企業(yè)文化建設策劃書

1 企業(yè)文化建設策劃書 緒 言 公司始建于 1992 年，秉承“社會效益第一、經(jīng)濟效益第二”的發(fā)展宗旨，本著“培育市場、創(chuàng)新觀念、信譽第一、服務至上”的發(fā)展理念，堅持“一業(yè)為主、多元化發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營領域不斷擴大。隨著 *等新項目的動工興建， *企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)正處在轉型的關鍵階段。 公司體制的改革，企業(yè)文化建設也必然要提到一個新的高度來重新認識。企業(yè)文化建設，歸根到底，其最終目的是為企業(yè)發(fā)展服務的； 對外是一面旗幟，代表著企業(yè)的形象和知名度；對內則是一種向心力，具有整合員工思想和行為 的功能。 圍繞這一目標，我們對 *公司企業(yè)文化建設的規(guī)劃表述為以下幾個方面： 一、我們?yōu)槭裁葱枰⑵髽I(yè)文化？ 二、公司企業(yè)文化現(xiàn)狀 三、我們需要建立一個什么樣的企業(yè)文化？ 四、怎么建立我們自己的企業(yè)文化？ 1、企業(yè)核心競爭力 2、企業(yè)廣告語 3、企業(yè)價值觀體系 4、企業(yè)心理意識 5、步驟、方法與途徑 6、企業(yè)文化建設組織、職能與運作機制 7、企業(yè)文化建設制度 8、企業(yè)文化建設配套措施與環(huán)境氛圍 五、結語 第一章：我們?yōu)槭裁葱枰⑵髽I(yè)文化？ 什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣 義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。 這樣是專業(yè)的解釋企業(yè)文化，也許大家覺得太抽象，不好理解。形象的來理解，首先要 2 了解什么是文化？我記得對文化有這樣一個定義 ：即文化是人類適應環(huán)境的能力，同時也是將這種能力延續(xù)到下一代的能力。依此理解，企業(yè)文化就是企業(yè)適應環(huán)境的能力！可以說，人類也就是因為有了文化才能延續(xù)幾十萬年并一代比一代好，那么我們的企業(yè)，正 是有了企業(yè)文化，才能成長為百年企業(yè)甚至千年企業(yè)并不斷發(fā)展！ 可以說，中國企業(yè)在短短二十年的時間里，在企業(yè)文化塑造方面作了很多有意義的探索，但在企業(yè)文化塑造的成功案例卻不是很多，我們很多企業(yè)在興旺的時候把企業(yè)文化當作口頭禪，而一旦遭遇危機，卻又發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最缺乏的恰恰是企業(yè)文化。有的企業(yè)也確立了冠冕堂皇的價值理念體系，但一認真起來，就不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)口是心非，比如說的是如何真誠、如何以人為本、如何顧客至上，卻做著有損顧客和員工的事情。有的企業(yè)幾乎把企業(yè)家吹捧為神，將企業(yè)命運系于一人之身，是以一旦企業(yè)家出事，整個企業(yè)也就一蹶不振了。 企業(yè)文化的作用 我們對企 業(yè)文化塑造應該報一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果？我認為可以歸納為一句話：即企業(yè)文化建設的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。如果將其細化，可以分為如下三個部分。 1企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境 企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是活著，要活著你就必須適應周邊的環(huán)境，并且當環(huán)境變化時，你還必須得適應。企業(yè)文化塑造主要通過讓企業(yè)提高對企業(yè)成員的凝聚力和對外部環(huán)境的影響力來實現(xiàn)這個目的。 其實就像自然界一樣，通過許多個體的聯(lián)合，對環(huán)境的適應力就會增強 ，如果這個聯(lián)合體還能對環(huán)境產(chǎn)生一些正面影響，生存下來的機會就會多一些。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力，通過企業(yè)形象及產(chǎn)品、服務文化的塑造來形成對外部環(huán)境的影響力。 2企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高 企業(yè)適應環(huán)境的方式也可以分為兩種，即主動的適應和被動的適應，主動的適應環(huán)境能促進經(jīng)營績效的提高，并且適應能力越強就提高的越多，被動的適應則會造成經(jīng)營的停滯或危機。 企業(yè)要想主動的適應環(huán)境變化，就必須時刻保持企業(yè)文化的開放與創(chuàng)新，通過不斷的完善和更 新事業(yè)理念來推動企業(yè)戰(zhàn)略和管理變革，千萬不要等到環(huán)境逼迫我們變革的時候才有所動作，因為到那時你已經(jīng)喪失了主動，你的競爭對手說不準已經(jīng)超過你了。 3企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延遲長 任何事物都有生命周期，我們無法改變這個規(guī)律，但我們可以將這個周期延長。企業(yè)文化主要通過兩種方式延長企業(yè)的生命周期，一是通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來長期保證企業(yè)對 3 環(huán)境的主動適應，二是通過企業(yè)文化的傳承使企業(yè)避免受到個人及其它短生命周期事物的影響。 總而言之，我們?yōu)槭裁葱枰髽I(yè)文化？因為我們有把“ *企業(yè)”打造成“ 百年企業(yè)”的長遠愿景，有了這個目標，我們就要讓企業(yè)有不斷適應復雜多變的社會環(huán)境的生存能力，讓企業(yè)立于長期立于不敗之地。這種企業(yè)適應環(huán)境的能力其實就是企業(yè)文化，建立企業(yè)文化，己是刻不容緩！ 第二章：公司企業(yè)文化現(xiàn)狀 我們公司的企業(yè)文化到底是個什么現(xiàn)狀呢？相信在 *的老員工比我更清楚，但并不一定都能說出來，以筆者在 *任文宣主管的短淺經(jīng)歷來看： *有企業(yè)文化嗎？有，絕對有，要不*企業(yè)也不會在短短十多年的時間發(fā)展成為規(guī)模數(shù)十億，擁有十多家專業(yè)市場的大型企業(yè)集團。那么，我們的企業(yè)文化到底處在一個什么樣的階 段，或者說它又有哪些優(yōu)劣呢？ 憑心而論，我認為 *企業(yè)的企業(yè)文化還處于初級階段，我們還只是天天在喊“企業(yè)文化”，卻并沒有真正的建立系統(tǒng)的企業(yè)文化。隨便叫一個基層員工或是中層管理干部，問他公司是什么樣的企業(yè)文化？他們中十之八九都不能回答不出來。以一窺十，公司企業(yè)文化現(xiàn)狀可想而知。 一、企業(yè)文化只停留于口頭，沒有深入人心。 舉個很簡單的例子，我們的二十四條寫進制度的“ *觀念”，也可以算作企業(yè)文化的一部分，但我們只是寫在制度而已，看了也就忘了，不能深入企業(yè)員工的心靈，給人以鞭策。真正建立起企業(yè)文化的公司 就不同了，這些企業(yè)的觀念，要全方位的在企業(yè)員工宣傳，包括內刊（我們正在做，但也只處于初級階段），包括辦公室標語，包括員工的辦公用品，包括企業(yè)的 識，無一不融進企業(yè)的觀念。我們常常聽到“某某不懂公司的企業(yè)文化”，這是片面的理解。人家不理解，難道我們就不能讓人做到理解嗎？企業(yè)文化，不是一人，一時，一事而引申出來的，而是經(jīng)過長期的積累，系統(tǒng)的宣傳長期建立起來的。 二、公司的企業(yè)文化概念模糊。 常常聽聞一些言論：比如“企業(yè)文化就是老板文化”，這是不正確的！我們要承認，企業(yè)文化的建立之初確實有老板的一些貢獻， 但老板絕對不是企業(yè)文化的全部，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的引進，公司企業(yè)文化的內容也開始走出“老板文化”狹隘的理解范圍，成為包羅萬象，貫穿企業(yè)管理全過程的一種精神力量。但我們公司的現(xiàn)狀卻不是如此，凡是老板不認同的，我們的管理者就不敢去做，凡是老板不喜歡的事情，我們的管理者明知 4 有利，就是不愿去踩這個雷區(qū)，對企業(yè)文化的理解還停留在“老板文化”的階段。所謂企業(yè)文化，是企業(yè)長期建立起來的，全體員工共同努力創(chuàng)造的 物質文化和精神文化 總和。 三、沒有專門的企業(yè)文化建設班子，沒有專項經(jīng)費。 一般而言，大凡對企業(yè) 文化比較重視的公司、企業(yè)都會建立專門的機構來運作企業(yè)文化，比如：海爾的企業(yè)文化中心，重慶郵電局的企業(yè)文化中心等，這些企業(yè)的“企業(yè)文化中心”承載著企業(yè)的經(jīng)營管理的方方面面，對公司的大政方針有指導、引導、規(guī)范的作用。凡是與企業(yè)文化相抵觸的管理、決策、決定，一律不得采用。此中心相當于企業(yè)的智囊機構，有人員編制，有專項經(jīng)費，直屬公司職業(yè)經(jīng)理人管轄。而這些在 *企業(yè)，都是沒有的。 四、沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，企業(yè)文化的建設處于無序的狀態(tài)。 公司也許有年度的工作計劃，有三年、五年的長遠打算，卻沒有一個系統(tǒng)，完整的企業(yè)文化建 設計劃，三年之后， *企業(yè)要變成什么樣子？這個問題，也許從規(guī)模上來說，很好理解， *項目的上馬，其他工程的落實，企業(yè)規(guī)模也將擴大幾倍，但公司的管理要達到什么水平，整體的形象要達到什么標準，我們就沒有清晰的概念了。我們各個部門如何設置，每個部門的核心理念是什么？員工的向心力如何凝聚？企業(yè)形象如何拓展？這些，暫時都未列到企業(yè)文化建設中來。我們只是零零碎碎的開展一些員工參與的文化娛樂活動，并不系統(tǒng)。 五、企業(yè)內刊比較單調。 企業(yè)內刊是企業(yè)文化宣傳的重要工具，在中國，大凡建立起企業(yè)文化體系的企業(yè)，一般都有一本自 己出色的企業(yè)內刊，比如：萬科地產(chǎn)的萬科周刊，在地產(chǎn)界無人不知，其發(fā)表的評論性文章被譽為地產(chǎn)界的風向標；又比如：海爾集團的海爾人，周刊，十多個編輯不停采訪編撰，在企業(yè)內部影響巨大；近了來說，比如廣東光大地產(chǎn)的榕樹下，月刊，銅板紙彩印，發(fā)行量幾千份；再比如海南萬通集團的萬通內刊，月刊，發(fā)行量達 10000 份，總經(jīng)理親自任總編；再比如惠州隆生企業(yè)集團的隆生，印刷精美，發(fā)行量也大得驚人。反觀我們的內刊，發(fā)行量有限，印刷比較粗糙，很難體現(xiàn)一個公司的良好風貌和整體形象。內容也比較單一，全部為企業(yè)內部的 新聞、評論、沒有一些外部的信息，評論，視野非常狹窄。 總的說來，公司的企業(yè)文化還處于一個初級階段，還沒有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，專門的機構來運作它?，F(xiàn)狀令人堪憂！ 第三章：我們需要建立一個什么樣的企業(yè)文化？ 第一節(jié)、企業(yè)文化建設目標： 1、企業(yè)文化建設引擎： 合理、切實、宏大的企業(yè)抱負及其慎密的發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的強勁動力。企業(yè)的戰(zhàn)略 5 目標是“做大做強，百年企業(yè)”。那么，我們對廣州的專業(yè)市場狀況的認識是什么？ 專業(yè)市場的沖擊如何？我們的競爭對手在以什么樣的方式手段搶占市場？全國專業(yè)市場飽和狀態(tài)如何 ？還有多大的發(fā)展空間？如果我們想進入國際市場，那我們自己又應該從哪些方面努力？公司應提供對廣州專業(yè)市場的深刻分析與公司所議定的明晰、科學的發(fā)展戰(zhàn)略，為我們展現(xiàn)出波瀾壯闊的市場前景，明確的自我認知和市場定位，理想遠大的宏偉藍圖和堅定信心，大膽、新穎、細密、審慎的戰(zhàn)略措施與步驟。對國際國內市場風云變幻的敏銳把握、為實現(xiàn)理想而擬定的科學策略和堅定不移的信心決心，構成企業(yè)文化建設的廣闊背景與動力引擎。 2、企業(yè)文化建設的風向標： 我們企業(yè)文化建設基本指向是：“繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設理論，形成企業(yè)文化建設新機制 、新模式、新格局，內強素質、外樹形象，深化企業(yè)品牌的文化底蘊，帶動公司經(jīng)營管理機制與模式創(chuàng)新，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供文化資源與精神資源支持?！?3、企業(yè)文化建設目標： 總目標： 形成與公司發(fā)展相適應的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整而調整的企業(yè)核心價值觀，培養(yǎng)符合企業(yè)價值觀要求并具備相當技能的 *專業(yè)市場經(jīng)營管理人員；建設創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的核心團隊，創(chuàng)造一流的品牌文化，將 *企業(yè)集團塑造成“中國專業(yè)市場的領軍品牌”。 分目標： 1、形成與公司發(fā)展相適應的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整 而調整的企業(yè)核心價值觀體系； 2、建立以企業(yè)價值觀與專業(yè)市場經(jīng)營管理技能為框架的培訓體系； 3、配合人力資源部繼續(xù)建立、完善以市場為導向的激勵性人力資源管理機制； 4、確立公司在專業(yè)市場經(jīng)營管理理論研究領域的領先地位； 5、建設一支專業(yè)市場經(jīng)營管理理念模式研究創(chuàng)新的專家顧問隊伍； 6、建設一支符合企業(yè)價值觀與企業(yè)管理技能要求的員工隊伍； 7、建設一支“創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強”的四強核心團隊。 第四章：怎樣建立我們的企業(yè)文化？ 第一節(jié)、企業(yè)核心競爭力： 當今世界，專 業(yè)市場競爭越來越激烈，而物業(yè)管理產(chǎn)品與生產(chǎn)技術卻越來越均質化，這就要求，任何一個經(jīng)營專業(yè)市場的企業(yè)，要想生存與發(fā)展，就必須一方面繼續(xù)提高物業(yè)管理服務的技術專業(yè)水平，另一方面，在細分市場的前提下，提供個性化產(chǎn)品與服務，以個性化 6 企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌個性。而后者已經(jīng)成為當今專業(yè)市場經(jīng)營管理的主要競爭力。我們 *企業(yè)發(fā)展有限公司的企業(yè)核心競爭力是“個性化”。“個性化”的本質是創(chuàng)新，是通過創(chuàng)新實施差別化市場競爭戰(zhàn)略?！皞€性化”作為我們公司的企業(yè)核心競爭力，主要由個構件： 個性化市場細分選擇； 個性化文化； 個性 化管理服務； 個性化創(chuàng)新力； 個性化的人。 公司的企業(yè)核心競爭力就是由個性化的人在個性化文化理念氛圍中，運用個性化創(chuàng)新力創(chuàng)造出個性化管理服務。 第二節(jié)、企業(yè)廣告語： “ *企業(yè)， 待營銷部統(tǒng)一制定。） 第三節(jié)、企業(yè) 識 （待營銷部統(tǒng)一制定） 第四節(jié)、企業(yè)價值觀體系： （一）、企業(yè)精神： “ *精神”、 “同心協(xié)力，無私奉獻；開拓創(chuàng)新；敢為天下先?！?、“熱情、創(chuàng)新、永不止步”、“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”、或“與時俱進、永拔頭籌?！钡?。 闡釋：企業(yè)精神是對企業(yè)理念、企業(yè)價值觀的 提煉，是 *人傳統(tǒng)的應有的區(qū)別于其他專業(yè)市場管理公司的價值核心。四句分別表明我們處理對員工與員工的關系、對簡單平凡的工作、對風云變幻的市場、對同行業(yè)者的關系時公司任何員工都具有和應該具有的精神，也是對公司標識的合理解釋。 （二）、企業(yè)理念 1、企業(yè)宗旨：“創(chuàng)造財富，回報社會” 2、企業(yè)觀念： 終端的問題，就是領導的問題。 看不出問題，就是最大的問題。 重復發(fā)生的問題就是作風問題。 部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。 說了不一定做了，做了不一定做對了，做對了不一定全 做到位了。 成功的人找方法，失敗的人找理由。 認同部下的理由就意味著你的觀念和部下是一樣的。 昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天的阻礙。 7 管理的本質不是在于“知”而是在于“行”。 只有淡季的思想，沒有淡季的市場。 3、發(fā)展目標：“做大做強、百年企業(yè)” 闡釋：這應該是我們長期追求的目標，永遠的目標。我們立足廣州，逐鹿中華，永遠以打造 *百年企業(yè)為我們的奮斗目標。這樣的目標必然要求員工具備爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當一流員工的思想與意識。使宏偉的理想追求成為鞭策員工創(chuàng)新進取的不竭動力。 4、經(jīng)營理念：“ 創(chuàng)造五個價值?！薄翱蛻羰俏覀兊淖詈脗髅?。” 闡釋：專業(yè)化的服務、規(guī)范化的管理是我們取勝的手段；為客戶、員工、企業(yè)、行業(yè)、社會創(chuàng)造價值，我們才能得到客戶認可、員工熱愛、企業(yè)認同、同行欣賞、社會承認；客戶認可我們的作為，就成為我們自然的、最好的傳播媒體，他們?yōu)槲覀冏鍪澜缫涣鞯氖袌鲂麄鳌?（三）、企業(yè)價值觀： 1、工作作風：“說就說，干就干；說干就干，干就干好 闡釋：這既是 *企業(yè)的工作方法與態(tài)度要求，也是工作效率要求，更是工作質量要求。*人是“秀才”加“兵”于一身。決策時，暢所欲言，集思廣益；工作 時，雷厲風行，追求卓越，追求第一。不是被動地完成任務，而是主動地創(chuàng)造成果； 2、工作信念：“追求精彩每一天?！?、“沒有枯燥的工作，只有平庸的人。” 闡釋：專業(yè)市場的物業(yè)管理工作是單調的，大多是簡單重復的工作。但在 *人眼里，沒有枯燥與乏味，只有無盡的創(chuàng)造、無窮的樂趣。我們每天都在即興創(chuàng)作出優(yōu)良的管理服務，每一款給付的服務，都是世間罕有的藝術精品。微笑的藝術，愛心的藝術，專業(yè)的藝術，使我們與客戶的生活精彩紛呈。只有平庸無能的人才會把工作作得越來越簡單，越來越枯燥無味，越來越?jīng)]有意義。這種人絕對不是 *人 。精彩生活每一天，是我們工作生活的態(tài)度，也正是有了我們，社區(qū)生活的每一天都會更加精彩。 3、服務理念：“盡心為客戶著想，盡力讓客戶滿意” 、“人文關懷，情感服務?！?闡釋：公司要發(fā)展，我們就要善待客戶。我們的客戶不僅是業(yè)主、商戶，還有地產(chǎn)發(fā)展商、政府機關等，這些都只是外部客戶?，F(xiàn)代客戶服務理念中除了外部客戶外，還將公司員工視為公司的內部客戶，要求象對外部客戶一樣對待內部客戶。內部客戶滿意，自然把笑容帶給外部客戶。沒有心里樂開花卻臉皮如霜打的怪物。一切以客戶為中心，以人文主義的精神，象對待家人一樣，善 待員工，善待業(yè)主，善待發(fā)展商，全力做好每一件事情。內外客戶的滿意度是衡量我們工作優(yōu)劣的標準。 4、人才觀念： “人才是干出來的，不是看出來的?！?、“人人是才，量才適用，發(fā)揮特長，優(yōu)勢互補。” 8 闡釋：我們高度重視人才，認為人才是 *企業(yè)發(fā)展壯大所必需的力量源泉；我們選拔人才的標準是干，不是說，也不是看出來的。我們認為任何員工都有自己的特長，都是公司發(fā)展所需的人才；每個人的特長不一，不等于人格的高貴與低下，而是相互依存，相互欣賞；而且，通過努力學習，不斷創(chuàng)新，都可以成長為技能更精的復合型人才；公司為人才創(chuàng)造一個良好的成長環(huán)境：我們惟才是用、量才適用，始終將人才視為我們的創(chuàng)業(yè)伙伴；人無完人，天生人人皆可用，只要具備公司的企業(yè)精神，只要符合公司行為規(guī)范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互競爭、相互幫助、取長補短，優(yōu)勢互補，大家和 *企業(yè)一 起成長，共創(chuàng)美好明天。 5、質量方針：“客戶滿意，超越國優(yōu)，追求卓越?！?闡釋：我們以客戶滿意為最高服務質量標準，創(chuàng)造卓越的質量標準。 6、道德規(guī)范：“誠信為人，敬業(yè)愛崗” 闡釋： *人以誠信為做人立業(yè)之本，對客戶、同事、親人、朋友等都要誠心誠意，做老實人，說老實話，辦老實事；要信任他人，欣賞他人，關心他人、幫助他人，并講求信譽；信任人，也要爭取讓別人也信任自己。我們富有創(chuàng)造性地投入自己的本職工作，相信自己的工作能為他人、為企業(yè)、為社會作貢獻，同時也是為自己創(chuàng)造價值。 7、管家意識：“開源 節(jié)流，精打細算，勤儉持家?！?闡釋：公司要生存，一要開拓市場，廣進財源；二要處處節(jié)約，控制功耗。在我們與公司的關系中，我們的角色定位是為公司當好管家，必須精打細算，勤儉持家。 第五節(jié)、企業(yè)心理意識： 面對國內國際政治經(jīng)濟形勢的深刻變革，作為 *人，要想在未來十年內不被日趨激烈的競爭淘汰出局，要想在風云變幻的市場中爭得生存、發(fā)展的一錐之地，就必須具備基本的企業(yè)心理意識： 1、危機意識：政企分開，是中國政府的切膚之痛，開放對國計民生沒多大影響的服務業(yè)，讓外國優(yōu)秀企業(yè)進入中國市場，通過競爭，淘汰那些靠 政府喂奶的弱者，造就適應國際市場競爭的強者，是發(fā)展民族企業(yè)的根本途徑。我們現(xiàn)在已經(jīng)沒有時間去等待，等天等地，不如奮起一搏。爭一爭，有可能生；一味坐等，只能是死?；烊兆邮遣涣嫉男膽B(tài)，只會害了企業(yè)，也害了自己。只有懦夫，才只會悲天憐人，而不抓緊時間，練就一身本領，使自己強大，使企業(yè)強大，只等企業(yè)倒閉之后去領救濟金。 2、競爭意識：市場經(jīng)濟，就是要市場以價格與供求關系為杠桿，調節(jié)社會資源的流向。競爭，就是要與競爭對手爭得社會客戶資源、文化資源、資金資源、人力資源、科技資源等等。沒有競爭意識，無疑于將生存發(fā)展的機 會拱手讓人。 3、創(chuàng)新意識：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。只有創(chuàng)新，才有生機勃勃的人，才有生機勃勃的企業(yè)。創(chuàng)新意識是創(chuàng)新行為、創(chuàng)新能力的啟點。 4、服務意識：商業(yè)物業(yè)的管理處于第三產(chǎn)業(yè)，屬于服務性行業(yè)。優(yōu)良的服務是當今企業(yè) 9 競爭的重要砝碼。服務性行業(yè)以服務為業(yè)，是本分；以服務制勝，是戰(zhàn)略。 5、成本意識：無論是生存還是發(fā)展，都需要成本。我們的管家角色也要求我們必須學會精打細算、勤儉持家。用最少的錢，辦最多的事。 6、安全意識：安全是物業(yè)管理的首要任務，沒有安全的物業(yè)，即使地藏黃金，人們也不會去投資。 7、協(xié)作意識：包括兩個基本點，一是協(xié)助別人，這是真正將企業(yè)利益置之于個人利益之上的根本標志。是作為企業(yè)人的最基本的道德與素質要求。二是請別人協(xié)助。這是承認、欣賞別人的最好表示。個人主義、小集團主義是協(xié)作的大敵。對內與同事協(xié)作，對外與同行、客戶協(xié)作，才能為大家爭取最廣闊的生存空間與良好氛圍。 8、主人翁意識：樹立“企業(yè)即我，我即企業(yè)”的主人翁意識，員工與企業(yè)榮辱與共，同甘共苦，企業(yè)才有前途與希望。 9、創(chuàng)業(yè)意識：我們公司成立時間不長，“我家有女初長成?！边€沒有經(jīng)歷真正的市場風浪洗禮 我們還處于創(chuàng)業(yè)階 段 因此 ,我們需要具備創(chuàng)業(yè)意識 ;因為我們是一批血性男人 ,因此我們具有創(chuàng)業(yè)精神 . 第六節(jié)、步驟、方法與途徑： 正是由于 *企業(yè)發(fā)展有限公司不僅賦予自己創(chuàng)新的企業(yè)精神，而且擁有相應的創(chuàng)新組織及激勵機制。因而，在企業(yè)文化的建設中，我們對自己的企業(yè)文化建設不斷及時檢討，不斷深化對企業(yè)文化建設的認識，進而不斷調整企業(yè)文化建設格局。由于我們對自己的企業(yè)文化建設狀況有了更加清晰的認識，建設力量投入分布將趨更加合理，目標更加明確，從而使我們的企業(yè)文化建設進入可控性與可操作性更強的境界 。 （一） 基本理論： “ *集團”企業(yè)文化建設的 論 1、 F（ 素、要素）。 我們認為 *企業(yè)的企業(yè)文化主要以下因素構成：精神理念、物化標識、制度規(guī)范、行為方式、誘發(fā)性社區(qū)文化。其中，精神理念指企業(yè)理念、思想、精神、理想等，屬于價值觀范疇；物化標識是傳達精神理念、思想的物質形式，如企業(yè) 識、環(huán)境裝飾、員工服飾、產(chǎn)品等；制度規(guī)范是精神理念價值觀細化而成的規(guī)章制度、行為規(guī)范；行為方式則是企業(yè)精神理念在企業(yè)管理行為、員工工作、生活行為上的具體表現(xiàn)；誘發(fā)性社區(qū) 文化是企業(yè)精神理念在企業(yè)與社區(qū)其他主體互動關系中的體現(xiàn)。 對企業(yè)文化建設因素（ 識的理清有三個方面的意義：一是有助于我們明白企業(yè)文化建設應從哪些方面著手，并由此建立我們對企業(yè)文化建設狀況的衡量指標，便于我們檢討自己企業(yè)文化建設完整性、系統(tǒng)性；二是我們將 要素與時代背景、企業(yè)發(fā)展階段等坐標指數(shù)聯(lián)系考察，審視我們在諸要素建設上的力度、深度與合理性、科學性。三是當我們按照 要求，確立諸個要素的具體內涵時，它意味著我們只是完成了企業(yè)文化的基礎工作，是屬于企業(yè)文化建設的初始階 段，也是企業(yè)文化建設最淺層次的境界。我們稱之為 10 第一層境界。 2、 E(點 )。 企業(yè)文化按照存在狀態(tài)看，它可以分為靜態(tài)文化和動態(tài)文化。靜態(tài)文化包括企業(yè)環(huán)境裝飾、 識、規(guī)章制度、準則條例、產(chǎn)品等；動態(tài)文化則包括思維活動、行為等，是在行動中體現(xiàn)出的文化。我們認為，建設企業(yè)文化的重點是企業(yè)文化由靜態(tài)到動態(tài)的轉化。如果我們所建設的企業(yè)文化只停留在紙上，那這樣的企業(yè)文化是淺層次的、虛幻的文化。因而，企業(yè)文化由靜態(tài)到動態(tài)的轉化是企業(yè)文化建設的重點。對企業(yè)文化建設重點（ 認識的 厘清，有助于我們合理分配時間和精力，集中力量研究這一轉化的機制及過程，研究其轉化途徑與辦法，把握轉化的方向與性質，使企業(yè)文化真正從理論、概念、思想、制度、規(guī)則轉化為實實在在的精神活動與工作活動，使企業(yè)人的行為轉化為企業(yè)理念的具體表現(xiàn)。我們自己把這一轉化過程實施稱為企業(yè)文化建設的第二層境界，是略高于掌握 另一層境界。 3、 D(點 )。 企業(yè)文化按照它的表現(xiàn)形式看，可以分為顯文化與潛文化。顯文化是指被企業(yè)所認可的企業(yè)基本理念和價值觀及其在諸要素的展現(xiàn)。然而，這種顯文化只是處 于被企業(yè)所認可的狀態(tài)，大多有規(guī)范的文本表現(xiàn)形式，如我們的管理制度匯編、 為分散的個人或小團隊所認可的思想與行為模式，如習慣、習俗、員工個人思想及行為等，是與顯文化相對的潛文化。潛文化的存在，導致了企業(yè)文化建設過程中的一種病態(tài)現(xiàn)象，即“說”與“做”不一致的“兩張皮現(xiàn)象”。我們認為促使?jié)撐幕瘜︼@文化的認同，或者將潛文化限制在一定范圍內，大力弘揚顯文化，使顯文化盡可能地滲透、支配潛文化，是企業(yè)文化建設的最大難點。 我們同時認為，恰當處理潛文化，促成顯文化對潛文化的同化，合理利用潛文化，是企業(yè) 文化建設的最理想的境界。我們稱之為企業(yè)文化建設的第三層境界。聯(lián)絡員反饋至企業(yè)文化部（或企業(yè)文化中心），企業(yè)文化部通過調查、研究予以采納認為應當立即執(zhí)行的，可以提出方案，提請企業(yè)文化研究會審議通過，并將任務分配以文件形式下達給各責任人，由聯(lián)絡員負責跟蹤監(jiān)督，企業(yè)文化部組織考核驗收，而考核成績作為決定年終獎金的重要參考依據(jù)，從而形成一套比較完善的非職能化組織管理系統(tǒng)。 論的創(chuàng)立是 *企業(yè)發(fā)展有限公司全體員工在 *企業(yè)集團公司“新理念、新機制、新模式”思想的指導下，致力于企業(yè)文化建設理論創(chuàng)新的成果。它 成為我們今后一段時間內進行企業(yè)文化建設的基本思路與指導思想。 （二）基本步驟： 首先以 素 )為指導， 整理整合 *企業(yè)發(fā)展有限公司現(xiàn)有企業(yè)文化資源，檢討、改進企業(yè)文化諸要素建設狀況，召開企業(yè)文化研討會，組建專門的企業(yè)文化中心或企業(yè)文化部 ；然后以 點）為指導，強化企業(yè)靜態(tài)文化向動態(tài)文化轉化，積極探索靜動轉化途徑與辦法，建立科學的轉化機制；最后是以 指導，通過對企業(yè)相關制度的改進， 11 建立完善的激勵機制，促成潛文化對顯文化的認同。 （三）基本措施方案 ： 要完成企業(yè)文化建設目標，我們所必須要做的方案： 一、系列企業(yè)典禮與儀式方案； 二、標準化行為模式推廣方案； 三、企業(yè)文化與專業(yè)技能培訓課程開發(fā)實施方案； 四、企業(yè)文化建設項目量化考核方案； 五、企業(yè)文化媒體立體化方案：內刊網(wǎng)站公眾媒介公共輿論 六、開展系列“創(chuàng)優(yōu)勝，樹標兵，授勛章”活動方案； 七、實施以理論武裝品牌戰(zhàn)略方案； 八、社區(qū)文化系列主題活動方案； 第七節(jié)、企業(yè)文化建設組織、職能與運作機制： 一、“建立網(wǎng)絡化企業(yè)文化建設組織”： 首先，成立了企業(yè)文化部（或中心）， 負責公司企業(yè)文化建設理論創(chuàng)新、發(fā)展規(guī)劃、活動策劃、組織企業(yè)文化考核以及企業(yè)文化建設有關制度的制定等工作，構造出公司企業(yè)文化建設運作中心； 其次，成立了企業(yè)文化研究會，主要由各職能部門負責人及企業(yè)文化建設骨干組成，定期研討企業(yè)文化建設理論，審議企業(yè)文化建設方案，組織落實企業(yè)文化建設項目等，將行政力通過非職能組織方式運作起來，實現(xiàn)職能化與非職能化的有機結合，使企業(yè)文化建設得到可操作，可實施的組織保障； 三是組織企業(yè)文化聯(lián)絡小組，由企業(yè)文化聯(lián)絡員組成，主要負責協(xié)助企業(yè)文化部上傳下達的聯(lián)絡工作，負責業(yè)主、員工的意 愿調查和建議收集，組織各類宣傳稿件，監(jiān)督企業(yè)文化建設項目進程，參與企業(yè)文化效果考核。這樣，我們就構建了縱橫相連的企業(yè)文化組織網(wǎng)絡，使每位員工成為這一組織網(wǎng)絡的一個網(wǎng)結，牽一發(fā)而動全身，大大提高了企業(yè)文化建設功效。例如，一個員工對公司企業(yè)文化提出一個建議構思，很快通過網(wǎng)絡傳到企業(yè)文化部，再通過企業(yè)文化研究中心研究，再把其變?yōu)楝F(xiàn)實的決策加以落實。 第八節(jié)、企業(yè)文化建設制度： 包括： 1、企業(yè)文化建設組織制度； 2、企業(yè)文化項目管理制度； 3、企業(yè)文化培訓制度 4、企業(yè)文化考核制度 等相關配套制度。 12 第九節(jié)、企業(yè)文化建設配套措施與環(huán)境氛圍： 包括以下事項 : 1. 公司大力倡導； 2. 領導以身作則 ; 3. 共同參與激勵； 4. 政策配套支持； 5. 硬件配套支持。 第十節(jié)、結語： 企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，關鍵在于建立一整套有效的落實機制，需要高層強力推動，全體參與與配合。我們相信，在大家的共同努力下， *人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風完全可以成為世界一流的風尚， *企業(yè)的品牌必定成為世界一流的品牌。 （全文完） 附：萬通地產(chǎn)企業(yè)內刊 萬通 生活家簡介： 記錄 敘述 解讀萬通的創(chuàng)業(yè)歷程 傳播 弘揚 創(chuàng)新萬通的企業(yè)文化 萬通生活家前身是萬通集團北京萬通實業(yè)股份有限公司出版的內部讀物 萬通，創(chuàng)刊于 1993 年。 2002 年 6 月始以?？f通生活家的形式，進一步滿足新老讀者對萬通、對地產(chǎn)、對民企、對公司文化的獨特信息需求，并通過報道“萬通地產(chǎn)”的品牌發(fā)展歷程，深入展開“創(chuàng)造最有價值的生活空間”為主題的交流和溝通。 萬通生活家每期發(fā)行 10,000 份以上，免費贈閱給客戶、員工、股東及關注萬通的廣大讀者，十年來在投資界、產(chǎn)業(yè)界、傳播界 、知識界等包括官產(chǎn)學各方均已獲得越來越多讀者的贊賞和支持，是中國新興內刊界很有影響的企業(yè)媒體之一。 二、萬通地產(chǎn)企業(yè)內刊 萬通生活家的運作模式與流程 守正出奇 內刊的操作模式 模式之前的思考 “小報大辦”，完全遵循媒體經(jīng)營流程，學習國際媒體傳播理念 訊、體驗三結合 以編輯為中心，著重深度報道與觀點交流 操作之中的手段 13 說好故事、規(guī)劃版面 培養(yǎng)讀者、發(fā)現(xiàn)作者