2017車(chē)間月工作總結(jié)4篇

精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 13 2017 車(chē)間月工作總結(jié) 4 篇 一、本月車(chē)間的安全工作： 1、 利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。 2、 召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。 3、 到 利用 7 天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏 固，提高安全防范意識(shí)。 4、針對(duì) 份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。 5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì) 9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車(chē)，先后三次對(duì) 9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故。 6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位 將生產(chǎn)精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng) 2 / 13 現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車(chē)間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有 13 項(xiàng)隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。 7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。 8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。 9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。 二、存在的不足： 1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一 步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。 2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。 3、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。 三、下月工作計(jì)劃： 1、組織員工簽定 度安全承諾保證書(shū)。 2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。 3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。 車(chē)間月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃 2017 車(chē)間月工作總結(jié)（ 2） 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng) 3 / 13 | 返回目錄 氣化車(chē)間在公司上下講安全、抓安全的大形勢(shì)下，認(rèn)真遵照 公司的會(huì)議精神與指示，嚴(yán)抓、緊抓安全、不放松警惕，時(shí)刻以“安全第一”為原則，在五月份開(kāi)展了一系列安全試車(chē)、三查四定、安全教育、人員培訓(xùn)、班組建設(shè)與管理、清潔文明等工作。 試車(chē)工作 開(kāi)疆拓土 碩果累累 五月是個(gè)忙碌的月份，氣化車(chē)間主要完成的試車(chē)工作有： (1)b#磨煤機(jī)完成了加棒調(diào)試及空投實(shí)驗(yàn)、 c#磨煤完成了加棒正向調(diào)試階段邁進(jìn) ; (2)燒嘴冷卻水系統(tǒng)邏輯調(diào)試及循環(huán)建立 (試泵自啟動(dòng) ); (3)a 系統(tǒng)嚴(yán)格按照 a#低壓閃蒸聯(lián)運(yùn)方案和 a#高壓系統(tǒng)氣密方案完成了低壓 閃蒸聯(lián)運(yùn)和高壓氣密試驗(yàn)工作(包括氣化爐、旋風(fēng)分離器、洗滌塔、鎖斗以及相應(yīng)管道 ); (4)a、 b、 c 系統(tǒng)氧氣放空管線(xiàn)完成了沖洗脫脂工作 ; (5)真空過(guò)濾機(jī)完成安裝調(diào)試工作，具備開(kāi)車(chē)條件 ; (6)a 系統(tǒng)完成帶壓聯(lián)運(yùn)試驗(yàn)，基本具備投料試開(kāi)車(chē)條件 ; (7)c 系統(tǒng)氣化爐完成激冷環(huán)均水分布實(shí)驗(yàn)及大循環(huán)建立 ; (8)煤漿流量完成了標(biāo)定工作。 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng) 4 / 13 三查四定 消除尾項(xiàng) 迎接挑戰(zhàn) 5 月 10 日、 26 日、 27 日、 29 日對(duì)磨煤系統(tǒng)、給料、氣化框架、渣水框架、過(guò)濾機(jī)廠房進(jìn)行了“三 查四定”工作，對(duì)查出的尾項(xiàng)、技改內(nèi)容及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通并得到了快速解決。 安全教育 任重道遠(yuǎn) 刻不容緩 安全工作一直是氣化車(chē)間堅(jiān)持不懈、重中之重的工作之一，這項(xiàng)工作不僅關(guān)乎到車(chē)間今后的運(yùn)營(yíng)工作能否保障設(shè)備的完好及人員的生命安全，更關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，因此我們?cè)诎踩逃芭嘤?xùn)方面堅(jiān)持時(shí)時(shí)抓、常教育： (1)消防管線(xiàn)打壓查漏工作完成 ; (2)5月 9日開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)自救互救職業(yè)健康知識(shí)安全教育培訓(xùn) ; (3)5 月 19 日進(jìn)行了職業(yè)健康體檢 ; (4)28、 29、 30 日對(duì)全員進(jìn)行了為期三天的呼吸器正確使用培訓(xùn)及考核。 人員培訓(xùn) 苦練內(nèi)功 快馬加鞭 人員培訓(xùn)工作是氣化車(chē)間非常重視的工作，試開(kāi)車(chē)的不斷深入以及越來(lái)越接近實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)人員的技術(shù)水平在各個(gè)方面都提出了更高的要求。氣化車(chē)間緊緊抓住試車(chē)工作的間隙時(shí)間進(jìn)行員工培訓(xùn)： (1)楊主任在繁忙的試車(chē)工作中抽出盡可能多的時(shí)間對(duì)精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng) 5 / 13 大家進(jìn)行“氣密階段系統(tǒng)帶壓閃蒸聯(lián)運(yùn)”及“裝置特點(diǎn)、運(yùn)行仿真課件”培訓(xùn)，并在 26 日對(duì)工藝人員進(jìn)行了高壓氣密方案考試 ; (2)車(chē)間時(shí)時(shí)抓考核，督促員工時(shí)刻將安全放在首 位、學(xué)習(xí)放在首位，分別在 11 日、 12 日、 20 日及 26 日對(duì)全員進(jìn)行了工藝指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)巡檢方面的考試，大部分員工都能取得較好成績(jī) ; (3)對(duì)于車(chē)間新進(jìn)四名員工，車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心其適應(yīng)情況和學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，責(zé)成各班組負(fù)責(zé)人抽出空余時(shí)間在不影響試車(chē)工作的同時(shí)，帶領(lǐng)各自新成員，跑流程熟悉現(xiàn)場(chǎng)，講解疑難。 班組建設(shè) 分工協(xié)作 漸漸成形 氣化車(chē)間在不斷的篩選培訓(xùn)下，班組建設(shè)得到了快速的建立和發(fā)展，人員配合更加成熟，班組長(zhǎng)的能力均得到了大幅提高，上傳下達(dá)的工作指令得到很好的執(zhí)行。 清潔文明 爭(zhēng)創(chuàng)爭(zhēng)優(yōu) 時(shí)刻保持 氣化車(chē)間一直高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求界區(qū)的清潔文明工作，堅(jiān)持常清理、時(shí)保持，講文明，曉規(guī)矩。車(chē)間全體人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，力爭(zhēng)在試車(chē)的整個(gè)過(guò)程中達(dá)到清潔文明、無(wú)泄漏，其中高壓煤漿泵更是獲得了“紅旗機(jī)泵”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 走進(jìn)鮮紅的六月，伴隨著全國(guó)第十一個(gè)安全月的到來(lái)，氣化車(chē)間積極響應(yīng)“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的號(hào)召，從自身精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng) 6 / 13 實(shí)際出發(fā)，自 6 月 1 日起，展開(kāi)了一場(chǎng)別開(kāi)生面、聲勢(shì)浩蕩的全體安全動(dòng)員，在月初開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，并進(jìn)行安全培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)考核，模擬事故現(xiàn)場(chǎng)安全急救，進(jìn)行快速、安全使用呼吸器，跑步進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施救的考核。 此外，車(chē)間六月份的工作將繼續(xù)以試開(kāi)車(chē)為重點(diǎn)，在保證“安全第一”的前提下，加快步伐，深入開(kāi)展各項(xiàng)工作，對(duì)于 b、 c 系統(tǒng)我們將按照 a 系統(tǒng)試車(chē)工作中取得的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)和工作程序，將 b、 c 系統(tǒng)未完成的工作進(jìn)行下去，堅(jiān)持不偏離操作法、不違規(guī)操作、嚴(yán)格遵守指令等原則，圓滿(mǎn)完成剩下的試車(chē)工作。 為使氣化車(chē)間早日實(shí)現(xiàn)開(kāi)車(chē)任務(wù)，全員上下一心齊努力，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)更是在百忙之中抽出時(shí)間進(jìn)行人員的心理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)。我們相信，氣化車(chē)間一定會(huì)以更加堅(jiān)定的步伐，大踏步前行，完成公司交予我們的各 項(xiàng)任務(wù) ! 生產(chǎn)車(chē)間月份工作總結(jié) 2017 車(chē)間月工作總結(jié)（ 3） | 返回目錄一、工作概述： 根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車(chē)間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門(mén)核對(duì)；按時(shí)編制車(chē)間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。 二、本月工作內(nèi)容： 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng) 7 / 13 1、合同變更的審計(jì)：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實(shí)與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)處理及保管制度 2、盤(pán)點(diǎn)制度專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)：在 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車(chē)間對(duì)生產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不積極，盤(pán)點(diǎn)表跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。 3、完成 年和上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析統(tǒng)計(jì) 4、完成倉(cāng)庫(kù)低壓板材庫(kù)存狀況分析 5、完成 6 月、 7 月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì) 6、完成 種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善（樣本） 三、本月存在的問(wèn)題： 對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒(méi)有相應(yīng)的生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒(méi)有通過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒(méi)有、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒(méi)有。 訂單的變更控制程序沒(méi)有，車(chē)間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為 生產(chǎn)而生產(chǎn)。車(chē)間管理認(rèn)識(shí)不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來(lái)的影響以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率。 盤(pán)點(diǎn)表跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱(chēng)不統(tǒng)一（上一次盤(pán)點(diǎn)的名稱(chēng)跟下一次盤(pán)點(diǎn)的名稱(chēng)不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無(wú)人盤(pán)點(diǎn)；漏盤(pán)、重盤(pán)等現(xiàn)象嚴(yán)重； 生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng) 8 / 13 職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒(méi)有明確的管理思路和理念。 在質(zhì)量體系文件中生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序 對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定（合 同變更），其他沒(méi)有相應(yīng)的控制措施或制度。 四、本月工作心得： 1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。 2、心得 在盤(pán)點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中，我們采用了“點(diǎn)面線(xiàn)”方法，取得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線(xiàn)”方法，就是在審計(jì)調(diào)查中，聽(tīng)到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過(guò)橫向的全面了解、縱向的連線(xiàn)分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效。 在盤(pán)點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)實(shí)施：先在各部門(mén)審計(jì)調(diào)查了解情況： (1)生產(chǎn)部門(mén)：生產(chǎn)比較繁忙、沒(méi)有人盤(pán)點(diǎn)；人手不足；人員變動(dòng)大； 出了車(chē)間就不歸我們管了； (2)物流管理部門(mén)：退回來(lái)手續(xù)不全，沒(méi)有地方放；沒(méi)有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊(cè)和部門(mén)的控制程序結(jié)果都沒(méi)有查到與盤(pán)點(diǎn)相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢(xún)和審閱了部門(mén)管理文件也沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定； 因此：我們斷定公司盤(pán)點(diǎn)制度是失敗的，財(cái)產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng) 9 / 13 五、建議 建立財(cái)產(chǎn)安全管理制度 各部門(mén)建立和完善盤(pán)點(diǎn)制度和流程：規(guī)范盤(pán)點(diǎn)人；盤(pán)點(diǎn)截止時(shí)間，盤(pán)點(diǎn)審核人；制表；盤(pán)點(diǎn)職責(zé)；盤(pán)點(diǎn)范圍；盤(pán)點(diǎn)過(guò)程控制；復(fù)核、交叉盤(pán)點(diǎn)和盲區(qū)盤(pán)點(diǎn)的溝通和注釋等制度； 1、完善和建立 生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等 完善和建立生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。 完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析 完善和建立生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單 完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等 完善和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。 完善計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)合同（訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng) 10 / 13 請(qǐng)對(duì)市場(chǎng)部的運(yùn)作控制程序及運(yùn)作流程進(jìn)行審計(jì)；合同變更控制流程進(jìn)行審計(jì)；對(duì)市場(chǎng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析資料進(jìn)行審計(jì)；對(duì)合同評(píng)審控制制度和流程進(jìn)行審計(jì)； 六、 08 月份工作計(jì)劃 （一）審閱：公司質(zhì)量手冊(cè) 第 資源管理 第 不合格品的控制 （二）審閱：公司運(yùn)作程序文件 : 料采購(gòu)程序（ 程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量（ 合格品控制程序（ 料采購(gòu)程序（ 量記錄控制程序（ 據(jù)分析（ 正預(yù)防措施控制程序（ 說(shuō)明（生效日期） （三）對(duì)閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報(bào)廢制度進(jìn)行審 （四）審閱：公司 質(zhì)量體 系文件控制程序中相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)的控制程序進(jìn)行審計(jì)； 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng) 11 / 13 （五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì) （六）統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修記錄（王迪江） （七）其他臨時(shí)性工作 車(chē)間月工作總結(jié)范文 2017 車(chē)間月工作總結(jié)（ 4） | 返回目錄 一、本月車(chē)間的安全工作： 1、 *月 *日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。 2、 *月 *日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一 反三進(jìn)行整改。 3、 *月 *日到 *月 *日利用 7 天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí)。 4、針對(duì) *月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。 5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì) 9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收， 堅(jiān)持安全條精品文檔 2016 全新精品