企業(yè)研究論文-開放式創(chuàng)新模式下的技術(shù)創(chuàng)新能力研究.doc

企業(yè)研究論文-開放式創(chuàng)新模式下的技術(shù)創(chuàng)新能力研究摘要：開放式創(chuàng)新模式描述了讓各種創(chuàng)意流入企業(yè)和讓各種創(chuàng)意流出企業(yè)的必要性。吸收能力和轉(zhuǎn)化能力有利于公司將內(nèi)部技術(shù)和外部技術(shù)整合起來(lái)，以形成更為復(fù)雜的技術(shù)組合，用來(lái)創(chuàng)造新系統(tǒng)和新架構(gòu)。技術(shù)擴(kuò)散能力有利于公司將研究成果出售給其他可以將其利用于自身的業(yè)務(wù)體系的公司，并從中獲得額外收入和利潤(rùn)。因此，成功地實(shí)施開放式創(chuàng)新模式，要求企業(yè)增強(qiáng)吸收能力、轉(zhuǎn)化能力和技術(shù)擴(kuò)散能力。關(guān)鍵詞：開放式創(chuàng)新；吸收能力；轉(zhuǎn)化能力；技術(shù)擴(kuò)散能力Abstract：Theopeninnovationmodelshowsthenecessityoflettingideasbothflowoutofandflowintothecorporation.Bothabsorptivecapacity,andtransformativecapacityarepropitioustointegrateinternalandexternalknowledgetoformmorecomplexcombinationsofknowledgetocreatenewsystemsandarchitectures.Technologydiffusioncapacityisadvantageoustogenerateadditionalrevenuesandprofitsfromsellingresearchoutputstootherformsforuseintheirownsystems.Therefore,itneedscompanytobuilduptheirabsorptivecapacity,transformativecapacity,transformativecapacityandtechnologydiffusioncapacityfortheopeninnovationthatcanbefulfilledsuccessfullywithinthecompany.Keywords：OpenInnovation,AbsorbtiveCapacity,TransformativeCapacity,TechnologyDiffusionofTechndogy一、引言一直以來(lái)，內(nèi)部研發(fā)被認(rèn)為是一項(xiàng)戰(zhàn)略資產(chǎn)，甚至是許多行業(yè)防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的重要門檻，只有那些具有雄厚的資源和長(zhǎng)期研發(fā)能力的大公司才有不可動(dòng)搖的競(jìng)爭(zhēng)力。如英特爾和微軟等公司，自己本身幾乎不具備較強(qiáng)的基礎(chǔ)研究能力，但他們的創(chuàng)新能力很強(qiáng)，他們都是在其他公司的研究成功的基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)新。而且這些成功的公司背后，還有一大批年輕的企業(yè)虎視眈眈地期望在時(shí)機(jī)成熟時(shí)取代這些公司的領(lǐng)導(dǎo)地位。同樣，這些年輕的公司也主要靠別人的研究成果來(lái)獲得行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)1。2003年美國(guó)學(xué)者亨利切薩布魯夫教授在其學(xué)術(shù)專著開放式創(chuàng)新:從技術(shù)創(chuàng)新中獲利的新規(guī)則中，首次提出開放式創(chuàng)新模式。目前國(guó)際許多大企業(yè)正在實(shí)施開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略。引入開放式創(chuàng)新,整合創(chuàng)新資源,成了企業(yè)搶占市場(chǎng)機(jī)會(huì)的一個(gè)關(guān)鍵手段。開放式創(chuàng)新是一種與封閉式創(chuàng)新相反的模式:開放式創(chuàng)新意味著好的技術(shù)解決方案可以從企業(yè)外部也可以從企業(yè)內(nèi)部獲取,開放式創(chuàng)新策略對(duì)來(lái)自內(nèi)部和外部的創(chuàng)新理念同等對(duì)待,用最快的速度將新產(chǎn)品或新服務(wù)提供給顧客。這種創(chuàng)新模式把外部的創(chuàng)意和外部市場(chǎng)化渠道的作用上升到和封閉式創(chuàng)新模式下內(nèi)部創(chuàng)意以及內(nèi)部市場(chǎng)化渠道同樣重要的地位，它的思維邏輯是建立在擁有廣泛的知識(shí)技術(shù)基礎(chǔ)之上，只要向發(fā)明技術(shù)的公司提供一筆費(fèi)用就可以很容易地使用這項(xiàng)技術(shù)。同樣地，企業(yè)不再把新技術(shù)保存起來(lái)以備后用，企業(yè)可有很多選擇，可以充分利用新技術(shù)賺錢，研究實(shí)踐不再僅限于研究發(fā)明新技術(shù)，好的研究實(shí)踐還包括獲得和整合外部知識(shí)技術(shù)。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目的也不再僅僅是防止別人使用，完全可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)新技術(shù)的使用而獲利。當(dāng)然，研發(fā)工作并未停止，不論研究什么課題，都必須把外部的活動(dòng)和資源考慮進(jìn)去。新技術(shù)從外部進(jìn)入企業(yè)，經(jīng)過(guò)整合、加工、轉(zhuǎn)化，再擴(kuò)散到企業(yè)內(nèi)部或外部。因此，實(shí)施開放式創(chuàng)新的企業(yè)，要具有較強(qiáng)的吸收能力、轉(zhuǎn)化能力和擴(kuò)散能力1。根據(jù)對(duì)已有文獻(xiàn)的梳理，可以將開放式創(chuàng)新模式下的技術(shù)創(chuàng)新能力概括為技術(shù)擴(kuò)散能力、轉(zhuǎn)換能力、吸收能力等構(gòu)成要素，見圖1。下面，以IBM公司為例，對(duì)其開放式創(chuàng)新模式下的技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行研究。財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐(雙月刊)2007年第2期2007年第2期(總第146期)楊靜武：開放式創(chuàng)新模式下的技術(shù)創(chuàng)新能力研究二、開放式創(chuàng)新模式下的吸收能力Cohen&Levinthal在1990年提出吸收能力概念，認(rèn)為“企業(yè)有能力去辨識(shí)新的價(jià)值、獲取外部知識(shí)、去消化吸收并將此知識(shí)運(yùn)用于商業(yè)目的上”。企業(yè)吸收能力越高，對(duì)于外界環(huán)境的經(jīng)營(yíng)控制能力也愈高，越有機(jī)會(huì)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的外溢知識(shí)引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部。也就是說(shuō)吸收能力代表組織對(duì)外吸收新知識(shí)的能力2。在Cohen&Levinthal提出吸收能力后，引發(fā)其它學(xué)者討論并提出多種關(guān)點(diǎn),如Graud&Nayyar（1994）認(rèn)為吸收能力是如何察覺(jué)、開發(fā)外界技術(shù)性知識(shí)的能力，技術(shù)性知識(shí)是來(lái)自于企業(yè)外界；Mowery&Oxley（1995）將吸收能力定義為“需要處理移轉(zhuǎn)知識(shí)的隱性成分和修正重要知識(shí)的技能”3；Kim（1997a、b，1998）則提出吸收能力是“學(xué)習(xí)跟解決問(wèn)題的能力4”。Zahra&George（2002）將吸收能力分為潛在能力與實(shí)現(xiàn)能力。潛在能力為“取得能力”、“辨識(shí)能力”；實(shí)現(xiàn)能力為“轉(zhuǎn)換能力”、“應(yīng)用能力”。取得能力即企業(yè)有能力去評(píng)價(jià)及取得外部新知識(shí)；辨識(shí)能力，透過(guò)組織員工的日常運(yùn)作去分析、解釋及了解由外部來(lái)的資訊，轉(zhuǎn)換能力；企業(yè)有能力去組合現(xiàn)存的知識(shí)和新取得的知識(shí)；應(yīng)用能力；新知識(shí)納入企業(yè)的現(xiàn)行運(yùn)作之中。在吸收能力如何影響組織結(jié)果中，上述四種能力扮演不同卻互補(bǔ)的角色5。Eisenhardt&Martin（2000）認(rèn)為這些能力在不同企業(yè)間具有其共通性和維持相同結(jié)構(gòu)，但因?yàn)樵谄髽I(yè)追求、發(fā)展、利用的過(guò)程中是有特性的，這些變化使企業(yè)得以發(fā)展不同型態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6。從以上學(xué)者的觀點(diǎn)可以看出，企業(yè)的吸收能力是企業(yè)獲取、學(xué)習(xí)外部知識(shí)與技術(shù)的能力。英特爾公司成功的開放式創(chuàng)新模式充分說(shuō)明增強(qiáng)吸收能力對(duì)開放式創(chuàng)新的重要性。2001年英特爾公司成為世界第一流的半導(dǎo)體公司，年收入達(dá)265億美元，在世界80多個(gè)國(guó)家擁有8.3萬(wàn)名職工，公司的規(guī)模較大，但是歷史很短，但在高科技行業(yè)里，英特爾公司獲得如此巨大的成功，自己本身很少進(jìn)行基礎(chǔ)研究。英特爾公司的研發(fā)模式是典型的開放式創(chuàng)新模式。首先，公司致力于構(gòu)建新型組織機(jī)制來(lái)管理研發(fā)和生產(chǎn)部門。英特爾公司的模式是，所有的新進(jìn)入公司的研究人員必須在生產(chǎn)部門工作六個(gè)月，之后如果你被分配到開發(fā)部門的話，自己可購(gòu)買新設(shè)備設(shè)計(jì)芯片，但是必須自己操作設(shè)備，還要在現(xiàn)在的生產(chǎn)部門內(nèi)找到放置的空間。這種模式下，科學(xué)研究不是推動(dòng)創(chuàng)新的主要因素，而是來(lái)源于對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)程序的密切關(guān)注。過(guò)去，先進(jìn)的研發(fā)部門與生產(chǎn)部門之間是完全分割，生產(chǎn)部門對(duì)于如何更好地開發(fā)產(chǎn)品有自己的想法，研究和開發(fā)部門都有自己獨(dú)立的設(shè)備、工藝和完全分開的生產(chǎn)線，公司不存在統(tǒng)一的設(shè)計(jì)原則或生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，所以，設(shè)計(jì)部門覺(jué)得自己已經(jīng)完成了新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，就會(huì)把設(shè)計(jì)方案“扔過(guò)墻”落到生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)。新的機(jī)制既能使每一位研發(fā)人員了解生產(chǎn)一線的情況，也彌合了生產(chǎn)和研發(fā)部門的裂痕。其次，公司關(guān)注內(nèi)外部知識(shí)的連接以及建立獲取外部知識(shí)的輔助機(jī)制。外部知識(shí)與內(nèi)部知識(shí)同樣重要，企業(yè)必須具備多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，去了解每個(gè)技術(shù)是怎樣被利用的。英特爾公司的研究理念促使研究人員十分關(guān)注外部的知識(shí)技術(shù)資源的獲取。在決定內(nèi)部研究項(xiàng)目之前，英特爾公司總是要先搜集一下相關(guān)外部資源。公司努力思考如何把分散的外部技術(shù)和內(nèi)部的技術(shù)聯(lián)系起來(lái)，利用這些知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)在一個(gè)新的架構(gòu)或系統(tǒng)。此外，公司還設(shè)計(jì)了多種方式加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室與外部研究機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。公司每年的內(nèi)部技術(shù)會(huì)議把各試驗(yàn)室的研究人員聚集在一起交流思想；舉辦論壇和研討會(huì)使公司的研究人員有機(jī)會(huì)與外界的學(xué)者交流；定期出版各種學(xué)術(shù)報(bào)告和技術(shù)周刊，建立研究委員會(huì)負(fù)責(zé)外部的研究項(xiàng)目，針對(duì)外部的研究活動(dòng)設(shè)計(jì)全面管理政策。例如支持哪些項(xiàng)目、資助哪些學(xué)者或?qū)W校，公司并不簡(jiǎn)單地向研究生提供基金，而是派自己的雇員直接與資助的研究生和導(dǎo)師取得聯(lián)系。1999年公司派31名雇員專職負(fù)責(zé)此事，還有87名自愿顧問(wèn)指派給學(xué)生，使自己的經(jīng)理們