生產(chǎn)制度表格_裝飾業(yè)項目設(shè)計控制程序

精品資料網(wǎng)（）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座文 件 名裝飾業(yè)質(zhì)量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-5項目設(shè)計控制程序1.0目的對設(shè)計全過程進(jìn)行控制，以確保設(shè)計成品能滿足顧客（甲方）及國家有關(guān)法令、法規(guī)對設(shè)計的要求。2.0適用范圍適用于本公司承擔(dān)的各種類型裝飾工程設(shè)計項目。3.0職責(zé)總工程師(1)作為公司總經(jīng)理的技術(shù)助手，分管設(shè)計工作。(2)指導(dǎo)方案設(shè)計和施工圖設(shè)計，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，審核批準(zhǔn)重大裝飾工程項目的設(shè)計文件，檢查設(shè)計修改情況，主持圖紙質(zhì)量評定工作。設(shè)計部經(jīng)理(1)在總經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常設(shè)計業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作和ISO9001的推行工作。(2)在總工程師指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)校審管理、技術(shù)管理、圖紙管理以及技術(shù)培訓(xùn)和開展設(shè)計評優(yōu)活動。文 件 名裝飾業(yè)質(zhì)量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-6(3)協(xié)助總工程師組織設(shè)計人員按國家設(shè)計規(guī)范、公司技術(shù)規(guī)定開展設(shè)計業(yè)務(wù)，保證設(shè)計質(zhì)量。(4)參與設(shè)計合同評審。項目組長(1)在總工程師、設(shè)計部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織裝飾工程各個專業(yè)的設(shè)計，是設(shè)計項目的負(fù)責(zé)人。(2)在總經(jīng)理、總工程師及設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、施工單位、規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門的聯(lián)系，參加有關(guān)會議，解決各項設(shè)計問題，做好記錄并及時向總經(jīng)理、總工程師和設(shè)計部經(jīng)理匯報。(3)為各專業(yè)設(shè)計人員研究任務(wù)需要，負(fù)責(zé)組織資料搜集，調(diào)查研究，協(xié)調(diào)各專業(yè)矛盾，組織填寫各設(shè)計階段的質(zhì)量記錄。(4)組織各專業(yè)設(shè)計圖紙會簽，審批方案階段的設(shè)計文件，組織設(shè)計驗證和評審。(5)組織設(shè)計交底、圖紙會審，做好設(shè)計變更修改圖，對施工中有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，進(jìn)行工程回訪和組織設(shè)計總結(jié)。(6)編制設(shè)計計劃。(7)組織設(shè)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和設(shè)計交流，收集設(shè)計信息，不斷改進(jìn)和提高設(shè)計水平。(8)辦理圖紙的交接、歸檔手續(xù)，交接雙方都應(yīng)在交接單上簽字。設(shè)計人員(1)在切實了解設(shè)計資料和設(shè)計計劃書要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)文 件 名裝飾業(yè)質(zhì)量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-7行方案設(shè)計，待批準(zhǔn)后做好施工圖設(shè)計。(2)設(shè)計文件及設(shè)計深度要滿足公司裝飾工程項目施工圖設(shè)計內(nèi)容及深度以及國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)。(3)認(rèn)真進(jìn)行校對工作。(4)設(shè)計人對校審人的意見要認(rèn)真對待，如有不同意見應(yīng)會同專業(yè)組長、校審人一起討論，由校審人裁定。(5)參加設(shè)計交底，處理設(shè)計變更，解決施工中有關(guān)設(shè)計問題，參加工程回訪和技術(shù)總結(jié)。校審人(1)負(fù)責(zé)圖紙的全面校審工作，并對校審結(jié)果負(fù)責(zé)。(2)發(fā)現(xiàn)設(shè)計人未自校時，應(yīng)退給設(shè)計人，待自校后再做校審。(3)校審應(yīng)堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，待設(shè)計完全修改后方可簽字出圖。(4)認(rèn)真填寫工程設(shè)計校審單。4.0工作程序設(shè)計策劃(1)設(shè)計部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參加設(shè)計合同的評審，提出綜合評審意見，一般項目的設(shè)計合同評審意見報總工程師審批，重大重要項目的設(shè)計合同評審意見必須報總經(jīng)理審批。(2)依據(jù)評審結(jié)果，總經(jīng)理（總工程師或授權(quán)人）帶領(lǐng)有關(guān)文 件 名裝飾業(yè)質(zhì)量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-8人員與顧客（甲方）談判，就與顧客要求不一致的問題進(jìn)行磋商，直至與顧客達(dá)成一致意見并簽訂合同。(3)合同簽訂后，成立項目設(shè)計小組，選定項目組長，并由項目組長制定切實可行的設(shè)計計劃，一般工程的設(shè)計計劃由設(shè)計部經(jīng)理審批，重點重要工程設(shè)計計劃由總工程師審批。設(shè)計計劃應(yīng)包括設(shè)計進(jìn)度、人員配置、資源配備、活動內(nèi)容及相應(yīng)職責(zé)。設(shè)計輸入(1)設(shè)計原始資料，包括土建和設(shè)備條件圖等等。(2)與設(shè)計項目有關(guān)的國家和地方的法令、法規(guī)要求。(3)有關(guān)施工和安裝的重要信息。(4)與業(yè)主（甲方）達(dá)成的為滿足有關(guān)法規(guī)規(guī)定以及設(shè)計要求的協(xié)議內(nèi)容。(5)其他有關(guān)的設(shè)計文件。(6)設(shè)計輸入的資料均應(yīng)形成文件，由設(shè)計部經(jīng)理組織評審，對不完善、含糊或矛盾的內(nèi)容要及時解決處理，并經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理確認(rèn)。設(shè)計過程控制(1)裝飾工程項目一般按兩個階段進(jìn)行設(shè)計，即方案階段和施工圖階段。每一張圖紙均須經(jīng)過設(shè)計人、校對人和審核人簽字方才有效。設(shè)計人、校對人和審核人均須具備相應(yīng)的資格和能力。(2)方案設(shè)計階段應(yīng)根據(jù)裝飾藝術(shù)創(chuàng)作自由的原則，設(shè)計由設(shè)計部自行安排校審。文 件 名裝飾業(yè)質(zhì)量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-9(3)施工圖設(shè)計階段：一般項目由設(shè)計部安排校對工作，審核工作由設(shè)計部經(jīng)理負(fù)責(zé)，重大重點項目由設(shè)計部進(jìn)行校對，經(jīng)總工程師審核后方能出圖。(4)校審人員必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范以及地方政府和公司有關(guān)技術(shù)規(guī)定把好設(shè)計質(zhì)量和圖面質(zhì)量關(guān)，所有施工圖必須加蓋公司設(shè)計出圖專用章，公司設(shè)計出圖專用章由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一管理。(5)為了保證設(shè)計圖紙的技術(shù)校對、審核工作的順利進(jìn)行，總工程師、設(shè)計部經(jīng)理應(yīng)對各個工程項目進(jìn)行事先指導(dǎo)（如轉(zhuǎn)達(dá)合同規(guī)定和潛在要求，設(shè)計主導(dǎo)思想和設(shè)計原則以及規(guī)定，重要的技術(shù)準(zhǔn)則或措施），供設(shè)計人員執(zhí)行。在設(shè)計過程中進(jìn)行一次或多次的中間檢查，對設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量及對內(nèi)外技術(shù)接口是否順暢并有效運作進(jìn)行認(rèn)真檢查，以避免校審中出現(xiàn)重大的返工。(6)設(shè)計過程校審應(yīng)認(rèn)真填寫工程設(shè)計校審單。設(shè)計評審(1)裝飾工程項目的設(shè)計評審分兩個階段進(jìn)行。方案階段由設(shè)計部經(jīng)理組織進(jìn)行；施工圖階段，一般項目由設(shè)計部經(jīng)理組織進(jìn)行，重大工程項目由總工程師組織進(jìn)行。評審參加者應(yīng)包括相關(guān)的設(shè)計人員，各職能部門人員，必要時應(yīng)邀請其他有關(guān)專家和技術(shù)人員參加。(2)設(shè)計評審主要是對各設(shè)計階段的設(shè)計文件、圖紙等進(jìn)行質(zhì)量審查，以評價該設(shè)計結(jié)果是否滿足該工程項目的質(zhì)量目標(biāo)以及設(shè)計任務(wù)書的全部要求。具體包括如下內(nèi)容：文 件 名裝飾業(yè)質(zhì)量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-10是否符合國家的方針政策、控制投資和裝飾面積，是否符合業(yè)主的使用功能要求和藝術(shù)風(fēng)格等已批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書的要求；是否與原土建設(shè)計及該項目特定的施工、安裝條件相容；新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造、風(fēng)格采用是否得當(dāng)；所用CAD軟件是否經(jīng)過確認(rèn)適用等。(3)設(shè)計評審應(yīng)保存評審記錄，填好設(shè)計評審記錄。設(shè)計驗證(1)設(shè)計驗證包含了設(shè)計過程校審和設(shè)計評審的內(nèi)容，其主要內(nèi)容是檢查設(shè)計輸出的成果，即方案階段和施工圖階段的設(shè)計文件是否符合設(shè)計輸入的要求。方案階段由設(shè)計部經(jīng)理組織進(jìn)行；施工圖階段：一般工程由設(shè)計部經(jīng)理組織進(jìn)行，重大工程則必須由總工程師組織進(jìn)行。(2)在方案階段還可以通過做彩色效果圖來檢驗空間與藝術(shù)效果以及裝飾材料實物樣板的組合對比來加以檢驗證實。在施工階段，經(jīng)甲方同意可以通過做樣板房或與已證實的類似設(shè)計進(jìn)行分析比較來加以驗證。(3)設(shè)計驗證應(yīng)有記錄，組織者應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)計驗證記錄。組織和技術(shù)接口(1)內(nèi)部接口設(shè)計部經(jīng)理和項目設(shè)計組長組織各專業(yè)人員開展設(shè)計，把設(shè)計的原始資料及顧客的設(shè)計要求及時、準(zhǔn)確文 件 名裝飾業(yè)質(zhì)量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-11交代給各專業(yè)有關(guān)的設(shè)計人員。在各個設(shè)計階段，各專業(yè)設(shè)計人員如發(fā)現(xiàn)了其他專業(yè)的設(shè)計質(zhì)量問題要及時反映給設(shè)計部經(jīng)理和設(shè)計組長，再由設(shè)計部經(jīng)理和設(shè)計組長會同有關(guān)專業(yè)人員對其進(jìn)行分析、處理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，重大技術(shù)問題應(yīng)上報總工程師處理，一般技術(shù)問題由設(shè)計部經(jīng)理自行處理。以上活動均須以書面形式進(jìn)行；設(shè)計過程中各專業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)本專業(yè)方面的質(zhì)量問題，應(yīng)及時會同項目設(shè)計組長、設(shè)計部經(jīng)理研究處理，重大問題應(yīng)上報總工程師；校審人發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)填好設(shè)計校審單，并及時交付設(shè)計人員共同研究處理；與其他專業(yè)有關(guān)的質(zhì)量問題，設(shè)計人員應(yīng)及時反饋給設(shè)計部經(jīng)理和項目設(shè)計組長。以上活動均以書面形式進(jìn)行；出圖后和在施工過程中，參加設(shè)計的有關(guān)人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量問題要及時反饋給設(shè)計組長和設(shè)計部經(jīng)理。(2)外部接口在整個設(shè)計過程中，設(shè)計部經(jīng)理要及時把顧客的有關(guān)設(shè)計的技術(shù)要求和藝術(shù)要求反饋給各專業(yè)有關(guān)設(shè)計人員，并進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)；各專業(yè)與顧客有關(guān)的設(shè)計問題，設(shè)計部經(jīng)理要及時反饋給顧客，并負(fù)責(zé)協(xié)商處理。施工會審中，顧客或施工單位提出的設(shè)計質(zhì)量問題或合理要求，設(shè)計部經(jīng)理要組織各專業(yè)人員進(jìn)行分文 件 名裝飾業(yè)質(zhì)量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-12析、研究、處理。重大問題要上報總工程師，一般問題由設(shè)計部經(jīng)理處理。在施工過程中，現(xiàn)場人員要把施工單位和業(yè)主發(fā)現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題反饋給各專業(yè)設(shè)計人員、設(shè)計部經(jīng)理，重大問題報總工程師、總經(jīng)理，再由有關(guān)人員（通常為設(shè)計人員）在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行處理。項目建成投入使用一段時間，設(shè)計部經(jīng)理或項目設(shè)計組長要組織有關(guān)設(shè)計人員進(jìn)行工程回訪，對業(yè)主及施工單位提出的一些值得注意的質(zhì)量問題及今后設(shè)計改進(jìn)意見，要及時進(jìn)行分析、調(diào)整，填好質(zhì)量信息反饋單上報公司設(shè)計部。以上所有技術(shù)接口均以書面形式形成文件，包括原始資料記錄、設(shè)計信息反饋單、工程設(shè)計校審單等，并及時歸檔。設(shè)計輸出設(shè)計輸出應(yīng)形成文件，并以能夠與設(shè)計輸入相對應(yīng)的形式表達(dá)，包括引用的驗收標(biāo)準(zhǔn)，及重大的設(shè)計特性（如施工操作、消防、維修和處置方面的要求），可以用設(shè)計說明書的形式表達(dá)。各設(shè)計階段的輸出內(nèi)容如下：(1)方案設(shè)計環(huán)境藝術(shù)設(shè)計圖（包括室外廣場、庭院、綠化總平面）；外立面及主入口裝飾設(shè)計圖；室內(nèi)設(shè)計圖（包括平面裝飾圖、內(nèi)立面裝飾圖、內(nèi)剖面及平面圖以及相應(yīng)的透視效果圖）；文 件 名裝飾業(yè)質(zhì)量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-13設(shè)計說明（簡要闡明裝飾風(fēng)格、裝飾材料運用、室內(nèi)色調(diào)與室內(nèi)燈光照明設(shè)計）。(2)施工圖設(shè)計放大比例并有詳細(xì)尺寸的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計圖（包括室外廣場、庭院、綠化的總平面圖，各種環(huán)境藝術(shù)小品的立面圖、剖面圖和構(gòu)造詳圖）；外立面裝飾及主入口裝飾設(shè)計圖（包括大比例，并有詳細(xì)尺寸的平、立、剖面圖和節(jié)點大樣、構(gòu)造詳圖）；放大比例并有詳細(xì)尺寸及標(biāo)高的室內(nèi)設(shè)計圖（包括各個功能空間分隔定位平面圖，樓、地面裝飾平面圖，家具、燈具及室內(nèi)綠化平面圖，內(nèi)立面造型圖，內(nèi)剖面圖以及與上述平、立、剖面相關(guān)的構(gòu)造大樣和節(jié)點詳圖）；機電設(shè)備專業(yè)施工圖（包括室內(nèi)給排水、室內(nèi)電氣照明、空調(diào)和暖氣的室內(nèi)管道平面圖、系統(tǒng)圖以及施工詳圖）；消防及保安監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計圖（包括消防通道、防火分區(qū)、防火墻、防火門、消防栓以及煙感、防火噴淋、閉路監(jiān)控電視的平面布置圖、系統(tǒng)圖以及施工詳圖）；室內(nèi)音像控制系統(tǒng)和背景音樂系統(tǒng)設(shè)計的平面圖、系統(tǒng)圖以及施工詳圖；環(huán)境保護(hù)及方便傷殘人士的設(shè)計措施；各專業(yè)圖紙目錄、首頁封面；提供主要裝飾材料的實物樣板。設(shè)計確認(rèn)文 件 名裝飾業(yè)質(zhì)量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-14設(shè)計確認(rèn)應(yīng)在設(shè)計驗證、評審之后進(jìn)行，重點重要工程項目設(shè)計應(yīng)由總工程師組織設(shè)計部經(jīng)理和設(shè)計項目組長共同進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計部經(jīng)理應(yīng)將確認(rèn)結(jié)果向業(yè)主匯報，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，由總工程師簽發(fā)。一般裝飾工程項目則由設(shè)計部經(jīng)理組織確認(rèn)，并向業(yè)主匯報，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，由設(shè)計部經(jīng)理簽發(fā)。而業(yè)主的認(rèn)可則通過由業(yè)主組織設(shè)計、施工及政府部門進(jìn)行設(shè)計文件交底會審的形式加以認(rèn)可，在方案階段，業(yè)主可通過可行性研究評估方案評標(biāo)活動加以認(rèn)可。在工程竣工驗收后，業(yè)主可通過經(jīng)營部組織回訪時加以認(rèn)可。設(shè)計變更(1)有下列情況可進(jìn)行設(shè)計變更在后繼階段發(fā)現(xiàn)上一階段存在有缺陷或不合理的問題；施工、安裝、試運行過程中所要求的合理變更；因顧客的某些要求發(fā)生的變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；有關(guān)的社會要求發(fā)生變更；外部評審結(jié)果所要求的變更。(2)施工圖交付后，因上述原因需要修改變更，采用設(shè)計修改變更通知單歸檔備案的方式進(jìn)行。(3)一般性局部修改變更，采用設(shè)計修改變更通知單用文字和簡圖表達(dá)。設(shè)計修改變更通知單由設(shè)計人填寫，校審人校審，設(shè)計部經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。(4)修改補充內(nèi)容較多，設(shè)計修改變更通知單無法表達(dá)文 件 名裝飾業(yè)質(zhì)量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-15清楚的應(yīng)重新繪制設(shè)計修改圖，由設(shè)計人繪制，校審人校審，設(shè)計部經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。重大裝飾工程項目要上報總工程師審核、批準(zhǔn)、簽發(fā)。(5)全部施工圖返工應(yīng)采取原圖作廢另出新的設(shè)計圖紙的方式進(jìn)行變更，并應(yīng)重新組織設(shè)計評審。(6)施工單位提出的修改內(nèi)容應(yīng)提出技術(shù)核定單，經(jīng)業(yè)主同意并簽署意見后方可執(zhí)行。技術(shù)核定單由設(shè)計部保存，歸檔備查。(7)業(yè)主提出的修改內(nèi)容應(yīng)由業(yè)主書面通知設(shè)計部，經(jīng)雙方同意并由業(yè)主在設(shè)計修改變更通知單上簽字認(rèn)可后方可執(zhí)行。設(shè)計修改變更通知單由設(shè)計部保存，歸檔備查。(8)因情況緊迫必須在現(xiàn)場立即處理時，口頭答應(yīng)并作記錄后應(yīng)立即返回，按上述不同情況和不同辦法補辦手續(xù)。(9)對上述設(shè)計圖紙修改補充辦法，必須寫明修改補充的原因，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一歸檔。設(shè)計文件的管理和審簽(1)設(shè)計項目管理辦法工程項目設(shè)計應(yīng)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，設(shè)計部經(jīng)理安排、協(xié)調(diào)工作，重要的技術(shù)問題由設(shè)計人會同設(shè)計部經(jīng)理與總工程師處理；重大重要工程方案設(shè)計及施工圖設(shè)計應(yīng)由總工程師審核簽發(fā)；一般工程項目的方案設(shè)計及施工圖設(shè)計則由設(shè)計部經(jīng)理審核簽發(fā)；文 件 名裝飾業(yè)質(zhì)量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-16施工過程中具體問題的處理、設(shè)計修改變更通知單或技術(shù)核定單必須由設(shè)計人、校審人或項目設(shè)計組長簽字，必要時請有關(guān)專業(yè)設(shè)計人會簽，涉及到重大經(jīng)濟問題需總經(jīng)理簽發(fā)。(2)設(shè)計文件的管理及簽署設(shè)計文件完成后，先由制圖人、設(shè)計人自校和互校