企業(yè)研究論文-中小企業(yè)產業(yè)集群成長的知識分析和效率改進.doc

企業(yè)研究論文-中小企業(yè)產業(yè)集群成長的知識分析和效率改進摘要：隨著全球化經濟和網(wǎng)絡信息時代的到來，產業(yè)的競爭方式正在發(fā)生重大變化。產業(yè)集群這種介于市場與企業(yè)的組織模式有利于各種資源在其中優(yōu)化組合并得到不斷更新，從而適應宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境的變化。在經濟全球化的今天，中小企業(yè)集群發(fā)展已經成為世界性現(xiàn)象。關鍵詞：產業(yè)集群；中小企業(yè)；競爭力一、產業(yè)集群的內涵及特征產業(yè)集群，是一組在地理上相互聯(lián)系的公司和關聯(lián)的機構，他們同處在一個特定的產業(yè)領域，由于具有共性和互補性而聯(lián)系在一起。獨立的、非正式的企業(yè)及相關機構形成的產業(yè)集群代表著一種能在效率、效益及柔韌性方面創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的空間組織形式，他所產生的持續(xù)競爭優(yōu)勢源于特定區(qū)域的知識、聯(lián)系及激勵。是那些遠離的競爭對手不能達到的。其特征表現(xiàn)為：1、專業(yè)化。產業(yè)集群和其他企業(yè)組織一樣是伴隨著分工與專業(yè)化的發(fā)展而誕生的。產業(yè)群落內的企業(yè)彼此獨立自主但相互之間又有著特定的關系。這種特定的關系中隱含著專業(yè)化分工和協(xié)作的現(xiàn)象。大量專業(yè)化企業(yè)聚集在一定區(qū)域，加之長期所形成的相互信任的產業(yè)文化，降低了產業(yè)集群內企業(yè)之間交易的不確定性，減少了交易費用。2、空間集聚特征。具有明顯的空間集聚性特征，企業(yè)的區(qū)位選擇不僅與成本有關，起決定性作用的是利潤最大化。因而他構造了空間利潤曲線，在空間利潤曲線范圍內容易形成空間集聚?？梢詮募夹g創(chuàng)新、信息傳播擴散與學習的視角研究空間集聚，空間集聚是企業(yè)為獲得更好的信息和服務，能夠快速、更好地創(chuàng)新而形成的一種空間現(xiàn)象。3、合作網(wǎng)絡特征。集群內存在前向、后向和水平的產業(yè)聯(lián)系的供應商、生產商、銷售代理商、顧客，企業(yè)與當?shù)卣髮W或研究機構、金融機構、中介服務機構等相關支持體系之間，網(wǎng)絡中的各行為主體之間以正式或非正式的關系頻繁地進行著商品、服務、信息、勞動力等貿易性或非貿易性的交易交流和互動學習，密切合作，從而有效地推動人力資本和知識資本產生的社會化過程，加速知識創(chuàng)新，共同推進區(qū)域的發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新。4、社會文化特征。集群內企業(yè)家具有相同或相近的社會文化背景和制度環(huán)境，以此為基礎，人們之間在經常的聯(lián)系、互動過程中所采取的各種經濟活動深深根植于大家所獲得的圈內語言、背景知識和交易規(guī)則，相同的社會文化環(huán)境產生的信任、理解和相互合作，既有效地防止各種機會主義行為，又促進知識的流通和擴散，相互信任和滿意成為區(qū)內最有價值的資源。這為集群提供了一種黏性物，使得眾多企業(yè)粘在一起，既營造了區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，又使得企業(yè)深深扎根于當?shù)?。二、我國中小企業(yè)產業(yè)集群的階段性演進作為一種產業(yè)組織形式。產業(yè)集群首先是中小企業(yè)的集聚地。我國中小企業(yè)產業(yè)集群的形成與發(fā)展已有20多年歷史了，它對廣東省珠江三角洲和浙江省的地方經濟產生了巨大的影響。中小企業(yè)集群是中小企業(yè)間合作的一種有效的組織形式，可以從地理集聚和產業(yè)特性來界定。地理集聚是指所有成員企業(yè)和相關成員要素在地域上相互鄰近，而且共同鎖定于一個區(qū)域。具有顯著的地域相關特征。產業(yè)特性指該地域集聚的成員企業(yè)只從事某一產業(yè)或相關產業(yè)的生產和服務，成員之間有廣泛的勞動分工和緊密的、基于長遠關系的合作，并由此構成了產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。至于具體聯(lián)結方式，可以是產業(yè)鏈或供應商一客戶關系或其他競爭合作關系。其階段性演進具體表現(xiàn)為：1、集群內各企業(yè)彼此獨立。各企業(yè)依然是獨立的法人，保持各自的所有制、隸屬關系、投資渠道，實行獨立核算，按市場原則進行平等交易等方面。2、集群內企業(yè)間聯(lián)系密切。企業(yè)間的聯(lián)系復雜且強大。這種企業(yè)間的聯(lián)系已在傳統(tǒng)概念的基礎上有了較大的發(fā)展。從強度來看，企業(yè)間的聯(lián)系大大增強，相互間存在著密切的交互作用；從范圍來看，已從工廠聯(lián)系延伸到產業(yè)聯(lián)系，不僅包括實體的物質聯(lián)系，還包括非實體的信息聯(lián)系。而且后種聯(lián)系日益成為企業(yè)間聯(lián)系的核心內容。3、集群內企業(yè)間存在多種特定關系。雖然各企業(yè)彼此之間是獨立的行為主體，但它們之間又存在著特定的關系，這種特定的關系表現(xiàn)在企業(yè)間通過專業(yè)化分工與協(xié)作以獲取外部經濟；企業(yè)間通過交換以獲取外部資源、銷售產品和勞務，促進知識和技術的盡快積累；與此同時，各企業(yè)間又存在互補與競爭等。這種特定的關系使得集群內的中小企業(yè)從以往零散、雜亂狀態(tài)走向了系統(tǒng)化和有序化。4、集群呈現(xiàn)動態(tài)化。由于進入或退出集群的障礙較小，集群總是處于不斷的發(fā)展變化之中，也正因為如此，集群才能保持長久的活力。此外，各企業(yè)具有一定的適應性，以謀求企業(yè)間的關系能長期維持而及時解決成員間的不一致性。這也使得集群組織結構具有一定的可塑性即動態(tài)化的特點。5、集群運行機制的基礎是信任和承諾等人文因素。這種人文因素是維持集群內企業(yè)所形成的長期關系的紐帶，以此建立起穩(wěn)定的分工與協(xié)作關系，并使集群在面對外來競爭者時擁有獨特的競爭優(yōu)勢。我國實行改革開放30年來，隨著社會主義市場經濟的深人發(fā)展和不斷完善，中小企業(yè)得到了迅速發(fā)展壯大，到2006年底，我國中小企業(yè)總數(shù)超過30000家，占企業(yè)總數(shù)的95以上，其工業(yè)產值、實現(xiàn)利稅和出口總額分別占全國的60、40和60左右。預計未來5年中，我國中小企業(yè)將連續(xù)擴展，企業(yè)數(shù)量將保持78的增長率，到2012年，中小企業(yè)總數(shù)將達到50000家，目前中國中小企業(yè)已經具備了一定的規(guī)模，約69的中小企業(yè)銷售收入介于500萬元至5000萬元之間。但我國中小企業(yè)區(qū)域分布差異十分明顯，東部區(qū)域中小企業(yè)數(shù)量占當?shù)仄髽I(yè)數(shù)量的比例高于全國平均水平，占全部企業(yè)數(shù)量的70。同時，省級分布不均衡。在31個省級區(qū)域中，中小企業(yè)比例超過全國平均值的只有11個，其中，浙江、廣東、江蘇、山東和上海等5個省市的中小企業(yè)數(shù)量超過了全國的50；此外，中小企業(yè)主要集中在勞動密集型、資本有機構成相對較低的行業(yè)，以制造業(yè)最為集中，約占全部企業(yè)數(shù)量的99.08，以勞動密集為特征的非金屬礦物制品業(yè)、紡織業(yè)、化學原料及化學制品制造業(yè)、通用設備制造業(yè)、農副食品加工業(yè)、電氣機械及器材制造業(yè)中小企業(yè)比例占40以上。目前我國中小企業(yè)集群發(fā)展中存在的主要問題：1、從中小企業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略看，整體規(guī)劃有待完善。產業(yè)集群內產業(yè)鏈未形成，大多數(shù)中小企業(yè)集群往往缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)引導，產業(yè)結構趨同嚴重，難以形成各種能夠推動企業(yè)有效互動和相互促進的公共機制，阻礙了產業(yè)鏈的延伸并危及集群自我發(fā)展和競爭力的提升。且產業(yè)集群多而不強，出口價格優(yōu)勢明顯的產業(yè)集群面臨反傾銷的壓力，技術性貿易壁壘阻礙了我國許多集群的勞動密集型產品的出口。2、從中小企業(yè)集群的成長途徑看，品牌創(chuàng)新有待突破。較其他國家企業(yè)集群相比，現(xiàn)有的中小企業(yè)集群生產技術和生產組織相對簡單，勞動密集型中小企業(yè)集群比重過大，而且產業(yè)技術選擇也基本集中于技術門檻較低以生產中低檔產品為主的低技術行業(yè)，其中以小制品、模仿品和消費品居多，而大制品、自主創(chuàng)新品和投資品少。從集群的長遠發(fā)展看，這種低技術含量的產業(yè)選擇容易導致集群內部中小企業(yè)低水平的過度競爭，使中小企業(yè)集群喪失整體競爭優(yōu)勢，進入壁壘低導致企業(yè)間的競爭手段一般呈低水平態(tài)勢，由此帶來集群企業(yè)越來越狹窄的利潤空間。3、從中小企業(yè)集群的組織程度看。企業(yè)管理有待加強。在中小企業(yè)集群型的產業(yè)集群中，制度缺陷也十分明顯，不少產業(yè)集群中的企業(yè)引進了國際先進設備卻由于沒有熟練的操作工人，沒有建立一整套熟練的、系統(tǒng)的人員與設備管理機制，沒有通過有效的管理手段，使設備的利用率和產量達到飽和狀態(tài)，結果無法發(fā)揮先進設備應有的作用和效益。4、從中小企業(yè)集群的外部