企業(yè)研究論文-加強團隊執(zhí)行力的建設(shè).doc

企業(yè)研究論文-加強團隊執(zhí)行力的建設(shè)摘要企業(yè)戰(zhàn)略的施行、計劃的完成都需要執(zhí)行力做后盾。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。中國企業(yè)往往把企業(yè)家看成企業(yè)的靈魂，例如，張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)鑄就了海爾集團的神話，也讓我們看到成功的企業(yè)必須有強勢的領(lǐng)導(dǎo)者促進執(zhí)行。但是對領(lǐng)導(dǎo)者個人執(zhí)行力的推崇會導(dǎo)致團隊執(zhí)行力低下?，F(xiàn)實是，如果失去領(lǐng)軍人物，很多中國企業(yè)往往不能有效運轉(zhuǎn)。這說明，對中國企業(yè)而言，促進團隊執(zhí)行力比造就領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力更加重要。關(guān)鍵詞團隊執(zhí)行力執(zhí)行團隊一、對團隊執(zhí)行力的理解團隊最早在1960年提出，是IBM為了研發(fā)360系統(tǒng)而提出的。團隊是指為了某一共同目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。執(zhí)行力，是指企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、完成任務(wù)的能力。執(zhí)行的過程，是在執(zhí)行制度和組織架構(gòu)的保證下，完成目標(biāo)的細節(jié)過程，是全體人員（包括高層領(lǐng)導(dǎo)者、中層執(zhí)行者、基層實施者）共同努力的過程?？梢钥闯?，執(zhí)行是介于目標(biāo)和結(jié)果之間的環(huán)節(jié)。美國西點軍校的一個重要準則“沒有任何借口”強調(diào)的就是執(zhí)行力。團隊執(zhí)行力是指整個工作群體貫徹執(zhí)行目標(biāo)并最終實現(xiàn)戰(zhàn)略的能力。一個企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于執(zhí)行團隊的整體素質(zhì)。團隊執(zhí)行力高，表明團隊目標(biāo)清晰、團隊成員協(xié)作性強、成員的責(zé)任感強、團隊之間溝通良好并有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。團隊之間相互協(xié)作、執(zhí)行到位，才會使企業(yè)運轉(zhuǎn)高效。二、中國企業(yè)執(zhí)行團隊存在的問題及改進1.制定切實可行的目標(biāo)分解體系目標(biāo)是團隊成員合作的愿景和努力的方向。有很多中國企業(yè)制定的目標(biāo)不切實可行，或者對戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進行有效細分，這導(dǎo)致團隊成員方向無法統(tǒng)一。要使團隊形成強大的執(zhí)行力，首先要建立共同的愿景，使團隊成員能為了共同的目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任、一起奮斗。目標(biāo)可以分解為戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工個人目標(biāo)。目標(biāo)的有效性就是使團隊成員為了共同愿景而參與執(zhí)行的效力。團隊的目標(biāo)是員工個人目標(biāo)的風(fēng)向標(biāo)，這就需要把員工個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)有機結(jié)合起來，從而促進團隊執(zhí)行力。所以，制定好團隊目標(biāo)是保證團隊執(zhí)行力更加有效的首要條件。2.團隊成員構(gòu)成的互補性執(zhí)行團隊需要的不僅僅是有勝任力的團隊成員，更需要優(yōu)勢互補的成員。在中國，很多企業(yè)并沒有明確這個道理，團隊中成員個人能力很強，但是不能發(fā)揮1+12的作用，反而使整體執(zhí)行力下降。并且，有些脫離團隊去追求個人成功的行為對企業(yè)長期發(fā)展也是不利的。在硅谷有這樣一個規(guī)則：由兩個MBA和MIT博士組成的創(chuàng)業(yè)團隊幾乎是獲得風(fēng)險投資的保證。這句話啟示我們：一個優(yōu)勢互補的團隊對團隊執(zhí)行力的影響是巨大的，對于企業(yè)發(fā)展而言是舉足輕重的。執(zhí)行團隊不僅需要技術(shù)型、決策型、公關(guān)型人員，還需要人員在年齡、經(jīng)驗、創(chuàng)新性等方面優(yōu)勢互補。這樣應(yīng)對不同情況時，成員之間相互協(xié)作、優(yōu)勢互補，更利于整體規(guī)劃和團隊執(zhí)行。3.領(lǐng)導(dǎo)者有效授權(quán)并監(jiān)督授權(quán)是需要掌握分存的。中國大部分企業(yè)的管理者是不懂授權(quán)的，長期集權(quán)使領(lǐng)導(dǎo)者不愿意放手既得權(quán)利。還有小部分領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)之后不聞不問，這也不利于團隊執(zhí)行力的提高和組織靈活性的變動。有效授權(quán)對領(lǐng)導(dǎo)者、員工和整個團隊都是有利的。許多領(lǐng)導(dǎo)無法充分授權(quán)，可能是缺乏計劃，沒有充分指示或者是害怕被取代。領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)之后，并不代表對此不聞不問，也不代表失權(quán)，要認識到這是提升領(lǐng)導(dǎo)者自身、團隊成員積極性和團隊整體執(zhí)行力的有效方式。領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)之前，要明確工作任務(wù)與職責(zé)的關(guān)系，分辨親力親為的關(guān)鍵任務(wù)和適合授權(quán)的任務(wù)，然后找到適合該任務(wù)的團隊成員，在充分解釋任務(wù)的情況下，放手給員工，確定好授權(quán)的方法、權(quán)限、內(nèi)容等等。在放權(quán)后，要定時監(jiān)督追蹤，給予即使糾正。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者既然放權(quán)，就不應(yīng)該進行太多的干預(yù)，應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向進行監(jiān)督。4.促進團隊溝通團隊除了講求分工之外，更加重視合作。成員相互協(xié)作的基礎(chǔ)是信任。以人為本是團隊加強協(xié)作的準則。而團隊成員相互協(xié)作最重要的就是做好溝通。聯(lián)想集團初始11個層次的溝通渠道，曾使其執(zhí)行力大幅度下降，在楊元慶將中間環(huán)節(jié)砍到4層后，企業(yè)大大加快了溝通步伐，也加強了團隊整體執(zhí)行力。團隊溝通既包括領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員的溝通，還包括團隊成員的溝通。促進溝通最重要的路徑是暢通渠道，使團隊成員能及時準確的了解組織任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者指示、其它成員的見解等。這不僅利于消除誤解，也會促使成員提出更多寶貴的意見。對領(lǐng)導(dǎo)者而言，用在與團隊成員交流的時間應(yīng)該加大一些。走動式管理是加強領(lǐng)導(dǎo)者與其他成員關(guān)系的較好方式。通過走動式管理，領(lǐng)導(dǎo)者不僅可以加強與成員的聯(lián)系，還能發(fā)現(xiàn)問題。對于加強團隊成員之間的溝通，通過非正式渠道會更好，例如舉行非正式會談、舉辦趣味比賽、開展集體游戲等。5.恰當(dāng)?shù)募罴钍谴龠M團隊凝聚力的最好方法，而不應(yīng)該成為團隊的松懈劑。激勵機制如果不能使團隊成員的行動與團隊目標(biāo)相吻合，就是無效的。不可否認，胡蘿卜加大棒式的管理在中國是普遍存在的。中國很多企業(yè)的激勵手段雖然在不斷改進，但是卻沒有將員工的需要與團隊目標(biāo)有效結(jié)合。對團隊進行有效激勵，可以更好發(fā)揮團隊的力量。團隊激勵的方法很多，例如建立團隊精神，給予隊員更大自主權(quán)，使任務(wù)富有挑戰(zhàn)性，薪酬激勵等。這里需要說明的是，對團隊的薪酬激勵要將公平和差別待遇體現(xiàn)出來，把員工的成績與團隊的業(yè)績結(jié)合起來，將短期激勵和長期激勵結(jié)合起來，以結(jié)果為導(dǎo)向，利用工作激勵、薪酬激勵等多種方式促進團隊成員之間相互協(xié)作，從而促進團隊整體執(zhí)行力的提高。三、結(jié)束語太多的中國企業(yè)不是缺少優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而是缺乏優(yōu)秀的工作團隊；不是領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行不力，而是團隊執(zhí)行力太差。執(zhí)行團隊的建立和優(yōu)化是一個長期的過程。建立執(zhí)行團隊和加強執(zhí)行力度，對企業(yè)和個人而言都是有利的。利用團隊的