企業(yè)研究論文-國內(nèi)外企業(yè)家培育機(jī)制比較.doc

企業(yè)研究論文-國內(nèi)外企業(yè)家培育機(jī)制比較內(nèi)容摘要：本文主要對國內(nèi)外企業(yè)家與在培育過程中的幾個(gè)重要因素，即社會、政策、市場環(huán)境等進(jìn)行比較與分析，總結(jié)出我國企業(yè)家成長迫切需要解決的問題。關(guān)鍵詞：企業(yè)家社會認(rèn)同感政策環(huán)境市場環(huán)境社會的認(rèn)同感企業(yè)家階層在社會認(rèn)同感，一方面與社會文化背景相關(guān)。從社會文化背景上看，在一個(gè)真正的商業(yè)社會，企業(yè)家的地位是最為突出的，官員則處于相對從屬的地位。我國民眾對商人并無很強(qiáng)的認(rèn)同感，在造就企業(yè)家的機(jī)制上，仍有些輕商觀念在制約著。另一方面與社會制度相關(guān)，成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家，企業(yè)家的成功很大程度上緣自社會機(jī)制的完善，或者說依托一個(gè)良好的市場與法制環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營行為相對來說往往可以預(yù)測，在一定程度上具有可控制的保障。而在我國，企業(yè)家所要應(yīng)對的外部環(huán)境非常復(fù)雜，他們既是改革的受益者，又是社會轉(zhuǎn)型壓力的主要承擔(dān)者，由于缺乏機(jī)制與道德的約束，企業(yè)的外部生存環(huán)境具有很大的隨機(jī)性，導(dǎo)致一切都顯得難以預(yù)測和把握，企業(yè)的成功更多地依靠帶有一種灰色的成分或者說權(quán)謀。美國成功企業(yè)家克雷格霍爾認(rèn)為，轉(zhuǎn)型市場固然潛在著巨大回報(bào)，但是，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)家承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)。西方企業(yè)家既極其坦率地追求財(cái)富、盡其所能獲取，又極其真誠地服務(wù)社會、盡其所有給予，這與整個(gè)社會的意識形態(tài)和企業(yè)家自我認(rèn)同的價(jià)值觀是息息相關(guān)的，同時(shí)與制度也是分不開的。政策環(huán)境我國企業(yè)在發(fā)展過程中受到資金的瓶頸，由于我國金融領(lǐng)域仍然是政府、國有企業(yè)主導(dǎo)著，而民間的融資、資金的流通仍受到非常多的限制。而美國公司成立實(shí)行的是登記制，注冊資金可分期到位，在成長過程中有許多相關(guān)的部門支持。發(fā)達(dá)國家對小型企業(yè)發(fā)展的支持值得我們借鑒。由于小型企業(yè)的發(fā)展對于整個(gè)美國經(jīng)濟(jì)有極大的重要性，各級政府包括聯(lián)邦政府、州政府和縣政府都對小型企業(yè)提供各種各樣的扶助政策和方案。美國小企業(yè)管理局（SBA）是獨(dú)立的美國小型聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)，根據(jù)1953年小企業(yè)法由國會通過建立，是由小型軍工公司和重建的融資公司演變而來，經(jīng)費(fèi)由美國財(cái)政負(fù)擔(dān)，預(yù)算通過國會小企業(yè)委員會每年撥付，主要目的是為小企業(yè)提供幫助與咨詢，保護(hù)小企業(yè)的利益，維護(hù)自由競爭的企業(yè)，幫助美國的企業(yè)家去建立成功的小型企業(yè)，保持并加強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。今天美國小企業(yè)管理局透過國際互連網(wǎng)或透過分設(shè)在各州各市的小企業(yè)管理局辦公室給小型企業(yè)提供各種各樣的服務(wù)。在芬蘭，政府直接操作建立了世界上較早的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，采用政府援助和民間機(jī)構(gòu)相結(jié)合的方式，建立了一整套扶持中小企業(yè)發(fā)展的融資政策，尤其是在向新創(chuàng)的中小企業(yè)提供資金扶持方面。市場環(huán)境從治理結(jié)構(gòu)上看，國際上現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)主要可以分為兩大類，一類是像英、美企業(yè)所采取的“外部治理”模式，另一類是像德國等歐洲大陸國家所采取的“內(nèi)部治理”模式。在“外部治理”的模式下，股權(quán)分散在大量的個(gè)人投資者和一些機(jī)構(gòu)投資者中。如美國企業(yè)股權(quán)比較分散，由于股權(quán)分散，股東之間不能進(jìn)行有效溝通及合作，對企業(yè)管理人員的約束最終是通過資本市場本身實(shí)現(xiàn)的，因此企業(yè)經(jīng)營者的選擇、激勵(lì)和約束主要由市場來主導(dǎo)。與外部治理不同，內(nèi)部治理通常由與企業(yè)有長期穩(wěn)定關(guān)系的群體實(shí)現(xiàn)，這樣的控制群體規(guī)模小，而且內(nèi)部的成員都互相了解并與企業(yè)具有除財(cái)務(wù)投資以外的關(guān)系。如德國和日本企業(yè)股權(quán)主要由金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)持有，在企業(yè)經(jīng)營者的選擇、激勵(lì)和約束方面這些法人機(jī)構(gòu)發(fā)揮主導(dǎo)作用。無論是美國模式還是德國、日本模式，經(jīng)營者的選任主要還是由市場機(jī)制完成的，因?yàn)檫@中間并沒有政府行為。我國上市企業(yè)的股權(quán)主要由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)持有或創(chuàng)始成員及家族對企業(yè)的控制，公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有真正的分離，公司的主要控制權(quán)在家族成員或國家代理中配置。這一點(diǎn)在民企尤為突出，這是因?yàn)槲覈駹I企業(yè)的股權(quán)特別集中而往往又沒有任何約束，老板對企業(yè)的支配權(quán)力異常之大。控股權(quán)與決策權(quán)的高度集中，使得經(jīng)營者的獨(dú)立性變得十分有限。從企業(yè)家選擇機(jī)制上看，西方發(fā)達(dá)國家普遍建立起了一個(gè)充分競爭的企業(yè)家就業(yè)市場，市場上有高素質(zhì)、自由流動的企業(yè)家階層，有無形與有形相結(jié)合的企業(yè)家市場形式，有完善迅捷的信息傳遞渠道，有制度配套、服務(wù)優(yōu)良的中介服務(wù)體系，通過市場化的公開、公平、完全雙向的選擇方式，為企業(yè)選擇最合適的經(jīng)營管理者。在發(fā)達(dá)國家的市場上能夠直接了解和掌握經(jīng)營者的歷史檔案、工作業(yè)績、人品誠信，企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績在市場中也能直接