股等方式形成；對(duì)于緊密互補(bǔ)能力，則采取戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬組織、企業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)期契約、特許經(jīng)銷等方式來共同開發(fā)；而對(duì)于松散互補(bǔ)能力，可以通過固定外購(gòu)制、特許經(jīng)銷、純粹市場(chǎng)交易等形式來獲取。二、交易成本影響企業(yè)邊界當(dāng)市場(chǎng)效率低下、交易成本過高時(shí)，企業(yè)有可能涉足自己不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，這種明顯不符合能力理論的現(xiàn)象卻可以用交易成本理論很好地解釋。只要企業(yè)間存在交易，交易成本就會(huì)永遠(yuǎn)存在，當(dāng)企業(yè)之間交易成本過高時(shí)，為了減少損失或提高交易效率，企業(yè)就有可能把交易整合進(jìn)企業(yè)邊界之內(nèi)，這就可以在一定程度上削減投機(jī)主義行為和非生產(chǎn)性的討價(jià)還價(jià)活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部也存在交易成本，如代理成本、信息成本、影響力成本等，它們隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張呈現(xiàn)邊際成本遞增的趨勢(shì)。如果企業(yè)邊界的擴(kuò)大不能帶來足夠的“好處”以抵消企業(yè)內(nèi)交易成本的上升，為節(jié)約交易成本而擴(kuò)大邊界將得不償失；另一方面，市場(chǎng)相對(duì)于企業(yè)有其特有的優(yōu)勢(shì)，比如，市場(chǎng)具有高度的激勵(lì)效果、能夠更有效地處理信息等。因此，從交易成本的角度分析企業(yè)邊界，應(yīng)該對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)這兩種組織形式的成本和收益進(jìn)行綜合權(quán)衡。需要特別說明的是，核心能力是影響企業(yè)邊界的首要因素，而交易成本只是次要因素。因?yàn)闅w根結(jié)底，企業(yè)在本質(zhì)上是一個(gè)生產(chǎn)單位，資源和能力體現(xiàn)的是企業(yè)的生產(chǎn)能力，由此決定的企業(yè)邊界是企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而為了節(jié)約交易成本擴(kuò)大邊界只是出于“協(xié)調(diào)”和“高效率”的需要。三、雙重因素分析框架借助以上思路，我們可以比較合理地解釋現(xiàn)實(shí)中企業(yè)邊界變化的復(fù)雜現(xiàn)象：1.企業(yè)之間的邊界日益模糊，戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)等網(wǎng)絡(luò)化組織迅速發(fā)展。當(dāng)企業(yè)在戰(zhàn)略上必須獨(dú)立擁有某種資源時(shí)，就會(huì)選擇擴(kuò)大邊界；當(dāng)企業(yè)之間互相依賴于對(duì)方已經(jīng)掌握的某種資源時(shí)，戰(zhàn)略聯(lián)盟就是更為節(jié)約的方式；當(dāng)偶然交易、不必形成企業(yè)自身的核心能力時(shí)，虛擬企業(yè)就成為有效替代企業(yè)組織的方式。這種介于市場(chǎng)和企業(yè)之間的“中間組織”既保持了市場(chǎng)協(xié)調(diào)的效率優(yōu)勢(shì)又有效地降低了交易費(fèi)用。2.很多集團(tuán)企業(yè)通過不斷并購(gòu)和重組變得越來越大的同時(shí)又使其下屬企業(yè)或成員企業(yè)的規(guī)模變小。動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)要不斷向高贏利行業(yè)擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)更迭和產(chǎn)業(yè)融合，但短時(shí)期內(nèi)通過內(nèi)部發(fā)展難以獲得所需的知識(shí)和能力，而并購(gòu)和重組是快速獲取資源的有效手段，但企業(yè)邊界的迅速擴(kuò)大同時(shí)帶來了組織成本的上升，引入高激勵(lì)的市場(chǎng)關(guān)系可以有效回避大組織的組織成本，提高集團(tuán)內(nèi)部、成員企業(yè)之間的交易效率。3.價(jià)值鏈的縱向分解也是一個(gè)突出的現(xiàn)象。越來越多的企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)外包，使企業(yè)邊界不斷縮小，同時(shí)縱向相關(guān)的各企業(yè)之間實(shí)行跨邊界管理和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，使原來分屬于不同企業(yè)的生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的聯(lián)系得到加強(qiáng)，這就使得某些企業(yè)在不擴(kuò)大規(guī)模甚至縮小規(guī)模的情況下，擴(kuò)大了管理和協(xié)調(diào)的范圍?？邕吔鐓f(xié)調(diào)說明了知識(shí)(而不是物質(zhì))資本在社會(huì)生產(chǎn)中的作用提高，使得擁有協(xié)調(diào)知識(shí)能力和市場(chǎng)客戶信息的核心企業(yè)，在很多時(shí)候可以擁有對(duì)供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的指揮權(quán)力。從企業(yè)邊界的變化我們可以看到，無(wú)論是戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)和還是價(jià)值鏈的縱向分解，都突出了知識(shí)和能力的重要性，增加了交易環(huán)節(jié)。除非單位交易活動(dòng)的交易費(fèi)用不高，或顯著下降，否則可能出現(xiàn)交易的不經(jīng)濟(jì)，而信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展通過降低資產(chǎn)專用性程度、減輕雙方的信息不對(duì)稱程度和減少機(jī)會(huì)主義行為大大降低了市場(chǎng)交易費(fèi)用，使得增加交易環(huán)節(jié)成為可能。國(guó)外的組織行為學(xué)研究認(rèn)為，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和更普遍的應(yīng)用，企業(yè)的交易費(fèi)用將得到巨大的節(jié)約，以致出現(xiàn)企業(yè)越來越依賴于市場(chǎng)達(dá)成交易從而縮小其邊界的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象也被稱之為“Movetothemarket”。由此也證明了，核心能力和知識(shí)的運(yùn)用是企業(yè)