企業(yè)研究論文-加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理　增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力.doc

企業(yè)研究論文-加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力摘要：建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。沒有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就要被市場(chǎng)無情地淘汰。而企業(yè)的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力要體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)要素上，體現(xiàn)在各個(gè)要素的組合和運(yùn)行上，最根本的是要體現(xiàn)在項(xiàng)目上。施工項(xiàng)目管理水平是建筑施工企業(yè)管理水平的綜合反映。建筑施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，不斷地發(fā)展壯大，就只能加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，通過項(xiàng)目的按期、優(yōu)質(zhì)地完成，贏得顧客的信任，領(lǐng)先科學(xué)的管理取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到增強(qiáng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的搏擊中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)能力1通過加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，認(rèn)真履行合同。維護(hù)企業(yè)利益從某種角度講，整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程就是履行合同的過程。所以。在工程項(xiàng)目施工中，必須加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，認(rèn)真地依據(jù)合同辦事，搞好協(xié)作，調(diào)整各方面的關(guān)系，提高項(xiàng)目管理水平，擴(kuò)大企業(yè)聲譽(yù)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(1)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同法教育，增強(qiáng)全員合同意識(shí)：由于受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)的建筑工程管理還遠(yuǎn)不規(guī)范。更談不上和國(guó)際接軌。近年來，隨著改革開放的不斷深入。建筑業(yè)也逐漸向國(guó)際靠攏，招投標(biāo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、質(zhì)量監(jiān)理制、合同索賠等已不再陌生。建筑業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必然要求將建筑業(yè)納入法制的軌道。因此，對(duì)建設(shè)工程管理要經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段并舉。從而形成新型的建設(shè)工程管理機(jī)制。在新的形勢(shì)下，依法從事工程建設(shè)管理是對(duì)各級(jí)建筑企業(yè)管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求。管理人員在掌握工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的同時(shí)，掌握與工程密切相關(guān)的法律知識(shí)是極為必要的。就是現(xiàn)場(chǎng)的操作工人，也應(yīng)當(dāng)積極地學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同法的知識(shí)，認(rèn)清自己所干工作與合同的關(guān)系，與企業(yè)聲譽(yù)、命運(yùn)的關(guān)聯(lián)。這樣，就能夠干好自己的工作，理解別人的工作，為合同的履行盡自己的力量。在這當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理的合同意識(shí)尤為關(guān)鍵。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的第一管理者，是企業(yè)法人的現(xiàn)場(chǎng)代表。作為項(xiàng)目經(jīng)理就必須重視自身合同意識(shí)和全員經(jīng)濟(jì)合同法的教育，以增強(qiáng)全員合同意識(shí)，這對(duì)項(xiàng)目管理及提高項(xiàng)目施工的效益有著很重要的意義。(2)建立合同管理組織，認(rèn)真履行合同職責(zé)：經(jīng)濟(jì)合同生效后，當(dāng)事人就必須履行自己的義務(wù)，去實(shí)現(xiàn)合同中雙方約定的內(nèi)容，任何一方履行合同或履行不當(dāng)都要承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工程項(xiàng)目不同于一般的商品，一般商品是先有了樣品，雙方訂立合同后再批量生產(chǎn)。而“工程”這個(gè)產(chǎn)品是先訂合同，再按合同要求生產(chǎn)產(chǎn)品。因此，業(yè)主都是經(jīng)過深入的調(diào)查了解，挑選信譽(yù)好的承包商來承擔(dān)工程的施工。作為工程項(xiàng)目的承包商就必須首先研究、分析合同的具體內(nèi)容，按照合同中的具體要求去組織施工，并依要求的時(shí)間，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工程項(xiàng)目，達(dá)到合同的要求，為企業(yè)贏得良好的信譽(yù)。在整個(gè)合同管理工作中，特別是索賠工作，公共關(guān)系的處理非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理及合同管理人員要把握好同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系問題，多進(jìn)行溝通、了解，取得他們的同情和支持，以利于工作的開展。同時(shí)，在有關(guān)問題的處理上，注意方式方法，同樣的問題可以變通解決，這樣可使對(duì)方好處理一些，只要達(dá)到目的，企業(yè)利益不受損失就可以了。2通過進(jìn)度目標(biāo)控制，保證項(xiàng)目按期完成工程項(xiàng)目能否按期交付使用，是關(guān)系到重合同、守信譽(yù)的大事，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)有直接的影響。任何形式的工期拖延都將造成經(jīng)濟(jì)上的損失和信譽(yù)的損失，對(duì)企業(yè)今后的競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)不利。施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制的“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位工程或分項(xiàng)工程的施工順序、開竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的形式有橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是現(xiàn)在采用較多的比較先進(jìn)的計(jì)劃模式。制訂好施工計(jì)劃后，組織計(jì)劃的實(shí)施，編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，通過施工任務(wù)書把作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到作業(yè)單位進(jìn)行承包，并將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資料管理等融為一體，是計(jì)劃和作業(yè)的聯(lián)接紐帶。在施工中，應(yīng)做好記錄，加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。3通過項(xiàng)目質(zhì)量和安全目標(biāo)控制。實(shí)現(xiàn)以優(yōu)取勝。安全高效(1)質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)要靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的籌碼。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。施工全過程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工和安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。在施工項(xiàng)目中應(yīng)著重抓好過程控制，嚴(yán)格控制ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，使整個(gè)施工過程始終處于受控狀態(tài)，以高質(zhì)量來贏得顧客的信任，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。干一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的工程，就等于為企業(yè)自己樹了一面永久的廣告牌，擴(kuò)大了企業(yè)的知名度，也就贏得了市場(chǎng)。(2)施工安全和工程質(zhì)量是工程建設(shè)的兩大永恒主題。安全是產(chǎn)品質(zhì)量的重要特性。質(zhì)量和安全要相互保證，通過安全控制保證在項(xiàng)目施工中不發(fā)生任何的人身事故和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)項(xiàng)目的按期完成并提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部非常重視工程施工的安全工作，出臺(tái)了一系列的重大舉措，其中就有一條是凡是發(fā)生了責(zé)任事故造成運(yùn)輸或財(cái)產(chǎn)重大損失的，停止該施工單位在發(fā)生事故的范圍內(nèi)任何工程的投標(biāo)準(zhǔn)資格。因此可以說，質(zhì)量為本，安全為天，安全就是市場(chǎng)，安全就是效益。4通過項(xiàng)目成本目標(biāo)控制。降低成本。增加利潤(rùn)(1)項(xiàng)目管理班子職能人員責(zé)任明確，實(shí)行歸口控制。由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實(shí)，依工作項(xiàng)目下限額領(lǐng)料單，以節(jié)約工料；由計(jì)劃人員抓組織措施落實(shí)，控制工期，增加產(chǎn)值，以降低間接成本；由機(jī)械管理人員做好機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)，保證有較高的機(jī)械利用率、完好率，提高機(jī)械使用率；由材料人員抓限額領(lǐng)料、修舊利廢、節(jié)約代用；由質(zhì)檢人員抓質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量，避免返工和修補(bǔ)，降低質(zhì)量成本；由核算人員抓建立成本臺(tái)帳，搞好成本核算及成本分析，防止開支差錯(cuò)，超付和欠收；由財(cái)務(wù)人員把好收支關(guān)，控制綜合工程成本。(2)加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計(jì)劃的完成。(3)加強(qiáng)成本核算，確保及時(shí)兌現(xiàn)。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立嚴(yán)密的成本核算組織體系，各業(yè)務(wù)人員均應(yīng)承擔(dān)成本核算責(zé)任，要把施工項(xiàng)目的成本核算基礎(chǔ)扎在業(yè)務(wù)核算上，首先做好實(shí)物核算，做好原始記錄，以保證成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。根據(jù)核算的結(jié)果，及時(shí)地對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行承包兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明。能不能及時(shí)地兌現(xiàn)是影響成本目標(biāo)分包落實(shí)的一個(gè)關(guān)鍵因素。5通過加強(qiáng)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工順利進(jìn)行，樹立企業(yè)良好形象施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是指從事施工活動(dòng)所必須占用的施工場(chǎng)地。它的管理是指對(duì)這些場(chǎng)地如何科學(xué)安排、合理使用，并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌，通過觀察施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌赫然顯現(xiàn)。一個(gè)文明的施工現(xiàn)場(chǎng)有著重要的社會(huì)效益，會(huì)贏得很好的社會(huì)信譽(yù)。反之也會(huì)損害施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞首先涉及到施工活動(dòng)能否正常進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的“樞紐站”。大量的物資進(jìn)場(chǎng)后，活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)大量勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和管理人員，通過施工活動(dòng)