企業(yè)研究論文-對(duì)鞍山德龍公司的管理創(chuàng)新研究 .doc

企業(yè)研究論文-對(duì)鞍山德龍公司的管理創(chuàng)新研究摘要：德龍公司具有專業(yè)致力于焊管研制、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的能力。但由于近兩年管理不善，該企業(yè)開始走下坡路，企業(yè)負(fù)債率增高，投資能力嚴(yán)重不足，更新改造資金沒有保障。還由于經(jīng)濟(jì)形勢變化等客觀原因，職工待遇也明顯下降，本來就使職員對(duì)企業(yè)的信心發(fā)生動(dòng)搖，本文通過對(duì)該公司管理創(chuàng)新的研究，對(duì)象關(guān)系也具有普遍意義。關(guān)鍵詞：德龍公司管理創(chuàng)新研究Abstract:GermanDragonCompanyhasspecializeddevotestotheweldedpipedevelopment,thedevelopment,theproductionandsalesability.Butbecausetheneartwoyearmanagementisbad,thisenterprisestartstogodownhill,theenterpriseratioofdebttonetworthadvances,investmentabilityseriousinsufficient,renewaltransformationfundsafeguard.Becausealsotheeconomicsituationchangeandsoontheobjectivereason,thestafftreatmentalsoobviouslydrops,causesthestaffmembertohavethevacillationoriginallytoenterprisesconfidence,thisarticlethroughtothiscorporatemanagementinnovationresearch,theobjectrelationsalsohastheuniversalsignificance.Keywords:HowtheGermanDragonCompanyManagementinnovationResearch中冶遼寧德龍鋼管有限公司，總部坐落于中國鞍鋼集團(tuán)所在地的遼寧省鞍山市，周邊相鄰本溪鋼鐵公司，凌源鋼鐵公司，營口中板廠，鞍鋼鲅魚圈寬厚板生產(chǎn)基地，原材料資源十分豐富；石油套管加工；管材內(nèi)外防腐保溫、管材運(yùn)輸為一體的中國北方最大的制管公司。中冶集團(tuán)焊管研究所落戶該公司，使其具有專業(yè)致力于焊管研制、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的能力。但由于近兩年管理不善，該企業(yè)開始走下坡路，企業(yè)負(fù)債率增高，投資能力嚴(yán)重不足，更新改造資金沒有保障。還由于經(jīng)濟(jì)形勢變化等客觀原因，職工待遇也明顯下降，本來就使職員對(duì)企業(yè)的信心發(fā)生動(dòng)搖，加之企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，沒有把職員很好地團(tuán)結(jié)起來，于是一些工作能力較強(qiáng)的干部紛紛另謀出路，遠(yuǎn)走高飛。因此，企業(yè)陷入困境危機(jī)重重。1.該公司在管理創(chuàng)新方面的優(yōu)勢1.1領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新水平。作為我國大型的生產(chǎn)企業(yè)其領(lǐng)先的技術(shù)水平是非常必要的。首先，公司建廠至今，該企業(yè)科研機(jī)構(gòu)整體實(shí)力逐步加強(qiáng)，以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系初步形成。先后進(jìn)行多次技術(shù)改造，使機(jī)組性能居國內(nèi)領(lǐng)先水平。該企業(yè)的科研機(jī)構(gòu)、科研條件得到了較大改善，經(jīng)費(fèi)投入不斷增加，從德國全套引進(jìn)的由SMAG公司制造的SPMl20319-D80螺旋制管機(jī)組，為國際領(lǐng)先技術(shù)。第二，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展框架初步形成，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化已成為技術(shù)創(chuàng)新的重要組成部分；2007年從韓國米爾泰克公司引進(jìn)了ERW630生產(chǎn)線，采用了世界當(dāng)今領(lǐng)先技術(shù)。最后，我國技術(shù)創(chuàng)新的政策環(huán)境、體制環(huán)境、產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境不斷完善，也為該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新營造了較好的外部環(huán)境。1.2產(chǎn)品的創(chuàng)新。該公司產(chǎn)品質(zhì)量完全符合API標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，而且注重調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，研發(fā)新產(chǎn)品而且售后服務(wù)也受到用戶好評(píng)，并己加入中石油、中石化、大慶油田、遼河油田、長慶油田、勝利油田、鞍鋼等大企業(yè)供方網(wǎng)絡(luò)，成為常年供應(yīng)單位之一。2.分析德龍公司在管理創(chuàng)新方面存在的問題提起管理創(chuàng)新，人們往往聯(lián)想到技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。其實(shí)管理創(chuàng)新的種類遠(yuǎn)不止這些。管理創(chuàng)新主要有七種：思維創(chuàng)新，產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，組織與制度創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，文化創(chuàng)新。2.1對(duì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和認(rèn)識(shí)不足。管理薄弱一直是該企業(yè)競爭力低下、效益不高的重要因素。該企業(yè)的干部和職工，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)人，官本位意識(shí)嚴(yán)重，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的思維定勢和行為習(xí)慣難以改變，與市場經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)。對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的興趣不大，積極性不高，即使進(jìn)行創(chuàng)新也是在做一些膚淺的表面文章，企業(yè)用人機(jī)制、分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制等陳舊僵化，嚴(yán)重不合理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)國內(nèi)外市場的變化，從而使企業(yè)失去了活力和發(fā)展的動(dòng)力。2.2企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一成不變。該企業(yè)采用的正式組織結(jié)構(gòu)通常是垂直的、職能化的組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，垂直的決策層次劃分形成了鮮明的等級(jí)制度，企業(yè)內(nèi)部的所有信息趨于在等級(jí)結(jié)構(gòu)中縱向交流，任何一個(gè)等級(jí)層次上的決策者都可能成為信息進(jìn)一步交流的障礙；而職能化的部門設(shè)置又可能導(dǎo)致不同部門之間各自為政，阻礙相互之間的合作與交流。隨著企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)的等級(jí)層次和職能部門會(huì)不斷增加，應(yīng)引入如矩陣制、事業(yè)部制、學(xué)習(xí)型、三葉草結(jié)構(gòu)型等新的組織設(shè)計(jì)模式。2.3企業(yè)人才流失嚴(yán)重。該企業(yè)人才機(jī)制滯后。在強(qiáng)調(diào)人才競爭上的環(huán)境平等、規(guī)則平等、過程平等、結(jié)果平等的同時(shí)，還存在著不少機(jī)制上的弊病。企業(yè)在不斷引進(jìn)人才的同時(shí)，卻又不能充分提供人才發(fā)展的有效空間和環(huán)境，難以實(shí)現(xiàn)人才效益的最大化。由于缺乏科學(xué)的量化比較，員工對(duì)自身的評(píng)價(jià)易存在偏差，會(huì)加重人們的不公平感，讓人才感到在企業(yè)中自身的價(jià)值得不到體現(xiàn)，貢獻(xiàn)得不到承認(rèn)，跳槽尋求平衡也就成為自然。2.4企業(yè)市場營銷具有局限性。由于現(xiàn)在市場競爭日趨白熱化。企業(yè)之間開展市場爭奪競爭，使自己的企業(yè)在市場中占有一席之地，而該企業(yè)在市場營銷中的市場銷售范圍過于狹窄，僅限于東北地區(qū)，對(duì)當(dāng)前市場需求了解太少，市場細(xì)分不夠明確，這在同行業(yè)競爭中處于劣勢。3.建議3.1管理的實(shí)質(zhì)在于創(chuàng)新。管理是人類各種活動(dòng)中最重要的活動(dòng)之一。人類社會(huì)面對(duì)著一對(duì)尖銳的矛盾：一方面可供利用的各種資源都是稀缺的；另一方面，人類的欲望是無限的，不會(huì)停留在某一水平上。因此，經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是作出選擇，來恰當(dāng)配置和充分利用稀缺的資源，生產(chǎn)出產(chǎn)品，并分配給社會(huì)集團(tuán)和成員，以滿足其不斷增長的需求和欲望。所謂管理，是適應(yīng)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，有效地配置和利用可得到的有限的資源，進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)本組織既定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)的創(chuàng)造性活動(dòng)。所謂創(chuàng)新，其涵義包括了幾方面的內(nèi)容：開發(fā)一種新事物的過程、采用新事物的過程、新事物的本身。3.2組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。3.2.1將直線制組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囍频慕M織結(jié)構(gòu)。矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。對(duì)于生產(chǎn)為主體的該企業(yè)來說機(jī)動(dòng)性差而且要求技術(shù)水平高，矩陣式的組織結(jié)構(gòu)可以較好的改善組織的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，增強(qiáng)組織對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合，便于集中各方面的專業(yè)人員和組織的有限資源，對(duì)專業(yè)人員的使用富有彈性，更有利于提高其專業(yè)水平和工作能力加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用，促進(jìn)各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。3.2.2創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求，而學(xué)習(xí)型組織就其本質(zhì)來說就是一個(gè)具有持久創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)去設(shè)計(jì)、構(gòu)建未來的組織，在內(nèi)部建立起完善的“學(xué)習(xí)機(jī)制”，將成員與工作持續(xù)結(jié)合起來，使組織在個(gè)人、工作團(tuán)隊(duì)以及整個(gè)系統(tǒng)各層次上得到共同發(fā)展，形成“學(xué)習(xí)持續(xù)改進(jìn)建立競爭優(yōu)勢”的良性循環(huán)。3.3人本管理的創(chuàng)新。人本管理就是以人為本的管理，既把人視為管理的主體，也把人和人際關(guān)系作為重要的管理內(nèi)容，認(rèn)為人是企業(yè)中最為重要的資源，不僅把員工看成是一種生產(chǎn)要素或“經(jīng)濟(jì)人”，更要把他們看作“社會(huì)人”和“文化人”，是企業(yè)的真正主體。管理者與員工要相互理解、相互尊重，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。加強(qiáng)管理的公正、公平、公開，實(shí)現(xiàn)有序競爭，塑造企業(yè)文化，培育企業(yè)精神。3.4市場營銷創(chuàng)新。市場創(chuàng)新是指企業(yè)從微觀角度促進(jìn)市場過程的變動(dòng)和機(jī)制的創(chuàng)造，對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)及對(duì)新產(chǎn)品市場的開拓、占領(lǐng)，從而滿足市場的新需求。經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化，使企業(yè)面臨著整個(gè)世界大市場，只有掌握和利用創(chuàng)新規(guī)律，不