企業(yè)研究論文-加強團隊執(zhí)行力的建設.doc

企業(yè)研究論文-加強團隊執(zhí)行力的建設摘要企業(yè)戰(zhàn)略的施行、計劃的完成都需要執(zhí)行力做后盾。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。中國企業(yè)往往把企業(yè)家看成企業(yè)的靈魂，例如，張瑞敏的領導鑄就了海爾集團的神話，也讓我們看到成功的企業(yè)必須有強勢的領導者促進執(zhí)行。但是對領導者個人執(zhí)行力的推崇會導致團隊執(zhí)行力低下?，F(xiàn)實是，如果失去領軍人物，很多中國企業(yè)往往不能有效運轉(zhuǎn)。這說明，對中國企業(yè)而言，促進團隊執(zhí)行力比造就領導者個人魅力更加重要。關鍵詞團隊執(zhí)行力執(zhí)行團隊一、對團隊執(zhí)行力的理解團隊最早在1960年提出，是IBM為了研發(fā)360系統(tǒng)而提出的。團隊是指為了某一共同目標而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。執(zhí)行力，是指企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、完成任務的能力。執(zhí)行的過程，是在執(zhí)行制度和組織架構(gòu)的保證下，完成目標的細節(jié)過程，是全體人員（包括高層領導者、中層執(zhí)行者、基層實施者）共同努力的過程?？梢钥闯?，執(zhí)行是介于目標和結(jié)果之間的環(huán)節(jié)。美國西點軍校的一個重要準則“沒有任何借口”強調(diào)的就是執(zhí)行力。團隊執(zhí)行力是指整個工作群體貫徹執(zhí)行目標并最終實現(xiàn)戰(zhàn)略的能力。一個企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于執(zhí)行團隊的整體素質(zhì)。團隊執(zhí)行力高，表明團隊目標清晰、團隊成員協(xié)作性強、成員的責任感強、團隊之間溝通良好并有優(yōu)秀的領導者。團隊之間相互協(xié)作、執(zhí)行到位，才會使企業(yè)運轉(zhuǎn)高效。二、中國企業(yè)執(zhí)行團隊存在的問題及改進1.制定切實可行的目標分解體系目標是團隊成員合作的愿景和努力的方向。有很多中國企業(yè)制定的目標不切實可行，或者對戰(zhàn)略目標沒有進行有效細分，這導致團隊成員方向無法統(tǒng)一。要使團隊形成強大的執(zhí)行力，首先要建立共同的愿景，使團隊成員能為了共同的目標承擔責任、一起奮斗。目標可以分解為戰(zhàn)略目標、部門目標和員工個人目標。目標的有效性就是使團隊成員為了共同愿景而參與執(zhí)行的效力。團隊的目標是員工個人目標的風向標，這就需要把員工個人目標與團隊目標有機結(jié)合起來，從而促進團隊執(zhí)行力。所以，制定好團隊目標是保證團隊執(zhí)行力更加有效的首要條件。2.團隊成員構(gòu)成的互補性執(zhí)行團隊需要的不僅僅是有勝任力的團隊成員，更需要優(yōu)勢互補的成員。在中國，很多企業(yè)并沒有明確這個道理，團隊中成員個人能力很強，但是不能發(fā)揮1+12的作用，反而使整體執(zhí)行力下降。并且，有些脫離團隊去追求個人成功的行為對企業(yè)長期發(fā)展也是不利的。在硅谷有這樣一個規(guī)則：由兩個MBA和MIT博士組成的創(chuàng)業(yè)團隊幾乎是獲得風險投資的保證。這句話啟示我們：一個優(yōu)勢互補的團隊對團隊執(zhí)行力的影響是巨大的，對于企業(yè)發(fā)展而言是舉足輕重的。執(zhí)行團隊不僅需要技術型、決策型、公關型人員，還需要人員在年齡、經(jīng)驗、創(chuàng)新性等方面優(yōu)勢互補。這樣應對不同情況時，成員之間相互協(xié)作、優(yōu)勢互補，更利于整體規(guī)劃和團隊執(zhí)行。3.領導者有效授權(quán)并監(jiān)督授權(quán)是需要掌握分存的。中國大部分企業(yè)的管理者是不懂授權(quán)的，長期集權(quán)使領導者不愿意放手既得權(quán)利。還有小部分領導者在授權(quán)之后不聞不問，這也不利于團隊執(zhí)行力的提高和組織靈活性的變動。有效授權(quán)對領導者、員工和整個團隊都是有利的。許多領導無法充分授權(quán)，可能是缺乏計劃，沒有充分指示或者是害怕被取代。領導者授權(quán)之后，并不代表對此不聞不問，也不代表失權(quán)，要認識到這是提升領導者自身、團隊成員積極性和團隊整體執(zhí)行力的有效方式。領導者授權(quán)之前，要明確工作任務與職責的關系，分辨親力親為的關鍵任務和適合授權(quán)的任務，然后找到適合該任務的團隊成員，在充分解釋任務的情況下，放手給員工，確定好授權(quán)的方法、權(quán)限、內(nèi)容等等。在放權(quán)后，要定時監(jiān)督追蹤，給予即使糾正。當然，領導者既然放權(quán)，就不應該進行太多的干預，應以結(jié)果為導向進行監(jiān)督。4.促進團隊溝通團隊除了講求分工之外，更加重視合作。成員相互協(xié)作的基礎是信任。以人為本是團隊加強協(xié)作的準則。而團隊成員相互協(xié)作最重要的就是做好溝通。聯(lián)想集團初始11個層次的溝通渠道，曾使其執(zhí)行力大幅度下降，在楊元慶將中間環(huán)節(jié)砍到4層后，企業(yè)大大加快了溝通步伐，也加強了團隊整體執(zhí)行力。團隊溝通既包括領導者與團隊成員的溝通，還包括團隊成員的溝通。促進溝通最重要的路徑是暢通渠道，使團隊成員能及時準確的了解組織任務、領導者指示、其它成員的見解等。這不僅利于消除誤解，也會促使成員提出更多寶貴的意見。對領導者而言，用在與團隊成員交流的時間應該加大一些。走動式管理是加強領導者與其他成員關系的較好方式。通過走動式管理，領導者不僅可以加強與成員的聯(lián)系，還能發(fā)現(xiàn)問題。對于加強團隊成員之間的溝通，通過非正式渠道會更好，例如舉行非正式會談、舉辦趣味比賽、開展集體游戲等。5.恰當?shù)募罴钍谴龠M團隊凝聚力的最好方法，而不應該成為團隊的松懈劑。激勵機制如果不能使團隊成員的行動與團隊目標相吻合，就是無效的。不可否認，胡蘿卜加大棒式的管理在中國是普遍存在的。中國很多企業(yè)的激勵手段雖然在不斷改進，但是卻沒有將員工的需要與團隊目標有效結(jié)合。對團隊進行有效激勵，可以更好發(fā)揮團隊的力量。團隊激勵的方法很多，例如建立團隊精神，給予隊員更大自主權(quán)，使任務富有挑戰(zhàn)性，薪酬激勵等。這里需要說明的是，對團隊的薪酬激勵要將公平和差別待遇體現(xiàn)出來，把員工的成績與團隊的業(yè)績結(jié)合起來，將短期激勵和長期激勵結(jié)合起來，以結(jié)果為導向，利用工作激勵、薪酬激勵等多種方式促進團隊成員之間相互協(xié)作，從而促進團隊整體執(zhí)行力的提高。三、結(jié)束語太多的中國企業(yè)不是缺少優(yōu)秀的領導者，而是缺乏優(yōu)秀的工作團隊；不是領導者執(zhí)行不力，而是團隊執(zhí)行力太差。執(zhí)行團隊的建立和優(yōu)化是一個長期的過程。建立執(zhí)行團隊和加強執(zhí)行力度，對企業(yè)和個人而言都是有利的。利用團隊的