創(chuàng)業(yè)公司總結.docx

創(chuàng)業(yè)公司總結創(chuàng)業(yè)公司總結 導語：創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力對 能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社 會價值的過程。以下是創(chuàng)業(yè)公司總結的內容，希望大家喜 歡！ 創(chuàng)業(yè)公司總結一 公司由于要轉型，導致我們整個 軟件開發(fā)部門要解散了，作為開發(fā)部負責人的我也不得不 離職了，在離職之際，總結一下自己在創(chuàng)業(yè)公司一年的工 作感受吧。 xx 年 1 月份年底的時候公司開完年會我就從公司離職 了，整理了一下簡歷準備開始找重新工作，機緣巧合之下， 在 QQ 群里面遇到了現(xiàn)在公司的技術負責人在招人，簡單和 他聊了一下之后，他就邀請我去和他見個面具體聊聊，見 面地點是在一個咖啡廳，他問了幾個技術問題后就覺得我 很滿足他的要求，然后就開始和我聊待遇的問題了，開出 來待遇挺不錯的，有稅后 15K，我就心動了，然后我也簡單 問了一下公司的情況，他說公司是新成立的，主要是做在 線教育產(chǎn)品的，產(chǎn)品的需求文檔，開發(fā)環(huán)境以及項目的開 發(fā)架構什么的都事先準備好了，招我們進去就直接可以做 開發(fā)了。面試的過程就是這樣了，我沒有當場答應他，我 說考慮一周之后給他答復，一周之后他打電話給我，問我 考慮得如何，我當時手上有另一個公司的 Offer，但是薪資 沒有他給得高，所以我還是選擇了薪資高的公司，于是就 答應了他，過完年后去公司報道。 xx 年 3 月 2 號早上 9 點我正式到公司報道了，進入公 司一看，傻眼了，公司居然連電腦都還沒有，網(wǎng)也沒有拉， 我的第一反應就是感覺被騙了，我就問他，怎么公司神馬 都沒有，他解釋說辦公地點是剛租的，辦公桌前兩天裝好 的，所以還沒有來得及買電腦和拉網(wǎng)，過兩天就會全部弄 好的，好吧，我信了。陸陸續(xù)續(xù)的，公司招的其他人都也 都來報道了，緊接著，老板也來了，然后老板就組織開了 一個會議介紹了一下公司的情況，這時候我才了解到，公 司有 4 個合伙人，出錢的是兩個老板，一男一女，另外有 一個女的產(chǎn)品經(jīng)理，還有一個就是他了，兩個老板不懂技 術，也不是我們行業(yè)的人，男老板是做律師的，另一個女 老板是做金融的，他則是公司的技術合伙人，后來我還了 解到，老板居然花重金把一個公司的開發(fā)團隊全部挖過來 了，那個開發(fā)團隊總共有 7 個人，據(jù)說之前是做一個訂飯 App 的，團隊里面的成員有做 JavaWeb 的，IOS 的， Android 的，專門設計數(shù)據(jù)庫的，基本上算是比較完整的一 個技術團隊了，團隊里面有 3 個人今天算是正式上班了， 另外 3 個和老大據(jù)說還得等兩周才能夠正式離職，團隊的 老大據(jù)說開發(fā)了 10 年了，在我看來算是架構師級別的人物 了。入職第一天，由于沒有電腦，也沒有網(wǎng)絡，啥都做不 了，只能是聽他講講要做的產(chǎn)品的需求，這里也比較坑， 產(chǎn)品的需求連一份文檔都沒有，他只是在白板上畫了一下 要做的東西以及功能模塊，入職第一天，我就感覺各種不 靠譜，我私底下問了那個技術團隊里面的人，他們也覺得 很奇怪，沒見過這樣的軟件公司，大家都說，剛來，看看 情況再說吧，不行就立馬走人。 進入公司第三天之后，公司拉好了網(wǎng)絡，買回了第一 批電腦，看了一下電腦的配置，結果發(fā)現(xiàn)根本不適合做開 發(fā)用，買的是聯(lián)想家用版的，內存只有 4 個 G，而且不能擴 展，CPU 也不行，用起來非常的卡，電腦的選購也是他負責 的，后來我提議說能不能把這一批電腦給退了重新選購其 他品牌的，這一批電腦真的不適合做開發(fā)，然后他就讓我 自己去選購一批適合開發(fā)的電腦，價格大概 30004000 左 右的，好吧，進入公司的第一個任務不是做開發(fā)，而是幫 公司買電腦，我在京東上面選購了戴爾的臺式機，買了幾 臺回來，之前的那一批電腦就留給其它人用了，我們開發(fā) 人員全部都用戴爾的進行開發(fā)。 進入公司一個多星期后，不知道什么原因，老板花重 金挖過來的技術團隊的老大和老板鬧矛盾了，老板把那個 老大叫到公司來，在會議室當著全公司所有人的面，把他 狠狠滴說了一通，兩人當場就翻臉了，據(jù)說是因為那個老 大覺得公司的技術負責人不靠譜，啥都不懂，提議老板把 他換掉，老板則認為他很靠譜，技術很厲害，很信任他， 不愿意換，那個技術老大和老板鬧翻了之后，也就沒有按 照之前說的 2 周后到公司正式上班了，團隊里面剩下的 3 個人也沒有來，這樣技術開發(fā)團隊就只有之前來的 3 個加 上我和另一個總共 5 個人了。5 個人當中，我和另外的 2 個 是做 JavaWeb 后臺的，有一個是設計數(shù)據(jù)庫的，另一個是 做 Android 的，然后他覺得做 Android 開發(fā)的人太少了， 就讓我去做 Android 開發(fā)，我之前也沒有做過 Android 方 面的開發(fā)，對 Android 開發(fā)也比較感興趣，于是就答應了 他，轉做 Android 開發(fā)。 進入公司第二周后，公司又招了一個做 Android 開發(fā) 的同事，這樣技術團隊就擴展到 6 個人了，3 個做 Android 開發(fā)，3 個做 JavaWeb 后臺開發(fā)，然后在產(chǎn)品的需求文檔還 沒有的情況下，他就讓我們動手開發(fā)了，做一款基于 Android 平板的在線英語教育產(chǎn)品，產(chǎn)品由【趣學】 、 【英語 應用】 、 【閱讀應用】 、 【益智游戲】 、 【個人中心】 、 【應用商 店】 ， 【視頻應用】 、 【Laucher 桌面】這幾個 App 組成，或許 就是因為一開始就沒有規(guī)劃好了，做了一個大而全的產(chǎn)品， 導致后面的開發(fā)進度一拖再拖，沒能按預期的設想 3 個月 做出來，讓產(chǎn)品上線，投入市場，關于這個問題我后面再 細說。他讓我負責一個應用商店的開發(fā)，布置任務也只是 口頭上說 xxx 負責 xxxApp 的開發(fā)，沒有使用禪道和 Project 這樣專業(yè)的項目管理軟件來安排開發(fā)任務，開發(fā)這 個應用商店也是什么需求文檔都沒有，商店的 UI 也沒有設 計，項目開發(fā)框架什么的更沒有，一切都是從零開始，他 就跟我說，讓我去仿蘋果的應用商店做就可以了，產(chǎn)品經(jīng) 理有一臺 Ipad，我就天天拿著她的 Ipad 去看，仿造著做。 從搭建 Android 開發(fā)環(huán)境，到邊學習邊開發(fā)，這中間 磕磕碰碰的，壓力也挺大的，大概到了 4 月中旬吧，我就 做出來一個大概的樣子，拿去給他看，他覺得挺滿意的， 這時候他跟我說，現(xiàn)在應用商店你做得差不多了，Java 后 臺那邊人不夠，你去幫忙做一下吧。于是，我又去幫忙開 發(fā) JavaWeb 后臺，主要是做 App 的數(shù)據(jù)接口開發(fā)，我們的 App 的后臺主要是用 Struts2+Hibernate+Spring 三大框架 開發(fā)，都是我擅長的東西，因此做起來也比較順手。 大約到了 5 月中旬吧，我的應用商店的第一個版本就 出來了，結果災難就來了，由于之前沒有需求文檔，產(chǎn)品 經(jīng)理那邊之前也沒有說要做成什么樣，現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理設計 出來了，讓我重新按照她設計的樣子進行改版，好吧，按 照產(chǎn)品經(jīng)理的要求噼里啪啦大改了一通，改完之后拿去給 產(chǎn)品經(jīng)理看，UI 剛改完，結果她跟我說需求又變了，不能 做成現(xiàn)在這個樣子了，得改版，其他同事做的東西也都說 要改版，重新按照需求來做，這就引發(fā)了后面的開發(fā)進度 失控了，大家之前白忙活了幾個月，原本計劃 6 月份出產(chǎn) 品也由于需求的一改再改而拖到了 7 月份。 大約到了 7 月中旬吧，產(chǎn)品的相關 App 都做得差不多 了，然后就拿去給老板演示，老板看了之后，覺得還行， 然后就計劃上線投入市場驗證了，8 月份的時候，我和一個 同事去了一趟深圳，把我們做好的 App 交給一家平板制作 廠商，由廠商幫我們把做好的 App 都安裝到平板上，然后 我們從廠商那邊購買了 100 臺平板回來，平板帶回來之后， 我們又進行了一周多的功能測試和業(yè)務方面的測試，結果 又發(fā)現(xiàn)了不少問題，不懂是不是因為平板硬件上的質量問 題還是因為 Rom 已經(jīng) Root 過了，導致我們的 App 安裝上去 之后很不穩(wěn)定，老是有卡死和崩潰的問題出現(xiàn)，用戶體驗 非常不好，老板拿來玩了幾次，非常不滿意，覺得這樣的 東西推向市場完全不能用，讓我們把這些問題都解決了之 后再投入市場，于是又推遲了上線時間，一直到了 9 月份， 才把相關的問題都解決了，從 3 月份開始到 9 月份，整整 半年時間才算是將產(chǎn)品完全做好，老板對此很失望，對他 和產(chǎn)品經(jīng)理也越發(fā)不滿，也開始質疑他的能力了。 產(chǎn)品做好之后，開始投入市場，我們的營銷策略是把 安裝了我們的 App 的平板賣給用戶，賺一點平板上的差價， 然后利用平板里面的 App 提供的服務再賺用戶的錢，理想 是美好的，可是現(xiàn)實是殘酷的，我們的平板一臺都沒有賣 出去，平板里面的學習內容也不吸引用戶，因此沒人愿意 購買，就這樣，我們做了半年的產(chǎn)品變成了一個毫無價值 的東西，后來，不知道什么原因，公司有比較大的人員變 動，老板把一些在他看來不靠譜的人都讓他們主動離職了， 包括他和產(chǎn)品經(jīng)理也離職了，然后老板找我談話，希望我 能夠頂替他的位置，重新組建開發(fā)團隊，將之前開發(fā)的東 西全部推翻，重新按照他的設想去開發(fā)。 從 10 月份開始，整個開發(fā)部門就由我正式接管了，我 重新組建了團隊，留下了一些愿意繼續(xù)做下去，愿意無條 件加班的人，那些不愿意繼續(xù)做的人我就讓他們離職了， 整個開發(fā)團隊還剩下 5 個人，又過了半個月，開發(fā)團隊里 面有 3 個同事離職了，這樣整個開發(fā)部門就只剩下 3 個人 了，一個美工，一個 Android，而我則負責 JavaWeb 端。 我們總結了之前犯的錯誤，一致認為之前做的產(chǎn)品大 而全了，眉毛胡子一把抓，沒有抓住重點，什么都做，導 致每一個 App 都做得沒有特色，也沒有做好，我們的產(chǎn)品 里面，只有那個【趣學】App 是唯一一個比較有價值的，其 它的 App 都只是作為附屬的，可有可無，在明白了【趣學】 這個 App 才是我們開發(fā)的重點之后，我們就把所有的時間 精力都用在如何做這個【趣學】App 上了，在和老板多番溝 通后，我們確定了具體的需求，我寫了一份詳細的需求文 檔，制定好開發(fā)計劃和周期，我們就重新開始開發(fā)了，美 工按照需求文檔重新設計，Android 端那邊把一些之前做好 的東西搬過來，而整個服務端后臺開發(fā)框架我則全部廢棄 掉，我重新搭建了后臺開發(fā)框架，按照新的需求重新去開 發(fā)，大約用了 10 天吧，我們的新版【趣學】就做好了。拿 去給老板演示，老板看了之后比較滿意，說這才是她想要 的東西。 新版【趣學】做好之后，老板開始找一些專業(yè)的英語 老師和外教去錄制英語學習視頻了，將錄制好的視頻通過 后臺管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理，然后在【趣學】App 中展示出來。 再后來就是 App 的推廣了，老板招了幾個人回來組成一個 運營團隊負責 App 的運營和推廣，在這期間然后我們根據(jù) 運營團隊的一些反饋意見進行修改和完善。 11 月中旬左右吧，老板看到了一款新概念英語 App， 覺得挺好的，但那款 App 沒有學習情況統(tǒng)計功能，因此也 讓我們仿著做一個出來，然后在模仿的基礎上加入后臺學 習情況統(tǒng)計功能。新概念英語 App 開發(fā)周期大概用了 20 天 吧，我們就山寨了一款和新概念英語差不多一模一樣的 App 出來并加入了后臺統(tǒng)計功能，統(tǒng)計用戶的學習情況。 新概念英語 App 也做好之后，我們就開始考慮如何通 過 App 來賺錢了，我們的盈利模式主要也是通過 App 提供 的服務來賺錢，我們找了幾家英語培訓機構談合作的事情， 培訓機構負責招生，我們則提供平板和 App 給培訓機構， 培訓機構招的學生通過我們的平板來學習英語，對于學生 們的學習情況，我們的 App 后臺管理系統(tǒng)都進行了詳細的 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。除了和培訓機構合作之外，我們自己也開 設了培訓班，自主招生，然后找一些兼職老師去上課，這 期間和幾家培訓機構達成了合作協(xié)議，我們自己也開設了 幾個培訓班，但由于招生方面的問題，學生的人數(shù)比較少， 為了吸引更多的學生，發(fā)傳單，開免費體驗課，微信推廣， 各種推廣手段我們都使了，結果也是一般般。 一晃，xx 年就這樣過去了，公司 xx 年 1 月 30 號開了 年會，年會上發(fā)放項目獎金，聚餐，在年會總結上，我們 針對 xx 年犯的錯作了總結，也對 xx 年作了具體規(guī)劃，計 劃 xx 年要和 50 家培訓機構簽約合作，開發(fā)針對教師的教 師端 App 以及針對家長的微信端 App，年會完了之后公司就 放假了。 xx 年，公司完全沒有任何盈利，燒掉了 300 多 W。 xx 年年初 8，公司正式開始上班，新的一年，新的希 望，大家都充滿信心，希望能夠按照年前計劃的那樣順利 把產(chǎn)品推廣出去，能夠讓公司盈利?？衫硐脒€是殘酷的， 我們的推廣以及和培訓機構簽約合作的事情進展得也不理 想，從 2 月 15 號到 3 月 15 號這一個月中，公司投入了比 較多的人力和精力去推廣，開托管班，請外教上免費體驗 課，可結果還是不理想，公司投入的成本遠遠高于收入， 于是在 3 月 15 號這天，在毫無預兆的情況下，老板把整個 運營團隊叫進會議室開會，說公司不打算做教育這塊業(yè)務 了，整個運營團隊都解散吧，當天下午就結算了工資讓他 們離開了。下午 5 點的時候，老板把我叫到會議室去面談， 和我說了公司的現(xiàn)狀和她的想法，她覺得做教育這一塊業(yè) 務掙錢太難了，不想再投入時間和金錢去做這塊業(yè)務了， 公司弄成這樣，不是你們軟件開發(fā)部門的問題，你們做的 App 完全沒有問題，主要責任是在我和運營團隊上，我們沒 有想清楚盈利模式，公司暫時不需要軟件開發(fā)部門了，目 前也沒有軟件方面的東西給你們做了，你們把剩下的工作 做好，就去找新的工作。就這樣，我們整個軟件開發(fā)部門 就解散了。 在創(chuàng)業(yè)公司這一年來，我感觸比較深的就是創(chuàng)業(yè)一定 是要做自己熟悉的行業(yè)，想好要做的事情，找對能夠幫我 們做這件事的靠譜的人，我們公司之所以會創(chuàng)業(yè)失敗，我 總結了一下原因： 1.兩個老板都不是 IT 行業(yè)的人，對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的了解 也不多，無法把握市場方向。 2.通過朋友推薦介紹找的另外兩個合伙人也不是特別 靠譜，能力方面和經(jīng)驗方面都比較欠缺，同樣也無法把握 整個產(chǎn)品。 3.要做的這個產(chǎn)品只是兩個老板自己的想法，沒有經(jīng) 過市場需求調研。 4.公司管理方面也比較混亂，崗位職責不明確，老板 的執(zhí)行力也不夠，很多東西都只是口頭上說，沒有具體實 施起來，一些要拍板的事情也沒有拍板下來。 5.前期開發(fā)產(chǎn)品的過程中嚴重不規(guī)范，沒有制定具體 的開發(fā)計劃，采用產(chǎn)品設計和開發(fā)并行執(zhí)行的方式以及產(chǎn) 品部門和開發(fā)部門的溝通不到位等原因，導致做出來的產(chǎn) 品和設想的差別太大，以致后來不斷改版，開發(fā)周期一再 延遲，也錯過了產(chǎn)品的最佳上線時間。 6.沒想清楚產(chǎn)品的核心競爭力和亮點，一開始做的時 候就想著把產(chǎn)品做得大而全，眉毛胡子一把抓，沒有抓住 開發(fā)重點，浪費了很多時間和精力在一些無關緊要的 App 上面。 7.一些前期的準備工作做得也不到位，平板的選購方 面和 Rom 的定制方面一直在拖著，直到產(chǎn)品要上線了才匆 匆忙忙確定下來。 在公司這一年來，還是有不少的收獲的，開發(fā)技能方 面技術上掌握了 Android 的開發(fā)，微信開發(fā)，JavaWeb 方面 的開發(fā)技能也提高了不少，公司的運營和管理方面也參與 了一些決策，提出自己的意見和看法，自己的角色也由普 通開發(fā)人員轉變成項目經(jīng)理，部門負責人，作為一個產(chǎn)品 研發(fā)負責人，你必須具備評估項目的開發(fā)周期，找出項目 的難點的能力，然后才能夠根據(jù)項目情況制定開發(fā)計劃， 對團隊里面的人的個人能力一定要比較了解，安排任務的 時候一定是安排合適的人去做他最擅長的事情。 創(chuàng)業(yè)公司總結二 轉眼間，我加入這個初創(chuàng)公司已 經(jīng) 5 個月。每天都在開心又煎熬，亢奮又疲憊中度過。 不過，既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就別計較這些感受層面 的小事。能干就玩命干好，壓力也得抗??；不能干就滾蛋， 別廢話。咱們不是明星，可以一邊名利雙收，一邊哭訴自 己多辛苦。你可以不干，沒人逼你。 我做了這幾件事： 首先，重建運營團隊。引入了多名非常出色的人才， 其中用戶運營的負責人，是可以在其他公司輕松獲得總監(jiān) 職位的。還有幾位新人，也非常有潛力。其次，梳理了運 營的工作模式。比如，運營應該怎么做、團隊如何分工、 如何制定 KPI、如何協(xié)作等，把運營帶進正常運轉的狀態(tài)。 再次，積累了初期的 kol，也成為后續(xù)新版產(chǎn)品冷啟動，以 及傳播擴散的種子用戶。最后，也是最重要的，和其他核 心團隊成員一起，制定了產(chǎn)品的新模式，下文會具體提到。 我有這幾點收獲： 之前在百度，產(chǎn)品的用戶量過億，根本不用擔心流量 的事；后來去了貓眼電影，流量主要來源于票補和美團。 現(xiàn)在傻眼了，流量在哪兒呢？我們是以內容和視頻為 載體的社交產(chǎn)品，如果用戶少，就社交不起來；越社交不 起來，產(chǎn)品就越?jīng)]有價值。所以，關鍵就是如何提升用戶 量級，以及采取什么樣的策略。 有人說，可以渠道投放。咱們先不說買一個用戶多少 錢，即使有錢買來，這些用戶就是我們的目標受眾嗎，即 使是目標受眾，就可以帶來社交產(chǎn)品的氛圍嗎，就可以保 證內容調性嗎？這類產(chǎn)品肯定不是用錢砸出來的。 我采取的方式是從核心群體切入，1 對 1 的找到這個領 域里的意見領袖，引入并維護。這樣的人威力很大，搞定 極少數(shù)人就可以撬動大量跟隨者；另外，產(chǎn)出的內容很優(yōu) 質，也符合產(chǎn)品的調性。當然，前提要找對人。 如果能做好這件事，從理論上來說，社交平臺這個小 雪球就可以慢慢滾起來。這個滾的過程，就是用戶增長的 合理節(jié)奏，不可能一口吃個胖子，而且氛圍也是一點點養(yǎng) 出來的。 具體的做法，就是先找到這樣的達人，然后再借助達 人的影響力，去做線下活動。只有見面了，一起玩了，才 能更好的在目標群體里滲透。這塊只能簡單說說，具體怎 么執(zhí)行，文字很難描述。 這是積累用戶的主戰(zhàn)場，同時可以輔以兩個分戰(zhàn)場。 比如，上面提到的渠道合作和投放，以及通過把優(yōu)質內容 分發(fā)到大流量平臺，去獲取轉化和品牌傳播。 這個痛點大家應該都有，雖然天天忙成狗，但到頭來 也沒忙出什么成績來，歸根到底說，就是時間管理的問題。 被這個問題困擾的人，大多數(shù)都不懂拒絕，都習慣逐一完 成 to do 里的每一件事，都習慣同時去做多件事。 我的解決方案，就是不斷梳理自己的工作重點。 我們每天、每周都需要處理很多事，但回頭看看這些 事，你會發(fā)現(xiàn)其中的 80%都是無關緊要的。即使你不做，也 不會有什么影響。而真正給你帶來階段性進展的，只是因 為你做好了其中的一兩件事。 所以，想清楚哪件事是你的重點，是關乎項目命脈的， 然后拿出大部分精力去做好。你會發(fā)現(xiàn)，當你做好這個重 點事件，其他很多瑣碎的小事也就跟著消失了，或者伴隨 著一起也解決了。 虛構一個例子吧。最近兩周 DAU 下降的很厲害，如果 是你，會怎么處理？這里涉及很多方向的事，用戶、內容、 活動、渠道等，把這幾個團隊的工作都抓一遍嗎，可能一 星期就過去了，還看不到什么成效。 經(jīng)過分析你會發(fā)現(xiàn)，內容、活動和渠道都沒出現(xiàn)太嚴 重的問題，即使再努力去攻這幾塊，對 DAU 的提升也沒什 么幫助。但是，已有老用戶的活躍度下降很多，只要能把 這個問題解決，DAU 就會上漲。 所以， DAU 下降這個問題的解決方案，就細化到 提升老用戶的活躍度 。在這個星期內，把自己的時間都 放在這件事上，去看數(shù)據(jù)、和團隊成員溝通、看競品等等， 快速給出解決問題的方案，然后推進落地。 在這個過程中，不要去過度關心內容、活動、渠道、 人才招聘這些事，只要不出重大失誤就可以，明確把精力 放在老用戶活躍的事上，相信肯定可以看到效果。我在實 際的工作中，時刻保持清醒，知道自己的工作重點是什么， 遇到計劃外的事件時，都可以很好的處理，這讓我很受益。 對于一個運營來說，最難的是什么？不是什么狗屁方 法論或思維體系，而是懂用戶。方法是可以學會的，但懂 用戶就沒有那么簡單了，屬于意識或天賦層面的。 當然，如果你自己本來就是用戶群體中的一員，做起 來就更容易一些，但還是有可能遇到屁股決定腦袋的 問題，也就是說，當你做運營的時候，就不由自主的從用 戶群體中脫離出來，變成了官方運營者 。 如果不懂用戶，帶來的后果是毀滅性的。設計出的產(chǎn) 品、策劃初的活動和內容，都不是用戶喜歡的；當你和用 戶聊天時，對方也會覺得你是外行，跟他不是一類人，也 不會覺得你的產(chǎn)品是為他量身打造的，歸屬感蕩然無存。 我在自己的微博里，寫過這么一段話： 無論是去找到合適、牛逼、給力的 kol，還是培養(yǎng)期望 的內容調